财务监督管理职能
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财务监督管理职能范文第1篇
一、财务监督职能运用的必要性
财务的监督职能包括对企业相关内部部门、相关具体业务及管理层的监督，涉及资金流转的每一个环节。企业应重视财务监督职能在工程项目管理中的运用，保证企业工程项目成本控制水平不断提高，把工程造价控制在概（预）算之内；保证项目投产后具有竞争能力，工程项目的预期效益得到充分发挥；避免形成资产损失和资金的浪费，甚至可能发生的舞弊事件。
企业要想工程项目可以实现高质量、高速度、低造价，合理分配和使用人力、物力、财力，就必须充分发挥财务监督职能在工程项目管理过程中的有效运用，如明确财务部门在工程项目管理中的职责，加强对工程项目预算编制过程中的复核，严格控制工程项目资金的核算和监督，加强工程项目预算、合同、决算之间的对比分析等等，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强工程项目管理中的财务监督管理十分必要。
二、当前工程项目管理中存在的问题
（一）预算编制缺乏有效的审核
陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）所辖的各县级分公司的工程项目主要分为主网工程和配网工程，工程预算管理的流程并不相同。主网改造工程则由县级分公司提出可研报告，编制概算，报经集团公司计划基建部批复项目。施工设计由集团公司所属的设计公司承担，同时形成工程项目预算。配网的施工设计主要由县级分公司自行承担，生产技术部门根据工程量编制概预算，上报集团公司审定后下拨工程资金预算额度。
在这种模式下，县级分公司配网工程完全由生产技术部进行编制，并无其他相关部门进行审核和监督，预算编制的合理性、完整性、准确性无法得到有效的保障。而在集团公司批复的配网预算，也未能对预算编制依据、工作量、价格等进行细致的审核，主要是依据县级分公司计划投资的资金总量作为控制标准。同时，经过集团公司批复的预算也未能及时传递到财务部门，从而使得财务部门无法掌握预算后期执行差异差生的具体原因，并对预算编制部门的工作实施有效监督。
（二）工程建设过程中会计控制失效
工程项目的会计控制主要指的是对工程施工过程中工程项目成本的会计确认、记录和披露，但由于目前工程项目材料供应、施工费用结算等方面存在的种种问题，使得工程项目的会计控制实效，会计期末的在建工程报表项目不能真实的反映工程项目的实际装况。
三、加强财务监督职能在工程项目管理中的运用
（一）加强对于工程预算的审核
在工程项目预算编制完成后，应当增加由独立于编制部门的其他部门的审核程序，从而保证上报集团公司的工程项目预算合理、完整、准确。而实施这种审核职能的最佳选择是财务部门，建议在财务部门设置工程预算岗位，或者由财务预算人员兼任。财务部门应该熟知工程概预算的编制全过程，包括上报概预算时包含的工程量和使用的材料价格。对生产技术部编制的工程概预算在上报前由财务部门管理预决算的人员审核；对后期集团批复的工程预算额，财务人员应该熟知批复的预算额与县级分公司工程概预算额产生差异的原因。这样做有利于从管理的源头抓管理的重点，而且对下阶段工程管理中涉及的财务控制能够提供更实质性的内容。
（二）工程进度拨款控制
工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。在严格规范与施工单位签订了施工合同的基础上，严格按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，财务部门配合生产技术部门对各施工方提交的已完工程量深入现场逐项核实，力求完整、准确，共同形成《工程进度确认单》。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，由施工单位填制《工程进度款结算确认单》（参考格式见附件1），生产技术部门、财务部门审核确认。财务部门据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
四、保证财务监督职能落实的措施
（一）明确财务部门在工程项目管理中的职责
要保证工程项目管理中财务监督职能的落实，就需要对财务部门的岗位职责进行调整、明确。财务部门在工程项目管理中的主要职责，应当包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。
（二）调整或重新设计工程项目管理流程
在明确了财务部门在工程项目管理中的岗位职责之后，应当根据部门/岗位职责，在原有的工程管理流程中设置相应的控制点，对可能存在的风险进行控制。如在配网工程项目预算编制完成后，需要增加财务部门的审核控制；在向施工单位支付进度款的过程中，需要增加财务部门与预算、合同核对的控制措施等等，并通过公司规章制度的形式予以明确。
五、结束语
财务监督管理职能范文第2篇
【关键词】武警边防部队；财务监管；优化措施
武警边防部队有着较为特殊的工作环境，但在财务监管工作上依旧存在不少问题，财务日常控制工作不到位，难免会对武警边防部队的正常活动造成影响，出现财务纰漏等问题，因此，面对经济体制的改革新形势，武警边防部队需要强化财务内部管理的工作力度，提升财务监管工作效率，为武警边防战士提供财务保障，使其可以更好地投入到建设国家的任务中，为我国边防事业做出贡献。
一、加强武警边防部队财务监督的重要性
武警边防部队作为保卫国家边防地区安全的主力军，肩负治安秩序、打击走私、缉查等多项任务，其部队财务信息的安全性和可靠性至关重要，如果监管不力将会对武警边防部队的日常经济生活造成影响，因此提高财务监督工作的质量是很有必要的，这就需要相关部门致力于提升监督人员的水平，加强综合能力培养和职业素质教育，完善和健全岗位的职责，只有做好武警边防的财务监管工作，及时发现、提出财务上的问题和不足，避免违法的行为发生，这样才可以更高效地为武警边防部队提供经济上的保障。
二、目前武警边防部队财务监督工作中存在的不足
目前武警边防部队在财务监督方面仍旧存在不少问题，就现阶段而言，主要存在以下几点不足：
（一）财务监督意识薄弱，重视程度不足
受传统部队的财务管理方式影响，大多数领导和相关财务人员对财务监督工作的认识不到位，甚至有的工作人员会认为部队财务监管可有可无，这样的观念已经严重影响到了武警边防部队的经济开支，对财务监督的重视程度不够，往往会忽略财务监督的日常工作和细节，长此以往，会弱化武警边防部队的财务管理职能。
（二）缺少法律约束，监督力度不够
就目前武警边防部队现状而言，在财务管理上缺乏完整的法律体系，虽然武警边防部队颁布过一些监督工作的规定，但在财务监督上并未详尽说明，导致财务监督工作效率低下，出现一些财务工作人员思想不端正的现象，使财务管理工作很难有效开展。
（三）独立审计弱化，增强了工作难度
在武警边防部队的财务管理中，仍旧存在不少领导的违法现象，使得财务监督职能发挥受限，另一方面，财务监督和审计监督两者之间的混淆，造成财务审计独立性能的弱化，增加了相关人员的工作难度。
（四）监督能力的模糊，财务风险扩大
在如今武警边防部队的会计核算中，虽然已经抵制白条抵库诸类问题，但不排除有的部门钻财务监管的空子，将违法乱纪的行为进行隐蔽，例如：开虚假发票、收入不入账、不按上级指示拉赞助等等违规活动，使得监督工作的作用模糊化，在一定程度上加剧了财务监督的风险。
（五）经费保障受阻，使用率低下
在武警边防部队中也存在部门资金不能专款专用的现象，由于核算部门没有将专项资金与正常经费合理化分开计算，有的被勇于维护部队日常经费，或者发放个人工资等等，挪用了专项资金，造成资金使用率低下的问题，使得专项资金的投入和目标效果大打折扣。
（六）财务工作人员水平不一，工作效率不高
财务人员的理财观念与工作基础良莠不齐，大多数监管人员只重视资产监管等客观问题，忽略了理财观念，对资金的监管认识不足，从而导致财务监督的职能发展受到制约。
三、强化武警边防部队财务监督工作的优化策略
（一）转变监督意识，树立良好观念现
当下加强财务监督工作的首要任务就是转变传统的财务管理观念，加强对财务管理工作的重视度，树立财务监督意识，将监督任务切实落实到全面工作中，严格地执行职能的管控，规范财务管理流程。
（二）加强法规制定，完善保障体系
武警边防部队必须构建健全可行的财务监督体系，强化制定的实施管理，才可以做到监督工作的有法可依，进而对武警边防部队的经济管理运行起到积极作用，加快构建明确的监督体制，严格履行监督行为，加大严惩力度，强化财务监督综合效率。
（三）完善监督机制，提升财务人员综合能力
要保障武警边防部队的经费规律化，必须从资金、资产等方面作为监督核心出发，建立良好的三级财务监督机制，进而保障监督工作的有效开展，推动武警边防部队的财务监督职能发展。另一方面，也需要加强人才的选拔工作，根据武警边防部队财务工作的业务特点，选拔综合能力较强的专业人才，在人才任用上谨慎考察，强化法纪和职业道德教育，定期对业务人员进行培训和考核，建立完善的工作业绩评估体系，从而培养财务监督方面的复合型人才，提升财务监督领域人才的综合素养。
四、总结
在我国经济发展的新形势下，全面提升武警边防部队的财务监督管理效率，有利于打击部队的违法现象，能够提高武警战士的思想稳定性，更大程度上实现国家资产的利用率，保障我国武警边防部队的日常经费，为我国边防事业发展作出贡献。
参考文献
[1]王学银.论武警边防部队财务监督工作中存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2016,(04):211.
[2]吕贤华.浅谈如何加强武警边防部队财务监督工作[J].现代经济信息,2015,(11):170.
财务监督管理职能范文第3篇
1.1工程建设项目管理财务制度尚不健全，为违纪违法埋下隐患财务规章制度的建立健全是一个动态的适应性的过程，机关本部财务制度制定的很多，但是到了工程项目财务管理上就被淡化了，项目负责人一般只重视工程的进展、质量和效益，却往往忽视了财务的管理。有些项目虽然制定相关的财务管理制度，但是在报销管理和资金使用方面的规定却含糊其辞，为项目上财务核销程序和资金使用留下隐患；或者干脆制度与行为两分立，不按照制度执行。
1.2工程建设项目管理财务预算不周全，为腐败留下财务漏洞国有企业工程建设项目管理财务预算不科学直接关系到工程的顺利进展和效益，有些项目财务预算不能根据实际需要进行科学预算，而是受到各方面因素的影响，虚增、跨越、转移工程费用等，为贪污犯罪留下隐患。工程预算包括成本预算、收入预算、支出预算、经济效益预算，任何指标预算脱离可控范围都会导致相应的腐败。
1.3工程建设项目管理财务监督功能缺失，为财务腐败留下空间国有企业工程建设单位项目管理财务领域反腐倡廉建设一向是财务监督较为薄弱的地方，工程建设一般耗资巨大，人员复杂，牵涉部门和机构较多，容易出现资金乱占、私自挪用、、以权谋利的现象，由于涉及面广、线长，从而难以实现全程监督和跟踪监督，难以实行事后复核和校对。工程项目部的财务审批权限往往比较集中，领导对财务规定不一定熟悉，内部和外部监督机制没有真正形成，缺少专业财务人员的审核和把关，简单地将财务监督、财务管理等同于会计核算，会计人员只要把数字搞准就行了，开支不管是否合理，单位领导说了算，凡是领导签字就能开支，财务人员只有核算职能，排除在监督管理范围之外，缺乏真正有效的监督制约机制，客观、有效的财务监督成了空谈。
1.4工程建设项目管理财务人员水平有限，对违纪违法行为无知工程建设项目管理具有项目立、机构立，项目结、机构撤这种临时性特点，加之制度上在某些方面还不大完善，导致了用公款请客、送礼、旅游，挪用公款、肆意挥霍，开假发票、虚报冒领等等不正当行为的发生，这些行为有的是会计不知情，无法监督；有些是知情不举，放弃监督；有的则是同流合污，从中捞取好处；个别人甚至监守自盗，以身试法。所以，工程建设项目管理会计人员必须具备较好的政治素质和较高的业务技能。
2国有企业工程建设单位项目管理财务领域反腐倡廉建设措施研究
2.1建立健全财务规章制度，通过制约机制避免违法违纪行为的发生要保证权力的规范化运行，必须将财务管理制度贯穿于每个重要领域和关键环节。①工程建设单位项目管理财务部门必须重视财务制度的执行力度。财务部门一方面要加强对制度的执行和监督检查，另一方面还要对没有认真执行制度、不及时执行以及拒不执行的行为严肃查处、令行禁止，做到工程财务严格按照制度执行。②针对关键部位和薄弱环节进一步完善财务监督流程。工程建设项目管理财务领域违纪违法的主要原因是财务监督流程不完善，必须加强人财物的管理，做到用制度管人，用制度管权，用制度管事，铲除腐败的土壤。
2.2加强预算管理，保证工程建设项目管理各项工作的有效运行工程建设财务防腐重在预算管理，尤其是项目资金的使用效率，不能仅仅认为预算执行进度提高了财务管理水平就提高了，这是一种对项目资金政策的片面理解。对于工程建设项目上的财务管理，不仅要做到会花钱，而且要做到花好钱。不能只重视项目资金的支付速度，而忽视对财政资金使用过程的合规性督查，从而造成违纪违法。因此，国有企业工程建设单位项目管理财务领域防止腐败必须按照“综合平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，科学合理地编制单位预算，并适时控制经费执行，从而加强经费管理和提高经费使用效益，保证各项工作的有效运行。
2.3提高财务监督，充分发挥惩治和预防腐败主力军作用财务监督关系到工程建设财务资金的健康运行，但是目前，财务监督对于工程建设单位项目管理领域存在不完善和不健全的环节，从而出现了部分借机的行为。因此，进一步加强工程项目财务监督管理职能就尤为重要。①认真履行工程财务的监督职责，为反腐倡廉提供可靠报障；②树立工程财务会计监督的权威性，充分发挥其在反腐倡廉中不可替代的作用，建立会计监督正常的监督制约机制，并将会计监督经常化、制度化和法制化；③建立健全工程项目管理内部会计监督机制进行有效的监督，形成一系列具有监督职能的方法、措施、程序，并予以规范化、制度化，强化工程财务内部监督，形成完善的内部牵制和制约机制，以堵塞漏洞、保护国家财产安全，隐患。
2.4加强政治和业务学习，提高工程建设项目管理会计人员素质工程建设项目管理会计人员应当具备良好的业务素质、职业道德和法律意识，才能保证项目财务的安全健康运行，主要从以下几个方面开展工作：①加强政治素质教育。对工程建设项目管理会计人员政治素质的教育应提升到一个高度上来认识，教育会计人员恪尽职守，依法办事，督促他们自觉地加强思想品德修养，过好“权力”和“金钱”两大关。②加强业务素质教育。要认真学习会计专业技术知识，提高业务水平，要依据市场经济规律，针对经济活动日益出现的新问题和新情况，有目的地进行专门培训，不断更新知识。要积极勤奋，多学习，勤充电，多请教，多历炼。③增强会计法律意识。知法、学法、用法，这是当代会计工作者应当具有的法律意识和职业素质，廉洁奉公，坚持原则。在日常工作中，会计人员有责任按照会计法规，对照自己，以身作则，树立反腐倡廉的良好形象。
3结论
财务监督管理职能范文第4篇
关键词:公路事业单位;财务管理
中图分类号:F540.3文献标识码:A
公路建设属于公共的基础设施,公路施工是一次性工程项目。我国公路部门绝大部分是事业单位,而且是行业特点突出的事业单位。其任务是对公路的建设、管理、养护以及为公路建养成立的附属生产单位和贷款还贷的收费和管理单位,属于非盈利的经济组织。公路建设投入大,资金来源渠道多,其财务活动复杂,投入与产出的衡量标准比较模糊,给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。因此,公路行业事业单位施工财务管理工作不容忽视。
一、公路行业事业单位施工财务管理特点
1.公路行业事业单位的资金基本上都来自财政拨款和其他提供者,提供者并不期望按其所提供的资金比例收回或获得经济利益。
2.公路行业事业单位一般不存在可以出售、转让、赎卖或清算的问题,资金提供者不会有分享剩余价值的问题,所以也不具有企业意义上的所有者权益。
3.公路行业事业单位一般不直接创造物质财富、不以营利为目的,有的事业单位虽然可以按一定收费标准或价格提供劳务或产品.但往往是按相当于成本的价格提供,服务性特点比较突出。
二、公路行业事业单位施工财务管理现状
1.管理重要性认识不足
在公路行业面临加快发展和科学发展新机遇的时刻,财务工作要进一步解放思想、与时俱进,不断提升科学理财能力和创新能力。但是实际上,公路行业事业单位有关的负责人并未对此予以足够的重视,认为反正有相关的国家法规、财务制度,按统一的事业单位财务管理制度执行就行了,并且许多施工单位领导比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性。而财务及相关管理部门则认为,只要不违反大的原则和规定,传统体制下,单位使用国有资产一般不严格核算成本,不计盈亏,经费来源以财政投入为主,不足再要。甚至有的人认为财务部门是事后算账的“报账先生”,把账记好就行,经济效益是干出来的,不是算出来的,没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用,加强财务管理的观念淡漠。
2.管理水平有待提高
财务管理水平的高低直接影响着工作人员的情绪,同时也影响着施工队伍的积极性,决定着一个工程的成败。目前,各施工单位的财务管理水平参差不齐,拖拖沓沓、马马虎虎的现象时有发生,财务管理水平有待提高,资金管理、成本管理粗放的现象依然存在。财务管理人员多陷于日常事务的操作和管理,大都缺乏有效的、高层次的专业培训,缺乏相对独立的管理能力和创新意识,不能完全适应现代行业发展对财务管理人才素质的要求。
3.管理制度不健全,执行不彻底。当前我国的公路施工单位管理不一,有些事业单位仍有只重视生产,不重视日常管理的思想,应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全;有些单位部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负,年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,造成财务秩序混乱;有些公路施工单位虽然有几项制度,这些制度也是多年前的“老皇历”,从来没有根据形势发展和变化修订完善过,严重脱离实际管理工作的需要。在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用。由于制度的不健全,给单位带来很多负面影响,这种现状既损害了单位自身的根本利益,也导致外部监督困难重重。
4.管理手段落后
现代社会随着计算机技术的推广应用,信息技术飞跃发展,传统财务管理的一些手段和方法正面临新的变革,公路施工行业内部管理模式也发生了重大变化,对财务管理体系提出了新的挑战。但是纵观施工单位能有效利用现代信息技术从事财务管理的企业屈指可数,信息技术应用于财务管理的水平较低,财务部门、财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”,很多宝贵的时间和精力被浪费,使得财务部门的预测、决策作用发挥有限,财务信息的不及时,影响了财务管理工作的发展。
三、公路行业事业单位施工财务管理对策
1.树立全新观念,提高认识程度
首先,应树立正确的财务管理理念。其中包括:风险理念、效益理念、以财务管理为中心的理念、知识效益和以人为本的理财理念。财务管理理念要以实现企业目标为中心,追求单位价值最大化,树立“大财务”观,要以“低成本战略、创最佳效益”为主题建立新型管理运行机制。为此,要将施工事业单位一切经济活动都纳入财务规范管理范畴,将财务管理融入生产、经营、经济运转全过程中,而不仅仅是财务部门要做的工作。在此管理理念基础上,要健全科学的组织机构,设立财务、审计、成本核算、资金中心等部门,明确职责,合理系统的分工,从项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查有机地结合起来,各部门之间既要做到信息共享,也要独立工作,发挥部门职能,使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。同时,要把财务的管理列为各部门、各单位负责人的考核内容,落实领导责任,开展广泛的财务管理政策、法规宣传和培训,提高各级管理人员的思想认识和业务水平,增强每位职工的财务意识,使其认识到财务管理职能已不仅仅是财务或会计部门的事情,而要拓宽到单位的各个业务部门,只有这样对发挥财务监督管理职能才能有一个强有力的支持。
2.采取积极措施,完善内部管理
公路施工单位搞好经济核算,降低工程成本,增加利润,发挥财务监督管理职能的基础及依据就是做好内部管理。随着改革开放及市场经济的深入发展,并且面对激烈的市场竞争,公路施工单位要想生存和发展,如果不重视内部概预算的编制工作,将使财务管理职能的发挥无据可循,更谈不上如何控制成本增加利润了。因此,认真精确地编制预算是公路施工单位取得盈利的关键环节。根据几年的实践经验认为,公路施工单位应在工程部门成立专门的工程预算编制小组,由工程技术人员、财务人员组成,在每一个工程承包合同签订后,由预算小组根据公路施工单位发挥财务管理职能要做好的几项基础工作。项目实际情况编制内部工程预算,然后由主管工程的领导组织有经验的项目经理、工长、技术人员进行讨论定稿,最后由单位负责人进行签字确认。工程内部预算应按项目分工序编制,在预算后附各工序工程材料、机械、人工等资源需要量清单,执行过程中每一工序工程所耗工、料、机等费用均由财务人员按预算进行审核支付。财务人员在执行过程中及时发现问题,找出实际与计划目标的差距,解决只有事后监督的问题,同时也可防止跑、冒、滴、漏等现象的发生,也就是说财务管理职能的发挥首先以预算为依据。另外,对影响成本的关键因素,如材料、机械等要从原始记录上把好关,加强材料的收发结存和机械的日常考核管理工作。
3.加强内部监督,健全管理制度
“不成规矩,无以成方圆”,健全、完善的管理制度是搞好财务管理工作的前提和保障。公路施工单位要健康有序地发展,必须制订一套完善的内部财务控制制度,使财务管理工作有章可循,充分发挥其职能。公路施工单位财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设,同时在实施过程中不断完善改进。各单位必须建立健全财物购建、保管、使用、维护和盘存等制度,同时加大执行力度。对已经制定的规章制度也要进行及时的修改、补充,不能制定好后就完事大吉、守成不变,因为就算是制订时很好的制度,也会随着经济形势的变化和发展就会变得落后不适用,甚至不合法,所以要根据实际不断推陈出新、完善制度,使预算实施有法可依,施工单位财务部门要坚持依法理财,严格执行财经法纪,加大财务监督力度,督促施工单位的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行。只有这样公路施工单位才能在竞争激烈的市场中求生存、谋发展。
4.利用信息化技术,建立管理系统
为了能适应瞬息万变的市场,为了切实规范财务制度,提高各单位的财务管理水平,提高工作效率。可以利用信息化技术,建立管理系统,那就是建立先进的财务管理系统。财务管理信息系统不单纯是技术问题,从更高层次上,它是财务管理的创新问题,是一个由“人治”向“法治”转变的过程。通过实施财务管理信息系统,各单位财务人员可以进一步更新业务知识,学习最新财务规章制度、财经法规知识,提高财务工作水平。还可以增进财会人员的业务交流,提高财务人员业务能力。财务人员可以实时登录进行会计处理,借助现代信息技术,可以在系统上点对点地交流对财务账务的处理意见,规范财务管理;单位领导也可以足不出户就可以查到本单位财务数据,及时发现账务处理中存在的问题,通知财务人员纠正账务处理的失误,提高财务管理水平。
总体而言,作为公路施工事业单位,财务管理贯穿于施工单位工作的各个阶段,体现在生产经营的各个过程。因而,可以说做好公路施工单位的财务管理工作关乎整个施工单位的生死存亡。
参考文献:
财务监督管理职能范文第5篇
关键词：新时期 企业 财务管理 经济效益
我国市场经济体制改革的不断推进，在一定程度上带动了企业财务管理体制的变革，新时期企业的财务管理工作质量已经实现了很大的改进，但是仍旧存在很多亟待完善的问题，这需要引起我们的足够重视，以便使企业能够更好的应对市场的竞争和挑战，顺利社会主义市场经济发展的客观要求，实现自身的健康、稳定与可持续发展。
一、新时期企业财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理的职能相对弱化
近年来，企业单位的财务管理体制虽然得到了很好的完善，但仍旧存在很多缺陷，例如，企业领导在财务管理工作中的主观性比较强，导致财务部门在预算编制和资金支出方面存在很大的盲目性和随意性，使得企业的财务管理制度未能真正发挥其应有的职能和作用，导致了财务管理职能弱化等问题，这对企业资金使用效率的提升以及财务管理工作的有序开展都是相对不利的。
（二）资金管理有待进一步加强
资金管理作为企业财务管理的关键内容和重要环节，其管理水平在很大程度上决定了企业资金的利用效率和经济效益，但是由于很多企业在资金管理工作上的不到位或资金管理方式上的缺陷，使得公司内部的很多资金被闲置，或者按照短期利率存入银行，这不仅影响了企业资金价值的充分发挥，也不利于企业全盘资金的合理调配和充分利用，在一定程度上制约了企业的长远发展。
（三）财务管理制度不够完善
目前，我国的很多企业的财务管理制度还不够完善，这在中小民营企业中表现的最为明显，主要表现在财务管理的权责划分不明确，财务管理的操作流程不够规范等。例如，有的企业的会计核算项目不明确，往来帐目的记录比较混乱或不完整，会计凭证的审核不够严格，资金预算以及专项资金的使用比较随意等，这都有可能给企业带来不必要的经济损失。
（四）财务管理人员的专业素质和职业道德水平有待加强
在新的经济发展形势下，企业的财务管理工作出现了许多新的内容和特点，对企业财务管理工作人员的综合素质提出了许多新要求，但是很多财务人员的知识结构却相对落后，专业素质和技能水平未能及时提高，这一定程度上滞后于企业的发展需求。与此同时，还有一部分企业的财务工作人员的政治素质、法律意识和职业素养相对欠缺，有时甚至存在很多危害企业利益的行为，究其原因，这与很多企业缺乏系统的培训机制有很大的关系，加上有的财务人员没有经过专门的训练和培养，缺乏自主学习能力，导致财务管理人员的业务素质不能得以提高，制约了新时期企业财务管理工作的有效开展。
二、新时期加强企业财务管理的有效措施
（一）提高企业领导者以及财务人员的财务管理意识
作为企业的管理者，应该意识到财务管理工作的重要性，懂得如何通过财务管理手段降低企业的经验管理成本，规避财务风险，规范企业的资金运作，提高企业资金的周转效率，这就要求企业管理者要重视财务管理理念的转变，不断进行理念的创新，提高企业财务管理工作的绿色化、全面化和现代化。同时，企业的管理者还要重视对财务人员的引导和约束，在提高工作人员财务管理意识的同时，降低财务管理工作中的盲目性和随意性，时刻将企业的财务管理工作放在最重要的位置。
（二）实施全面预算管理
预算管理在企业的财务管理体制中占有不可替代的重要位置，而为了提高企业预算管理工作的有效性，应当建立和实施全面预算管理，通过全方位、全过程的财务管理方式，强化企业的预算管理功能，使公司的财务目标和决策得以细化与落实。在具体实践中，企业可以可根据自身的经营规模、组织结构以及成本控制等预算控制体系，明确企业的经营管理目标和各方的责权关系，在编制预算时要进行详细的资料收集、分析，加强对资金运行的监管。
（三）建立健全企业的财务监督管理机制
企业要想加强对内部资金和财务工作的监督与管理力度，充分发挥财务管理的职能与作用，不断提高企业的财政管理水平，就需要建立健全的财务监督管理机制，进一步规范企业的会计基础工作和财务管理流程，从而使企业的财务管理工作更加注重实效，确保各项财务管理工作的有效贯彻与执行，避免其流于形式。因此，企业应当明确财务监督管理机制中的各项职责和权利，建立起企业领导、财务部门、资金使用部门和审计部门共同监督的机制，对企业资金的运行情况进行动态化的监督。
（四）加强对企业财务人员教育与培训
在新时期企业的财务管理中，企业要重视对财务人员的岗位培训，提高财务人员的综合素养。企业应该采用持证上岗制度，从硬件方面对财务人员进行约束。定期和不定期的组织财务人员进行财务知识和技能培训，使其能够掌握政策法规和专业知识。通过单位组织的培训增强财务人员的管理意识和综合素养，提升管理人员的经济效益观念，从而提高资金的使用效率。
三、结束语
总之，在新的经济形势下，企业的财务管理水平在很大程度上决定了企业的盈利能力和竞争实力，财务管理人员只有及时转变工作观念与工作方法，对财务管理工作中出现的各种问题给予更高的重视，才能促进企业财务管理工作的不断创新与发展，增强企业的综合竞争实力，不断提高生产经营成果，实现更好的发展。
参考文献：
[1]张晓梅.我国企业集团财务管理的现状与特征[J].知识经济，2010
