财务风险管理研究

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财务风险管理研究范文第1篇

关键词：高校；财务风险；管理能力；问题；途径

前言：

在进行高校财务风险管理的过程中，只有首先对财务风险有一个深入的了解才能够保障整体财政工作的高效运作。由于我国高校体制改革尚处于发展的初级阶段，因此在高校系统内部存在着一些有待解决的问题，这就需要高校工作者认清高校发展形势，并且有效找出解决高校财务风险管理问题。

一、高校财务风险概述

不同于企业财务风险，通常来说高校财务风险一般具有以下几个特性。一是隐蔽性与潜伏性。教育市场尚处于卖方市场，很多指标不能够接受市场的市场的评价，这在一定程度上会使得财务风险能够隐藏在高校系统当中，不易被财务工作人员察觉。

二是具有高危害性。高校属于非营利性机构，因此不能够以营利能力作为评价财务管理能力的指标，造成财务风险难以进行评价，也导致高校财务风险一旦发生可能会对高校财务系统造成不良影。三是可控性强，如果高校重视财务管理能力的提升，就会对财务风险进行很好的管理与控制。

根据高校财务工作环节可以将高校财务风险分为筹集资金的风险、资金投入的风险和回收资金的风险。高校为了进行自身建设会进行建设资金的筹集，在筹资的过程中存在一定风险。除此之外，在进行资金投入与回收的过程中也会受到各种不同因素的影响。

二、高校财务风险管理存在的问题

（一）内部控制机制有待完善

良好的财务风险管理制度可以有效保障高校财务工作的顺利进行，但是在实际的财务风险管理过程中，高校财务系统内部并没有形成一个较为完善的内部控制机制，具体表现在以下几个方面。首先是并没有做到财务信息的公开与透明。如果高校的财务信息公开不及时，或者没有进行有效财务信息的公布，会导致财务工作不能够做到集思广益。

其次是内部财务审计工作不到位。高校财务部门进行内部的财务审计是一种有效规避财务风向的方式，但是在具体审计工作开展过程中，内部审计工作的独立性仍然有待加强，这样才能保障审计工作开展时可以及时发现高校财务工作存在的问题，并且可以对问题进行及时地处理与更正[1]。最后是预算管理过程中问题频出，由于我国高校正处于发展建设的关键期，财务预算结构变得更为复杂，因此既有的预算制度已经不能够适应财务预算的新变化，这样会弱化财务部门的风险管理能力。

（二）风险管理责任落实不到位

高校在不断发展的过程中，财务风险的存在是普遍现象，但是高校对财务风险管理责任的落实并不到位，一方面是由于高校自身财务风险管理工作方面缺乏有效的财务工作规划、风险管理结构不合理等问题。

另一方面也是由于客观实际使得财务风险管理工作无法明确责任主体。原因在与高校与企业不同，它既是财务的主体也是财政工作的主体。从法律角度来说，高校是一个独立的法人机构，能够进行自主的办学、教学管理、学校设施建设、进行科研研究等。这就需要高校进行自主的财政管理并独立进行财务风险管理。同时高校经费的一个重要来源是国家财政，国家经过一系列的程序将高校的管理权交由校长，但是校长并不是出资人，不能够承担财务风险的责任。

三、提升财务风险管理能力的途径

（一）化内部审计工作

内部审计对提升财务风险管理能力起到重要的作用，原因在于财务审计工作可以贯穿于高校财政工作的始终，及时纠正财政工作中存在的问题。高校在今后的工作过程中首先应该做到增强内部审计的独立性。高校系统十分复杂，财政工作涉及到各方利益，因此应该成立单独的财务审计部门，保障内部审计工作人员的工作不受到利益关系的影响。

其次高校应主动提升财务风险管理能力，在进行资金的筹集、投入的过程中，可以让出资人更好地对高校财政部门进行深入的了解，这样有利于财政风险的规避与处理。最后，应该不断完善财政工作体系，优化财政工作流程，保障财政工作的公开、透明，主动接受教职工的监督。

（二）重视会计管理部门建设

在具体的工作中应该注重提升财政决策的科学性。高校应该明确政府、高校的在财政方面的权利和责任，使得高校在进行建设的过程中具有更大的独立性与自主性，这样可以进一步提升财务风险管理的能力[2]。除此之外，高校财政部门可以设立一个财务管理委员会，委员会的主要职责是进行重大财政事务的决策与处理，这样可以在一定程度上保障财政决策更加具有科学性。

财政管理部门的建设和发展过程中需要注意的是要保障部门建设的与时俱进，原因在于时代在不断发展过程中，财务风险发生的原因更加多样、风险控制要求也在不断提高，因此需要高校财政管理部门不断进行财政管理制度改革，不断积累实践经验，做到与时俱进，这样才能有效规避财务风险。

（三）提升财务管理人员能力

财务风险管理人员的素质直接关系到财务部门的运行，因此在工作开展过程中需要注重提升工作人员的能力与水平。具体要做到以下几个方面。一是要注重职员的在职培训，这样才能提升职工的工作能力与水平。在职培训能够使得职工学习到财务风险管理的最新知识，可以有效指导今后工作的开展。二是要将工作职责落实到个人，这是提升财务风险管理能力的一个重要方式。

结语：

高校建设需要财政支援，因此在开展财政工作的过程中需要重视部门建设，加强职工管理，这样才能不断提升高校财政部门的风险管理能力。着力实现高校的长足发展和进步。

参考文献：

财务风险管理研究范文第2篇

摘 要 在当今市场经济的大背景下，财务风险贯穿企业资金运动的整个过程，它是一种客观存在的现象，是各种风险的集合体，对企业的财务有重要影响。欧债危机以来，公司管理者普遍开始重视企业的风险管理，财务风险成为人们关注的焦点。文章根据我国建筑企业所即将或者正在面临的一些财务风险进行分析，进一步探讨建筑企业在财务风险管理中存在的种种问题，最终提出自己的一些建议。

关键词 建筑企业 财务风险 管理 对措施

一、前言

随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，随着变幻莫测的市场，不断要求建筑企业打造自身的核心竞争力。作为我国经济支柱产业之一的建筑企业，在国民经济中具有十分重要的地位。伴随着我国建筑企业改革的不断深入，建筑企业的资产流失以及决策风险等一系列问题被人们逐渐关注起来。由于建筑企业自身的特点，周期长、流动性大、范围广，为此建筑企业的财务风险与其他企业相比更复杂，这是很多专家开始着手研究建筑企业财务风险管理一重大原因。

二、建筑企业财务风险的主要因素

三、建筑企业财务风险管理的特点

由于建筑企业的财务风险是不以人的意志转移的，建筑企业因其独特的特性使其具有不同于其他企业财务风险管理的特点，具体如下：

1.建筑企业财务风险构成复杂

融资风险简单来说就是指公司利用财务的杠杆效应在进行负债经营时，由于不能及时偿还本息而造成的财务危机。

建筑企业的财务风险范围更广，包括融资风险、投资风险、回笼资金风险、收益的分配风险等等。

2.财务风险贯穿整个项目始终

建筑企业的风险管理的粒度应为单一的项目，这是因为其通过承包不同项目来实现公司的运作。与其他项目相比，建筑企业财务风险自项目设立之日就已经存在，且贯穿该项目始终。不论资金筹集、资金运用、资金分配，都是建筑企业财务风险需要控制的重点。资金的安全、利用、最大效益的实现需要全面的财务风险管理体系。

3.企业的财务风险损失具有不确定性

财务风险管理的不确定性体现在：企业的风险因素是否发生；风险如果一旦产生是否会 对企业造成影响；如果造成损失，那么损失的大小怎么算。

四、建筑企业财务风险管理存在的主要问题

1.财务人员素质较低

众所周知，很多企业的财务人员绝大部分都是由管理者兼职。少数大型企业才聘请专业的财务人员，由此可见在建筑企业当中财务人员的综合素质是较低的，更有甚者一些从业人员连会计从业资格都不具备。企业与现代会计信息化技术脱轨。

2.财务管理愈识淡薄

虽然建筑企业高级管理者在施工设计时制定了详细的安全进度、工程质量等保证措施，但是在具体的项目实施过程中却没有采用专业的、系统的风险管理程序以及操作技术，同时在施工的流程、进度方面的安排也具有相当大的随意性，没有明确的财务风险管理目标。在实际工作中，绝大多数建筑企业对项目的投标、质量、工期以及资金等环节的财务风险管理没有一个系统的、完善的把握。

五、建筑企业财务风险管理的应对措施

建筑企业财务风险管理体系涉及到企业管理的方方面面，要想防患于未然就必须把所有的影响财务风险控制的因素考虑进去。

1.培养财务风险管理人才

企业的竞争归根是人才的竞争，所以人才在建筑企业管理中的作用越来越重要。建筑企业就必须加强风险管理人才培养，建设风险管理高素质人才队伍。要加强风险管理培养、职业道德培养和信息化培养，提高其职业技能水平，增强企业的抗风险能力。

2.完善财务风险预警体系

风险预警体系的建立要根据公司所处的经济环境、行业特点、经营状况等设立相关指标。认真分析各项财务指标如盈利能力指标、现金流量等。

3.加强资金管理

资金管理的重点在于资金的支出，做好资金管理工作的起点是做好现金预算。由企业统一调度资金，也可以提高企业的资金利用率。

六、结束语

企业内部以及外部环境的变换、一些人为无法控制的其他因素，外部环境如国家政治、文化、经济、军事等，或者内部环境有企业的人、财、物的组合具有复杂性以及多变性，同时市场价格波动、供求关系的变化莫测、大量的信息等。这些因素决定了建筑企业在市场经济的条件下，财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移，财务风险具有客观性。此外，这些因素对企业的整个经营活动的全过程也有着或大或小的影响，使得建筑企业财务风险同时也具有普遍性。

参考文献：

[1]李爱清.浅谈建筑企业财务风险管理.现代经济信息.2011（22）.

[2]王卫冲.试论如何加强建筑企业财务风险管理.时代经贸（学术版）.2008（36）.

财务风险管理研究范文第3篇

随着科学技术的革新，互联网金融得到了迅速发展和普及应用，在很大程度上冲击着传统商业银行，促使各个商业银行结合自身特点，纷纷推出互联网金融产品。互联网金融的出现，在带来机遇的同时也给商业银行带来了新的风险，这就需要银行做好新时代的财务风险管理工作，有效应对，从而保证银行的健康稳定发展。

［关键词］

互联网金融；银行；财务风险；管理

商业银行作为金融行业的核心力量，其发展状况将直接对我国国计民生产生影响。在互联网金融快速发展的当下，以及激烈的市场竞争环境下，各大商业银行开始积极创新理念，革新发展方式，推出一系列新产品服务，包括电子银行、手机银行等，伴随而来的是一些新的财务风险。商业银行要想获得稳定健康的发展，必须对自身的财务风险管理体制进行有机的构建和完善。

1互联网金融下商业银行的财务风险

互联网金融就是利用互联网技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。发展互联网金融，商业银行必须依托互联网这个虚拟平台，也将势必面对新型的财务风险。相较于传统财务风险来讲，银行必须提高自身财务风险的识别、监测及控制能力。具体来讲，互联网金融下商业银行财务风险主要包括了直接财务风险与间接财务风险。

1.1直接财务风险

首先，财务制度建设风险。互联网金融模式下，银行必须根据市场和客户的需求不断创新，以能迅速满足不断更新的客户需求，从而加强客户对银行的依赖性。而很多创新网络金融产品并无可参考的实例，给银行出台配套的财务核算和财务制度增加了难度。其次，流动性财务风险。互联网金融在很大程度上改变了商业银行及客户行为，流动性风险也呈现出新的特征。例如，改变了存款结构，要想使互联网金融业务大力发展，就需要由线上理财资金替代传统的线下储蓄；改变了市场交易主体行为，个人是线下储蓄存款的主要客户，而互联网理财资金则有比较复杂的主体，除了个人之外，理财机构、货币基金等也会参与进来，相较于线下储蓄，更加复杂。再次，信用财务风险。虚拟性是网络银行业务的主要特点，商业银行在虚拟网络中提供相应的业务活动，这样商业银行就存在对客户的身份、交易真实性进行准确确认和判断的风险，相应也会存在无法对相关人员的违约责任有效追究的风险，致使银行面临信用财务损失的风险。

1.2间接财务风险

首先，操作财务风险。因为网络是互联网金融业务的开展基础，商业银行需要积极利用先进的互联网技术。而互联网技术具有较大的开放性和虚拟性，网络犯罪日趋增多，对商业银行技术部门提出了更高的要求，需要其及时采取措施，避免客户信息遭到篡改窃取以及资金遭到盗用等。现阶段，享用互联网金融业务的银行客户还没有对操作规范与防范信息泄露风险等深入掌握，有意或者无意操作失误容易出现于交易过程中，从而导致操作失败或信息泄露。这就要求在复杂的互联网环境下，银行内部系统需要具有更高的安全性与稳定性，需要将防控体系科学构建起来，避免带来不利影响。商业银行还需要对外部事件科学防范，包括黑客攻击、信息泄露等。其次，市场财务风险。在互联网金融快速发展的今天，银行的市场财务风险主要体现为利率风险，即利差变动风险。不可否认的是，互联网金融加速了利率市场化的进展。以往，由于利率受央行宏观调控，银行的盈利主要来源于利差。随着互联网金融的出现，一些创新产品如余额宝等不断吞食着银行传统市场份额。如果银行固步自封，不去适应互联网金融，资金就会加速流出。而银行的互联网金融产品要想具备市场竞争力和对客户的吸引力，定价是最为有效的手段。同时，为了应对互联网金融产品的冲击，很多银行放弃了活期存款带来的巨大利差，开始推出活期理财产品，这都将大幅收窄银行的利差水平，对商业银行造成较大影响。最后，其他财务风险，如法律风险等，各个商业银行都在对互联网金融市场大力拓展，但是我国还没有构建完善的法律法规体系，没有明确规定网络交易纠纷的处理和界定责任。在信誉风险方面，互联网金融业务的发展，也增大了信誉风险和管理难度。本类风险容易出现于银行系统登录、支付等环节内，且信息化条件下，一些人可能会借助网络媒体传播不当言论，进而影响到银行的整体信誉和健康发展，增加了信誉风险管理难度。

2互联网金融下银行财务风险管理

2.1提升银行财务风险管理水平

第一，商业银行要大力建设和完善互联网金融财务风险防控体系，提升防控能力。要构建风险识别机制，能够有效辨别与识别互联网金融业务的风险，避免造成损失。同时，还要构建财务风险预警机制，能够全面地监测风险。如果财务风险已经发生，则需要采取科学的处理措施，来转移与分散风险，最大限度地降低风险损失。商业银行应结合自身情况，将国外先进流动性管理模式引入进来，积极搜集流动性管理数据，将国外互联网金融信息管理、数据库分析等一系列先进管理方法结合自身的实际情况进行推广。要专业化处理通过互联网获取到的大量数据，提高大数据管理应用水平，以便能更加准确地开展风险计量。对市场需求深入挖掘，促使银行管理系统得到显著优化，同时加强财务风险评估体系建设，对商业银行业务风险进行动态评估和监管。第二，建立专职的财务风险管理部门。为了有效避免流动性风险、利率风险等财务风险，需要由专职管理部门评估和管理财务风险。银行结合自身的具体情况，制订出风险管理战略及中长期发展计划，并由专业的人员实施具体计划。通过对可能出现的各种财务风险仔细衡量，科学地考核与监督、汇总等，将流动性监督者和利率风险管理责任严格落实下去。

2.2提高银行互联网金融业务的盈利性管理水平

在互联网金融业务开展中，需要充分考虑该业务的盈利性。我国正在积极推行利率市场化政策，为了应对本种局面，除了需要银行积极创新，将一系列新的互联网金融产品推出去外，还需要建立差异化的互联网金融产品定价体系，有效地提高互联网金融业务产品的盈利性，拓展发展空间，推动银行盈利目标顺利实现。同时，大力建设利率风险管理体系，提升利率风险识别、控制与防范能力，稳定银行的利差水平；实施战略成本管理，大力支持网上银行、手机银行等，建设信息技术平台，压缩行政管理类费用，促使经营管理转型，提升财务产出效率。

2.3完善财务风险管理体系

第一，在内部制度建设中，需要完善各种互联网金融业务风险规章制度体系，结合外部法制要求，制定一系列的应对措施，并建立相应的机制，以便有效应对可能出现的新风险。在管理制度体系完善过程中，将信息完全、业务安全、操作规范等作为重点，有针对性地构建内部规章制度体系，规范银行客户与银行工作人员的各项操作行为，降低操作风险，促进互联网金融业务的健康稳定发展。第二，有效规避与防范互联网金融产品财务风险。在创新互联网金融产品时，需要将战略成本和财务风险可控的原则贯彻下去，有效分析与识别互联网金融产品可能带来的各项财务风险，制定相应的措施控制财务风险。对互联网金融产品流程设计事前控制，有机结合事中管理与事后监督，充分发挥风险控制的作用。此外，互联网技术与互联网金融产品关系十分密切，因此，在财务风险管理中，互联网技术安全是一个不可忽视的环节。要对数据加密技术不断优化和提升，使传输过程中交易数据的安全性得到保证，避免不法分子窃取网上银行及手机银行的数据信息。在互联网金融业务产品设计以及客户信息处理过程中，商业银行必须注重安全性，通过多层次的保护机制，实施有效的安全防护，规避可能出现的财务风险。

2.4建立银行财务管理人员队伍

商业银行要明确财务管理人员的标准和规范，制定相应的政策与措施，大力培养和引进人才，构建完善的财务管理人才培训机制，培养财务管理人员的专业支持能力，使其能在综合核算、业务判断、数据分析，甚至商业模式方面提出建议；要使其能积极参与和推动银行业务的研究，通过建立模型、方法和参数，提升对业务决策的支持能力。同时，还要构建人才激励约束制度，激发员工积极性与主动性，促进财务管理人员学习新知识、新业务的自主性。最后，还需要结合商业银行自身的特点与发展历程，构建相应的企业文化，有效凝聚员工，吸引人才，从而促进商业银行的健康稳定发展。

3结语

互联网金融给我国商业银行的发展带来了挑战，也逐渐显现出一系列新的财务风险。针对这种情况，商业银行要想获得生存与健康发展，就要做好财务风险管理工作，构建完善的制度体系，大力提升银行财务管理人员的整体素质，规范各项操作与行为，有效监测、防范各种风险，提高风险管理水平，降低风险发生率，促进银行稳定可持续发展。

作者：赵晨玮 单位：中国建设银行股份有限公司总行财务会计部

主要参考文献

财务风险管理研究范文第4篇

关键词：电影企业；财务风险；风险管理

近年来，随着社会民众精神文化需求的不断加强，电影企业迎来发展机会的同时也面临着各种各样的冲击、挑战，在某种程度上来说，大大增加了电影企业的财务风险；如果电影企业在激烈的市场竞争中想要寻求生存与发展，则需要充分识别和评估自身的财务风险，建立健全的财务风险管理体系，应对已有的风险，防范未知的风险。

一、财务风险的基本特征和主要来源、风险点

（一）财务风险的基本特征。（1）客观存在性：财务风险是客观存在于市场经济的环境中，贯穿企业经营和管理活动的全过程，并且不随管理者的意愿而改变。（2）未来的不确定性：财务风险将来是否产生、产生的规模以及将来带来的影响大小这些都是无法确定的。（3）关联性：企业在经营和管理活动中的各个环节均可能存在财务风险，并且各个环节的风险因素是相互影响、相互作用的，所以控制财务风险便需要各个部门、业务环节进行联动配合。（4）可控性：虽然企业的财务风险存在很大的不确定性，但这种风险仍然是可以被事前预测、评估并且能够进行有效的防范和识别，最终可以帮助企业有效的控制可能出现的财务风险。（二）财务风险的主要来源。（1）筹集电影资金的风险：大多数企业筹集资金采用借款形式，但不合理借款均会带来财务风险的不确定性；引发不合理借款主要是因为过度的借款而导致借款到期后，企业无法偿还债务本息的可能性。（2）投资电影项目的风险：由于国家政策导向的不断变化以及市场需求等因素的逐渐转变，最终导致企业实际获得的经济效益可能达不到预期的风险。（3）营运资金管理风险：一是企业运营中货币资金的短缺以及使用效率低下带来的风险，另外存货管理机制不完善造成存货周转率缓慢或者滞销而带来的损失。（三）电影企业的主要风险点。（1）筹资需求大，筹资方式有限。企业所拍摄的电影项目由于现金流入和现金流出会出现一定的时间差，造成前期电影项目营运资金需求非常高，这就决定了电影企业在规模不断扩张的过程中，需要持续筹集大量的资金作为项目支撑。而且电影企业又普遍存在“轻资产”的特点，直接融资方式除股权融资这种方式外，剩下的主要并且可行的对外融资方式有著作权的质押、应收账款的质押、第三方提供担保或者其他多种方式组合进行贷款等，其中贷款方式中著作权质押对于电影企业是最为便利的，很多电影企业愿意使用这种方式进行融资，它相对于传统的抵押方式，以著作权质押是一种新型的质押方式，但是目前银行对于这种质押方式均持有非常谨慎的态度，只有极少数的有影响力的电影企业能够以著作权作为质押获得银行贷款，因此电影企业想通过银行贷款的方式来获得的资金是非常有限的，根本无法有效缓解自身业务规模扩张带来的资金压力。（2）资金链容易出现断裂。电影行业本身的业务特点就决定了电影企业对资金量需要非常高，再加上现在的电影为了制作宏大的场面以及逼真的影片效果，需要依靠科技制作，这无形中对资金的需求又提出了更高的要求，并且为了保证影片的顺利进行，需要短期内就要筹措到资金，而电影行业目前融资途径非常有限，现金流入与现金流出又处于不同阶段，这种情况造成了电影企业资金收支不平衡的现象，同时这也增加了电影企业货币资金管理的难度，很容易出现资金链断裂的风险。另外，在企业经营过程中，有时通过投资来建立与其他企业之间的合作关系，存在盲目投资电影项目的情况，这必然会造成资金的浪费，增加企业资金流的负担。（3）影片投资成本高，收益不确定。近几年来，电影的制作成本呈阶梯式上升，主要是由于各个制作机构争夺优秀的主创人员。为了在激烈的电影行业竞争中不断提高自身的市场影响力，很多电影企业采取了“大制作”的策略，使得电影制作成本不断提高。另外，流量明星对电影票房的具有一定的影响，流量明星不同于演员，虽然演技不能保证，但是大规模的粉丝基础，在一定程度上也保证了票房。正因为演员的明星效应在作品的最终发行成果中发挥的这种作用，电影制作方会在电影作品中邀请一些“流量担当”的演员，这也促使演员片酬的一路飙升，最终导致电影的制作成本不断攀升。电影的票房还受到很多因素的影响，如：国家政策、演员突发的情况或者各种负面事件、大众舆论等各种因素，如果电影票房不理想，制作方很难收回其投资成本，从目前的情况来看，中国的电影市场上，大部分影片均难以获得理想的票房成绩。（4）应收账款余额较大，回笼资金困难。电影企业应收账款余额大，主要是因为电影公司虽然是债权人，也没有太多的主动性，处于一种弱势地位，反而债务人更为强势，这是整个产业环境决定的。目前电影市场化程度不足，典型的弱A强B的交易结构，弱债权人，强债务人，本身就会形成大量的应收账款；例如：电影企业是按照票房分成比例应收电影院线的分账款，这种应收账款均是在电影放映后一段时间才能收到款项，一般一年以内收到款项确认收入；如果是投资制片方的电影份额，回收周期更久，一般一年以上甚至两年到三年才能收到分账款。电影项目的制作方与发行方获得收入有一定的时间间隔，造成电影企业的应收款账余额较大，这在一定程度上也加大了企业对于应收账款管理的难度，如果管理不佳，会造成应收账款拖欠或者坏账的情况，同时，如果电影企业应收账款年限较长，数额较大的应收账款计提也会对企业的利润表造成不良的影响。

二、电影企业财务风险管理制度的现行状态

随着国家经济的迅猛发展，以及国家对电影行业政策的扶持，电影企业在快速发展的同时也暴露其在财务管理方面中存在的问题和不足，这些将严重阻碍整个电影行业的长远发展。（一）管理层对财务管理不够重视。在电影企业的产销业务链中，绝大部分的管理层人员将更多的精力投入在业务层面的电影制作和市场开发的工作中，对于企业内部的财务管理不重视，这种情况必然会造成电影企业在日常核算中仍沿袭传统财务制度核算的方法，但是电影行业最近几年在国家产业支持下，迅猛发展，传统财务制度已经无法满足现代企业的战略发展目标。另外，费用支出形式在电影企业中是与传统行业有很大差别的，这就造成电影企业在发展的同时由于采用传统的财务制度，造成不平衡的局面，这种不科学的处理方法大大增加了电影企业的财务风险，最本质的原因是领导层没有重视科学的财务管理制度，造成新旧财务制度更迭不及时，使电影企业在发展中仍然沿用传统企业单位的财务管理制度，并没有对其进行适当调整，致使出现财务管理方面的漏洞，增加了企业的风险，长远来看不利于其在日后的稳定发展。（二）内部规范不成熟。电影企业的飞速发展并没有使管理层的管理理念做到与时俱进，老化的财务内部管理制度严重阻碍了电影企业的未来发展，管理层在内部规范上的管理缺失造成了电影企业出现管理观念淡薄，成本核算不准确，财务管理和业务发展严重脱节等一系列问题。目前电影行业现状，因内部规范的不成熟，造成电影企业在发展过程中出现挪用资金、虚假报表等重大财务问题。除此之外，电影企业财务管理规范普遍缺乏行之有效的相关制度，财务管理人员的专业能力和素质普遍不高，职业判断水平较低，忽视职业操守和职业度，均给企业未来发展带来巨大的风险。（三）成本控制效果差。目前电影企业面临最大的困境是加强企业成本管理，对投入产出比进行有效分析。由于电影企业的产品是一种内容产品，不具有事物形态，并且在成本的构成当中，人员的费用占据绝大部分，材料费用又是电影制作中的重要组成，但是材料费用是难以验证的，电影行业中最大的问题就是原始票据的失真现象非常严重，这就造成了财务部门在核算成本信息时出现较大偏差，进而预算控制和执行难以进行。（四）未建立健全的财务监督体系。目前电影行业企业的财务监管体系有待完善，这在企业内部发展过程中，可能发生财务报表失真等问题，正是因为财务监管体系不完善，存在监管上的漏洞，财务管理人员可能做出损害公司整体利益的事情，这种不正之风在企业未来发展中埋下了炸弹。同时电影企业目前的财务报表利用率非常低，从企业发展的长远角度看，电影企业想要在未来发展中处于不败之地，加强财务管理监督体系建设是重中之重。

三、电影企业财务风险的成因

（一）对财务风险的认识力度不够。目前在很多电影企业中，由于管理层疏于对财务风险的督导和重视，造成财务人员丧失原则，按照个人理解登记账目，拖沓账务登记，以白条收据来作为原始凭证的现象仍然存在，所以财务风险的产生很大一部分原因是财务管理人员没有深刻的认识到财务风险，财务管理人员的专业能力和业务水平有待提高。另外，电影企业对于从业人员提供的培训或者相关支持也不够。（二）财务管理制度相对落后。财务管理系统的局限性难以应对外部变化的管理环境，财务风险外部的原因主要是财务管理环境的复杂性，企业财务管理可以有多种变化或者方式方法，企业在各种变化所带来发展机遇的同时需要意识到，如果企业的财务管理不能与变化的形势相适应，这将为企业带来巨大的财务风险。（三）财务决策缺乏科学手段。企业在日常经营中，在财务管理方面还存在很多因财务决策的失误造成的财务风险，所以财务决策的失误在一定程度上也增加了财务风险的发生，企业只有保证财务决策的科学性才能避免相关财务风险的发生。目前电影企业在财务决策是依靠主观判断来决策，这种决策上的偏差甚至失误，势必增加企业财务风险的发生。财务决策的失误轻则是财务风险的增加，重则是电影项目的投资决策失误，会因为电影投资项目预判出现偏差，造成电影项目无法收回前期投入的资金，投资失败的结果。

四、财务风险的防范措施

（一）建立健全财务风险管理体系系统。财务风险管理全员参与，将责任落实到个人，强化财务管理人员的风险意识，识别相应的财务风险，应将财务风险管理体系纳入内部相应的管理制度中，并且对财务风险的管理、识别、反应、和控制活动等整个流程进行不断的梳理和优化，建立科学合理的决策制度，使各部门相互协作、互相配合。（二）减少全生产链的自有资金垫资，寻求外部融资。电影企业应提高预算管理水平，对资金的有效利用进行合理规划，在电影的各时间点做好外部筹资规划和准备，根据影片的拍摄时间进度和预算管理合理计算好资金的需要时间和需要量，对于高质量的投资方可适当降低融出溢价率标准，从而降低垫资金额或者周期。（三）提高货币资金的使用效率。通过财务信息提供的资金使用情况，免于盲目电影项目投资带来的浪费，实现利用有限的资金资源创造较大的利益，实现企业经营效益最大化，并确保资金不受损失。货币资金使用效率的提高需要辅助行之有效的预算、分析与执行。（四）加强合同管理，减少应收账款以及坏账的可能性。完善销售合同的管理，合同的漏洞是发生坏账准备的最大因素，企业需要在合同条款中加入保护性条款，这样才能控制应收账款坏账的发生；对于应收账款余额巨大，应对每个客户设置账期，根据每个客户设置一定的授信额度，并在财务风险系统中设置客户达到一定额度的预警提示。

财务风险管理研究范文第5篇

关键词：企业；现金流；财务风险管理；问题；方法

引言

企业现金流状况直接体现出企业的经营能力和内在价值，企业能够得到良好的发展与现金流状况是否良好存在直接的联系。可见，现金流在企业生存与发展的各个方面都发挥着极为关键的作用。

1现金流及财务风险管理含义

1.1现金流

现金流的主要形式是指现金和现金等价物的流入和流出，可以准确地反映出企业的现金动态。现金流量包括现金流入量、现金流出量、现金净流量。主要反映在三个方面：第一，经营活动现金流量，比如销售产品、提供服务、购买产品等。第二，投资活动现金流量，比如购建及处置固定资产、无形资产和其他长期资产、企业子公司、其他营业单位取得及处置。第三，筹资活动现金流量，比如吸收投资、发行股票、分配利润、偿还债务等。

1.2财务风险管理

在整个财务管理活动中，财务风险是企业受到各种不确定因素的影响，导致企业的实际收入和预期收入存在一定的差距，从而使得企业发展受到经济损失。企业在运营过程中，财务风险分为融资、投资和经营等风险。这些财务风险的发生都是由内部和外部的原因共同造成的，外部原因是企业财务管理环境的复杂因素，包括经济环境、法律环境、社会文化环境、金融环境等。虽然这些因素与企业似乎没有关系，但对企业的财务工作有直接的影响。内部原因是企业可以改变的，包括基础结构、人员、流程、信息系统技术能力、财务状况、市场地位等。因管理者素质与能力问题而产生财务风险，如管理不善、投资失败等。

1.3现金流及财务风险管理之间的关系

在从预支资金到收回资金的进程中，企业管理者应明确地认识到会有失败的投资，其资金是无法收回的。由此可以看出，现金流和财务风险存在直接的联系，主要表现在三个方面：第一，现金流管理流程与财务风险管理流程相同，在每个现金流环节中都存在财务风险。企业必须做好强化管理现金流的工作，从企业融资活动开始，然后是投资活动，最后是经营活动，其中的财务风险主要包括三种形式，筹资风险、投资风险、经营风险。第二，现金流管理是避免企业发生财务风险事故的关键。其主要目标是确保现金流在每项财务活动中流动的资金充足，避免企业出现财务危机状况。如果企业想要防止财务危机的发生，必须避免或者最大限度降低财务风险。第三，现金流和财务风险具有相同的目标[1]。现金流的目的是实现企业的价值，通常情况下，财务风险会给企业带来风险回报和超额利润。基于利益，它使得企业承担财务风险。因此，为了获得更多的利益，企业应准确识别和评估财务风险，做好对财务风险的管理，而财务风险管理的目的是为企业实现价值，使企业的损失降到最低。企业日常生产及其整个运营过程中，现金流与财务风险管理之间是相关联的，两者之间存在渗透关系、互补关系。其主要表现在两个方面：一方面，现金流存在不确定性，这给企业开展财务风险管理带来了一定的问题；另一方面，在管理与控制财务风险时，现金流量信息提供了重要的财务参考。

2现金流对企业财务风险管理造成的影响

2.1现金流管理不到位易出现财务管理风险

目前，企业发展的根本目标是最大化为企业、员工、消费者以及社会提供相关的服务与利益[2]。因此，企业管理者更加注重利润的增长，大多数企业管理者认为，企业利润的增长，可以增加企业的现金流动，为企业的可持续发展奠定了基础。企业管理者需要加强对现金流的管理，防止出现决策、投资和其他活动风险。在对企业利润和现金流量进行计算时，其计算的方式存在一定的区别，通常情况下，利润是反映账面上的经营业绩。随着营业收入的增加，企业的账面利润也会增加。但是利润增长与实际资金收入是两个不同的概念，利润增长可能是企业赊销活动带来账款增加，但账款不能提前转换，导致企业存在利润高、资金少的问题。然而，企业在任何业务活动中都需要财务资金支持，所以企业必须加强现金流管理。若出现现金流管理不到位的情况，就会给企业的生存和发展带来严重的威胁。

2.2长期存在现金流流动障碍易带来财务风险

现金流的特点是流动性。从企业发展的角度来看，确保正常的现金流是非常重要的。如果企业有障碍的现金流存在很长一段时间，这意味着企业不能很好地履行付款的义务，也意味着无法支持日常开支，企业的生产和发展都面临着巨大风险。一般来说，造成企业发生财务风险事故有着三个方面的原因：第一，运营资金风险。由于缺乏营运资金，造成企业发展中出现了财务危机；营运资金是维持企业日常运作所必需的资金，营运资金的缺乏，会直接导致企业的现金无法有效流动，会对企业的生产和经营产生影响，使企业面临财务风险。产生企业面临风险的情况有很多：企业规模扩张过快、交易过度等等；对营运资本的需求超过预算；由于某些原因，现金流速度缓慢，如库存增加、生产时间延长、收款延迟以及付款提前等；企业的营运资金，有可能用于收购固定资产和进行投资，收益不能及时转移到企业中去。第二，信用风险。如果相应的收账款没有及时收回，就有可能导致财务风险事故的发生。大部分企业为了吸引大量的客户，会给予一定的账期。为了顺应市场经济的变化，采用过于宽松的信用政策，企业以赊销进行交易活动，而这最终会给企业带来信用风险。第三，企业流动资金不足，企业容易引发偿债风险。如果企业的流动资金不足，企业的偿付能力就有所不足。若此时企业有过度流动负债的现象，将会直接影响到企业的偿付能力，甚至降低企业的偿付能力；若这种情况持续很长时间，企业很有可能将失去现有的融资渠道，从而引发流动性财务风险。

3企业现金流财务风险管理中存在的问题

3.1企业缺乏对现金流风险的关注及认知

对现金流风险管理的认识是确保企业日常工作开展，确保企业得到和谐发展的环境基础[3]。当下，企业缺乏对现金流风险的认识主要反映在两个方面：第一，企业管理者缺乏对现金流风险的认识。虽然大多数管理者已经认识到现金流风险的作用和重要性，但在实际经营过程中，并没有对其引起足够重视，更未能做好与之相关的各项工作。例如，现金流风险预警机制没有建立、风险控制架构没有得到完善等。第二，员工没有意识到现金流风险。比如，企业在实施生产活动时，员工们没有意识到现金流的风险，更没有意识到产品生产的质量对于企业发展的重要意义，盲目重视企业产品的数量，使得企业的生产成本不断增大，降低了企业的经济效益，这种现金流量过大的情况，会给企业发展带来严重的财务风险。

3.2未形成健全完善的现金流管理系统，存在授权审批风险

企业没有健全和完善现金流管理系统，这将导致企业面临更大的现金流风险，主要有两个方面：一方面，资金控制制度不完善，缺乏专业的资金控制管理人员。岗位之间工作职责划分不明确，使得企业无法开展有效的控制和管理活动，如规划企业的资金使用计划后，由于执行目标不清晰，管理岗位职责不明确，导致规划的资金落不到实处，从而使企业出现财务风险。另一方面，现金流管理流程存在问题。比如，企业在投资项目过程中，没有对项目进行详实的研究和调查，没有对项目现金流进行准确评估，就匆忙将资金投入其中；或者是在债务融资中长期使用短期资金。甚至还有些企业在日常运营中，由于缺乏授权审批程序，导致对资金随意使用，这就使企业的财务风险大大增加。

3.3缺少对现金流的预算及控制

企业经营活动的发展离不开现金流。企业能否合理地做好现金流管理工作，决定了企业能否有效降低和控制相关风险。现阶段，大部分企业在预算管理开展中，很容易引起一些问题，如未进行更加深入的预算工作、预算涵盖的范围小等，这将直接影响到预算的效果。很少的企业会以现金流为基础开展预算管理，结合企业的具体经营特点和项目实际情况做好相关工作，多数企业并未严格按照预算计划进行管理和控制现金流。

3.4未制定科学的现金流预警机制

由于企业必须通过现金流完成相应的管理和运营工作，因而，如何管理现金流风险就成为了当下企业发展的重点。现阶段，虽然企业可以在一定程度上做好现金流财务风险管理工作，但尚未建立有效的风险预警机制。风险预警机制中风险指标选择不科学，通常过于单一，不能准确反映企业的现金流风险与财务风险问题。企业风险预警机制与现金流控制关系不大，企业没有通过现金流管理改进其他工作。

3.5经营规划未结合市场发展需求

从企业发展的角度来说，在经营过程中往往都会出现超预算的情况，这就会造成企业的经营成本增加，经济效益降低，严重的可能还会出现资金断裂，从而使企业破产。其主要原因是企业在经营规划时，没有结合市场发展的需求；同时，企业也没有意识到市场风险的到来，进而就使得企业陷入了发展危机。

3.6缺乏高水平高素质的财务管理人才

企业在以往的运营模式下，企业管理者对财务人员以及财务管理工作没有引起重视，不明白财务人员的角色定位，在做出各项决策时未能充分纳入财务人员的建议。且部分企业的财务人员素质往往都不是很高，没有风险意识，更没有处理风险的能力和经验。

4企业现金流财务风险管理的有效方法

4.1营造良好财务风险管理环境，提升风险意识

提高风险管理意识可以为现金流财务风险管理创造良好的环境，进而帮助企业获得更好的发展。企业可以从两个方面出发营造好的财务风险管理环境，一方面，加强管理层对财务风险管理的理解和关注。例如，组织管理者定期学习现金流风险理论知识，参考国内外企业现金流风险运行情况，建立财务风险管理制度，可以有效开展一些具体工作，例如建设财务风险预警机制，制定并落实财务风险控制措施等。从风险视角出发，企业能够及时掌握和理解现金流风险，且这也是实施现金流风险管理的关键。另一方面，提高员工对现金流风险管理的认识。企业可以在培训内容中引入一些现金流风险知识，比如如何降低现金流风险。要有效提高员工对现金流风险的认识，让员工时刻保持警惕，能够具备准确识别现金流风险的能力，以此更好地进行现金流风险管理工作。

4.2强化现金流管理，提升资金利用率

现金流管理是企业经营管理中相对薄弱的一个管理工作[4]。针对现金流管理，企业必须构建相应的监督机制，通过实行监督管理，不仅能够有效相应的规范管理，而且还能有效提高管理的效果。与此同时，企业还应注意观察和控制与现金流量有关的财务数据，这些数据可以定期检查，以确定企业现金流量的实际情况。有效开展对现金流的监督管理工作可在一定程度上保证企业更早发现风险问题，并做出相应的风险判断，发出风险预警。

4.3完善现金收支内部管理和授权审批措施，预防财务风险

企业内部的资金管理是现金流风险控制的第一个环节，企业能够采取两种措施来进行对现金流风险的控制。第一，企业要完善现金收支内部管理，可设立专门的现金流管理部门，明确划分内部人员的责任，有效地改善内部人员责任转移现象。如此一来，能够有效降低发生现金流风险的概率。第二，完善现金流管理流程。针对企业对某一个项目进行调查和研究后就匆忙投入资金而引起现金流风险的这一状况，企业可以制定健全的项目分析和投资管理流程，并以此尽早制定投资管理计划，严格执行中期投资管理计划，后期收集相关信息反馈，降低投资失败造成现金流风险的可能性。针对融资过程中结构性不相容问题，企业能利用一些方法去规避这类问题，如债权和债务管理、融资渠道规划、创新融资等，使企业资金能够更好地发挥作用。针对随意支出资金的现象，企业应实行授权审批措施，每一笔资金都要经过审批之后才可使用，避免出现资金占用的情况。

4.4结合企业发展状况，做好资金预算

企业应考虑预算管理的范围和内容，以确保预算管理的完整性。企业应当对现金流量进行全面的预算管理，并通过开展经济活动，进行科学、全面的规划。企业可以根据预算管理的结果，实施资金回收和支付计划，为企业发展预留一定的资金空间，确保企业的现金流状况处于正常情况，维持企业的稳定发展。企业在经营过程中，必须结合实际情况，对每笔资金实行预算工作，这样一来，不仅能够有效降低现金流风险，还能促进企业的平稳发展[5]。

4.5构建资本结构配置体系，合理确定负债规模

财务风险是客观存在的，会受到诸多因素的影响。因此，对待财务风险，必须结合企业发展的实际情况，构建合理的资本结构配置体系。第一，改革企业财务管理决策机制，及时了解相关的政策，适应市场环境的变化。第二，做好投资管理工作。在投资大型项目前，应进行市场调研和评估，合理处理市场信息，谨慎决策。在融资过程中，要根据企业的相关需求，合理规划资金比例和结构，以此满足企业发展的需要。第三，强化账款管理。构建客户信用管理系统，针对信用较高者，在赊销商品时，应从宽处理；做好赊账分析，提高资金使用的效率，满足企业发展对资金的需求；除此之外，企业还应加强对坏账的管理，及时清除坏账。

4.6加强企业专业人才队伍的建设

新时期下，企业在经营方面要对人力资源引起重视，特别是在管理中，需要有专业的人员配置和巩固有关的制度、机制。为了提高企业防范财务风险的能力，创新财务管理机制，企业应培养和建设高素质、专业性强的管理队伍。第一，提高企业管理人员的风险意识，做好风险意识教育工作[6]。第二，培育和引入高素质财务管理人才和信息技术人才。企业风险管理应由具有相当工作经验的专业人员完成。这些人才不仅需要从企业内部进行培育，还需要从外部市场引入。而管理信息系统的改进，需要有技术人才的支持，信息技术人才的引进能够有效地对财务数据进行定量管理，还能将大数据与计算机技术相结合，提高财务管理方面决策的效率，提升财务人员应对风险的能力。第三，企业应对外部引进的财务人员进行培训。外部市场引进的人才，尚不能在第一时间适应企业的工作，这就要求企业为这些人才提供一个学习环境，组织员工进行深入学习，以此更好提高员工的专业素质，提高风险应对能力。