水利施工管理
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水利施工管理范文第1篇
中图分类号：TV74文献标识码：A文章编号：1006-8937（2015）33-0157-02
在经济发展的带动下，我国的水利设施不断完善，水利工程的数量也在不断增加。作为水利工程中的重点项目，水利闸门一直都是相关技术人员关注的重点，对于其施工技术和施工质量有着较高的要求。作为一种通过闸门发挥挡水、泄洪等功能的水工建筑物，水利闸门在水利工程中的作用是至关重要的，通过闸门的关闭和开启，能够实现拦洪、泄洪、排涝、提升上游水位、调节下游水量等功能。但是，在水利闸门施工中，存在着大量的不确定因素，对于工程的质量有着一定的影响，应该得到足够的重视，切实做好水利闸门的施工管理工作。
1水利闸门施工前管理
在正式施工前，应该成立专门的施工管理小组，立足工程的实际情况和设计要求，制定切实可行、全面细致的管理制度，对施工进行协调和监督。同时，应该根据工程特点，设立相应的内部机构，如技术组、检测组、施工组、物资组等，对其各自的责任进行明确和落实。例如，技术组主要负责水闸工程的质量监督与验收工作，同时为混凝土配比、试块试压等技术工作提供指导，对施工中的作业规程进行编制；检测组主要是对水利闸门施工质量的检测，对各种配件施工的管理，确保实际施工与设计方案一致；施工组可以在技术组与检测组的指导下，完成工程的施工，同时对施工中产生的各种原始资料进行整理和记录；物资组则负责水利闸门中所有施工材料的供应和管理，保证材料的质量[1]。同时，在施工开始前，应该对施工企业提交的施工方案、技术措施、管理制度等进行相应的审核工作，对其在工程建设中投入的技术人员的专业素质和数量提出明确具体的要求；应该做好工程设计图纸的会审工作，及时发现其中存在的问题，从施工现场的实际情况出发，提出切实可行的整改意见，做到未雨绸缪；应该结合相应的施工经验，对施工中的不确定因素进行判断，对工程施工的难点以及可能出现的问题进行重点分析，做好相应的应急预案，以确保工程施工的顺利进行。
2水利闸门施工中管理
2.1开挖工程
在水利闸门工程施工中，开挖工程是第一个环节，同时也是一个至关重要的环节，对于后续施工的顺利展开有着不容忽视的影响，应该得到足够的重视。在开挖工程施工中，应该尽可能对开挖断面进行控制，如果开挖面过大，则会增加对于混凝土的需求，进而导致工程成本的增大；而如果开挖面过小，则可能会影响水利闸门的承载强度，影响其功能的充分发挥。因此，在开挖施工中，应该做好相应的施工管理工作，严格按照中腰线进行施工，确保开挖断面与设计要求一致，施工完成后，需要做好质量验收工作，确认合格后，才能进行后续工程的施工。
2.2混凝土工程
作为整个水利闸门工程质量的关键，混凝土工程的施工管理尤其重要，可以从以下几个方面对其施工质量进行管理和控制。
2.2.1原材料质量
水泥、骨料、添加剂等原材料对于混凝土的质量和施工工艺有着巨大影响，因此，做好原材俩的质量控制，对于混凝土工程质量控制而言是非常重要的。对于工程管理人员而言，首先，应该明确原材料的采购管理，可以通过招投标等方式，选择信誉良好的材料供应商，切实保证原材料的质量，避免一味追求成本而无视材料质量的情况；其次，应该做好材料的进程检测，确保水泥材料具备相应的出场合格证明、质量检测证书或者试验报告，骨料的级配良好，能够满足设计施工要求；然后，应该注重材料的储存管理，避免材料在储存过程中出现性质的改变[2]。
2.2.2混凝土配制
在工程施工中，混凝土的配合比并非固定不变的，而是应该根据工程的实际情况，进行相应换算。在试验室环境中确定的混凝土配合比，采用的都是标准配置，各级骨料级配均匀，基本上不含超粒径颗粒，而且为饱和面干状态。但是在实际施工中，各级骨料中不可避免地会存在一些超粒径颗粒，同时含水量往往会超过饱和面干状态，因此，为了保证混凝土配制的合理性和准确性，应该根据实际测量得到了数据，将试验室配合比转化为施工配合比。不仅如此，当施工设备、运输距离或者运输方式出现变化时，对于混凝土塌落度的要求也会随之改变，需要针对混凝土的含水率及用水量，对混凝土配合比进行相应调整，确保其能够满足水利闸门工程技术性能以及施工工艺的要求，保证工程的施工质量。在实际施工中，为了能够进一步提高混凝土强度，改善混凝土性能，可以在混凝土配制过程中，加入适量的外加剂，如减水剂、缓凝剂等，提升混凝土施工的综合效益。
2.2.3混凝土试件
一般情况下，在工程项目施工中，为了保证施工质量，都会利用混凝土试件，对混凝土的原材料质量和配合比进行检测，不过需要注意的是，即使混凝土试件合格，建筑混凝土构件也不一定全部合格。对于混凝土质量的评估，多是依靠试件的强度的进行的，这个强度也代表了结构物混凝土的强度。之所以这样评定，主要是认为在正常施工条件下，实际工程项目中的结构物混凝土强度可以表现出混凝土试件的强度的特性。但是如果结构物混凝土浇筑不够密实，或者存在一定的缺陷，则试件强度的代表性就会随之下降。因此，在混凝土工程的质量评估中，仅仅依靠试件强度是不够的，还需要对混凝土施工的全过程进行管理和控制，对于一些关键位置，还应该采取相应的钻芯取样实验，对混凝土施工的质量进行准确评估，减少质量隐患和质量问题的存在[3]。
2.2.4混凝土和易性
和易性同样是影响混凝土质量的关键因素之一，是对混凝土拌和物粘聚性、流动性、保水性等性能的综合表述，如果混凝土拌和和易性较差，则表示在混凝土施工中，可能会出现振捣不实，或者离析现象，影响混凝土的施工质量；如果混凝土和易性良好，则混凝土容易振实，而且不容易出现离析，混凝土的浇筑质量良好。
2.2.5混凝土浇筑与振捣
混凝土的浇筑和振捣是施工中非常重要的环节，同时也是对混凝土质量进行控制的关键所在。现阶段，混凝土工程的施工包括了原材料选择、配合比设计、均匀搅拌、运输、浇筑振捣以及养护等多个环节，而浇筑振捣是混凝土成型的关键环节，也是直接体现施工质量的环节。在混凝土浇筑施工中，振捣的时间、振捣强度、振捣次数等都需要根据工程的实际需要，进行相应的调整，以确保混凝土浇筑合理，振捣均匀。如果混凝土没有振实，则容易产生外观上的麻面、蜂窝、气孔乃至裂缝等问题，以及混凝土内部的孔洞、蜂窝等，表观问题由于比较直观明显，容易引起施工人员的关注，但是内部问题由于隐蔽性较强，很容易被忽视，从而对工程整体的施工质量造成影响。因此，在混凝土浇筑与振捣施工中，应该做好全过程跟踪管理，采取切实可行的质量保障措施，确保混凝土浇筑合理，振捣良好。
2.3金属结构工程
在水利闸门施工中，金属结构主要包括了水闸、门槽等附件，必须严格按照相关技术标准与规范进行施工，同时做好相应的施工管理工作，以保证其施工质量。这里主要对钢闸门以及门槽预埋件的制作安装进行讨论和分析。
2.3.1钢闸门
为了方便进行施工，钢闸门采用的是统一生产、分片运输、现场安装的施工方法。在对钢闸门进行制作时，应该做好材料的控制，确保钢材具备厂家提供的质量保证书和检验合格证明，同时随机抽取样本进行质量检验，避免材料存在质量问题在制作过程中，为了对焊接变形进行有效控制，不仅需要在相应的平台上制作靠模，安装支撑装置，还必须严格按照工艺流程进焊接操作。闸门整体焊接完成后，应该利用水平仪进行相应的检测，确保闸门的外观尺寸允许偏差以及安装允许偏差都在有关规定的限定范围内[4]。
2.3.2门槽预埋件
对于门槽预埋件的制作与安装，必须严格按照设计施工图纸的要求进行，施工中需要关注几个方面的问题：首先，在对门槽预埋件中的主轨不锈钢工作面进行加工时，应该确保其表面的粗糙度在6μm左右，每一套预埋件在制作完成后，都应该进行预组装，以便及时发现其中存在的问题；其次，门槽上的不锈钢接头应该以不锈铜焊条进行焊接；然后，在现场安装施工中，应该做好管理工作，随时观测焊接变形情况，及时对其进行矫正。
3水利闸门施工后管理
施工完成后，应该做好质量验收工作，确保施工质量能够满足设计施工要求。①对于单元工程，应该由施工单位的质检部门进行质量评定，由监理单位进行核定；②对于隐蔽工程以及关键位置，应该在施工单位自我评估后，由监理单位或者项目法人与设计单位共同进行复检；③对于分部工程，应该在施工单位自检的基础上，由监理单位进行复检，同时上报质量监督机构进行审核。对于已经完成并且验收合格的工程，应该继续进行观测，收集运行数据，组织有关单位进行检查和验收。
4结语
总而言之，在水利工程中，水利闸门是非常重要的，一旦其存在质量问题，将会给整个水利工程带来巨大的安全隐患，影响水利工程功能的充分发挥。因此，相关部门应该重视水利闸门的施工管理工作，对其施工质量进行有效控制。
参考文献：
[1]杜荣琴.水利施工中水闸施工的管理措施分析[J].江西建材,2014,(17).
[2]凡虎.浅析水利工程中水利闸门的施工管理[J].建筑工程技术与设计,2014,(33).
[3]常青竹.水利工程中水闸施工各阶段管理控制分析[J].经济技术协作信息,2011,(30).
[4]赵树贞.试论水利施工中水闸施工的管理措施[J].低碳世界,2015,(5).
水利施工管理范文第2篇
[关键词]水利工程;施工管理;创新
[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.
[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation
中图分类号：TV文献标识码：A
对于水利工程施工企业来讲，强化工程施工管理，开展行之有效的成本掌控，才能够保证工程最终目标的实现。为此，文章针对加强水利工程施工管理进行相关论述，望能够有一定的参考性价值。
一 施工管理的核心问题
工程施工管理指的是在特定的制约因素下，为了达到工程施工目标，对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此，水利工程施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源，而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化，其中包含有社会效益及经济效益。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。为此，工程施工管理是企业管理的基础，是企业获取最大效益的根本性条件。
可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有确定了施工项目管理目标，才能够促使管理工作有序平稳的进行，为此，工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化，便成为目前施工企业管理工作的重要内容。
二 施工管理形式问题
无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念，而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中，需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收，坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化，无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变，那么，即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的，其需要与当下的社会环境及资源相适应，同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。
三 怎样做好施工管理工作
施工管理是水利工程施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式，以在特定的时间内实现工程施工管理目标。
因此，施工管理的重点是：
(1)项目经理责任制，要明确指出项目经理的相关责任、义务及在完成任务之后的有关奖罚措施。
(2)对项目资源进行科学的配置，这是施工项目管理的关键性方式。
(3)将施工项目评估测算作为加强项目管理的基础。
(4)要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。
(5)要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。
(6)要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。
(7)要将施工项目经济活动浅析当做预防工程经济风险的关键性手段。
施工管理的目标责任制关键的就是各个施工项目在确定之后根据其所开展的资源配置及目标的实现工作。但是不少的施工项目部门并没有以有关合同或施工目标来开展资源配置工作的，而是完全按照自己的资源来进行施工的安排，这种情况必然会对工程工期造成严重的影响，拖延施工时间、提升施工成本。为此就要求工程施工单位有关监管体制具体到位，进行行之有效的施工管理。
四 成本管理形式
施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构，一次性的成本管理中心，企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。
为此，施工成本管理方式应当选择“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理形式，对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。
与此同时，减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作，需要着重从以下八个方面进行考虑：一要避免浪费;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。
五 创新原则
(一)施工管理创新一定要与目前社会生产力发展状况相适应
在不同的生产力发展水平条件下，所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性，两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能够展现出巨大的生产力作用。
在经济紧张的时期，不会为劳动对象发愁；然而在市场经济状况下，劳动对象需要依靠市场竞争才能够取得。假如竞争失败，那么就会失去劳动对象，生产力三要素就不能够有效组合，进而造成生产力不能够有效的展现出来，这就代表着企业将被社会市场所淘汰。在生产力三要素当中，劳动者是其灵魂，是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下，对于劳动者的整体素质要求逐渐提高，现在，常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备，为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加，这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要素只有有效的加以结合，才能够展现出其自身的价值。
(二)理念创新
水利工程施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在日常工作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养，提升他们的创新意识及创新理念，以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发，深入对施工管理创新工作。工程施工企业一定要把施工管理创新当成企业未来发展的重要性因素，同时把理念创新工作真正的在现实工作中做好，一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。
(三)机制创新
施工管理创新方案确立了组织机构，明确指出了公司的相关制度，同时创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新，这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力，占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力，然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及所取得的业绩。为此，想要提升本企业实力，其实就是要强化项目经理部建设，提升企业盈利水准及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度，才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围，同时需要创建有关制约机制，约束项目经理部一定要严格遵循国家相关政策制度，严格按照市场规律进行有关经营。同时需要创建风险及决策机制，严格规范经理部决策的有关行为，开展科学化、民主化决策。
(四)技术创新
施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备，利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术，提升企业社会竞争力，占据足够大的市场，实现企业的市场化价值。
通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况，依据产品确定的相关技术及工艺，来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展，才能够确保工程质量及施工进展，才能够为企业赢得社会经济最大化效益，支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时，技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障，是施工管理创新工作的重要前提性因素。
参考文献:
水利施工管理范文第3篇
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
1 施工管理机构
施工管理机构受项目法人委托,依据国家有关水利工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同,对工程建设实行监督管理。必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项目标的相互关系,促使管理目标得到优化实现。
一个强有力的、完善的项目管理机构要求组成人员精干,业务水平较高。还应根据每个人的不同专业特长、工作责任感进行合理人员分工,职责明确,调动每个人的工作积极性。以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则,以“公平、独立、自主”为工作原则,依据工程建设有关法律法规,按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行水利工程施工管理工作。
制定建立符合工程实情的科学的专业化的规范的水利工程管理方法和规章制度,加强对水利工程的管理,监督检查水利工程的管理和安全,加强领导,具体负责,统一思想,调动各方面积极因素,结合工程实际,改善管理方式,提高管理水平。按工程性质和用途明确施工管理内容,能量化的要量化为可考核的各项指标,尽量划小管理单位,可以通过多种方式,选择有能力的单位或个人进行施工和管理。
在确保充分发挥水利工程应有社会效益的前提下,还要兼顾水利资源的可持续利用、生态环境良性循环和社会的协调发展。在保证水利国有资产不流失和工程安全的前提下引进市场机制,降低运行管理成本,提高经济效益。既要控制工程总投资,又要保证工程发挥应有效益。正确处理建设和管理的关系,在加强工程建设投资的同时加大管理的投入,解决“重建轻管”问题,责任明确,正确处理责、权、利关系,打造一个高效负责专业的管理团队。
2 水利工程施工管理中存在的主要问题
2.1 水利工程施工中的安全管理问题
在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患,安全管理人员配备不充分,安全检测仪器等配套设施不足,在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够,没有建立完善的施工安全管理体系,这些都制约了安全管理工作的顺利开展。
2.2 施工过程中的成本控制方面的问题
在水利工程施工项目管理中,成本控制方面仍然存在着严重的问题,表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈,企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧,对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面,工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的约束力和执行力。
2.3 水利工程项目存在的质量问题
水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的,由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度,没有充分认识到工程项目质量管理的重要性,管理手段和水平较为落后,相关监管部门的监管力度不够,工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关,都加剧了工程管理的难度。
3 加强水利工程施工管理的具体措施
3.1 施工安全管理与控制
首先,要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制,这是确保工程施工质量与安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心,落实安全生产岗位责任制,明确安全管理的职责与权力,要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次,加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄,对施工的标准和规范不够重视,加上施工人员的流动性较大,所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节,重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。再次,要重视对施工现场场地的安全巡查,将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来,及时发现并消除安全管理隐患。
3.2 加强施工合同管理
在水利工程施工中,我们不可忽视对合同的管理,尤其要重视以下几点:(1)要对合同进行预管理,即在签订合同前,严格审查项目的招标文件,对工程项目进行计划立项和编制;(2)要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前,涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审,合同双方一定要本着平等协商的原则,保证施工合同的合法性、合理性。(3)在水利工程项目施工中,要遵循合同的内容,规范设计变更的审批程序,对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。(4)重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
3.3 重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行,但施工质量的控制与管理,涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节,我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
第一,与水利工程施工相关的各个组织和单位,要立足于水利工程项目的实际和要求,在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下,对施工组织计划进行认真编制,确保其科学性、合理性,为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
第二,要把工程项目进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人,在施工过程中,要严格按照相关的施工规范和技术标准进行,并加强对施工环节的检查与验收,确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准,达到用户的要求。
第三,要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段,它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析,提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统,使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
3.4 环境保护
为保证水利工程施工的环境效益和社会效益,在施工过程中,一是要尽量避免“扰民”行为,保证周边居民的正常生产和生活;二是要注重对周边环境的保护,减少环境污染,例如对植被、水源地等方面的保护等。
水利施工管理范文第4篇
关键词：水利工程；施工管理；分析
1水利工程施工管理存在的主要问题
1.1安全问题
目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患，具体来说主要有：脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题，主要表现为施工安全资料造假，不按规范标准建档等。
1.2质量问题
质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
1.3成本控制问题
成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉，具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。
2工程施工管理的主要内容
工程施工管理工作包括施工前，施工进行中和施工后的管理，其管理的内容如下：
2.1施工前管理
水利工程施工前管理主要包括编制投标文件，评估工程成本，签订承包合同、施工合同。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以保证进度，提高施工质量。
2.2施工中管理
首先要审定图纸和质量成本目标。优化施工组织设计，及时办理进度结算。其次要做好劳务费用审核。及时关注工程项目价格的变化，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。再有是对材料成本管理。重点对原材料采购价格、安排分阶段的材料计划、现场材料搬运堆放和损耗；周转大宗材料和余料等方面的管理。
2.3施工后管理
一是竣工验收资料管理和竣工结算管理。要做好验收资料的收集、整理、汇总，确保完工交付竣工资料的完整性。施工中保存好各种与合同有关的资料，如施工日记、会议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。竣工结算要确保其正确性和完整性。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
3提高水利工程施工质量的具体措施
3.1提高施工人员素质，落实责任制
工程项目建设的实施者是人，对工程质量的管理也应从人员素质抓起。工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。必须坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育工作。同时全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。
3.2强化质量控制措施，严格进度控制
水利工程施工质量严格实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。同时，就工期而言，应提倡“前紧后松”，避免“前松后紧”，到最后为赶工期用抢进度去牺牲质量。只有施工进度有保证，施工安排才会游刃有余，更多地体现施工组织的科学合理性，才能更有利于保证工程的质量。
3.3制定监理细则，严把机械设备关
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中都做什么、怎么做以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。同时，水利工程的施工正向着综合机械化的方向发展，施工机械已成为保证工程质量的关键因素之一。为此要审查承包人施工机械设备的规格、数量、功率、配套性能等，并督促其落实到位。
3.4执行岗位责任制，加强分包管理
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
质检员应熟悉了解工程的总体情况，并对单元、分部、单位工程进行正确划分；认真贯彻执行国家颁布的各项技术规程、施工规范和招投标文件，负责工程质量的核定工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查；检查工程材料质量，禁止使用不合格材料；参加工程设计图纸会审及设计交底；参加工程质量事故的处理工作。
生产班、组长应对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生；领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工；严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。
对有分包出去的工程，要严格对分包人进行资格审查，绝不允许其进行主体工程的施工，并且其对工程的施工质量由承包人进行最终自检。对有关分包人，尤其是其质检人员，要严格审查其专业技术资格，保证持证上岗。
3.5实行全员培训，强化质量安全意识
施工企业要以人为本，狠抓从总经理到项目经理再到劳务工人的全员培训和继续教育工作。分层次、突出重点，有针对性地进行业务培训，不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进度节点意识。这是一项长期的基础性工作。企业和项目部都要成为学习型团队，将学技术学管理融入企业经营理念，为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。
4结语
水利工程作为关系民生国计的重点项目，对其施工管理的探讨有着十分积极的意义。虽然水利工程建设的施工技术、管理水平也相对趋于成熟，但是仍然存在不少问题有待于进一步研究和改进。
参考文献：
水利施工管理范文第5篇
水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设过程中，很多经验证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任，加强工程质量管理，提高施工人员的专业素养，如此才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞，这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。
2水利工程施工管理概述
水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中存征影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
3施工阶段质量控制
3.1事前控制
主要是指做好施工前的准备工作的控制，并且要将此工作贯穿于整个施工过程，主要包括以下三个方面的工作：一是技术准备工作：对项目施工图纸进行审查和熟悉，规范施工验收流程；对项目施工设计工作进行编制；二是物质准备：包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备；三是组织准备：包括组建施工队伍，对施工人员进行安全生产教育，落实和健全各项管理制度，合理分配施工现场的质量职能，组建项目组织机构，以技术负责人为主，项目经理为核心，做到各个工位分工明确。四是施工现场准备：包括准备材料、机具进场，准备生产、生活用的临时设施，对网、水准点进行控制，对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。
3.2事中控制
重点是对工序质量的控制，对整个施工过程进行全面控制。具体包括：有保护成品的措施，有质量处理的复查记录，有设计变更的手续，有隐蔽工程的验收流程，有材料配制的实验工作，有图纸审核的记录，有技术措施的支撑，有施工项目的方案，有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查，无证上岗的操作人员，或者是未处理的质量问题，未验收的隐蔽工程，使用材料不合质量要求，对设计图纸擅自进行变更，即可行使质控制权。同时，质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等，都要进行建档和编辑。
3.3事后控制
主要包括：一是成立验收小组；二是做好验收材料的准备工作；三是依据质量评定方法和标准，来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。
4确保项目施工顺利进行，采取有力措施做好支撑工作
4.1明确合同关系
要正确使用合同，树立合同观点，做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系，必须按照合同办事，严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系，对工程项目施工过程中存在的各种问题，进行协调和妥善解决。
4.2做好目标管理工作
水利工程项目的特点是工期紧，是省市、地方政府的重点工程，必须掌握好工程进度，这是工程项目的关键环节，而如何才能保质保量的完成工程进度呢？重点应该做好以下几个方面的工作：一是明确阶段进度和总进度目标，科学安排施工进度，紧紧抓住主要工序，有计划的制定合理的进度工期；二是对分包单位编制的进度计划进行审核，明确其施工方案的合理性和协同性，已确认是否与工期控制目标相一致；三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行，必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。
4.3工程款的管理工作要切实到位
一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制，同时及时上报业主，以利项目融资工作顺利进行；二是加强统计报表和进度计划的编制工作，做好单位审计报表的审核工作，确保其准确性，严禁重报、虚报和多报；三是严格做到工程款专款专用，管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握，严格执行工程款审核制度，对分包单位的工程决算书认真审核，并按照相关流程及时报送建设法人审阅；四是管理人员明确质量控制重点，对招标文件和图纸设计详细掌握。
5结语
水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程，组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中，必须合理配置各项工作，优化组合各项生产要素，利用现代化的技术和手段，使施工生产的均衡性和稳定性得到保证，以便生产出更多、更好的合格的工程产品，以提高水利工程企业整体的综合效益，促进施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]洪明.关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风，2010.
[2]陆炳伦.水利工程施工项目成本管理的探讨[J].沿海企业与科技，2010.
[3]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品，2010.
