水利工程管理培训

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水利工程管理培训范文第1篇

关键词：建筑工程企业 培训 管理

1 企业培训管理概述

1.1 培训的概念

培训是实施企业人力资源管理与开发的重要环节之一，具体而言，培训就是企业根据其经营目标以及岗位要求，对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动，其目的是为了通过这种学习和教育让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风，以便胜任工作岗位的需要，提高工作效率，从而更加有效地达成企业经营目标。

1.2 培训的作用

培训对企业和员工的益处是不言而喻的，具体表现在以下几个方面：第一，培训可以让员工跟上企业发展的步伐。很多在公司中工作时间较长的老员工往往容易形成固定的工作套路和模式，无法跟上企业的发展，培训可以有助于这方面的转变。有些新员工可能在工作技能上还有不足，培训可以让新员工快速的胜任岗位工作需要。第二，培训可以提高员工的工作效率，特别是当公司引进了新的机器设备、新技术或者新的管理流程之后，只有对员工进行充分的培训，才能使员工掌握这些新设备、新技术或新流程，才能真正达到提高工作效率的目的。第三，培训可以有效的促进企业管理者与员工、员工与员工之间、部门与部门之间的沟通，平时在工作中，没有业务交叉的部门及员工之间是很少沟通的，利用培训可以促进相互之间的交往，有利于企业形成内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。

2 建筑工程企业培训管理存在的问题

2.1 培训需求分析草率

很多建筑工程企业认为培训之前没有必要进行培训需求分析，这种观点是不对的，很多企业开展的培训之所以没有效果，一个重要的原因就是培训的针对性不强，而这恰恰是因为培训需求分析没跟上。有些建筑工程企业虽然也进行培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了那些员工进行那些培训，虽然这比不进行需求分析要好，但是效果还是不太明显。实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为专业技能欠缺，而有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行不同的培训，并不能一概而论。

2.2 不对培训效果进行评估

在建筑工程企业现行的培训管理中，真正有培训评估体系的并不多，很多建筑工程企业认为培训结束就完结了，至于培训的效果如何、培训的方法是否有效、培训是否还应该改进等问题根本就没有人去关心，健全培训评估体系对提高企业的培训效率非常重要。因为培训的效果有的时候很难衡量，哪些培训是有效的，哪些培训是无效的，只有搞清楚这些问题，才能为以后改进培训计划、完善培训方法、控制培训进程提供有益的参考，否则，企业的培训将无法跟上企业的发展，无法配合企业圆满的完成经营目标。

2.3 员工没有参与培训的积极性

培训的根本目的是为了提高员工知识、技能和素质，如果员工没有参与培训的积极性，那么培训的效果自然可想而知。员工缺乏培训的积极性主要有两方面的原因：一方面，培训课程本身枯燥无比，知识传统的授课方式，无法激发出员工吸收新知识的兴趣；另一方面，有些员工对培训有抵触情绪，认为自己文化水平低，培训的东西根本不会；或者认为参加过培训以后工作任务就会相应增加，给培训是在给自己找麻烦。不论是哪原因，如果不解决，就无法提高培训的效率。

3 提高建筑工程企业培训管理水平的对策

3.1 加强培训需求分析

提高建筑企业培训管理水平的首要任务是认真加强培训需求分析。培训需求分析不能简单的仅参考部门负责人的意见，应该从多个层面和多个角度收集信息，进行科学的分析，从而制定出有效的培训计划。培训需求分析有很多种操作方法，具体有循环评估法、前瞻法以及任务—绩效法等，循环评估法主要是在员工和培训之间建立起一个信息反馈环，根据员工的培训反馈重新进行培训需求分析，并根据分析结果改进培训计划和培训方式，然后再开始新的一轮循环。

在采用循环评估法的同时要培训需求进行三个层面的分析：第一，是企业层的分析，培训管理人员要在了解企业近期经营目标和远期发展战略的基础上，制定出企业培训的整体目标和计划；第二，是部门层的分析，部门是具有特定作业功能的员工集合，在部门层的分析中，首先要明确部门在企业经营目标分解下所承担的责任，其次要根据部门工作的特性，明确各岗位的岗位职责和任职资格；第三，是员工层的分析。要将员工的工作业绩和个人能力与所对应的岗位职责及任职资格进行对照和比较，两者的差异就是员工需要培训来改进的地方。

3.2 建立培训评估体系

培训评估是建筑工程企业在培训管理中最容易忽视的环节，实际上，做好培训评估对改进培训方式、提高培训效率有着很大的作用。根据时间跨度来划分，培训评估可以分为事前评估和事后评估两种类型。①事前评估。事前评估顾名思义就是在培训开始之前进行评估，事前评估可以通过调查问卷或访谈进行，培训管理人员要在培训之前将即将培训的内容和方式与被培训者或被培训的主管进行沟通，以便了解对方对培训的真实态度，并将这些信息进行归纳、整理和分析，从而在培训前就对培训方式和内容进行修订。这样有效避免了事后补救的无效。②事后评估。事后评估主要在培训结束之后进行。评估主要分为调查问卷、访谈、工作绩效评估等方式。调查问卷和访谈可以在培训已结束就进行，也可以在培训结束后的数月以后进行，后者的效果可能更好。这主要是因为在培训刚刚结束时，被培训者可能会对培训的表面形式记忆犹新，对培训的评价往往也是形式上的。在培训结束数月以后，培训是否能对被培训者的工作带来改善就慢慢的显现出来，这个时候进行调查更容易获得培训真实效果的评价。

3.3 提高员工参与的积极性

在很多建筑工程企业往往有这种情况：企业对培训很热衷，但是员工却没有积极性。很多培训管理人员把培训理解为单纯的授课，这实际上是不对的，因为对于成年人而言，单纯的授课是缺乏吸引力的，所以就造成了员工没有培训的积极性。实际上，培训的方式多种多样，培训管理者可以培训内容的不同灵活的选择。比如“角色扮演”就是一个很好的培训方式。角色扮演对于管理培训非常有效，因为管理知识的特点是“听起来明白，用起来难”，所以，预期让被培训者在“听”中学，不如让大家在“用”中学。角色扮演实际上就是由被培训者扮演真实的管理角色，模拟处理相应的管理事务，比如组织召开工作计划会议、与下属进行绩效沟通、处理突发事件等，培训老师在旁边仔细的观察，并随时进行点评，及时纠正被培训者的错误，通过角色扮演，被培训者的管理能力会在短时间内有很大的提高，角色扮演提高了被培训者参与培训的积极性，将“被动培训”变成了“主动培训”，培训的效果自然得到了提升。

参考文献

[1]谢志强.浅谈企业培训工作的主要内容.《消费导刊》，2008年第3期.

水利工程管理培训范文第2篇

关键词：水利施工；质量管理；主要措施

Abstract: With the construction of water conservancy to speed up and water conservancy investment greatly increased continuously, water conservancy construction quality the problems existing in the management also became clear. The author according to his many years' experience, the water conservancy project quality management of the main problems existing in the management measures and two were discussed.

Keywords: water conservancy construction; quality management; main measures

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

0引言

不断的努力提高水利工程施工质量管理水平，不断的进行创新，推行各种合理有效的水利工程施工质量管理方法，同时要做到每—个细节都不能忽视，每—个环节都要在心上。为了国家的经济发展、为了人民群众的生命财产安全、为了社会的和谐稳定，就必须保证水利工程的完成质量，把水利工程打造成—个优质工程、让人民满意的工程、让国家放心的工程。因此水利工程要在施工质量管理上做到上面所要求的，以实现施工质量管理的不断提高与完善。

一、水利工程质量管理中存在的主要问题

某水利工程给水管线施工中，D N 1 5 0 0 m m 给水管线不得不穿越一座石桥。在施工阶段，通过设计院对桥体结构、基础的研究论证，决定采用钢制管道外加2 1 0 0 m m ×1 6 m m 套管在西侧桥孔中穿过，并且在套管外浇注混凝土，来保持套管不产生变形。但地质勘察报告表明，该处地质流沙较多，地下弯道的圆弧线，由于受工作面的限制，使用经纬仪在桥下挖沟槽中定位难度较大。另外，在正常施工时首先要降水，只有水降到一定位置才能进行沟槽开挖，但此处紧邻汾河等一系列大河，地下水来源不明，单纯降水又会影响桥梁基础及桥旁挡土墙及附近建筑的安全。一个好的施工方案是保证水利工程施工质量的基础。在上面施工方案中虽然预先考虑了桥体结构及周围的地质因素，但管道在石桥下面通过，大口径管材的施工需要挖掘的基坑面积较大等，这些操作本身就影响了桥身及周围建筑安全。要想提高施工质量，就必须清楚我国水利施工过程中存在的主要问题。

1、技术水平偏弱。 水利单位作为我国典型的事业单位之一，基层技术人员一般多以从事上传下达行政事务性工作为主，很少从事施工方面的工作，也很少遇到施工方面的问题，也就缺乏深层次的实践经验。另外，专门从事施工工作的人员也很少有机会和时间外出深

造，不能学习和利用当前先进的科学技术，所以人员整体技术水平徘徊不前，有的地方还出现了工作人员技术水平下降的反常现象。

施工质量管理人员作为工程质量控制的主要动力和主导因素，质量管理专职人员技术力量薄弱，就难以满足工程建设的专业素质要求，工作素质不高，就难于承担具有一定深度的工作。再加上，现场少数质量控制人员没有足够的责任心，在现场进行操作时不按监理有关规定和施工操作规程，就难免出现有质量问题的工程了。

2执行力度不够。我国的水利工程常常是公益性项目，大多数以国家或省级投资为主，政府对施工单位的技术标准和执行力度不严。建设单位看到了有利可图，往往把精力放在争取项目上，在工作前期很少对工程进行充分论证，再加上招标不规范，通过暗箱操作中标承包。在经济利益驱动下，工程被多次转包、分包，造成工程出现无资质施工或无监理队伍进行质量管理控制。另外，由于层层收取管理费用，挤占建安工程成本资金，导致施工单位采取粗制滥造、以次充好、偷工减料等办法获得利润。另外，施工单位管理力量薄弱，执行力度不够，施工阶段质量控制手段落后，质量体系不健全，操作不规范，施工质量目标、施工措施未能严格落到实处。这些问题的存在都严重阻碍了水利工程质量的提高和质量管理工作的开展。

二、水利工程质量管理的主要措施

为了保证工程质量，政府部门要不断加强执行力度，全面深入地规范和整顿水利建设市场，要切实建立起政府部门的质量监督体系，确保对小型水利工程建设质量进行有效的监管。针对当前小型水利工程质量管理存在的问题，要切实参照国家有关规定做好全程质量管理

工作。

1、注重管理，严把质量控制。

施工过程是一个由蓝图变为现实的一个重要阶段，一个建设项目确定后，领导应把工程质量摆在重要议事日程，认真抓好组织落实，建立健全完善的工程管理制度，以保证管理队伍的有效有序运作。并在施工时，根据国家颁布的技术标准先检测材料、设备质量，不合格的坚决不能使用。另外，加强监督检查，按照水利规范和技术要求，对施工中的重点工序和部位，设置质量监控，对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量，一旦出现质量事故，坚持“四不放过”的原则，并追究责任，使工程质量终身制

落到实处。

2、加强工程管护，使水利工程健康发展。

要重视对小型水利工程的后续管护，扭转部分领导重效益、轻管理的倾向。对建成的小型水利资产，要按照水利产权制度改革方案，采取租赁、拍卖、个人承包等形式，“以水养水”，加强工程的后续管护，形成既切合实际，又适合社会发展的不同运行管理模式，使建成的小型水利工程长久发挥效益。

3、注重基层水利职工的培训和再教育。

要加强对基层水利职工质量管理意识教育，树立“质量第一”的理念，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。水利行政主管部门要注重人才资源开发培养，每年要有计划、有步骤的安排基

层水利职工带薪到大中专院校进行再深造学习，提高接受新知识和掌握新技能的业务素质，使基层水利职工的专业水平和社会发展相适应。

4、 加强技术管理

技术管理之间影响着水利工程施工的质量管理水平。因此，在施工中，必须健全技术文件审核、审批制度。根据施工约定的技术要求，有双方提交的施工技术图纸已经施工组织设计，施工计划，进度安排等等资料，进行详细的核查审批工作。促承包商严格按照设计网纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家有关施丁质量检验制度。同时对于关键部分的施工，要专门组织相关部门和人员进行研讨会，最后通过讨论得出详细的施工方案，严格按照方案进行施工，不允许有马虎大意的地方。对于隐蔽工程来说，必须制定符合要求的技术说明书，得到最好管理层的认可后进行施工。技术是施工质量是否可靠的重要因素，所以每一个技术环节都必须做好，精益求精，才能保证水利工程施工的质量，才能保证工程的顺利进行。

5、加强质量管理培训

对于水利工程管理，不论从施工管理人员到直接的施工人员，都大体上了解质量对于水利工程施工的重要性，但是，却仅有很少人知道如何去加强质量管理。因此加强水利工程施工的质量管理培训是非常重要的。为了加强水利工程施工质量管理培训工作，必须要做到以下几点：

1 ）定期进行质量管理培训，相关人员必须参加；

2 ）定期对水利工程施工中的质量问题进行讨论，针对遇到的质量问题及时拿出解决方案；

3 ）各水利工程施工单位之间要相互沟通，确保质量。

三、结束语

水利施工是一个涉及面广、过程复杂的操作过程，所以，影响工

程质量的因素也很多。近些年来，随着水利建设市场化进程的不断加

快和水利投资的不断大幅度增加，水利施工质量管理中存在的问题也

日益显现，例如管理和技术落后、施工任务不足、机械设备陈旧、体

制和机制僵化等，这都严重阻碍了我国施工企业的市场经济体制的进

程和适应市场化管理的速度。

另外，水利施工过程也极易受到材料、机械设备、操作和环境等

因素影响，如材料的微小差异，机械设备的小小磨损，操作的细微变

化，环境的微小波动等都会致使施工质量发生变异，甚至造成质量事

故。当工程项目完成以后，如再发现质量问题也不可能进行拆卸更换

水利工程管理培训范文第3篇

根据区人民政府第4次常务会议纪要精神，为加强水利工程的建设与管理，严格规范水利工程建设，落实水利工程管理职责，保障水利工程的安全与正常运行，充分发挥水利工程的功能和效益，根据《中华人民共和国水法》、《省水法实施办法》、《市水利工程建设与管理若干规定》等有关法律、法规，结合本区实际，现就进一步做好水利工程建设与管理的有关事项通知如下：

一、严格规范水利工程建设管理

（一）水利工程建设应当严格按照建设程序。履行规定的审批手续，实行业主负责制、招标投标制和建设监理制。新建、扩建和改建水利工程，其勘测、设计、施工、监理应当由具有相应资质的单位承担。工程业主是项目建设的责任主体，对项目的工程质量、工程进度、工程安全和资金管理负总责。

（二）由市、区两级财政补贴支持的水利建设项目。均由项目所在镇（街、场）作为业主单位，履行业主管理责任。

（三）工程业主应根据自身工程建设实施计划及工程合同，须监督审核监理、施工单位制订好施工组织设计方案，监督施工单位按合同、计划开展施工，按承诺投入人力、机械和材料。实施过程中遇到进度滞后情况的，须及时组织各参建单位分析原因，制定落实赶工措施。工程完工后，应及时组织竣工验收、结算工作，确保工程按期全面完成。

（四）工程业主自工程。通过竣工验收之日起15日内应当将竣工验收资料一式二份报送区水行政主管部门备案。

（五）各镇农民合作组织、村组集体等自愿开展农田水利工程建设。兴建和改造农田水利工程要与片区规划相衔接，坚持集中连片，根据当地水资源条件、生产实际需要，合理确定工程建设布局、规模和形式，确保工程建成后，充分发挥效益。

（六）水利工程建设应保护洪水预警报系统。如果因为工程建设涉及到洪水预警报系统的改造或迁移，应上报市、区防汛部门，并且由建设单位负责进行改造、迁移和重新安装调试。

二、进一步落实水利工程管理职责

区水行政主管部门负责本行政区域内水利工程的统一监督管理。各镇（街、场）、村组集体按照“属地管理”和“谁受益，谁管理”的原则，负责本辖区内水利工程的有关管理工作。

（一）九溪流域和东溪上游河道。由沿河各镇（街、场）负责本辖区内河道的管理工作。

（二）小（二）型及以上水库、中型水闸、海堤等水利工程。由工程所在地镇（街、场）负责管理。

（三）已建的防洪排涝、水土保持、水资源保护等。以社会效益为主、公益性较强的水利工程由工程所在地镇（街、场）负责管理。

（四）小型以下水利工程（包括大井、小山塘、小泵站、小河坝、沟、渠、桥、护岸及其附属建筑物等农村和田间水利设施）根据工程设施“谁受益，谁管理”的原则，由工程所在地村委会、村民小组负责管理。

（五）片区开发需要占用小型以上水库、水闸、海堤等水利设施的。应按照规定报相应的审批机关批准，办理移交手续后由所属开发区管理单位负责管理；若采用租用或征用方式但不改变水利工程原有的使用功能和结构功能，需到审批机关办理备案等相关手续，办理移交手续后由所属开发区管理单位负责管理。工程所在地镇（街、场）负责督促开发区管理单位加强管理，确实做到监督管理到位、安全管理到位。

除前款规定外，片区开发需要占用小型以下水利设施的，由所在镇（街、场）、村负责协调处理并报区水行政主管部门备案。

（六）河道管理范围内修建永久性桥梁等建筑物。应按照规定报相应的审批机关批准；若重点项目建设需要修建临时工程，应编制防洪度汛预案报相应的水行政主管部门组织审查并在汛期接受防汛部门的调度指令安排。

（七）小（二）型及以上水库的清淤扩容由工程所在地镇人民政府。（街道办事处、农场）报区水行政主管部门审批，其它小塘坝、池塘清淤扩容由工程所在地镇（街、场）负责审批并报区水行政主管部门备案。

（八）小型以下水利工程发生一般水事纠纷。由所在镇（街、场）协调处理，必要时报区农林水综合执法大队协助处理。

（九）加强农田水利建设项目建后管理。各镇（街、场）应积极引导组建农民用水户协会，落实相应的管理人员，组织工程管理人员进行操作管理培训，确保工程长效运行。

三、进一步落实防汛责任

（一）每年3月15日，各镇（街、场）应落实水库、水闸、海堤的行政责任人、主管部门责任人、安全管理责任人名单，并上报区防汛指挥部和区农林水利局。

（二）各镇（街、场）于每月15日前将水库每日的水位、库容和降雨量记录表上报区水行政主管部门。

（三）各镇（街、场）于每年3月15日前编制或完善水库防汛抢险应急预案和水库运用调度计划，并且报区农林水利局审查和区防汛指挥部审批。

（四）各镇（街、场）负责水利工程防汛抢险物资和机械的购买，并且做好维修和检查补充。

四、建立健全管理制度

（一）水利工程所在地镇（街、场）及工程管理单位具体负责水利工程的运行维护和安全管理，其职责为：

1、制定日常的管理制度，做好工程检查、观测、记录工作和有关资料的分析工作。

2、维修养护水利工程，保持水利工程设施完好和正常运行。

3、及时做好报汛、运行调度和防汛抗旱工作。

4、遇有可能危及水利工程安全的险情应当采取应急抢险保护措施，并及时报告主管部门。

5、因水利工程设施管理不到位导致上游及周边农田（村庄）可能受淹、排洪不畅的情形，水利工程所在地镇（街、场）应当及时采取补救措施，确保防洪排涝安全。

6、加强水利工程安全生产管理和危险水域管理，负责督促水利工程安全隐患的整改。

7、法律、法规、规章规定的其他职责。

(二)各镇（街、场）及工程管理单位应当定期组织对水利工程专职管理人员的水法律法规、业务知识和安全生产技能培训，并加强人员管理与考核。

1、人员选聘。小（一）型水库有条件的应当设立专门的管理机构或管理单位，每座水库至少配备2名专职管理员；小（二）型水库每座配备1名专职管理员。人员选用程序由镇（街、场）负责推荐，区水行政主管部门初选后，将名单资料登记造册报市水利局审定，由镇（街、场）与水库管理人员签订聘用合同。

中型水闸每座配备1名专职管理员，人员选用参照水库管理人员选用程序执行。其他水利工程，有条件的也应当设立专职或者兼职管理人员。

2、管理与考核。各镇(街、场)要加强水利工程专职管理员的管理，每年要对管理人员进行定期培训、演练，汛期抽查管理人员到位情况。每年年初对专职管理员联系电话进行核对，确保通讯畅通，并将专职管理员名单和联系方式汇总上报区水行政主管部门。

水利工程管理培训范文第4篇

关键词：水利工程；档案管理；问题

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

前言

水利工程项目档案管理就是在工程建设、管理真实的记录，其具有相关的凭证以及依据的作用。工程项目档案的资料在工程的建设、维护、管理、改造等都具有极其重要不可替代作用，是水利工程技术管理人员劳动智慧结晶，是维护水利工程真实面貌重要的工作，它是贯穿整个水利工程项目建设全过程的。

一、水利工程项目档案的管理重要性

不同阶段形成的不同技术人员收集归档的水利档案，不管是在档案文件信息的形成过程中还是在档案形成之后长期的管理和使用的过程中，出现任何的一个小纰漏均会给水利工程带来安全隐患，甚至有可能引发重大的责任事故。因此，加强水利档案管理工作是保证水利工程运行安全的前提。此外，水利工程的档案资料是其正常运行最基本的保障，可靠完善的水利档案对于水利工程的管理单位和相关技术人员熟悉工程的一般状况，搞好水利工程的维修和改造，提高对水利工程的管理水平也有着重要的意义。总之，加强水利档案管理工作能够确保水利工程的安全运行和正常效益的实现。

二、水利工程档案管理工作中存在的问题

1、工程档案管理人员业务水平不高

在水利工程建设过程中，档案工作人员一般都是工程技术人员多，有的是临时抽调，且身兼数职，没有经过业务培训，缺乏工程档案专业知识，对水利工程档案管理相关法律和制度不熟悉，有些档案工作人员不直接参加工程的施工管理工作，缺乏水利工程管理的经验，这些都可能使水利工程档案案卷质量差、不规范，影响归档质量。

2、缺乏专业的档案管理人员，缺乏实际经验

任何档案的管理工作都需要专业的管理人才，否则很难管好档案，对于水利工程档案管理来说更是如此。但在实际的档案管理过程中，由于一些项目是临时动工，项目部的人员都是临时组成的，普遍专业素质差，管理水平低，没有经过专业的水利工程档案管理培训。档案管理人员一般都是学习文秘、人力资源管理、中文专业出身，不是水利工程专业毕业，对水利工程专业知识了解少，因此，缺乏水利工程档案管理的经验，在进行档案的接收过程中，由于自身知识的缺乏，只接收了工程项目负责人员提交的资料，根本无法考察资料是否齐全，保存的是否完整，因此，就会导致一些不规范的现象发生，常常会发生水利工程档案的资料内容缺项、漏项、签章手续不齐等。

3、对工程档案管理的不够重视

水利工程项目的档案管理是属于一项服务性并且专业针对性非常强的一项工作，应该高度重视。不过现实里通常建设单位和主管单位往往忽视了其重要性，没有专业技术的档案管理工作人员，或者有专职管理人员但也只限于一种形式，没有发挥其真正的作用，由此直接影响到工程档案的质量，到最后无法形成完整无误档案资料，也因此带给水利工程建设管理重大的负面影响。

4、水利档案管理规范存在一定的缺陷

水利档案的档号不规范、案卷标题不规范、大量的案卷没有卷内目录以及组卷混乱等等。水利档案的检索效率不高。我国水利档案的检索方式以手工检索为主，虽然在手工检索途径上做了不少改进，但是新开发的检索工具存在求多不求精的问题，不能有效缓解档案资源利用不充分、检索效率不高的难题。缺乏对水利档案保密工作的重视。我国水利档案管理部门对档案信息的保密工作重视不够，在信息化日益深化的今天。加大了水利档案的泄密、失密的风险。

三、做好水利工程档案管理工作的有效措施

1、努力提高管理人员知识水平

一个管理人员的自身知识水平需要不断的进行提升、进步，这对做好档案管理工作来说是相当重要的。因此，作为一名档案的管理人员来说，应该努力提高自身的素质和理论水平，不断去完善自我和超越自我。可以多利用业余时间进行多学习，理论知识和实践技能都要提高。管理人员可以在假期休息时，去参加档案管理方面相关的培训或者高级别的学术研讨会，还可以参加管理方面的研讨会，这些对提高管理人员自身的知识水平是非常有益的。

2、提高工程档案的归档意识，建立完善的档案管理制度

档案行政管理部门和工程建设管理部门要采取多种形式加大宣传力度，组织参建单位领导、职工认真学习《档案法》、《水利工程建设项目档案管理规定》等相关的法律、法规，提高大家对水利工程档案工作的认识。把档案工作纳入水利工程建设的总体格局之中，明确具体责任，实行统一领导，专人负责。在工程建设初期就制定本工程档案的收集、整理、保管等一系列制度，并严格执行；在建设过程中建立健全涉及建设、设计、施工、监理等部门的档案网络管理机制，做到档案工作各个环节都有章可循、有法可依。理

3、明确水利工程技术资料的归档范围

《水利工程建设项目文件材料归档范围与保管期限表》是对项目法人等相关单位应保存档案的原则规定，划定一定的范围，可以规范各级管理人员收集、分类、整理、立卷、编目、鉴定等归档行为。以大中型水库除险加固工程为例，大体包括以下范围：工程建设前期文件材料：项目立项、勘测设计、可研报告、初设报批及审批文件等。工程建设管理文件：开工报告、建设征地及其申批文件；重要合同、会议纪要等。施工文件材料：组织设计；设计变更文件；各种监测、隐蔽工程记录；施工总结等。监理文件材料。设备开箱检验记录、图纸等。工程概算、预决算、审计等文件；工程竣工验收文件：各类工程竣工总结及报告；全部竣工图。有关工程的照片、录音带、录像带、光盘等声像资料。工程所获得的荣誉资料（奖杯、奖牌、证书等）。其它需要收集、整理的资料。

4、要严格注意水利档案的保密

因工作需要必须对水利档案进行复印的，要经该类档案的主管部门的领导的签字同意的并经过上级主管领导批准方可复印。对于设计本单位保密性的技术类水利工程档案，在加盖保密印鉴的同时，原则上不得复印，切实保证档案的不泄密、不失密。在出现水利档案失盗、丢失、泄密等紧急情况是，要采取必要的措施妥善处理。

5、注重工作反思与借鉴

对于一个合格的档案管理工作者来说，不断地进行工作反思是很必要的。管理人员的这种反思，可以有效的进行工作总结，找出档案管理工作中一些做的不够完美的地方，然后进行改进，重新再认识工作工程中的表现。一名优秀的管理人员更应该做好反思工作，通过这样的反思，不断认识自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作过程中存在的缺点与不足，找到产生不足的原因，好好总结，把经验教训记牢，以避免以后出现类似的情况。除此之外，管理人员应互相学习，在工作之余进行有效的交流，互相借鉴和学习，加深对档案管理工作的体会。经过长时间的借鉴和学习，自身的素质和管理能力一定会得到较大的提高，别人的先进经验就会转化为自己的技能。

6、完善水利档案使用的完备手续

不同的单位和人员因工作需要，必须查阅和借阅水利工程档案的，要求按照单位的关于文件查阅的相关规定和工作流程办理相关的手续。使用水利工程档案的经办人要负责保证档案资料的完整、不丢失、不损毁、不泄密。档案管理人员要及时催促档案借阅者归还水利档案并对借出的文件进行验收。因工作原因，不能及时归还的，经办人要以书面形式说明原因并办理续借手续。

结束语

鉴于水利档案信息共同反映了水利工程施工的全过程，需要对不同阶段形成的不同类别的档案信息均做到有效管理。

参考文献

[1] 宋延玲.浅谈水利工程档案的管理工作[J].中国西部科技，2011，6，67-69.

水利工程管理培训范文第5篇

【关键词】基层;水利工程;质量管理

1前言

随着我国国民经济的迅猛发展，各地对于农村水利水电的投入日益加大，基层水利工程项目数量逐年增多，而基层水利工程的关键就在于质量管理水平。若能够加强基层水利工程的质量管理，那么必将有利于水利工程投产后的安全与稳定运行，务必要秉承“高标准”、“严要求”的原则来加强与提高基层水利工程质量管理水平。水利工程质量管理实质上是要让水利工程项目达到“美观”、“安全”、“经济”、“适用”等特性要求，其中，“美观”是指水利工程形象务必要符合美学要求，“安全”是指水利工程应该要实现稳定运行要求，“经济”是指水利工程一次性投资和后续费用较少，“适用”是指水利工程务必要满足使用功能，本文就加强与提高基层水利工程质量管理水平进行探讨。

2加强施工工序质量控制

基层水利工程施工质量管理的重点是工序质量，只有将施工工序质量控制好之后，才能够确保施工的顺利开展。加强施工工序质量控制，就是要对基层水利工程项目的每个工作面、每道工序都做好质量监督工作。与此同时，要对工序质量检查控制点予以合理地设置，尤其是要重点控制四新(新设备、新材料、新工艺、新技术)及施工经验不足、影响大、控制难度大的施工内容，可结合水利工程项目的实际情况来采取相应的质量控制方法，例如，跟踪检查法、抽查法、质量巡查法，以便对施工质量的总体状况予以有效把握。值得注意的是，只有将上一道施工工序验收合格之后，施工企业才可进入到下道工序施工。与此同时，施工企业要注意对施工工序质量控制过程中的各项验收资料、检测资料及检查记录进行完善，以便后续验收。而抓好施工现场管理，往往是施工工序质量控制的关键，务必要严格遵守施工组织设计和基建程序来开展施工，自觉接受工程监理单位、水利部门、政府质量监督机构等单位的检查与监督。

3加强质量管理与控制体系建设、提高质量意识

3．1建立完善的质量管理与控制体系

水利部门应该结合自身实际情况来通过建立一系列的规章制度来完善水利工程质量管理与控制体系，对于每个现场施工人员和管理人员的职责都予以清晰，并形成考核机制。而质量管理与控制体系能否真正落到实处、取得实效，在很大程度上都依靠于是否能够合理运用考核结果。首先，应该在现场施工人员和管理人员的薪酬调整与薪酬分配方面应用考核结果。众所周知，薪酬是激励员工的主要措施之一，为了能够更好地提高薪酬对员工的激励性，需要将现场施工人员和管理人员部分薪酬与考核结果挂高，优则奖、差则罚，值得注意的是，不同岗位的人员，那么与考核结果挂钩的薪酬所占比例也会有所差异。此外，施工项目部应建立健全质量管理组织机构，以施工员、质检员为骨干，以专职质检员、项目总工为主，结合水利工程项目的实际情况来建立各项规章制度;施工过程中，务必要严格基于施工合同、施工建设程序、相应规范来开展施工工作，并且还要严格落实逐级签字制度及“自检、互检、专检”。

3．2提高施工管理人员的质量意识

众所周知，基层水利工程质量管理工作是一项具有较强艰巨性、创新性、长期性、系统性的工作，只有通过不断地教育、不断地培训，才能够培养出一批专业背景丰富、综合素质高、业务能力强的优秀人才队伍，为基层水利工程质量管理工作保驾护航。此外，还可以结合基层水利工程项目的实际情况来对施工管理人员合理运用激励机制，这样可引导施工管理人员按照既定的质量目标去工作，确保基层水利工程质量管理工作的顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导施工管理人员端正世界观、价值观、人生观，可同时提高他们的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每一个人都有希望去追求的目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足施工管理人员在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。

4重点抓好现场施工质量监督

务必要大力加强基层水利工程施工质量的现场监督力度，通过多种措施来切实提高基层水利工程质量管理水平。第一，为了避免水利工程项目出现质量通病，水利部门要采取“突击检查”+“定期督查”+“日常巡查”三“查”结合方式，特别是要加强巡查与中间检查工作，始终要让水利工程施工质量处于受控状态，将质量事故隐患最大限度地扼杀在萌芽阶段。第二，严把机械设备关，若施工机械设备的性能难以满足施工的需要，那么坚决按章办事，绝对不准进场。第三，全方位现场监督水利工程项目的薄弱环节、隐蔽工程和重点部位。第四，基层水利部门要注意严把水利工程建设质量关，在项目法人单位自查的基础上，针对质量隐患排查记录、台账、整改措施、整改成效等方面，以及《水利工程建设标准强制性条文》执行情况，组织专业人员到现场进行拉网式复查。并可以委派专业的建设工程质量检测有限公司来对基层水利工程项目进行原材料、级配、垫层进行质量监督检测。基层水利部门还可建立建设质量不良行为记录报告制度，将不诚信企业纳入黑名单，永久取消黑名单企业进入当地水利建设市场资格。

5狠抓施工现场安全管理工作

施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。第一，水利部门应该督促施工方企业逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗;定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，水利部门要督促相关人员重点学习施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到水利工程施工现场安全隐患的相关特性。同时，水利部门还要结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到水利工程施工现场安全管理工作永不松懈、水利工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免水利工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保水利工程项目安全生产平稳运行。第三，水利部门还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。

6严禁转包，要严加审查分包资质

基层水利工程建设过程中，务必要反复重申禁止出现“转包”的现象，若施工方不予理睬，那么要按照相关规章制度来予以处罚，屡教不改者，撤销其施工资格。与此同时，要严加审查分包资质，从目前来看，对于中小水利建设单位的资质审查，通常都仅仅局限于企业法人，而鲜有复核项目部的资质，但是项目部实质上是一个具有较强独立性的技术实体与经济实体，对于中小水利建设质量极为关键，务必要予以高度重视。此外，还要加强对分包企业的考核检查和协调。总承包企业务必要选择施工管理水平较高、市场信誉较佳的材料分包商或专业分包企业，可从两个方面来对分包企业进行考核:第一，对分包企业的现场管理情况进行考核，并且还要深入了解分包企业的工序质量控制、质量管理意识、工程项目管理、质量管理等情况。第二，要对分包企业最近1年内的业绩进行考核，并且还要深入了解分包企业的技术装备、资金情况、人员素质、管理水平等。

7结语

总之，“除水害”、“兴水利”一直以来都是基层水利工程建设的主要目的，加强与提高基层水利工程质量管理水平，能够有效实现我国水利事业的可持续性发展。

参考文献:

［1］刁永华，李良，颜雷．水利工程建设管理探讨［J］．水利科技与经济，2010，18(9):160～164．

［2］袁国强．浅析水利工程管理运作中存在问题与对策［J］．黑龙江科技信息，2011，17(23):100～104．