旧物回收总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇旧物回收总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
旧物回收总结范文第1篇
一、重视废旧物资管理
谈起废旧物资管理，大家都觉得在安全生产至关重要的电力系统，这实在是很不起眼的小事，一些生产单位从思想上就产生了轻视的想法，于是在工作中就常会发生废旧物资管理措施贯彻不下去，废旧物资回收不上来，审计时问题一大堆的情形。但对于要建设国际一流企业的国家电网，“三集五大”管理体系中的物资管理，绝对是企业管理的重要环节。规范的废旧物资管理有利于合理利用现有的物资资源，盘活资产，防止国有资产流失，同时规范管理风险，提升企业的管理水平。所以重视废旧物资管理，特别是生产单位领导的重视直接影响到废旧物资管理的贯彻执行，是管理的先决条件。
二、准确制定并下达废旧物资拆除回收计划
废旧物资拆除回收计划是由使用保管单位根据项目初步设计批复，查询运行设备资产台账，核实退役物资的种类、型号，详细计算应拆除数量，并提出报废、利旧、留作备品、弃用等处置建议编制而成，并由实物资产管理部门审批下发，它是整个废旧物资管理工作的源头和关键，它的及时性和准确性直接影响后续工作的执行。在实际工作中，如何准确、及时制定下达本单位废旧物资拆除回收计划呢？首先，在年初时各使用保管单位可根据单位年度固定资产投资计划和综合计划，编制较准确的年度工程废旧物资拆除回收计划，由实物资产管理部门审批，下达给物资部门、各电网工程施工检修单位。然后在每个工程（含临时性项目）施工前，项目管理部门再根据项目实际实施情况，将实物资产管理部门最终修订后的废旧物资拆除回收计划随施工方案一起下发给物资部门和各施工检修单位。这样即可保证计划的及时性和准确性，又可使物资部门实时掌握工程进度，便于废旧物资管理。
三、加强环节管理、规范管理流程
废旧物资管理环节多，链条长，从废旧物资拆除回收计划下达――办理固定资产报废手续――拆除――回收保管――处置计划报送――废旧物资网上竞价――与回收商交接完成――财务账务处理，整个过程需3、4个月。每个环节环环相扣，一个环节不到位，直接影响下面的环节。按国网要求，上报网上竞价处置的废旧物资必须先办理完成固定资产报废手续，但有时单位为减少库存压力，尚未完成固定资产报废手续的物资就已经进行了处置，结果处置收入无法入财务账，回收商也拿不到发票，造成合同纠纷等不良后果。又有些施工单位在填写废旧物资移交清单时，项目名称随意填写，导致后续管理困难，更别说型号规格填写不准确引起与回收商交接的纠纷等。所以在废旧物资管理中，一定要按规范流程进行，适当提前，注重每一个环节。对于废旧物资移交清单等资料，建议各施工单位开工前预先准备，不要现场临时填写，这样可避免在现场因找不到相关资料，随意表格格式，随意填写项目名称等不规范的行为。
四、选择合适的废旧物资保管方式
电力系统废旧物资处置实行网上竞价处置方式，废旧物资处置前的保管一般情形下将废旧物资移交至物资公司仓库集中储存，特殊情况需要现场处置的废旧物资，由使用保管单位负责处置前的临时保管。对于集中保管的方式，其优点在于：因为废旧物资集中保管且仓库地理位置较佳，便于运输，回收商报价较分散保管更高；便于按管理要求，监察人员现场见证物资交接；3、便于废旧物资的安全管理和称重移交。缺点是：需较大增加废旧物资装卸、运输、人工等费用；移交过程中牵涉的单位多，仓库交接工作量大，管理难度加大，对仓库保管员素质要求提高；增加库存压力。现场分散保管，其优点在于废旧物资拆除后直接存在现场，再直接与中标回收商交接，减少二次转运与中间流程，简单、方便。缺点是：管理要求，增加了监察人员现场见证物资交接的难度；废旧物资成交价将会因保存地点多，路途远而降低；废旧物资的保管条件较差。某些单位电力工程项目遍布全省各地，例如500kV变电站检修工程，废旧物资到底是集中保管还是分散保管，就需要经过仔细分析，既要满足管理的要求又要兼顾流程操作的简便，同时适当考虑经济效益。
五、提升管理手段、加强考核力度
如何让复杂的工作变得顺畅，管理措施得以贯彻执行？好的管理手段和考核办法往往会起到事半功倍的效果。对于电力系统废旧物资管理，本人觉得最难的部分在于废旧物资拆除和移交过程，涉及不同的施工队伍，不同的项目部门，难于规范管理。但废旧物资作为项目管理的一部分，我们可以在项目结算时增设废旧物资完成情况审核一栏，若废旧物资未能足额足量规范移交，可以考虑暂不结算，这样工作就会好办得多。同时，将废旧物资执行情况纳入各基层单位绩效考核，通过适当的考核压力，促使各部门单位改进工作作风，提升管理水平。
六、结束语
旧物回收总结范文第2篇
根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对__车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将__*分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：
一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。
二．加强过程控制，规范操作程序。
分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。
三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。
分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。
我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计122620__元。
四．效能监察工作的特点：
旧物回收总结范文第3篇
根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对**车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将***分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：
一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。
二．加强过程控制，规范操作程序。
分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。
三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。
分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。
我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计1226XX元。
四．效能监察工作的特点：
旧物回收总结范文第4篇
关键词：电力企业;物资管理;问题;对策
电力企业的物资主要包括库存工程物资、固定资产报废形成的物资、原材料等。在电力企业相关工程建设过程中需要进行原材料的采购，同时也需要储存一定的原材料以应对电力企业固定资产运行过程中的维护、技术改造等;同时，一些自然灾害、环境等都会造成电力企业固定资产报废，从而形成大量的报废物资。这些物资同样属于电力企业资产的一部分，加强对电力企业的物资管理，能够节约成本，避免盈亏，是电力企业发展过程中重要的管理内容。
1.电力企业加强物资管理的重要性
加强电力企业物资管理具有以下几个方面的意义：（1）作为国有企业，电力企业在运营过程中，主要任务就是实现资本保值增值。物资是电力企业资产中重要的组成部分，如果对物资疏于管理，容易给电力企业带来资产损坏、被盗等风险，容易导致企业资产流失，进而降低企业整体的净收益。（2）物资在本质上就是将电力企业流动性较强的资产逐渐转化为流动性弱的固定资产，在一定程度上对电力企业资产的流动性造成很大的影响;（3）现阶段，电力企业进行电力工程建设时所使用的资金主要来自于银行贷款，如果工程项目采购的物资不能及时的使用，会造成银行贷款占用时间长，增加银行利息，从而增加电力工程整体的成本费用;另外，在电力工程实施过程中，如果物资管理不合理，很可能造成资源浪费，增加工程造价，对电力企业经济效益造成影响。所以，加强电力企业物资管理，能够有效的减少电力工程建设成本，提高电力企业的经济效益。
2.现阶段电力企业物资管理中存在的问题
随着我国电力事业的发展，电力企业管理也逐渐趋于完善，在很大程度上促进了企业的发展。然而现阶段，电力企业物资管理中还存在一定的不足，需要采取有效的措施进行处理，具体的问题体现在以下几个方面：（1）现阶段，电力企业对物资实行分割管理，就是物资管理部门采用实物管理的方式管理企业物资，而财务部门采取价值管理模式管理企业物资，这种管理模式在一定程度上促进了电力企业发展。然而财务部门在实施物资管理的过程中，并没有建立相应的台账，也没有对企业物资进行详细的登记，仅仅是基于物资管理部门提供的材料数据进行简答的记录，对于企业物资具体的信息不能够及时的掌握，这样很难实现财务部门对物资管理部门的监督、制约作用。（2）在电力企业发展过程中，需要进行大量的工程建设，工程建设需要采购大量的物资。但是现行的电力企业扩建、新建、维修工程分别隶属于不同的管理部门，各个部门之间也缺乏必要的沟通，在进行物资采购过程中，往往忽略了企业整体库存，造成采购物资过剩，导致库存堆积浪费。（3）在废旧物资管理方面，电力企业目前采用粗放式管理模式，仅仅将废弃物资放入回收仓库中，并没有建立科学的回收再利用机制，缺乏对废旧物资的跟踪管理。
3.电力企业加强物资管理的对策
针对现阶段电力企业物资管理中存在的问题，笔者提出以下几个方面的建议：
3.1 强化电力企业库存物资管理
首先，采用差额采购方式进行物资采购，提高企业物资的利用率，并加快企业资金周转速度。电力工程项目部需要提出采购申请，由物资管理部门进行审核，并将企业库存中有的物资从采购清单中去除，保证采购的合理性;其次，造成企业库存物资的部门需要承担这些物资再利用的责任，并督促有关部门，根据工程项目实际情况，结合库存物资实施合理的设计，尽可能多的利用库存物资，逐渐消耗企业库存中积累的物资;再次，加强对工程建设设计方案的审核，避免由于设计变更而造成采购物资过剩现象;最后，加大物资转换力度，积极利用库存物资开发新的电力产品，增强企业资金流动速度。
3.2 强化废旧物资管理与回收利用
首先，建立科学合理的废旧物资跟踪机制，在物资报废后，需要对报废物资的详细信息进行登记，建立详细的物资表格，同时加强废旧物资移交阶段的管理工作;其次，建立有效的监督机制，加强废旧物资移交物资管理部门前、移交物资管理部门时和移交物资管理部门后的管理，资产报废人员移交物资管理部门时，由物资管理部门人员在保管废旧物资仓库现场清点废旧物资名称、数量、重量等信息，将移交物资管理部门现场清点确认的废旧物资名称、型号、规格、重量、数量与资产报废时形成的相关表格记录相关信息予以核对，加强对废旧物资移交回收仓库后的后续管理。
4.总结
综上所述，物资管理是电力企业运营发展过程中重要的管理内容，加强物资管理能够提高物资利用率，避免浪费，提高电力企业的经济效益，对电力企业可持续发展具有重要的意义。针对现阶段电力企业物资管理中存在的问题，必须采取有效的措施，加强物资管理，完善企业物资管理机制，强化监督，为电力事业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
旧物回收总结范文第5篇
关键词：财务 管理 精细化
一、什么是精细化管理
精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化与规范化相辅相成。也就是说精细化应该是在现有的规范化的程序、环节、生产、管理的行为或状态等向更细致和精确的方向发展。
精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立在一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，来行使财务监督职能，实现“大财务”计划，和财务管理“零”死角。实施企业精细化财务管理，其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。
二、如何实施精细化管理工作
精细化管理是实现零浪费，高效率，人尽其责，物尽其用，最大限度地发挥人财物在经济活动中的获利潜能。因此我认为实施精细化管理应注意以下三方面的内容：
1、强调全面管理
精细化管理要体现在各个方面，无论是管理部门、生产部门、销售部门还是财务部门均渗透到企业管理的方方面面。按照“统一规划，层层分解，落实到人”的原则，将企业生产计划分解、细化，落实到经济活动中的每个节点和管理操作人员身上。真正做到事事有标准，事事有人管。要做到全面管理还必须要求各部门管理的分工合作、相互监督，创造性地将整合管理与精细管理运用于整个企业系统，实现企业现有资源的优化配置。
2、“以人为本”
每一位员工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者，另一方面，每一位员工都是企业精细化管理的主体和实施者，是精细化管理中的执行因素。由于知识与能力的差别，“人才”在接受新的管理理念的速度与执行理念效果方面要优于普通人群，他们不断创新思维、善于总结完善、为企业献言献智，推动了企业各项政策的顺利实施，并发挥明显效能，所以“人才”在推进新的管理理念过程中，担当着“先锋队”、“主力军”的作用。精细化管理才能持续深化，充分发挥管理作用。
3、重视考核
建立严格、细致的考核程序，完善考核工作的严谨性，通过对各职能部门、生产单位执行力情况的具体标准细化、量化，使每位员工都在本职岗位上有明确的目标、任务和要求，增强员工工作的事业心和责任感，使忠于职守、踏实工作、努力奉献成为每个员工的自觉行为。
这三个方面构成了精细化管理模式，这种模式的内涵就是大力宣传、灌输精细化管理理念，澄清员工对精细化管理的认识，强化对精细化管理过程的全面管理和运作；对任务层层分解，指标落实到人；强化考核，在业绩考核中，能量化的量化，不能量化的细化、不能细化的标准化，确保工作质量和效果。
三、对我公司的财务工作情况，提出的两点精细化管理的建议
精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动价值最大化，最大限度地为企业创造经济效益，把财务管理渗透到企业的每个细节。
1、资金管理精细化
资金问题是每个企业面对的重大问题，作为基建矿山，我们也面对同样的问题，这就要求制定出更合理细化的资金计划。如果我们长期通过举借债务来筹措相应的资金，大量借债一方面形成巨大的财务负担，另一方面也使企业的资产负债比愈来愈高，加大了公司的财务风险。为了解决这一矛盾，我们需要制定资金预算，包括月度、季度和年度资金预算，并及时总结上一期间预算，适时调整资金计划，确保资金不中断；对公司全部经济业务，必须严格按合同办理结算，并及时挂账，对资金实行实时监控；合理安排资金收支，确保销售款项能按时偿还到期银行利息及其他债务，维护公司信用等等，一定程度上可避免不必要的财务支出。另一方面通过内部融资及外部借款筹集资金。内部融资来源于留存收益，而外部借款主要包括流动资金贷款和信用押汇等，保持和银行友好的合作关系，选择成本较低的筹资方式，从而优化财务结构，合理解决短期需求与长远规划的矛盾。
2、成本管理方面的精细化
（1）强化成本意识，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，细化目标、层层分解、落实到人；加强过程控制管理，把费用指标控制在预算之内。
（2）细化可控成本管理。在具体实践中，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如招待费要细化到招待都有谁，什么原因招待，都招待了什么；按部门限定每月的招待额度，并进行考核。
