电竞赛事盈利模式

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电竞赛事盈利模式范文第1篇

和端游、主机等平台电竞相比，移动电竞的最大标签是“全民化”。

在2016年DCC中国数字产业峰会的“移动电竞”论坛上，腾讯增值产品部总经理刘宪凯曾表示“移动电竞呈现全民化趋势”。

所谓的“全民化”，包含了两层意思：在前端的明星、竞技等元素弱化了，而后端的玩家群体、参赛广泛度却提升了。

首先，移动电竞“竞技”的味道淡了，大牌明星存在感弱化，普通玩家存在感提升。

因为设备的限制，移动电竞注定了不能像端游那样，在小小的手机上做出多么精妙的操作。再说训练，传统端游电竞选手一天训练十几个小时很常见。而对移动电竞选手来说，连续十几个小时盯着五寸见方的小手机屏幕，眼睛的疲劳度是不可想象的。加上手机游戏的要素简单，单局时间短，所以手游电竞选手的提升空间很有限。

由于以上因素，导致移动电竞顶尖玩家与普通玩家水平差距不会那么悬殊。

在传统LOL、DOTA2项目中，职业战队和职业选手占据金字塔顶端，接受普通玩家的顶礼膜拜，因为他们的实力确实让一般人望洋兴叹。以xiao8、Maybe、Uzi、厂长等人为代表，电竞明星的粉丝和人气几乎可以与娱乐明星相媲美。而在移动电竞中，我们却很少听说哪一位选手是高高在上的王者。尽管TGA、CMEG、QGC等移动电竞赛事平台提供了舞台，但从舞台上杀出来的“大神”仍然凤毛麟角。

明星的缺乏，意味着一件事：普通玩家获得冠军的概率也变大了。这是“全民化”的第一个角度。

第二，移动电竞覆盖人群比端游电竞更广。

移动电竞参与门槛低，只要有一部智能手机就可以参与。相比LOL和DOTA2等项目，要参与，首先得有一套性能还不错的电脑（包括鼠标键盘）。目前中国能用电脑接入互联网的网民为6.88亿，而手机拥有人口将近13亿，其中智能手机10.6亿。显而易见，移动电竞比端游电竞拥有更大的群众基础。

根据中国音数协游戏工委（GPC），伽马数据（CNG中新游戏研究）联合的《2015年中国移动电子竞技游戏发展趋势报告》显示，国内移动游戏玩家数目达到约4.55亿，其中移动电子竞技玩家总数达到1.96亿。相比之下，艾瑞咨询的调查数据显示，传统电竞游戏的玩家仍然保持在1.7亿，增长后劲明显不足。移动电竞的玩家群体已经超越传统端游电竞，而且按照两位数的百分比增长，很快会将后者越抛越远。

除了覆盖人群，在参赛门槛上，移动电竞也明显低于端游电竞。

要参加比赛，除了装备因素，还需要考虑到时间因素。LOL和DOTA2一场比赛动辄一个小时，加上训练时间，普通人的训练量与职业选手差距太大，去参赛就找罪受。而移动电竞的时间一般都很短，普通人参与的概率更大。

用参与度高，来弥补竞技高度本身不够的问题，这是目前几乎所有移动电竞赛事宣称的发展路线。

全民化的赚钱困境

移动电竞的全民化，意味着上层的赛事、明星、竞技被弱化，这一端的赚钱能力远不能与传统端游电竞相比。

经过数年发展，以DOTA2和LOL为代表的传统电竞，已涌现出一大批人气很高的俱乐部和明星。他们具备了强大的自我造血能力，收入较高的堪比娱乐明星。Burning、Zhou、若风这类成名选手，签约直播平台至少数百万身价，开淘宝店收入更高。iG、EDG这类顶尖俱乐部，其赞助商掏出来的赞助费用也不下于数百万。

这表明，传统电竞已经进入粉丝经济的时代。粉丝们愿意为明星消费，使得围绕明星建立的俱乐部、直播平台、经纪公司、媒体等产业链能形成闭环，有效运转起来。

而移动电竞暂时还达不到这种境界。

《王者荣耀》火，那么你听说过哪位明星？他们的知名度比诺言、uzi、Maybe如何？《皇室战争》很火，那为何它的全明星赛会邀请那么多LOL明星参加？移动电竞赛事很多，《王者荣耀》甚至已经出现职业战队，但你听说过哪个冠军队伍能年入数百万？

目前，移动电竞还谈不上粉丝经济，仍停留在用户经济的阶段。简单说，移动电竞只能通过游戏运营赚用户的钱，然后用其中的一部分办比赛回馈用户。

那么在这个流程中，“电竞”的概念能起到什么作用呢？

一方面，“电竞”是最近几年最火的爆点，向它靠拢能强化品牌效果，有利于对用户的第一波宣传。另一方面，竞技模式能让用户在游戏中获得比赛胜利的心理，提升用户粘性。

相关市场数据证明了这一点。据调查，过去两年用户玩手机的时长明显提升，而且有超过40%的用户偏好策略、动作、对抗等竞技游戏。整个2015年，移动电竞游戏的30日留存率几乎是普通手游的两倍。

在这里电竞的概念和比赛更像是一场营销秀，其目的并非单纯为了竞技和荣耀，而是提升知名度、扩展玩家数量、延长产品周期。

营销从来只是手段，而不是目的。如果比赛是一种厂商行为，而并非用户群体扩展到一定程度后衍生出来的自然需求，那它的发展将会分外困难。

所以我们也看到，移动电竞赛事很难像端游电竞那么声势浩大。CMEG如此大规模的移动电竞赛事，冠军奖金有25万，总奖金500万。相比WCA宣称一亿奖金，TI的近两千万美元，低了一个数量级。

当移动电竞概念被重视后，还出现了一个尴尬的悖论。

非电竞手游中，人民币玩家与非人民币玩家的差距很大，这样才能鼓励人民币玩家在游戏中消费更多的钱。因为游戏本质上提供的是服务，免费玩家只是围观群众，花了钱的顾客才是上帝。服务好上帝，才能赚到钱。

但电竞手游提供的是PK平台，如果仍然保持非电竞手游的特性，则与竞技的公平性相冲突。

怎么办？

要想继续乘坐“竞技”这辆顺风车，就只有尽量削减人民币玩家的优势。LOL在这方面做了示范：竞技免费，皮肤不免费。目前大多数电竞手游也是类似套路。

当然它们也会小心翼翼、绞尽脑汁地维护人民币玩家的利益。比如某些手游，理论上免费玩家积累游戏金币可以解锁任何皮肤，但这也许要花费几万小时的游戏时间。反之，只要花钱，你就可以提前享受所有皮肤。

但不管怎么说，手游一旦“竞技化”，必然要去掉很多付费点。别的游戏花钱攻击能上一万，《王者荣耀》花再多钱攻击力也上不了一万，这就是差别。实际上现在不少打着“电竞”旗号的手游，其付费用户扔能获得竞技上的优势，只不过不像非电竞手游那么明目张胆而已。

总的来看，电竞手游的收入仍是移动电竞行业收入的根基。而产业链上赛事、明星等环节的自我造血能力则有待开发。

待开发的移动电竞人气

尽管缺乏明星，但移动电竞项目用户带来的人气不可低估。据腾讯的数据，《王者荣耀》注册用户已经突破1亿，日活跃用户突破3000万。如此庞大的用户群体形成关注度，也足以造就一个值得开发的市场。

首当其冲的是直播平台。

目前，全国最大直播平台斗鱼TV上，已经开设了皇室战争、王者荣耀、球球大作战等13个手游项目，直播间的数量已经过百。其中《王者荣耀》直播间人气最高能达到数万，也算是二线项目中表现不错的了。

熊猫TV等直播平台也设立了手游直播间，算不上头部流量，但也能带来稳定的用户关注度。

对直播平台来说，流量是生死线。移动电竞直播间能带来宝贵的流量，而且这种流量性价比很高，因为人气都随游戏而来。大神玩家的不可替代性不像LOL、DOTA2那么强，直播平台不必担心挖角和烧钱大战。经常听到某DOTA、LOL或炉石大神被几百万天价签约直播平台，但在移动电竞项目从未听过相似新闻。

第二个值得尝试的是赛事平台。

“全民电竞”是移动电竞的特色，其赛事体系自然也不宜像TI那样精英化。移动电竞赛事需要下沉民间，激发普通玩家的参赛热情，这样才能充分发挥移动电竞门槛低、自由灵活的优势，同时避免缺乏明星、游戏寿命短的缺点。

对投资者而言，移动电竞赛事的着手点不是游戏项目，也不是俱乐部或选手，而是赛事平台。

赛事平台可以聚合资源和用户，形成独特的IP。品牌建立以后，对产业链上端，它们可以建立电竞手游准入制度，用厂商的资源降低办赛成本。对产业链下端，它们则可以利用人气做好商务开发，扩展收入。

这也是当前移动电竞争抢最为激烈的领域。

2016年3月19日，体育总局信息中心宣布，正式成立中国移动电子竞技产业联盟，而腾讯、畅游、巨人为首的数十家企业成为联盟首批成员。随之而来的是CMEG大赛，7月底年度决赛在贵阳市举行，同期举办的还有中国移动电子竞技高峰论坛，赚尽眼球。

2015年年底，王思聪联合昆仑万维、完美世界等厂商，以及360、百度、小米等渠道商成立了中国移动电竞联盟。同时加入该联盟的还包括了熊猫TV、网鱼网咖、中国电子竞技俱乐部联盟等电竞相关企业。2016年6月，王校长联盟旗下的HPL赛事开打，由英雄互娱承办。

无论是HPL还是CMEG，其主要目标都是建设赛事本身的品牌，游戏项目和参赛选手都已不再重要。

《皇室战争》人气下降了？

不要紧，有《王者荣耀》来补。

参赛选手没名气？

不是什么大事。我不需要明星，只要你认我这个赛事的品牌，就能来参赛。就是要“全民化”，就是要全民参与，平常练习的少也能参赛，也有可能拿好成绩。赛事的终极目的不是捧出移动电竞的Sky或 BurNIng，而是让更多更多人参与和关注赛事。

不管是直播平台还是赛事平台，目前都不能直接带来现金流。它们只能带来关注度，然后通过其他方式将关注度来变现。至于如何将关注度变现，这就是各显神通的事情了。这也是大家都在摸索的方向。

赛事挣钱模式有待开发

HPL的举办者英雄互娱，是移动电竞概念热炒的受益者之一。2015年以来，他们接受了多轮投资。入股的行业大佬包括王思聪、红杉资本创始合伙人沈南鹏、真格基金创始人徐小平、畅游云端创始人冉曦、著名娱乐大咖华谊兄弟、分众传媒等。

尽管英雄互娱大受资本市场热捧，但与此同时，HPL却是个赔钱的买卖。

按照英雄互娱的说法，HPL奖金不低，仅一次上海赛冠军奖金就是20万元，而2015年度总决赛奖金则是10公斤黄金（约300万元人民币）。

如此高昂的办赛成本，如何盈利呢？

英雄互娱CEO应书岭认为：赛事的盈利跟所有体育都是一样的，来源于赞助、广告、视频版权的销售还有门票和衍生品。

但从电子竞技的历史经验看，赞助、广告、版权、门票这些在传统体育司空见惯的赛现方式并不容易实现。不要说移动电竞，即便是传统电竞，也并非所有比赛都能赚钱。日前某综合电竞赛事在北京鸟巢打决赛，事先高估了鸟巢体育场的魅力，将门票价格定为500元，最后根本卖不出去。比赛当日，黄牛票售价只有几十元。竞技性和观赏性相当强的端游也不过如此，移动电竞赛事消费能指望的上吗？何况移动电竞玩家的现场观赛欲望未必比的上端游。我亲身经历的某移动电竞大赛，除了第一天开幕式有很多人之外，其他几天赛场观众上座率不到10%。

应书岭也认为，HPL暂时还不能考虑商业化。

――不考虑商业化，那就只能继续烧钱，维持住赛事的影响力，“赔本赚吆喝”了。

烧钱不一定意味着失败。

互联网逻辑是“得用户者得天下”，只要移动电竞赛事能吸引到足够的用户数量，就有可能进行资本运作来对冲烧钱的成本。从2015年到现在，英雄互娱一直在进行资本扩张。2015年底，据北京商报透露，其账面资产只有1193万元，但估值却高达95亿。最近入股的华谊兄弟公司，一下子就投入了19亿元。而国家体育总局主导的CMEG，其承办者大唐电信专门为其设立的子公司“天天电竞”，日前也完成了9000万元的A轮融资，投资人包括娱乐明星白百合和体育明星徐云龙。

眼花缭乱的资本技巧过后，移动电竞赛事仍需要面对盈利难题。资本青睐移动电竞，看中的是其未来的盈利潜力。华谊兄弟以19亿元入股英雄互娱时，英雄互娱承诺在未来三年内必须盈利不低于18.2亿元。这是一个巨大的压力，他们必须尽快为移动电竞找出更多可行的盈利模式。

未来的路，还在摸索中

“操作体验差、技巧性欠缺、观赏性不足”，这是移动电竞赛事的痛点。移动电竞赛事更像是一场娱乐化的聚会，观众过来并非为了向冠军顶礼膜拜，而是通过现场观看体会参与的快乐。

我认为，这将不可避免地让移动电竞走向与传统电竞赛事不同的路。

首先，进一步深化赛事平台的渠道作用。

CMEG、HPL，包括腾讯自己旗下的QGC，都走的是赛事平台品牌化路线。未来它们完全能进一步明确其“分发渠道”的角色，更好地从电竞手游用户收入中分一杯羹。手游的收费链条为“游戏厂商-渠道-用户”，渠道上游是游戏厂商，下游是用户。赛事平台如果能建设好与游戏厂商、用户的接口，就能把凝聚的用户引流到游戏厂商，然后从游戏厂商那里获得收入分成。

这有点类似F1赛车。赛车是厂商的，选手是车队的，规则是国际汽联的，但F1这个赛事品牌却是推广人伯尼？埃克莱斯通的。品牌属于推广人，因此国际汽联也不得不把F1赛事的收入分一部分给他。

在这方面，王思聪早已布局多时。

他的产业布局中，除了HPL还有移动电竞联盟。王校长的野心是抓住整个移动电竞产业的咽喉，利用手上的既有资源打通上下游。这样既降低了赛事成本，也可以把赛事积聚的人气引流到移动电竞的渠道上去。

其次，等待一款划时代的电竞作品。

坦白说，现在的移动电竞产品，其内涵、竞技性、观赏性与端游产品都差的太远。如果有朝一日出现一款竞技性和观赏性足够的竞技手游，就可以用传统电竞的模式去运营它。围绕产品建立一个包含俱乐部、明星、直播平台、经纪公司、媒体等元素的产业链。

听起来很美，但它可能需要等待很长时间。尤其要等到硬件技术出现足够重大的突破，比如VR、AR、MR，以及传闻将在2020年上线的5G移动网络。

最后一点就与竞技没有太大关系了。

现在是一个全民争抢IP的时代，移动电竞也可以做成IP，开发泛娱乐的前景。实际上目前很多电竞手游正是根据其他领域IP制作的。二次元、动漫、电影、文学，都有可能与移动电竞牵起手来。

电竞赛事盈利模式范文第2篇

今年除夕之夜，中央电视台转播了一场特别的体育赛事――全国脚斗士大赛。这是许多中国人小时候都曾玩过的一个游戏，而如今，这项运动有了一个全新的名称――脚斗士。它到底有何魅力令中央电视台大力推广这一看似普通的新兴运动？又是谁将这一儿时游戏演绎成一项正规的竞技体育赛事？众多专家看好的中国体育产业金矿初露端倪，谁将成为第一个掘金者？

勘探“矿脉”

“脚斗士”运动发源于中国民间传统游戏，俗称“斗鸡”、“斗拐”或“撞拐”。最早的记载源于5000年前的河北涿鹿民间假面具舞蹈“蚩尤戏”。游戏中人们单腿直立，单膝攻击对手，将对方击出场外或失去平衡倒下为胜。这个游戏不受场地、环境、道具的限制，易于参与、富于对抗，一直在民间非常盛行。

即使这一运动有良好的历史和群众基础，但当脚斗士项目的创始人吴彦达想把这一运动做成全国大赛时，人们还是满怀疑虑。这个曾经在男孩儿中风靡的运动似乎正在被现在的孩子们逐渐遗忘，人们难以想象能将这项运动做成全国联赛这样大的规模，更不理解他为何费钱、费力在全球大部分地区都进行了商标注册和知识产权保护。

然而,这所有的一切对吴彦达来说并不是一时兴起，看重中国体育产业广阔的发展前景是他整个计划的原动力。几年前，吴彦达发现体育产业以其吸引注意力和跨越国界整合资源、拉动经济的能力，早已成为全球增长最快的投资热点之一。目前世界体育产业年产值达4000多亿美元，并以每年20％左右的速度递增，在发达国家中，美国的体育产业占GDP的4％左右，接近5％，成为美国三大产业之一。而在中国，2006年这一数据还不到0.3％，差距甚远。中国尽管自1990年亚运会之后，开始有人认识到体育产业巨大的产业价值，但经过十几年的发展，体育产业远未占据其应有的地位。

在充分了解国内外体育产业现状后，2005年吴彦达开始琢磨如何开拓中国的体育产业。他请了多所国内专门从事体育研究的院校配合研究体育项目，脚斗士只是他们选中并进行测试的众多项目之一。在经过多次筛选之后，脚斗士在多项指标中胜出。

在专家分析报告中，脚斗士的优点显而易见：竞技门槛低、大众参与度高；高水平选手腾空而起飞跃进攻，可将对方击出数米之外；对抗性强，比赛场面非常激烈，在生活压力加大的现代社会，激烈的搏击类体育项目可以通过对神经的强烈刺激来缓解人们的紧张情绪。脚斗士的参与群体定位在15～30岁的青少年，同时这一运动还能激起中老年人对儿时生活的美好回忆，其所影响受众年龄跨度大，可达70～80岁。

吴彦达认为，武术至今未能入选奥运项目最大的原因之一就是没有明确的评判标准，因此，对于脚斗士规则他制定了“淡化裁判、突出客观”的评判准则。所有胜负的准则都有非常具体的规定，裁判没有过高的弹性判定权。

吴彦达说，脚斗士是一项新兴的运动，不像很多成熟的运动项目那样只是专业运动员的舞台，在脚斗士的赛场上，经过专业训练的运动员或许都比不过一个17岁的高中生，每个人都有可能成为脚斗士的冠军。从某种角度讲，脚斗士运动更像一场体育选秀，这一特质加之结果的不确定性正是脚斗士成为全国风靡运动的基础。

开采“金矿”

为使脚斗士项目在国内、全球推广和普及，2005年～2006年，吴彦达共投入1300余万元专项资金，完成了脚斗士竞赛规则、裁判法、训练、比赛、礼仪等系统建设和脚斗士专用护具、服装、运动鞋、礼品等配套产品的研发、生产，并在福建、河北、陕西三地设立了脚斗士训练基地。同时脚斗士已在中、美、日、韩、欧盟等三十余个国家和地区进行了商标注册与知识产权保护。

2006全国首届脚斗士大赛历时10个月，在全国共设立六个分赛区，比赛分为海选、分赛区决赛和全国总决赛三个阶段，通过上万名选手、50多个代表队的层层选拔，2006年12月底全国第一个脚斗王在北京成功诞生。比赛在社会上引起了广泛的反响，使国人进一步加深了对中华体育文化的了解，同时在开发民族自主产权体育赛事方面拔了头筹。

吴彦达告诉记者，脚斗士产业拥有足球、篮球等传统体育产业的所有盈利模式。德道传媒将陆续开发脚斗士体育、传媒、娱乐等三大产业。

体育产业的盈利模式主要体现在赛事产品、体育产品两个方面。赛事产品主要包括赛事冠名及附属宣传赞助、俱乐部冠名、赛事门票、职业选手转会、入会等。体育产品则涵盖了专用护具、运动鞋系列、服装系列、系列礼品、吉祥物等。

对于传媒产业的发展，吴彦达表示将开设“脚斗天下”电视节目、拍摄脚斗士题材的影视剧，发展赛事电视转播权、成立jodose社区网站，创立脚斗士相关刊物、活动等。此外，吴彦达还计划开发脚斗士娱乐产业，包括脚斗士游戏、动漫、动画产品，发展脚斗士明星经纪，并制作脚斗士系列歌曲及视频无限下载等多个项目。

电竞赛事盈利模式范文第3篇

2016年，阿里无疑是体量最大、野心也最大的电竞试水者。

3月30日，阿里体育宣布启动原创电竞赛事WESG（世界电子竞技运动会）。该比赛于4月正式开打，直到2017年元旦才结束最后总决赛。按照规划，首届WESG总投入超过1亿元，参赛选手遍布200多个国家和地区。

“要搞就要搞大。”阿里体育CEO张大钟如是说。

阿里体育的规划是：以IP（知识产权）为核心，大数据为基础，推出集看、玩、练、猜和败（buy）五大功能于一体的平台。在这个平台上，用户可以观看体育赛事、视频，玩竞技游戏，预定各类体育健身项目，参与体育相关竞猜，并购买体育相关用品。

在互联网领域，阿里拥有以支付宝为核心的无所不包的产业集群，其手上的资源、砝码远比其他竞争者更多。因此阿里的野心很大，希望做成一个由自己一手掌控的巨大的生态系统。

这个生态系统囊括了从上游到下游的多个环节，有赛事IP的内容平台（对接阿里影业、优酷），有主播产业（对接淘宝电商），有电竞周边（对接阿里体育其他周边产品），有游戏场馆（吸引玩家入场，进而对接阿里其他消费链条）。

截至目前，雄心勃勃的阿里电竞计划还不满一年，仍处在烧钱阶段。这并不是一个适合对其进行评判的节点。

但有两个耐人寻味的事实不得不提到：目前群众基础最好的LOL项目，WESG并没有纳入，这自然是因为腾讯与阿里在互联网战场全方位竞争所致；而对中国玩家有特殊意义的DOTA2项目，国内所有一线战队悉数缺席WESG，具体原因不得而知，――但当三方赛事与游戏厂商、知名俱乐部都希望对赛事有大的话语权时，这种结果又似乎不可避免。

精英缺席，全民化最终成了WESG的标签。

缺少头部游戏和头部战队带来的人气，WESG究竟能否取得阿里预期的效果？2016给不了结论，且看且等待吧。

跑马圈地，王思聪占据先机

作为后来者，阿里在电竞行业的圈地任重道远。激荡的电竞市场中，国民老公王思聪可能是最大的圈地者。

早在2011年就开始布局电竞圈的王思聪，2016年仍在不断扩张。6月底，他向上海蓝游文化投资3000万元，后者是高校“创”联赛的操办者。此外他还向电竞外设品牌钛度科技投资5000万。

王思聪旗下已经拥有iG俱乐部、熊猫直播平台、香蕉计划，投资范围则包括乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、蓝游文化、钛度科技等。从游戏厂商、俱乐部、内容制作、赛事和直播平台，到下游的观众、外设和衍生品，他都有覆盖。

从目前来看，电竞最挣钱的还是产业链最上端――游戏本身。暴雪、V社和腾讯等厂商已经牢牢卡住位置，其他公司可以腾挪的空间已经非常小了。但在游戏厂商之下，王思聪抢到了最多的头部资源。2016年，熊猫TV拿下LPL2017转播权，又拿下暴雪授权的《守望先锋》泛亚太超级锦标赛举办权。其所凭借的，正是完善的产业布局，包括整合资源后获得的成本、资金优势。

来自资本市场的投资热情还在上升

除了阿里，2016年电竞圈大大小小的投资仍在继续，亿元级手笔不断。

6月12日，IDG资本、文资数码投资基金联合向王思聪旗下的香蕉计划投资1.5亿元人民币。7月22日，酒店行业巨头万好万家祭出大手笔，连续向隆麟网络和快屏网络投资3.7亿和4.14亿元。8月16日，腾讯、凤凰投资等共同向斗鱼直播投资15亿元。其他较小规模的投资还有数十起。

资本投资热情高涨，电竞中小型创业者因此迎来最好的市场环境。

2016年初，前DOTA世界冠军伍声（09）创办的狂战贸易迎来了一笔4000万的投资，来自动域资本。不久后，另一位前世界冠军李晓峰（Sky）创办的外设制造公司钛度科技也完成A轮融资，得到了5000万元投资。

伍声与李晓峰只是两个典型代表。

过去一年，在电竞细分市场上，2016年许多创业型公司都得到了资金支持，并开始向电竞市场推出自己的产品与服务。例如针对电竞数据的捞月狗、Dotamax、玩加赛事，针对高校电竞的大誉文化、蓝游文化，针对电竞内容的imbaTV、七煌等。

投资者们纷至沓来，给从业者提供了坚实的后盾。尽管不一定能成长为下一个斗鱼，但这些创业型公司所提供的产品让电竞行业更为丰满，也许会成为一块稳定拼图。

电竞赛事盈利模式范文第4篇

DOTA2年度大戏TI4中，中国战队大获全胜。NewBee和VG双雄会师决赛，一扫去年冠军旁落的阴霾。10月6日的S4四分之一决赛，OMG零封韩国NAJIN WHITE SHIELD，打破了韩国LOL不可战胜的神话。S4虽然无缘冠军，但从去年0比3到今年1比3，也算是一个小小突破。就连一向萎靡不振的星际2，也出现了马雪勇夺IeSF世界冠军的利好消息。

成绩爆发，钱袋也跟着“爆”了。

TI4冠军奖金暴涨到500万美元，NewBee的五位小伙子一夜之间身家数百万。LOL战队虽没拿到S4的百万美元重奖，但选手们却找到了更好的生财之道――解说。淘宝店与直播平台成了电竞明星们的摇钱树。尽管签约价格属于高度机密，但这并不能阻止各种传闻满天飞。媒体称：微笑签约某直播平台，年入500万；小智光靠零食店，年入2000万……

传闻未必靠谱，但一个无可争议的事实是：2014年的中国电竞明星们，其收入已经把他们的前辈们甩出一座喜马拉雅山。

游戏厂商、地方政府、直播平台三驾马车崛起，成为电竞明星收入“爆炸”的坚实后盾。接下来的2015年，这三驾马车将走向何方？是停下来等一等还未习惯这种大场面的电竞人，还是继续狂飙突进爆出更耀眼的火花，抑或是像泡沫一样在到达后一轰而散？

以WCG终止开启2014

在WCG的停办中，我们迎来2014年的。

2014年2月6日，春节刚过，WCG CEO李秀垠的一封邮件曝光，邮件内容如下：

今年，WCG组委会将不再组织赛事及活动，包括WCG世界总决赛。相应的，从现在开始各合作伙伴们可以在你们的国家使用WCG的品牌。这个决定由WCG组委会在考虑了当前全球趋势及商业环境之后做出。我们知道，这对于你们是一个令人震惊的消息，所有的WCG工作人员都感到惊讶。在过去14年中，是你们的努力使得WCG成为世界上最好的电子竞技赛事，有许多伟大的时刻来源于你们的奉献。

虽然WCG就要谢幕，但是WCG的精神将永远的留在每一个选手和粉丝心中。我感激在过去14年里你们的热爱和激情。

我希望伙伴们将成长、繁荣，并且将来再次合作。

Brad Lee，WCG CEO

这意味着长达14年的电子竞技“奥运会”正式画上句号。

十四年来，WCG改变了包括本刊所有编辑记者在内的人的生活轨迹。无数人因WCG走上职业道路，无数人在WCG上经历了他们人生的悲喜时刻。

刚刚获悉WCG停办的消息时，中国电竞行业弥漫着伤感。

很多人在感伤WCG的远去，包括前LOL明星若风：“WCG的逝去让我蛮伤心的，因为我最开始的比赛就是打WCG湖南区的DOTA。第一次DOTA和LOL比赛都在WCG，现在它没有了我感觉很难过。”

伤感之余，PLU游戏娱乐传媒CEO陈琦栋的话则更有深度，他直指钱才是WCG被停办的主要原因：“三大世界大赛CPL、ESWC、WCG，因为模式问题前两个名存实亡多年，WCG因为三星的因素，还有类NeoTV这样的机构的努力，多存活了几年。这个行业不是没有人和机构赚钱，而电竞却还只有精神。”

WCG是个赔本赚吆喝的买卖，它的最大金主是韩国三星。当三星的注意力从显示器转向智能手机后，它们抽身而退是再自然不过的事情了。

三星的离开给2014开了一个伤感的头，但电竞早已不再是刚发芽的胚种。它已成长为一颗小树苗，并且蕴含了足够的生长素。

从下半年开始，游戏厂商、地方政府、直播平台三驾马车迅速取代了三星，带领中国电竞走向了爆炸式发展。

TI4：奖金狂“爆”

从第一届开始，TI的奖金就不缺乏爆点。

2011年，冠军奖金10万美元就已经是大比赛了。TI1上来就开出100万美元巨奖，直接改变了整个DOTA2的生态环境。当时还没退役的zhou神曾在微博上说：“这奖金拿一次就可以退役了，没想到苦逼的电竞选手也有春天……”一年后的TI2上，zhou实现了TI夺冠的愿望。

2014年的TI4，由于采用小红本众筹的方式，奖金额度对比前几年又有大幅度提升。最终总奖金让所有人都为之震惊――超过1000万美元！

这是什么概念？

闻名世界的网球四大满贯之一的法网，冠军奖金也才180万美元；听起来高大上的斯诺克世锦赛，冠军奖金也才45万美元。

不谈影响力，光看奖金，TI4已足以与大多数传统体育经典赛事媲美。

就连DOTA2市场总监Eric也承认，TI4总奖金累积到1000万出乎了V社自己意料。V社采用的是类似玩家众筹的模式。玩家购买小红本，获得一堆虚拟道具或权限奖励，而小红本的收入将有一部分归入奖金总额。

据悉，TI4的虚拟道具模式参考了经济学家Yanis Varoufakis的一些建议。Yanis帮助V社规划了DOTA2虚拟物品、CS武器皮肤的买卖，并研究玩家的购买心理。这位近日当选希腊财政部长的经济学家，对玩家的消费心理可谓把握的十分精确。卖出一个虚拟物品，对V社来说只不过是修改一个游戏参数而已。但玩家却因为买到稀有的物品而获得极大满足感，玩家们一边调侃“再买砍手”，一边又忍不住层出不穷的新物品诱惑，这种心理造就了TI4的奖金神话。

TI4奖金的丰盛，给中国增加了5位百万富翁。NewBee这支才成立不满一年的战队，获得如此巨额的奖金，瞬间成为国内外各大媒体关注的焦点。

《北京青年报》盛赞电子竞技“掌握黄金”。

《中国青年报》有些不相信地问道：电竞赛事的奖金为何这么高？《北京晚报》高呼：“电竞逆袭了足球！”《新京报》则小心翼翼、又略带不服气的问道：“打游戏真能打出个未来？”

《东方早报》的标题略显沉重：“中国电竞玩家：一夜暴富的青春饭。”

……

TI4上中国战队夺冠，是中国电竞2014年“爆”的起点。从那时开始，中国电竞像驶入快车道一样急速狂奔。

LOL：赛事狂“爆”

TI是一种奖金狂飙突进的模式。TI的奖金远远超过其他任何DOTA2比赛，所有队伍都以TI作为自己的最终目标。

LOL则走的另外一种路线。

S4也号称总奖金200万美元，但比起TI4来说显然逊色许多。不过LOL全球赛事体系建设卓有成效，韩国的OGN、中国的LPL、欧洲的LCS等几条支脉最终融入到S4的滚滚洪流。像传统体育如足球篮球一样，LOL有稳定的联赛，基本稳定的战队，以及由LOL官方主导的赛事操办。

虽然奖金不如TI4，但LOL的赛事气氛完全不输前者。

2014年，全明星赛、三周年庆典、S4总决赛，LOL大手笔一个接一个，让LOL玩家目不暇接。在这些大场面的舞台上，爆出了韩国选手Kako、Faker，中国选手Uzi、Namei等人为代表的一批电竞明星。

LOL除了善于出产明星，也善于拉拢明星。

好男人陈赫、奥运冠军陈一冰、AngelaBaby、林俊杰、丁俊晖，一长串的文体明星在2014年都跟LOL发生过绯闻。这把LOL的人气直接扩展到了未曾接触过电竞的人群，使之真正成为大众流行的文体活动。据统计，S4总决赛现场观战人数超过10万。而整个S4总决赛期间，每天约有2.88亿玩家同时观看。

2.88亿，这个数字也真是“爆”了。

官方背景的大手笔

2014年下半年开始，各地政府对电竞的热情轮番爆发。

2014年9月初，CCTV1的一则广告把所有电竞人的目光吸引到了遥远的塞上江南――银川市。在气势磅礴的贺兰山下，Sky李晓峰与WCA代言人柳岩一起邀请全国电竞选手前来一决高下。

在人们印象中，位于西部的银川市向来是电竞沙漠。能拿出如此大的手笔操办电竞赛事，其背后无疑有深厚的官方背景。

10月2日，WCA开赛。中国和国外电竞明星们汇聚贺兰山下，为西部观众奉献了一台台精彩的电竞盛宴。这是一次综合性的电竞赛事，比赛项目包括魔兽3、DOTA2、穿越火线、炉石和坦克世界。

整个2014年，WCA只是中国地方政府推动电竞的一个缩影。

除了银川的WCA，还有江苏昆山举办的NEST、山东青岛举行的NESO，以及在北京默默坚持了数年的ECL。

值得一提的是，它们都属于综合性赛事。如WCA和NESO等都加入了魔兽项目，Infi还因为WCA夺冠而拿到了30万人民币的奖金。在这个魔兽3离我们逐渐远去的时代，中国最优秀的魔兽选手获得了一次宝贵的showtime。

严格来说，这些比赛都只是地方政府对电竞的一次试探性试水。电竞爱好者的狂热气氛一定给他们留下了深刻的印象，希望在2015年，各个地方政府的热情能继续“爆”下去。

资本涌入带来的年末狂欢

2014年8月26日，全球最大电商亚马逊宣布，以9.7亿美元的代价收购流媒体视频服务网站Twith。

这笔远在美国的收购案，给中国电竞2014年的爆炸加上了最后一把火。

谁会成为中国的Twith？

谁能抓住时机，谁就有可能抓住下一个10亿美元。

嗅觉无处不在的资本终于看上了电子竞技，它们以势不可挡的态势冲进了电竞圈，把整个市场搅得天翻地覆。

斗鱼、战旗、火猫、虎牙、龙珠，你也TV，我也TV，你也砸钱，我也砸钱。为了争夺收视人群，各方使出浑身解数来拉拢各路明星。而明星们的身价也是水涨船高，传闻中微笑的身价高达500万人民币，而Burning、Yyf、草莓、若风等人的签约价也在伯仲之间。据说当直播机构的合同摆在选手们面前时，连他们自己都不相信能够拿到那么多钱。尽管签约价格属于高度机密，但一个不可否认的事实是：2014年的中国电竞明星们，其收入已经把他们的前辈们甩出一座喜马拉雅山。

年底中国LOL的一项重要事件是韩国三星队员大举来华，为了挖到三星队员，战队们付出了可观的转会费。据有关人士透露，这笔费用中的大头并非俱乐部所出，而是各大直播平台支付。作为回报，这些韩国队员以后会在直播平台进行直播。

2014年，为了聚人气，中国直播平台也是蛮拼的。

和20世纪初的门户网站一样，这是一个跑马圈地的时期。尽管我们看不到直播平台的财务报表，但毫无疑问他们现在争夺的是市场份额而不是投资回报。土豪们砸钱突出一个任性，首要目标是让足够多的人群来看直播，――尽管现在还没看到比较好的盈利模式。亏损无所谓，只要能比竞争对手坚持的更久。

直播平台虽然愿意砸钱，但并不是慈善家。

只有金字塔顶尖的几位明星能得到签约待遇，实现年入百万的神话，百分之99的普通电竞选手并没有享受到金钱狂欢的实惠。电竞职业还为成熟，贫富差距就已经先“爆”了。在游戏战场上，一个神装的幽鬼也带不动四个草鞋的队友。当明星们（这中间还有很多已经退役了的）占用了电竞行业的大部分资源，中国电竞新人的出头之路将会分外艰难。

无论如何，2014年直播平台这场资本盛宴毕竟让电竞玩家有了更多希望。

围绕着直播和视频平台，电竞选手们还开发了淘宝产业链。据某媒体统计，知名LOL解说小智的淘宝年收入高达1500万，若风年入2000万，Miss年入1700万……从收入上看，解说们已经开始向传统体育（包括篮球、足球）和娱乐业收入最顶尖的那一层次看齐。

电竞赛事盈利模式范文第5篇

一名员工告诉《财经》记者，最近几个月公司一下子多出不少新部门。“员工数量的增速如同公司的估值一般。”他说。

3月27日，乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭宣布，乐视体育已经完成B轮融资，融资额为80亿元，B轮投后估值为215亿元。一年前，乐视体育A轮融资完成时估值为18亿元人民币，13个月内估值翻了12倍。

《财经》记者获悉，参与乐视B轮投资的机构和投资人除了已经公布的海航资本和体奥动力外，中国人寿、中金前海发展基金、建银资本、新天域资本也参与了此次投资。加上万达和云峰基金，乐视体育的背后几乎聚集了中国互联网中最顶级的资本玩家。

根据体育垂直媒体懒熊体育披露的乐事体育B轮融资计划书，乐视体育预计2015年收入5亿元，将于2017年提交上市计划并实现盈利。

乐视体育的故事，只是这个正在爆发的庞大产业的一个缩影。自2014年底国务院出台46号文件《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》以来，体育经济开始成为热词。这份文件正式将体育产业上升为“国家战略”，提出到2015年体育产业总规模将超过5万亿元。

根据清科研究中心的统计，2015年我国资本在境内、外体育市场的并购量大幅增加，其中金额在1000万元人民币以上的就有33起，总花销折合近400亿元人民币，跟上一年相比，并购笔数增长50%，金额增长2倍以上。此外，我国去年新成立的体育类投资基金规模接近千亿元。

作为这一波浪潮中的代表公司，乐视体育一路走来收获诸多尖叫――尽管不是所有的尖叫都出于赞赏。据了解，乐视体育在2014年营收1.07亿元，毛亏损1.39亿元；截至2015年11月30日，乐视体育当年营收2.91亿元，毛亏损3.84亿元，净亏损5.69亿元，预计全年亏损超过6亿元。

乐视体育CEO雷振剑曾不止一次在公开场合表示，体育产业最可能通过互联网方式进行价值重构，他认为相比于西方赛事版权大多被电视台掌控的状况，中国恰恰是最为互联网化，最有可能建立互联网和体育的新模式。他鼓动创业者，声称这是属于他们的历史机遇，不能辜负时代。 体育产业爆发

乐视体育原为2012年8月上线的乐视网体育频道，2014年3月正式拆分为独立公司，并作为乐视的控股子公司存在。经过近三年发展，乐视体育已经积累了310项版权，同时从一家体育新媒体平台转向了体育全产业链平台。

这条产业链布局中，视频内容平台乐视体育、章鱼TV，重金砸下海量体育赛事版权，投资体育产业的鸟巢乐视体育文化产业基金（乐体创投），足球俱乐部北京乐视国安队，智能硬件如智能自行车、无人机，智能场馆乐视体育生态中心，体育彩票章鱼彩票，体育大数据搜达足球，乐视体育经纪公司、乐视体育海外业务等。

几乎在乐视体育拆分为独立公司的同时，阿里巴巴也高调进入体育行业。2014年，马云向广州恒大俱乐部注资12亿元，成为恒大的第二大股东。有了资本注入，恒大不仅两次将亚冠冠军带回了中国，更是带热了中国足球的市场，版权和球员身价也水涨船高。

业内人士认为，作为新资本入局中国体育的一个开端，阿里无疑起到了先导作用。而在刚刚过去的冬窗期，恒大为引进新球员掏出了3.2亿元的转会费。

2015年9月9日，阿里宣布单独成立体育集团。阿里体育的团队脱胎于一家传统的体育公司――五星体育。2016年伊始，这家公司就接连投资签约了三家体育公司，分别是体育营销公司欧迅、票务公司盛开以及德国电竞公司wige。

激进者还有乐视。在2016年1月25日和27日，乐视体育先后宣布收购足球大数据公司搜达和体育直播平台章鱼TV。

阿里体育和乐视体育投资策略上的不同，反映了两家公司探索互联网体育经济思路上的差异。阿里体育CEO张大钟认为，与阿里巴巴集团“让天下没有难做的生意”的企业文化相同，阿里体育的目标是打造体育产业的基础设施平台，“让中国没有难做的体育生意”，因此阿里体育现阶段的做法更像是打造一个体育营销平台。

盛开公司CEO冯涛告诉《财经》记者，阿里体育相当于中间枢纽，目的是完成内外之间的呼应――向外，获得与各类体育公司和机构的合作，在线上为合作方升值；向内，将资源输送到阿里巴巴相应的业务板块中，在线下强化阿里巴巴相应板块的落地功能。盛开是一家体育营销公司，主要业务目前包括国际级别体育赛事的贵宾接待、赛事运营、品牌及媒体权利。

乐视体育的布局则更偏向内容层。经过近三年的积累，乐视体育已经积累了310项赛事版权，据称每天可以实现超100场的赛事直播，乐视体育副总裁于航表示，乐视体育已成为全球拥有体育赛事资源最多的公司。

另一个不可小觑的玩家是万达。万达集团于2015年12月正式成立万达体育，当时目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，注册资本10亿元，旗下拥有瑞士盈方体育传媒、美国世界铁人公司等企业。

万达相比其他玩家表现得更为激进。过去一年里万达先后并购体育营销公司瑞士盈方、入股两家欧洲足球俱乐部、收购美国世界铁人公司，光这四笔开销就花了近150亿元人民币。王健林曾公开对这三项收购进行解释，说他投资体育产业的原因在于这个行业可以看到源源不断的现金流入，并且体育还会是越老越值钱的一个行业。

乐视体育CEO雷振剑认为，在经历疯狂的买买买之后，万达已经在体育产业的上游即内容资源上获得了巨大的话语权。

除了战略资本，体育产业中的另一个关键推动力来自有实力的产业基金。华人文化基金成立于2009年4月，董事长为黎瑞刚，基金规模50亿元人民币；次年华人控股成立，总融资规模逾百亿元人民币。黎瑞刚曾任上海文广新闻传媒集团总裁及上海第一财经传媒有限公司董事长，被称为中国版“默多克”。

在执掌华人文化之初，黎瑞刚就宣布以千万级美元投资入股索福德体育。去年5月，体奥动力以80亿元的价格击败13家对手获得“中国之队”各级国字号球队版权。到了年底，华人文化还联合中信资本4亿美元入股曼城俱乐部大股东城市足球集团，共同持有城市足球集团13%的股份，黎瑞刚则成为了城市足球集团七名董事会成员之一。

微影时代CEO林宁告诉《财经》记者，黎瑞刚布局中超意在推石头下山。华人文化基金是微影时代的投资方之一。

“当中超的版权推到这个价格的时候，整个中超球队都增值了，中超球队就可以融到更多的钱，进行更好的资源互换，就会造成比赛更好看，观众就会更多，观众进来了以后商业价值都会起来。”林宁说。

除了抢占赛事版权以外，这些中国财阀还正在尝试一种更具竞争力的做法――即投资拥有电视产业链前端以及上游的体育竞赛产业（例如足球俱乐部），意图成为世界范围内的体育媒体规则制定者。

一位资本界投资人士告诉《财经》记者，中国体育产业市场化进程刚刚开始，越早进入，就越有可能在未来占据有利地位，这是一种典型的卡位逻辑。

上海东方篮球俱乐部董事长姚明对体育产业迅速释放巨大动力的解释是：此前体育行业是依靠国家 “独轮驱动”，现在则是靠政府、社会、市场、大众等共同推动的“四轮驱动”。

这股资本热潮给中国体育产业带来了史无前例的变化。正是由于众多土豪加入，这个冬窗期中超才有机会迎来马丁内斯、特谢拉这样的足坛巨星。据外国媒体报道，中超在冬窗期引援总价高达2.6亿欧元，高于英超的2.47亿欧元，可以说中超现在有实力从欧洲带走任何一名球员。

同时，资本的注入让中国俱乐部有了更多的机会到国际赛场上去磨练自己。两次夺取亚冠冠军并参加世俱杯的恒大就是一个例证，众多恒大球员通过国际赛场的磨练提高了竞技水平，这对中国体育产业来说，无疑是幸事。 变现难题

在过去，中国体育产业80%的消费拉动都来自于鞋帽销售，“看的人多，玩的人少”的问题一直未被解决。互联网公司能改变这一切吗？

与内容产业类似，在体育产业链上，上游是赛事版权，中间是媒体和社区，下游则属于消费品和健身场所。因而对于这批新崛起的互联网体育平台公司而言，版权即流量，它们渴望复制西方赛事媒体ESPN（1979年9月7日成立，全球最大的体育电视网，目前市值超过500亿美元）的崛起路径，即通过引入优质的版权资源来圈住用户。

对比美国体育产业，年产值为4410亿美元，约占美国GDP的3%，体育产业收入构成中，大众体育健身服务业（包括体育设施的建设和参加各类体育俱乐部的活动、体育旅游活动等）占整个体育产业的32%，体育用品生产业占到30%，体育观看业（包括门票收入、体育比赛标志权和纪念品的销售，电视转播费、广告和公司赞助）接近体育产业的25%。

中国的数据是，2014年体育产业的产值为3136亿元（约500亿美元），所占GDP的比重为0.6%，其中80%的产值由体育用品贡献。

迎来市场化后，中国体育赛事争夺正处在最混乱、也是最精彩的时刻。2015年，各大公司争夺体育赛事版权成为中国体育产业红火的直接体现。万达、阿里、腾讯、乐视体育、PPTV瓜分了已经或者将要进入中国市场的优质赛事资源。西甲甚至为赛事购买方PPTV第一体育的球迷们修改了开球时间。

以中超版权为例，黎瑞刚控股的体奥动力于2015年9月25日以80亿元的天价买下了中超2016年至2020年转播权，年均16亿元的转播费用，是之前一个赛季8000万元转播费的20倍。在公布之初，这个数字令业内咋舌。PPTV体育前副总经理董砾解释称，由于体育赛事存在“二八法”，即20%赛事享受着80%的关注度，所以如中超这样的头部版权，各家都会选择将资源大幅倾斜。

即便是在80亿元的高价之下，乐视体育依然勇当“接盘侠”。乐视体育此次斥资27亿元从体奥动力手里获得中超两个赛季独家转播权，同时，双方还将共同开发2018年、2019年、2020年三个赛季的中超媒体权益。然而对于这些豪爽的买家而言，重金购买之后的变现，至今依旧是个悬而未决的难题。

据公开信息推算，2015年，乐视体育在大陆地区纯赛事版权上的花销为5亿-6亿元人民币。乐视香港天价购得未来三年英超版权，乐视体育CEO雷振剑透露，购买价“不是盛传的4亿美元，但肯定不止2亿美元”。但是，乐视体育2015年收入只有3亿多元人民币。

阿里体育CEO张大钟则直接抨击这种圈版权的平台逻辑，他认为买版权只是把传统的体育模式互联网化而已，真正的版权应该由自己创造。他以NBA为例，50年前NBA只是一个私人组织，如今却成为了世界上关注度最高和商业最大的赛事之一，原因就在于组织者对于该赛事的精心开发和运作。

董砾认为，如果仅以传统视频网站的逻辑来衡量体育赛事版权，一切都不值得。视频网站最主要的盈利模式是广告，根本不可能收回成本。但体育受众的高黏性，尤其是顶级赛事，受众忠诚度非常高，版权已经不再仅仅是播放一下那么简单。

就目前而言，类似乐视体育、PPTV体育这类体育公司，都希望通过版权赛事，带动赛事周边的售卖。其中，乐视体育通过乐视商城及LePar体验店、PPTV体育通过苏宁的全渠道销售。

据雷振剑介绍，乐视体育目前也正在尝试自主赛事的开发和体育艺人经济的运营，乐视体育意图借此从赛事转播平台转型成为赛事开发商和运营方。以国际冠军杯为例，乐视体育首次将虚拟现实和360度全景技术引入到赛事直播中，并且从商业来看，赞助总收入超过3000万元，实现了微利。雷振剑称，这只是开始。

在关于变现方式的探索上，黎瑞刚提出了付费模式。他告诉《财经》记者，移动端用户尤其是年轻用户已有付费习惯。付费内容中，体育赛事会是优先选项，因其具有直播特点，回放价值不如直播价值。一位业内人士评价，体奥动力和体育的交叉入股保证了中超版权的相对垄断，也因此获得付费直播的基础。

虎扑体育和动域资本的创始人程杭认为，对于平台型的互联网体育公司而言，从广告收益上获得收入显然还不够，其终极目的都是将体育赛事的观看者变成参与者，从而在这一部分人群中攫取到源源不断的利润。虎扑是一家成立11年的体育专业社区，它们也在寻找自己的机会。

程杭认为，在赛事版权之外，必须解决中国运动人群日益增长的运动消费需求，创业公司的机会正在于此。

他告诉《财经》记者，平常跑步、健身和其他项目的运动人群，缺的是培训方法、场地、运动营养品、运动装备，甚至是运动保险这样的软等等。“整个市场缺的是专业的团队和公司，为他们提供好的服务。”

程杭说，这两年大量涌入的资本，集中在了体育产业链的顶端，例如聘请名帅、签约大牌球员等，这确实让中国的联赛在短时间内有了飞速的进步。但长远来看，中国体育不光需要资本的进入，更需要资本在整个产业链之中流动起来，才能真正带动产业的发展。

据了解，乐视体育原来规划通过新股发行融资30亿元，占融资后总股本的约18%。如今，乐视体育的融资超出之前预计的2.67倍。这意味着乐视体育付出了额外代价。