成功的盈利模式

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成功的盈利模式范文第1篇

关键词：公路工程；施工管理；精益模式；应用

0引言

公路工程和一般的工程有一些不一样的地方，总体上是以以下几方面为主的：第一，公路工程相对而言不是很固定，流动性大，在无疑就增加了管理难度；第二，公路工程建设项目的形式各不一样，因此管理过程比较繁杂；第三，公路工程施工周期长，所以计划就比较重要。综合考虑所有的因素，在公路工程施工中应用精益管理模式很有必要。

1精益模式管理概述

精益模式最早出现在日本丰田汽车的生产模式中。后来经过很多年的研究和应用，提出了提升配送速率，降低项目成本，提升项目质量的管理模式。日本丰田的生产模式在外都被称作精益模式或精益生产。精益模式的优点不仅是体现在一方面上，也就不单单是运行管理方式上，其在运行策略的管理上还有更大的优势，基本上能将一切损失进行消除，最终达到接近完美的状态。这种模式是整合工程实践、工具技术的方式，以此消除价值损失，这个价值损失是所有的损失，进而降低股东与客户间的绩效差。

2公路工程施工管理中精益模式的具体应用

2.1如何在公路工程施工管理中建立精益模式

在管理中要先制定规范化的施工流程和施工模式，然后在符合相应的标准要求下，通过施工管理的不断改进，再借助员工的积极参与，就可以在保证施工质量的基础上，有效缩短工期，确保公路工程顺利完成。另外，针对不同的施工条件，建立健全的施工管理标准，确定最合适的施工方案，再利用相应的施工技术来管理整个施工过程。标准工作单和岗位说明书是工程施工流程中的重要组成部分。它也是所有员工进行标准建设的依据，通过标准化的工程操作过程，可以有效地减少意外事故的发生的概率，进而有效提升整个公路工程建设项目的施工质量。

2.2在工程采购中的应用

公路工程与物流业有着密切的联系，利用精益采购模式，不仅可以加强公路工程施工管理中的物流管理，还可以为公路建设提供可靠的资源保证。第一，加强供应商之间的合作，从原来的短期合作模式转换成长期合作模式，从以往的长期合作关系的建立方式演变成竞争的合作关系，然后使用精益采购管理模式编制与之相对应的管理目标，并借助计算机网络技术的便利优势，在缩短采购周期的基础上，还降低采购成本。第二，采购工作结束后，还应加强对物资的入库、调度、出库等方面的管理，当材料被运到施工现场时，还应采取相应的管理措施，要最大可能避免重复搬运的情况出现，这样既能有效地控制物流信息的准确度，又能提高工程质量管理、控制管理的建设价值并降低工程成本，进而实现低库存、低浪费。

2.3在工程计划管理中的应用

公路工程建设是一个漫长的时期，施工组织必须把每年的计划安排工作做全款，还要对后期的项目进度、资源配置使用等方面也需要合理的规划。对不同项目之间的节点在开工前和开工后要提前做好推进计划，以实现整个过程连续性控制。建设工期的计划采用计划和控制协调的系统模式，以使计划有效实施且是确定成功的标准，与此同时使控制可以在项目进度和其他方面存在偏差时，可以根据实际情况进行重新规划，最终可以使任务管理和过程管理可以有效地形成控制系统，提升了计划整体的可靠度与可完成。

2.4在工程施工流程管理中的应用

现在在我国很多公路工程项目的建设中，都存在着非常严重的浪费情况。也就是说提升企业经济效益的关键在杜绝浪费情况的出现。通常情况下，公路工程项目施工流程都是经过很多步骤进行组合才完成的，在这样的情况下难免就会有各个步骤的时间与空间会有不连续性，从而致使项目工程的衔接不完善。因此，按照施工流程来进行施工方案设计时，必须要降低资源浪费，将工作进行平均化处理，完成时间上的“一个流”过程。在施工中，为保证工程项目施工流程的准确性，必须把对全能型人才的培养作为重要内容进行管理。所谓“一个流”施工流程，就是把拉动式生产模式、及时生产系统，平衡化的生产模式作为精益生产过程中的工具，进而整合出合理的施工流程。公路工程的精益施工流程要以标准化工作要求为基础进行，以此完善施工方案，进而提高工程质量，缩短工程周期，从而完成整个项目的施工流程。

2.5在工程生产管理中的应用

在公路施工中，生产稳定是生产的关键，处理过程中的变化是非常重要的，在变化中实现它生产的连续操作，进而实现平衡生产的目标。要想到达这样的目标，就需要按照工程项目管理实际情况运用动态管理形式，特别是对工期缩短操作过程中衔接时间的把控；对不具备衔接的工艺，利用时间和空间特有的错位关系进行合理的平行性安排；对施工中使用的设备与操作人员进行合理安排，实现最佳配比，以此调动工作人员的工作热情和积极性；工程工序一定要科学合理，在保证效率和质量的基础上，进行合理的搭配和安排。

3结束语

总而言之，精益模式在现阶段很多生产生活中都具有很广泛的应用，在这中间公路工程建设也不例外，其不但能对施工流程实施精益化的管理，还可以对观察项目的施工计划、采购等进行精益化的管理。所以企业一定要认识到其重要性，并将其整合到项目的质量管理中，只有这样才能完善项目整体的管理模式，进而提高企业的市场竞争力和社会效益。

参考文献：

[1]廖正杰.公路工程施工管理中精益模式的应用分析[J].公路交通科技(应用技术版)，2014(09)：349-350+353.

[2]俞校辉，陈尚兵.浅析精益模式在公路工程施工管理中的应用[J].科技创新与应用，2015(22)：187.

成功的盈利模式范文第2篇

摘要：随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式已逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。

关键词：电力工程 管理模式 创新 应用

1、引言

电力工程，广义上讲为将电力资源作为一项重要的能源、动力进行生产、输送且进行分配，并在各个领域中进行应用的过程。在经济建设速度日益迅猛的今天，电力工程在经济发展中扮演着越来越重要的角色，并逐步成为国民经济发展中的产业之一。电力工程的发展，对满足社会经济发展需求、满足民生需求等起着至关重要的作用，因而国民经济也对其发展提出了更高的要求。然而，由于电力产业在我国起步晚，发展水平长期低于国际先进水平，故在管理模式方面存在着许多弊端。当前经济发展模式下，要求电力工程管理模式必须更科学、更高效的对产业进行管理。

旧有电力工程管理模式缺陷分析

目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，即业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式以及EPC模式，这些管理模式在数十年的电力产业发展中随逐步发展，但其自身仍存在着各自的不足之处。

首先，就业主自建模式而言，这是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在这种业主自建模式之下，业主对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，在这一管理方式下，限于业主在专业知识水平、技术经验等方面的局限性，相应工程项目资源时常难以得到充分利用，从而导致严重的资源浪费，如今，电力工程管理中的业主自建模式已逐步为其他模式所取代。

伴随业主自建模式之后出现的电力工程管理模式为工程监理模式，相较于从前，该模式将整个工程管理工作分布于业主、承包商、监理方三个方面，其中监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，电力工程管理模式更加规范化、科学化。但是，由于监理方在监理过程中并不能很好的保证期职责得到履行，故该模式也并不能对项目实施切实有效的管理。

随着经济全球化的发展，我国电力工程逐步与国际接轨，其管理模式也不断向国外先进水平进行学习，CM模式、EPC模式及PMC模式均为从国外引进的较为先进的电力工程管理模式。然而，由于我国在电力工程发展方面有着自己特有的国情，并不能完全适应国外的管理模式，加之国外模式普遍耗资较大，进展效率低，无法完全满足国内电力工程管理的需要。

2、电力工程管理模式的创新及应用

面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战，国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同时始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。

3.1 滚动开发模式

滚动开发模式是一类在流域水电开发建设中适用的针对性比较强的电力工程管理模式，在这一模式实施过程中，要求要有一支较为专业的管理队伍，并在整个项目的管理过程中进行分工管理，在项目开展的不同阶段，管理团队中各个部门须各司其职，如进行前期建设工作、中期监督工作、后期管理工作等等，管理操作中阶梯式进行，从而使人力、物力得到有效利用，整个监管过程更加专业化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。

3.2 矩阵式管理模式

在原有的项目管理模式中，存在着项目型组织和智能型组织量类主要的组织模式， 在矩阵式的管理模式中，将这两者进行了有效的结合，同时，又对其缺陷之处进行了很好的规避及改正。在矩阵式管理模式之下，电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率，相对于传统的企业模式而言，项目劳动力从而得到了节省。此外，在矩阵模式之下，一旦项目中某一环节出现问题，项目组可以在跟进过程中及时发现，并迅速调拨相关工作人员进行问题处理，由此项目问题较之从前而更容易得到快速的发现，并从而实现有效的处理。在这一问题解决过程中，各行各业彼此交流协作，逐步组建成为一支综合性的职能团队，只有组建成这样一支队伍，方能对项目中各项问题的解决提供快速可行且行之有效的应对思路及解决办法，同时，也为日后项目中问题的处理提供了便捷的条件。

3.3 建立良好的项目工程评价机制

电力项目评价机制，指的是在项目完成之后，首先使项目进行运行，待运营一段时期以后，对其运营效果进行分析和评估，判断其在项目的设计、施工、工程验收及运营监控等一系列过程中是否符合科学化标准。通过评价过程，可以保证一项电力项目在实施过程中的客观性、合理性，若如发现不足之处，亦可以帮助项目进行及时改进，并为后期项目积累经验。通常而言，电力工程评价过程是一个客观进行的、逐渐渐进的程序：首先，管理方应对项目提出问题，问题的提出应符合项目实际，并且应该切实有效；其次，针对所提出的问题，需制定相应的工作计划，力求管理过程中提高工作效率；计划制定之后，需对项目实际情况进行调查，并对结果进行详细分析；在完成上述工作后，方可实现对整个电力工程项目的评价、分析。评价方向包括管理方向、经济方向、运营方向等等。通过评价过程的开展，方可对项目的建设、运营状况进行获悉，及时总结经验教训，为日后的项目管理过程起到很好的指导、促进作用，从而获取更多的经济、社会效益。

3.4 加强成本管理

技术在发展，电力工程项目的管理水平也确实得到了很大程度的提高，然而另一方面，即成本管理方面，也逐步成为项目管理中日益突出的问题之一。同样的项目成果，若建设成本过于高昂，则其收益便相对减少，长此以往，非但不利于项目承包方的工程开展，同时，无法在收到较高效益之后对电力项目进行研发投入及技术投入，因而不利于电力项目，乃至整个电力产业的发展与进步。

只有不断增强电力工程中的成本控制，加强成本管理，方能全面提高项目的综合竞争力。在加强成本管理的过程中，首先需对项目本身实际进行全面分析衡量，同时积极引进国外先进的管理模式，融合项目自身特点，不断创新，实施于自身的项目管理之中。提高资金的应用效率，科学、有效的降低项目管理成本，并不断提高项目效益，最终实现项目收益的不断增长。

4、结语

总之，作为国民经济发展中极为重要的行业性产业类型，电力工程的发展得到各行各业越来越广泛的关注。加强电力工程管理效率，不断增进电力工程管理模式创新，是促进电力工程发展的重要途径。我国电力工程管理行业应充分把握机遇，积极应对挑战，不断引进国际先进理念的同时，加强适用于自身的技术模式研发，走出一条具有我国独创特色的，能够有效增进自身电力工程发展的，切实可行的管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。

参考文献

【1】邱春晖.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业，2010，10.

【2】孟亚宏.浅议电力工程管理探析[J].企业观察，2010，10.

成功的盈利模式范文第3篇

【关键词】工程管理；工程量；计价模式；市场经济

随着社会主义市场经济体质的日益完善，之前的建筑产品基计价模式也因为整个市场经济的影响而发生了跟本性的变化，目前工程量清算计价模式是以颁布的相关文件为依托所建立的，它作为一种新的计价模式将会对整个项目的各个方面产生影响。由于建设项目因实际情况而存在许多复杂性与特殊性，对于今后的实际应用可能还会遇到更大的挑战。及时有效地分析有可能带来的问题，从而合理找出正确的解答办法是为以后工程造价管理中的工程计价模式更好的利用与发挥的途径。

一、工程量清单计价模式的优点

（一）工程量清单计价模式分担了建筑市场的风险

在如今飞速变化的市场经济模式下，建筑产品本身因其具有独自的特点所反映出的变更因素和不确定性都会增加建筑的风险。如何减少这样的风险损失，使投标单位只对自己所报的成本、单价负责，对于之前的工程量的改变和计算方面的错误不需要承担后果，这里就充分体现了工程量清单计价模式所具有的独特优势。在分担了风险之后的这种格局有利于保持风险合理分担与贵权关系的平衡。

（二）工程量清单计价模式促进了招投标工作的开展

工程量清单计价模式增加了招投标的透明度，有利于更加准确的实现招投标工作中公平、公正、公开的原则，这种模式的运行相比之前传统的预算模式来说具有更大的优势，其主要体现在能淡化标底的作用而直接控制最高限价，使投标人自己能够掌握一个全面的信息以了解合理的临界点。这些操作的实行就避免了暗箱操作和腐败情况的发生。

（三）工程清单计价模式更加简单易行

与传统的计算方法相比在操作上、方法上都更加简单明了，这刚好符合了工程造价的管理，可以对其中多个信息板块的内容加以整合进行综合评价，从工作效率上以及工作质量上来说无形中占据的重要地位。

二、 工程量清单计价模式的操作步骤

（一）工程招投标

1、在这一个阶段，为了适应不断变化的市场经济，工程量清单计价模式就必须做出相应的措施来满足这一要求。首先，在具体工程招标中，作为拥有宏观调控整个过程的政府部门掌握了这一决定性任务。其次，根据实际的招标单位所提供的图纸来完善工程量清单的制定。最后，由施工单位依据不同的施工工序逐一地来确定实物的消耗，在此过程中就要把其它企业的消耗量定额作为参考比较来完成这一项的工作。在这种模式操作下的产品就实现了以市场为导向、动态控制、分险共担的目的。

2、在接下来的招投标工作中，可以委托有资质的工程造价咨询单位来统一工程清单计算的规则，把计算出来各部门的工程量清单作为招投标文件的主要内容。因此，工程量清单的精准性和仔细程度都离不开编制人员的专业设计水平和设计深度。

3、招投标文件下发到招标单位之后，招标单位就要对该文件进行仔细的分析与研究已全面了解文件中所阐述的内容和信息，对文件中所提到的工程量清单做一个全面的审核，同时要求明确招标单位是否允许通过调整工程量清单来决定不同的审核办法。要面对的就是在允许的情况下，详细了解审核清单中所涉及的各项工程量，如果存在比较大的误差就设定其在招标答疑会上进行协商和调整。在不允许的情况下，就必须对其中较为重要的项目加以审核，如还存在上述情况，则可以通过调整相应的单价来减小项目中的误差。

（二）工程评价

工程量计价方法的运用促使各个投标单位都位于同一起跑线上，这样就使得彼此的竞争更加公平、公正，相应的也会使评标时侧重于合理低价中标的原则充分发挥其左右。在评标过程中报价因素不会被考虑在里面，而是采用一种综合的计分办法，这有利于把投标单位的施工组织设计和相关绩效等按照权重来进行计分。主要可分为两步完成，第一步，对投标单位的技术方案进行综合审批；第二步，对投标单位的报价作为定标的主要因素。后面一步的开展需要在前面一步的方案审核通过后进行。

（三）工程合同价款签订与结算

通过一系列的方法完成投标工作以后，施工合同分别发给承包双方，要求双方必须明确合同中所涉的同价款的调整范围、方式及原则。按照合同上约定的价款调整规定来核算和调整工程量清单中原有的工程量，依据实际施工过程中所要索赔的的事项进行计算费用已达到最终完成工程结算价款的目的。

三、工程量清单计价模式的完善措施与应用

（一）完善工程量清单计价模式的措施

1、着重考虑限制消耗量定额的使用期限以此来解决消耗量定额与工程量清单计价模式之间存在的冲突，再依据一些实际的管理办法来引导施工企业制定符合自身的企业定额，这样，一切的工作都是按照实际情况出发避免了一些盲目的投标而产生的损失。同时也保障了建筑市场的公平竞争的原则，目的在于使施工企业不断完善自己的制度以随时能应对外部市场经济带来的挑战，也只有在施工过程中不断地突破新技术、新工艺、新材料才能在保障降低成本、增加利润的道路上越走越远，使整个企业的竞争力不断提升以确保占据行业中的领先地位。这一系列的措施都是促进企业在建筑市场上拥有真正的实力以致中标价格更加符合市场行情。

2、招标工作过程中，可以实行与国际惯例发接轨的发发来进行开展工作，由于现代科技技术的不断发展，我们也可以借助一些网络、通信等技术手段来完成各自的工作。将合同中的文件通过法律的形式加以完善和保证顺利实施。

3、建立完善的造价系统。工程造价管理部门和咨询单位等相关联的部门建立完善的、精准的、工程造价系统已达到资源共享。这样，就能为造价信息的使用者提供更加全面、快捷、深刻的价格信息和造价指数，以信息管理的计算机化为准则实现各个层面工作相互有序的进行。

4、建设监理机制。建立机制的设置能切实可行的提高监理的行为能力，能有效地对工程造价加以控制，同时在此基础上不断完善纠纷仲裁制度，发挥个地方仲裁的相关作用，使得在这样的制度监管下各职能部门更加有序的开展相互的工作认为，为今后的的工作奠定良好的基础，通过这样制度的建设确保了工程建设工作有序的开展，使并存于市场中的各大主体部门共同进步达到互利共赢的目标。

（二）工程量清单计价模式的应用

根据市场的不同需求和未来的发展前景，做好相应规模的的建设，同时，结合相应的法规和管理制度切实加强合同的约束力，以满足不同业主办理后期手续的各项要求已达到最终制定出全面的工作流程方案。经过一系列的分步工作的进行，对企业真正的管理水平有了更好的诠释，无形中推动和拉动了企业生产的积极性和能动性，对企业的长期发展有着至关重要的作用，尤其在装饰与设备施工图的设计上有了更加深刻的总结和反思，使投资估算能真正起到控制项目投资的作用，这有利于今后各项工作的完善和建筑行业的深远发展。

四、结束语

工程量清单计价模式在目前经济市场下的推广得到非常好的认可，这不仅有利于企业经济管理层面的飞跃也标志着我国建筑行业进入一个新的时期。一方面推动了工程造价管理的工作，同时，也引领者整个建筑行业走上一条改革和发展的可持续道路，为将来我国建筑行业的的深远发展奠定了良好的基础，为新时代将要面临的挑战做好准备。

参考文献：

成功的盈利模式范文第4篇

关键词：建筑 工程管理 创新模式 应用

中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A

建筑工程管理最早出现在英美等西方各国，是建筑工程的核心。其中，建筑工程管理中的施工质量是不仅关系着整个工程的质量，还关系着建筑企业、施工人员以及业主们的生命财产安全，因此，提高建筑工程质量、加强建筑工程管理是确保建筑企业长远稳定发展的重要前提，而在如今竞争日益激烈的建筑市场中，要实现建筑工程管理的提高，就必须实现建筑工程管理创新模式的应用，并将创新模式在不断的探索发展中改进和完善。

一、建筑工程管理创新模式应用的重要性

1.建筑行业发展趋势的需求

同国际的建筑市场相比，我国的建筑市场一直存在着诸多问题，如法律法规不健全、项目管理不规范、质量安全不过关等，这使得建筑行业中常常出现相互压价、低价中标等违规现象，严重影响着建筑行业稳定健康的发展。因此，要实现建筑市场发展的国际化，建筑工程管理创新模式的应用势在必行。

2.建筑企业自身发展的需求

众所周知，建筑企业的发展主要依赖市场，而市场的激烈竞争又要求建筑企业能创新其内部的管理模式，建立创新型的管理制度，不断适应市场的新需求，因此，只有不断探索并建立新的管理创新模式，建筑企业才能不断的壮大发展。

3.是践行科学发展观的需要

顺应科学发展观是每一个企业实现可持续发展的必要前提，建筑企业也不例外。因此，由于建筑工程设计的面广、周期长、投资大，其工程管理的各个环节都需要科学发展观的指导，而紧抓工程管理、积极探索建筑工程管理的创新模式是建筑企业落实科学发展观的基本要求。

二、我国建筑工程管理模式的现状及不足

一个科学的建筑工程管理模式既能够保证工程质量，亦能够节约工程成本，实现建筑企业的经济效益和社会效益双赢，但我国目前的建筑工程管理模式却存在着许多的不足，具体表现在：

1.法律法规不健全

近几十年来，我国建筑工程管理的发展经历了从无到有、从有到发展的过程，其中受到了社会的诸多关注。但是在这从无到有的发展中，相关的法律法规不健全一直是导致许多建筑企业不健康发展的主要因素，也是业内人士一直关注的焦点问题。

2.人员素质较低

在大部分建筑企业内部，其员工大部分都是来自农村的打工者，尤其是建筑施工方面的基层人员，他们的文化程度较低、技能也较差，更谈不上掌握先进的施工设备的常用知识，这在很大程度上影响了建筑施工的质量和进程。同时，建筑工程管理人员文化素质虽然较一般的员工高，但是他们常常是只懂管理或技术的单方面人才，整体创新管理的意识淡薄，使得工程管理的优势难以发挥。

三、实现建筑工程管理创新模式应用的途径

1.管理观念创新

要促使建筑工程管理创新模式的应用和发展，首先要在建筑企业内部树立全新的管理观念，尤其是企业领导的管理创新意识，使得管理者们提高自身对工程管理重要性的认识，从而在管理上加大人力、物力和财力的投入，着重引进并培养高素质的管理人才，主动学习其他企业新的可行性较强的管理理念，将新的管理理念、管理方案落实到实处，使得管理创新模式不断的更新和完善。

2.制度创新

建筑工程管理模式创新需要的制度创新可分为管理制度创新、安全制度创新、法律管理制度创新。首先，管理制度创新方面：建立一个全面完善的管理体系是一个建筑企业正常运营并确保工程质量的重要保证。因此，要进行管理制度创新，不但要确保企业员工对内部的管理制度熟悉和学习，还要不断提高管理者们自身的综合素质，使得他们在不断的提高自我，不断的更新管理理念的前提下，实现管理制度的不管创新和完善。其次，安全制度创新：安全问题，是每个企业正常运转的关键问题。在建筑企业，进行安全制度创新，不仅仅是需要管理者们紧抓安全施工，还要采取多种安全教育方式，引进先进的安全管理理念，让员工们在安全知识讲座、培训中不断的提高安全防护意识，并进行定期的安全风险评估，将安全事故发生率降到最低。再者，法律管理制度创新：建筑工程管理中的法律管理制度创新需要的是政府的支持和法律法规的完善，只有在完善的法律法规的支持下，建筑行业的公平竞争和合法经济利益才能得到真正的维护。

3、技术创新、

建筑工程管理模式创新中，技术创新是又一重点。随着近几年建筑工程管理信息化的发展，建筑企业的技术创新不再仅局限于工程技术的创新，更重要的还有先进信息技术的引进、开发和创新应用。因此，要实现建筑工程管理创新模式的应用和发展，建筑企业就要加大信息管理软件的开发和引进，用先进的信息管理软件实现管理的高质高效。同时，信息技术的创新应用，还能够使得建筑企业充分利用网络信息资源和优势，提高建筑企业决策的科学性和管理人员及技术人员的工作效率。

4.人才培养和引进管理创新

随着建筑信息化的发展，建筑企业不再只需要单一的管理、施工或设计方面的技术性人才，而是需要既懂建筑管理、技术又熟悉计算机信息技术的高复合型人才。因此，建筑企业要实现信息化的发展和应用、实现信息化管理创新模式的应用，就必须大力引进高复合型人才，或在企业内部培养一批复合型管理技术人员，使得这些复合型人才能够在权衡信息化管理及建筑技术两者的重要性后做出能够更加有利于企业发展的科学决策。此外，在建筑企业中，创新人才的培养还包括对技术性人才进行法律法规的培养、对基层施工人员进行安全知识的灌输等。

5.企业文化创新

企业文化作为一个企业的经营理念和思想灵魂，是实现建筑工程管理创新模式应用和发展的一个不可或缺的部分。对企业文化进行创新，是需要建筑企业的领导管理者们对企业文化进行深入的学习和探索，结合时代的发展和市场的变化，以新的理念对其内部的经营理念、价值理念、发展战略、服务理念、管理原则等进行新的改进和完善，让新的思想导向和新的文化机制来提高企业生产和发展的活力。

参考文献：

成功的盈利模式范文第5篇

【关键词】工程管理；信息化；架构；知识体系

工程管理信息化把整个工程生命周期内的效益最大化作为主要目标，而不仅仅是在建设阶段的效益最大化。工程管理实现信息化后，要充分考虑整个工程在不同地域、不同阶段、不同部门、不同组织间的沟通协作。整个过程涉及工程生命周期所有阶段，整个管理阶段就是实现资源共享与有效合作的过程。

一、工程管理信息化的特征分析

工程管理信息化把特定工程与各相关组织整合到统一的信息架构中，制定统一策略规划并进行实际操作，整个过程就是信息化的实现过程。工程管理信息化不仅是对工程信息系统进行规划管理，信息化坚持工程整个生命周期内效益最大化的原则。信息化并不追求阶段性最优化。工程管理信息化在实际操作中，首先要分析工程利益相关者，一方面对各方需求进行深入了解，另一方面仔细调查各种可利用资源，针对可利用的资源展开信息化管理规划，并不只是在自身资源基础上进行信息化规划。

工程管理信息化的规划是一种跨组织规划，要对不同地域、不用阶段、不同部门、不同组织之间的沟通协作进行充分考虑。现代社会工程管理的顺利进行需要信息技术的支撑，技术的快速发展大大推动了工程管理信息系统的升级。工程管理信息化所需要的技术都是目前通用且成熟的技术。信息化不只是技术进步，更是对工程业务流程的优化，对现有资源的优化配置。在信息化规划过程中，要充分挖掘、寻找组织内外部能够可以被利用的有效资源，最大限度提高组织竞争优势。

二、工程管理信息化架构

工程管理信息化架构共有四个层次：服务、应用、资源、基础设施，简称为SARI。这四层架构作为一个统一的整体，彼此分工明确，相互配合各自具有不可替代的作用。比如，二十四层架构的数据存储、系统应用、同一网络具有一体化特性，是一种通用架构。信息化对组织具有项目管理与战略管理两个层次方面的影响。组织战略与项目应用的充分结合进而形成统一的信息系统模式是工程管理信息化整个过程的重要任务。

集成和共享是二十四层架构的核心理念，涉及到数据、网络、界面、流程等方面。集成包括逻辑上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平台，逻辑集成主要形成各种系统。在共用平台上各公用系统相互交互，共享各类资源。二十四层架构坚持尽可能保持应用系统现状、实现数据存储与恢复机制的原则。不同系统在服务层进行信息传递和数据交换，从而实现远程应用与跨组织沟通。

项目管理方面，要始终围绕项目生命周期进行。要确定与合作伙伴的应用模式，由于各合作伙伴对组织的影响、投入的资源不尽不同，使得各项目激励机制、协调机制、沟通机制也不尽相同。战略管理方面，工程进行信息系统规划时要对网络安全、基础设施、人力资源、信息资源进行统一协调的规划。集中管理信息系统中的应用项目。基础设施层能够实现设备共用与网络整合，从而即提高了信息技术在工程管理的应用效率，又减少了建设中的重复脑力劳动。

三、知识体系的构建

工程管理信息化有两种构建知识体系的途径，一种是对企业管理信息化的理论借鉴，另一种是归纳整理与分析研究各种工程管理的具体案例。目前对工程管理信息化的研究主要集中在电子政务、电子商务、企业管理信息化等领域。借鉴已有的研究成果是实现工程管理信息化的重要途径。

对各种相关理论的研究可以分为两部分。工程交付前，在招标、设计以及建设各环节中，成本控制、项目管理、招标管理、风险管理等理论在工程管理中已得到大量应用，在工程管理信息化方面也得到较多关注。对上述理论及其相关案例进行分析归纳与整理，与信息化理论与方法进行结合，是建立工程管理信息化应用模型的重要且有效途径。工程交付后，在各运行环节中，资产管理、设备管理、基础设施管理、公用设施管理等领域都有着比较完善的理论与丰富案例，各领域应用范畴与研究对象比较相似，但是都只关注各自领域。

在上述分析的基础上，如果把两部分理论整合，便可构建工程管理信息化知识体系。建立知识体系的过程中，要关注工程交付前后所使用信息系统的转换情况；要研究信息资源的存储、查询、转换及处理方案，以便确保信息资源的可用性与延续性。除了对理论体系的借鉴与整合外，对现有的各种工程实际成果进行整理、分析、挖掘，构建工程管理信息化相关的案例库，也可以为工程管理信息化的知识体系贡献力量。理论研究与实际应用的结合，才可以制定出更加有效的实现途径与实施方式。

以对信息系统进行规划的角度来分析研究工程管理信息化的问题，可以把工程管理中需要单一控制的信息技术从单体、分散的运行模式逐步发展成为多环节、多流程、全程管控的并行模式，把零散、散乱的信息孤岛整合到统一、全面的信息平台中，实现各组织之间的信息共享、互联互通的运作流程、高度集成的业务数据，进而可以对整个工程生命周期管理过程中的资源协同、任务协同、地域协同、组织协同、流程优化，加速工程管理信息化的实现以及信息系统集成化的步伐。

工程管理信息化的真正实施，需要把特定工程与相关各组织共同整合到信息系统的架构中，制定统一有效的规划并付诸到实际应用中。有效实际的战略规划能够帮助用户与信息系统建立良好的关系，能够实现资源的优化配置与使用，不仅节省了对信息系统的投资，还使得信息系统得到深化应用。

结语：

我国目前工程管理信息化的实施和推广还没有非常广泛，任务仍然艰巨。在推进工程管理信息化的过程中，要积极利用先进的信息技术，对现代化信息技术落后的方面不能忽视，要不断加大对信息技术的研发力度，对管理信息化的理论体系进行深入研究。我们相信随着我国科技的进步发展，工程管理信息化的前景非常令人鼓舞。

参考文献：

[1]孙凯，刘人怀. 工程管理信息化应用模式研究[J]. 科技进步与对策，2012（1）