幼儿园盈利模式

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幼儿园盈利模式范文第1篇

在深圳设计产业园内一栋名为“水”的写字楼里，青番茄“种植园”展现在《新营销》记者面前。简洁的房间内，落地玻璃窗户上吊着几盆绿色植物，长条形的木桌整齐地排开，几列大书柜上摆放着各种新书，办公桌前是一张张年轻的面孔，一幅大学图书馆里的景象。长发披肩的张丽娟从书丛中走来，举手投足透出优雅的书卷气息。

2010年8月，张丽娟和另外三个同样学理工科的爱书人士携手推出“中文网上实体书图书馆”青番茄，提供免费借阅、送书、还书上门服务，把一个被人们忽略的创意做成Web2.0时代的“网上图书馆”，并日渐形成了清晰的盈利模式：个人用户免费，通过企事业单位网上实体图书馆、“书式”深度阅读等增值服务子系统，以及大量的个人用户和企业会员带来的广告和线下活动等直接或间接的增值服务获得盈利。

青番茄的商业模式，针对的是中国社区图书馆系统的缺失。除了高校图书馆，中国的社会性图书馆只有国家、省、市三级图书馆，区级图书馆近于摆设，只能勉强称为图书室。有的企业自建图书馆或图书角，但由于缺乏专业的管理人员，其书籍采购和配置并不理想。与此形成对照的阅读需求却颇为迫切，由于社会竞争激烈，人们自我学习和提升正成为生存的必须。由此，青番茄应运而生。从上线至今，青番茄拥有60万读者，服务范围遍及20多个城市，拥有几十个大类别的16万多册藏书，并且仍在不断增加。

青番茄几个创始人在互联网行业浸多年的经验告诉他们，免费才是互联网时代商业的未来。因此，青番茄从一开始就确定对个人用户免费的原则，并承诺永远如此。张丽娟表情坚定地表示：“我们将永不对读者收费。”个人用户只需在青番茄网站注册并缴纳押金，就可根据“阅读尺码”在线借阅。如果会员没在网站上找到自己喜欢的书，可以在量身订阅版块通过系统申请。会员通过快递收到的书籍装在一个布制“精神食粮袋”里。泛黄的袋子上有青番茄的Logo，印着“不含农药，不含防腐剂”，这种小清新与小幽默深得文艺青年的喜爱。阅读完毕后，会员在网上点击还书就可以进行下一次借阅。

顺着免费商业模式的“长尾”推测，随着个人用户基数和借阅次数的增加，青番茄在未来将掌握一个庞大的阅读趣味“数据库”―阅读趣味能够反映读者的爱好、兴趣乃至个性，从而在价值用户中深度挖掘消费取向，再与能够提供相应服务的商家合作，将精准营销推向更深的层次，建立个性化的读者沟通服务体系，进而获得网站广告和书签广告等收入。

同时，青番茄为企业用户开发外包型的企业图书馆，既保证书籍的实时更新和高利用率，又节约采购成本。这项名为“每企一馆”的增值服务，以书籍为载体，还可以融入企业学院、企业间社交分享系统等，迄今已有200多家企业成为青番茄的客户。张丽娟说：“当企业用户达到一定数量后，平台的魔力将开始显现。”比如，企业既是信息获得者，也是信息者，青番茄作为平台所有者，推介培训课程等，也能获取相应的收益。

此外，青番茄正在努力开拓的另一项业务就是尝试建立“每园一馆”，希望将“每企一馆”的模式复制到幼儿园，为幼儿园提供优质绘本图书。类似的模式还有针对学生群体的“每校一馆”。张丽娟说：“我们会持续以阅读为基础对各类用户进行细分和整合。”

幼儿园盈利模式范文第2篇

“从那时候起，我就在考虑：一定会有另外一种选择，总会有一群人愿意为自己喜欢的品牌去付费。”陈啸说这个想法一直伴随着他，直到一次在咖啡馆中与淘宝网创始人孙彤宇。俩人心有灵犀地谈到了一件事，能不能在现有的互联网、特别是自己已经扬名立万的领域换种玩法？陈啸希望做一家有鲜明气质、真实反映好友之间生活、又不那么充满喧嚣的网站；孙彤宇也涌现过这样的念头“淘宝成功了，再试做一家精品店型的电子商务网站会怎样？”

谈到这件事时，理念上的一碰即合让二人选择了创立优众网。

优众网――一个为少数用户建立的社会性网络服务，同时还是一个奢侈品销售的线上平台，终于在2010年9月9日正式上线，用的是陈啸几年前注册的一个域名：“ihaveu”。

只欢迎少数人

一般网站在创建伊始，都追求“流量数”、“用户数”，优众网必须得到邀请码才能注册，说白了，就是得有人介绍，你才能进得来。陈啸觉得，“‘我的用户’是谁，比我有多少用户更重要。”

优众的封闭系统带有俱乐部文化色彩，只接纳符合特征的用户，而让用户在这个特定场合，以放松和真诚、几乎是毫无顾忌的心态与“同道中人”交流。

“比如，你在几千人面前说一声‘我去欧洲旅行’、‘我喜欢什么样的车’，人们会觉得你炫耀，但对朋友就完全不必顾忌。”优众就是要做成这样一个远离嘈杂声音与陌生人误解的地方。

用户数少并不意味着小生意。陈啸此前供职的MSN中国虽然只有5000万用户，但负责广告销售陈啸可以敲开所有厂商、包括奢侈品厂商的大门，就是因为其背后所代表的白领群体的“价值”。

优众用户的范围“小众”，网站定位在中国有一定消费能力的800万家庭，其中包括大约1600万-2400万的精英阶层，但这群人消费力强，“找到一个消费100元的用户、与找到100个消费1元的价值是一样的。”

“强链接”学习平台

截至2009年12月，中国奢侈品消费总额已增至94亿美元，全球占有率为27.5%，成为世界第二大奢侈品消费国――这还不包括中国国民在海外购买的额度，预计未来5年，中国将占到全球奢侈品消费额的首位。

互联网上有一群中产者，他们的购买力很强大，但缺乏对一些品牌的认知，他们希望了解尽可能多的信息。于是，优众网有相当的内容是介绍、展示不同消费品牌的内容与资讯，在社区里提供了一些分享和体验。

优众网还设立了“读品”,打开读品去了解这方面的知识。比如，你可以了解到：BOSS原来是给纳粹做军装的，当然还有其品牌的历史、设计师及家族荣誉等等。对于钟爱名品的消费者来说，由于中西方文化的差异，这些和品牌相关的冷知识将会使用户更容易接受。为搭建完整的数据库，他们成立了一个由20个人组成的内容团队，专门关注资讯。这虽然付出了人力成本，却能让用户真正地爱上某个品牌，并产生消费，同时还为这些品牌做一个深度的推广。

在陈啸看来，有“强链接”关系的朋友之间推介，是最具“含金量”信息，“人际链接分强链接、弱链接、临时链接，真正有好友关系的人是强链接，一般程度的叫弱链接，人们因为某些目的而临时建立起来的链接叫做临时链接。”

陈啸曾经把去某个山庄的照片放在网站上，而由分享产生周围朋友想去一游的冲动，这无疑给山庄做了广告，“比如送小孩去什么幼儿园，换什么车，‘强链接’的朋友只要说好，你往往就会毫不犹豫地接受意见，产生群体效应。”传统公司越来越欢迎能体现出其气质与品牌内涵的渠道。

广告+电子商务双盈利模式

陈啸与孙彤宇为优众网构建的就是“广告”+“电子商务”两条腿走路的盈利模式，而在这其中，起到重要杠杆作用的指标就是网站的“基因值。”

“基因值”是类似于网站传统所说的“积分”，不过最重要的区别，就是“基因值”在优众网站的时尚品销售过程中，确实能起到“真金白银”打折的作用。比如优众网举办的“秋冬名牌包卖场”销售中，一款价格为2000元的名牌包、可能会根据用户所拥有的基因值多少，而拿到相应的如20%折扣。

幼儿园盈利模式范文第3篇

“野蛮生长”是当下旅游地产的发展状态，没有龙头，没有方向，因此这个市场发展成这样的态势根本难以避免。

首创、海航、中信、中旅、华侨城、珠江地产、天鸿、万科、万达、万通、青岛汇泉旅业等国内50多家知名房企涉足旅游地产，涉及项目金额超过3000亿元。

在这些房企中，华侨城是一个成功个体，但有业内人士认为，长期来看，其并不能作为未来房企学习的范本，或者这么说，曾经作为成功的案例的“东部华侨城”已经出现了衰落态势。

目前，旅游地产项目的短暂盈利更多是出售地产项目以获利，但对于房企来说，他们所要面对更多的是长期的经营与概念的推陈出新。那么，资金又是一个重要的问题。

更多的人看到的是这个产业的机遇，而机遇背后更多的是高风险。“旅游地产一旦经营失败即是万劫不复。”复旦大学房地产研究中心地产运营研究所所长蔡为民如是说。

低廉的拿地成本

旅游地产开发首先面临的是拿地成本。相对低廉的拿地成本是吸引众多开发商进入旅游地产的一大诱惑。

“旅游地产用地太便宜，地方政府送给你都敢，反正也是荒地一片给你开发，即使经营不下去，对地方政府来说也是好事，至少催熟了一块地。”蔡为民表示。

事实上，旅游开发作为提升片区面貌的重要途径为当地府所重视，因此，能够获得较为廉价的土地，对于开发企业来说，可有效降低公司拿地成本。同时，当前各地完善招拍挂制度，大量土地采取“综合条件最优者得”而不是“价高者得”，则从客观上有利降低公司拿地成本。可见，相对于“价高者得”的住宅地产，旅游地产的土地成本相对较低。

作为旅游地产的先驱华侨城，也曾被指以低价获得土地。一般来说，土地成本占总成本的35％至40％。因此，当土地成本获得削减的情况下，房企开发的成本也相当于削减了很大一部分。

这或许就是旅游地产遭到热捧的重要原因之一，虽然可能现在的地价在经历过一轮涨幅后已经没有那么低廉。

不可持续的“万达模式”

在人类发展伊始，圈地是其本能选择。这也是旅游地产开发商最为青睐的盈利模式。

海南长达1528公里的海岸线上，沙岸约占50-60％，而这些沙岸几乎已经被瓜分殆尽。

作为“国际生态旅游岛”的海南，自然成为旅游地产的集中区。同时，地产项目的泛滥，也使其成为旅游地产的“重灾区”。

这或许就是旅游地产的“万达模式”：圈地——盖楼——出售。不是在经营旅游，而是在经营地产。在圈地之后注重眼前利益，缺乏长期规划是目前旅游地产开发最大的诟病。

江苏吴江福禄贝尔科幻乐园由台商投资10亿美元，旨在建成一个高级公园，同时发展幼儿园教育。园区规划者认为中国长江三角洲地区汽车时代已经到来，上海等城市市民会成为理所当然的市场主体。盲目乐观使其开业后市场远远达不到预期规模，人均日游客量不足150人，最后不得不倒闭。

海南中华民族文化村位于海南省通什市，占地600亩，投资1亿元人民币，建有23个民族村，共计景点上百个。其环境质量、园林建筑、文化内涵和娱乐设施等均属上乘。然而自从1997年上半年开业以后，由于客源市场判断失误和不良的市场竞争环境，结果每日接待游客仅200人，不得已在开业8个月后申请停业。

以上种种例子说明，盲目圈地使得旅游地产大量积压，资金周转困难，加大了风险。据上海易居研究院数据显示，以主题乐园为例，目前国内主题公园有1000家左右。据中国旅游研究院2009年监测显示，国内的主题公园有30％处于亏损状态，45％持平，仅15％会有盈利。

圈地仅是旅游地产的一种盈利模式。另一种模式，即是借旅游地产之名，变相进行房地产开发，推销旅游地产主题项目周边的房地产。往往购得此种类型物业的投资者，仅仅满足于一时的度假与升值目的，最后的结果却是“高空置率”，最终或将造成举步维艰。

一位接近某著名旅游地产开发企业的人士称，目前采用此种较为初级的盈利模式，亦是无奈。其中主要的原因是，很多做旅游地产的开发企业一般都由做住宅地产转型而来。“长时间的住宅地产的开发习性在短期内无法改变。”同时，政策面对于这个行业亦缺乏一定的规整与管控，这个产业在短期内突然爆发，后期无论是消化还是经营都会有重大问题。

蔡为民称，如果海南按照如此态势发展下去，或许会重演上世纪九十年代的崩盘局面。

没钱，就是“死”

盈利的前提是生存，对于旅游地产来说，没钱就是个“死”。

住宅地产可以破产，可以降价。旅游地产经营不下去就成了烂摊子，那就是万劫不复。

从中国整体的经济形势来看，对于房地产开发，资金口已经卡到让开发商无法动弹。可见，资金的收紧对于旅游地产的后期经营维护，可谓是前所未有的压力。

我们可以看到的是，众多房企被指因旅游地产的布局，而使其面临巨大的资金压力。2011年雅居乐在海南大规模布局旅游地产，进行攻城略地，在此背景下亦推高雅居乐的负债率。据其年报显示，截至2011年底其净负债比率为68％，但加上未付土地款及税款，经调整净负债率高达115％。

蔡为民认为，即使通过出售其地产项目，这一部分资金中的很大一部分必须回到经营环节中，这样的资金是周而复始的。“在资金渠道都被隔断的情况下，开发商目前是自持资金，当资金用完，那么就是个死。”蔡说道。

盛世神州房地产投资基金公司首席投资官张建认为，在这几年炒的风生水起的REITS，在中国却无法实行。

张建表示，目前旅游地产投资面临的一大难题在于投资者的“退出”问题。退出机制不完善，甚至是没有退出机制，这对于旅游地产投资者来说是一大壁垒。“很多大型商场，乃致于万达广场都无法上市，投资者将如何退出。”

从中国的国情来看，产权销售或为旅游地产进入资本市场的一剂良方。一半用于出售，一半则沉淀下来持续经营，出售的物业可与投资者签订长期协议帮助其维护经营。这样一方面可回笼资金进行周转，一方面亦能够获得投资者的青睐。

需求与政府层面的支持

即便是问题重重，但按照目前住宅与商业地产发展相对饱和的情况下，旅游、养老、产业、度假等必然会成为未来房地产发展的重头戏。

需求与政府，这两方依旧支持着旅游地产具有“看起来很美”的发展前景。

从需求层面来说，基强联行投资管理(中国)有限公司执行董事马怡雯向记者表示，不同的人均GDP会对应不同的旅游形式，人均GDP在1000美金对应是观光旅游，2000美金对应是休闲旅游，3000美金对应的是度假旅游，当人均GDP达成5000美金的时候旅游度假将向高端倾斜。因此在人均GDP不断上涨的背景下，旅游度假的需求将愈发明显。

据不完全统计，在国内至少有27个省区市制订的“十二五”规划都把旅游业作为支柱产业或第三产业中的领头产业，这是政策面的绝对支持。

马怡雯认为，从政府层面来说，旅游地产在拉动GDP以及增加税收与就业方面具有一定的作用。她表示，从中国的“十二五”规划来看，也是希望把旅游业初步建设成为国民经济的战略性支柱产业。值得注意的是，相关数据显示，在美国，旅游文化产业增加值占GDP的比重在18％到25％，在香港则占到9.5％，但中国现在不到4％，离成为支柱产业还有很大的发展空间。同时，国际经验表明，一个人旅游基本上会拉动5个人就业，如华侨城，其建成后产生的税收为6.6亿元，带动产生的税收为16.9亿元，直接间接创造的就业大约为2.4万个就业岗位。

以上数据表明，对政府来说，无论是拉动GDP还是创造就业并因此产生的一些税收，对政府而言，旅游产业是政府非常希望能够长线发展的产业。

可见，随着泛旅游与超地产相结合时代的来临，旅游地产逐渐成为旅游区域打造和房地产经营的交融点，从以前简单嫁接发展到为城市运营、区域开发提供支撑的新高度。但必须要警示的是，我国成规模的旅游地产项目数以千计，如果没有核心特色带动，旅游地产将面临较高风险，旅游服务型地产和旅游居住型地产亦将面临分化的可能。

最新的一些消息是：

幼儿园盈利模式范文第4篇

2008年全球经济危机致使欧美市场遭受重创，当这些“洋品牌”的“亲生父母”――国际品牌商正为原料上涨、成本上升、消费能力下降等问题而感到茫然无措的时候，却惊奇地发现中国市场蓬勃发展的势头。在全球经济危机的进攻下，中国消费者的消费能力完全没有受到影响，反而有更猛的趋势。由此，各大国际品牌商纷纷加大在中国的直营力度，收回权，并扩展自己的品牌王国深入二三线城市。那么，含辛茹苦把“洋品牌”从婴儿哺育成强壮青年的中国商该何去何从呢?

高瞻远瞩，洋货

在未来的五年内，海外品牌将是中国市场的一个发展趋势，意大利品牌Byblos成都商裴女士说道，海外品牌在设计和产品开发上存在的优势以及IBAC平台式的服务造就了海外品牌在价格上更具有竞争力，而这覆盖了中国品牌的优势。虽然海外某些产品价格略高于国内一线品牌，但绝大多数的海外品牌长销款基本接近于国内二三线品牌的价格。裴女士的Byblos是IBAC旗下的意大利男、女装品牌。该品牌擅长以活泼的色彩、几何拼接、刺绣图腾展现时尚与现代艺术，有着强烈的个性。消费目标群主要是一二线城市收入丰厚的白领阶层，年龄在25～45岁。选择该品牌主要是看中其在欧洲的知名度、设计团队的稳定性、产品的设计和品质，以及对中国市场的适应性等。当然，海外品牌在中国的发展之路也遇到了诸多困难。在海外品牌的过程中，成都商裴女士遇到最大的困难是权及品牌培训、陈列及补货周期的问题。庆幸的是，通过IBAC的增值服务，都可以仂助解决这些问题。所以，良好的服务机构也是促使中国商选择海外品牌的原因之一。

纵观中国品牌，无品牌概念与文化、无产品研发系列感、无优质的产品工艺和品质，“三无”已经造成了国内大多数品牌和海外品牌的巨大差距，也大大削减了中国品牌与海外品牌抗衡的竞争力。北京巨点国际品牌推广有限公司李伟总经理感慨地介绍道，其公司管理运营的海外品牌有IBAC旗下的意大利品牌，还有旧RHE(英国)、PTC和VE&KRA(意大利快时尚品牌)、FUFEN(中意合资)，品牌的定鹾主要是时尚、简约、高雅、活力与混搭。可以说，只要中国市场可接受，北京巨点国际品牌推广有限公司就会引进，并且全权负责之后的市场管理与运营的一切事务。因此，在这种环境里，海外品牌在中国市场上可谓是如鱼得水，迅速走上了一条扩展的道路。

市场竞争，困难重重

在中国商的努力经营下，海外品牌这个从国门外而来的“洋孩子”已经长成了一个强壮有力的“洋青年”。随着中国综合国力的增强，世界越来越不可忽视中国这个大市场。尤其在经历了，2008年经济危机以后，中国市场的潜力更是让世界震惊。与此同时，国际品牌商们把目光纷纷从欧美市场转向了中国市场，杰尼亚(Ermenegildo Zegna)、万宝龙(Monnanc)、劳夫罗伦(Ralph Lauren)、巴宝莉(Burberry)等多个国际一线品牌相继收回了在中国市场上的权，转向直营模式，并计划在短时间内增加直营店的数量，扩展品牌辐射的脉络。

幼儿园盈利模式范文第5篇

根据百色市城市发展环境和现状，以及公司实际情况，调整项目开发建设和经营管理的结构和内容，以实现公司具备持续性、规模性的盈利模式及投融资能力为目标，奠定企业持续运营的“生命线”。

2发展对策

孙子曰“：水无常势，兵无常形”。国家投融资政策环境及外部竞争环境的不断变化，使企业必须进行内在创新，才能符合市政府及集团公司对企业发展工作任务的要求，公司才能适应在市场运作中的考验，共享百色经济发展的成果。集团公司发展历程10多年，逐步形成深厚的文化底蕴、优秀的企业品牌资产以及强大的融资能力，广西百色广达实业开发有限公司作为集团公司的全资子公司，受益匪浅，但是公司传统行政化的企业管理机制成为了企业发展的瓶颈。只有打破这些瓶颈，寻找公司新的发展突破口，从优化内部管理入手、强化市场观念、完善公司市场运营管理模式、调整项目开发建设和经营管理结构等方面入手，充分利用现有的资源、切合实际的改革和创新，才能实现企业的可持续发展。

2.1深化体制改革，优化内部管理。适宜的机制和良好的规范能够提高企业的运作效率，避免很多责任行为的发生，为公司经营管理工作提供坚实的基础保障。目前，由于公司体制制约等原因，公司内部管理尚不完善，缺乏有效的执行力度，部门之间沟通不畅，企业运作效率低等弊端，严重阻碍了企业的发展，如要实现新五年的经济目标，必须深化体制改革，优化内部管理。2.1.1加强风险管理。结合城司行业的特点以及企业所面临的发展环境综合分析，目前我公司面临的主要风险有来自外部的政策风险和源于企业内部的经营风险（融资风险、成本风险、项目运营风险、资金回笼风险等）。其中，政策性风险为所有城投企业共同面临的行业风险。鉴于城投企业的公益性、高标准的特征，公司必将面临着因项目投资大、项目土地成本高、融资渠道不畅、融资成本高等问题，以及专业园区及专业市场项目工程建设质量及辅助设施、投资环境要求日益完善给企业带来的盈利空间缩小，公司盈利能力弱小。因此，公司必须吃透相关政策，把握公司产业发展的大方向，顺势而为。在项目开发建设上着重社会民生刚性需求、地方区域空白或尚未规范的涉农产业项目、养老产业项目、幼儿教育产业项目以及其他能短期形成现金流的项目，把目标项目重点放在受政策约束少、受政策惠及多的建设项目上，从而规避政策性带来的运营风险，稳步增大公司经营性资产和公司现金流量，提高公司投融资能力，保障公司持续盈利能力。同时，不断加大市场调研力度，规避公司决策风险，规范公司日常经营管理行为，适应现代企业市场发展的步伐，甚至能够抢占市场先机，从而避免出现部分项目因不适应市场需求盲目开发建设而造成资金积压、公司无法经营的现象，规避和转移融资风险、成本风险、项目运营风险、资金回笼风险等内部风险。必须加强企业风险控制，建立和完善内部控制系统。公司力争在五年内，在对公司的各项业务流程进行深入分析的基础上，针对管理的薄弱环节和主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行有效地管控。2.1.2逐步推进标准化管理。目前由于受集团公司体制制约，公司管理层缺少适当的经济权、人事权、奖惩权等，公司内部不少工作流程执行不彻底、不到位，员工处理工作带有很大的主观性和随意性，导致发生问题相互推诿，部门之间沟通障碍，工作效率降低等现象时有发生。公司拟争取集团公司支持，结合实际，进一步完善现有的各项规章制度，明确各部门权责，将管理模式由“人治”转变为“法治”。特别是对于参与部门多，工作流程较为复杂的环节制定标准化的操作流程，使员工在执行时有规范的参照准绳，杜绝因个人理解偏差导致的工作失误。通过推行绩效考核制度，能者上庸者下的原则，保障公司内部运作的流畅性，提高工作效率。

2.2完善人员结构，引进专业人才。人是企业发展的根基。但是，目前我公司的发展正遭遇着人力资源的瓶颈。我公司目前在岗职工15人，其中借调集团公司1人，申请辞职1人，2月底-3月初产假2人，目前我公司人力资源呈现如下特点：①人员结构过少，难以适应公司发展需要，年轻有为的中青年员工比例较小。②人员总体素质不高，缺乏专业素质。③缺少具有经营管理类、投融资管理类人员。此外，五年内公司拟增加员工至42人左右，其中基层（含公司部门经理级）以上管理岗位增加27人。2.2.1转变用工方式，合理配置人员。根据以上人员统计数据以及目前存在的劳动力成本与产出的现状，公司拟定以下几方面的发展对策：由于国企发展中存在的普遍问题以及体制制约等原因，部分正式员工缺乏工作责任心和积极性，影响了工作率，进而影响企业良好工作氛围的形成，对公司日常经营管理工作造成阻碍。从目前社会企业外聘岗位员工的情况来看，其工作的服从性、工作效率、管理的难易程度普遍比国企合同工都要高一些。因此，公司拟定未来五年内在集团公司大力支持下，在部分非高专业化、高技能要求的岗位转变用工方式，落实推行外聘员工制度。并且针对这种用工方式专门制定相应的工资制度和考核奖励制度，以调动员工的积极性，促进员工的工作效率，并将优秀的外聘员工报送集团公司审批转为正式员工。2.2.2完善企业内部人才储备、晋升机制。因公司正处于人员匮乏的高峰期，加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备是应对人员匮乏高峰期的有效措施。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工业务技能的培训。通过帮、传、带、教的学习和理论知识培训的方式，如有必要可计划外派培养、邀请业务顾问及技术指导讲学等多种手段进行培养提升。使年轻人在日常工作当中独当一面。同时，建立青年管理型人才培养储备机制，挖掘德才兼备的青年管理人才，为他们发挥自身才能搭建平台。结合绩效考核机制，为优秀青年员工，建立一条从普通员工到主管到部门经理甚至到总经理助理的公平公正的晋升通道。形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。

2.3完善百色汽车城园区辅助设施，参与部分经营性项目市场化经营。百色汽车城地处城区周边的黄金地段，交通便利，始建于2010年，是公司目前拥有的较为成熟的专业园区，项目规划用地2552亩，已获用地指标1629亩，已完成项目征地971亩。已取得三宗土地（YL02-06-18、YL02-06-21、YL02-06-21-02地块共328亩）国有土地使用权证，取得YL02-06-21、YL02-06-21-02地块用地规划、工程规划许可证，在报审YL02-06-18地块的设计方案，并协助集团资产管理中心积极开展YL02-06-16/04地块的土地挂拍工作。经市规工委会讨论，获得项目补充用地YL02-06-19/21-03地块约254亩。截至2014年12月31日，百色汽车城已签约入驻客商16家，入驻品牌汽车4S店共计23家，已建成并开业运营的有17家，汽车综合品牌经销场馆2个，另有在建的百色市十大专业市场4个，分别为二手车交易市场、百色市工程机械市场、货车及配件市场、机电交易市场。现百色汽车城项目建设已初具规模，逐步成为百色市城市经济发展形象的一扇窗口。自2012年起至今，百色汽车城成功举办了五届百色汽车交易会。据统计，从2012年4月至2014年12月百色汽车城项目销售汽车数量共计9524台，销售额约为9亿元，提供就业岗位共计850个。预测本项目建成并正常运营后，各项目年市场交易总额合计约为25亿元，入驻企业各项税费年合计额约：1.5亿元（按汽车城各经营项目综合平均税率6%计算），可创造就业岗位不少于2500个（包括汽车整车销售、二手车交易、工程机械销售、市场服务管理、市场安全、保洁管理等）。随着入驻企业的增加及项目建设的不断深入，2015-2016年公司计划在园区投资建设员工公寓楼、餐饮、娱乐等经营服务类配套设施，以满足园区市场化发展的需求，保障园区的持续繁荣，提升园区的整体服务水平及服务质量，完善园区的服务功能，营造招商引资的良好环境，增加园区就业机会、带动市场交易需求。

2.4开发高附加值、差异化的新项目。在新项目开发建设上着重社会民生刚性需求、地方区域空白或尚未规范的涉农产业项目、养老产业项目、幼儿教育产业项目以及其他能短期形成现金流的项目，把目标项目重点放在受政策约束少、受政策惠及多的建设项目上。2015-2019年规划新开发建设项目如下：①汽车城员工公寓楼项目。②汽车城大车及配件市场项目。③六塘农副产品交易中心项目。④百色小红帽幼儿园项目。⑤养老社区项目。⑥汽车城职业培训机构项目。⑦汽车城汽车文化广场项目。⑧汽车城机动车培训场及新车试驾场项目。⑨汽车城商业饮食街项目⑩汽车城农机及机电市场项目。

2.5经营项目开发衍生产品或服务。根据开发建设项目方式、内容、规模等因素的差异，以轻资产为出发点，找准衍生产品或服务定位，参与衍生产品或服务的市场化竞争。例如：汽车城二手车交易市场项目、大车及配件市场项目、养老社区项目等部分服务业务、产品代销等，降低开发成本，提高回报效率。