新颖的盈利模式

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新颖的盈利模式范文第1篇

关键词：大众书局 选址 规模 多样化业务 移动互联时代

实体书店市场萎缩已经是公认的社会现状。自本世纪初，众多民营实体书店苦于经营成本、行业生命周期等压力陷入亏损的困境，破产倒闭者数不胜数。如此严峻的背景下，江苏大众书局图书连锁有限公司却能逆流而上，成为盛开在民营书店市场的一朵昭示生命力的奇葩！

美国著名管理大师托马斯・彼得斯说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡”。在十余年的经营历程中，大众书局先后提出“第二代书店”和“第三代书店”的创新理论，并深入地付诸实践。事实证明，大众书局正确地分析了市场动向，把握住了消费脉搏，实现了盈利增收。大众书局的经营战略到底如何？是否存在新的盈利空间？本文将从四个方面一窥究竟。

1.基于区位商业服务一体化的选址策略

作为一家连锁公司，大众书局在江苏、上海广开分店。纵观其选址布局思路，区位服务一体化的城市商业购物中心是大众书局的首选。以上海正大广场为例，逛完街，一阵疲乏，不如走进8楼的大众书局，挑一本闲书，品一杯咖啡，沉浸在久石让《Summer》的欢快曲调中，享一丝安逸。这便是大众书局的选址诉求：书店完全可以像餐厅、影院、品牌服饰专卖店一样纳入城市商业购物中心的规划，构建一站式消费服务。此外，综合性商业中心的一大特色是打消同质竞争，推动异质品牌和商户的协调互助。路过正大广场的商户平面地图，消费者可能看到大众书局的午后特惠信息；在大众书局购书后，电子打印单上可能附有耐克专柜的春季新品宣传。基于区域商业服务一体化的选址策略，让阅读成为消费的必要一环，与周边商户紧密联系，在引导顾客流量上升的同时减少了营销宣传成本，营业利润自然提高。

2.1+N拓扑式的规模结构策略

1+N拓扑式的规模结构，即1个大型书店加N个中型书店，实现大小经营规模的优势互补。大众书局率先提出并实践的“第二代书店”理念强调大型“文化百货”的经营模式，除了销售各类图书，还引进文具、影视数码、教育咨询机构、咖啡厅等相关文化产品，充分利用规模报酬效应，致力于打造一站式文化消费场所。但由于此种规模具有经营区位限制、租金高昂和被模仿性高等劣势，大众书局开创了“第三代书店”经营模式，走中型规模路线。通过对区域文化、目标消费者的分析，细化图书阅读市场，开发主题书店，同时对书架做减法，有针对性的摆放相应书籍。以大众书局在南京地区的市场分布为例，市中心国药大厦店即大型文化百货式的经营规模，辐射范围是整个南京城区的消费者；而位于仙林大学城的东城汇店作为一家“书店餐厅”，规模小，图书品种有限，主要针对周围的大学生群体。1+N拓扑式的规模结构，既实现不同经营规模的优势互补，又是“产品”多样化的体现，扩大了市场接触面，丰富了盈利增收点。

3.多样化业务整合的经营策略

传统零售业借力于信息不对称，对待目标消费者一向重产品推销，轻配套服务。随着信息科技的发展，消费者的信息渠道拓宽，慢慢掌握了消费主导权，传统商家的固有经营模式逐渐疲软。大众书局“第三代书店”的理念，强调产品加服务。在产品方面，大众书局善于并勇于做减法，精简图书数量；以自主采购取代以往的直接配送模式，提高图书质量。在服务方面，通过缩小书架的占地面积扩大消费者的阅读空间，提高消费享受性；提供诸多免费服务：免费网络休闲区、免费阅读区、免费复印、免费wi-fi等，从心理上迎合消费者的需求。

如前所述，大众书局在1+N拓扑式的规模结构策略下，基于区位差异和地区文化特色，广泛开发不同主题的创意分店。例如2012年3月完成升级改造的上海福州路店是当地唯一一家通宵书店，同时以上海石库门文化为背景，打造别样的环境格局；2013年6月新装开业的大众书局上海乐城店则是国内首家以女性为主题的书店，女性情感、知识书籍，女流讲座等丰富的文化产品和活动为上海女性提供了心灵休憩的场所；同期，大众书局南京仙林东城汇店也火速开业，作为一家“书店餐厅”，就餐与阅读被巧妙融合在了同一空间，一本书、三餐饭，消费者便可在书店内度过闲适安逸的一天；此外，以旅游为主题的书餐厅，大众书局水游城店也于今年3月15日开业，这正符合了大众书局创始人缪炳文先生打造“复合型城市文化空间”的宗旨。缪炳文先生表示，未来大众书局还将增开富有其他主题特色的分店。

无论是“第二代书店”还是“第三代书店”，咖啡厅、餐厅、文化品展厅等都成为了书店的必备要素。在多角化经营理念的指导下，大众书局综合考量收入结构和经营成本，对增值业务寻求品牌分成合作，即将业务和服务供应区外包给其他知名品牌，实现合作互助和利润分成。一个平台，两种品牌，多样化服务，基于此的文化整合模式直击市场和消费者，实现共同赢利。

在无现金社会的大背景下，大众书局着力满足消费者的消费结算习惯，寻求品牌合作，积极开发特色、一体、通用的支付模式。2008年，大众书局携手招商银行推出银联标准联名信用卡。持卡人享有招行信用卡的一切持卡权利，并成为大众书局连锁店的精英会员，享有购书优惠，同时可免费参加各作家签售和文化讲座等。2009年，大众书局联合银联商务和其他众多文化品牌推出具有消费支付功能和文化消费特点的储值卡――易购卡，持卡人可在制定商户享受跨行业、跨地区消费结算。这种高联合度的合作模式，无疑有助于提高大众书局的顾客流量和图书销量。

引进来与走出去是一对互补命题，而非对立面。除了大力采取拓展主题书店、扩充平台业务等“引进来”的措施，大众书局还开启“走出去”模式，于2008年与亚洲最大国际连锁便利店全家FamilyMart正式展开合作，开创了无店铺经营新模式。150家Familymart上海便利店内，均推出大众书局图书专架，是实体店销售空间的无形拓展。

4.跑步进zhaiyao入移动互联时代

“第一代书店”追求大规模，对各类图书采取穷尽原则，追随市场流行度，更没有所谓的目标消费者细分。到了本世纪初，迫于房价上涨、经营成本攀升、城市改建规划等压力，传统的书店经营模式造成入不敷出的窘境。于是大众书局创新性提出“第二代书店”的理念，并以此为切入点，率先实行文化百货、一站式文化消费的经营模式。然而刚刚成形的市场又受到了电子商务和移动电子书的双重冲击，民营实体书店从此失去价格和渠道的优势。大众书局审时度势，再次掀起“第三代书店”改革浪潮，将不同主题的创意书店覆盖城市各个范围，做到连锁而不复制，打造“复合型城市文化空间”。

新颖的盈利模式范文第2篇

【关键词】 5S；消毒供应中心；管理

5S管理是目前现场管理中一种常用的、重要的管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shiesuke）5个“S”，核心思想是针对每名员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的[1]。自2012年5月起，河南省长垣县河南宏力医院消毒供应中心消毒供应中心将5S管理应用到管理中，取得了满意的效果，现报告如下。

1 准备

1.1 转变观念 护士长是实施5S管理的发起者，员工是执行者，要实行5S管理，首先护士长要转变观念，学习5S管理内容，掌握其精髓。动员科室员工，让员工理解5S管理的意义，积极参与。

1.2 制定培训内容 根据5S管理内容结合消毒供应中心现状，制定培训内容，包括5S管理定义、原则、方法、意义等。

1.3 划分责任区域 采取分工合作的原则，自己管理自己，划分相应的工作区域，责任到人。

1.4 物品准备 结合实际工作，运用5S管理思路，集思广益，制作需要增加的标识、图片等。

1.5 成立督导小组 制定督导细则，按照PDCA循环，对存在的问题进行分析，制定实施计划，按照计划进行整改，整改后进行督导，最后进行总结优化，实现质量的持续改进。

2 实施

2.1 整理 根据工作区域、分工不同，整理不同区域的物品，将物品分为两种，一年之内用过与一年之内没有用过，将用过的物品留下，没用过的物品先清理出来，根据工作需求，留下一年之内没有用过的物品。

2.2 整顿 根据各区域不同，选择不同颜色的标识，无菌物品存放区绿色、检查包装及灭菌区粉色、去污区黄色，仓库、办公区白色、墙面上标识统一用蓝色防水标签，各区域鞋柜、更衣柜选择用照片代替标签，即方便查找、又美观。资料参照医院消毒供应中心管理规范要求，清洗、消毒监测资料和记录的保存期应≥6个月，灭菌质量监测资料和记录的保存期应≥3年[2]，建立文件柜，资料整理入柜，将清洗、消毒资料与灭菌质量监测资料分开保管，将资料放入档案袋中，注明物品名称，时间，保管人。物品的保管要点是，定点、定容、定量，工作区域只能放工作需要的物品，原则上做到“四易”易找、易看到、易取、易归位，目的是减少寻找物品的时间[3]。

2.3 清扫 工作场所保持干净整洁，上至护士长下至保洁员，人员分工明确，每日进行清扫，每周进行督导。仪器设备的清洁保养，按照仪器设备清洁程序和要求，定期擦拭设备，保持设备清洁与。同时做好设备的检查工作，发现设备异常时马上维修，降低工作差错[4]。

2.4 清洁 主要是将前面3个S制度化、规范化。制定5S管理督导单，将每一项督导内容定为五分制，由督导小组来评分，找出薄弱环节，针对出现的问题进行对比分析，制定改进措施，实现质量的持续改进。

2.5 素养 是5S管理的核心思想，为提高员工素养，根据管理中发现问题对员工培训内容进行调整，使5S管理的内容、意义能够融汇到每一名员工，使员工认识到5S管理在消毒供应中心的作用，5S管理不是一时性、表面文章，是为了不断提高员工素养，从而提高消毒供应中心整体管理水平。

3 效果

4 讨论

5S管理模式在消毒供应中心应用中，从开始员工的不接受，到自己管理自己，人人养成良好的工作习惯，有利于提高消毒供应中心工作规范化与标准化。通过5S管理，消毒供应中心整体工作质量有了很大提高：①各区域环境卫生有了很大改变，美化工作环境。②物品标识明确，放置地点固定，提高了工作效率。③仪器设备及时保养，一次性耗材进行整顿，没有出现过期物品，减少物资浪费及损坏。④增强员工责任心，提高员工素质，人人养成好习惯，树立科室良好形象，提高科室整体管理水平。

参 考 文 献

[1] 杨宏强.5S管理的概念、特点和实施.科技与管理，2011，5（3）101104.

[2] 中华人民共和国卫生行业标准.WS310.32009.医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准.

新颖的盈利模式范文第3篇

关键词：电力工程 管理模式 创新 应用

电力工程作为近些年来我国工程项目建设的重点内容，已经成为我国能源领域内可持续利用的重要方面。因此，电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。

一、电力项目的总承包管理模式探析

工程项目的总承包管理模式作为出现时间最早的承包工程的管理模式，在电力项目的应用过程中积累了大量的实践经验，为电力工程的管理工作提供的很好的借鉴。电力项目的总承包管理模式主要由工程业主、工程设计单位、工程的总承包人以及工程的建设单位来协作完成电力项目的建设工作。通过这一模式使得项目的承包单位需要承担电力工程项目的施工责任，并需要接受来自于工程建造师的监督与管理。正是因为有了这样的管理模式，才能保证在工程的施工过程中能够做到职责与责任明确，保证了电力项目工程中各项管理工作的顺利开展。但是，随着电力项目施工的不断完善，总承包管理模式逐渐不能适应现代电力项目工程的施工建设，其中一个重要原因就是工程的监督单位没有能够对项目形成合理深度的介入，导致其只是在工程的施工阶段对工程进行质量的管理监督，而在电力项目的决策阶段与设计阶段没有过多的涉及到，这样就直接影响了对项目的决策和控制。所以。现代电力项目的管理工作需要优化管理模式，以此来推动管理模式的创新与发展。

二、对电力工程的管理模式进行创新与应用分析

（一）在电力工程的管理模式中融入创新理念

这里所讲的创新理念指的并不是对电力工程项目的管理模式创新，而是经由对电力工程项目管理模式的研究分析，结合实际情况和应用中的现状而进行一种优化处理。通过这种优化处理方式使电力工程的管理模式呈现出一种适用性和创新性，以此来推动电力工程项目顺利开展管理工作。

（1）对电力项目的总承包管理模式进行优化处理的重要性

基于目前电力项目的管理普遍采用总承包管理模式的现状，应该对总承包模式的不足进行重点的分析，并依据优化理论和创新理念对总承包模式进行完善，以此来推动电力项目管理模式的进步，并保障电力工程投资方与施工方的经济利益。

（2）对电力项目的总承包管理模式进行优化内容分析

依据对电力项目总承包管理模式的探究，现代化电力企业应该吸收其它项目工程的管理模式的创新性和优点，重点优化总承包模式，促进在电力项目的管理模式中融入创新理念。首先，投资方应该加强工程监理单位在工程建设过程中进行整体控制的职能，依靠监理单位的专业性来减少工程的投资方导致的决策问题。其次，电力项目的投资方应该使工程监理单位对工程的介入深度加大，使其从工程设计阶段就能发挥作用，有效地保证工程项目的规范性以及投资经济性。最后，通过工程的监理单位以及工程设计师在工程施工中所发挥的监理作用，推进工程施工对设计的有效优化，降低因设计的改变而引起的费用增加等情况。

（二）电力项目管理模式的创新及应用分析

（1）把成本管理战略作为指导来推进电力项目的管理工作

以成本管理的战略来对电力项目的管理工作进行指导，对电力项目的管理模式创新有着非常重大的意义。在现代市场竞争激烈的大背景下，电力项目的投资方及施工方都需要从自身出发来对成本问题进行考虑，以此来与企业的战略管理需要相适应，推动在工程项目管理中实施成本管理。它的创新主要表现在电力项目的管理模式中对于成本的控制具有长期性、竞争性以及全局性，并以此来推进实施低成本的领先战略。

（2）通过对组织机制的创新来推进电力项目管理工作的进行

电力项目的管理模式应该把机制创新作为一项基础，通过对组织机制与管理制度的创新来推进实施管理工作。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作拥有持续动力；整合优化组织结构可以推进电力项目的工作开展；创新组织机制可以推进

力项目创新管理模式，推动管理工作的顺利开展。

针对目前现代电力项目管理工作中的重点内容，电力项目的管理模式创新还需要在资金管理方面进行突出。在电力项目管理中应加强对资金管理的地位和作用的认识，把电力项目的管理工作同资金管理工作进行紧密结合，推进实施电力项目管理中的动态管理和资金运行，提升电力项目管理效果。

（三）形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新

针对电力项目特点，现代电力项目的管理模式必须在其自身特点的基础上进行创新和应用，使用全过程与全要素的管理模式来推进项目管理更加与实际相适应，并以此来推动电力项目管理工作的顺利开展。在形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新的过程当中，要重视打造优秀的项目团队，着重从个人的沟通能力、管理能力、创新能力以及个人素质等方面来构建一支优秀的工程项目管理团队，并以此为基础来保证电力项目管理工作的开展。

总结：对现代电力项目管理模式进行创新的要求已经非常迫切。创新电力项目管理模式，一方面是电力工程实际建设的需要，另一方面是现代电力项目中保障投资方与施工方经济利益的需要。创新电力项目管理模式需要由工程项目的投资方、施工方、工程设计单位与监理单位等多方协作完成，这是现代电力项目工程建设中最为重要的工作，也是电力项目造价与质量等多方面的关键所在。因此，现代电力项目的投资方应该注重提高自身意识，并以此为基础来推进项目管理模式创新，以投资主体为引导进行电力项目管理模式创新，为电力项目的建设发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 江涛.电力工程项目管理及控制[j].中国新技术新产品，2011（03）.

[2] 王志斌，龚文平.论电力工程的施工安全管理[j].科技资讯，2011（01）.

[3] 李勇胜.小议电力工程施工安全管理[j].中华民居，2011（s1）.

新颖的盈利模式范文第4篇

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

中图分类号：F407文献标识码： A

一、电力工程管理模式创新的因素

1、电力工程发展的需求

电力工程发展的需求也是影响管理工程管理创新的一个主要因素。伴随着我国社会经济的不断发展，电力行业也得到了迅速的发展，电力工程项目也越来越复杂，因而，需要更为先进的，更为科学的电力工程管理方法，才能够适应电力工程发展的实际需求，才能够进一步促进电力工程的良好进行[2]。因此，电力工程发展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的推动因素，是决定电力工程管理模式创新的一个非常重要的原因【1】。

2、管理人员的素质

管理人员的素质是影响电力工程管理创新的一个主要的因素，管理人员的管理能力和管理水平直接决定着电力工程管理的实际效果。如果电力工程管理人员的综合素质较高，专业知识过硬，管理能力较高的话，那么，整个电力工程的管理将会有一个全新的局面。由此可见，电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质和能力，管理人员只有不断的提高自身的专业能力和专业素质，加强专业知识的学习，才能够进一步提高自身的管理水平，在实际的电力工程管理中，不断的创新电力工程管理模式，促进电力工程的良好发展。

二、常用的几种电力工程管理模式

1、业主自建模式

该模式在未建立监理模式之前，在我国电力工程项目管理中已广泛运用。该模式下，业主方自己负责电力工程的整个管理工作，比如多个施工方之间关系的协调等，但是因为业主方缺乏专业知识、经验等，使得管理效率较低，资源的不到有效利用，项目成本会相应增加。随着我国市场经济的发展，该种管理模式已经逐步退出历史舞台。

2、CM管理模式

CM管理模式要求项目委托人在项目开始前就要聘请专业的CM经理负责项目设计与施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的顺序进行项目的实施，其对项目的规划、设计与施工是由项目委托人结合受托的CM经理的项目管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的，并且在项目的分项工程的设计完成后即可进行对外招标，从而缩短了项目建设周期，降低了管理费用，减小了项目风险，以及加快了项目收益。但是，此管理模式存在着承包费用较高的缺点。

3、EPC管理模式

EPC管理模式由美国在20世纪后期所建立，它主要应用于工厂、发电厂及石油开发和基础设施等工程的承包市场中。此管理模式中委托方主要是负责项目竣工后的验收工作，而承包商则要承担工程的大部分风险。实际管理中，项目委托方一般都是委托项目管理公司对工程进行从设计到采用与施工的全面管理【2】。

4、DBB管理模式

DBB管理模式的应用很广泛，例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用。这主要是因为此管理模式具有严格按照设计招标建造的先后顺序进行工作管理的优点，它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行。另外，DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。然而，它也存在着一定的缺陷，例如项目周期过长、管理费用过高以及容易发生项目纠纷等。

5、PMC管理模式

PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。

三、电力工程管理模式的创新与应用

1、组织机制的创新

在进行电力工程管理模式创新的过程中，还需要对电力工程的组织形式进行创新。要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展。促进电力工程管理工作的开展,可以通过组织结构的整合优化,为了让电力工程管理具有持续的动力，可以通过创新组织机制来实现。此外，创新组织机制可以促进管理模式的开展，可以促进电力工程管理模式的创新【3】。为了进一步提升电力工程管理的效果，在电力工程管理中，通过有效的组织机制的创新，提高电力工程的管理水平，使电力工程的管理更加的科学化和合理化，促进电力工程的良好进行。

2、管理理念的创新

在电力工程管理中，首先需要创新管理的理念，只有管理理念进行进一步的创新，才能从根本上创新电力工程的管理模式。所谓的创新管理理念，主要就是需要管理人员对电力工程的实际情况进行考察和分析，对电力工程的发展水平进行分析，然后采用科学的方法对电力工程的管理模式进行创新。在管理理念的创新方面，管理人员应该做以下几个方面的努力。一是，明确对电力工程管理模式创新的重要性。在电力工程的管理中，只有了解为何进行管理模式的创新，才能够采取有效的措施进行创新。创新电力工程管理模式的主要目的就是，一方面为了提高企业的经济效益，使企业的经济效益最大化，另外一方面也是为了能够进一步促进电力工程项目的良好进行，能够高质量高水平的完成。二是，对现行的电力工程管理模式进行分析，全面的了解现行的电力工程管理模式中存在着的问题以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。

3、滚动开发模式的应用

滚动开发模式是在流域水电开发中所建立起来的管理模式，它主要是由专业的队伍对流域水电开发进行梯级式的分阶段管理，例如专业队伍中一部份成员负责工程的前期建设，而另一部分成员则负责后期的管理。此管理模式不仅能提高工作效率，加快工作进度，还能降低建设成本，提高管理水平，而且在对于人力与物力的使用方面也具有明显的优势，它能使项目管理分工更加明确以及更加专业。

4、引入EPC模式

EPC模式作为最有效的管理模式，在PM模式的基础上又加了很多人性化的管理，以便获得更大的效率。首先，必须具备素质强，专业知识够硬的团队。团队要求要求专业人员在知识、技术和经验上都要训练有素，甚至在人际关系中也要有高水平，可以和承包商业主等进行及时的沟通和了解。只有专业人员水平够高，才能显示出工程管理的高水准，达到管理模式提高的目标，开展任务省时省力，节约时间的同时节约能源，才能使整个管理到达预期的目标。 其次，要有一个专业的评估、监管和考核的机制。机制的作用是不容小觑的，建设一个电力工程项目，最重要的就是事先的评估，评估是对整个建设进行综合性的细致的分析，如果没有评估很有可能会造成决策的失误而不自知，甚至导致成本加大工程效率低等问题。施工过程中的监管问题也很重要，监管单位应该保证施工过程中绝不出现质量问题的同时为整个工程建设把好关，质量是一个工程最重要的问题，只有质量有保证才能确定工程有意义，应用没有问题。最后，要有将新型模式和创新理念相结合，做到科学、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在电力工程管理的水平。应用新型的管理方式对电力工程管理做到创新应用就是保证整个电力工厂建设水平的重要依据。

结束语

综上所述，电力工程管理模式对于整个电力事业的发展有着重要影响，只有电力工程管理模式不断进行创新，才能够切实跟上时代的步伐，促进电力事业的发展，从而为人们提供更好的电力服务，最终能够促进我国国民经济的进一步发展。

参考文献：

[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导,2014,03:229.

新颖的盈利模式范文第5篇

【关键词】电力工程；项目；管理模式；创新

作者简介：王瑞良(1966-),男，内蒙古巴彦淖尔盟人，国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司，助理工程师，大专，研究方向：电力工程管理

随着我国改革开放的不断深入，电力建设经过长期有效的发展，已经成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国GDP的增长作出了巨大的贡献。然而，随着市场竞争日益激烈，对电力工程质量也提出了越来越高的要求。而传统的电力工程管理模式已经满足不了现在的实际需求，必须根据当前的形式不断创新管理模式，以此来适应社会发展的需要。

1电力工程管理中存在的主要问题

1.1工程管理人员整体素质低下

由于我国电力工程起步较早，现在的管理人员当初都是小学毕业之后就从事电力工程职业，经过长期的实践经验的积累才升职成为管理人员。可见，电力工程的管理人员的文化程度普遍较低。即使，后加入的管理人员拥有较高的文化水平，但是其整体文化素质还是提高不上去。在文化素质低下的影响下，导致管理人员缺乏效益意识，不能及时接受新技术和新管理方式。因此，导致工程的进度缓慢，无法在规定时间内高质量地完成相关工程任务，严重影响了电力工程项目的整体效率。

1.2工程施工进展控制力度弱

纵观电力工程管理的整个流程，在电力工程中供用电技术工程才是至关重要的组成部分。供用电技术工程公司不仅发挥了龙头作用，而且又起到了穿针引线的作用，处理好各公司之间的关系，实现各公司之间协调合作发展。在项目管理中，涉及到电力工程的部门除了业务部、工程管理部之外，还包括财务部。财务部发挥了积极的作用，不仅专门负责收取各种技术咨询费、工程款，而且能够及时处理好施工单位和供应商之间的各种款项，保证工程项目井井有条地进行。然而，其他部门在工程进展的过程中担当着自身的职责，由于缺乏高效的管理，导致各部门之间经常出现多次交接的不良现象，严重影响了电力工程项目的施工整体进程。

1.3工程实施中仍然存在违规操作

一个完整的工程实施过程，包括工程结束后一系列的验收、工程决算、工程审核。同时，还要统一向用户收取工程余款，向施工单位以及供应商支付各种余款，顺利完成该项工程项目。然而，在实际施工管理过程中，管理人员并不一定按照规定办事，违规操作是屡见不鲜的。另外，在实际工作过程中，工程监理人员在工作时，经常受到管理人员的干扰，不能切实将监理工作贯彻到位，导致项目工程中的监理工作只是表面文章，根本发挥不到任何作用，因此，也不能确保工程项目的质量。

2电力工程项目管理模式的创新与应用

随着我国经济的不断发展，加上长期受市场经济体制的影响，我国社会市场竞争日益激烈。在这种社会大环境下，我国电力工程项目面临发展的机遇的同时也必须承受各种压力。因此，电力工程项目应该积极面对挑战，在实践中不断总结和探究，勇于突破，不断创新电力工程管理模式，利用更加科学化先进化的管理模式来推动电力工程的不断进步与发展。因此，电力工程现阶段的主要任务是结合自身的实际情况，运用合理的管理模式，切实提高电力工程的管理水平，实现我国电力工程更好更快地发展。

2.1采用滚动开发模式

滚动开发模式具有较强的针对性，十分适合运用在流域水电开发建立方面。因此，电力工程应该积极建立一支专业化的队伍，各司其职，有条不紊地坚守在自己的岗位，分工合作完成流域水电开发管理不同阶段的工作。因此，在电力工程的实际工作中，呈现出梯级式管理，大大提高了工作效率，确保了电力工程的进度。同时，利用这种特殊的管理模式，显著提高了电力工程的管理水平，确保各部门人员按部就班地工作，促使管理分工明确，彰显了专业化的电力项目管理工作。

2.2引入PM模式

以往传统的管理模式存在诸多的弊端，尤其是缺乏对全过程的有效管理。而PM模式恰好弥补了这方面的不足，切实实现对电力工程全过程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，为企业获取最大化的经济效益。可见，这种充满专业化、科学化的管理模式不仅切实提高而来管理水平，降低了生产成本，而且符合当下电力工程的实际需求。

2.3运用EPC管理模式

从国外引进的EPC管理模式是当下最行之有效的管理模式之一，其不仅显著提高了电力工程的管理水平，大大提高了建设的效率，为工程创造出更多的经济利益，而且提供了人性化的服务，成为大多数电力工程首选的管理模式。然而，在实际运用过程中，电力工程应该结合自身的实际情况，进行突破创新。建立一支综合素质优秀的团队，不断优化组织结构。管理人员作为管理环节中最主要的推动因素，要想切实提高管理水平，缺少优秀的团队是行不通的。因此，电力工程应该选拔出一些高素质高水准的专业人才，组成一支优秀的团队，不断优化组织结构，从而对电力工程实施高效率的管理，推动电力工程工作的顺利开展。建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。提高对电力工程的管理水准，最重要的是避免盲目投资，加上减少决策失误，能够切实提高管理的效率。因此，在电力工程建设之初，进行科学地评估，对工程项目的成本进行合理分析。同时，在电力工程实施的过程中，管理人员应该加强监督，建立健全监督和考核机制，确保项目高质量的完成。切实提高管理人员的创新理念。在电力工程管理中，结合实际情况，不断优化电力工程管理，在实践中不断总结经验，创新出先进地管理模式，从而有效推动电力项目管理工作的顺利进展。

3结语

综上所述，随着市场竞争的日益激烈，传统的电力工程管理模式已经不符合当下的实际需求。为了立足于复杂多变的社会形势，电力工程必须积极进行创新，勇于突破，寻找出更加科学化专业化的管理模式，切实提高管理水平，从而有效推动电力工程项目的顺利开展。

参考文献：

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技,2011(01).

[2]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界,2014(13).