新老职工公积金政策
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新老职工公积金政策范文第1篇
切实保障公积金安全，实现效益最大化，是包括系统内全体职工、市级各相关部门以及公积金缴存者在内的共同目标。近年来，在市委、市政府的正确领导下，在各县市区政府和市级各相关部门的配合支持下，在系统全体员工的辛勤努力下，住房公积金的征收力度不断加大，各县市区住房公积金的管理工作不断走向规范化和科学化，取得了显著的成绩。截止去年底，全市住房公积金涉及近40万人，征缴规模达44亿元，缴存余额31亿元，为干部职工解决贷款13亿元，住房公积金增值收益达2700万元，处于全省前列。最近，省住建、审计、监察三部门组成联合检查组，对我市住房公积金工作进行了专项检查。在检查结束后的反馈意见会上，几位厅长对我市住房公积金管理的总体工作特别是征收、管理以及增值收益方面的创新性措施给予了充分肯定。市委、市政府对此项工作也是比较满意的，希望大家再接再厉、再创佳绩。
当然，我们的住房公积金管理工作还存在一些差距和问题。一是体制机制还未理顺，住房公积金管理经费还没有完全纳入预算当中。二是人员素质还不够高，提高人员素质，实现员工新老交替，任务紧迫。三是在保障公积金安全的前提下，如何实现公积金收益最大化，还需我们在实践中不断探索创新。
下面，就今后工作再强调几点：
第一，要不断提高住房公积金缴存率。要规范党政机关、事业单位工作人员住房公积金缴存比例。就这一问题，2009年市政府印发了《关于转发<省政府关于进一步加强住房公积金管理提高使用率的意见>的通知》，去年又召开了市长办公会，最近市政府还下发了《关于调整住房公积金缴存基数及比例的通知》，明确提出把干部职工的津贴补贴纳入缴存基数，缴存比例调整为单位12%，个人5%。但从执行情况来看，目前全市大部分县市区执行得还不够到位（仅永寿、彬县和旬邑三个县执行的比较到位）。会后，各县市区要立即组织整改，尽快调整规范，按标准不折不扣缴存。市公积金中心要重点督导、跟踪服务，督查室、考核办要专项督查、列入考核，确保按标准执行。要深入推进非公有制单位住房公积金制度建立工作。要通过政策引导，典型示范，行政推动，依法强制，实现“应建尽建、应缴尽缴”，确保今年10月底前，实现第一批非公有制单位住房公积金制度的全覆盖，第二批非公单位建立工作同步启动，全市非公有制单位住房公积金制度覆盖率达到8%以上，让更多的非公单位职工享受到政策的温暖。同时，对所有已建立住房公积金制度的单位，住房公积金系统都要建立完善清缴机制，实时掌握单位、职工缴存信息，防止已建已缴单位和个人出现非正常流失，确保归集规模不萎缩，缴存余额不下降，全年住房公积金归集达到13.8亿元。
第二，要努力提升公积金服务水平。要推进制度设计。根据商品住房的平均售价、国家规定的普通商品住房面积标准、住房公积金可使用数额等，合理确定、适时调整公积金最高个人贷款额度和首付比例，使职工的住房消费需求得到及时有效的回应。个人贷款的政策安排和制度设计，要注重向自住住房购房者倾斜，向中小户型、中低价位普通商品住房倾斜，向中低收入群体特别是住房保障对象倾斜，向首次买房者倾斜，最大限度地让最需要改善居住条件的公积金缴存者，切身感受到公积金政策优惠。要强化服务保障。进一步加大学习培训力度，提高人员素质，坚持政务公开，推行“一站式”服务，健全首问负责制、服务承诺制、限时承诺制，优化贷款流程，简化办理手续，试行贷款网上审批，让职工享受便捷周到的服务。今年，要完成15亿元住房公积金贷款发放任务，实现增值收益2800万元。要积极开展调查研究。围绕公积金使用过程中群众关注的难点、热点问题，深入基层和一线，问计于民，问需于民，不断改进工作方法，提高服务水平。
第三，要积极服务保障性住房建设。利用住房公积金贷款支持保障性住房建设，既是拓宽保障性住房建设资金来源的有效途径，又是增加住房公积金增值收益的有效方式。为此，市委、市政府去年决定由市住房公积金中心参与保障性住房项目建设，并向上级申请将我市纳入利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市范围。下一步，市住房公积金中心要跟踪抓好与中、省相关部门的协调沟通，积极汇报衔接，确保试点城市争取成功。要紧紧围绕落实4500套保障性住房建设任务，全面排查梳理玉泉苑、文苑公寓项目推进中存在的各类问题，坚持从资金筹措、施工组织、环境保障等方面入手，逐问题化解，逐难点突破，确保项目按计划加快推进。
第四，要确保住房公积金安全。加强住房公积金运行监管，有效规避各类风险，确保资金100%运行安全，是住房公积金工作的头等大事。上个月，国家住建部下发了《关于进一步加强住房公积金监管工作的通知》，对住房公积金管理提出了新的要求；前不久，省住建、审计、监察三部门组成联合检查组在对我市住房公积金工作进行了专项检查时，指出了我市三大类十二个方面的问题。这些都充分体现了国家和省上对住房公积金监管工作的重视程度，也说明了我们住房公积金管理方面还存在一些需要进一步改进的薄弱环节，希望大家务必引起重视，切实采取有力的举措加以解决。市公积金中心要以这次检查指出问题的整改为契机，学习借鉴商业银行的管理经验，健全管理制度，细化业务流程，完善监督制约机制，定期向媒体和社会公布我市住房公积金的管理和使用情况，让缴存职工知晓，让人民群众放心，不断提高住房公积金管理工作的透明度。市委市政府督查室、市考核办要进一步加大督查督办力度，推进工作健康持续开展；市人行和银监局要加强对委托银行承办住房公积金金融业务的监管；市财政、审计和纪检监察部门要强化对住房公积金管理和使用的全过程监督，重点加强公积金使用方向、财务管理和会计核算的管理，严密防范风险，确保运作安全。
第五，要进一步增强住房公积金工作合力。各级政府都要把建立、推行住房公积金制度作为政府工作的一项重要内容，纳入目标责任制考核，与经济工作同安排、同检查、同落实。考核办、督查室和财政、人社、工信、工商、税务、人行、银监等部门以及群团组织，都要依据各自工作职责，积极配合公积金管理机构开展工作，逐步形成信息共享、优势互补、联动执法、齐抓共管的良好工作机制。各级、各相关部门特别是住房公积金管理机构要不断创新宣传组织、宣传载体、宣传方式，大力宣传住房公积金制度的重要意义和《住房公积金管理条例》等政策法规，使之深入人心，家喻户晓，进一步增强企业的守法经营意识和广大职工的维权意识，营造全社会广泛关注、支持、参与公积金事业的浓厚氛围。
新老职工公积金政策范文第2篇
关键词：现收现付制 完全基金制 部分基金制
一、养老保险财务机制的基本模式
(一)现收现付制模式(Pay-as-you-go System) 现收现付制是一种非积累模式的财务安排，老一代人的养老金用年轻一代人缴纳的费(税)支付。现收现付制的经济内涵是代际间的收入转移与收入再分配，带有浓厚的社会共济和社会公平色彩，强调由国家进行收入转移与再分配提供全面的公共养老金计划。现收现付制体系中现期在职的当代劳动者负担已经退休的上一代劳动者的养老费用、现期在职这一代劳动者因年老退出劳动力队伍时的退休养老保障则由未来的下一代在职劳动者提供。Allais(1947)及Samuelson(1958)提出的“代际交叠模型(Overlapping generationsmodel)”理论解释了现收现付制养老保险模式的代际收入转移与再分配问题。“代际交叠模型”理论的核心是代际经济交换，即在任何一个时刻都有不同年代的人活着，假设经济永远继续下去，在任何时点上经济由两代人组成――年轻人和老年人。每一代人在其生命的年轻时期和老年时期都在进行代际经济交换，每个人在年轻时向养老保险系统缴纳养老保险费(税)作贡献，年老时又从养老保险系统中得到养老金补偿，现收现付制是把年轻人的当前贡献转移给当前的老年人(Olivier Blanchard,1992)。
(二)完全基金制模式(Fully Funded system) 完全基金制是一种积累模式的财务安排，每个人都要面临退休养老问题，完全基金制是一种根据个人养老需要，预先进行资金提取和积累的养老方式。在完全基金制中，正在工作的劳动者在工作期间所缴纳的养老保险费(税)本金全部记入个人账户用于储备，完全用于劳动者本人退休养老金的支付，退休得到的养老金等于劳动者个人缴纳费(税)的积累及增值收益，这种模式不出现不同代的两代人之间的代际经济交换。按照Modigliani&Brumberg(1954)提出的“生命周期假说”(Life-Cyele Hypothesis)以及Friedman(1957)提出的“永久收入假说”(Permanent Income Hypothesis)，理性的消费者会根据自己一生的收入来安排消费与储蓄，个人是在长期中计划其消费与储蓄行为的，以便在整个一生中的消费维持稳定，实现消费的最佳配置。人们通常在工作期间储蓄，然后将这些储蓄用于他们退休期间的支出(Dornbusch，Fischer&Startz，2001)。在完全基金制下，个人量入(个人账户积累及增值)为出(个人养老金给付)、进行自我收入再分配，其退休养老保障水平取决于个人缴费的积累，故不具有社会养老保险传统意义上的社会共济性。在基金制中，由于谋求本金的保值和增值，故该机制面临投资风险及其他的经济风险，如通货膨胀等。在现收现付制中，当期征缴的养老保险费(税)多少取决于当期需要支付的养老金的数量，当期征收、当期使用，且收入与给付支出在当期内保持大体平衡，养老保险系统没有为未来进行储备积累，长期稳定的人口结构是现收现付制成功运作的重要前提。而在人口老龄化加速的背景下，如果劳动人口与退休人口比例失调，老年人口规模增大，年老退休人员不断的增多，赡养率不断提高，现收现付制可能导致养老保险收支不平衡的财务危机。尽管在现收现付制下可以采用一些措施，如扩大养老保险覆盖面增加参加养老保险的人数、提高养老保险缴费(税)、提高退休年龄和降低养老金替代率(降低养老待遇水平)等来解决财务平衡问题，但现收现付制不能防止老年人口的贫困问题，如提高养老保险缴费(税)，无论这些费(税)是雇主缴纳还是职工(雇员)缴纳，都意味着职工实际收入降低(Thompson，2003)，并且现收现付制会造成很大的财政负担，抑制国民储蓄，妨碍长期的经济增长。Connolly&Munro(1999)认为，现收现付制是建立在对人口增长过于乐观的假设基础上的。
(三)部分基金制模式 部分基金制是在现收现付制的非积累模式中部分引入积累模式，实行部分积累模式的财务安排，即养老资金在当期即收即付的基础上，另多征缴一部分作为积累为后期的养老金支出做储备，资金即付与积累的分配比例取决于养老金的即期支付、国家经济实力、人口结构的变化等多种因素。国际劳工组织和世界银行都提出改革建议，希望出现养老金支付危机的国家，通过采用部分基金制，克服单一模式的财务机制所不可能解决的社会、经济等多方面的老年养老保障问题。
二、我国养老保险财务机制现状分析
在计划经济体制下，我国职工退休养老是由国家及企事业单位负责安排，养老保险费用由国家和单位包揽，单位不得在职工工资内扣除任何费用，各个单位对本单位的职工退休养老负责，职工个人不需要缴费，不用为退休后的养老担心。随着改革开放，社会及经济结构转型，国家“兜底”的企事业单位职工养老模式困难重重(郑功成，2002)，我国社会养老保险体制改革须不断深化。
(一)部分积累财务机制模式的现状 国务院1997年颁布《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》(国发[1997]26号)，提出建立统一的企业职工基本养老保险制度，实现了由单位养老模式到国家、企业、职工三方面合理分担费用、共担责任的养老模式的转变，财务机制实行“社会统筹与个人账户相结合(统账结合)”的部分积累模式，征缴的养老保险费一部分进入社会统筹账户用以支付当期退休养老金，另一部分进入个人账户用于基金积累，个人退休后按个人账户积累的资金总额向其支付部分养老金。国发[1997]26号《决定》对企业和个人缴费的比例、个人账户规模及养老金发放标准等做了统一规定。2005年国务院颁布《关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》(国发[2005]38号)规定，从2006年起，企业所缴纳的职工养老保险费占全体职工缴费工资总额度的20％全部进入统筹账户，个人所缴纳的职工养老保险费占个人缴费工资总额度的8％全部进入个人账户，个人账户全部由个人缴费形成，单位缴费不再划入个人账户，期望以缩小个人账户规模来做实个人账户(见表1)。从而，我国统账结合养老保险财务机制呈现出“大统筹小账户”以及政府承担托底责任的特征。国发[2005]38号文把“统筹账户”与“个人账户”一个增大和一个缩小的财务安排，显示了中国社会养老保险的财务机制更加倚重“大统筹”的现收现付作用。从(表1)可见，我国养老资金个人账户积累部分与社会统筹账户现收现付部分之比从1997年之初的0．8467降到2006年的0．4，而个人账户与总规模之比从39．29％降到28．57％，即个人账户不到总体规模的30％。个人账户越来越小，表明我国社会养老保险制度设计是使“统账结合”财务机制更接近“现收现付制”模式。显然，从制度安排上看，这体现了我国社会养老保险的社会共济性和国家福利性的政策取向。
(二)“统账结合”模式的困境 “统账结合”模式是取长避短的折中选择，理论上应该是一种较理想财务机制，是符合现实国情的制度没计。但我国这种更偏向于现收现付制的“统账结合”，很难承担巨额转制成本和隐性债务，也无法应对人口老龄化所带来的支付平衡风险。转制成本和隐性债务包括两个部分：一是“统账结合”制度实施前已经退休人员的养老金；二是“统账结合”制度实施前的在职员工没有建立个人账户的数额及其增值额。对转制成本的进行精确估算十分复杂，但一般公认其数额巨大。经济体制转型后，“老人”和“中人”的养老累积债务形成巨额转制成本没有渠道消化，为了解决当期支付压力，导致本属于个人账户积累的资金被挪用，在“统账结合”模式下，“统账结合”部分积累模式实际上是当作现收现付制来运作(孙祁祥，2001)，而且一方面通过不断透支个人账户，另一方面通过加大财政补贴力度来弥补转制成本，制度导致的隐形债务链危机巨大。前一种方式导致数额巨大的个人账户空账，个人账户没有形成真正的养老金积累见(图1)。第二种方式导致政府承担了巨大的财政负担，政府视情况对养老金支付缺口给予有限的财政补贴见(图2)。这样，现行名义上的部分积累制演变成完全的现收现付制。
(图1)、(图2)实际上表明，“统账结合”模式很难应付转制成本问题。从以上个人账户实际空转情形可见，若仍然采取现在这种倚重大统筹的“现收现付制”，随着时间的推移，养老金的支付缺口会越来越大，仍然无法走出当前的财务困境和化解未来的支付危机。这其中一个深层次的原因在于，我国已经进入老龄社会，且是世界进入老龄社会最快的国家，随着老龄化速度加快，本世纪中叶我国人口老龄化将达到高峰。根据调查数据推算，2005年末我国60岁及以上的人口占总人口的11．03％，其中65岁及以上的人r__1占总人口的7．69％。据联合国公布的“世界人口展望”报告，2025中国65岁以上老年人口的赡养率为18％。在快速人口老龄化、退休人数不断增多的背景下，我国的社会养老保险金支付压力越来越大，致使社会统筹账户存在巨大支付缺口，不得不挪用个人账户来填补，因此形成巨额空账。现行“统账结合”模式导致老债演变成新老隐形债务链，支付缺口会越来越大。据测算，按现行制度到2050年老龄化高峰期，当期支付缺口将达到4400多亿元，加之以往的养老金欠账，空账及支付缺口的存量达14万亿元，全国人均负债高达一万多元。由于经济转型和养老制度改革产生的转制成本、转轨债务是发生空账的主要原因。在计划经济年代，我国实行的低工资分配政策已扣除了包括职工养老在内的相关费用，但是这些费用没有以养老基金的形式积累，而是作为生产资金用于投资形成国有资产。“统账结合”模式不能缓解老龄化问题所带来的养老金支付危机，利用现行制度的大统筹账户对冲旧制度的老债，无疑加重了新制度下在职劳动者(职工)的当期养老负担。因此应该将隐性债务显性化处理，将老债从现行系统中分离出来，由政府承担转制成本。
三、基金制――我国养老保险财务机制的选择
(一)新加坡的经验 了新加坡的中央公积金养老制度是强制储蓄、实行公民自我保障、自我养老的完全积累模式。新加坡的强制储蓄型养老模式，不具有社会统筹和互济功能，完全突破了传统的社会互济养老和要政府完全支付的传统养老观念和理论，把个人的养老责任交给个人自己，实行个人的完全基金积累模式。这种自存自用、自我养老模式在新加坡历经五十多年，保证了国民养老需求，而且对国家的经济发展起了很大的支撑作用，中央公积金式的养老保障制度的建立对新加坡经济起了巨大的推动作用。随着经济的增长和社会的发展，新加坡中央公积金制度以养老保险储蓄为开端，逐步从单一的老年经济保障功能向多功能转化，向住房保障、医疗保障、家庭保障等发展，成为涵盖多方面的多功能的综合性社会保障体系。公积金所产_牛的大量资金不断地流入通讯、电力、港口、机场、道路等公共设施建设，创造了更多的就业机会，提高了工资水平和人们生活水平，吸引了外资流入，推动了经济的高速增长，从而促进和形成了高储蓄－高积累－高增长－低通涨的良性循环。养老保险的个人账户积累模式，不仅成为社会的可靠稳定器，而且是经济发展的启动器。
(二)智利的经验 根据智利国家破解巨额转制成本和隐性债务困局的经验，只有采取非制度本身的方法才有望彻底解决转制成本和隐性债务，就是政府将隐性债务显性化处理，并且由政府承担转制成本，将债务纳入政府财政预算安排，安排一个长期、可行的还款计划。将隐性债务显现化，可以使债务明晰、责任明确，有利于有效阻断债务链，杜绝新债务的滋生，从根本上净化制度的运行环境，化解新旧制度的矛盾。将旧债从现行制度里分离出来，老人(含中人)、新人分账管理和分账运行，实施真正的“新人新制度”和“老人老办法”，政府财政补贴对老债缺口才可以起到效果，使转制成本和隐性债务这个大窟窿逐渐填平。将隐性债务显性化处理，政府承担债务责任，这是遏制债务链，使制度步入正常化轨道的第一步，也是决定性的一步。参照智利国家的经验，我国可以将转制成本纳入财政预算逐步消化，新制度独立运行，同时考虑我国的社会背景和经济现实，暂时需要保留小规模的统筹账户，用于补充、调剂和平衡差异，发挥共济和政府的权威作用，因此目前仍采用社会统筹与个人账户相结合的部分积累财务机制，逐渐从现在的“大统筹小账户”模式逐步向“小社会统筹大个人账户”模式过渡，最后再向完全基金制过渡。
(三)我国实行完全基金制可行性 实行完全基金制有可能会使我国的居民储蓄规模更大，其潜在效应就是减少消费，可能不利于国民经济的发展。据中国人民银行的统计，2006年末，我国居民人民币储蓄存款余额为15．63万亿元，储蓄率高达46％(《新华网》，2006)。虽然我国的储蓄率很高，但居民储蓄率高更多的是与社会经济转型所引起的个人住房、子女教育、家庭医疗等开销上升有关，养老则其实较少关注。其实安排养老保险计划的特定目标是建立保护老年人的保障制度，主要是保证退休后老年人的最低收入水平以及由于个人可能遭受缺乏远见的损害而为其提供退休基本生活保障(Olivier Blanchard，1992)。理性的消费者追求的是生命周期内一生效用的最大化，完全基金制通过个人收入的阶段性转移，实现自我养老，故基金积累制适合我国人口老龄化严重的社会实际。我国已经走向市场经济，而市场经济的常态就是风险与收益同在。当然也不能以经济风险的存在就否定基金积累制的可行性。如何规避基金积累制所面临的风险才是问题的关键，而这与资本市场投资环境建设等配套政策密切相关。
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新老职工公积金政策范文第3篇
钢铁企业 薪酬管理 方法
一、薪酬管理基本流程薪酬管理主要指的是人力资源管理中的一项职能，它包含了企业员工的工资、奖金、福利等一系列经济报酬的管理工作，属于一种包含组织薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式等多种决策与实施工作。另外，薪酬管理工作还包含了拟定薪酬计划以及薪资预算，制定管理方针，进行科学的岗位评价以及薪酬分配等管理工作。而这一系列的工作过程我们将其称之为企业的薪酬管理。在市场经济条件下，我们应当结合下图1的流程来组织开展薪酬管理的工作，科学的进行薪酬管理制度设计与实施。
二、钢铁企业薪酬管理工作的实施（一）钢铁企业薪酬结构分析在钢铁企业之中，员工的薪酬收入通常来说主要涉及到了固定工资、浮动工资、各种津贴以及福利等。其中固定工资属于企业员工最稳定的工资收入，比如说岗位工资、年工工资等。浮动工资属于一种绩效激励薪酬，通常来说是按照员工的绩效考核以及企业的经济效益来确定的，一般有员工的奖金以及绩效工资等。而福利则是为了吸引更多的人才到企业工作，或者按照一定的需求来设计的基本工资补充的收入，例如说养老保险、医疗保险、住房公积金等各种福利。最后是津贴，津贴主要是对员工身心某种不利或者为了确保员工工资水平不受到物价变化影响而支付的补偿。一般的津贴主要有高温补贴、交通补贴、餐馆补贴等。（二）科学确定各类人员的薪酬结构首先是操作人员，操作人员要求薪酬必须要有一定的稳定性，所以在钢铁企业薪酬结构之中，操作人员的基本薪酬较高，但是浮动薪酬应该相对的设置低一些，从而激发他们的工作积极性；其次是技术人员，技术人员更加注重在企业中的发展空间，因此我们在设计薪酬时应该要确保技术人员的浮动薪酬比例稍微高一些，而基本薪酬可以设计得低一些，从而让技术人员能够努力的提升自己工作绩效来获取更多的浮动薪酬；最后是管理人员，管理人员的薪酬结构应该与技术人员保持一致，但是我们在设计管理人员的浮动薪酬时还可以将比例提升一点，特别是经营管理人员更为重要。（三）实施岗薪制度1、岗薪制度主要包含了岗位工资、年功工资、各种奖金等。岗位工资主要是由岗位系数以及岗位工资的基数确定。钢铁企业应该结合自身的生产特点和岗位设置，根据操作岗位、专业技术岗位以及管理岗位来对岗位等级进行设置。同时要对各个岗位的员工标准、技能要求以及相关职责进行明确规定，岗位系数最高是6，最低是1。岗位工资应随着钢铁企业实际效益而调整，更好的体现出了工资分配向贡献突出管理人员、科技人员倾斜。具体的方案如下：岗位工资=岗位工资基额x岗位系数岗位工资基额=岗位工资总额-各岗位系数总和岗位工资总额=（企业核定工资总额-年功工资总额-政策性津贴）x60%年功工资即是专门体现劳动积累贡献的工资。企业员工的工龄处于不断积累的状态，员工工作年限的不同其对企业作出的贡献也不同，因此理应存在合理的差别。年功工资是为了处理新老员工存在的工资矛盾，提升企业内部凝聚力。实施方案为：把工龄体现在岗位系数之上，超过30年的岗位系数提高0.3，超过20年的则增加0.2。奖金=（核定工资总额-年功工资总额-政策性津贴）x40%2、具体实施计划：根据岗位职责、知识技能等因素，对钢铁企业内部的管理、技术以及操作岗位进行评价，从而建立职工的工资收入和岗位、个人贡献与企业经济效益直接挂钩的分配机制，采取岗薪工资、年功工资以及政策性补贴有机结合的岗薪工资制度。岗薪工资制度的主体是岗薪工资。应结合职工创造价值的大小、收入差别的合理性与市场价位水平等因素来确定岗位系数。起点标准主要是企业的效益以及人工成本承受能力，并随着企业效益进行调整。职工岗薪工资=岗薪工资标准x个人业绩考核系数。个人业绩考核系数根据当月绩效考核结果进行确定。年功工资应分段进行发放，体现出员工的累积贡献；政策性补贴根据国家相关政策规定进行办理。另外，对一些适合以工作完成量进行考核的操作岗位，应该结合岗薪工资制，合理界定工作物等级和计件单价等，实行以计件工资制或实物量工资含量为主的分配办法。
三、结语总而言之，薪酬管理工作属于企业人力资源管理的重要内容，做好薪酬管理能够在很大程度上帮助企业提升核心竞争力。科学的薪酬管理不但有助于企业的生存发展，同时还能够让员工得到经济上和心理上的满足。成功的企业其中一个关键的秘诀便是建立行之有效的薪酬管理体系，从而从本质上巩固自身的人力资源优势，并使其有效的转化为市场竞争的优势。
参考文献：
[1]张华.基于知识积累和能力提升的岗效工资制再设计――钢铁企业薪酬设计改革
[J].人力资源管理，2013，（10）：78.
新老职工公积金政策范文第4篇
一是对现有多种用工形式统一规范为“劳动合同制用工”和“劳务派遣制用工”两种，明确与中海油及各所属单位签订劳动合同的员工统一称为“海油员工”。二是制定了《中国海洋石油总公司主体/非主体工种目录》，明确把与公司主营业务相关度高、工作内容复杂、技能要求高的岗位纳入主体岗位，对在主体专业或工种岗位的社聘制和劳务制员工，在重新核定的编制内，通过考试考评和职业技能鉴定，符合岗位任职条件的，分批分期纳入新劳动合同制用工体系内。三是统一劳动合同管理，由总公司统一制定和完善了《中国海洋石油总公司劳动合同管理细则》《、劳动合同书》范本、保密协议和竞业限制协议等相关文件，请劳动法专家把关和征求企业各所在地劳动部门意见后下发执行。同时，把公司原有的员工奖惩条例、员工手册等企业的规章制度重新进行对照和梳理，对不符合规定的内容予以废止，对相关内容进行了修订完善。
全面推行劳动定额管理，通过控制用工总量，严格控制了年度薪酬和人工成本总量
公司成立了专门的劳动定额工作机构，经过近两年时间，编制完成覆盖中海油上中下游各板块、各类型企业的定额手册。根据统一的劳动定额标准核定了各所属单位的基本用工总量，清理了历年积累空缺编制3782名。在此基础上，要求各所属单位机构设置和编制调整必须报总公司审批。总公司在控制用工总量基础上，核定各所属单位的工资总额和人工成本总额，对于未经总公司核准编制且擅自从系统外招聘员工并超编的单位，因此发生的工资和人工成本在核定的工资总额指标内自行消化；对新建项目或重大设备，按国际最先进的定岗定员标准配备人员并核增工资总额指标。通过这些管理措施，近3年，在新业务、新项目不断增加的情况下，员工总量保持下降趋势，工资总额和人工成本总量始终控制在国务院国资委核定的指标内。
建立规范统一的“基本薪酬+绩效薪酬”的薪酬结构，并完善分配管理体系
在统一规范劳动用工制度的基础上，中海油重点进行了薪酬分配制度改革。第一，构建统一、规范、简单的薪酬体系。员工薪酬体系由两部分组成：其一为基本薪酬，主要包括基本工资、综合福利补贴、社会基本保险、企业补充保险和住房公积金等五个单元；其二为绩效薪酬，统一以效益奖金单元的形式体现。主要特点：一是项目简单、易于操作、结构完善。在一个大企业集团内统一薪酬制度不能过于复杂，否则很难推行下去，但薪酬结构又要能够涵盖所属成员单位的需求。二是规范统一。通过改革，基本取消了企聘制员工、改制员工和其他老制度员工的薪酬制度，企劳制和社聘制薪酬制度作为过渡性制度，也将在几年后自然退出。基本改变了多种薪酬制度并存的被动管理局面。三是与市场接轨，员工薪酬水平和运行机制基本与市场接轨。薪酬水平综合考虑中央企业、国际国内同行业和同类地区的情况，以及海洋石油作业环境恶劣和用工总量少、素质相对较高的特点，以及国资委对中央企业薪酬管理的有关要求等因素确定。四是充分发挥薪酬分配的激励功能。用效益奖单元给各成员单位留有一定的自主分配空间，建立了员工薪酬水平根据企业效益和工作业绩能高能低的薪酬机制。五是具有一定的保障功能。薪酬固定部分与浮动部分比例合适，在经济效益不太好的情况下，也能保证员工的基本工资部分，使员工基本生活得到保障，以达到稳定员工队伍的目的。
第二，建立统一的基本工资制度。中海油各用工单位执行总公司统一的基本工资制度。基本工资制度是中海油整体工资框架的主要组成部分之一，适用于除保留企劳制身份人员以外的所有“海油员工”。基本工资制度综合体现保障功能（能够有效保障员工的基本生活水平）、契约功能（通过劳动合同体现）、平衡功能（能够平衡内部不同单位之间及其与重组企业之间的关系）和一定的激励功能（即根据员工资历、业绩和能力的变化可以实现基本工资的晋升）。基本工资实行岗位等级工资制，基本工资制度主要包括以下内容：一是建立符合管理、技术、操作三支队伍特点、满足要求的三张不同的基本工资标准表。各系列的基本工资表纵向设若干层级，每个层级内设若干工资等级，每个工资等级横向设若干档位。管理系列根据岗位定工资；技术系列按技术能力、经验、素质、业绩表现等因素定工资；技能操作系列主要根据员工技能鉴定结果和本人业绩表现等因素定工资。二是基本工资等级与职级不完全挂钩，职务、级别相同，工资等级可能有所差别。三是发挥薪酬的激励作用。新进人员在本系列内执行相应起点工资等级和档次标准。员工在岗位、专业技术等级或技能操作等级晋升时，在工资晋升指标范围内，可以纵向晋升基本工资等级；年度考核合格后，根据公司效益情况和国资委有关政策，可以横向晋升基本工资档位。四是在统一基本工资制度时，对各成员单位，按照《中国海洋石油总公司员工基本工资制度实施方案》的要求，采用不同的方法套改，纳入统一的基本工资制度。其中，实行新劳动合同制的员工，统一按以下办法套改：改制员工按本人现岗位、岗位工资级别分不同序列纳入新的基本工资等级；企劳企聘制员工根据本人现岗位、岗薪工资级别、档数和工龄工资等因素按总公司统一的对应关系和套改办法分不同序列纳入新的基本工资等级；转为新劳动合同制的社聘制员工，根据本人工作年限、学历、专业技术水平、职业技能鉴定结果、现任岗位及工资水平等基本情况，纳入基本工资制度。
第三，建立薪酬体系的动态运行机制。一是建立基本工资标准的动态调整机制。基本工资标准确定后，并不是一成不变的，需要有一个正常的调整机制，主要考虑：社会物价指数；中央企业职工平均工资增长水平；公司经济效益情况。当这三大影响因素发生较大变化时，公司基本工资标准做相应调整。二是建立三类岗位发展和基本工资晋升通道。结合员工发展的特点，我们划分了经营管理、专业技术和操作技能三类岗位和基本工资序列，建立了相应的三条通道，引导员工根据自身特点及公司发展需要，选择不同的路径发展。对科研技术人员，在专业技术岗位序列的基础上，另辟一条与之并行的技术等级晋升通道，即一个通道，两条路径。建立了专家评价体系及评聘管理办法，科研技术人员可以沿着“所属单位专家、总公司专家、总公司资深专家和总公司首席专家”的通道发展，在薪酬待遇上可以相当于中海油总师的水平；对操作技能人员建立了技能等级序列的设置及职业发展通道，建立了职业技能鉴定系统，员工通过技能鉴定，按技能等级晋升岗位和工资，其中总公司技能专家薪酬可以高于总公司中层管理人员、打开了专业技术和技能操作人员岗位和工资晋升的天花板。
第四，在统一基本工资制度基础上授权灵活的效益奖金分配。考虑到中海油所属成员单位众多，横跨多个行业，经营特点千差万别，不可能把成员单位控制过死，所以，在全公司所有员工执行统一基本工资制度基础上，明确授权各单位在核定的工资总额和人工成本总额范围内，可以实施灵活的效益奖金分配，对效益奖金单元只限定总额，不规定标准和发放形式，鼓励向生产一线、技术技能骨干人员倾斜。总部要求各单位要建立本单位的效益奖分配办法，并将分配办法和年度分配结果报总公司备案。第五，建立规范的企业年金制度。企业年金是员工薪酬分配制度的重要内容之一。为规范劳动用工管理，实现新老补充养老保险制度的平稳对接，改善企业薪酬福利结构，增强薪酬的长期激励作用，在“统一称谓、规范用工、统一基本工资标准”的基础上，进一步改进完善企业年金制度。除已经离退休、内退和少数接近退休年龄的员工以外，取消现行的企业补充养老金办法，建立规范的企业年金制度。享受企业年金的人员范围为与公司有正式劳动关系的编制内员工。员工的企业年金账户执行企业和个人共同缴费办法，企业缴费标准按照员工基本工资额的一定比例确定，并根据国家规定的渠道列支；员工个人缴费标准在不超过企业缴费标准的基础上，由本人确定。考虑到执行企业年金制度的部分老员工年金账户累积时间短，为切实保障这部分老员工退休后的生活水平，在国家政策允许的范围内，适当提高老员工企业年金的企业缴费比例。改进完善劳动用工、基本薪酬和企业年金是一个相互关联、相辅相成的有机整体。规范和优化用工制度是建立统一基本薪酬制度和企业年金制度的基础，而统一基本薪酬和企业年金制度则是规范、优化用工制度的深化，缺一不可。
薪酬制度改革的主要工作流程
新老职工公积金政策范文第5篇
作为一家公司，要想在时代的经济浪潮当中存活下来，就必须有一个好的管理制度和工作制度，同时，在恰当的时候进行工作计划的制定也能够把整个公司的方向转移到正轨上来。以下是小编精心收集整理的公司员工2021年工作计划范文，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！
公司员工2021年工作计划一
一、熟悉公司的规章轨制和根基营业工作。保证公司收集的正常运行，应付各类突发状况。作为一位新员工，本人经由过程对此营业的接触，使我对公司的营业有了更好地体味，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一年夜缺陷，但愿公司往后有时刻能按期为新员工组织进修和培训，以便于工作起来加倍得心随手。
1、在第一季度，以营业进修为主，因为我毛司正值各店开张时代，部门的打算拟定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充实操作这段时刻填补相关营业常识和装修常识，当真进修公司得规章轨制，与公司人员充实熟悉合作；协助发卖部工作；经由过程上网，电话，体味更多行业信息。
2、在第二季度的时辰，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的岑岭期，在对营业有了必然体味熟悉得情形下，我会全力协助发卖部的工作和杨磊的装修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个精采的初步。而且，跟着我公司铺设数目的增添，一些规模较年夜的客户就可以慢慢渗入进来了，为年尾的市场年夜战做好充实的筹备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步成长做出全力。
4、年尾的工作是一年傍边的山顶颠峰时代，加之我们一年的全力工作，我相信是我们发卖部最热火朝天的时段。我们部门会充实的按照现实情形、时刻特点去做好客户开发工作，并按照市场转变实时调节我部的工作思绪。争夺把发卖业绩做到最年夜化！
二、制订进修打算。做服装行业是需要按照市场不竭的转变场所排场，不竭调整经营思绪的工作，进修对于员工来说至关主要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的轨范和营业方面的生命力。我会当令的按照需要调整我的进修标的目的来填补新的能量。服装常识、营销常识、部门打点等相关装修的常识都是我要把握的内容，良知知彼，方能百战不殆。
三、增强自己思惟培植，增强全局意识、增强责任感、增强处事意识、增强团队意识。积极自动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最年夜的能力减轻率领的压力。
以上，是我在做好收集维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，但愿率领匡正。火车跑的快还靠车头带，我但愿获得公司率领、部门率领的正确指导和辅佐。瞻望，我会加倍全力、当真负责的去看待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的使命，能迎接新的挑战。
1、继续巡场。
2、继续做好电话接待以及现场接待的工作。
3、继续做好端茶递水以及清理报架等工作。
4、努力做好领导随机安排的工作。
5、努力协助其它同事做好工作。
6、仔细认真的观察环境，做到：我去主动寻找工作来做，而不是非要等到工作找我才做。
7、按照谭总的指示，在夏总有空的时候，适时的主动汇报工作。
公司员工2021年工作计划二
一、工作目标
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。
二、工作策略
在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划
（一）、基层管理人员（主管）
提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。
1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。
（二）、专业技术人员
专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。
1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
（三）年纪较青的人员（20—40岁）
这诗司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。
1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。
2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。
3、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资源网
4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。
5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作内容
1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。
2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。
3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。
公司员工2021年工作计划三
一、保安全 促经营
在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。
三、开源节流，降低成本，提高人均消费
节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。
服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。
四、坚持创新，培养创新意识
创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“ 5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。
五、严格成本控制，加强细化核算
控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修，稳定服务
酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
七、用人性化管理 提高企业凝聚力
提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。
如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。
即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。
公司员工2021年工作计划四
新的一年，新的开始，新的计划，对于工作，我的计划是做三件事：
首先是公司服务体系建设。一个公司也好，一个产品也罢，其存在的核心是要给客户创造价值。
对于我们来说，帮助他们在微商的道路上少走弯路、提升成功的概率，这就是我们需要给予客户的价值。这也是我们自身安身立命的根本。
接下来，我们会投入足够的人力、物力和精力去做好客户服务的事情。关于人才，一方面要建立内部的人才培养机制和激励机制，另一方面，要招募到足够专业的人才。
目标只有一个——把服务做得更性感一点！进而去创造更大的客户价值。各行各业，用一颗敬畏之心去对待客户，最后的结果一定不会太差。
其次是关于传播。过去，我们做了很多的事情，也取得了一些成绩，但都没有“秀”出去。甚至有些同行都在拿着我们的案例到处吹牛逼说是他们的案子。这显然是不科学滴。
在传播方面，我们存在两个问题，一是套路不够，想到哪里就做到哪里，而且，完全没有节奏感；二是传播的内容太散了，有一点东一榔头西一棒槌的感觉。
还有，很多人对微商存在这样那样的误解，我想通过传播优秀的案例，让大家能够看到微商的“另一面”。同时，也期待通过案例的传播，让更多从业者看到那些优秀的榜样。
第三，关于销售体系的建设。在过去，我的精力一直放到了其他方面，至少没有在销售这个方面下足多的功夫。引进人才是一个手段，另一方面，也要改变销售团队的成长机制。
还有，我们在2021年，会继续展开和各种社会渠道的合作，吸引更多的合作伙伴参与到微商服务这个领域当中来，一起合作共赢。如果你有相关资源，我们可以勾搭一下。
我的个人目标
公事说完说私事，对于我个人，也设了三个小目标：
第一，每周要读一本书，这是一个最低目标。读书的好处自不用赘述，与其每天把大量时间浪费在手机上，还不如读点书好呢。
可能是年度盛典那两天太辛苦的原因，大会结束之后，我就重感冒了。于是，在元旦的假期，我就选择了睡觉和看书。虽然是迷迷糊糊的，但收获还是非常大的。
关于读书的目标，这是一个最容易做的事情，但又是特别不容易做到的事情。2021，让我们一起多读点书吧。
第二，健身。我不会去健身房的，除非我有时间空出来整月的时间去健身房，否则就坚决不去办什么健身卡。办卡和买跑步机是一样的事情，最后都是不了了之的。
关于健身，我会尽量多运动，目标是把体重控制在75kg以内。再就是我尽量要求自己少吃一点，每次吃东西尽量控制七分饱的状况，而且是以素食为主。
第三，卖书。在未来的这一年，我会竭尽所能，把我的新书《微商力3》卖出去更多本。无论是为了工作还是为了我自己，我都要把这个事情做好。
一是我坚信这本书能够给更多的人带去价值，另方面，这也算是一本口碑超预期的书。无论如何，都值得好好推广一下，让更多的人看到是我的责任和义务。
有志者立长志，无志者常立志！人生就是一个累积的过程，我们一起努力，把每一天做好了，最后的结果也就对了。对于2021，我充满期待。
最后聊一个好兄弟刘永胜，4号他要在郑州搞一场个人的年度答谢宴，感谢创业路上大家对他的支持和帮助。我希望他能够坚持这个动作做下去，希望做他个十年二十年的。
每一个人都应该学会感恩那些曾经帮助自己的人；
每一个人都应该勇敢地秀一下自己；
每一个人都要有梦想；
每一个人都要为自己的梦想歇斯底里拼一把。
公司员工2021年工作计划五
一、分公司财务科工作计划：
1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有偿使用管理：
1、分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。
2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。
3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。
三、支付各种款项的措施：
为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。
四、“备用金”管理办法
1、根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。
2、“备用金”借用限额：
（1）、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借款限额10000元。
（2）、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元。
（3）、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额__元。
3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围。
4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。
五、加强防范企业经济风险意识
1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。
2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。
3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。
4、2021年要建立“应收帐款”明细台账：
（1）、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。
（2）、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。
（3）、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。
5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的（本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任），要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。
6、各分包队的付款方法：责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应。所谓超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超业主所付款的工程款（扣除管理费后的超付款）。（3）超结算款的超付款。
7、其他供应货物单位的超付款（是以财务入帐为准）也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应；有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。
8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额，到2021年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。
9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。
10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。
11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。
12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。
13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。
14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。
15、工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。
16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目
17、2021年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。
