绿化施工员总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇绿化施工员总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

绿化施工员总结范文第1篇

关键词：园林工程；质量控制；全程控制

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

为了确保园林绿化工程能够达到预期的目标，就需要在工程施工过程中，做好质量控制工作。而由于影响园林施工质量的因素多种多样，就需要施工单位从各个方面出发，从各个阶段出发，采取有效的控制措施，也就是要对工程进行全程控制，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的施工控制。

1 施工准备阶段的质量控制

正所谓，有备无患，做好园林工程施工准备阶段的质量控制，是确保整个工程质量的前提和基础。从本质上看，准备阶段的任务就是要为工程建立一切必要的施工条件，完成这一阶段的工作，才能确保施工顺利进行，保证工程的施工质量。具体来说，主要包括以下内容：

1.1 技术交底的质量控制

所有参与施工的技术人员，都必须要在施工前认真研究和仔细会审图纸，为项目部提供施工技术交底，确保相关施工管理和作业人员，能够在第一时间充分掌握工程的设计意图、技术要求、施工工艺、施工操作要求和施工难点等。事实证明，技术交底是施工前极为重要的准备工作，如果认真执行交底工作，有时候还能及时发现问题，进而为设计人员弥补设计上的缺陷提供了可能，也为设计质量的提高奠定了基础。

1.2 施工组织设计的质量控制

所谓的施工组织设计，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。一般来说，对施工组织设计进行质量控制，主要从两个方面进行，即施工方案和技术经济。通过有效的质量控制，能够确保工程质量达到设计和建设标准，最终实现缩短工期、降低成本、提高效益的目标。

1.3 施工环境的质量控制

在具体的施工中，影响工程质量的环境因素多种多样，既有如工程地质、水文、气象等工程技术环境；也有如质量保证体系、质量管理制度等工程管理环境；当然也包括劳动环境。那么，要保证特别要重点考虑施工现场的质量控制，坚持检查“三通一平”情况，准确掌握现场地质、水文勘察资料，包括检查临时设施搭建是否达到施工需要。通过建立文明施工和文明生产的环境，为施工质量控制奠定基础。

1.4 劳动力准备的质量控制

人，是影响施工质量的决定性因素。因此，在施工前，必须要对施工人员进行全面的培训，尤其是针对特殊工种及紧缺工种的培训，确保所有参与施工的人员都具备操作技术和资格。当然，从人力管理的角度上看，还需要确保劳动力的调配，工种间的衔接，能够为后续工作提供强有力的支撑。

2 施工阶段的质量控制

要保证施工的质量，就需要确保施工员及时对班组进行技术交底，从全程施工全程负责的角度去严格要求班组，根据施工规范、标准进行施工。同时，各施工班组需要建立自检制度，确保各项质量制度得到执行。

同时，所有相关技术负责人和施工员，都要对各项工程的施工过程进行检查，并在检查的过程中指出质量问题和质量通病，并要求施工人员尽快整改，并且在每一道工序施工完毕后，还需要报监理工程师验收，如果合格在进入下一道工序。

2.1 人员、材料、施工机械的控制

首先，必须从施工队伍的质量抓起。毕竟，人是质量的创造者，也是质量控制的核心。因此，施工单位需要积极的调动人的积极性、创造性，不断的增加施工人员的责任感，树立质量第一的观念。此外，主管部门必须定期对职工进行施工规范、工序等基础知识的培训，确保质量管理和质量意识教育得到顺利开展。

其次，要控制好物资材料的质量和供应，这是影响工程质量的关键环节。因此，在工程材料的采购上要重点控制，不仅要对材料商进行综合考察，选择信誉好、达到相关标准的材料供应商，还需要对进场的材料进行不定期地自检，检查材料的各种质量资料和外观，对出现问题的材料，要坚决退换。

再次，对施工机械的控制。毕竟施工机械在现代化施工中不可或缺素，其对施工项目的进度、质量有着直接的影响。所以，选好、用好机械设备也非常重要。

2.2 施工工艺的质量控制

施工单位需要及时编制“施工工艺技术标准”，在标准中明确规定各项作业活动和各道工序的质量要求、作业规范要点、工作顺序、操作规程。当然，这些标准必须提前向施工人员交底，并在执行的过程中要求认真贯彻。对关键环节的质量、工序、材料和环境卫生应进行验证，确保施工工艺的质量控制满足标准化、规范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的质量控制

施工工序是影响施工质量的又一关键环节，其对施工质量影响巨大。因此，要实现将工程质量从事后检查转向事前控制，最终实现“预防为主”的目的，就需要加强对施工工序的质量控制。

一般来说，施工工序质量的控制需要采用数理统计的方法来实现。也就是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，判断整个工序是否按照相关的标准进行。通过控制确保工序质量的数据在规定的范围内波动；如果出现偏离标准的情况下，那么就必须要认真分析，找出问题所在并及时采取措施。

当然，还需要对各种工序进行重点监控，如对质量不稳定、容易出现不良效应的工序，对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序等，就需要按照重量控制原则建立工序质量控制点。

2.4 设计变更与技术复核的控制

技术变更是施工中经常碰到的问题，因此要加强质量控制就需要加强对施工过程中的设计变更进行有效的控制。一般来说，设计变更一定要经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，设计单位才可以进行修改，之后才能够向施工单位签发设计变更通知书。

如果某些设计变更，会对建设规模、投资方案等产生重大影响，那么就需要经原批准初步设计单位同意，才能够开始进行修改。在完成变更之后，还需要将所有设计变更资料，进行文字记录并按要求归档。如果是对工程产生重要影响的技术工作，就需要施工单位组织各方进行反复研讨核查，防止重大差错发生，确保工程的质量。

3 竣工验收阶段的质量控制

3.1 工序间的交工验收工作的质量控制

在具体的施工过程中，往往会出现上道工序的质量成果被下道工序覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程掩盖等情况。所以，施工单位一定要对施工全过程的分项与分部施工的各工序，进行重点质量监控。

这就需要班组实行保证本工序质量、监督前工序质量、服务后工序质量的自检、互检、交接检制度，确保专业的“中间”质量检查得以顺利实行，确保不合格工序在下道工序开始之前被整改。如果出现不合格工序，就需要做到：原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过，同时，还必须采取相应的对策，避免事故的重蹈覆辙。

3.2 竣工交付使用阶段的质量控

在单位工程或单项工程竣工后，施工部门必须要组织相关人员，按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准进行验收，对工程的施工质量进行全面鉴定，并评定相应的等级，当作竣工交付的依据。

在工程进入交工验收阶段时，施工单位和监理部门就必须要按照以往经验，和本工程的实际情况，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作。尽可能的通过交工前的预验收，将项目漏洞及时找出，并采取相应的措施。最后还要做好竣工工程的保护。

4 结语

总而言之，在园林绿化工程的施工中，要从施工准备到施工验收，建立全程施工监督制度，采取全程施工质量控制，确保所有环节都符合工程质量标准，保证园林绿化工程的施工质量，保证工程能够达到预期的目标。

参考文献

1 张宏.强化园林绿化生态工程观念建设生态能源城市[J].2008（2）

绿化施工员总结范文第2篇

关键字： 园林绿化 现场施工 质量控制 管理

Abstract: Green construction site management from the requirements, the general construction projects take control, control the construction schedule, cost, quality, security and other goals of the responsibility, summed up the personal set of green construction site management experience, based on personal experience of the site management Must grasp the technical aspects of several key technical points, mainly pre-construction preparation, construction process, quality management, schedule management, cost management and construction safety control.

Keywords: Landscaping construction quality control management

前言： 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，一名优秀的管理者必须具备有一定的园林理论知识和工作实践知识，在实践工作中需要不断掌握和总结绿化工程原理，绿化苗木搭配，园林审美和现场施工管理技术等方面的技能，只有这样才能在保证绿化工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造优良的园林绿化作品。

1、 施工前准备阶段

1.1技术预备

组织项目部主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计方的设计交底，了解工程特点，设计意图和工程重要部分的工程质量要求；组织项目部所有施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数；认真编制施工指导书。组织好设计交底工作，组织施工人员熟悉图纸，把图纸掌握透彻，尽量把图纸中发现的问题和疑问提出来，及早解决各种存在的问题，根据投标文件工程量做好倒排计划，安排好施工进度，做好分项工程的技术交底和安全交底工作。

1.2施工机械预备

按照施工组织设计中的设备一览表和施工需要安排好设备进场。设备就位后进行现场调试确保可以正常使用。

1.3材料预备

根据施工进度计划，编制材料进场月计划和周计划，按计划安排好材料进场。

1.4劳动力预备

要组织好劳务队伍和专业施工队伍进场施工。

2、工程质量管理

2.1质量管理原则

坚持质量第一，用户至上的原则，竭尽全力确保工程达到优良工程的目标，加强施工工序的质量管理，认真接受业主和监理对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改合格后申请复验，工程质量从严治理，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度，工程质量不合格不验收。

2.2质量管理方法

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，使工程所需的材料，施工工艺和技术等，满足施工规范的质量要求，以达到质量治理目标。

加强分部分项工程的质量管理。园林绿化工程项目一般都分为若干个分部分项工程，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项分部工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又都是通过一道道工序来完成，要确保工程质量就必须控制好工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

现场质量检查是对控制工程质量的重要手段。它包括工序交接、隐蔽工程和分部分项工程完工后的检查等。选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。

2.3进场苗木质量的管理

行道树要求树木挺拔，树型完美，冠幅、胸径和分枝点高度应满足施工设计要求，主景树要求形态美丽；球灌木要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整洁；特选苗木在绿地中做孤植观赏树要求具有较高的观赏价值。规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致；播种用的草坪，草花和地被植物种子均应注明品种、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。

自外地引进的苗木要有检疫合格证，只有就健壮的苗木才能保证植物的生长，保证本地植物生态的安全。要选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

2.4工程施工的质量管理

2.4.1定点放线的管理

严格按照施工设计图纸准确放线，在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。在栽苗前以所定的灰点为中心沿四面往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－20cm，穴为圆形但必须保证上下口径大小，种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上；定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂，定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植后要对树木进行支撑防风刮倒。

2.4.2开挖树穴的管理

根据苗木规格和设计要求开挖合适的树穴规格，满足苗木生长的需要，树穴大小一定要比苗木土球大16－20cm，这样才能保证植物根系的正常伸长。一般树穴越大约有利于植物的生长。

2.4.3苗木种植的管理

当做好种植前期工作和验收后，就开始种植苗木，苗木种植主要是做好苗木的验收，淘汰部分不合格的苗木，挑选规格基本一致苗木集中种植，避免邻近种植的苗木相差较大，同时要调整好苗木的种植方向，一般苗木都要阴阳面，要把阳面正对观赏的位置，种植时要求把握好种植深度，种植太浅容易倒伏且不容易长根，种植太深容易积水造成植物烂根。种植行道树时要求排列整齐；带土球的乔木栽植时种植穴底部要踏平，种植裸根的苗木要求种植穴底部土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实不留空隙；注意观赏面的朝向、浇定根水栽植后24小时内必须浇定根水且要浇透。乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。

2.5土壤肥料的质量控制

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。一般要求土壤理化性能好，结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长。要求PH值为5.5-7.5之间，种植土深度要求：草皮一般30厘米，灌木一般45厘米，乔木一般为80厘米。

3、 工程进度管理

3.1遵循绿化施工工艺要求和工程技术规律，合理安排施工程序施工工序。

3.2做好分部分项工作和施工倒排计划，根据倒排计划安排施工生产，加强施工人员的工作责任心，下达计划落实到人，确保工程各分部分项工程如期完工。

3.3按照计划施工，以总工期和主要控制点为目标，,编制阶段施工的二级计划，并根据计划编制工作月计划、周计划和日计划，同时建立责任制度。

3.4实现每周生产例会制度，每周召集项目部所有施工技术人员开会总结一周的施工进度情况和存在各种的问题，部署下一周的工作计划，项目部每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题。

4、工程成本管理

4.1 成本管理原则

对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”的成本控制原则，实施有效的成本控制。

4.2 成本管理内容

园林绿化施工项目成本的构成主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。主要的成本控制是通过加强项目施工管理，直接降低苗木和人工成本。

4.3 成本管理方法

加强质量管理控制质量成本。一是加强质量管理减少因停工返工造成的损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全苗木验收制度，控制劣质苗木额外支出。施工员在对现场苗木进行验收时如发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收材料并向供苗单位索赔。

坚持现场标准化堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

通过成本考核，做到有奖有罚，调动企业职工积极降低成本，增强职工节约成本的意识，提高职工努力完成目标成本的积极性，有效降低施工项目成本和增加企业的积累。

5、施工安全管理

5.1安全责任治理

项目经理是施工安全第一责任人。承担安全生产的全部责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到从上到下一环不漏。安全生产责任做到人人有责，建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织的开展安全治理活动，明确各人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况。

5.2加强安全检查

加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。项目部每周都要实行一次全面的安全检查，施工员、班组长和安全员每天都要检查一次安全。

对检查出来的问题，项目部要下达检查整改通知书，要认真整改做到落实，专业项目则由专业人员和施工治理人员共同检查，填写好验收合格证，各项整改情况要及时复查，对重大隐患应当采取停工整改措施。

6、施工养护管理

绿化施工员总结范文第3篇

关键词:园林工程，绿化种植，施工，组织管理

中途分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：

1、前言

园林绿化种植工程中，施工组织管理水平决定性地影响施工的正常进行，影响园林绿化施工工程工期、成本控制和质量控制。只有实现了规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能有效提高工程管理水平，让园林工程的绿化种植在科学的组织管理中实现更好的园林效果，获得园林的生态效益、社会效益和经济效益的统一，实现管理效益的最优化。

2、园林绿化种植工程施工组织的内容及特点

园林种植工程的施工组织是指为完成整个种植项目分解结构图中的各项施工工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。园林种植工程施工管理是指通过对园林种植工程施工项目的现场管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理及信息管理等，对施工项目的施工过程进行全面管理，全面落实施工组织设计中的各项措施，以保证施工工程项目总目标的完全实现。种植工程的施工组织具有其自身的特殊性，具体表现在:

2.1、施工组织是为了完成施工项目总目标和总任务而建立的，所以其具有目的性，施工项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要的因素。

2.2、由于每一个工程施工项目都是一次性的，暂时的，所以施工项目也是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。施工组织会在其施工(含养护)任务完成后解散，其成员也会同时退出施工组织。在现实社会中，由于资源所限，许多企业在执行不同施工任务时，其项目管理班子，甚至队伍、人员未变，但客观上，我们也应该认识到，由于施工项目的目的、范围均不相同，客观上也应被区分为不同的施工组织。

2.3、施工组织具有高度的弹性，不稳定性。这是因为组织内许多成员随着项目任务的承接、实施、完成，而进入或退出项目组织，或扮演不同的角色;同时，在施工不同阶段，不同层次的组织成员承担的任务不同，从而使得早期组织简单，而在施工阶段则十分复杂;还有，由于施工组织是一次性的，可变的，而园林种植工程的目标相对较小，很难像企业组织一样建立自己的组织文化，项目参与者很难在一段时间内形成相对统一的、共同的行为方式和价值观，这综合工程施工管理带来一定的困难。

3、园林绿化种植工程施工组织管理的各项工作

园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等各种施工资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，合理控制项目成本，加强施工质量控制和施工安全控制。

3.1.施工组织人员分工

园林绿化种植工程施工组织一般由现场项目经理部管理，人员主要包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全人员、采购人员、材料保管员和土建班组、绿化班组。

项目经理的职责是监督管理工程质量、工程期限、工程安全机工程成本等；组织、落实工程各要素；召开生产会议，协调调度工程劳力、机械、材料等；监督项目岗位责任制的落实，协调与建设方、监理的沟通，处理其它施工事务。

施工员、技术人员的职责是做好工程项目图纸交底；实施施工技术、施工计划；根据施工规范进行验收以及现场管理等各种具体事务。

质量员、安全员则负责工程按照工程质量法规和施工安全法规进行，控制原材料、成品及半成品，定期参加分项项目的质量安全检查，处理违反操作规程等危险作业行为。

采购人员负责工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，执行材料检验工作，严格把关材料的采购；材料保管员的职责是做好材料的进出库登记，做好贮存和维护管理。

土建、绿化等各大班组长全面负责下达的生产经济目标；进行技术交底，参加图纸会审，确定施工技术措施；现场施工指导；按照质量管理制度、施工验收标准、施工技术和安全规程进行施工作业。

3.2.施工现场管理

施工现场管理施工管理工作的基础，其管理水平的高低决定工程施工的正常进行，影响项目质量和企业效益，主要包括以下几个阶段。

（1）施工准备

施工准备主要包括掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

施工前应熟悉工程资料和设计要求，并向施工单位交底。施工人员应对设计意图充分了解，组织人员进行现场勘查。施工前应制定好施工方案，确认工程概况，包括工程量、工程特点以及工程的有利条件和不利条件；制定施工方法，比如选择人工施工还是机械施工，确定劳动力的来源；编制施工程序和施工进度计划；建立施工组织；制定安全指标、技术指标、质量指标、成活率指标以及技术措施；编制现场平面布置图。施工方案应当附上相应的计划表格。

确定好设计概算、工程定额以及现场施工条件、施工工艺等之后，应根据以上内容编制出施工预算。对于重点材料，应做好充分的准备，详细了解如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况等具体信息。现场施工准备还包括三通一平，搭建好暂设房屋、生活设施以及库房。应提前做好与市政、公用、电讯、交通等单位的配合工作，办理必要的手续。

（2）正式施工

正式施工管理中，应妥当组织综合施工；监督各项技术组织措施的落实；跟踪检查施工计划的实际实施情况，并及时反馈；协调各施工组织的平衡，保证各种施工资源的持续供应；严格控制施工进度、施工质量以及施工成本；保障施工安全，实现文明施工等。

（3）养护管理

养护管理中，需要落实好工程项目的养护前技术交底，编制保养计划，落实养护人员及其各自任务，并定期检查。

（4）竣工验收

竣工验收管理中，应做好预检、隐检以及签证；整理并审定交工验收资料，组织办理工程项目交工验收；负责编制施工技术、施工管理的总结资料。验收工作中格外注意某些隐蔽工序的中间验收，比如挖种植穴、换土、施肥等，这些工序完工后就无法验收。

3.3.施工安全管理

任何工程的施工管理中，都必须坚持安全施工的原则，应当建立可行的安全管理体系和落实到基本施工单位的安全生产责任制。安全员必须持证上岗，严格执行安全监测任务，保障工程的施工安全，完成施工安全目标。

施工安全管理中，首先应按照施工安全目标的要求，合理配置必要资源，保障工程建设的安全进行。另外，应当在开工前编制施工安全保证计划，经批准后方可实施。在施工中，应当根据工程的具体特点、施工工艺和流程、安全法规规范的要求，针对施工中常见和易发生的安全问题，采用可靠实用的技术措施，预防安全问题，保证工程的施工安全。

4、结束语

园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，有计划、有步骤地组织工程施工建设，保证施工进度的合理推进，强化绿化工程施工管理措施，合理控制项目成本，预防并及时处理施工过程中的干扰因素，切实保障施工质量和施工安全。

参考文献：

[1]周燕华 白子隽 园林工程绿化种植施工组织管理与控制探析中国科技博览 -2012年第9期

[2]张伟 如何在园林绿化工程中进行施工质量管理现代园艺-2013年第6期

[3]杨培红 姜效雷 园林工程绿化种植施工组织管理探析――以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例安徽农业科学-2010年第13期

绿化施工员总结范文第4篇

关键词：园林绿化；园林工程；施工管理

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1．施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.3质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

1.4采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.5材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

1.6各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2.施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

2.1施工准备

其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

2.1.1开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。

2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.4工程开工前制定施工方案，包括:工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。

2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.6重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.1.7做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。

2.2正式施工

其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。

3.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.3安全保障措施

绿化施工员总结范文第5篇

Abstract:Scientific construction site management is the guarantee of high quality and low price landscaping construction. The level of construction site management is a determent factor of strain capacity and competitive ability of enterprise. The landscaping construction management factors of organization site management, cost management and construction safety are discussed, the main working projects and management ideas in every aspect are proposed.

关键词:绿化;施工现场;管理;想法

Key words:landscaping;construction site;management;ideas

中图分类号:TU985 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0231-01

1概述

当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。

现场施工是施工企业管理的重要组成部分,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。因此,做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。

2绿化施工现场的主要工作

2.1 施工准备。①施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。②施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查。③根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。④重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。⑤做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。

2.2 正式施工。其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

2.3 养护管理。其管理工作有:做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。

2.4 竣工验收。其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。

3施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。

3.1 成本构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 成本控制方法。①根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。②加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者“量入为出”是最有效的方法之一。④加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出。⑤加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。

4施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

4.1 施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。

4.2 安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

4.3 安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

5确保工程质量和资料管理

由于工程施工任务工作量较大,严格按照施工规范进行施工,要在规定工期内完成全部施工任务,又要确保工程质量,需要明确工程的质量控制要点和责任到人,具体指导施工,对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工,以确保工程质量管理目标的实现。施工过程中,严格工程技术资料管理,认真及时做好施工记录,及时办理各种验收手续,保证工程技术资料完整、真实,与工程监督同步。

总之,“百年大计,质量第一”。园林工程投资大,任务急,工期短,要求高。在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

参考文献:

[1] 仇保兴.开展节约型园林绿化促进城市可持续发展[R].在全国节约型园林绿化现场会上的讲话,2006.