施工企业核心竞争力
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施工企业核心竞争力范文第1篇
现阶段施工企业的相关部门对施工企业的核心竞争力的重视程度不足，对核心竞争力仅局限于应付式的研究工作，从研究内容和效果来看缺乏一定的深度和针对性。相关文献的研究成果中，也只对企业的核心竞争力的打造提了一些纲领性意见，没有针对施工企业的特殊性提出有建设性的措施。
一、施工企业核心竞争力的基本认识
（一）核心竞争力概念
核心竞争力（CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。与普通的竞争力不同，核心竞争力是经得起时间考验的，是一个企业能够长久稳定创造利润的一种突出能力。
（二）施工企业核心竞争力的主要表型形式
施工企业的核心竞争力表现形式具有多元多样化，核心竞争力强的企业一般资质较高，实力较强，名气较大，只有具备强悍的核心竞争力才能保证一个企业在市场中立于不败之地。施工企业的核心竞争力的主要表现形式有以下几点：1.项目投标的中标率与别的企业不同的是，施工企业完成一个项目，需要经过投标、中标、签订合同、组建项目部等过程，其中是否中标影响着后续的一切施工管理，而中标前期工作包含一系列复杂的过程，有项目信息收集、公司领导或管理部门审核、备案、确认投标、获取招标文件、分析招标文件、递交投标文件、中标等步骤。市场竞争日益激烈，十一冶建设集团作为国有企业，经受着其他实力强悍的非国有施工企业以及相关部门对招投标的一些“暗箱操作”地冲击。中标率高低牵连着一个国有施工企业的命脉，施工企业只有把控好项目管理前期这一系列程序，提高中标率和中标项目才能保证企业有活干，有活干才能谈利润，否则一切都是无稽之谈。2.企业的规模施工企业与别的企业一致，规模的优势是具有核心竞争力的体现，当具备足够的资源配置条件时，扩大规模才能发挥企业资源配置优势。施工企业的规模优势通常表现为跨地区、跨项目、跨行业，甚至跨国、跨州等，例如：“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的价值观就直观展示了中建集团自身巨大规模的核心竞争优势，在施工行业中遥遥领先，同行均难以望其项背。3.企业实力排名追求利润是企业的基本目标，而企业的盈利水平和盈利稳定性在一定程度上非常依赖企业的核心竞争力，只有当一个企业的核心竞争力强时才能使企业长久稳定的盈利，也只有稳定的盈利才能在企业实力排名中处于领先地位，否则就会失去合作企业，被竞争企业挤压，进而逐渐走向破产。施工企业和其他类型企业的共同点，那就是当一个企业的核心竞争力强时，在世界、全国或者地区排名均会相对靠前。
（三）、施工企业核心竞争力的特征
1.品牌知名度高一个施工企业的品牌知名度是投资者选择投资对象时考虑的重要因素，就好比在同样的条件下HR更喜欢招收985 、211 大学的人才。虽然不能完全以品牌知名度判断一个企业的实力，但一个企业品牌知名度高也是一个企业是否具备核心竞争力的特征，品牌知名度响亮的企业更容易获得投资者的青睐，有投资才有资金，有资金才有资格谈竞争。2.先进的管理水平工程施工管理的核心是全过程管理模式，它包括对工程施工前期的管理、工程施工期间的管理、工程竣工阶段的管理。拥有先进的管理水平能够与各方参建单位协调，更好地把控工程的风险、安全、质量和进度，一个施工企业的管理水平关系着一个工程项目的利润，工程项目的利润关系着一个企业的持续发展，所以一个企业管理水平的高低是一个企业核心竞争力强弱的重要特征。3.拥有核心技术董明珠曾说过：必须要拥有自己的核心技术才能持续发展。其实所有企业都一样，拥有核心技术就是让一个企业拥有蒸蒸日上的不竭驱动力。施工企业的核心技术体现在拥有核心技术型人才的管理队伍和施工队伍，他们掌握先进的施工方法、施工工艺、设备安拆工艺等，并且该技术具有难以甚至是不可代替性和专利性的特点。对比同行，具备核心技术的队伍能够以更少的资源配置达到更好的施工质量，给建设单位一个更满意的答卷，进而达到利润最大化，也为企业赚了钱、树立了口碑和形象。
三、增强施工企业核心竞争力的主要措施
（一）加强人才引进和培养
施工企业既需要经验丰富的老职工稳扎稳打，也需要及时培养年轻干部，及时为项目、为企业注入新鲜血液。企业应建立健全人才培养机制，完善人才管理和利用机制，公司人力资源部门应加大人才引进，无论是校招还是社招，应对当前各个分公司和项目部欠缺的各专业技术人才综合统计，有针对性的“招兵买马”，例如项目施工管理过程前期的项目信息收集、投标书编制、审核、审批等专业人才；项目施工管理过程中电气工程师、造价工程师等专业人才，他们具有人才市场上缺少但又对工程项目发挥着举足轻重作用的共性，他们专业性质不同，在不同的领域专业性倾向不同，企业应减少“关系户”和“一人多岗”的现象，唯才是举，让专业的事情由专业的人来干。
（二）培育核心技术能力
核心技术是一个企业克敌制胜的法宝，因此必须加大推进技术进步，拥有企业自身的核心技术。针对国有施工企业而言，公司和项目一方面应加强QC活动小组和施工工法编写小组的建设，QC和施工工法互为基础、相辅相成、目的一致，均对促进企业的施工质量与技术进步，提高企业的经济与社会效益起到巨大的作用，同时施工工法与QC更有利于工程项目评比“优质结构工程奖”等奖项，这些荣誉能进一步给公司树立良好的口碑形象。另一方面应引进同行企业的先进技术，保护自身专利，这就要求我们加强对内对外技术文化交流，别的项目好的QC成果、先进的施工工法应多参考、借鉴，因为只有多学习先进的技术才能在原有技术的基础上进行优化、创新，进而为自己企业创造效益。
（三）加强党的思想政治和企业文化建设
优秀的人员素质是打硬仗的基本条件，党的思想政治理论和企业文化建设是提高企业职工素质的有效途径。施工企业侧重于实践，但并不能说对理论知识和人员素质没有要求，传统的职工教育只是在入职前对新职工进行简单的安全教育和技能培训，缺乏后续的政治理论和企业文化教育。十一冶集团公司、分公司及各区域项目部均成立有党支部，但职工人数中党员比例不足、且仍有近半比例职工属于群众。在平常的交流和调查中获悉，有一小部分人对于党建的认识理解不足。另外，在基层项目中，部分项目管理人员日常工作中存在不认真、作风不够严谨现象。所以，有必要在项目部基层加强党的思想政治教育，提高职工的政治觉悟和人员素质，若想推动国有企业思想政治工作的开展，那么就要求职工具备较强的集体荣誉感，以点带面，发挥其模范作用。十一冶“铁军文化”被同行企业津津乐道，而作为铁军建设的一员，应当引以为荣。企业文化的形成是一个企业长久经营、历经风雨、经过不断升华而逐渐形成的一种职工自我约束的价值观念和精神支柱。唯有坚持党的领导地位，把党的思想政治教育和企业文化建设相互融合，才能更好地提高职工素养，间接地增强企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
四、结语
综上所述，核心竞争力是一个施工企业得以不断发展强大的驱动力，增强一个施工企业的核心竞争力主要从人才引进和培养、培育核心技术能力和提高人员素质方面进行。核心竞争力的概念本质上是一个企业的基础能力加上自身的“特长”，不仅要有企业的基本组成要素，也要有同行业企业中不能或难以代替的能力。施工企业核心竞争力主要表现在中标率、规模、和实力排名；核心竞争力的特征是内在的或者间接的，施工企业的核心竞争力主要特征为高知名度、先进的管理水平和拥有核心技术。只有对核心竞争力有一个充分的认识，才能结合施工企业的特殊性采取有效的措施增强自身的核心竞争力。
参考文献
[1]潇霖.试论国内企业核心竞争力及其培育[C].，2008，01.
[2]浅析企业核心竞争力[C].，2019，01.
施工企业核心竞争力范文第2篇
何谓核心竞争力
北大著名经济学家张维迎指出：核心竞争力即企业所具有的独特资源和能力，这种独特性具体表现为“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”。“偷不去”，即别人很难模仿你，如你拥有的自主知识产权，尤其是独有的品牌和企业文化等；“买不来”，即你所拥有的资源不能从市场上买到，因为你能买到的东西别人也能买到；“拆不开”，即企业的资源和能力具有互补性和整体性，合起来才值钱，分开就不值钱，比如鞋子，左只和右只具有互补性，别人拿走一只是没用的，所以你看好一只就行了；“带不走”，是指资源的组织性，个人的技术和才能是可以带走的，而整合企业的资源所形成的竞争力，才是企业的核心竞争力；“溜不掉”，是指企业的持久竞争力，今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以企业家真正的工作不是管理而是不断创造新的竞争力。
这段表述生动形象地阐明了核心竞争力的基本内涵和外延特征。如果非要给核心竞争力界定一个学院派的定义，那么，综合目前国内外学术界有关核心竞争力概念的各种论述，笔者认为，核心竞争力是企业管理尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段；是企业持续有效地优化整合各种资源，以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力；是企业所独有的，以创造超额价值来保持市场竞争优势的处于核心地位的关键能力和资源。
电力施工企业核心竞争力的构成要素
不同行业、不同企业之间，其核心竞争力的基本内涵并没有实质性差异，但核心竞争力外延的具体表现和构成要素会存在明显的个性差异。这是企业核心竞争力的独有性或独特性所决定的。因此，电力施工企业核心竞争力的构成要素自然会有自身的行业和专业特征。
市场信誉。市场实践证明，电力工程的投资和运营商选择承包商的首要因素就是承包商的市场信誉，因为建设市场的信誉是承包商综合实力的体现，是承包商经过长期市场竞争洗礼所形成的行业和社会认可度。选择市场信誉高的承包商可以有效降低投资和运营商的风险成本。电力施丁企业的市场信誉主要决定于其技术实力的综合管理水平；工程实体的质量、工艺水平；安全健康、环境保护的职业意识和专业管理水平；全员、全过程、全方位的服务意识和服务质量。
企业文化。企业文化已经成为企业核心竞争力的基础，是核心竞争力中无形的“润物细无声”的“软功”。企业文化的功能表现在：第一，凝聚力。企业文化是一种“黏合剂”，可以把全体员工紧紧地凝聚、团结在一起；第二，导向力。是企业该做什么、怎么做的价值导向和行为导向；第三，约束力。是对企业员工不该做什么、不能做什么的具有免疫功能的“软约束”；第四，激励力。优秀的企业文化是一种精神激励，能够有效激发员工的潜在能量。企业要想获得真正成功，赢得广泛信誉，就必须营造独特的企业文化。
技术创新能力。技术创新能力是企业核心竞争力的“核心”，它越来越成为企业在市场竞争中能否生存发展的决定性因素。电力工业是技术密集型产业，随着信息技术、网络技术、新材料技术、先进制造技术等在电力工业领域的产业化应用，电力工业正向信息化、数字化、网络化、市场化方向发展。作为电力工作物质基础的创造者，电力施工企业必须满足电力工业技术进步、产业升级的要求，切实强化技术创新能力，以技术创新提高核心竞争力，以技术创新开辟新的空间，以技术创新促进企业全面发展。
人才的凝聚力。人是一切的出发点和归宿点。人力资源是比设备、资金更重要的第一战略资源，是推动企业发展的决定性因素。在福利待遇、工作环境等方面处于绝对劣势的电力施工企业，必须结合21世纪知识经济时代对“人才”的更高要求，结合电力施工行业的特殊性对“人才”的特殊要求，针对性地制定“人才战略”：树立“以人为本”的观念，从以物为中心转到以人为中心，充分挖掘人才的潜能，最大限度地调动和发挥员工的积极性与创造性，为员工实现个人价值最大化创造条件；营造培育人才、吸引人才、凝聚人才的氛围和机制，使人才资源充分发挥整体效能。
企业管理体制与机制。企业管理的体制与机制是企业管理的中心内容，是始终保持核心竞争力的基础。人才资源是企业的第一资源，但人才本身并不是核心竞争力，因为别人可能用比你更高的开价将其挖走。只有形成一种能使人才自主、自发地尽其才、尽其用的人才管理机制，才能使人才发挥最大效能并为企业创造核心价值，从而真正形成核心竞争力。同样，先进的技术也只有通过适宜的管理机制，才能以最高的效率转化为生产力，从而将技术优势转化为竞争优势。因此，只有形成各种资源发挥最大效能并持续完善的管理体制与机制，才能为核心竞争力提供一个激活、催化、进发的通道和平台。
电力施工企业核心竞争力的培育途径
1．充分发挥人力资源的整体效能
建立学习型组织。电力施工企业应按学习型组织的理念、方法和目标，通过持续不断的强化培训，造就一大批具有技术专长又善经营管理的高层次、复合型、外向型人才。目前，电力施工企业的当务之急是要加紧对决策层和管理层进行WT0相关知识，国际经贸知识和惯例，工商管理、金融、法律、信息网络等知识的系统培训和计算机、外语技能的强化培训，全面提升决策层和管理层的综合素质；并在全体员工中形成共同的愿景，树立与时俱进、终身学习的观念，从而奠定企业坚实的人才基础；培育企业人才的“再造”机制，使企业成为“人才”的生产线和大熔炉。
此外，要大力推进“工人阶级”的素质结构重塑工程。作为“产业工人”主要载体的国有企业，尤其是“产业工人”比例较高的电力施工企业，必须尽快重塑“产业工人”的素质结构，即通过多种途径，多种方式，多种渠道的持续有效的教育培训和终身自我学习，使“蓝领”变为“白领”，提高“白蓝率”，使企业人力资源的知识总量和开发度增加，组织的整体学习能力增强，最终提高企业的核心竞争力。
锐意改革，建立新型的人力资源管理体系。知识经济时代，人的科学文化素质普遍提高，生活目标、生活方式日益个性化发展。企业员工将变为“自我实现人”，即人们工作的价值在于实现“自我价值”。因此，“以人为本”的思想就必然成为新世纪管理哲学的指导思想。在野外作业，工作环境和条件艰苦，报酬不高的电力施工
企业要想吸引人才，留住人才，在人力资源管理方面就更需要树立新的观念，建立新的管理体制和机制。
第一，大力营造尊重知识，尊重人才，尊重所有人的企业“软环境”。人力资源管理的关系就是营造平等、融洽、协调的企业“软环境”。物质条件较差的电力施工企业，就更加需要以感情留住人，以事业留住人，以共同的价值实现留住人，以良好的“软环境”弥补“硬环境”先天不足。
第二，积极探索新型人才资源管理体制和机制。电力施工企业与其他国有企业一样，国有体制仍然是人力资源管理的制约瓶颈。从2l世纪知识经济的发展方向看，平等竞争与自由雇佣是必然的趋势。企业与员工将在全球范围内统一的人力资源市场中双向选择，“人才流”的“流动率”上升。但是，企业的生产经营又需要一定的连续性，客观上需要“核心业务”人员的稳定性。因此，应大胆探索，进一步引入竞争机制，对大量的“非核心”业务所需的劳动力则实行短期或临时合同雇佣。
第三，积极探索绩效评估和价值分配的机制。价值分配应从单一的“按劳分配”转向“按资分配”和“按知分配”(用技术入股、技术产出的比例回报)。操作层主要实行劳动定额承包制，以按劳分配为主，再加上个人股权的“按资分配”。管理层和决策层则主要实行按资分配、“按知分配”和“年薪制”等。工作绩效考核评估也要引入国际先进的测评考核指标体系，定性与定量相结合，静态与动态相结合，形成目标管理的激励与约束机制。
2．技术创新
加大R&D费用(政府或企业研究和开发费用)投入。
发达国家企业的R&D费用平均达5％～10％。而我国企业R&D费用投入占销售额的比例，全国企业平均只有0．5％左右。就电力施工企业而言，据统计全行业R&D费用仅占施工总产值的0．4％左右，低于全国企业平均水平。从一个侧面反映了电力施工企业技术创新实力的不足。根据目前电力施工企业的经营状况，当前可提高到l％左右，“十一五”期间则逐步提高3％-5％，应是可行的战略选择。
技术创新占领市场竞争的制高点。
第一，火电施工企业应重点对600MW以及上高参数、大容量、主效率火电机组的施工技术、施工工艺和配套施工技术装备、工器具的研究，因为这是其核心业务市场。加紧对循环硫化床(DFBC)，整体煤气化联合循环(ICCC)等洁净发电技术的研究，应先掌握洁净煤发电技术、火电机组的施工安装技术和调试技术，占领行业技术发展制高点。
第二，送变施工企业应重点研究全国联网工程中大电网直流背靠背联网技术，直流输电技术，750KV及1000KV特高压输电技术实施中的新设备、新工艺、新材料等应用技术。认真研究电力自动化，通讯网络技术的最新发展，迅速掌握电网技术发展的实施过程中的“过程技术”，以迅速占领电网建设这一核心市场领域的技术制高点。
第三，针对电力工程施_丁的“过程技术”特点，特别注重对施工工艺过程的改进，施工工器具的研发改进等现场施工技术的研究。要切实强化对质量管理技术、安全管理技术和环保技术的深入研究，因为安全和质量管理水平已成为电力施工企业市场竞争的焦点。
第四，根据电力工程施工技术“跟进性”特点，即电力行业技术的不断进步，反映在其技术装备的不断升级与改进上，而电力施工企业则必须不断采用新的施工工艺来“跟进性”地满足这种技术装备的升级与改进。
第五，电力施工企业的技术创新必须注重其实用性和及时性。即必须强化技术成果向生产力的转化工作，将有限的研发资金用在能迅速转化为现场施工技术的项目上，强调技术创新的经济效益。
3．管理创新
电力施工企业的管理创新就是要根据新世纪管理变革的趋势，结合电力工业体制改革的要求和企业的现状，围绕建立现代企业制度的总体目标进行体制创新。顺应市场经济和知识经济的要求，建立内部高效能的机制和运行机制。
第一，根据国发[2002]5号文精神，不断深化我国电力体制改革，目前已经到了电力设计、修造、施工等“辅”企业如何改革的最困难也是最关键的环节。因此，电力施工企业单一的公有制体制改革从外部政策支撑上看，现在已成熟。电力施工企业应积极主动地研究国家电力体制改革方案的实质精神，主动出击，以谋求最佳的改革方案。
第二，整合企业内的人才流、物流、资金流和信息流，形成“四流合一”的高效的内部资源共享最大化机制。打破目前电力施工企业最普遍的职能处室管理组织机构模式，削减管理中间环节，逐步实现组织的“扁平化”和“网络化”。与国际接轨，按FIDIC条款(国际工程师联合会出版的“土木工程施工合同条件”)实行“项目法施工”，建立并规范以工程项目实施为主线的内部激励与约束机制。
第三，要适应新的市场变化，强化质量、安全管理和工程综合管理的创新，这是电力施工企业市场竞争的主要领域和竞争对手之间直接较量的关键环节，是市场信誉的主要来源。
第四，建立企业信息中心，设立CIO(首席信息官)，以加快网络化、信息化建设为切入点，推进企业管理的现代化和国际化。强化对网络化信息流的疏导、筛选和管理，构筑可靠的企业信息安全防护墙，实现企业信息共享的最大化和安全化的统一。
4．企业文化建设
电力施工企业普通缺乏深厚的内在企业文化底蕴和鲜明的外显企业形象。由于电力施工企业的特点，所以其企业文化建设具有一定的特殊性。那么如何营造电力施工企业的“文化场”呢?
构筑个性鲜明的CIS(企业形象识别系统)。CIS是企业文化的外显表现，是企业文化的“硬件”部分。CIS是企业社会识别的第一印象。醒目完美、寓意深刻的企业标志、商标、企业标志性建筑等，往往成为企业的代名词。因此，电力施工企业应对CIS进行系统性的策划，并借助各种现代化手段，如设立企业网站、多媒体宣传展示等，对CIS进行多种方式、多种渠道、更大范围的宣传扩散，树立企业个性鲜明的外显形象。
熔铸企业的共同价值观。共同价值观是企业文化的基础与灵魂。作为中国企业，首先要以中国传统文化的精华为基础，树立“诚信”价值观。其次，要汲取世界先进文化的营养，树立“创新”的理念。创新是企业生存发展的灵魂。当今世界，唯一不变的就是“变化”，唯一恒久的就是“创新”。“全方位创新，全过程创新，全员创新，时时创新，事事创新，处处创新”，“创新，创新，再创新”。这就是我们应有的创新意识。
施工企业核心竞争力范文第3篇
一、概念界定：核心竞争力
所谓核心竞争力，顾名思义指的是有关企业在市场竞争中的一种综合能力。核心竞争力主要指的是通过各种类型企业对内部技能以及知识等的整合，尤其是对那些高技能技术进行的调整和整合，以此来提高和加强在市场中的综合竞争能力。企业的核心竞争力在企业发展中发挥着重要的作用，是使企业具有强大的市场竞争力和生命力，并在经济快速发展的浪潮里屹立不倒的关键性因素。其包含的内容也有很多，既包括企业内部的治理结构、技能水平、资源材料的现状等，也包括内部的管理以及相应的企业文化的形成等。总之，核心竞争力在企业发展中有着不可忽视的作用，不仅能够制约企业的整理发展能力，而且还是衡量一个企业综合水平高低的最重要因素。因此，在企业的发展过程中必须重视核心竞争力的形成和提高。
二、政工工作在石油企业核心竞争力中的意义
目前，石油企业要实现更好更稳定的发展，其中要把握好的一项重要工作就是政工工作。这是因为，只有开展良好政工工作，才能够将石油企业员工工作的积极性和创造性更好地激发出来和维持下去，从而提高石油企业油田的生产效率和效益，促进油田企业在激烈的市场竞争中更好更快地发展。其中，有关政工工作在石油企业中提高核心竞争力方面的意义和作用主要可以从以下几个方面体现出来：
（一）通过政工工作改善和提高石油企业内部的管理质量来提高企业的核心竞争力
石油企业政工工作的顺利开展，能够在很大程度上保证石油企业内部管理工作的顺利开展。在进行政工工作的过程中，石油企业内部的员工能够对企业的相关经营理念进行挖掘，不断产生对企业所确立的文化观念以及经营理念的认同，然后将员工的个人目标与企业的集体目标很好地进行结合，在这种情况下，企业员工才可能将个人目标与企业目标统一起来，进而全身心地投入到石油企业的发展壮大之中，不断增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，益智核心竞争力，发挥出政工工作在促进企业核心竞争力方面的积极意义。
（二）通过政工工作对基层的关注和分析来提高企业的核心竞争力
大量的相关调查研究表明，在目前的石油企业中员工大部分都来自基层，因此要想更好地促进企业的发展，提高核心竞争力，就有必要从企业大量的基层员工方面着手改进。要想在深层次上挖掘出基层员工的工作自主性和创造性，就需要对基层员工进行细致调查和了解，而这时就显示出政工工作的重要意义来了。针对基层员工，政工工作的主要职责就是在充分调查和了解大部分员工思想动态的基础上进一步发现基层员工的对现实社会和企业的需求，对当前工作环境、福利待遇等的满意度，最后向石油企业的上级领导汇报和反映员工的需求以及思想动态的变化和对企业的创造性建议等。最后，根据政工工作的结果有关部门采取一系列方法和措施来改变现状从而，满足基层员工对生活和工作的需求，也便于进一步开展政工工作，更有利于企业对员工动态的了解。总之，通过政工工作的开展来不断提高基层员工的满意度，从而很好地发挥大部分员工的工作积极性，提高企业在员工凝聚力方面的核心竞争力，增加石油企业的整体效益。不过，应该注意的是，在新的形势下，石油企业的员工无论是在生活行为方式上还是在生活态度以及思想动态等方面都发生了较为巨大的变化，因此传统的政工工作方式和理念已经不能继续适应这种时代变化的迅速要求。面对这种新的形势，石油企业想要更好更有针对性地提高核心竞争力就要不断地完善内部政工工作的质量，更好地服务于企业核心竞争力的提高以及石油企业自身的现实和长远发展。
（三）通过政工工作促进石油企业进行更好的经营和发展来不断提高企业的核心竞争力
政工工作的顺利开展能够促进石油企业进行更好的经营和发展，从而提升企业的核心竞争力，增加企业效益。因为在石油企业的发展过程中，生产经营是最基本和最经常性的工作，而在常规的企业生产经营过程中，除了要保证企业运营基本的材料和资金以外，还需要通过政工工作的持续开展来提高企业员工的个人素养和政治修养。在当今竞争激烈的市场环境和新的形势中，石油企业的员工同企业类型行业的员工一样，大都面临着较大的生活压力，而且面对日益变化和发展的社会也相应地出现了更加多样化的生活需求。不过企业员工在面临各种各样压力的同时，往往会形成不同的知识结构和思想观念，在对企业的文化和经营理念等有着很大的差别。在这种复杂的情况下，如何保证员工的工作积极性，如何让员工进行更好的生产和经营，是企业更是石油企业必须考虑的问题。而此时政工工作的开展则正能够很好地解决这样一个问题，通过对员工心态的调整，充分调动员工的积极性，促进企业的生产经营和发展，从而提高石油企业的核心竞争力，促进企业的健康发展。
（四）通过政工工作打造企业的核心价值观从而不断提高企业的核心竞争力
企业政工工作的主要内容之一就是对企业的员工进行核心价值观的塑造。核心价值观不论是在顺境还是在逆境中，都能够起到正确引领企业以及企业员工的作用，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。政工工作的开展能够对企业的实际状况有一个更为清晰明了的了解，能在一定程度上预见企业未来的发展方向，对企业以后的战略发展规划有很大的影响意义。政工工作的开展也能够很好地构建一支属于石油企业的高素质和水平的工作团队，要结合企业相关的实际情况来对基层员工的进行宣传教育工作。总之，通过政工工作对企业文化具有构建作用，应当不断构造属于石油企业自身的核心价值观，进而在观念上加强企业的核心竞争力，推动企业进一步的发展。
（五）通过政工工作打造企业诚信观念从而不断提高企业的核心竞争力
诚信是企业发展的坚实基础，同时也是提高企业社会形象的关键，更是企业文化的重要组成部分之一。为了使企业已经形成的核心竞争力具有更加切实的保障，石油企业的政工组织一定要通过开展诚信工作，全面持续地推动诚信工程建设，从而构建企业的良好形象，促进企业的持续发展。
施工企业核心竞争力范文第4篇
0引言
企业成长需要企业经营战略的支撑。专业化经营的选择和实施是一项复杂的系统工程，涉及到企业宏观环境分析，行业环境分析，竞争对手分析，企业劣势和优势分析，确定企业目标，战略思想，以及各项策略、制度等等。企业竞争力实质是强调企业在坚持不断创新（在技术、管理和组织机构、体制上的创新）的基础上，才具有持续的竞争能力。近几年，结合专业化公司运作实际，谈谈推行专业化公司经营，提升核心竞争力的途径和对策。
1正确的目标市场定位是实施专业化经营提升核心竞争力的基础目标
市场定位是根据企业产业和产品发展方向，确定企业核心产业、产品，进行企业内部资源整合，选择核心竞争力的基础，是企业经营战略的核心内容。企业核心竞争力是提高价值的竞争能力，是稀有的竞争能力和难以模仿和学习的竞争能力。选择企业核心竞争力是企业战略策划的前提，有了正确的目标市场定位，明确的发展战略，是企业实行专业化战略成功的基础。我们泰安天元设备安装有限责任公司把目标市场定位为综掘机的制作、安撤、维修及矿山大型设备的安装撤除，努力打造自己专业化技术优势，提升核心竞争力。
2实施项目管理是提升企业核心竞争力的根本途径
项目管理作为现代化的管理方法，体现了建筑企业生产方式和社会化管理需要，工程项目管理是施工企业管理的基础，效益的源泉。可以说抓住了项目管理就抓住了施工企业经营管理的“牛鼻子”抓住了纲。结合天元安装公司实践看，项目管理好坏直接影响企业的生存发展，多年来公司的成绩和困境崛起都与项目管理息息相关，尤其是近几年来公司积极推行项目经理负责制，项目经理承包经营责任制等行之有效的激励和约束制度，进一步提高了项目管理水平，保证了公司经营目标的实现。因此，必须把项目管理作为建筑施工企业长期发展的战略目标来抓，作为企业管理体制创新的基本点来落实。
3积极推进产权制度改革，建立现代企业制度是提升企业核心竞争力的关键环节
随着世界经济一体化，行业市场壁垒减少，国内市场国际化，市场竞争必然日趋激烈，面对新的机遇和挑战，本来“僧多粥少”的工程建筑市场上，又进来了一批“本领极高”的“洋僧人”。国有大型设备安装及建筑企业面临的已不单单是机制灵活的民营企业，而是有民营的灵活机制，外企的品牌，国企的人才的集诸多优势于一身的新的竞争对象，因此国有大型设备安装及建筑企业必须走专业化战略。通过精干主业、分流辅业和辅业改制来提升企业核心竞争力。精干主业，做强做大主导产业，就是要突出主业，精选经营重点，退出非主业领域，围绕主业打造“航空母舰”（企业集团）或“旗舰”（大型企业）。辅之在经营机制上全面推行“母子体制”或模拟母子体制（总分公司）运行。辅以三项用工制度配套改革，积极推行“经营者年薪制”，“管理人员岗薪制”“生产工人技能工资制”，坚持以人为本，妥善安置好分离职工，正确处理好改革、发展与稳定的关系，做到扶上马，送一程。
4开发人力资源，培养专有技术人才是实施专业化管理的根本保证
企业的人才资源是形成企业核心竞争力的基础，企业员工的整体素质和知识技能结构是企业实施专业化战略的根本保证。近几年，公司越来越重视技术管理人才，但现今技术管理人才在结构上也是以施工现场服务，围绕施工生产进行技术指导和管理的居多，真正搞专业技术研究开发和市场经营的人才很少，尤其是高素质的技术工人和经营预算管理人材更是短缺。所以要实施专业化发展战略，人才培养和使用是关键。在我国市场经济迅速发展和全球一体化进程中，企业不仅要保证施工任务的完成，保证建筑产品质量，还要承担很多的技术研究开发工作。为了推行专业化发展战略，为了面对未来的市场需求，人才的需求就要随之提高，必须尽可能提高职工的学习层次，调整员工的知识结构。培养具有国际意识，市场服务意识，技术创新精神的高素质复合型人才，从整体上提高职工队伍的知识技能水平。
5培育发展专有技术是实施专业化战略的根本核心
企业专业化发展战略实际就是在一个专业或领域内具有的智力、技术、产品、质量、管理、文化的综合优势的体现，这一切都是建立在技术开发领先和核心技术的基础上的，在目前资金有限情况下，用下述四种方法来培育核心实现科技领先。
5．1坚持科技是第一生产力的观点，加大科技投入，积极兴办科技创新中心，不断培育企业的专有技术，形成新施工技能。同时通过学习推广新技术、新工艺、新材料，创新运用多种施工工法，提高工程科技含量。
5．2开发新产品，培育核心产品。新产品包括新的施工机械，新的施工用具和新技术产品；核心产品是企业核心能力的实际体现，因此，必须通过新产品开发不断创新产品，提高核心产品的市场份额。
5．3培育核心技术，围绕核心技术大力应用尖端技术和实用技术开发，提高产品、产业的科技含量。
5．4向与专业技术相关联的技术方向发展，它包括与施工技术相关联的上游或下游方向技术，比如上游技术开发如规划、投资、咨询、计划、设计等方面；下游方向的技术开发有维修、检修、客户服务等方面。
6企业战略联盟是实施专业化战略的外部环境保障
现代经济证明，现代竞争常常是在企业群体之间展开的，而不仅仅是企业之间的竞争。企业联盟是企业之间为了共享资源节约成本提高效益，在市场中进行整合的战略互补行为。作为单个企业必须与相关行业或大型企业内部进行联合。
施工企业核心竞争力范文第5篇
关键词：创新 学习型组织 提升 企业竞争力
2011年，国家宏观政策确定了“调结构，控通胀，促转型，惠民生”的总体基调，同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面十分严厉的宏观调控政策。作为国民经济重要支柱产业的房地产业，涉及建筑、土地、金融、煤矿开发、原材料等多个经济领域和行业。因此，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，因而在建筑施工企业内创建学习型组织,提高建筑施工企业的竞争力势在必行。
在当今信息时代，由于知识老化速度加快，学习更成为了人类生存与发展的第一需要，掌握的信息量决定着企业竞争力的强弱。笔者所在的重庆中环建设有限公司，鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力与潜能，在项目开发量、施工产值、利税完成指标等数据不断被刷新，成为集团公司的领头羊，其中一个重要因素是创建学习型企业、提高企业竞争力方面走在了前列。
一、创建学习型企业与提高企业竞争力的关系
1.企业竞争力的表现形式。企业竞争力指企业在长期生存发展过程中独立形成的，比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化的相互作用而形成。主要表现为三方面：一方面为“基础层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。另一方面为“载体层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。第三方面为“转换层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
2.企业的竞争力等于全员学习力。大家经常讲：行业的竞争，说到底是人才的竞争。人通过不断地学习实现自身的意义，为企业创造价值。学习力实为核心力，也是任何一个企业最基本的竞争力。企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定语言，语言决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；在竞争中不断学习的企业，取长补短，合理运用，在竞争中就可永立于不败之地。
二、学习型企业的内涵
1.什么是学习型企业。所谓学习型企业，它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征的对员工负责的扁平化的横向网络系统。它强调以学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力、提高企业竞争力为核心，提高群体智商，使员工悟出生命意义。自我超越，不断创新，达到企业财富速增，服务超值的目标。
2.学习型企业的真谛。全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织。企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力，学习毅力，学习能力。企业领导对员工注重的是员工是否具有学习力，能让组织成员体验到工作中生命意义的组织企业要成功，员工必须肯于奉献，上上下下能克己奉献。人的最高层次的需求，是实现自身价值和企业目标。企业要生存发展，必须注意如何发展和注意员工的发展，而且也必须使每个职工做到：既要想到个人的发展，又要想到企业的发展，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
三、建筑企业创建学习型组织的具体做法
1.寻求企业发展愿景的一致性。所谓发展愿景，是指企业在发展中的愿景或远景，即主体的发展目标。所谓企业发展愿景的一致性是指组织愿景与个人愿景通过不断磨合、整合、融合而形成的趋于基本一致的共同愿景，同时能被组织及其成员共同接受，并为之共同努力。正如彼得?圣吉所说：“如果没共同愿景，就不会有学习型组织。”当一群人真正奉献了一个共同愿景时，将会产生一股惊人的力量，他们能完成原本不可能完成的事情。反言之，当个人与组织的愿景存在差异或大相径庭的时候，那么学习型组织就不可能形成和建立。具体到我们施工企业来说，就是企业发展了，效益提高了，让员工与企业共享发展成果成为共识。
