品牌战略规划方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇品牌战略规划方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

品牌战略规划方案范文第1篇

再如，有个电动车公司上门来找远卓品牌机构谈合作，张口闭口都是广告怎么做，基本色怎么确定，宣传单页怎么设计，甚至第一次应该印刷多少张。这种观念的负面影响可想而知。

公司经常会有企业上门拜访，电话咨询的更是络绎不绝。但是，我们粗略统计了一下，一半以上的企业不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。

前些年，我也遇到这样的状况，但并未意识到这个问题的普遍性和严重性，于是，今天不得不谈一谈这个“幼稚园”的问题。

实际上，做品牌就像我们建造房屋一样，要先做建筑规划，然后是结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，这显然会“乱了套”的。

“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就等于没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。

为什么这么简单的问题迷惑了那么多人？我认为，个中原因有三。

其一，看问题局限于表象。许多大品牌都在铺天盖地的打广告，很多企业家看不到广告的背后是什么，以及这种现象的背后是什么，就“顺理成章”地误以为做品牌就是做广告。这就像冰山，我们能够看见的水面上的冰山，实质上只占整个冰山的一小部分。冰山的大部分都隐藏在水下面，我们在水面上是看不清的。

其二，受错误观念误导。VI建设的确有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量企业家受到错误观念的误导，“昏头昏脑”地找了个设计公司，草草合作，合作到最后“剩下几本册子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大觉。

其三，自以为是，盲目自大。不少企业家一路打拼过来，对自己的能力和观念怀有近乎“自我崇拜”般的自信，一旦抱有一种观念，就很难改变，这就导致其实质上在“雾里看花”，“水中望月”，自己却以为“了如指掌”。

例如，很多企业家不会为“看不见”的东西支付相应费用？他们中的很多人可以花100万元买一辆汽车，却很少有人愿意花100万元买一套品牌战略规划方案。当然，这其中也有“眼光”的要素在内。

品牌战略规划方案范文第2篇

一、中小民营企业品牌建设的误区

误区一、认为中小企业，尤其是民营中小企业做不了品牌。没有真正把握“品牌”一词的内涵， 没能把创建品牌的过程看作是强化企业管理、提升产品质量，强化消费者对企业及产品信任的过程。中小型企业因为资源弱 ，就更需要做品牌， 更需要让消费者对自己品牌具有较强的信任度，使自己的产品在竞争激烈的市场中占有一席之地。

误区二、简单认为打广告就等于做品牌。广告是品牌建设中的一种有效手段，可以迅速扩大企业知名度，但忽略产品质量、企业文化、售后服务等企业信誉度、美誉度建设只能最终导致品牌的消失。

误区三、对品牌与核心技术的辩证关系不清晰。具有独特的核心技术，产品才不会被其他同行业效仿，才能在市场占有独特优势。但具有独特的核心技术并不等于就具有了品牌，品牌需要在核心技术支持下把产品做大做好做强，核心技术的附加值需要品牌效益进一步去增加。

误区四、认为商品名称或商标就是品牌。事实上，两者既有联系又有区别。商标只是品牌的标志和名称，目的是方便消费者记忆和识别。任何一个产品因为有了品名和商标而让消费者知道和记住，但并不等于接受和信任，商标和品名掌握在企业手中，而品牌认可和信任却掌握在消费者心中。。

二、中小民营企业品牌建设存在的问题

一是企业缺乏品牌理念，品牌管理意识不强。部分中小民营企业还沿袭传统守旧的经营与管理模式，对于品牌竞争时代的来袭浑然不觉， 甚至有些企业没有长远目标，只图眼前利益，热衷于贴牌和代加工，不愿尝试通过科学管理和经营来打造自主品牌，没有真正意识到品牌的核心价值。

二是企业缺少长远的品牌战略规划，发展眼光短浅。“万育堂”、“可口可乐”、“松下”、“宝洁”等很多耳熟能详、公众信任和认可的所谓"百年老店"都是在长远规划基础上，由一代又一代人苦心经营而来的，体现了企业家们的高瞻远瞩和博怀。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第539期2014年第07期-----转载须注名来源对于中小企业，尤其是小企业，虽然不需要制定百年品牌战略规划 但至少应该有三年、五年、十年发展规划，这样才会有序发展，避免盲目。

三是企业对产品品牌的合理定位还不能做到思路清晰 。所谓品牌定位，是在综合分析市场和竞争的前提下，建立一个独特的品牌形象，并通过精心设计和传播，使该品牌在特定消费人群心中占据一定地位的过程或行动。 而目前许多中小民营企业往往忽略品牌定位的重要性，思路不清，定位不准，打造不利。

四是企业领导者对品牌的核心价值没做过认真研究。品牌资产的主体部分就是品牌的核心价值，它让消费者清晰、明确地记住并识别品牌的个性与利益点，是促使消费者认同乃至喜欢上一个品牌的主要力量。走访中，发现很多企业负责人对这个问题表现出很迷茫、不明白、没想过。其实品牌的核心价值才是品牌的灵魂所在， 没有核心价值的品牌不会长久被人们所认可和信任。

五是企业缺乏品牌危机管理应对体系。许多中小民营企业习惯于把品牌管理的主要工作放在了商标设计、产品宣传上，往往忽视对无形资产的注册，行政许可等的管理。预警机制和危机应对的欠缺使品牌危机发生时企业反映迟缓，处理不当，与消费者和新闻媒介缺乏必要的有效沟通，加深了危机的影响程度，加快了品牌的流失速度。

三、中小型民营企业品牌建设的措施

一是要提高对品牌重要性的认识。 通过多种形式加深中小民营企业对品牌内涵、重要意义的理解和认可。让他们充分认识到品牌作为一种无形资产给企业带来的附加利益，认识到它对企业长远发展，不断壮大的战略性意义。在此基础上，企业首先要培养一批具有较强品牌意识、品牌观念的专业化人才队伍，尤其是在企业发展中起至关重要作用的企业主要负责人更要强化品牌意识和观念；其次要组织举办各种关于品牌的专题讲座， 通过邀请专家理论讲解和知名企业家现身说法等多种形式，逐步更新企业领导和员工的品牌观念，以此强化树立品牌意识。

二是要制定科学、全面、合理的品牌战略规划。成功的品牌战略是企业文化建设的重要部分， 它涉及企业领导和员工观念及技能的培养、企业核心竞争力的培育、产品质量标准、技术开发与创新等，品牌战略解决的绝不是局部的或单一产品质量的提高，而是一项中长期的系统工程，要根据企业规模、市场环境、资金条件等综合考虑。

三是要明确品牌的市场定位。品牌定位就是为自己的品牌在市场上树立一个明确的，区别于其他竞争对手的，符合消费者需要的形象。产品的对象和档次要符合市场的需求，既要有产品档次高、中、低的划分，还要与从合格产品这一底线做起，逐步做成各级优质品牌。只有明确定位，才能科学制定营销活动。在市场定位和选择上，一定要把握好时机，从自身优势出发，扬长避短。

四是要提炼并升华品牌的核心价值。 品牌的核心价值是品牌的灵魂、精髓。提炼和升华并非一蹴而就，要经过全面科学的品牌调研与分析，需考虑市场环境、行业特性、目标消费群体、同行业竞争对象、企业自身综合现状等诸多因素，在此基础上，提炼高度差异化，清晰明确的品牌核心价值。一经确定，就要一而贯之地有计划逐步升华。此外，中小民营企业要努力进行品牌创新，使品牌保持旺盛的竞争力和生命力。

五是要建立危机预警机制和危机处理办法。中小型民营企业不像大企业那样有着很好的危机处理和危机恢复能力，因此更应该具有“居安思危”思想。要借鉴大型企业成型的机制和办法，结合自身的特点来制定品牌危机预警机制和应急计划。应对方案的设计中要依据环境制定策略， 完善企业的召回制，尽可能减少无形资产的损失。要制定好对媒体、顾客和社会公众的沟通策略，以此避免品牌形象的毁损甚至品牌的消失。

品牌战略规划方案范文第3篇

据悉，这是PHICOMM公司成立五年来首次对外宣布公司品牌战略及五大业务单元的发展规划，其中MOBILE（个人移动终端）、SOHO（家庭终端）及CLOUD（云计算）三大业务单元分别了最新的产品和技术。此外，为表明不仅仅是一个人在战斗，阿尔卡特—朗讯、BCM AVNET、电信、高通、京东、JWT、联通等合作伙伴也一并出席了活动。

整合发力 打造独特价值

“为了更好地生存下去，并发展壮大，PHICOMM斐讯制定了两大发展战略规划，即品牌国际化和产品垂直化。”顾国平介绍道，“为了达成这一战略目标，目前我们在全球就研发、制造、销售、服务网络的布局已经初步形成。”

对于产品垂直化，就需要依靠PHICOMM斐讯旗下五大BU产品线，其中包括MOBILE、SOHO、ENT、ICT以及CLOUD服务业务单元，这意味着PHICOMM斐讯公司将以五大各具特色的产品线为核心的矩阵合力，全面冲击通信市场。

可以看出，PHICOMM斐讯通信的5大BU从产业链上下游上来说，涵盖上游软硬件的研发、生产，中游的品牌建设，下游的方案整合，真正将市场的需求与企业自身的优势进行了高度融合，希望借此打造独特的企业发展生态系统及核心竞争力。

布局全球 挺进第一梯队

作为一家年轻的以研发为导向的网络与通信设备解决方案供应商，自2008年成立于美国，PHICOMM斐讯便扎根于本土，同时，为了将自身打造为一个国际化品牌，从成立至今的5年时间，PHICOMM斐讯完成了其全球市场的初步布局：其销售网络已经遍布全国，还在德国、美国等10多个国家建立了自己的办事服务机构。目前PHICOMM斐讯已拥有员工4000多人，其中，研发技术人员占比更是达到55%。

品牌战略规划方案范文第4篇

一、我国中小企业品牌建设的战略性分析

1.我国中小企业品牌建设的优势。

（1）中小企业拥有灵活的机制，有利于发展竞争优势。

和大企业相比，中小企业拥有较为灵活的机制，使企业在对品牌进行开发和宣传的过程中可以集中利用各种资源。如果中小企业能够把自己拥有的资源充分利用起来，就有可能形成自己的竞争优势。

（2）中小企业具有决策优势，易于对市场快速反应。

中小企业规模小，易于掌握一手资料，能够对市场做出迅速反应，并且可以快速发现和占有细分市场。

（3）中小企业技术改进的风险和成本相对较低。

大型企业一般都是研究先进领域的科技产品，投入大且风险性高。如果开发一旦失败，会给企业带来巨大的经济损失。而中小企业一般会选择投入小且风险低的创新，例如在原有产品的基础上进行小规模的创新。

（4）中小企业拥有完善的激励体制，更具有活力。

中小企业人数偏少，不像大企业阶层较多，使中小企业中的员工个人对企业所作出的贡献容易被识别，便于企业对员工进行有效的激励，不易让员工产生怠惰情绪。有活力的企业更易创造有创意的品牌，在宣传推广方面会做的更好。

2.我国中小企业品牌建设的劣势。

（1）中小企业资金实力较弱。

由于中小企业的规模较小，所以只能生产出一定限量的产品，这样就使得企业在市场上的占有率侥幸，从而导致企业资金实力较弱。在创建品牌的初期要进行大规模的宣传推广，如果没有大量的资金作为支撑，企业是不可能在较大范围内建设一个品牌的。

（2）中小企业缺乏专门的营销管理人才。

由于中小企业缺乏专门的营销管理人才，故企业不具有品牌意识。即使他们想开发一个自有品牌，但他们只看眼前的利益，而开发品牌需要大量是资金，所以会忽视对品牌的开发。

（3）中小企业缺乏高新技术。

因中小企业各方面资源匮乏，所以对高新技术的投入不足。中小企业的规模小且资金实力较弱，很难吸引到顶级技术人才。由于缺乏技术人才且资金不足，故中小企业在科技研发方面与大企业无法媲美。这样就使得中小企业很难创建自有品牌。

（4）中小企业的形象和品牌大多数处于弱势地位。

企业的形象和品牌在很多行业都是吸引消费者的重要因素，如加工制造业、服务业、行业等。然而，良IT好的企业形象和品牌往往需要进行大量的营销投入、社会公益投入和公共关系投入。大多数的中小企业由于利润有限，故对自身形象和产品的品牌进行维护并提升就比较困难，从而导致利润率较低。

3.我国中小企业品牌建设面临的机遇。

（1）国家政策的扶持力度逐渐加大。

企业的制度是否完善，法律法规以及行政措施是否到位，都对我国中小企业的品牌建设产生直接影响。《中华人民共和国中小企业促进法》体现了政府对中小企业在政策上的扶持。

（2）我国的商品市场和服务市场进一步完善，越来越重视细分市场。

改革开放以来，我国经济迅速发展，居民收入增多，人们的生活水平得到很大的提高。人们已过了只是单纯的填饱肚子的年代，人们更多的是追求精神享受。所以，要想抓住顾客，必须让自己的商品区别于同行业的其它商品，创造自有品牌成为必然。

（3）互联网的普及和电子商务的蓬勃发展。

互联网的发展越来越成熟，作为其核心部分的电子商务已成功颠覆了过去以往的很多规则和模式。对于中小企业来说，网络宣传和推广比传统媒体的成本更低、针对性更强，而且更加容易被控制。在发展经营的过程中，企业可以省去不少不必要的中间环节，缩减一些不必要的投入，从而达到降低成本的目的。

4.我国中小企业品牌建设面临的威胁。

（1）经济全球化。

经济全球化使国外许多大企业进入我国市场，而国内的大企业会加大竞争强度来维持自身的生存，这就给中小企业的生存和发展带来了极大的威胁。如果中小企业在品牌定位上与大企业进行正面竞争，不仅不能使中小企业成功的创建品牌，还有可能危及企业的生存。

（2）因投资环境恶化，大企业开始进入中小企业的市场。

虽然经济危机的阴影已逐渐消退，但企业的投资环境仍然没有好转的迹象，红海市场的竞争仍呈现不断加剧的态势。有些大企业在没有投资门路的情况下，不得不选择一些投资回报率低、投资回收周期长且入行门槛要求较低的完全竞争行业，直接入侵中小企业的市场。大企业往往资金雄厚，拥有相对较多的资源和网络信息，具有良好的企业形象和品牌优势，所有这些都将对中小企业造成很大的冲击。

（3）市场饱和。

大多数中小企业属于入行门槛不高的行业，而且很容易被模仿。产品和服务的同质化程度比较高，市场竞争异常激烈。在大多数中小企业所在的行业中，市场都已趋于饱和。然而，仍有不少竞争者进入这些趋于饱和的行业，这就直接导致中小企业的生存更加困难。中小企业为了维持生存，就会不得不降低自身的利润率。当一个行业的利润降到与成本相近甚至低于成本水平时，这个行业就将进入生命周期的衰退期。一些中小企业会因无法维持生存而被迫退出市场。

（4）不法企业对消费者的欺骗行为，增加了消费者对中小企业的不信任感。

消费者对品牌依赖的原因之一就是对品质的认同。消费者有一个固有思维，就是认为好的品牌应该具有好的质量，只要是便宜的就应该是质量不过关。对于既不是名牌且又价格不低的产品，消费者一般没有购买欲望。有些中小企业为了降低成本，会选择采购质量较次的原材料或者简化生产流程，这样会使产品出现质量问题，更有甚者会出现安全问题。有些中小企业为了赚取利润，会直接采取冒充名牌这种不法方式。

二、我国中小企业进行品牌建设的措施

1.中小企业应强化品牌意识。

首先，企业要培养一批具有品牌意识和品牌观念的专业化人才，重点是培养管理者。其次，邀请著名学者、知名企业家，举办各种关于品牌的讲座，慢慢向员工灌输品牌观念，让员工树立品牌意识。再其次，可以采取必要的激励措施，如企业对创建品牌有功的人员给予精神或物质上的奖励。

2.中小企业应明确品牌的市场定位。

如果一个品牌缺少明确的市场定位，就像一艘船没有了舵。中小企业在对品牌进行市场定位和选择上，应从自身的优势入手，必须扬长避短，充分利用和把握时机，从而为企业选择最适合其发展的市场。

3.中小企业应建立全面的品牌战略规划。

所谓品牌战略，就是企业为了提高其自身的核心竞争力，依据其发展战略，围绕产品的品牌而制定的一系列长期的、整体性的规划方案。品牌战略作为企业文化的核心，它要涉及到企业经营发展所需的全部重大战略方案，如培育企业的核心竞争力、提高企业的产品质量等。品牌战略是从长远的角度考虑而提出的概念，它要解决的是全局性的问题，而不是个别或局部性的问题。品牌的建设是一项系统工程，品牌战略的实施要对企业的规模、战略和市场环境进行综合的考虑。由于中小型企业自身的人力、财力、物力的匮乏，在对企业进行全面的品牌战略规划时，可与专业品牌顾问公司合作，规划与自身企业相符合的品牌战略。

4.中小企业应提炼并提高品牌的核心价值。

品牌的核心价值不仅是一个品牌的精髓，而且是一个品牌的灵魂。要建立品牌的核心价值并非是一蹴而就的事。提炼中小企业的品牌核心价值，必须要对企业进行一个全面、科学的品牌调研，通过调研做出诊断，再对市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业自身的情况进行充分研究，在此基础上，才能提炼高度差异化的、清晰的、明确的和能感染消费者内心的品牌核心价值。一旦将下来品牌的核心价值确定，就要把它贯彻到企业的各项活动中。

5.中小企业应正确处理危机。

品牌战略规划方案范文第5篇

惯性思维，指人习惯性地因循以前的思路思考问题，好像物体运动的惯性。惯性思维常会造成茶叶企业在思考问题时有些盲点，且缺少创新或改变的可能性。

下面我结合远卓品牌策划公司在茶叶行业及其它行业的实战经验，简要谈一谈茶叶行业存在的三种典型“惯性思维”。

惯性思维一：先做眼睛能看得见的

无形的决定有形的，眼睛看不见的决定看得见的。

例如，爱迪生发明电灯之前，脑子里就有了眼睛看不到的“电灯形象”，而后才有了眼睛看得见的电灯，再如，制造一辆汽车，设计师先要想象汽车的样子，然后才能展开设计、制造，最后才有我们都能看得见的汽车。

茶叶企业做品牌也是一样，无形的决定有形的，这个无形的主要是指品牌战略规划。但是，茶企一般不会先做品牌战略规划，而是先做眼睛能够看得见的。

于是，当老板想到做画册了，大家就做画册；当老板想到做包装了，大家就做一系列包装。本以为这样做，只要公司营业、店铺开张就可以大卖特卖了，但是，品牌没有战略规划就缺了“眼睛看不见的灵魂”，无法真正进入或打动消费者心灵，品牌的攻心力和销售力大大降低。

那么，做茶叶品牌，究竟先做什么呢？

这同样是一个看似十分简单的问题，但是，很多企业都没有认清这个基本问题。举个例子，许多茶企欲打造品牌，却先考虑看得见的视觉形象设计，其结果是设计的虽然好，业绩还是上不来，最终不得不重头再来思考，究竟怎样才能做强品牌，提高销售。

再如，不少茶叶企业按照我们的咨询规则，上门来找远卓品牌策划公司谈合作，大多是关心包装怎样设计才漂亮，要花多少钱打广告才能做好品牌。这种观念的负面影响可想而知。结合远卓品牌策划公司在各地的咨询和授课经验，我们粗略统计，八成以上的茶企不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。

实际上，正如我刚刚强调的，茶企做品牌过程中，无形的决定有形的，就像我们建造房屋一样，要先做“眼睛看不见”的建筑构想，然后是建筑规划、结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，这显然会“乱了套”的。

“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就等于没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。

为什么这么简单的问题迷惑了那么多人？远卓品牌策划公司谢付亮认为，个中原因有三。

其一，看问题局限于表象。许多先行一步的茶叶品牌，有点儿实力之后，都在铺天盖地的打广告，很多后来的茶企老板看不清广告的背后是什么，以及这种现象的背后是什么，就“顺理成章”地误以为做品牌就是做广告。这就像冰山，我们能够看见的水面上的冰山，实质上只占整个冰山的一小部分。冰山的大部分都隐藏在水下面，我们在水面上是看不清的。

其二，受错误观念误导。视觉形象设计的确有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量茶企老板受到错误观念的误导，“昏头昏脑”地找了个设计公司，草草合作，合作到最后“剩下几本册子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大觉，对茶叶销售的推动作用微乎其微。

其三，“看不见的”风险大。不少茶企老板认为“看不见的”风险大，“看得见的”才放心，所以，很多老板不会为“看不见”的东西付费，例如，他们宁愿花100万元买一辆汽车，却很少有人愿意花100万元买一套品牌战略规划方案。这是情理之中的事情，也正因为此，这个世界豪华汽车的数量比强势品牌多，夭折的品牌比长寿的品牌多。

惯性思维二：做品牌需要大投入

许多茶企老板都存在这种惯性思维：做品牌一定需要大的投入。有了大投入才能施展大手笔，才能展示自己的品牌实力。

事实则不然，茶叶品牌塑造不一定需要大投入，而且有很多策略都可以保障茶叶企业在不进行大投入的条件下，就可以逐步塑造自己的强势品牌。例如，远卓品牌策划公司操作过的很多茶叶行业案例或其他行业案例，都以极低的投入，短时间协助品牌冲出“重围”，异军突起，销量飙升。

那么，为什么会有这么多的茶企老板存有这种误解呢？那就是众多惯性思维的误导！例如，做品牌一定要花钱请个明星来做形象代言人！做全国市场就必须先在全国媒体投放广告！要招商就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显实力等等！诸如此类的惯性思维有很多。

于是，很多茶企轻信了这些策略，不惜一切代价请了明星，四处投广告。结果呢？结果是企业不能承受接踵而来的巨额花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了问题，甚至资金链断裂，企业便随之一命呜呼！各行各业里，这样倒闭的企业不在少数。

这个现象必须引起中国茶企的高度重视。

在看到品牌塑造的重要性和紧迫性时，茶企老板必须注意策略的选择：做品牌不能有“一元化”的思维，一定要实事求是，结合企业的现状，否则最终只能死路一条；做品牌需要解放思想，看清企业的发展远景，需要规划企业的发展蓝图，需要以销售为导向，但是不能拔苗助长，否则，任何拔苗助长的策略都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。

此外，远卓品牌策划公司在“一分钱做品牌”的基础上，进一步提出“一分钱做强茶叶品牌”的超低成本品牌运作思路，并在中国茶叶行业第一本品牌营销专著：《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》一书中做了系统论述，值得茶企借鉴和运用。

实际上，任何人都清楚，事物发展总要遵循一定的规律：由小变大，由寡及众，由弱到强。青壮年有其蹒跚学步的孩提时代，跨国公司有其囊中羞涩的起步阶段，其品牌更不是生来就“富甲一方”。

贫民子弟没有良好的教育条件，却也涌现出一批批国家栋梁，富家子弟的教育条件应有尽有，但未必就能成人成才。世界上本无绝对的事情，企业却陷入这样的误区，委实可惜。

必须指出，“一分钱做强茶叶品牌”是比喻，提出“一分钱做强茶叶品牌”主要是想表明，只要找到适合茶企的品牌策略，企业能够以超低成本来塑造强势品牌，甚至不需额外花钱也可以逐步塑造强势品牌，例如，轰动茶叶界的“白茶娶妃”事件快速提高了安吉白茶和世外茗源的知名度。

惯性思维三：宣传就要做广告

“企业迅速做大需要进行大规模的广告宣传。”受惯性思维的影响，这是目前很多茶企在品牌宣传上的指导思想，但当巨资投下去的时候，很多企业却因资金链紧张而“身受内伤”，甚至陷入困境。

广告确实非常重要，但单靠广告宣传还是势单力薄。它能硬性把东西塞到你的耳朵里，迫使你的眼睛去看，但要让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受你，还得花费更多的精力，想更多的策略，如公关传播、新闻传播、口碑传播、搜索引擎传播等都是品牌传播的重要手段。

通俗地说，新闻是娘，广告是爹，做茶叶品牌犹如生孩子。茶叶企业只想通过广告宣传就红遍天下、产品畅销的想法，就如单靠男人就想生孩子的想法一样困难。

显然，生孩子不可能是男性一方的事，女性在其中起了重要作用。而且在孕育过程中，父母双方都要尽责任，关爱肚中的胎儿，孩子出生后，养育孩子也是父母双方共同的事情。所以，孩子从孕育、出生到成长的过程中，父母缺谁都不行。而茶叶品牌在推广过程中，仅靠广告也是绝对不行的。

既然新闻在茶叶品牌传播中起了举足轻重的作用，那么，茶叶企业如何来做新闻公关呢？

核链公关！

核链公关，即通过制造中子——新闻事件，轰击铀核——核心媒体，引爆重核裂变般的媒体传播效果，从而快速提升品牌知名度和美誉度，高效创建强势品牌。核链公关有三个要素：其一，制造中子；其二，选择合适的铀核；其三，恰到好处的进行轰击，并在进展过程中控制核裂变的方向。抓住了这三点就可以发挥核链公关的巨大威力，快速提高茶叶品牌影响力。