品牌战略概念

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇品牌战略概念范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

品牌战略概念范文第1篇

书 名：要素品牌战略：B2B2C的差异化竞争之道

作

者：（美）科特勒，（德）弗活德　著，李戎　译

出 版 社：复旦大学出版社

出版时间：2010-9-1

版

次：1

页

数：

字

数：

印刷时间：2010-9-1

开

本：16开

纸

张：胶版纸

印

次：1

I S B N：9787309075786 包

装：平装

目 录

推荐序一　3M

推荐序二　张惟炯

推荐序三　拜　耳

推荐序四　美克邦

推荐序五　Bitrex

自序

1.为什么要打造品牌

1.1什么是要素品牌战略

1.2一种新的品牌战略

1.3你能从本书中学到什么

2.要素品牌战略基础

2.1要素品牌战略的理论基础

2.2要素品牌原则

2.3要素品牌的要求

2.4收益和风险

3.Intel　Inside——要素品牌成功故事

4.要素品牌战略的实施

4.1品牌概念的重要性

4.2要素品牌战略的品牌概念

4.3战略选择

4.4沟通政策

5.要素品牌战略的成功故事

5.1汽车行业部件

5.2纺织行业的纤维品牌

5.3一种重要的成分——玻璃

5.4食品行业的例子

6.要素品牌的成功案例

6.1特氟龙：要素品牌战略基础

6.2杜比：创新引导科技发展

6.3利乐：从设备制造商到大众品牌

6.4苦味分子（Bitrex）：完善营销网络

6.5禧玛诺：隐形要素品牌

6.6模克隆：高科技材料

6.7数字光处理技术（DLP）：宠爱你的客户

6.8肖特赛兰：成功的差异化战略

6.9美克邦：说服客户，衡量价值

7.管理并衡量要素品牌

7.1管理要素品牌

7.2衡量品牌的原则

8.成功的要素品牌的视角

关于作者

参考文献

公司网址

要素品牌公司图例

品牌战略概念范文第2篇

继华远房地产宣称实施品牌战略之后，“国”字号的天鸿集团（原北京房地产开发经营总公司）也踏上了品牌经营的道路。在回顾实施品牌战略一年来的经验和得失的时候，天鸿集团董事长兼总经理李发增感慨地说：“一个企业一旦走上品牌经营的道路，就等于是自垒台阶、自套绳索。强大的市场压力不容许你休息，也不容你打赌，我们回头无岸。”

天鸿集团是1999年6月18日正式进入品牌战略实施阶段的，至今整整一年。在全面实施以企业品牌标准、企业形象识别（CI）导入和计算机网络管理信息系统建设为主要内容的品牌战略实施方案的同时，他们把他们正在开发建设的全国最大经济适用房项目——回龙观文化住区当成了品牌战略实施的主战场。如今，拥有19片小区的回龙观文化居住区已经享誉京城，一期销售已经告罄，二期预售也颇为看好。

“也许有人会说回龙观小区之所以出名，是因为这个项目大，但是如果做得不好，项目越大名声会越糟。”李发增总经理说，“不过，回龙观做得好，并不等于天鸿就全做得好。回龙观不是天鸿集团，天鸿集团也不就是回龙观。我们的莲花小区、曙光花园、东润风景项目都在消费者品牌认知的前提下出现热销局面，这是品牌经营的结果。”李发增总经理分析说，做品牌和做概念不一样，许多企业擅长做概念，做包装，这是他们的优势，但做品牌与产品的个性化并不矛盾，应以个性化来丰富品牌的内容。

品牌战略概念范文第3篇

美国市场营销协会及营销学家菲利普?科特勒（Philip Kotler）关于“品牌”的含义一致认为“品牌是一个名字、称谓、符号或设计或是上述的总和，其目的是用于识别一个销售商或销售群体的商品或服务，并且使自己的产品或服务有别于其他竞争者”[1][2]。品牌被应用的最普遍、最广泛的就是企业，可以说品牌是一个企业的必备要素，企业品牌是企业各种有形、无形资源的表现和概括，是企业竞争力和价值观的综合体现。在经济飞速发展的当下，企业发展模式已由原本的相互竞争逐渐转变为区域合作共赢，鉴于此，企业品牌战略要适应时展，基于区域品牌的影响构建企业品牌战略体系。

美国品牌学大师凯文?莱恩?凯勒（Kevin Lane Keller）在其《战略品牌管理》一书中提到：“地理位置或某一空间也可以像产品和服务一样成为品牌。”[1]区域品牌就是指一个地区的区域特征和整体形象。从狭义概念来说，区域品牌特指某个地区的特色“产业集群”，具有较大的生产规模、较高的市场占有率和较强的社会影响力，并为该地产业与企业所共同拥有的知名品牌[3] [4]。正如一个城市的文化会多多少少影响一个企业的文化一样，区域品牌也会影响其范围内的企业品牌。

一、区域品牌对企业品牌的功用

1.提供良好的发展环境

区域品牌不仅拥有大量信息和品牌知名度与影响力，还具备一定的成功经验，这些都给企业决策者免费提供了许多有价值的多种资源，为企业品牌的创建打下坚实的基础。同时企业品牌的宣传与推广可借助区域品牌的影响与威望，更轻松地进入相关领域和消费者视野。此外，区域品牌是外界品牌竞争的一大威胁，这也为企业品牌的发展提供了一个良好环境[4]。

2.提供增长价值的平台

区域品牌可以看做是企业发展的“黄金招牌”。区域品牌以其自身优势能够为企业及其产品与服务汇聚各种优势，增加商业附加值，使得企业竞争力提升、企业品牌价值增长。当然，一个发展较好的区域品牌自身的品牌价值也会逐渐提升，连带着相关的企业品牌也会在无形中提升自己的品牌价值与社会影响力[5]。

表1 企业品牌战略体系的构成要素及其内涵[2][7]

3.提供可持续发展的保障

区域品牌作为一个品牌集合磁场，对企业品牌的维护起到一个“天然保护罩”的作用。而“保护罩”内的各企业也面临着相互竞争，优胜者的资源成了优势资源，不仅为其他企业提供经验，更为自身提供了高品质的经营资源，为企业的可持续发展和企业品牌战略的实施提供了重要的后续保障[6]。

二、区域品牌影响下的企业品牌战略体系的构建

1.企业品牌战略体系构成要素的界定

企业品牌战略体系从时间视角分为总体战略和阶段战略，阶段战略又分为品牌创建战略、品牌实施战略和品牌管理战略。构成这一般企业品牌战略体系的主要要素可概括为以下11项，如表1所示。

2.企业品牌战略体系的构建

在构建企业品牌战略体系中按战略目的分为“促进自身发展”、“符合经营目标”和“扩大社会影响”三大部分，纳入构成一般企业品牌战略体系的11项品牌战略，加入“区域品牌”这一因素影响考虑，构建基于区域品牌影响的企业品牌战略体系。如图1所示。

图1 基于区域品牌影响的企业品牌战略体系

基于区域品牌影响的企业品牌战略体系图清晰的展示了以“促进自身发展”为目标的九项企业品牌战略，包括品牌定位、品牌创新、品牌保护等；以“符合经营目标”为目标的9项企业品牌战略，包括品牌理念、品牌营销、品牌延伸等；以及以“扩大社会影响”为目标的6项企业品牌战略，包括品牌承诺、品牌文化、品牌宣传等。其中，有相对独立的战略也有目标重合的战略，8项具体战略需要考虑到区域品牌的影响作用。

三、区域品牌影响下的企业品牌战略的分析与实施

1.区域品牌影响下的企业品牌战略因素分析

企业品牌战略体系中的8项品牌战略因素需要考虑区域品牌的影响作用，包括品牌定位、品牌维护、品牌创新、品牌文化、品牌宣传、品牌营销、品牌延伸、品牌理念。

品牌定位同目标市场息息相关，倘若该目标市场被包含在区域品牌的目标市场中，企业品牌即可在一定范围上跟随区域品牌进行定位。品牌维护要依据内外环境对品牌的影响进行品牌形象、地位、价值的维系，企业品牌可以在区域品牌影响范围内进行相关维护活动。品牌创新在狭义范畴上分析，自主创新是最好的方式，不过如果依托相关资源，区域品牌的资源是最可靠、最具竞争优势的。品牌文化是无形的价值灵魂，当企业品牌文化在某些方面越接近区域品牌文化时，往往越会被消费者认可。品牌宣传的目的即是让更多的潜在消费者了解企业或企业品牌，让消费者了解一个企业品牌是一个已有影响力的区域品牌的“子品牌”或相关品牌会容易得多。同品牌宣传相似，企业品牌营销时亮出相关有影响力的区域品牌是一种非常有效的营销手段。品牌延伸有一定的风险性和不确定性，倘若借鉴区域品牌的成功经验，成功率会大大提升。品牌理念同品牌文化一样，企业品牌理念越靠近区域品牌的成功理念越容易被社会普遍认可。

2.区域品牌影响下的企业品牌战略的实施

构建基于区域品牌影响的企业品牌战略体系，针对创新性加入“区域品牌”这一影响因素，每项品牌战略因素均应考虑利用区域品牌的影响来实施自身的品牌战略。在品牌战略实施过程中，结合战略目的并考虑区域品牌的影响，在区域品牌影响的八项品牌战略中，均利用区域品牌来完善战略措施。

品牌战略概念范文第4篇

关键词：中小企业；品牌；品牌战略

中图分类号：F27

文献标识码：A

随着市场竞争的加剧，产品越来越趋于同质化。仅仅依靠产品竞争，企业已难以获得差异性的竞争优势。此时，品牌作为企业获取差异性竞争优势的更有效手段，可以为企业带来内在而持久的利益，正替代产品成为企业最重要的战略性资源。从产品竞争到品牌竞争，是市场经济发展的必然结果。是否拥有具备竞争力的品牌已经成为企业克敌制胜的关键。面对激烈的市场竞争，中小企业单纯以质量、产品差异或价格战的经营策略已经难以维持企业的发展，中小企业要想生存和发展必须树立成为大企业的远大目标，必须重视品牌战略，利用自身有限的资源条件培育自有品牌，通过合理的运营管理来获取竞争优势。因此。作为中小企业来讲，积极实施品牌战略，提高自身品牌竞争力势在必行。

一、安徽中小企业实施品牌战略现状

自2000年开始，全省质监系统高举质量振兴旗帜，依托名牌发展战略，推动产业集群形成，壮大了安徽中小企业发展整体实力。2007年安徽新增名牌产品达到了114个。总数达到643个。仅在新增的114个安徽名牌当中，就有96家属于中小企业。在实施名牌战略的大背景下，中小企业也开始积极实施品牌战略，加强品牌建设和管理工作，也取得了一定成效。例如，合肥美菱有色金属制品有限公司生产的“美菱”牌铜管制品、芜湖明远电线电缆有限责任公司生产的“明远”牌铝绞线，马鞍山市黄池食品(集团)公司生产的“金菜地”牌酱菜、豆腐制品等等具有安徽名牌称号，在省内外享有名气。中小企业名牌数量在安徽名牌数量中占到半数以上，创利能力也不断增强。虽然有些中小企业已经开始重视品牌战略的实施，但在品牌建设和战略实施过程中，仍存在不少问题。

(一)品牌意识淡薄，缺少品牌经营理念，造成中小企业品牌较少，行业领导品牌缺乏，从20世纪九十年代开始，由于竞争的加剧企业由热衷于传统的产品竞争开始转向形象竞争、品牌竞争，企业营销开始注重品牌研究、定位研究，将知识营销、关系营销、数据库营销等先进理念和手段融入到企业营销体系中，并积极实施品牌战略。而绝大多数企业还不能认清这种发展趋势，对品牌资产的特殊性认识不足，认为品牌建设只是大企业所特有，忽视区域市场或细分市场的研究。管理者热衷于短期利润的追求，热衷于做贴牌或为别人做加工，往往会以品牌建设周期长、投资大为借口拒绝接受品牌经营理念。有些企业虽然也开始着手实施品牌经营战略，但更多的是通过概念化的炒作达到营销目标，制定品牌战略缺乏长期规则，营销短视现象依然突出。

(二)品牌发展的环境不完善，目前制约安徽中小企业发展品牌战略的客观因素主要包括企业外部因素和内部因素两个方面。从外部因素考虑，由于我国市场体制还不够健全，市场结构不合理，存在着不正当竞争和过度竞争的现象，尤其是假冒伪劣品牌屡禁不止，与此相关的政府职能的配套改革、法律法规的建设依然不完善，国家对品牌的建设、扶植和保护力度不够，这些都在一定程度上削弱了中小企业实施品牌战略的积极性；从企业自身考虑，除管理者的品牌意识尚需加强外，中小企业普遍存在的资金问题、经营机制问题、人员素质结构问题、企业发展的规模问题及营销战略的执行问题也成为制约中小企业品牌战略实施的瓶颈。

(三)品牌战略执行存在不足，目前，安徽中小企业在品牌战略的具体执行过程中还存在以下几方面的问题：

1、缺乏对品牌战略的理解及企业资源的整合，中小企业对于品牌推广的理解更多地集中于一种概念、口号的炒作，几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰，缺乏个性，品牌气质趋于雷同，这势必导致品牌的空心化趋势。企业不能将品牌的发展上升到战略高度并成为全体员工的职责，忽视品牌形象是集产品形象、社会形象、金融形象、员工形象为一身的综合体，往往只将品牌塑造的任务归属于营销部门，这势必造成品牌形象塑造的弱化，并最终导致品牌战略实施的失败。

2、品牌竞争营销策略发展滞后，面对市场竞争压力与内外环境，中小企业在片面追求销售额的前提下通常会轻率地使用一些有短期效益而会伤害品牌核心价值的战术。以当前市场的价格战为例，由于大多数企业会身不由己地参与到一轮又一轮的价格大战，其结果必然使行业竞争环境恶化、市场盈利水平下降、消费者对品牌和行业的信任度降低，最终也使品牌价值在一轮又一轮的价格大战中急速下跌，最终导致许多品牌在无序的市场竞争中败下阵来。

3、品牌的传播手法单一，在品牌的宣传策略上，广告无一例外地成为中小企业品牌宣传策略的首选，当然在产品进入新市场或新产品进入目标市场时广告有着积极的作用，但广告成本问题，创意更新问题、效果评估问题又会成为中小企业面对的另一个难题，特别是广告成本持续攀升的趋势对中小企业的持久实施品牌战略带来的影响更大。而相对传播成本较低的公共关系、事件营销、知识营销、数据库营销等创造品牌的方式还很少为中小企业所采用。

(四)缺乏合理有效的品牌管理与维护，目前，安徽中小企业的品牌管理能力还比较弱，管理者和员工的品牌管理和维护意识淡薄，多数企业品牌管理的主要工作就是商标和其他无形资产(如专利等)的注册、续展、许可等管理。企业内部缺乏专业的品牌管理机构，更缺乏专业人员对市场环境变化加以监测，对那些会弱化品牌价值的问题和趋势往往采取姑息纵容的态度，缺乏品牌定期检查制度、缺乏危机管理预警体制和危机管理应对计划的制定，当品牌危机发生时企业的反应迟缓，应对措施不利，这些都会进一步加深危机的程度，并加快品牌的流失速度。

二、中小企业实施品牌战略SWOT分析

(一)优势(S)

1、大企业多采用科层制的管理方式，有着严格的规章制度，各部门之间有着明确的分工，虽然这种管理模式促进了管理的专业化、制度化，保证了管理的有效正常运行，但随着企业的发展，这种管理方式容易造成机构效率低下、机构臃肿、人浮于事的风气，影响企业的经营管理。而中小企业则由于管理层次少、管理成本低、决策快、易于抓住市场机会，因而具有大企业所不具备的优势。

2、市场承受力强，弹性大，灵活性强，与制度化、大规模经营的大企业相比，中小企业的经营有很大的弹性。由于兴建中小企业所需投资少，建立和投产的难度不高，并且创办时间短，见效快，因而具有调头快、转向灵活、适应市场能力强的特点。它可以迅速适应市场的变化，根据市场及时进行调整和改革，占领部分市场份额，打造自己的品牌。特别是在市场经

济瞬息万变的情况下，中小企业的这种优势尤为突出。

3、创新优势明显，成长速度快。中小企业在规模优势、抗风险能力方面是落后于大企业的。因此，中小企业具有更为紧迫的创新压力，必须通过创新增加其产品服务的高附加值与大企业竞争。在竞争过程中，中小企业往往能充分发挥其灵活性、专业化程度高等特点来弥补与大企业竞争的不足，变劣势为优势。与大企业多层次的管理结构以及与之相伴的高投入、低效率相比，中小企业技术创新的驱动机制较为灵活，创新成本也较低。

4、有少数品牌产品在某些方面具有特色或一定的优势。中小型企业可将这些品牌产品的生产和销售逐步扩大，有效覆盖目标市场。

(二)弱点(W)

1、中小企业资金有限，往往难以支持大规模的、广泛的品牌推广宣传，因此品牌形成过程缓慢，品牌的传播仅限于一个狭小的范围内。安徽历来是一个农业大省，工业力量不是很雄厚，导致全省的经济总量跟一些发达省份差距很大。因此，无论是政府的资金投入，还是中小企业的自身筹措，相对提升品牌竞争力所需资本来说，都难以满足。由于国家不断提高存款准备金率，银行贷款额度不断减少，企业融资难度加大。

2、缺乏营销专门人才，存在重眼前利益、轻视品牌开发等不利因素，另外，诸如品牌知名度较低，销量不足，抵抗风险的能力相对较弱，品牌运作的成本比重过高也是中小企业所面临的问题。

(三)机会(O)

1、在产品没有明显优势的情况下，中小企业可以设法通过更低成本、更低价格、更快的市场响应速度、更有成效的联盟和恰当的区域市场选择来创造差异，形成竞争优势，如果产品具有明显的差异性，中小企业则可以利用市场细分法进军被大企业忽略的补缺市场，然后以独占的技术或产品创新能力占据补缺市场，建立品牌壁垒。

2、人们愿意接受提供特殊利益的差异化产品的品牌，坚持自身差异化产品生产和品牌打造，可使产品赢得更大的市场和更多消费者。

3、有可能被主要的大竞争对手忽略，在中小型企业发展壮大前期，选择谨慎的经营方式可以保证企业回避竞争对手，平稳发展。

(四)威胁(T)

1、产品及品牌均不受广大消费者和经销商的重视。由于产品及品牌进入市场时间不长，与消费者和经销商还没有建立起稳定的信任关系，因此如何准确地选择目标消费群为突破口，循序渐进，赢得消费者和经销商的青睐，是中小企业需要考虑的问题。

2、产品进入市场后由于产品的销售渠道及售后服务还不够完善，容易引起愿意接受品牌的购买者的不满。同时，随着对产品的不断宣传，品牌虽获得一定知名度，但销量、市场占有率未能提升，再加上僵化不变的营销手段会导致利润剧减。

3、引起主要竞争对手的注意，被对手挤出市场，随着中小型企业品牌建设的推进和企业自身的逐步发展壮大，来自竞争对手的压力也随之加大。

三、安徽中小企业实施品牌战略的对策

(一)从宏观层次上看，积极创造适合品牌战略实施的外部环境

1、培育适合安徽中小企业品牌发展的政策环境。政府要强化服务意识，加快政府职能转变。对于中小型名优品牌企业，可以考虑给予财政、税收等各方面的政策倾斜和支持。在中小企业融资方面为其创造良好的金融环境，鼓励品牌企业将品牌作抵押获取一定的贷款额度；积极鼓励优势品牌企业发行债券，通过债券市场融资保证中小企业品牌战略的实施。

2、规范市场竞争环境，名牌企业的健康成长在一定程度上取决于市场的有序化程度，统一、开放、有序的市场才是品牌孕育、生存和发展的最适宜环境。目前，国内市场的条块分割和扭曲的市场机制不仅阻碍了品牌企业的发展，而且助长了一些企业的不正当竞争行为和经营上的短期行为，再加上地方保护和市场管理体制的不健全使名牌企业一度陷于恶性竞争的困境中。这就要求政府加速市场化改革，消除地方保护主义，注重对品牌企业、品牌产品的市场名誉和地位的维护，促使品牌在公正、合理、有序、健康的市场环境下迅速成长。

3、完善相关法律法规建设，应加快配套法规的建设步伐，完善中小企业法律服务体系，加大打击力度，坚决消灭商业欺诈、假冒伪劣、侵权等不正当竞争行为，创造适合品牌竞争的公平的法律环境，使企业在维护自身的品牌利益时能得到充分、优质和高效的法律服务。

(二)就中观层面而言，引领行业走品牌化道路，强化行业协会的功能。在产业结构上，安徽产业集群规模较小，以农业和资源型的工业为主，加工工业和轻工业较薄弱。这些产业对企业的规模、技术、劳动力的素质要求不高，行业内、企业间缺乏合作，生产效率低下，技术整体难以升级，只能生产一些低档产品。难以形成一定的品牌。

1、强势企业品牌不仅引领相关行业的发展，还应发挥模范作用，引导其他企业走品牌化道路，通过强势品牌企业的带动作用，提高相关行业实施品牌战略的意识。一方面根据当地优势资源和已经积累具有相对实力的行业，进一步加强对强势企业品牌的培育，并不断创建新的强势企业品牌，逐步形成强势企业品牌集群；另一方面发挥强势企业品牌的龙头带动作用，为相关产业的发展提供平台，拉长产业链条，促进中小企业品牌战略的实施和产业集群的发展。

2、行业协会应做好行业自律，协调行业内部价格的制定和质量控制，做好名牌企业的推荐工作和培训、咨询工作；发挥集群营销功能，特别是协调集群内企业之间的营销合作，以培育集群营销组合优势；此外，还应做好信息共享、反倾销支持和预警工作，进而有效地促进集群品牌与企业品牌的互动。

(三)从企业自身角度而言，树立品牌意识，注重品牌资产的保护和创新，全方位实施企业品牌战略

1、树立品牌意识，开展品牌创建，中小企业要强化品牌意识，实施长期品牌战略，既要突出其产品的特色，又要严把产品质量关，做好品牌定位、品牌延伸、品牌创新等一系列工作。在消费者选择日益多样化，消费者追求个性化的今天，品牌能够引发偏好，建立偏好。实施品牌策略，开展品牌创建的目的在于不断提升品牌，树立品牌管理意识，进而形成强势品牌，形成属于自己企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2、注重品牌资产的保护和创新，品牌是建立在消费者信任基础上的无形资产，而且是企业最有价值的资产，一旦失去消费者的信任，其品牌价值会大大地贬值。所以，中小企业要切实注意维护并提高消费者对自己品牌的已有信任度，对品牌进行认真的保护和经营。同时，还要注重品牌的技术创新。产品技术创新是企业品牌在市场中保持较高美誉度的强大支撑，应加大力度进行技术创新，保证本行业发展的可持续性和品牌资产的生命力。

3、加大品牌战略执行力度，全方位实施企业品牌战略，首先，更新品牌经营理念，提升品牌竞争力。企业必须树立合理的品牌经营理念并将其作为企业长期发展的指导思想。在战略实施过程中，还要使品牌的塑造与维护成为所有员工的共同责任，整合企业总体资源，避免品牌的概念化炒作，提升企业品牌的市场竞争能力；其次，选择适合自身和行业发展的品牌创建模式。安徽中小企业要根据自己所处的阶段，市场环境及企业的资源和条件来选择适合自己的品牌战略。在具体的战略制定过程中，采用以技术支撑品牌策略，服务支撑品牌策略、品牌成本最低策略还是品牌差别化策略都要根据行业和企业的自身特点来决定：最后，要加强品牌传播模式的创新与开发。中小企业在品牌传播策略上，应摆脱单一依靠广告的品牌形象塑造模式，要积极引进整合营销传播的理念和手法，还应当认识到现代公共关系在企业品牌塑造中的特殊作用，通过媒介关系沟通、政府关系沟通、赞助文体活动和社会公益事业来支持企业品牌战略的实施。

品牌战略概念范文第5篇

关键词：出口品牌；战略品牌；优势

一、品牌战略基本概念

1.品牌战略概念分析

学术界对品牌战略概念界定没有形成统一的定义。在大卫·艾克《管理品牌资产》、《建设强势品牌》及《品牌领导》三部曲里面也未对品牌战略做定义。很多品牌战略代表性研究学派没有十分明确定义。品牌核心价值战略学派认为企业品牌战略管理工作有其独特工作职责。然后各人和组织在宪法制约及宪法精神的指引下开展政治、经济及相关的社会活动。

2.品牌战略实施

实施品牌战略规划有四个方面：品牌方面的模式选择、品牌方面的定位、品牌方面的延伸规划、品牌管理规划。其相互补充，构成竞争品牌战略体系。

（1）选择品牌模式

品牌模式称品牌商业模式，把品牌当作一种独立的虚拟资产经营并获得长期收益网络化、虚拟化、知识化、资本化经营模式。品牌模式是在对企业核心能力及核心资源、市场环境消费者趋势进行分析的基础上建立品牌经营系统。所有战略创新、技术创新、产品创新、营销创新都是围绕着强化这套系统的交易能力、复制能力和整合能力进行的。通过这套品牌经营系统整合有形资产、金融资产及其他无形资产，从而快速进入新市场、新领域并取得长期的收益。

（2）定位品牌形象

品牌定位是基于市场定位和产品定位的企业，商业特定的品牌在文化取向及个性差异决定的，它是与品牌形象的目标过程中，建立一个市场的结果。换句话说，就是要确定特定品牌的一个适当的市场定位，在消费者心中占据一个特别的地方。

（3）品牌延伸规划

品牌延伸是对品牌规划领域定义未来的发展。显然，在减少和规避风险的前提下，工业领域的延伸和发展未来的品牌，延伸品牌稀释，以品牌价值最大化。品牌，是品牌延伸的成功模式。

（4）品牌管理规划

品牌管理是管理机制和品牌建设保驾护航的组织，品牌规划和基于不同阶段的品牌愿景的建立和发展，明确的目标和发展措施。企业做大做强的战略从而来解决战略问题。

二、我国外贸出口品牌战略现状

目前，在中国的品牌建设外贸企业积极性有所提高，与自主品牌出口的比例稳步上升，已经初步出现了一批在国际市场上有一定的影响，自主品牌。但是，目前国家试图通过在品牌培育基地来改变中国的出口和工业发展的区域品牌建设的实际情况是不平衡的，通过点的结合点的方式，注重品牌培育。基于现有的政策和增加强度的措施，协调各相关部门，提高中国的出口品牌建设全面实施出口品牌战略的整体水平。虽然中国的出口品牌附加值低，竞争力不强，虽然近年来，国内许多品牌自身成长的开始，但仍有很大的差距与世界品牌，很难占有一席之地，在国际市场。

三、我国外贸出口品牌战略现状分析

1.外贸产品以贴牌为主

在我国，2011年的价值12016亿美元，其中自主品牌的商品占三分之一左右；外商贴牌加工、要么就是压根没有牌子的低端产品占其余三分之二。即使有少数外贸出口品牌创立自主品牌，但是由于企业的品牌意识弱，使企业的品牌产品产量少。不必要自主品牌形成，贴牌贸易大大增加；自主品牌依附于贴牌贸易而生存现象。来自全国数据分析知道，作为中国塑料玩具出口加工业佼佼者自主品牌贸易也仅仅占到企业全年产销量30%。

2.缺乏品牌开发和管理意识

目前，很多中国的外贸出口企业没有意识到品牌战略的意义，没有品牌的发展上升到战略层面，更不用说积极的品牌发展和品牌营销。例如，创建一个品牌，往往因为后续资金支持或不当的管理逐步被市场淘汰缺乏。即使企业为了节省品牌营运资金及自主品牌方面的进行转移，宁愿战斗价格低，在贴牌市场获得微薄的利润，这是品牌意识的体现，是弱的。通过对品牌出口考察可以进行一定的发现，但是，目前中国羽绒制品出口加工贸易品牌意识缺乏占80%以上，其中大部分是低端产品，只有贴牌或未经授权的访问国外超市和折扣店，进入国际市场的高端基本上是不可能的。此外，许多出口品牌虽然发展自己的品牌，而品牌文化理论知识欠缺，不知道实际的发展从自己的品牌特色，促进和维持现有的品牌。虽然大多数企业不满意的贴牌企业的加工。出口后，出口品牌是一种加工和贴牌企业逐步做大做强开始发展自己的品牌。

3.对品牌战略理解错误

目前，仍有许多出口品牌只要与国际名牌企业多接触，受到国际品牌的OEM订单，在我国，存在很多指定的加工基地方面的企业特殊渠道，可以通过这些方面进行企业品牌的推进。在这样的情况下，不排除生产承接国际知名品牌可以进行转移，那么可以通过对国际先进的实施和推进品牌战略的生产和管理技术方面的学习实施品牌战略。

四、加强我国外贸出口品牌战略实施的策略

1.加强我国出口企业的科技研发能力

广泛普及企业知名度，从而获得新的商品和服务价值创造能力。目前，我国有很多外贸出口品牌都有发展自主品牌的想法，但是，由于多方面的原因，产品形成低附加值缺乏核心技术，但品牌价值体现在商标符号。这样的结果是由于出口品牌一直强调吸收，造就和培养市场营销及管理人才，忽视了对企业产品设计和开发力度，创新的技术人员，研究和开发。为了解决这个问题，企业应注重职业培训的品牌，加强对科学品牌管理体系的完善，与此同时，加强对相关人才的培养。

2.树立品牌意识

在购买的过程中，多数消费者会购买认知品牌，那么企业对于品牌的重要性也十分了解。由此可见，企业需要有强大品牌意识及品牌管理观念，增强品牌营销紧迫感，对品牌进行发展。很多国内外知名企业是从强化品牌意识开始。因此，只有第一个在中国出口的品牌管理集团树立强烈的品牌战略方面的意识，使企业管理者加强对一流产品的开发力度，创建顶级的品牌，将有可能出现品牌发展战略为企业长期发展规划，加快实施品牌战略。

3.加强品牌定位

品牌定位可以让很多潜在的消费者做到对品牌的理解，通过对消费者品牌偏好及购买行为的分析设定，建立相对较为完整的目标市场及品牌形象。与此同时，品牌战略也是相当重要，品牌战略在一定程度上决定品牌创建是否成功。全球贸易品牌规划应包括品牌策略所有方面，可以通过对目标客户，品牌识别及品牌视觉，品牌营销计划。应包括目标客户分析、而竞争对手分析可以避免品牌宣传活动（如赞助，营销和广告）中的一些尴尬。

参考文献：

[1]李斌.品牌经营与构建企业核心竞争力[J].山西财经大学学报，2010，（4）：92～93.

[2]王生.提高我国外贸出口品牌战略[J].财经理论与实践，2011，（5）84～87.

[3]袁清.不同类型国有外贸出口品牌核心竞争力的分析[J].企业经济，2012，（5）：79～89

[4]曹菊.提升我国外贸竞争力的新思路[J].商业时代，2010，（6）：4～9.