建筑管理类培训

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建筑管理类培训范文第1篇

【关键词】建筑施工；安全管理； 措施

社会经济的不断发展，房产行业的持续升温带动了中国的建筑产业的日益繁荣。但是其建筑工程的施工过程中所存在的质量问题、安全问题也受到了政府和人民的广泛关注。因此建立良好的质量安全监督管理体系关系到人民生命财产的安全更关系到建筑施工企业发展的命脉，为此做好现场施工的安全管理是基建工作中的重中之重。本文就施工现场的安全问题作出了简单的描述，并着重的讨论了相应的安全管理措施以确保基建施工现场安全，希望能够为建筑施工企业安全管理作出有效的建议。

一、建筑施工中的重点安全问题

（一）主要事故类型以及发生情况

由房屋市政部门2011年划分的工程生产安全事故共 589 起，其中死亡人数为 738人。根据其类型统计发现，在施工安全中比例最高的是高处坠落事故共314 起，占事故总数的 53.31%；而坍塌所造成的事故共86 起，所占比例为14. 60%；由物体打击所造成的事故为71起，所占总数的比例 12.05%；而起重造成的伤害事故共49 起，所占比例为 8.32%；还有30 起触电事故，占比例为5.09%； 机具伤害的事故为20 起，所占的比例为3.40%；其他如车辆的伤害、火灾以及爆炸、淹溺等事故共发生19 起，所占比例为 3.23%。

（二）原因分析

在企业追求利润最大化的同时安全问题也由此产生。施工现场的安全管理问题是针对于多工种的立体交叉工程作业，由于在施工生产流动性质进一步决定了在生产设施上的临时性，和施工作业环境多变性，以及人员、设备的综合流动性，还有施工生产的复杂性。故而造成了施工现场的安全事故高发频发[2]。其问题主要为以下情况：

（ 1） 很多施工人员安全意识匮乏

很多工人在施工过程中不注意操作规程、忽视安全、警告；设备的使用上不注意安全，不注意个人的安全防护以及对易燃易爆物品的处理，导致的安全事故的频发。

（ 2） 企业在投资上对安全投入不足

企业为了资金、利润问题在安全措施资金投入上缩减开支使得安全工具所需费用没保障，在安全防护、施工保险、以及信号装置等方面甚至没有。在机械设备、工具以及施工附件等方面有缺陷；工人的个人防护用品无保障。

（ 3） 在工程作业的场所存在安全隐患

在一些工程施工现场，作业的边缘防护问题没有保障，例如预留洞口、楼梯口以及电梯井口无防护保障措施或者是设施不符合安全保障要求，在通道口没有搭设相关的防护棚或者是相关的防护不符合要求。

（ 4） 企业内部的管理不到位

在很多施工企业中，其安全管理制度以及岗位责任制度不完善或者是实施不严格，只是流于形式，很多程度上存在违法违规操作。

二、建筑施工现场的安全管理对策

（一）建立起完整的安全责任体制

首先要将维护施工现场安全的责任管理落实到人。在施工过程中设立“安全负责第一人”的思想以及模式。要让项目经理以及专项安全员自定为这个“安全负责人”的角色。使其对安全生产相关法律、法规做到熟悉掌握。同时做到对施工现场的安全管理，进一步有效协调解决在安全生产工作中所存在的问题。通过执行《建设工程安全生产管理条例》，严格履行安全生产责任和义务。《建设工程安全生产管理条例》是以《中华人民共和国建筑法》为基础，进一步确保人民生命财产安全，制定的从事建设工程相关活动的安全生产监督管理制度。施工单位同时要严格执行《建设工程安全生产管理条例》，严格贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》中所要求履行的安全责任和义务。

（二）做到岗前安全培训和持证上岗

在建筑行业，施工人员的整体文化素质较低是公认的问题。为此要求建筑企业要针对建筑工人进行有效的岗位培训，进一步增强其文化素养以及安全意识。在施工岗位上用到特殊工具的技术工人更要加强特种工具专项培训同时还要获得此项工具使用的的工作许可证，务必做到持证上岗。进一步强化文明施工以及安全施工意识。对于安全工作离不开施工人员的文明意识。创建安全文明的施工现场就要做好相应人员的管理工作具备一定的安全意识，这是具有技术性和能力性的工作[3]。管理人员要做到在建筑施工现场给每个人都能留下文明施工的意识。为此企业管理者以及建筑施工人员都要对做好安全工作给予足够的重视。

（二）建立和完善施工现场的安全管理体系

在施工前对施工现场安全管理制定相应措施。实现系统的专业的严谨的检查制度。预防在施工过程中出现的一些安全问题。对潜在的危险源进行彻底全面排查，尽可能把危险和伤害解决在萌芽时。同时管理者要时刻留意针对施工进程进展，对施工过程存在的问题及时的进行反馈以及归纳，有效吸取经验。做到实行动态的管理，力求在工程管理安全上得到尽可能的提高。

（五）确定重点，加大投入创造良好的作业环境

安全管理与我们的生产活动息息相关。为此保障安全生产的投入，对作业环境以及现场所需设备、设施和安全防护用品配备给予充分资金保障是安全施工管理的重点之一。如果作业的环境安全不能保证，那么对施工人员的基础保证就将不存在。而对设备设施的安全投资在具体操作以及危险源查找和危险的预防上就不能有效进行。为此做好施工安全的资金保障工作对施工安全的管理有着重要的意义。不但可以有效找出安全管理关键点和危险点做到确保基础设施安全，工作环境安全也减少施工浪费，和增强施工质量[4]。

结束语

施工现场的安全管理工作是一项即复杂又细致的需要专业技术的管理类工作。在具体施工操作现场只有做好安全管理工作，确保建筑施工现场的安全才能为工人营造一个良好的工作环境，进而有效的降低事故的发生率，杜绝人员的伤亡事故，来减少经济的损失，并最终实利益的双赢。

参考文献：

[1]张卓.浅谈施工现场安全管理[J].价值工程，2010（29）.

[2]付强.浅谈加强建筑企业施工现场安全管理的思考[J].时代报告，2011（8）.

建筑管理类培训范文第2篇

关键词：计算机应用；应用技术；工程项目管理

中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 03-0000-02

The Application Analysis of the Computer Application Technology in Project Management

Xu Yanqiang,Yang Yaping

(Student Affairs Office of Lanzhou Polytechnic College,Lanzhou730050,China)

Abstract:21st century,IT development faster and faster,and project management using information technology to enable people to make better use of computer networks to solve the problems of project management information,improving management capacity and level,through a smaller consumption to obtain more economic benefits.In this paper,the analysis of computer applications in project management and a number of problems to start discussion.

Keywords:Computer Applications;Application technology;Project management

一、项目的信息管理

项目管理的重要部分是信息管理，随着项目的启动、规划和实施的展开，与项目有关的各种纸介质和非纸介质信息就是不断的产生，这包括：管理类信息、技术类信息、经济类信息和法规类信息，因此项目信息管理在计算机领域的地位也变的越发重要。

项目的信息管理是是项目信息能够有效方便快捷的获取、存档、交流和处理。通过对系统、数据以及各项工作的管理，而项目管理的效率能够直接影响到项目管理其他阶段的成本、质量和效率。

随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，多媒体数据库和电子商务等以通信技术和计算机技术为核心的现代信息管理科技成为项目管理工作的中流砥柱，也正是如此也为项目信息管理的设计、规划和实施提供了焕然一新的信息管理理念和较为全面解决问题的方案和手段。

工程项目管理的难点有以下几点：

（一）文档的管理：工程的图纸、资料等纸质的文件，数量较为庞杂，查找和保存工作比较困难。随着工程的进度加深，很多的资料都容易丢失，如果保管不当，就会造成资源的浪费。

（二）进行动态控制：工程项目的许多方面的资源都是在实施的过程中都是随着主客观条件的变化而变化的，所以在项目实施的过程中我们一定要根据情况的变化而对项目的动态进行控制，控制项目的动态就要对项目的目标控制进行大量的数据处理，但是这往往很难掌握，要想随时掌握动态的数据并及时向上汇总，就显得更加困难。

（三）信息量大：很多建设工程项目管理最关心的是项目的进度与质量、投资方和合同的问题。但其实，最首要的应该是项目管理人员和施工人员的沟通问题。工程管理项目涉及到很多单位和部门，而传统的方法传递信息的效率低。

二、计算机管理的要求

（一）网络化：在网络化的环境下，计算机的运用更加广泛，便于沟通、共享数据和文档。

（二）数据电子化：计算机是一种通讯工具，可以对电子化的信息进行处理和传递，也就要求人们对其进行电子化操作，再储存数据。进行了电子化，计算机就能帮助人们进行管理。

（三）使用专业软件：如果要使计算机发挥最大作用，必须要拥有配套的专业软件。

（四）专业人员：专业人员是计算机管理的前提，计算机、网络和专业软件都要由专业人员来进行操作。

（五）进行信息的系统管理：实现资源、费用和质量的有机统一，就要满足单项管理的特点，使各单元、系统之间相互交流。将项目确定后要及时建立相应的项目编码体系，参照标准的编码系统，根据项目的具体情况进行修订。

三、影响信息系统建设的因素

信息系统的规划是影响信息系统的重要因素。信息系统规划由高层管理者或者部门(主要IT部门)发起。高层管理者在组织中由主要权力和影响力，高层管理者的规划往往会获得更多的资源，从而能提高信息系统规划的有效性。同时，高层管理者的信息系统规划也能更好地把握到企业战略，提高战略层次的分析、满足规划企业的信息需求。因此，为了提高信息系统的质量和投资的有效性，还需要研究促使企业的信息系统规划提高的因素。

（一）管理模式的不同：经过多年国外对信息系统建设的研究，才知道影响信息系统建设最主要的是管理的模式。在工业社会，建立以专业分工为主体的管理模式；在信息时代，反应变得迟缓，缺点也越来越明显。项目管理和企业运营，都需要设计、物资、设备、财务、技术、运营、施工、市场等部门的密切合作才能做到最好。但是因为各部门的分工使信息很难顺畅流通。所以在这种管理模式下，建立信息系统的成功几率非常小。

（二）对系统和软件认识的不同：信息技术是专业领域，是计算机、网络技术在不同专业领域上的应用。软件公司和用户比较难掌握。用户通常站在自己部门的工作角度，提出比较模糊的要求；软件公司针对需求进行分析与处理，形成相对完整的框架。在框架下，解决用户的要求，如果不能达成共识，系统建设起来就不容易，工作也很难推进。所以在选择信息系统和软件时需特别观察软件的扩展性和开放性。

（三）工作人员素质的区别：企业的经营管理是针对群众而言的，以利益为前提。而员工的想法和素质直接影响着管理模式的选择和决定。信息系统里员工如果没有经过长期的培训，就不能提高他的的计算机水平，对很多新的理念和方法就很难接受。很多系统做得很好，但就是用不起来，是因为软件和企业工作人员的素质不搭。

四、计算机应用技术在工程项目管理中的主要应用

（一）网络技术的应用。在做一个大型项目时，参与方将会很多有业主、设计方、监理、政府机构等等，项目中很多信息需要进行及时、准确的沟通、交流、共享和讨论。建立一个能够相互交流的平台是至关重要的。这种交流平台我们称之为论坛，也叫作BBS，这是一种新型的网络交流方式，这是互联网上的一种新型电子服务系统，在这个平台上用户可以获得很多信息、信息和相互交流等。

（二）多媒体技术的应用。随着网络信息技术的飞速发展，工程界应用系统进行工程管理的水平也在不断提高。目前我国在硬件条件上已经满足了这样的条件，并试着以实物图形去展现工程实体的软件，将以项目管理商品化软件的形式推出。这种技术上的进步将成为计算机应用技术应用在管理项目上的一个里程碑。

应用和开发此类软件，虽然对项目管理的作用很大，但是与此同时也具有很高的风险性，就项目管理的对象来讲，这是一个开放的复杂的系统，与其相关的因素较多，这些因素相互作用相互影响，在此同时还受到外部环境的制约，因此可能会导致项目蒙受损失甚至导致项目失败。很多的企业的管理是散放式的，基础的管理相对放松，只按固有的规律任其自由发展，导致成本和产品质量不在受控的状态之下，在这样的情况下，想全部按照项目管理的要求去做在操作上就会有很大的困难。

五、计算机应用技术在项目工程管理中存在的问题

（一）软件方面，目前市面上虽然这样的软件很多，但是因为很多因素的影响，使得并不能从中找到一个完全适合的软件，所以一般来说综合性的项目管理软件是工程项目管理中较好的选择。

（二）硬件方面，项目管理中计算机应用技术需要大量的资金，但是这也是相对比较容易实现的部分，当今的企业愿意在硬件上对计算机应用技术进行投资是因为硬件的投入对项目的形象和各种的评比都较为有利，其次企业管理者也看到计算机应用技术对于项目管理有着积极作用。

（三）项目管理人员方面，有着先进管理技术的高技人才对计算机在项目管理中的应用也起着至关重要的作用，由于计算机应用技术在项目管理中的应用还是较新的技术，还有在过程中遇到的各种问题，能够熟练应用这样的技术的人也不多，因此对这样技术人员的培训已经成为一个迫在眉睫的问题。

参考文献：

[1]马楠.计算机在工程项目管理领域的应用与发展[A].勘察设计企业信息化建设研讨会资料汇编[C].2003

[2]马智亮,莫方彬,陈娟.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模[J].土木工程学报,2001,2

[3]吴绍艳.基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究[D].天津大学,2006

[4]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].建筑管理现代化,2000,4