建筑施工企业质量管理体系

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建筑施工企业质量管理体系范文第1篇

（1.廊坊国际饭店，河北廊坊065000；

2.中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065099；

3.中油管道防腐有限责任公司，河北廊坊065001）

［摘要］建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄，专业能力低下，企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义，能够降低企业运营资本，促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系，因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题，从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析，以提高我国建筑施工企业财务管理质量，促进企业发展。

［

关键词 ］建筑施工企业；财务管理；质量提升；提升策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240

建筑企业在不断发展和壮大的同时，其内部财务管理问题也逐渐呈现。建筑企业具有资金投入大，工期长等特点。必要的财务管理措施有助于企业控制施工成本，激发施工人员的积极性，从而促进企业的可持续发展。因此，提高建筑企业的财务管理质量是企业发展的必然要求。

1建筑施工企业财务管理问题所在

（1）财务管理意识淡薄，管理能力低下。市场经济的快速发展使企业内部财务管理人员在业务上和意识上存在明显的滞后性。新的管理模式在企业中的引用并不能被财务管理人员认可，同时企业缺乏必要的财务管理培训，使企业财务管理人员缺乏正确的财务管理观，致使财务管理过程中效率低下，甚至出现核算错误。事实上，财务管理是建筑企业发展的重要内容，企业应对会计人员进行定性分析，要求其掌握基于信息化的财务管理技术，实现财务管理的高水平发挥。但这正是目前多数施工企业面临的主要问题。

（2）财务管理、监督制度不完善。财务管理水平的提高依赖于企业财务管理制度和财务监督制度的建立。但目前多数施工企业追求技术层面的发展，而忽视了企业管理的重要性。尤其在财务管理方面，管理制度不完善给一些人员提供了违法的机会。在企业内部制度的建立上，应进一步强调建筑施工流程和相关财务管理，将财务管理落到实处，并实施必要的监督策略，使企业财务管理规范化。

（3）多数企业的财务管理流于形式。建筑企业施工过程存在大量的利益关系，这使得财务管理较为混乱。财务管理人员往往只具有较小的资金核算权利，企业管理者却经常通过各种理由挪用资金，导致企业财务管理流于形式。在出现问题后，由于相关职责划分并不明确，无法找到负责人。一些企业由于不完善的财务管理，甚至导致企业后期施工资金短缺，影响施工的进度甚至造成停工。

（4）缺乏科学的资金管理手段。建筑施工工期长，细节多，需要消耗大量的资金。在这个过程中，企业存在不能合理控制可利用资金和流动资金的问题。在项目的资金使用上，通常是现用现申请，缺乏预见性。这导致建筑工程施工的垫付款、欠款项目较多，一旦资金链出现问题，将给其经营带来巨大的风险。

2导致建筑施工企业财务管理问题的原因

我国财务管理从电算化转向信息化的过程中，企业财务管理人员的能力存在滞后性，导致企业缺乏财务管理专业人才，财务管理效率低下。同时，建筑企业通常重视施工技术和现场管理，而对财务管理的作用认识不清，这是导致财务管理效率低下的根本原因。另外，在施工过程中，财务管理人员不能在企业施工全过程中采取完善的管理措施，往往只重视后期结算，却忽视了前期的资本浪费问题。企业各部门之间不能相互协调。相关责任划分不明确也是造成企业财务管理效率低下的主要原因。

3建筑施工企业财务管理质量提升策略

（1）提高企业领导对财务管理的重视程度。企业领导作为管理者，必须从根本上意识到财务管理的重要性。不断地通过学习和培训，增强自身在财务管理上的知识，了解建筑工程的资本经营相关规定。进一步明确财务管理的内容并且将其应用于管理实践。基于此，企业应建立完善的内部管理制度，落实财务管理相关事宜，保证财务管理的顺利进行。

（2）加强财务管理人员专业技能。财务管理在电算化转向信息化的同时，财务管理人员也应与时俱进，掌握信息化财务管理软件的应用。现代企业不仅需要企业具有财务核算能力，还应对企业的经济发展趋势进行正确判断。另外，还应提高财务管理人员的道德素质，促进企业财务管理的规范化。基于此，建筑施工企业应为其财务管理人员提供专业的培训，注意培养管理人员的专业特长。对于综合素质较高或者具有发展潜力的财务人员，企业应为其提供再教育的机会，或送其到财务经验成熟的企业学习财务管理，从而提高企业的整体财务管理水平。

（3）建立健全企业内部财务控制制度。第一，企业应做好会计核算监督和管理工作，要求会计核算人员持证上岗，并保证会计人员资质的真实性。建立严格合理的企业财务管理激励制度，对核算错误等问题进行惩罚，确保财务信息的完整性。

第二，企业应加强财务内部审计。财务审计是确保企业财务信息真实性的重要手段，当然这需要提高审计人员的道德素质。建筑施工全过程都需要必要的财务审计，它能够确保企业的运营活动处于稳定发展中，降低企业财务风险。另外，在财务管理过程中，企业应建立财务管理监督制度，对每个过程的财务信息进行监督，实现其透明化，确保企业的财务管理合理性。

（4）加强企业施工资金集中管理。制定科学的资金使用计划，促进资金的集中管理，能够使企业财务管理水平得到提高。这主要表现为：①企业在施工过程中应对资金收入和支出进行正确预算和核算，时刻保持二者之间的平衡。对于流动资金的去向，应由财务管理人员做好相关记录，以为施工结束期的核算提供依据。实现企业资金的集中管理以使资金管理的效率得到提高。对企业回款状态进行监督，实施动态化的企业资金管理，保证企业周转资金能够按照合同回款。②企业财务管理人员应注意处理财务坏账等问题，及时处理企业财务管理过程中存在的垫付款、债务和拖欠款等问题，财务管理人员应具有一定的坏账回收手段，为企业的资金集中管理提供保障。

4总结

建筑企业施工工期长，耗资大。合理的财务管理政策在企业中的实施能够帮助企业降低成本支出，从而促进企业发展。建筑企业在我国经济发展中具有重要作用，但其财务管理相关问题表现明显，这与施工管理人员的素质低下具有直接关系。因此，企业应建立正确的财务管理观念，将企业财务管理作为施工中的重点，从内部制度、核算人员专业技能和财务审计等多个方面进行分析，致力于降低企业财务风险，促进企业发展。

参考文献：

［1］金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平［J］.财经界（学术版），2010（2）.

［2］赵汝云.关于加强施工企业财务管理的几点思考［J］.现代经济信息，2010（10）.

建筑施工企业质量管理体系范文第2篇

关键词：建筑施工企业，质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

工程施工质量是建筑施工企业在激烈竞争市场中得以生存的基础，也是建筑施工企业长远发展的保障。金融危机以来，国家不断地对基础设施建设加大资金投入，尤其是四万亿计划极大地刺激了内需，加剧了市场的竞争。只有拥有较高的工程施工质量和施工质量管理水平，才能够使自身企业在激烈的市场竞争中争取新客户、留住老客户、开拓新市场、促进自身发展。

另一方面，目前，我国建筑施工企业整体竞争力差、科技投入低、资本积累难度大、建筑市场秩序混乱，企业增产不增收，盈利水平较低。同时，国内对工程质量的管理还没上升到重视的自发阶段，位于工程第一线的施工人员在相关管理理论和现场科学化管理知识方面还有待学习和提高。部分黑心承包商不是想尽方法提高施工工程的质量，相反他们通过弄虚作假、偷工减料等手段来增大自身利润，罔顾施工工程质量，为此埋下了许多施工事故隐患。

虽然国家已经通过和实施了相关项目施工法律，但仍然缺乏层次的深入，并没有推动建筑施工企业质量管理体系的完善和管理水平的提高，缺乏对工程开工前期、施工中期、完工后期三个不同时间段检查的规定，极大程度地影响了施工的质量。

提高质量管理水平的建议

建立健全质量体系

质量体系是为保证施工质量所必需的程序、过程、结构和资源。IS09001标准的广泛宣传和深入贯彻有利于帮助施工企业提高质量意识、增强质量保证能力、健全质量管理体系。标准的实施和贯彻可以迫使建筑施工企业在施工过程中控制好施工现场的工人工作、资源分配和管理水平，从而减少和控制施工工程中的通病，抓好缺陷的预防和纠正工作。质量体系以人为本，因此建筑施工企业还要注重各级领导质量保证意识的提高，充分发挥总工程师和技术负责人的带头作用，建立以工程经理为第一责任人、各级技术、质量管理部门监管全局的监督体系。时常通过企业内审、监督巡查和评审考核等手段分析工程施工的全过程及工程质量细节，针对性地制定相应措施和对策，确保质量管理体系正常、高效地运行。同时建立以工程项目经理为中心、工程技术负责人为主、施工质量专职检查员、施工现场班组长为辅的质量管理体系，对工程现场的施工和监督职能进行合理分配，贯彻落实施工现场各项管理制度及企业施工质量控制标准，力求形成分工明确、责任清晰的执行体系。质量监督人员要坚持高标准和严要求，严格按照国家相关工程质量检验评定标准对施工质量进行分析和评定，在施工现场做到“腿勤”、“眼勤”、“口勤”、“手勤”，清楚工程的施工现状和重要部位，及时记录发现的问题，时常提醒施工现场人员注重质量施工，从而保证施工质量目标的实现和管理水平的提高。

做好现场质量管理工作

目前我国建筑施工企业的人员构成中在施工现场大部分工人都是民工，所以在建立健全质量体系时要考虑民工这一特殊群体。在过去的施工过程中工程质量的监督和检查大部分都是由企业专门的质量管理部门来完成，民工一般处于被检查被监督被考核的地位，在这种情况下民工们的精神需求无法得到满足，甚至从某种程度上伤害了民工们的心灵，致使民工们对于自己工作的施工现场和建筑企业没有归属感，更缺乏一种责任感。而施工企业为了实现预定的质量管理目标必然要加强监督力度，增加了工程的监督和管理成本。并且，随着改革开放的深入和社会经济的发展，人民群众的生活水平不断提高，民工们原本仅仅局限于经济上的需求逐渐地开始扩展为更高层次的需求。因此在建立健全质量体系的时候，应该征求和考虑民工所提的意见和诉求，将工程质量的监督和管理转移到民工的自我监督和自我管理上，让民工参与到工程施工的管理和质量监督的工作当中来，激发民工主人翁意识，培养民工对于施工企业的归属感，有利于增强了工程对民工的凝聚力，在全体施工人员当中建立质量意识，从施工第一线确保工程质量的提高。

控制施工过程中的质量

为了确保施工工程质量在整个施工过程中始终处于接受控制状态，驻施工现场监理工程师或施工企业代表可以采用以下手段进行监督管理：一是现场监督管理是控制工程施工质量最主要也是最普遍的一种现场管理方法。在施工现场中巡视、观察、监督施工工序，能够及时发现和避免施工事故苗头和潜在质量隐患，对于需要夜间施工的工程来说，现场监督管理更加重要。二是最好测量工作，定期对施工建筑的定位轴线、层高、几何尺寸进行测量检查，不定期地对预埋件、构配件的位置进行放线测量，以便能够及时发现并纠正施工偏差。三是试验材料，采购的工程原材料必须符合标准规定，及时检验进场的各种原材料、钢筋、混凝土的配合比、梁柱墙等成品构件强度，并通过分析试验得来的数据来判断施工材料质量是否合格和稳定，能否满足施工设计的要求和规范。四是合理利用经济控制手段。如果施工工程存在严重质量问题，并且在多次提出交涉后并没有被施工单位重视和改正的，可以终止支付工程款或者拒绝工程计量签字。在这一环节，在施工工程进行招标时应该严格按照规定的招投标程序进行，坚持严密性、公平性和公正性，确保优秀的建筑施工企业在竞标中胜出。同时，政府提高建筑市场准入门槛，确保市场里的每一家建筑施工企业都具备相应的资格等级，强大的技术管理能力和先进的设备水平。在施工过程中要加强对质量控制点的实时监控，突出质量管理重点。

做好工程头和尾的工作

一项工程的好坏建立在工程的实际图纸上，一张好的设计图上是施工工程质量的保证。因此，在设计施工图纸时要选拔经验丰富、案例突出、资质合格的设计单位，不能为了节省一点设计经费就罔顾质量。而一项工程最好的质量则是建立在竣工验收的基础上。竣工验收一定要严格按照国家颁布的相关规范标准，不能疏漏任意一项的验收检查评定，尤其要重点查看施工的各项记录资料是否规范和齐全；室内外装修是否满足方案的要求，重点检查屋面漏水情况、厨房厕所和墙面的渗水情况、水管等卫生设施的冒水情况、楼面和房顶的开裂情况；混凝土和砂浆的构件强度是否符合设计好的规范要求。除此之外，还要对施工工程的基础部位和主体部位进行实地检测。

总结

提高建筑施工企业质量管理还需要提高施工企业员工的的操作技能和质量意识，深化对建筑施工领域的科技创新和进步的认识，完善推动建筑施工企业科技创新和进步的体系，加大在建筑施工领域的科研力度和科研经费。影响建筑企业施工质量的因素有很多，最关键的依旧是建立健全一个高效的、合理的质量监控管理体系。提高我国建筑施工企业质量管理水平，为我国的社会主义建设打下最坚实的基础。

参考文献

[1]杨震魁,建筑施工企业质量管理的创新[J] 科技资讯，2007(28)：126-129

[2]王林,建筑施工企业质量管理研究[J] 科协论坛，2008（9）

建筑施工企业质量管理体系范文第3篇

摘要 提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。

关键词 工程质量 管理水平

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。

一、提高工程施工质量，打造精品工程

质量既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，我认为建筑产品的质量包括3 个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、暖这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

二、必须强化施工现场管理

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

三、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施ISO9002 质量体系，运用ISO9002 国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按照ISO90002 标准编制企业《质量管理手册》《程序文件汇编》，对第3 层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。二是抓标准和规范、规程的实施。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

四、严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。我认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3 个环节。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格证的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

建筑施工企业质量管理体系范文第4篇

关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理

一、房屋建筑施工质量管理存在的问题

（一）施工质量管理体系不完善

施工质量管理体系直接关系到质量管理的工作水平，但是受当前多方面的因素影响，大部分的房屋建筑施工企业还没有完善的施工质量管理体系。主要体现在，一是政府部门的执法力度有所欠缺，使得建筑施工F场的管理工作混乱，可实施性不强；二是政府的管理力度不到位，对建筑行业的发展环境没有起到保护和指引的作用，地方保护主义得不到有效抵制，影响到房屋建筑施工质量；三是房屋建筑的施工管理力度不足，在施工现场中，管理人员没有将真正的管理工作落到实处，而且对于质量评定的标准科学性和合理性也存在不足，导致建筑施工质量管理工作没有规范的方法。

（二）管理人员的综合素质不过关

在房屋建筑的施工管理中，一些施工企业过分的关注施工工期的管理，而忽视了同样重要的质量管理，所以在适量管理人员的配备上存在不足的地方，施工质量管理人员的综合素质不过关，不仅没有质量施工的专业技术，而且质量管理意识也相对的薄弱。在施工质量管理的过程中，经常会出现不按相关标准或者法律法规进行施工的现象，而施工质量管理人员对此却没有及时的指出并加以改正，这无疑就会给后期的施工质量造成威胁。除此之外，一些施工单位为了实现经济效益的最大化，而盲目的缩短工期，最终造成房屋质量问题的出现。

（三）施工现场监督管理力度不足

在房屋建筑的施工过程中，施工现场的监督管理工作，对质量管理有着直接的影响，但是目前，这项工作并没有真正的落到实处，大部分的工作只是为了上级单位的检查而做做样子，没有将监督管理的思想贯彻到实际的房建施工管理工作中来，以至于施工人员在实际的施工过程中可能会存在偷工减料等施工行为，此时如果没有及时发现和处理，那么势必会对最终的房屋建筑工程埋下潜在的质量隐患和安全隐患。

二、房屋建筑施工质量管理水平提升的策略

（一）建立完善的施工质量管理体系

加强施工质量管理体系的完善，是推动建筑施工企业管理工作的基础。施工质量管理者要加强对事故报告的重视，对其进行检验与处理，提高自身的质量管理责任，对质量统计报表进行规范管理。房屋建筑施工质量管理者要加强对相关法律法规的学习和了解，将其它的环境标准与安全标准进行结合，共同推进施工质量体系的完善，促进质量管理工作水平的提高。

（二）提升管理人员的综合素质

质量管理人员的综合素质水平对建筑施工的质量有着直接的联系，所以施工单位一定要对管理人员有高度的重视，要根据管理人员自身的情况，对其开展有针对性的培训，包括质量管理意识、施工技术、职业素养、责任心等方面的培训，可以通过技术交流会、多媒体教学、讲座模式等提高管理人员的综合水平，使其掌握正确的管理思想与方法，利用正确的管理方法创造一个有效的施工质量管理氛围。只有质量管理人员与施工参与人员的质量意识和施工水平得到有效提升，才能保障房屋建筑施工的质量。

（三）加强施工材料以及技术管理

一方面，需要做好采购人员管理工作，确保采购人员除了具备专业的采购技能之外，还要具备比较强的事业心、责任心和诚实守信品质，使他们可以在采购施工材料或者机械设备的时候可以做到仔细甄别；另一方面，要做好施工材料和设备购进之后的储存管理工作，避免施工建材和机械设备在储存过程中出现质量隐患，比如水泥、钢筋等需要做好防水处理，避免出现水泥硬化或者钢筋锈蚀问题。

（四）全面实施质量管理

一方面，要充分利用当前建筑行业先进的科学技术成果，借助新工艺和新技术等施工技术来建立符合施工技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程，制定科学、合理的考核制度来对现有的房建施工技术和工艺进行改进，确保工程施工的质量；另一方面，要切实贯彻和落实质量管理理念。房建工程施工单位需要在明确质量责任制和质量保证体系的基础上，明确各自的职责，确保做好房建工程施工中各个施工环节的质量管理工作，确保可以做到责任到人。另外，要结合房屋建筑工程施工的实际情况来合理制定质量保证计划和施工管理方案，确保可以做好房屋建筑施工过程中的各项管理工作。

三、结语

综上所述，房屋建筑的质量问题直接关系到建筑行业的健康发展，所以对于房屋建筑适量管理工作要有高度的重视，从管理体系、人员综合素质、材料设备管理以及质量管理过程等各方面对其进行加强，才能有效提升质量管理的水平，进而促进社会的平衡发展。

参考文献：

[1]张志林.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息，2014，36：236.

[2]牛超.多层房屋建筑施工质量管理的方法和对策[J].门窗，2015，04：

建筑施工企业质量管理体系范文第5篇

【关键词】建筑施工；项目管理；质量管理

建筑质量是评价建筑工程项目成功与否的关键性因素，具有一票否决权，可以说是建筑企业生存和发展的命脉。在现代的建筑施工工程管理中，只有科学建立质量管理体系，提高质量管理团队的综合素质，对建筑施工环节进行严密监控，才能实现质量的保证，这也是本文的意义所在。

1 建筑施工工程质量管理和控制的现状

1.1 施工质量管理体系不完善

由于国家对质量管理法律法规的建立和落实不能到实处，所以在建筑行业中还没有统一的关于质量管理的标准，这样导致各建筑施工企业都是依据自己的地域或者自己的发展水平而进行管理体系的建立，导致不同标准的出现，很难进行标准的对接。有些小规模的施工企业甚至没有相应的质量管理体系和部门，这样导致质量管理措施形同虚设，严重影响了工程质量。

1.2 建筑施工企业质量意识不强

质量管理伴随的是时间和金钱的投入，这是工程实施必须的环节，但是有的建筑施工企业为了追求进度了利润，往往忽略了施工的质量管理和控制，将质量标准抛到一边，直接追逐资金的节省，这样带来的是偷工减料，将不合标的材料应用到工程中，导致严重的质量问题。这样往往能够带来眼前短暂的利益，从长远来说这对工程会带来无可估量的损失，影响建筑企业的信誉，甚至威胁人民的生命安全。这是建筑企业质量意识不强带来的隐患，这更是当下建筑企业中常见的问题。

1.3 建筑施工企业质量管理水平的差异性较大

虽然建筑行业今年来发展较快，但是质量管理部门的水平却是没有显著的进步，各施工企业之间的质量管理水平差距较大，这是由于施工企业为了追求利润而没有跟上建筑发展的步伐所致。同时，还有一个重要原因是建筑行业的高利润性吸引了许多其他行业的资金和公司进入，这样将建筑行业的质量管理水平直接拉低，增加了质量管理和控制的难度。

2 针对建筑施工工程质量管理和控制的策略和建议

2.1 针对质量管理和控制体系的建议

针对建筑行业目前的状况，必须呼吁行业建筑质量管理体系和标准的制定，将相关法律法规落到实处。首先，各施工企业应该建立明确的施工管理体系和制度，对建筑各环节进行控制，以目标为导向，杜绝工程质量不达标而进行的情况。其次，明确质量的责任制，完善责任制度，这是由于建筑工程的复杂性和长周期所决定的，将所有工作进行分工，层层划分，将施工质量和具体责任人联系起来，这样能够对施工项进行细致的把控。最后，强化施工工程的监督工作，这是由建筑行业的现状决定的。建筑工程发展虽然很迅速并且时间较长，但是我国对于建筑工程的监督机制不是很完全或者是监督力度没有落到实处，这导致施工质量的监督有很大的漏洞，这也是近年来工程事故频发的重要原因，所以伴随着施工工程的开展，就要建立一个强有力的监督机构，将监督意识带入整个项目，这样才能减少工程质量问题。

2.2 针对施工材料的管理和控制

施工材料对工程质量有着至关重要的作用，如何把握住施工材料的质量，是工程的顺利竣工的前提条件。首先，加强材料入场的检验控制，对供应厂家的资质和材料质量证明文件进行仔细检验，同时将材料外观质量、从结构外形和数量等基础指标进行严格控制。其次，对大宗和关键施工材料进行抽样检验，养成定期检验的惯例，因为很多材料质量优劣从其外观质量上面较难按断，必须在特定的检验下才能区别，这样定期抽样检验就成为保证材料质量的重要方法。一般来说，大宗和关键材料包括钢筋、水泥和混凝土等，要对其厂家进行详细调研，选取定期检验其材料数据，也可以指定第三方监督机构进行此类监督。最后，对于工程上的新结构或者是新材料，应该聘用专业的机构进行技术确认，只有技术达标并且符合国家安全规定时，才能使用材料。

2.3 针对施工工艺中的质量管理和控制

施工工艺是保证工程质量的直接途径，保证施工工艺的科学性是工程质量成立的前提。其一，要不断完善和更新施工工艺，将先进的并且使用的工艺应用到施工中，这样才能保证施工技术的进步，进而保证施工质量。其二，对于技术和工艺图纸要进行电子存档和纸质保存两种方式，同时保证施工前的技术交底，方便施工单位全局和细致的把握。其三，对于施工方案，一定要根据技术图纸结合工程实际，综合各种影响因素，将质量放在首位，追逐最大的利益，然后指定具体的施工方案，并随时对工程中的不足进行弥补。

2.4 针对工程建设人员的建议

由于质量管理人员直接参与项目工程的组织和指挥工作，所以他们的行为需要很好的控制，应该对其进行专项的培训，放置在质量管理中出现大的失误而造成人生财产安全事故。一般来说，对其专业能力和职业操守进行教育，增强其综合素质。还有就是建立合适的激励机制，将其绩效与工程质量挂钩，这样才能很好的约束其行为，提高工程质量。除此之外，要加强施工人员的培训工作，努力提高其质量意识和操作能力，提高其综合素质，尽量把管理人员和施工人员的配合工作做好，这样才能集合集体的力量，高效率、高质量地完成工程建设。

2.5 针对建筑企业资格的建议

建筑企业必须按照国家规定，具有对应的专业人员、机械设备和注册资金等条件，同时必须具有符合工程的技术和管理能力。一定要将不合格的公司剔出建筑行业外，这样才能避免无证投标和无能力施工的情况出现，才能避免质量问题的出现。

3 结语

在建筑行业中，建筑永远是工程核心工作，强化质量管理和控制具有重要的意义。影响工程质量的因素众多，但是制度体系和实施工作是最大源头，具有很长的路要走。完善质量管理需要从过往的经验和案例中不断总结，同时要着眼未来，不断探索和尝试新的方式，这样才能快速弥补建设工程的质量管理弱项，才能促进建筑行业的快速而健康发展，同时为国家的复兴做出应有的贡献。

参考文献：[1] 王斯能. 探究建筑施工工程的质量管理与控制[J]. 建筑知识：学术刊，2013（B10）：137-137.