财会监督的意义

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财会监督的意义范文第1篇

一、为何要进行会计信息化建设

1.信息化建设加强医院财务管理

现代化的新型医院属于企业性质，而且是大型企业。大型企业的发展与管理需要企业会计信息化的发展。医院的管理层可以通过信息化平台对医院的财务系统进行严格的管理与查询。可以帮助管理层获取有效的信息，这有利于医院的效益最大化的发展，并能够向领导提供决策化的意见与技术支持。

2.信息化建设对于医院内外监督的加强

医院管理层可以通过会计信息化的发展来监测各部门的发展与动向。尤其是财务科、设备科、以及药物科等重要部门的发展与技术化的革新。

二、会计信息化建设目前所存在的问题

1.对信息化的片面认知

新事物的发展需要相关人员对于信息化知识的广泛了解，不能片面的认为信息化就是会计的电算化，这会阻碍信息化的进一步发展。会计信息化的发展需要会计电算化的辅助，但绝不是单纯意义的替代，电算化只是信息化的一部分，是业务合算的核心部分。

2.相应规章制度的缺乏

目前沈阳市第二中医医院对于会计信息化的建设取得了一定的成就，但是医院规章制度的发展仍旧存在相应的不足，规章制度的不健全会对医院的发展进行制约与限制。另外规章制度的缺失会影响公众对于医院的信任。制度建设的问题应该从多个方面进行发展，包括医院人员的培训，会计信息化的内控制度，信息传递与沟通制度，维护制度等等都存在问题。医院会计信息化的发展，需要健全的规章制度保驾护航。因此需要制定完善的规章制度，帮助财务部门适应新的财会制度。

3.信息化的发展不足

目前由于大部分医院对于信息化的建设相对不足，问题的存在与资金的投入不足有重要关系。资金的投资较少，会限制相关软件与硬件的更新，设备的更新可以帮助医院管理人员进行完善信息化的发展。低配置的医院会影响员工的工作效率与工作感受，另外也会降低患者的服务满意度，阻碍医院的正常运营，进而会限制医院的整体发展。

4.会计核算存在的不足

医院各部门的统一与协调性不足，会限制医院会计核算的精准度，即使是具备相关的计算设备，但是由于各种数据的计算繁琐，以及软件板块的相互连接不足，不能进行顺利对接，无法进行信息的共享和传递，这会影响核算的精确度。

三、信息化建设的一些建议

1.进一步构建科学合理的信息化系统

新的财务制度的实施可以为信息化的建设提供强有力的支撑，因此要在新的财务制度的有力保证作用下，完成对于会计信息化系统的升级，帮助医院会计信息化的完整建设。首先应该保证医院各系统的顺利配合，包括资金核算系统、物流核算系统、以及信息传递系统等。医院的经济管理应与计算机的软件信息系统相结合。应该在系统相应规章制度的管理下对于医院的各种信息进行标准化的处理，包括医疗保险、工人工资、药品数量、药品种类、进出入容量等方面。相关从业人员的技术掌握可以保证计算的精确度，并能够节约人工成本，在一定程度上又能够提高工作效率。

2.从业人员自身能力的提升

不论是制度的不断完善还是系统的更新都需要从业人员自身能力不断提高，这也是会计信息化的核心组成部分。从业人员首先需要尽快掌握新的技术与新设备的使用技巧，掌握对新型设备的应用技巧。对于从业人员能力的提升可以从以下几个方面着于：（1）加强对相关人员的技术培训，对操作流程，操作方法均可以通过多媒体来进行传授，也可以进行实践操作，保障工作人员能够更好地适应现代化工作需求。（2）加强人才储备，医院的发展离不开技术人员的支持，专业人员的储备可以帮助医院不断发展与提升。（3）加强对现有人员的道德教育。道德水平的提高同样有利于会计信息化的发展与完善。并且能够在一定程度上限制徇私舞弊以及走后门等不良现象的发生。

3.加大投入完善系统

医院会计信息化的不断发展需要相关系统的不断完善，匹配时展的潮流。高度发展的信息化系统，不仅有利于提高计算的准确度，更能够提高工作的效率，增加患者的满意度。这些需要建立在相关从业人员对于程序软件的熟练，以及业务熟练的基础上。维护人员需要对会计信息系统定期进行故障排查，并能够在系统出现故障的时候第一时间发现问题，解决问题，需要不断更新软件系统，做好软件升级工作，提高软件的安全度和保密度，从而降低医院财务风险的发生率。

4.更新陈旧的财务观念

医疗环境的不断发展与变化，要求从业人员应当与时俱进，重视医院信息化建设。改变观念可以帮助患者提高工作效率，减轻工作压力，能够改善医患关系，促进医疗事业的不断发展与进步。综合各类信息后进行处理，并形成相应的反馈机制。完善各个系统的发展，包括挂号管理系统、收费管理系统、存货等相关系统的建设。

财会监督的意义范文第2篇

关键词：财会制度 会计 信息化 医院 建设

一、引言

在当前这个信息时代下，随着社会经济水平的提高，信息技术的进步，国家对于医院管理也提出了更高的要求，医院财会制度的改革也不断深化。在新医院财会制度下，医院的会计信息化建设也越来越重要，在会计信息化的建设过程中，信息化为其核心和基础，强化医院会计的信息化建设不仅满足当前医院发展的需求，同时对于提高医院综合效益有着重要的作用。

二、当前我国医院在会计信息化建设过程中所存问题

第一，网络化与信息化水平较低。据调查资料显示，目前在我国部分医院的会计信息化建设过程中，所购置的计算机数量过少。随着医院财会业务的增多，这种单机使用也在很大程度上阻碍和影响了医院会计核算的效率与水平，导致其会计工作在核算这一环节负荷较重。此外，医院各部门财会信息之间的联系不是很紧密，各子系统和整体系统还没有进行有机地整合，而这种现象也是当前大多数医院所普遍存在的一个问题。

第二，所用软件的信息化不高，使得医院会计信息化平台的建设受到影响。 在医院的整个信息系统中，不仅仅包括会计信息化，同时还有成本核算、物资管理以及人力资源管理核算等相关系统，这些系统之间互相联系且相对独立。近几年，随着社会经济的快速发展，医院系统信息化建设脚步也逐步加快，相对于以往所用的这些会计核算系统，所新建的信息化系统不管是在软件水平上，还是在其硬件设备上，均存在着较大的差距，而这种差距也使得医院财会核算和其信息化管理的功能及发展受到不同程度的影响。

第三，会计核算的精准度还有待加强，所建设的这一信息化平台功能较为单一，满足不了医院不断发展的财务管理要求。

三、在新医院财会制度下医院会计信息化建设研究

（一）在新医院财会制度下加大医院会计信息化建设的重要性

第一，满足当前医院发展与管理的需求。现代化医院的管理已开始从医疗、人财物、科研以及教学等方面综合发展，而这也要求在新医院财会制度下，医院会计信息化系统应该为集信息、财务以及业务为一体化的综合性系统，高度集成医院所产生的会计信息，继而达到会计信息共享目的，以此为医院管理的创新、制度的创新以及技术的创新注入源源不断的新活力。

第二，推动医院的财务管理从核算型转变成为管理型。据调查资料显示，目前我国很多医院的会计信息化均是以核算为主，再加上其会计信息化系统内部各子系统之间缺乏联系，各自独立，使得系统内各核算子系统中软件出现重复配置，使得大量人力、财力及物力浪费。随着信息技术水平的提高和社会经济发展速度的加快，医疗卫生制度的改革也在不断地深化和加快，要想提高其财会核算管理的成效与水平，就必须要加大医院会计信息化建设，尽快从核算型转变成为管理型。

第三，满足新医院财会制度和医疗卫生改革的需求。新医院财会制度对会计的科目分类已实施了相应的规范，强化了医院预算管理、成本管控、财务管控，健全了医院会计报表体系，加大了财务风险的管理与防范，以及资产的管控。而要想满足上述内容，必须要对医院现有的这些财会软件进行调整以及改进，从而促使其会计信息化满足新制度的各项要求。

（二）建设措施

第一，构建一个全面的会计信息化系统。将新医院财会制度作为契机，对医院各类型资金核算系统与管理系统进行升级，并将这些系统有效地衔接在一起，构建一个以会计作为核心内容，信息技术作为手段的综合性会计信息化系统，在该系统中，应把医院成本、固定资产、医保、预算、收费、物资、工资以及奖金等各项数据信息进行整合，以此为分析、控制、考核以及评价医院经济提供相应的参考资料与信息服务平台。

第二，基于新医院会计制度所具备的特征，完善医院财会信息化系统的功能，其功能完善主要表现在以下几个方面：一为构建和完善科室标注功能，利用相关辅助核算法将收入、支出、费用等指标具体核算至科室，根据新制度中的规定和要求，大力进行科室成本核算的建设，从而为科室的成本核算提供更为精确的数据；二为完善医院新现金流这方面的标注功能，明细医院现金流，同时基于新制度在资产处理上所做的修改，在设计相应软件模块的时候，应完善医院财务收支结转这一功能和科教项目管理功能；三为在进行会计信息化建设时，该系统应可区分且标注资金的来源，根据资金的来源来处理各项财务业务；四为完善会计报表，确保该系统可和成本核算、物资、网络银行、固定资产管理以及工资等各系统进行数据的交换，可自动生成为相应的会计报表，从而提升医院整个财务管理的效率与水平。

第三，加大系统的维护力度，增强电子信息档案的管控，确保网络、数据以及程序的安全性。基于医院自身发展的具体情况，做好系统基础整理及维护工作，构建一个全面的综合管理与运营平台，从而共享数据，整合业务流程。此外，还应构建相应的岗位责任制度与管理制度，加大医院财会管理人员与核算人员的培训，提高财会人员自身综合素质，提高其对于信息化软件的应用水平，使其监督职能得以充分发挥，从而降低医院财务风险的发生率，确保会计信息的可靠性、准确性以及安全性。

参考文献：

[1] 许祝愉，王辉.新医院财会制度下的会计信息化建设[J].中国医院，2012，16（5）：32-33.

财会监督的意义范文第3篇

关键词：中央财政 省示范建设 成都农业科技职业学院 实验室 建设方案

中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）08-0096-01

本文主要围绕中央财政支持作物生产技术专业、省示范重点专业-园艺技术专业，以及植物保护、园林技术专业的核心技能训练为目标，按专业群分类建设校内、外实训基地，实现资源共享。按专业核心技能培养，整合和调整实验室、校内实训场，完善管理机制，特别是校内、外共享机制的建立。新增功能实验室—种子检测、测土配方实验室等。本文着重介绍校内基础实验室建设方案的实施情况。

实验室坚持应用性和基础性研究相结合思路，坚持“开放、流动、联合、竞争”运行机制，加强资源综合集成，成为成都农业科技职业学院农学园艺分院各专业应用基础研究和应用研究的科研阵地。实验室实行开放型管理运行机制，利用现代技术手段，运用共建共享的机制，对大型科学仪器和设备、科技数据与文献、科技成果转化服务基地、信息网络资源等进行战略重组与建设，构建布局合理、功能齐全、开放高效、体系完备的科研和信息保障系统，创造良好的制度环境和政策环境为学科发展和创新性研究提供及时有效的支持。

在实验楼（成都农业科技职业学院农学园艺分院第七教学楼右侧，左侧为畜牧兽医分院）的一楼大厅绘制实验室基本平面图，每个楼层也要绘制各楼层实验室平面，并介绍各实验室的设备情况和功能。具体建设方案如下：

一、作物栽培与遗传育种改良实验室

主要围绕选育高产、优质、多抗农作物新品种的需要，充分利用作物种质资源，染色体工程、细胞工程、群体改良、轮回选择、品种间杂交、远缘杂交等技术手段，选育出符合农业生产发展的新品种（组合）在生产上应用；同时进行农作物的品质分析，测定农作物各种营养成分含量、食味品质和外观品质的分析，为品质育种提供实验指导。此外，积极为各专业的学生开展实验课和承担毕业实习任务，促进我院作物栽培与遗传育种学科发展。

1.将现有的作物栽培实验室和遗传育种实验室合并建成作物栽培与遗传育种改良实验室，仍为两间实验室，并在现有的实验设备的基础上将于2011年对实验室的基础设施进行更新，重新购置实验台和实验櫈，调整实验室功能，提高实验室的利用率。2010年已购置一部分实验农机具包括微型翻耕机、联合收割机、光合作用测定系统、田间小气候测定系统、紫外分光光度计、摇床、超低温冰箱、植物生长箱、超净工作台、凯式定氮仪等大型仪器。2011年购置近红外谷物品质分析仪、纤维素测定仪、脂肪测定仪、电泳系统（包括用于核酸、蛋白、双向电泳）、凝胶成像系统，安装多媒体系统（电脑+82英寸液晶屏电视）。2012～2013年购置基因扩增仪、基因枪、PCR仪、气相色谱仪、红外光谱仪等。

2.种子资源与检测实验室

实验室建在7-4-5室，原为保管室，将保管室转至7-4-7室，把标本室分别建在作物栽培与遗传育种改良实验室和种子资源与检测实验室内，不单建标本室。

主要进行种子包衣，种子引种，种子质量控制，杂交制繁种技术，种子生产的化学调控，种子活力，种子贮藏，种子检验，作物遗传资源核心种质的构建等方面的研究。本室拥有用于种子测定方面的仪器，如：水分测定仪、离心机、数粒仪、种子风选仪、种子发芽箱等，需在2011-2012年购置米质分析仪、食味分析仪、电泳仪、种子精度工作台等仪器。

3.土壤养分与配方施肥实验室

测土配方施肥通常的测试项目应包括土壤有效氮磷钾等常规必测项目、pH和有效微量元素等，这些项目主要是为了了解土壤养分的含量状况，为施肥配方提供依据；同时还需测定田间试验中各小区处理的植物样品的总氮磷钾含量以获得不同土壤条件下有关肥料利用率、土壤地力等重要施肥参数。因此，在设备配置时既要满足土壤测试的需要，还要能进行植物分析。要针对不同区域土壤—作物体系中存在的共同营养问题，增减一些项目的测试，如一些水稻种植区增测土壤有效硅、南方酸性土壤测有效硼、有效钙和镁，石灰性土壤测定有效锌等；石灰性土壤不必测定有效钙等。

测土配方实验室应包括样品处理室、样品保存室、药品贮藏室、制剂室、恒温浸提室（有空调设备）、分析室、仪器室以及植物样品消化—蒸馏室等。 实验室面积一般应有150-200 m2。在5楼腾出一间库房和实验员办公室及土壤标本室作为土壤养分与配方施肥施肥实验室，实验员办公室移至7-5-11和7-5-13两室，需要购置实验台和实验櫈。在2011-2012年需要购置土壤养分速测设备、植物养分分析测定、中微量元素测定仪、肥料速测仪、测土配方综合仪等。

4.农业气象与生态环境监测实验室

将7-4-1改建为农业气象与生态环境监测实验室，将植保机械实验室转至三楼，由植保教研室重新规划。

以上实验室的建设均围绕综合实验室建设，部分仪器设备进行整合调整，实现共用不重复购置造成不必要的浪费。化学实验室和土壤实验室需安装通风设备和废液处理系统。另外根据各实验室用电情况对部分实验室的电源进行适当的改造达到使用要求。

参考文献

[1]李春龙. 以中央财政支持为契机，加强成农院实验室建设[J]. 科技创新导报，2013，10：238.

[2]毛建，郭星. 坚持亲农、事农、兴农的文化精神——成都农业科技职业学院积极助推新农村建设[J]. 四川统一战线，2008，02：35.

财会监督的意义范文第4篇

[关键词]财会；精细化管理；价值创造力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536174

企业财会管理全面改革的主要内容之一就是财会精细化管理，这也是提高企业财会管理水平，推进各种业务稳定健全发展的主要原因。本文通过解读财会精细化管理的内在，解析财会精细化管理的主要意义，提议以推进财会精细化管理，提高基层行价值创造能力的基本思想。

1财会精细化管理是提升价值创造能力的意义

由于竞争越来越激烈，企业想要促使价值创造能力提高，就一定走内在式的发展道路，持续健全绩效管理形式，最大限度地把每个层面的价值创造潜能激发出来；需要不间断的对资源配置进行优化，通过重组要素，提升单位资源的投入产出水平；需要更加详细的做出规划，促进各方面的开源节流、挖潜增收，对全过程的成本进行把控，持续创造价值开拓空间。所以，财会精细化管理是贯彻落实总行财会管理全面改革需求的真实选择，是推动管理现代化、规范化、标准化建设的一个主要办法，是适合内外部监管需求、持续增强财会合规建设的必然要求，同样也是提高价值创造能力的主要原因，对于财会管理水平的提高，推动每项业务迅速、健康和可持续发展均具有非常重要的意义。

2推进财会精细化管理提升创造能力的措施

21构建精细管理体系，搞好精细管理制度和流程

211重点抓好会计内控制度建设

首先，在作业层面上整理现在财会业务七大类别的内部控制管理制度，并且让其具备清晰直观、容易操作的特征，开展制度流程整理效果，让会计内控达到由现行逐步进行的岗位控制转变成集中全面的风险流程控制。其次，按照“业务处理有依据、岗位执行有指引”的标准，在业务标准与执行要求统一的情况下，统一制定并《财会业务操作风险管理指引》，还要特别突出每项业务风险点的提示以及防控办法要求，一定要覆盖管理、执行、监督整个过程中的全部业务环节以及风险点，同时还需要注意其实用性和容易操作性，降低执行偏差及效率损失。

212突出强化财会业务管控支撑

按照业务发展变化的内在要求，重新针对现有会计坐班主任、财会监管经理以及会计辅导员的监督管理工作要求进行修改、完善、优化，让每层级监督管理岗位在业务处置事中把控和事后监察等方面的把控效能得到高效发挥。尽早的让县级支行副行长兼主管的工作要求以及监督管理流程出台，保证副行长兼会计主管从制度和程序上能有效地执行他们的管控职责。

213探索以预算管理为基础、有效强化成本管控的新方法

总行制定的“十二五”规划中完善财会管理机制的核心内容就是增强成本和预算管理行为，让其由全面的预算管理来达到财务管理工作渗入到业务运营具体部门以及有关环节的财务管理职能变化。①逐渐地加强财务预算的控制力。为了达到以“主动性”和“预见性”为特点的有效目标管理，需要采用有效探究规范财务预算管理流程，具体预算项目，强调预算执行监控以及建立全面的预算考评体系等措施。②增添成本把控内容。要想成本控制的内在渗透到所有费用开支的有效性，细致到全部业务的成本效益上来，按期监测分析并且采用有力办法，及时让营运收益和营运成本之间的差别情况消除，让其实现动态的协调与配合，从而让全行业务经营全过程的成本消耗都在高效的财务预算管理控制内。③健全费用成本管控措施。为了让成本费用控制管理办法与财务预算管理能完美的相适应，把现行费用类别按照机构固定费用、人员费用、资产运行费用、机构运转费用以及业务管理等费用成本类别重新归类再细分，这是非常有必要的；与此同时，根据定率管理、定额管理以及综合动态管控的费用类别，确定每项费用成本支出管理的把控准则，保证成本把控落在实处，最大程度地让成本支出与业务发展达到合理匹配。

22抓好精细管理关键环节，提升财会工作品质

221明确精细管理职责

各级行需要组建财会精细化管理领导小组，确定管理行牵头与协作部门、基层行执行机构与其内部每层级岗位人员的工作要求，实施岗位要求精细化，达到岗位细分、职责明确。

222落实精细管理措施

围绕精细管理的工作需求，订立施行意见办法，整体全面推进工作。①在每层级和岗位分解细化精细管理各种重要环节的工作需求，并且和实际上对财会全流程、各环节的管理要求、操作规范相结合，对其明确和完善，达到制度流程精细化，做到覆盖全部、要点突出。②在制度规定管理要求以及工作标准确定的情况下，每项统一订立量化评分标准，实施逐层落实、按期考评、责任追究的管理考核措施，达到量化考评精细化，做到科学量化、明确标准、责任到人。

223强化管理行职能建设

省、市分行财务会计部门是全行财会精细化管理推进施行的监管部门，需要持续加强专业条线监督功能。①先要能够精准的把握财会政策制度，然后对基层行实行精准传导以及专业指导，使基层服务的工作提高效能，大家齐心协力把精细管理每一项措施和要求落到实处；②需要继续落实省行的二级分行经营管控平台建设要求，促进资源配置中心成为精细化管理办法落实和考评的重要平台。

23落实精细管理监管措施，强化尽职监督

231发挥财会专业“三支”监管队伍职能作用

想要完善财会监管体系的要求，提议按事中和事后把财会专业条线监管“三支”队伍分别设置为县级支行副行长兼主管、县级支行财会监管经理和二级分行财会辅导监管员，准时揭发财会工作中的风险后患，确保“三支”队伍在“三道”防线中发挥出把关守口职能作用。

232注重抓好“五查”和“五个”关键制度的落实

财会担负监督精细化就是在做好平常化的会计监督工作的同时，还应该着重强调“五个督查”：①坐班主任全面核对每日业务；②副行长兼主管按旬监督检查本机构会计业务；③财会监管经理按月监督检查相关业务；④二级分行会计辅导监管员按季监管督查辖属每个单位的财会工作；⑤二级分行确定监控人员，采用会计远程监控系统实时监控和事后抽查营业机构重点内容业务处理状况。通过“五查”制度，推进落实财务会计制度、支付结算以及反洗钱管理制度、综合业务系统管理制度、财会内控管理制度以及市分行财会业务风险提示制度“五个”关键制度。

233完善会计监督检查纠错机制

要有效解决财会精细化管理在实施过程中的问题以及后患，及时改正，持续提升精细化工作质量和管理水平。

24注重持续改善，搞好执行和管理层面上的创新

财会精细化管理工作是一项长久的系统化工程，同样也是一种不断完善财会工作质量和管理能力的过程。随着不断变化发展的形势，对管理工作也有了新的要求。除了在平常化的推动执行中不间断的总结、反思和完善之外，还需要持续探究在制度实施以及管理层面上创造新的思路和方法，不断推动财会精细化管理工作的发展。

3结论

财会精细化管理是对财会工作过程质量把控和改良的精准思维管理模式及管理办法，对系统科学的管控规范体系和持续细化的工作需求，把控和完善财会业务全程运行质量情况。财会精细化管理工作是一项长时间的系统化工程，它的核心表现在既要把构建精细管理规则体系的工作做好，又要侧重明确精细化工作标准和实施业务及管理流程的做好。一定要通过健全制度、明晰流程、完善管理体系、确定岗位责任、科学有效的考核办法为重要标志的财会业务全流程精细化管理办法的有效施行，促使精细化管理目标的完成。

参考文献：

财会监督的意义范文第5篇

【关键词】财会管理 管理理念 问题 对策

一、财会管理概述

实际上财会就是会计及财务的总称，作为处理财务管理关系的一种工作，财会管理主要包括一些涉及财务关系的活动，比如资金运营、内部使用和对外投资等，通过财务相关工作人员的具体操作来体现企业财务的相关情况，企业的会计人员是通过计算金钱，运用专业的方法和知识，系统的核算和监督企业的经济交易活动及相关工作，为企业的决策提供依据，促进企业财务的健康流动。由此可见，财会管理可谓是企业运营和发展的“指南针”，对企业来说具有极其重要的意义，但是，目前我国大多数企业尚未意识到这一点，对财会管理重视程度不够。企业应该转变观念，充分认识到财会管理对企业的重要意义，发挥财会管理对企业发展的促进作用。

二、我国企业财会管理中存在的问题

（一）企业管理人员对财会管理不够重视

意识主导着行为，企业在意识上不够重视财会管理，就会导致财会管理难以发挥作用。目前，我国个别企业的管理人员的确对财会管理的认识存在不足，企业管理者作为企业发展的领头军，其决策能力的好坏直接影响着企业的经营与发展，一些企业管理人员混淆会计和财务两个不同的概念，不能正确区分二者在实际工作中的差异，导致管理者在决策和管理方面出现问题，从而直接影响企业发展。目前由于管理者认识不足而导致的问题在我国企业中不占少数，提高管理者对财会管理的认识成为当务之急。

（二）企业财会管理体制不健全

目前，我国多数企业并没有建立专门的管理财会的体制，在遇到问题时主要靠经验处理，带有很大的盲目性和主观性，再加上很多企业财会管理人员缺乏必要的专业知识，使企业的财会管理工作难以进行。财会管理体制不健全会导致企业在经营过程中出现很多问题，例如对现金管理不善，使企业资金不足，就会导致企业资金流动困难并影响生产。另外，有些企业存在严重的赊账现象，资金回收又缺乏有效手段，就会导致企业资金周转不灵等问题。可见，建立一个健全的企业财会管理体制对企业来说是非常必要的。

（三）企业内部制度缺失

目前，我国多数企业的内部监督制度还处于不断完善的阶段，尚未形成全面系统的内部监督制度，内部监督制度是保障企业财务运营健康有序的基础，而内部控制制度是检测和平衡财会管理的一个系统，这个系统可以保护企业的财产并确保企业财会报告的真实性和准确性。然而，目前某些企业内部监督制度和内部控制制度的缺失导致企业财会管理出现会计信息失真、监守自盗等不良现象的出现，对企业财会管理产生消极影响。

三、强化我国企业财会管理的对策

（一）提高企业财会管理人员的财会管理意识

当前很多企业财会管理人员在资金管理方面缺乏科学依据，理论性不强，对资金的正常使用产生了不利影响，要解决这一问题，就要提高企业财会管理者的财会管理意识，督促财会管理者不断学习新的财会管理理念，掌握必要的专业知识，提高自身财会管理水平，处理好资金流动问题，为企业发展奠定良好的资金基础，正确认识财会管理，充分发挥财会管理对企业经营的指导作用。一个企业财会管理意识的提高可以更好地提升企业管理水平。

（二）建立健全企业财会管理制度

首先，建立有效的监督制约机制，必须确保有两人或两人以上共同进行财务管理的相关工作，包括结算、资金支出以及各种款项的登记工作等，目的是使不同职员相互制约，提高财会管理的准确性，防止财会管理过程中出现各种违法行为；其次，为进一步提高企业财会管理水平，企业应该进行必要的技术革新，推进财务管理制度的信息化建设，不断引进先进技术以提高财会管理的质量和效率，保证企业资金的安全；最后，企业要加强资金预算，进一步严格规范资金的申请和使用程序，合理制定资金预算方案，在进行市场调查的基础上正确评估资金使用状况。另外，资金使用必须严格按照资金预算进行，保证资金得到充分利用。

（三）加强财务管理的内部审计

加强企业内部审查一方面是保障财会管理有效执行的重要手段，另一方面可以提高企业财会管理人员的自省意识。企业在加强内部审计的过程中可以查出账目问题及虚假数据。目前，我国许多大型企业已经开始推行内部审计制度，通过实行内部审计制度企业可以保证公司的条款条例、规章制度得到有效执行，保证公司财务信息的真实性。企业开展内部审计可以更好地为企业财会管理提供服务，为企业经营发展奠定良好的基础。

四、总结

在日益激烈的市场竞争压力下，企业经营发展面临越来越多的难题，不断更新的管理观念也使很多企业暴露出管理方面的落后问题，现代企业加强财会管理显得尤为重要，企业必须提高管理者的财会管理水平，保证企业的财务运转处于良好状况，提高财会管理者自身素养、建立健全财务管理制度，实现企业经营效益的最大化，为企业发展谋求更宽广的出路。

参考文献：

[1]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用，2012，（05）.