数字产业市场研究

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数字产业市场研究范文第1篇

[关键词] 知识市场 双方叫价 贴现因子

一、引言

企业内部知识市场的概念是由达文波特（Davenport，1998）首次提出的，他认为企业内部存在一个潜在的“知识市场”，其与有形商品的市场一样存在买方和卖方，他们讨价还价以寻求双方满意的价格，从而推动知识的运转，促进知识的流动，实现知识的共享，并且这个市场中还有促成交易的中介者。虽然目前许多企业已经认识到企业内部存在一个知识市场，但是知识市场往往难以有效运作，难点在于企业内部知识市场交易的客体难以定价，由于交易客体主要为知识产品，其中尤以基于网络的数字产品居多，但是数字产品由于其自身特性和所反映特殊的经济学特性，导致其定价往往不同与传统产品定价方式，本文从博弈角度对数字产品的定价进行研究。

二、数字产品的定义与特性

数字产品是网络经济的核心，是指在网络经济中交易的可以被数字化，即编码成一段字节，并且可以以比特流的形式通过网络来传播的事物。数字产品成本结构与传统产品的成本结构特征不同，主要表现在：研发成本高，生产制造成本低；生产过程中固定成本高，变动成本低；销售过程中生产成本低，销售成本高。数字产品虽然大多数由信息商品转换而来，但还是有一些自己的特性。基于在数字网络中传播和销售过程，数字产品有三个基本特性：不可破坏性、可变性和可复制性。而基于网络进行交易的数字产品又展现了三个独特的经济学特性：

1.效用评价的主观性

数字产品没有实物形式被消费，因此数字产品销售者要更多地依赖消费者类型或其他的信息进行产品定制和差别化定价，因为它们的用途和价值是不同的。而同一个产品针对不同的消费者所带来的效用也是不同的，从而消费者对此产品效用评价就存在主观性。因此，数字产品的定价由于效用评价的不同而带来定价的困难。

2.效用评价的滞后性

数字产品的效用评价的滞后性指数字产品是一种经验产品。所谓经验产品是指消费者必须先尝试一种产品然后才能对它进行评价，如新产品。对于一种新产品，消费者在消费前无法对其价值进行判断，因此往往不会原意支付较高的价格对其进行判断，而只有用过之后，才愿意对此产品支付相应的价格，这也带来了数字产品定价的困难。

3.网络外部性

所谓网络外部性是指当一种产品被更多的人使用时，它的价值就会增大。网络外部性并不是网络经济所独有的特征，事实上，只要是网络系统都存在网络外部性。

三、定价策略

1.差别化定价：差别定价一般指同一产品以不同的价格卖给不同的消费者。差别定价策略源于价格歧视理论，其实质是价格差别化的形式下销售量的最大化导致利润的最大化。即以消费者的支付意愿为基础，运用有差别的价格来达到扩大销售量，进而实现利润最大化的目的，并非所有的价格差异都可归于价格歧视理论。

2.捆绑销售：是指把两件或更多的产品按固定的比例包装在一起销售。如微软公司把Word， Excel，PowerPoint等应用软件捆绑在Microsoft Office中销售。

3.免费营销：在网络营销中，免费为消费者提供某些产品或服务。此策略成为20世纪90年代中后期网络及软件企业经营中的时尚。比如如今所有E-mail邮箱和网上新闻等信息服务均免费向社会公众提供等等。

从上述定价策略的描述中，我们可以看出这些定价策略主要侧重于定性分析，缺乏定量分析，下面运用罗宾斯泰英（Rubinstein）轮流出价模型和张维迎的双方叫价拍卖模型，分析不完全信息下的数字产品定价。

数字产业市场研究范文第2篇

2月中旬举行的全国记协工作会议上传出消息，、中国记协将在今年对新闻评奖过多过滥现象进行整顿、规范，以提高新闻奖的权威性和影响力。这项工作已被列为中国记协2004年度重点工作日程。据中国记协国内工作部负责人介绍，中国记协将在上半年针对目前社会上新闻评奖过多过滥等不规范现象进行调查，提出整顿工作意见和建议。其总体思路包括：压缩评奖数量，规范报批程序，拒绝商业性活动和赞助的介入等。

2月10日，国家广电总局《关于促进广播影视产业发展的意见》，明确要求强化以电视为龙头和支柱的优势产业，实现电视产业经营的转型，发展付费电视，扩大电视节目经营和资源开发，对经营性资源进行电视、广播、电影等多种媒体的多重开发和利用；振兴广播、电影、动画等产业；发展广播电视网络和数字电视等新兴产业；改造新闻纪录电影摄制、电影洗印业、广播影视类报刊图书等传统产业；开发卫星直播、手机电视、移动电视等高新产业。根据《意见》的精神，今后，允许经营的资产、资源和业务将逐步从广播电视的事业体制中分离，并面向市场进行企业转制和重组，与事业部分分别管理和运营。广播影视的投融资渠道、市场准入也将进一步扩大和放宽。

传媒上市又掀热潮。2月2日清远建北（集团）股份有限公司发出公告称，建北集团正力争在上海上市。建北集团的第一大股东广州大洋文化的实际控股人为广州日报集团，建北集团顺利上市实际意味着广州日报集团借壳成功。资料显示，建北集团是全国首批法人股上市公司，原主营建材、电力，2000年11月，广州日报集团入主建北集团，新任董事会成员董事长、副董事长、总经理、副总经理都由广州日报人员出任。目前，建北集团除拥有广州日报10年的招聘广告权外，还经营着印刷、书刊销售等业务。据悉，为使公司顺利上市，广州日报还准备将下属广告公司大洋广告100％股权转让给建北。另外，在今年1月份，建北集团转板上市已得到国家新闻出版总署同意，目前正在向证监会申报。另外有消息称，《北京青年报》的上市辅导期也已届满。央视市场研究股份有限公司近期也将赴海外上市。央视研究前身为央视调查咨询中心，该公司投资股东包括中央电视资经营的中国国际电视总公司和英国市场研究集团，其中中国国际电视总公司占51％的股份，属控股股东。这些信息值得关注。

数字产业市场研究范文第3篇

美格品牌的产品主要由唯冠集团开发制造，目前在销售的美格品牌产品包括数码可视对讲产品、CRT显示器、液晶显示器、等离子显示器、等离子显示器、等离子电视、液晶电视、车载数字电视系统等。

美格数码(深圳)有限公司为唯冠集团旗下专业从事智能家居产品开发和营销的事业体。主要产品包括数码可视对讲系统、智能家居系统、数码监控产品、车载数字电视系统等。目前，美格已经成为显示器、安防领域的国际知名品牌。

美格倡导的“数字小区”是在现有“智能小区”的基础上，全面导人数字化技术和信息化技术，从而大幅度提高小区的智能化水平，真正实现家庭的数字化生活。

为满足用户的需求，美格发挥产品全数字化的优势，在原有产品基础上进行了更多的改进和革新，在实践中逐渐形成了“美格新一代数字小区整体解决方案”。

美格新一代数字小区整体解决方案概括起来包括“三大平台”和“四大应用”。

三大平台是指小区宽带IP传输平台、家庭数字化应用平台、小区管理与互联网应用平台。四大应用是指： 数码可视对讲、无线智能家居；无线安防报警、远程数码监控。

数字产业市场研究范文第4篇

美国著名营销大师杰克·特劳特在中国关于“定位”的巡回演讲虽已结束，但其在二十年前曾经风靡美国的“定位论”，如今又在中国市场营销及企业界掀起了阵阵波澜。面对全球经济一体化，面对日益残酷的竞争，作为一直在为企业做各种定位研究的市场研究公司，是否也需要思考一个问题：我们自己的定位在哪？

一、行业市场发展现状简析：

市场研究行业经过十几年的发展，行业规模已有了很大的扩展，销售增长也异常迅速。据行业年会最新数据调查统计显示，截至去年底，全国市调行业年销售总额已上升至15亿。

市场研究行业已步入快速成长阶段。但遗憾的是，伴随着这一行业的快速成长，还有行业里日益同质化的产品、技术和服务，日益严重的行业“扎堆”和价格的恶性竞争等不良现象。这些现象的出现不仅导致了整体项目质量的下降，而且还大大降低了客户对市调公司的整体信任度。长此以往，将会严重阻碍整个行业的发展进程。究竟是什么原因导致了这些现象的出现呢？我们认为只有一个原因：市调公司普遍缺乏定位所致。

理由有三：一是由于缺乏市场定位，导致哪里市场热大家就往哪里挤，出现严重的扎堆现象；二是由于缺乏市场定位，导致无法了解目标客户的真正需求，从而无法提供差异化的产品、技术和服务，使得市调公司的服务日益同质化；三是由于缺乏市场定位，导致品牌的个性及优势难以充分体现，从而导致价格的恶性竞争。

二、定位时代，没有定位则没有生存权

随着中国入世及国内市场国际化方向演变速度的加快，竞争的烈焰几乎已燃遍各个领域，由日用消费品到耐用消费品，由制造业到服务业，目光所至无不是硝烟弥漫。产品同质化、技术同质化、服务同质化……使得现代企业不得不沉眠于无休止的价格战中，不仅自己弄得精疲力竭，利润微薄，有的甚至拖累整个行业跌入了全线亏损的尴尬境地（如彩电）。

在经历了诸多失败的阵痛之后，国内企业已在逐步醒悟，并已开始重视企业的定位。当前我们所接触的个案中，有不少是涉及到企业的品牌定位、产品定位、价格定位等方面的研究。现实中，定位已成为企业实施差异化战略，凸现自身优势，寻求生存和发展空间的有效途径。现时社会已进入了定位时代，不管什么公司什么企业，如若没有自己的定位，则无异于失去了生存和发展的机会，其最终结果只能是惨遭淘汰。

三、定位——规避行业恶性竞争的良方

作为经常为企业进行大量定位研究的市场研究公司，我们在帮助企业成功实施差异化战略，不断成就企业繁荣兴旺的同时，有谁曾反思过自己。我们在给别人看病的时候，是否想过我们自己是否已经身染重疾？回顾几年前，在国内市场还不甚成熟，客户量较少且多集中在外资企业的时候，由于市调公司的整体规模不大，故各市调公司均可相安无事。然如今，国内市调行业的发展规模已远远超过市场的需求，这种供需比例的失衡，必然会导致市场竞争的白热化。由于当前诸多的市调公司虽然不乏深谙市场营销理论的人才，但在公司的管理和发展规划中，却并未将市场营销理论纳入到自身的管理体系中，公司缺乏明确的市场定位，在市场竞争中不能充分体现自身的优势，始终处于劣势地位。但为了生存便只能一味通过低价来获取项目。价格的恶性竞争势必会导致质量的下降，最终只能将公司陷入“路越走越窄”的危险境地。这两年，由于同行业出现恶性价格竞争，使得整个市调行业的总体利润水平正呈逐年下降的趋势。以前一个入户样本可以报到120元/户，而如今已降至70多元/户，还有甚者30-40元/户也做。市场研究是一个负责数据收集和深入挖掘的特殊行业，数据的收集及分析是一个系统工程，需要一定的成本支出，若撇开成本谈质量则是无稽之谈。因此，定位对于市调公司来说，不仅可以规避行业的恶性竞争，同时也能为自身寻求生存和发展的机会。

四、定位，有力于促进行业市场的良性发展

据一项统计数字显示，99年市调行业外资和国内客户的比例为99：1，而今，这一比例已有了很大的变动，2000年的统计数字为33：67，这从而说明，近两年国内客户的需求在逐渐放大，且增长趋势显著。这一现象不仅反映出市调行业已由引入期进入快速成长期，同时也预示着市调公司将面临着更多的发展机会，这仅由国内客户现实的结构变化便已可知。从行业来看，以前国内客户大多只集中在家电、日化等一两个领域，而如今医药保健、通讯等领域则已成为市场调研的主要市场；从规模看，以前国内客户大都集中在几家屈指可数的大企业，而如今，一些中小企业的市调需求则更为迫切和强烈。

市场调查是一个朝阳产业，据国家统计部门统计，国内现有近150亿的市场空间，而现在全行业的年销售总额才十几个亿，与之相比还有很大的距离，这也说明，这座庞大的金矿正有待我们去开发和挖掘。然，市场的开发是建立在培育的基础之上的，这如同果实的蕴育和采撷。作为这一领域的从业公司我们应有责任和义务，共同培育、维护和促进这个行业的健康、有序的发展。只有蛋糕做大了，大家才能分得多。因此，市调公司能否通过对市场及自身的SWOT分析，能否准确进行市场定位，将直接影响到整个行业的发展。我们只有在明确自己的定位之后，并能围绕这一定位来制定相应的市场策略，同时在各自的领域精耕细作，从不同的角度来共同培育这一市场，方有利于市调公司自身发展，及促进整个行业向有序和规范化方向迈进。

五、定位战略有利于技术积累，形成长期竞争优势

随着当前市场竞争的加剧，企业对市场调查的需求越来越大，但相对调研经费却越来越少（由于营销经费的缩减），而且对市调的质量及技术水平要求也是越来越高。几年前，只为企业完成数据收集工作便可拿钱的好日子已经一去不复返了，企业现在向市调公司要的已不是单纯的数据或数据的描述，而更多的是市场营销策略。如果操作公司缺乏对企业所处领域的深入研究和较强的专业性，是很难满足企业的这一需求的。今后，那些“什么刀都敢开”的大夫将会越来越没市场，而那些专看“专科”的大夫将会大受患者（企业）的欢迎，因为只有专业化的公司才会令人信服。而专业则代表着权威和不可取代的优势。当市调公司能够执著于某一领域的深入研究时，很容易在实践中通过经验的积累，形成一套自己独具的技术资源（如研究模型等），而这些技术资源也正是市调公司的竞争优势所在。

中国市场研究行业经过十几年的发展历程，现正面临着新的转折，即由不完全智力型向完全智力型方向发展，这也预示着今后这一行业的专业化程度将会越来越高。由此可见，及早定位，已成市调公司的当务之急。

六、本土市场研究公司应如何定位：

定位的目的是为了实施差异化战略，去在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位，它不仅可以让你区别于其他的品牌，而且还会成为目标客户的优先选择。市场调查公司属于服务型行业，它向客户提供的是一种数据收集和分析服务。而在这一点上，大多数市场调查公司几乎没有太大差异。当我们平时在与客户进行沟通时，也经常发现有相当多的客户，是通过规模和知名度来对市场研究公司加以区别的，这从而说明，在目标市场还有大多富有价值的心智空间依然空置，有待于市场调查公司去抢占。

作为本土市调公司，我们应如何去定位呢？笔者结合自身的体会，认为应重点从以下三点着手去做。

1、目标市场定位：“知己知彼百战不殆”是军事家的千古名言，有勇无谋的将领会不顾敌我实力与战场情况四面出击，而足智多谋的统帅则审时度势运筹帷幄各个击破。因此运用SWOT分析工具，会让你清楚自己的优势和劣势、威胁和机会所在，并可在此基础上通过选择差异性市场策略来确定自己的目标市场。如我们是为所有耐用消费品或快速消费品企业提供服务呢？还是侧重在耐用消费品中的家电领域或快速消费品中的食品、饮料呢？；

数字产业市场研究范文第5篇

一、传媒产业的全球化趋势

如今世界正处在经济全球化的时代，信息传播国际化成为这一时代的重要特征。这意味着各国之间的交流与协作要比历史上任何时期都更密切。全球化的趋势使传媒公司在世界各地的运营突显多样性的特征，许多学者对此达成了共识，即传媒发展的全球化必须以本土化为基础，尊重本土文化的特质和市场需求才能构筑核心竞争力。针对传媒产业的全球化问题，学者们的报告从不同的视角和层面做了说明。

瑞士卢加诺大学的Benedetta Prario和瑞典延雪平大学国际商学院的Cinzia Dal Zotto在报告中指出，全球性传媒公司（Global Media Firm）在逐渐转向跨国实体传媒组织（Transnational Virtual Media Organiza鄄tion），具体表现为：传媒产品在国外进行制造，战略决策在国外进行，公司对自己的资源分配以效率为原则，与之相适应，跨国传媒组织将不同的业务分包给各国的承包商，从而进行产业价值链的整合，最终实现整个价值链的跨国管理。相对于以往只是产品出口的国际战略而言，跨国战略是以市场为导向的，也就是说，在不同的国家，产品的制造都要充分考虑当地偏好和需求。这也是对传媒发展全球化与多样性关系的一种平衡。

芬兰坦佩雷大学的Katja Koikkalainen在报告中指出，全球化是北欧国家与俄罗斯媒体发展的主要趋势，但是目前这种全球化只是停留在表面上，而不是从深层次或者是制度层面向前发展，因为这可能会对目前的媒体结构和他们的地位构成挑战，给这些国家的媒体带来风险。但这些国家的学者认为，必须采取一定的措施来赶上西方及美国传媒发展的全球化步伐。

荷兰瑞德堡大学的Hansvan Kranenburg在发言中强调了公司在全球化战略中明确定位的重要意义，他说，在你走出国门之前必须对自己有一个合适的定位，这样才能在政府政策的引导之下很好地走出去。此外，当你进入一个国家的时候，你必须与本地公司进行通力合作，才能使得你的公司在异国的事业得到发展。对于欧洲电信业来说，关键在于如何利用现有的资源并通过合理整合来获得全球化发展所需要的能力。

全球化和数字技术革命带来了开放的市场，为不同国度之间的贸易和交流创造了更多的机会。西班牙纳瓦拉大学的Alejandro Pardo比较了美国电影业和欧洲电影的全球化战略，指出美国电影产业的世界领先者的角色，激励着许多国家――尤其是欧洲国家――采取贸易保护政策和不同的市场战略与之竞争。这进一步导致的结果是，好莱坞更加加强了它的扩张政策，增加了海外出口电影和合作电影的数量，同时，通过与欧洲本土的生产商、发行商、展出商合作，直接转移到欧洲地区。欧洲和好莱坞关系的历史可以被描述为“爱恨交加”，即一方面是合作，另一方面是竞争――欧洲需要好莱坞的生产发行机构和经济专家，而好莱坞除了要瓜分欧洲电影市场外，也需要欧洲的财力和创造力。

西班牙纳瓦拉大学的另一位学者Mónica Herrero，与大家分享了她对欧洲肥皂剧的研究成果。她指出，在欧洲肥皂剧全球化的背景下，地方化已经成为发展的趋势。西班牙肥皂剧的发展已经有50多年的历史，目前一个主要目标就是如何让欧洲肥皂剧走进国际市场。欧洲肥皂剧宣传模式以本地主义为中心，节目也主要根据本地受众口味进行量身定做。但各个国家的态势不尽相同，我们进行肥皂剧制作时，必须记住这个原则。谈到如何处理全球化趋势与本土化需要之间的关系时，她认为，剧情创作本土化与产品销售国际化相结合是最好的办法。

北京师范大学珠海分校的麦莉娟以中国广东的全球化电视频道为例，考察了其在中国的地方化发展策略：首先他们与地区合作伙伴一同制作节目，此外和当地的媒体建立合资企业，建立公司，进口内容和节目，同时他们也进行高科技业务、互联网业务，还和CCTV及一些省台进行节目交流等等。但国际媒体在中国未来的发展也是比较困难的，以广东为例，全球频道的发展比较慢，特别是在文化差异、语言等方面遇到困难。她建议，国际媒体应该制定自己的竞争策略，尤其应该把地区文化因素考虑进来，弥合这种文化上的差异。此外国际媒体的快速发展不应基于和国内媒体进行竞争，而应该和国内媒体集团进行合作。

二、传媒产业的多样性特征

探讨在全球化背景下传媒业如何实现多样性发展的问题，并力图在这一问题上达到某些认同，是本次会议的一个重要目标。学者们不仅从研究内容和视角的多样性为此做出说明，还专门探索了多样性的内涵。美国保龄格林州立大学的Louisa Ha指出，传媒产业的多样性不仅是目标，也是手段。目标就是获得更好的内容和质量。公司的数目是多样性的代表，而在质量方面，多样性也应该有所体现。她指出，传媒的多样性基本上是由三个层面构成的：第一就是供应的多样性，即传媒资源的多样性；第二是购买（获得途径）的多样性；第三是消费的多样性，包括受众的选择性接触、选择性释义等。比如我们获取信息，可能通过网络、收音机或者电视。它们可能会有不同的观点和内容，而我们也有不同的价值观和期待，尤其是对于内容，由于期待不同，就导致选择的不同。但是现在我们的研究都是以单个媒体为重点来进行的，这本身与多样性的特征是不相符的。她还认为，现在搜索业务对于多样性影响是非常大的，如果他们有偏见或者由于每个赞助商所提供的赞助不一样，就会影响到观众获取多样性的内容。

在传媒发展的多样性追求中，很多媒体是从内容着手的。如芬兰坦佩雷大学Katja Koikkalainen所介绍的，通过语言多样化的报纸可以使各国之间进行更好的交流，俄罗斯政府通过与学者们之间的合作使得报纸更好地将一些商业团体进行整合，成为商业报刊以及报纸上商业内容的主要贡献者。

韩国首尔女子大学的JaeminJung提到，当一个公司决定扩展它的业务时，就要看它采取什么样的多样化策略，是国际化的多样化，还是产品多样化。前者是在不同国家和地区经营同样的内容，可以通过内部的发展或外部的并购来实现；产品的多样化，就是经营内容本身的拓展，也可以通过并购实现，或者自身开发、积累多样性的产品。

三、传媒产业的数字化生存

数字化是近年来传媒发展的重要趋势，也是传媒业全球化和多样性发展的技术基础，它在极大程度上改变了人们的生活方式以及传媒产业的发展进程。美国中佛罗里达大学的DanShaver在报告中提出了数字技术对于传媒经济研究的重要影响。他将人类传播分为三个阶段，即人际传播时代、大众传播时代和数字内容与权力受众的时代。其中“第三阶段的模式”采用的是一些新的技术和途径对内容商在数字环境下的影响和开发。这个模式实际上是一个互动的模式，而且不是线性的。在内容提供方面技术的使用，当然会有一些监管机制作为壁垒，使得进入门槛更高，但新技术将使成本逐渐下降，小规模的开发也有可能会更吸引客户。

很多学者在报告中探讨了传统媒体的数字化生存。其中，IPTV的经营战略是一个核心议题，尤其是IPTV作为一种数字电视平台所产生的置换效果或者补充效果受到关注。来自日本、中国大陆、台湾的学者结合本地区的营销战略进行了交流。

台湾政治大学的Yu-liLiu针对台湾的IPTV运营商营销策略做了主题发言。她介绍了台湾观众接触到的4种数字电视平台：数字开路电视，数字有线电视，网络广播服务（IPTV－电脑作为终端），以及IPTV（电视机作为终端）。她说，当Chunghwa电信(CHT)设想在2001年提供IPTV服务时，存在许多有关多媒体点播如何管制的争议。当有线运营商发现CHT提供IPTV的意图时，他们通过威胁渠道运营商不要提供内容给IPTV运营商来加以抵制。除CHT提供IPTV服务之外，台湾的大型网络服务提供商SeedNet,也从2004年开始提供IPTV服务。GIO没有打算管制SeedNet的IPTV，因为SeedNet是一个网络服务提供商，并不是固定网络运营商。尽管Seed鄄Net的IPTV没有受到管制，但是由于“最后一公里”问题以及内容的缺乏，它仍然难以吸引消费者。

日本庆应义塾大学的Minoru Sugaya报告指出，IP网络在日本渗透很快，像NTT和KDDI这些主要的电信网络提供商已经宣告了它们从传统服务向IP网络的转型计划。根据国内事务与通信部门的信息，到2010年，日本一半的网络用户将转移到IP网络。日本的网络政策经历了从垂直途径向水平途径的改变，在这样的政策框架下，网络和平台提供商试图置入吸引人的内容。至今为止，最吸引人的内容是为开路广播所制作的。在日本，5家商业电视网制作所有类型的通俗节目，包括新闻、体育和戏剧等。这些电视节目对IP网络提供商而言是非常有吸引力的，因为如果他们用IPTV提供这些节目，许多观众将采用他们的服务。

中国传媒大学周艳在报告中介绍了中国IPTV的营销策略。她通过个案研究、问卷调查和深度访谈等研究方法做了长期的研究，讨论了IPTV管理个案的商业模式，即在电视机上增加机顶盒作为终端。同时也讨论了中国的IPTV正面临的问题，例如产业政策，内容和商业模式的不足等。

四、中国传媒经济研究的展示与审视

本届世界传媒经济学术会议首次设立了中国专场，并在国际会议中设立了两场中国传媒的主题报告，分别为“中国传媒的发展”和“中国传媒的创新”。

1.中国传媒的发展

在“中国传媒的发展”主题会议中，来自业界和学界的演讲嘉宾分别介绍了各自领域的发展情况。人民日报副总编辑梁衡介绍了中国报业发展的现状和趋势，他指出，传统报业应当通过利用新的技术，将自身的人才优势、文化积淀和内容资源的优势结合起来，开创报业的明天；新闻出版总署副署长石峰阐述了中国平面媒体发展的机遇和挑战，指出要加快传统媒体的体制机制改革，促进不同媒体之间的互动融合，以此来把握传媒经济发展的机遇；国家广电总局副总编辑黄勇介绍了中国广播影视业的发展源起、基础、特点和目标，并指出内容产业市场化、产业经营公司化、投资主体多样化、盈利模式多样化和产业发展集约化的趋势；人民网总裁何加正介绍了中国互联网发展的现状和趋势；中国教育报刊社社长赵书生介绍了中国专业报纸的地位和发展趋势；中国传媒大学传媒经济研究所所长周鸿铎介绍了中国传媒经济的发展及传媒经济研究的历史与现状。嘉宾们以权威的数字和详实的资料，为国内外与会者描绘了一幅中国传媒产业发展的整体图景。

2.中国传媒的创新

在“中国传媒的创新”主题会议中，东方卫视总裁徐威以东方卫视为例，阐述了作为传统媒体的中国电视在数字时代如何实现与新媒体的融合，从而成功完成自身的转型。京华时报社社长吴海民针对报纸衰退期的产业背景，提出了一系列的增长战略方案。央视市场研究高级媒介顾问靳智伟指出，中国媒介市场正在由“媒体时代”向“后媒体时代”全面过渡，大众传播理念正在发生本质的变化。清华大学新闻传播学院教授崔保国介绍了中国传媒产业及其发展环境，并指出中国传媒发展的四大趋势和战略：企业化转制，立体化经营，集团化道路和数字化转型。

3.中国传媒的全球化、产业化和多样化

来自全国各地的学者、媒介从业者以及研究生近百人参加了“中国专场”会议，并围绕“全球化、产业化和多样化”的主题，从不同领域和视角，针对中国传媒经济实践和理论的多方面问题，发表了自己的学术见解和研究成果。

上海大学影视学院教授吴信训在报告中，将上海与北京、纽约、伦顿、洛杉矶等几个典型国际大都市相比较，对其影视产业的竞争力进行了辨析；中国社会科学院新闻研究所教授时统宇在报告中指出，要从制度和文化的层面去探索中国媒体发展的强弱转换，去理解报纸的冬天与广播的春天；央视市场研究资深研究顾问姚林指出，我们的社会正在转入个性化和碎片化时代，传统媒体应使用新的技术来适应对等传播的需要；南京大学新闻传播学院教授丁和根报告了他对媒介经营机制改革的几个关键问题的研究，指出应强化激励机制、创新运行机制、完善约束机制；暨南大学教授董天策以人文视角，分析了广东文化对广东报业发展所起的推动作用；中国传媒大学教授李怀亮在报告中指出，传媒产品的民族品牌及其内容的国际化标准是国际传媒营销中的重要因素；武汉大学教授张金海提出了中国传媒集团发展的规律之路，即扩张――整合――再扩张――再整合；中国政法大学教授宋建武分析了中国媒体法人治理结构的特点以及其中存在的一些问题……