建筑工程现场管理

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建筑工程现场管理范文第1篇

建筑工程质量作为建筑企业生存的生命线，直接影响着建筑企业的生存和发展。近年来，国家在建筑工程质量控制模式上有所创新，但是很多都是效仿欧美和日本等国家的建筑工程管理模式，尤其在建筑工程现场管理过程中还存在着很多的问题。针对相关问题进行了分析，并提出了一些建设性意见以解决这些问题。

关键词

建筑工程；施工现场；管理；问题

现场施工管理作为建筑工程施工最为重要的组成部分，建筑工程现场管理是否到位直接关乎于建设工程质量优劣。针对工程项目开展实时、有效的现场管理，可以有效缩短施工工期、确保建筑施工质量，进而节约建设成本促进建设企业经济效益提升。根据建筑工程现场管理经验，提出了一些管理过程中极易出现的问题，然后给出了相应对策，以期提升建筑工程现场管理效果。

1影响建筑工程质量因素分析

1.1人为因素人作为建筑工程质量管理的主体又是管理的客体，直接参与建筑工程施工管理。建筑工程现场管理人主要分为技术人员、管理人员以及工人等。人又存在着综合素质、文化水平、技能水平、职业道德、身体素质以及管理能力等差异，这些差异也是影响建筑工程质量的重要因素。针对人进行管理的重点主要是尽量调动和激发员工的工作积极性和创造性，使得人在工作过程中发挥出主要导向作用[1]。

1.2材料因素材料作为建筑工程主要的质量影响因素，材料涵盖比较广泛，其包含了建筑的原材料、成品、构配件、半成品等。建筑工程的实体由材料组成，因此材料质量的好坏关乎于工程质量优劣。建筑材料可能出现假冒材料、劣质材料等问题，将有问题的材料用于工程施工中非常容易引起建筑工程质量低下，甚至出现建筑安全隐患[2]。

1.3施工机械因素建筑工程施工进行现场管理通常包含了三种主要类型：①安装设备管理。工程设备安装作为建筑工程施工非常重要的过程。例如，安装排水设备、电器设备等，这些设备安装质量好坏直接关系到整个建筑施工质量。②设备检测管理。设备检测主要用以衡量建筑工程施工质量结果的手段。目前的施工现代化水平不断提升，现代化机械设备应用也相当广泛，所以，以机械设备作为辅助施工工具对于建筑工程的质量影响将会变得越来越大。③塔吊、搅拌机机械设备安装管理。塔吊和搅拌机作为建筑施工重要设备，为建筑施工提供了很多便利。塔吊和搅拌机作为现代作业代表，安装过程中加强安全控制，按照施工管理制度要求进行严格管理。

1.4施工方法因素建筑施工方法主要包含了开工前编制施工组织设计、施工管理组织以及施工工艺流程等具体细节，然后在验收过程中针对这些施工工艺进行质量检验，确保施工技术方案符合施工要求。工程项目质量管理的时候，必须要因地制宜选取合理的施工方法，使得建设施工顺利开展[3]。

1.5环境因素工程项目质量环境因素主要分为自然环境、劳动环境、工程管理环境以及作业环境等内容。自然环境主要包含了土层的水位、土层种类分布、温湿度等情况；劳动环境和自然作业环境等构成了建筑施工现场环境管理的主要内容，包含了劳动力市场、现场作业管理、工作面等方面；工程管理环境则主要是指岗位责任制、经济运行模式、质量保障体系以及绩效激励制度等。

2施工现场管理存在的问题

2.1人员管理不到位随着建筑工程施工质量要求不断提高，建筑工程管理显得日益重要，设计环节存在着很多影响因素，尤其是建筑工程施工工序变得非常复杂，需要的施工工作人员的能力要求也不断提高。工程复杂多变增加了建筑施工的难度，这也是对建筑施工人员的巨大考验。但是，当今建筑施工现场的施工人员的自身素质较低，文化素养和专业素养严重不足等问题将严重影响现场施工管理水平。一些建筑施工人员对于建筑工程的流程和施工技术等不了解，极易出现管理不到位、建筑施工违规操作等问题，进而造成了建筑工程施工质量问题[4]。

2.2技术控制不严格建筑施工现场施工技术关键点非常多，技术覆盖面很广，必须要加强对施工技术管理和控制，这也是提升建筑工程质量的关键。但是建筑施工现场却出现了管理人员对于施工技术认识不清，缺乏对施工材料性能了解，未能掌握施工新技术、新工艺。这些问题导致了建筑施工过程中施工技术使用不合理，给建筑工程施工质量造成了安全隐患。

2.3物料管理不全面工程施工过程中物料占据了整个工程施工费用的3/5，由此可见物料管理在建筑施工过程中非常重要。施工现场开展物料管理，属于一项非常繁杂的工作，而且物料的种类繁多，性能各不一样，管理的时候必须要谨慎小心，若放置不当则很可能出现物料污染，将造成物料无法正常使用，还可能导致工程物料大打折扣、材料浪费，进而影响建筑工程施工进度，导致工程无法按质量完成[5]。

2.4施工安全意识不足建筑安全责任重于泰山，建筑工程对于安全性要求越来越高，但是有很多工作人员仍然存在着安全意识模糊，忽略安全生产的重要性，难以将安全施工措施落实到实际生产之中。建筑工程施工安全不仅关乎于施工企业声誉和工程进度问题，而且还直接关系到施工人员的生命安全。虽然安全生产一直被强调，但是实施效果却非常不理想，建筑施工仍然时有安全事故发生。目前，建筑施工企业中还有很多未将安全管理措施落实到位，并没有开展员工安全施工教育，直接导致现场施工管理隐患重重，更甚至引起安全事故频发。

3现场管理对策建议

3.1提升施工人员现场管理认识现场管理安全认识对于提升建筑工程项目管理非常有效，只有通过提升施工者针对建筑现场管理认识才能够促进更多人参与建筑现场管理。建筑施工企业领导、经理以及负责人等必须要起到带头作用，落实现场施工安全管理条例，加强施工安全监督。安全生产作为建筑企业非常关注的问题，虽然建筑企业一直致力于安全控制，但是施工过程中仍然会发生很多安全问题。因此建筑工程施工现场管理中，施工人员必须具备较高的安全生产意识，施工过程中加强施工人员安全生产意识培训，根据建筑企业的实际情况制定出合理建设方案。建筑企业在提升施工人员安全管理意识的时候，需根据现场施工情况制定出科学合理的现场管理计划，将项目管理不断细化、量化，然后将任务落实到每个部门和岗位上。总之，提升建筑工程施工现场管理人员的安全意识旨在让更多人意识到建筑安全现场管理的重要性，使得所有人对安全施工、严格管理、规范施工等重要性有一个清楚的认识，促使安全管理策略落实到实际工作之中[6]。

3.2强化人员管理建筑施工人员作为建筑现场管理控制的主体部分，如何实现施工人员的素质提升，对于建筑施工现场管理具有积极意义。因此建筑工程项目施工过程中要提升项目人员的素质，必须做到两点：①针对所有施工人员开展职业道德教育建设。通过道德教育让项目组成员意识到加强现场管理的重要性，然后培养建筑工程施工人员的责任心，让所有施工人员积极配合建筑管理工作。②建筑施工人员合理配置。建筑工程施工涉及到的技术非常繁多，因此在进行施工人员配置的时候必须要根据施工实际情况，精选施工人员、技术骨干。现场管理的管理人员也必须要具备优良品格和优秀的业务素质，从本质上强化建筑施工人员素质。

3.3加强技术监督力度建筑工程施工现场管理必须要加强施工计划、施工方案以及施工现场管理，所有规划均要合理科学，并且对建筑设计方案和技术要求充分了解。建筑工程开工之前，必须要组织管理人员熟悉图纸、技术交底，使得所有施工人员对图纸的设计意图、技术要求等有一个清楚的认识。通过制定合理的施工计划，然后做好施工技术交底工作，针对一些存在着技术不足者进行培训，让其熟悉施工设备、施工工艺、新材料技术等。根据施工合同要求，施工企业积极制定出施工基础规范，然后对施工的验收制度、验收标准等进行界定，并配合质监部门完成建筑施工质量检查。

3.4完善物料管理物料管理必须从价格、质量等方面着手管理。物料采购的时候必须要了解市场价格变化，选择符合施工要求的物料，然后制定出物料取用和放置制度。物料放置和存取应建立起相应的管理制度，对于入库物料、出库物料等详细记录。例如，笔者所在的公司开展物料管理的时候，由于工程质量要求较高对于物料管理也必须严格把关。市场调查阶段，首先筛选市场相同物料的价格，然后针对自身的需求物料进行定价，直到经过讨论通过决定之后方可购买物料。物料购买之后存入仓库，登记造册对物料进行编号，然后记录物料购买的详细信息，物料出库的时候必须要相应凭证才能够领取物料[7]。

3.5完善施工现场管理体系质量作为建筑工程施工的重要基础，安全作为建筑施工的前提，要实现建筑工程现场管理必须要健全施工现场管理体系，制定现场工程管理规范，让所有管理做到有据可依。则需要做到下面两点：（1）制定规范。制定出现场操作规范，明确建筑工程施工现场管理质量目标，编制相应的建筑施工计划，将现场施工落实到责任人，并且将工程质量优劣和施工人员的收入挂钩，以此来提升现场管理质量。（2）因地制宜。根据建筑施工现场管理实际问题，将施工现场的安全管理纳入首要注意事件，一切现场施工活动要以施工安全作为前提。施工过程中需加强施工现场工作人员的安全教育，始终坚持以人为本理念，做好工作人员的思想素质，并对现场施工做好安全防护。切实注意施工场地现场洞口、邻边相关防护，必须做到文明施工、安全施工，尽量防止安全事故发生。

4结语

安全作为建筑施工的重要保障，必须要将安全管理落到实处，安全管理过程中应该建立相应的安全责任管理制度，通过奖惩制度来实时管理。建筑工程施工现场管理瞬息百变，只有开展实时管理才能够有效对现场施工安全做好控制管理。本文针对建筑工程施工现场相关工作进行分析，探讨了我国建筑工程现场施工现状，并对现场施工过程中存在着的问题进行分析，提出了一些建设性意见，希望对建筑工程施工现场管理有所裨益。

参考文献

[1]沈国明.建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].门窗,2013（02）:93+96.

[2]王志广.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J].中国外资,2013（,13）:212.

[3]曾东.探讨建筑工程施工过程管理中存在的问题与解决对策[J].中华民居(下旬刊),2013（,09）:129-130.

[4]郑洪云,陈佳.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策[J].门窗,2013（,09）:262+265.

[5]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2012（,08）:152.

[6]周图富,高斌,周溪.建筑施工企业现场管理的一般问题与对策[J].科技经济市场,2014（,10）:62.

建筑工程现场管理范文第2篇

【关键词】建筑工程；现场管理工作；措施；研究

对于每一个大型的工程来说施工现场的管理工作都在工程施工过程中起到举足轻重的作用，建筑工程施工现场的管理工作任务比较繁杂，在管理过程中难度比较大，因此，做好现场管理工作并不是一件轻松的事。在建筑工程施工现场进行管理时，管理人员要面对不同的施工问题，要及时了解参建单位的施工情况，要及时与施工的各个部门沟通，要按照委托管理的规定、建设项目合同以及相关的制度和法规。

一、现场管理工作的重要性分析

工程施工的质量直接制约着人们的日常生活和生产，施工过程中有许多比较繁杂的步骤，施工的各个环节既是相互独立，又是相互联系的，当某一个环节出现问题时，就会影响整个施工的进程。在进行现场管理工作时，管理人员要做好其本职工作，要按照施工的规定和流程，运用不同的激励措施来协调和沟通建筑工程施工现场的各个部门，调整施工的节奏，调整施工人员的分配情况，促进承包规定双方可以负责各自要管理的事务，以最快的速度完成施工。现在，我国的社会经济在不断地发展，我国对工程的施工进行了深入的改革，现场管理工作的效率和质量是工程成败的关键点，对国家和个人都会产生重要的影响，工程在施工过程中如果出现一点点差错，都会对整个工程带来不利影响。

二、建筑工程现场管理实践中存在的问题分析

（一）现场管理工作还没有制定完善的制度体系

现在，我国的建筑工程现场管理还没有制定完善的法律法规，在现场管理中不能进行依法管理，很多已经制定的法律条文不符合实际施工的情况，按照现有的法律法规进行管理达不到良好的效果，我国关于现场管理的法律法规还存在一定的漏洞。

（二）现场管理人员分配问题

在工程施工的现场管理工作中，管理人员的工作是由施工单位的管理部门来分配的，他们的各种待遇也是由施工单位的管理部门制定的，工资的发放形式属于自收自支型。现场管理人员的工作是由管理部门直接分配，在具体施工过程中，施工单位为了节约自身的成本问题，他们与管理部门协商，尽量将管理的花费控制在最低点。但是，管理部门收到市场竞争的压力，他们要得到良好的管理信誉，就必须根据国家的法律法规来收取管理的费用。但是，因为建筑工程施工的现场管理部门所能得到的管理费用过低，导致了管理部门不能实现人员的优化配置，管理人员的数量短缺，导致工程施工的现场管理工作存在不完善的地方。更为严重的是，因为工程施工部门拖欠管理部门巨额的费用，管理机构不能进行正常的管理开支，不能准时分派人员进行工程施工的现场管理，存在管理漏洞的管理方案在施工时存在一定的随机性。

三、搞好现场管理实践的主要措施分析

（一）在进行建筑工程现场管理过程中，要确保管理人员都可以发挥自身的作用

对管理人员工作的分配要充分考虑到工程项目的实际情况，对管理项目进行全面的分析，进行统筹管理。现场管理部门对现场管理人员要进行定期的培训工作，提高他们的综合素质，定期让现场管理人员学习管理工作的新知识和新理念，学习工程管理过程中如何应对突发状况。

在现场管理过程中，要成立一支水平高、规范的管理小组，从人事关系上分析，管理人员要听从管理小组的意见，管理小组的管理水平也要依靠所有的现场管理人员提高自身的素质，所以，管理小组不能形同虚设，要具有高水平的服务能力。

在进行现场管理时，要根据施工的具体情况，提高现场管理的执行力，相关制度的建立为建筑工程施工现场管理工作提供了一定的管理标准，促进管理工作向着精细化的方向发展，在严格执行管理部门下发的管理任务的基础上，要综合考虑施工的具体情况。建筑工程施工现场的管理人员要在建筑工程施工现场选择合适的位置放置“五图一表”，在施工较为危险的地带设置安全警示牌，在一些易发生火灾的建筑工程施工现场设置灭火装置，实现建筑工程施工现场管理的精细化运作。与此同时，要完善现场管理工作的旁站管理，要确保施工部门的质量检测人员是否齐全，工程施工所需要的技术人员是否有相应的资格证书，施工的材料质量是否符合标准，要严格进行建筑工程施工现场的重点区域、关键程序的制定，制定工程施工管理的强制性标准，要落实施工场地的材料、设施等定期的检查工作。

现场施工的管理要靠管理人员的共同努力，在很多情况下，也会存在多项管理工作的交叉进行，为了能够使施工处在安全的环境下，管理人员必须根据相应的法律法规，遵守一定的管理流程，使工程施工按照标准的作业办法进行，确保管理部门具有很强的管理执行力，所以，在施工的现场管理中，对于那些具有重复性的工作要制定符合标准的流程。

（二）建筑工程现场管理工作要做好精细化的管理工作

要确保建筑工程施工现场管理人员有高度的工作积极性，同时，也要求管理部门要对管理工作进行监督和管理，实现管理的精细化。

在现场管理过程中，应该落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，在会议中，不同单位委派代表对近期的工程施工问题进行阐述，明确工程施工的进程和质量问题，最后，由参建单位对会议的重点进行总结，这样可以确保每一位管理人员对工程的进度和问题比较了解，可以进行全面的管理工作。

在现场管理工作中，管理人员要做到有耐心的工作，当工程在施工过程中出现一定的问题时，管理人员不能因为问题的复杂性就产生烦躁的心理，应该保持耐心，分析施工问题产生的原因，然后及时向有关部门进行汇报，以最及时的方式将施工问题遏制。

结 语

建筑工程现场管理工作具有十分重要的意义，管理工作能够正常的实施，决定的工程施工的质量和进程，建筑工程施工现场的严格管理可以确保施工人员的生命安全，在现场管理过程中，还是存在一定的问题的，现场管理工作还没有制定完善的制度体系，现场管理人员分配存在问题，因此，在进行现场管理时，要确保管理人员都可以发挥自身的作用，提高工程建筑工程施工现场管理人员的工作积极性，细化现场管理人员的工作任务。现场管理工作要做好精细化的管理工作，落实例会制度，实现建筑工程施工现场的规范化管理，每周都要定期在建筑工程施工现场开会，参建单位和施工单位也要参加管理大会，确保现场管理的效率和质量。

参考文献

[1]吴树壮. 建筑工程现场管理的实践与探讨[J]. 科学学与科学技术管理，2012，S1：188-189.

建筑工程现场管理范文第3篇

加强水利建筑工程现场管理，能合理安排水利建筑施工、促进水利施工的顺利进行、提高水利建筑工程的施工效率。对于水利建筑工程而言，其现场管理效率提升不仅可提高各项工作的工作效率，还能有效解决建筑工程中的质量问题和安全问题。

关键词：

水利建筑工程；施工现场管理；管理体系；管理机构

对于水利建筑工程的现代化而言，其在提高了工作效率的同时，也提高了工程管理质量。在水利建筑工程现场管理越来越得到人们重视的今天，现场管理的意义越来越大。

1水利工程现场管理的意义

1.1促进水利施工的顺利进行实施水利建筑工程现场管理，可合理安排参与施工的人力、材料、机械等，从而提高工作效率。这不仅可最大化利用各种资源，还降低了意外发生的可能性。

1.2合理规划水利施工现场实施水利建筑工程现场管理，可合理制订施工工序，体现效率最大化目标，最大程度地利用建筑工程中的各项资源。

1.3提高水利工程的施工效率采取相应的现场管理措施，可使施工现场井然有序，保证各个工序正常运作，防止因安排不合理而导致的工序投入不利、材料投入不当、机械使用不合理等问题发生，从而确保施工资金得到有效利用。这有利于建筑工程整体施工效率的提高。

2管理措施

对于现代水利工程而言，实施合理的建设和搭建可有效提高工程质量。主要管理措施分为以下5部分。

2.1建立合理的管理体系应提升现场管理水平，有序安排现场的施工人员、各项机械的使用，并建立合理的管理体系。管理体系的存在对施工单位而言是一种制约，这种制约可防止施工单位盲目管理甚至非法管理。

2.2成立现场管理机构施工单位应加深对管理的认识，提高自身的管理水平，通过管理机构的建立提高现场管理效率。管理机构应对施工现场的安全、质量、材料等负责，其肩负着管理重任。因此，应成立专管部门，做到责任到人，并提升管理部门的协调组织能力，从而保证现场施工的质量和安全。

2.3加强对施工材料的管理施工单位应严格考察材料生产厂家，并在材料投入使用前检验其质量，确保投入使用的材料质量合格。对于未能通过现场质量检查的材料，应返厂处理。此外，相关管理人员应注意特殊材料的相关保护措施，比如水泥的防雨措施，从而确保施工材料的安全性，保证建筑工程的质量。

2.4完善质量管理对于质量管理而言，应确保所有管理工作均遵从施工设计中的要求，及时处理现场出现的各种质量问题。管理人员应加强对施工工序的管理，在工序交换时，必须严格检查已完成工序，确保该工序满足施工要求。通过提升每道工序的质量，可保证水利建筑工程质量的提高，从而有效避免工程后期出现返工、工期延长的情况。此外，应要求施工人员严格按照要求施工，相关管理人员应从施工人员的工作质量抓起，完善工程质量。

2.5强化安全管理对于任何建筑工程而言，应始终贯彻的是工程安全问题。通过提高施工现场的安全性，可有效规避事故的发生。因此，施工单位应对施工人员进行安全教育，并强化安全管理，加强对施工机械设备的控制，防止出现设备无人看管的情况。在施工中，管理人员应组织从事危险作业的施工人员进行身体检查，确定其身体素质符合施工要求，并帮助其了解施工安全的重要性；有效检查施工现场的安全保护措施，纠正一些可能造成事故的施工行为，确保施工过程的完整性和安全性。

3结束语

现场管理对现代水利工程的施工起着重要的作用，安全管理应贯彻整个工程，从而提高工程质量。对于未来的水利工程，相关施工企业应充分认识到现场施工管理的重要作用，及时解决已存在的问题，完善管理规范和制度，确保施工质量，从而使水利工程的质量得到保障。

参考文献

［1］张娜.水利建筑工程的现场管理措施研究［J］.科技风，2014（14）.

［2］王俊，张泽宇，董燕语.水利水电工程质量现场管理措施分析［J］.黑龙江水利科技，2011（01）.

建筑工程现场管理范文第4篇

关键词：工程项目；现场管理；内容；途径

1 工程项目现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

2 现场管理的主要途径

(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。

(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3 现场管理的有效性

(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。

(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4 结语

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。

参考文献

[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4)

[2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6)

建筑工程现场管理范文第5篇

关键词: 工程建设；现场；管理

中图分类号： TU721+.2文献标识码： A 文章编号：

1 努力熟悉理解招投标文件的精神与内容

施工单位进入现场后，代表业主方的现场施工管理人员，要根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了应与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据进行交底外，还有一项重要的工作内容就是，努力熟悉、深刻理解招投标文件的精神，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。

2 督促施工单位建立自身质量保证体系

《建筑法》明确规定，保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。业主方的现场代表，代表业主方的根本利益，为保证工程的顺利进行，促进工程质量的提高，必须和施工企业、监理单位等密切合作，有赖于和他们一起对质量高度重视和严格管理，有赖于和他们一起根据合同要求，充分履行自身质量职责。所以，联合监理单位一起，督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系，是十分必要的。

( 1) 业主现场代表集有监理方、施工方参加的协调会，建立并在施工过程中不断完善可行的现场管理制度，比如: 业主、监理例会制度，各方管理人员和技术人员的组成结构，以及其它应达到的有关要求。

( 2) 督促监理方认真审查施工企业制定的质保方案，要根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，再针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量工程师，再把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方一起制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料都能符合质量要求。

( 3) 应要求监理方制定切实可行的巡视巡夜检查、旁站监督制度，尽最大努力减少施工中不符合设计规范的事件偶然发生。施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患。对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持，这样才能保证监理方的权威性，才能保证施工企业建立的质保体系得以贯彻落实，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，才能很好地实现业主委托监理方进行质量控制的目的。

3 对施工指导性文件的审查

( 1) 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的根本依据，但在实际工作中，由于理论与实践的差异性，设计图纸也不可避免地会出现这样那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求，因此，在正式施工前，业主、施工方、监理方，都应根据自身的职能，安排足够的时间进行图纸自审，一般情况，业主方针对建筑物使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查。然后，业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。

( 2) 施工组织设计是施工单位以施工图纸、相关的施工规范为依据，完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件。经过批准的施工组织设计，也是工程决算的依据之一，所以现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查，其中可能存在诸多问题，如是否按招标文件的要求进行人员、机械、材料的组织，施工现场总体布置及施工机械设备的选择是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量等。对于施工机械设备，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件，如，没有特殊条件下的施工保证措施，又恰逢意外事故发生，施工现场就会出现混乱，轻者造成返工、窝工，重者就会出现人员伤亡。又如，资源的供配计划不合理，一会造成资源的浪费; 二会造成投资资金的周转困难; 三会直接影响工程进度，造成不合理工期。胡编乱造施工措施，以求非法获取措施费等做法，都是要不得的。所以业主的现场代表，应充分利用监理方作为建设单位的参谋职能和投资顾问职能，密切和监理方的关系，和他们一起认真审查施工组织设计文件，对不合理成份，对可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处，及时提出，进行讨论、分析，最终给予解决。在审查施工进度计划时，还要依据合同工期要求，现场代表应会同监理方一起，综合分析进度与施工质量、工程造价的关系，找出三者的最佳组合。通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定每道工序所需的人工、材料、机械的数量以及工程总数量，与工程施工承包单位拟投入的数量和供材计划进行比较分析。对工期紧的工程，还要核对其所提供的模板套数、钢筋工数量及其它相应的机械数量，以此来确定施工进度计划安排，并进行资金需求预测，对资金进行合理的配置，避免出现机械、人工的大进大出和不必要超前购买材料等问题，以保证合理使用工程建设资金。

4 对重点部位的防水施工质量的监督

对重点部位的防水施工质量监督的力度，涉及到用户在以后使用中的方便程度，在大多数的质量投诉中，居室的渗漏是广大用户反映较多又深恶痛绝的问题，而渗漏的大部分都是在厨房、卫生间、阳台、窗台及屋面位置，主要根源就是防水施工没做好，所以对防水施工的监控，就成了业主现场代表在质量管理中的一个重点。在防水施工阶段，业主现场代表应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等。这些都要求监理方在施工中要有书面的检查监督资料。在施工前，要求施工单位派出持有防水特殊工种上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中要严格按照施工组织设计、防水施工措施及技术交底进行。

对于主要材料，应督促监理方重点检查。第一是检查材料的技术参数是否符合要求; 第二是对现场材料进行抽查取样、送检，检验进场材料质量与技术参数中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的材料，还需作必要的试验，以确保材料质量。