建筑工程管理条例

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建筑工程管理条例范文第1篇

关键词：建筑工程；监理；管理项目

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、对于项目管理的重要内容

1、对进度进行管理

所谓进度管理指的就是在建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。此外，作为施工企业和监理单位还应进行密节的配合，从而制定出管理进度的工作目标，明确职责，进一步做好协调工。

2、对质量进行有效的管理

在当前形势下，由于对建筑质量的管理当中，主要是对施工单位的监理单位进行监督，对自身进行监督，并且由各级主管部门进行宏观控制，对于参与的各方应有明确的分工，也应进行密切的配合，从而确保建筑工程可以达到质量标准。在建筑工程的管理当中存在几点影响因素，这主要包括有：受到人为因索的影响。它主要是指对于工程管理人员的主要素质，对现场施工人员的工作态度以及技术等方面；受到环境因素的影响。由于建筑工程对环境外部情况的要求会很高，尤其是对施工工艺以及技术方面的选择上，同时也会受到环境因素的制约影响。对于工艺的流程、技术方案以及检测手段等都会影响到施工质量。

3、对项目计划进行有效的管理

在建筑项目的管理过程当中，一般管理人员的工作都是比较复杂的，主要都是在一些大型的项日管理当中，所以一旦没有在进行施工前制定好完整的一套工作计划，就无法在工作当中有计划的进行协调，也无法达到建筑工程的质量技术要求以及标准化。

二、监理与项目管理之间所存在的问题

1、监理单位在制定计划时发生了偏差

如果监理单位在制定计划时发生了偏差，则会限制施工进程的稳定发展。在现阶段，我国随着建筑业的日益创新，并且也有了快速的发展，而监理单位从数量上也在不断增加，然而，一般的监理单位在技术力量、资历以及管理经验上都比较缺乏，也受到了相关的限制，所以在中远期的发展目标当中。并没有进行深入的研究和开拓，从而也就导致了项目管理与监理单位之间存在的问题。

2、监理制度落后

由于我国的监理制度仍处于落后的状态下，所以就很达到项目管理的具体要求。我国建筑业随着不断的发展，因此，项目管理标准也在不断的提升，但是，在我国的一些监理单位中仍然缺乏相应的专业知识以及理论指导，只是在探索中求前进，很难达到管理的目的。此外，在我国的建筑业当中，由于监理单位也只是处于协助的管理当中，所以也很难得到各行业的认可，也不能确保其服务质量，基于几上因素的影响，这也制约了监理单位的作用发挥。

3、监理人员的素质较差

由于监理人员的普遍素质较差，也缺乏一定的专业知识，因此，这也很难满足建筑项目管理的需要。此外．在我国建筑管理当中，由于新工艺、新技术以及新材料等都在不断的提高，如果监理人员不具备全面的专业知识他就很难承担重要的管理职责。

三、建筑工程监理与施工组织如何做到相互促进

现在的建筑工程正在朝着专业化、智能化的趋势发展，这对于工程监理提出了挑战了。工程实践证明，实施建设工程监理是降低工程造价、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全的有效措施。因此，在施工过程中，如何与施工单位进行协调和沟通，引导工程监理与施工组织的相互促进,保证工程项目能够顺利完成。可以从以下几个方面来着手：

1、促进工程质量提高。

目前我国绝大部分监理企业从事的监理业务，仅限于施工阶段的监理工作，施工阶段的质量控制贯穿于施工准备阶段、施工阶段、竣工保修等建设过程，各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性。该阶段施工单位质量保证体系应体现以下几方面：质量控制的目标体系；质量控制的业务职能分工；质量控制的基本制度和主要工作流程；质量计划或施工组织设计；质量控制点及其控制措施；质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工单位质量保证体系应与监理实施细则有效的对应，对施工过程中出现的不足及时进行完善和改进。而施工质量在双方的共同促进下，通过技术保障，也得到相应提高。

2、保障安全生产平稳运行。

作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理单位自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓。该阶段施工单位安全保障措施应体现以下几方面：落实安全责任、实施责任管理；强化安全教育与演练；加强安全检查；作业标准化；生产技术与安全技术的协调统一；正确对待事故的调查与处理。监理单位应针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。

3、确保工程进度目标。

当前社会是一个讲究高效率与高质量的时代，建筑工程更是必须讲究高效率与高质量相并重。因此，能否管理好建筑工程项目的进度，是衡量建筑工程经济收益的一个重要指标。该阶段施工单位进度保证措施应体现以下几方面：进度计划做到早、全、实、细、真正体现计划指导施工；各职能部门应将指标层层分解，落实，及时调整；计划的考核要认真细致，实事求是；施工方案的制定应满足计划要求；进度款以工程质量为依据经考核后发放。监理单位在总目标的规划组织管理下，确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务。

4、完善造价控制手段。

工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。该阶段施工单位成本控制措施应体现以下几方面：抓好合同管理，控制工程造价；从施工组织、技术措施上展开项目投资的有效控制；做好市场材料价格调查，建立询价体系；控制工程变更，严格现场签证管理；做好反索赔工作；控制工程款的动态结算。监理单位应根据现行的法律、法规和有关规定等，通过协调建设方与施工方，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价，实现工程成本最小化。

5、工程监理与施工技术的相互促进

5.1需要从施工的质量进行改进

力求施工质量可以达到现代化的标准，以高标准和高要求对施工进行衡量，加强工程监理，在实践工作之中还需要加强施工技术的分析、积累丰富的施工经验，并且对相关施工建设理论体系进行完善，达到改善技术水准的目的。其次还需要从施工的进度这一角度来进行考虑和研究，现代化的建筑项目着重强调的施工时间观念和经济效益的高度协调统一，施工项目的进程管理，也是实现企业经济效益最大化的根本途径。对于当前的建筑单位来讲，只有深入的贯彻并且落实了工程监理的相关理念，加强施工技术的管理和监督，才能够确保施工可以按照既定的计划完成，甚至是超前完成。同时其中离不开新型技术的保障，当前的施工进度不断强化和改进，需要大力的推行新技术，来发展建筑行业的各项管理标准。

5.2从建筑行业自身的角度来进行分析和研究

在当前不断强调新型技术和新手段的时代背景之下，建筑行业要想寻求更大的发展面临的困难和阻碍较大，所以需要不断的加强施工技术的专业性和科学性，加强技术的系统性，强化施工技术和工程监理，并且依赖于市场建设的原则，以此来不断的推动建筑行业的发展，为建筑企业今后的工作制定出长远的目标，并且为各项工作和经营项目的开展提供切实可行的、有效的方案政策。

结束语

由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。当前形势下，由于建筑市场的竞争环境非常的激烈，作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位．从而才可能稳定、健康的发展。

参考文献

[1]韩军，刘庆.浅析建筑监理如何更好的确保施工安全[J].城市建设理论研究，2013(16).

建筑工程管理条例范文第2篇

论文关键词：项目管理；业主；建筑工程；协调管理

一、引言

业主方工程项目协调管理的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资与信息交换协调可以统称为技术协调。从业主方工程管理的角度出发，建设项目管理术协调的重点，主要是技术信息协调。

二、夯实技术协调管理

业主方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：

（一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，我方方项目在必须分包时应适免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑我方自调能力。

（二）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多多参数的客观分析与控制。

（三）质量控制上做到“严进严出”，每周定期联合项目管理单位和监理单位进行质量巡检召开质量例会，“赏罚分明”。本工程曾经在监理单位检查后，两次复查出少负弯矩筋加密区没加密的严重的钢筋漏少的情况。此类问题均属于威胁结构安全的大问题，中必须慎之又慎。

（四）提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并实，从图纸上加以解决。

三、注重专业协调管理

（一）从技术质量的角度分析。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多屯、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

（二）从管理的角度分析。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　（三）施工组织管理不健全。存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么程项目，出现一些小问题，返返工是五常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来不便，也是产生间题的重要原因。

（四）各专业的业务水平低，不按图施工。每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

四、完善制度协调管理

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立专门的协调会议制度中业主、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。建立严格的收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。通过管理以减少施工业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单调工作，保证施工的每一个环节有序到位。

五、细化组织协调管理

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小；建立专门会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

六、优化关系协调管理

（一）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主的关系。重要协调事项应事先向主管领导报告。在手续办理过程中，与自来水公司、司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关建立良好的沟通关系。

（二）要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量竣工验收的依据。在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充质监部门权威的作用。

建筑工程管理条例范文第3篇

关键词：建筑企业 工程施工 协调管理

一、引言

建筑工程, 就其各专业本身, 如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等, 不论在设计, 还是在施工方面的质量, 都能得到很好的控制和保证。但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期,由于各施工单位在协调方面出了问题, 往往出现返工, 造成工程投资的极大消费, 影响工期, 有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅重要, 同时也非常必要。作为业主(甲方)或者项目经理, 在工程的设计阶段以及施工过程中, 应该如何更进一步做好这项管理工作呢? 笔者根据自己多年的建筑工程施工经验, 下面就这一问题作初步的探讨。

二、出现问题的原因

出现问题的原因很多, 牵涉到从工程设计、施工到项目经理、甲方, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面, 归纳起来主要有几点:

1、技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高, 分工越来越细, 涉及的专业越来越多, 质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 很少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 企业培训跟不上技术的发展,施工人员未能及时掌握最新技术, 也会带来意想不到的问题。

2、施工管理方面

由于现行的管理体制仍延续以前的某些体制, 施工单位的分包现象仍然普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望其他相关单位承担更多的工作量和责任, 尽量减少自己的工作量和责任, 往往造成工序上的遗漏, 人为的带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。

3、组织管理方面

现场施工过程中, 各施工单位、作业工种交叉混合, 尽管各单位指定了协调员, 但没有专职人员, 一般由项目经理兼任, 而项目经理的工作千头万绪, 根本无暇顾及、也没有时间和精力考虑协调问题, 等到问题出现时才想到协调, 但为始晚矣。

4、人员素质方面

人是施工过程的主体, 人的素质对施工质量起着极其重要的作用, 各施工单位在施工过程没有树立整个工程一盘棋的集体观念, 想到的是自己单位或部门的利 益, 导致有的工序需要各个单位配合时, 大家互不相让, 协调也就成了问题。

5、其他因素

建筑施工是在工程所在地进行施工, 自然不可避免地受当地自然条件、环境条件、政治条件及民风民俗的影响, 作为施工单位没有考虑到上述条件或者考虑不充分, 想当然地以以前的所在地施工经验来处理现在所在地的一切情况, 众多问题也就出现了, 有的甚至出现大问题, 这个时候才想到协调, 已经太晚了。

三、加强协调管理的措施

1、技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题, 从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调问题。

2、管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

做好协调工作的方法, 充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准, 施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。

建立问题责任制度, 建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段, 各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查, 可以把问题减少到最小。

3、组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是, 不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式, 而应是实实在在, 或者说所有的技术管理人员, 对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下, 并设立相关的奖罚措施, 才有可能一级一级的落到实处。

4、及时总结经验教训

为技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调; 给排水与建筑结构的协调; 建筑的外表、功能与结构的关系; 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求; 各辅助专业之间的协调等。

5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

参考文献：

建筑工程管理条例范文第4篇

关键词：建筑；装饰工程；协调配合；管理

中图分类号：TQ174文献标识码： A 文章编号：

经济发展水平越来越高，人们对建筑的要求也在不断提高，尤其是对建筑的舒适、安全功能要求较高。对建筑装饰来说，人们希望建筑装饰更加人性化，能够满足居住舒服、安全的要求，这就要求建筑装饰工程的相关工作更加科学，能够进行协调配合和管理。

一、安装工程和装修相互协调

对于建筑装修工程来说，要把安装工程和装修协调好，需要安装建设者仔细考虑，并能够引起足够的重视。安装工程施工人员要有全局观念，要详细了解自己专业的情况，此外还要熟悉相关专业的一些知识和技术标准等问题。在装修过程中，要把每一个环节都掌握好，尤其是关键环节，注重工程的质量，使工程可以顺利完工。怎样才能使安装工程和装修协调起来，需要注意的是以下几个方面。

对图纸进行完善

要想工程能够顺利进行，工程图纸非常重要，只有工程图纸比较完善，工程顺利完工才有很大的保障。在前期的准备阶段，负责安装的技术人员要和设计单位以及其他专业的人员进行交流，对设计意图好好研究，明确工程的要求，对图纸矛盾的地方要及时解决，弥补不足，完成后需要设计院和业主的确认审批。审核以后根据图纸制定施工方案，以便指导工程顺利进行。安装专业和装饰专业的相关人员要相互加强交流。对于天花、墙面一些区域的管道设备和它们的布局走向以及装饰造型的关系，要标注明白；要了解天花上面的喷淋头、报警探头和风口的排列布置，熟悉它和装饰造型灯设计的关系；注意是否存在分行、交叉重叠的现象，特别是楼层的层高看上去比较高，但由于设计的时候往往忽略了梁的高度，而且线管、空调风管、喷淋管是纵横交叉布置，从而设计与实际不相符，达不到设计标高。

详细制定施工计划

对于施工计划要编排的较为详细、明了，以便提高施工的效率。第一，根据合同完工的工期列出进度要求，对各个专业的施工进度进行详细的划分。在每个施工阶段，都要注意控制关键的节点。第二，注意消防，排水管道是否顺畅，管道、龙骨、桥架以及装饰灯具这些专业很容易产生空间位置冲突的现象。这些细节都需要施工单位在施工之前仔细考虑，相互协调。施工单位首先要确定标高，以建筑为准。基础结构的施工单位制定统一的标高轴线，要严格执行，以免发生混乱现象。此外，要制定详图，在详图中要把安装工程标高、尺寸和建筑装饰的关系反映出来。可以先对样板进行施工，这样图纸就会变得非常直观。得到多方的同意以后可以进行大面积的施工，同时要注意工程质量。如果要安装天花吊顶龙骨骨架，安装部门应该完成施工，如果没有完成，各个专业施工要保持相对独立。不同的专业在施工时要相互配合，统一安排作业的时间，安装时分区域进行，这样可以提高工作效率。进行施工时要特别注意避开主龙骨，安装专业和木工专业要相互配合放线。如果不可避免的破坏顶面的龙骨，要及时进行加强保护。

建立协调机构

进入施工后期阶段，平行施工单位比较多，如果不进行统一的组织协调，施工将会变得非常混乱。因此，最好设立一个专门的协调机构。如果工程是总承包管理模式的，协调机构由总承包方负责建立，如果工程项目是由业主自行管理的，需业主、总承包和监理共同成立协调机构。每隔一定时间举行一次会议，对出现的问题进行及时的协调。

对成品加强保护

在后期施工过程中，经常出现成品破坏交叉污染的问题。对于某一工种已经完成的成品以及半成品需要及时采取保护措施。对成品的保护和文明施工实现紧密结合，共同提高施工的进度，使工程可以顺利进行。此外，监督和奖罚制度一定要严明。施工人员进入房间须出示出入证或核准地的入室施工申请单进行施工，有效的做好成品保护。

二、进行协调管理的有效方法

1、编制后期施工计划

在编制后期施工计划时，要保证计划完整、各方面都会认可并且执行，这种方法在一定程度上可以使施工的顺序更加合理。计划中主要的目的是合同竣工日期，施工交叉配合是其中比较重要的问题。在计划中要写明哪一个阶段以哪个工种作为主体部分。如果顶棚里的风管以及电线没有安装，吊顶的工作就没法进行。在多项工程中，安装工程常常是主体部分，其他工作的进行需要保证安装工作的完成。安装工作通常占用的时间比较长，系统性比较强，调试时间持续比较久。各个专业对这一问题有了一致的看法，交叉配合的问题就解决了很大一部分，设计综合计划时可以采取“倒计时”的方法。

2、协调机构的建立

在施工过程中，建立协调机构对于施工的顺利进行起到很大的作用。协调机构要具有权威性、反应较快、办事效率较高。整个的施工工程是由很多工种、很多专业单位共同进行的。如果协调过程出现问题，整个的施工进度被打乱，工期被延长，工程质量也难以得到保证。

3、熟悉相关专业的技术

按照传统的做法，把每个单位的技术人员集合到一起，相互进行技术交流。通过交流，技术人员之间相互探讨，对于图纸中存在的矛盾以及不足进行仔细研究，可以解决很多问题。由于图纸在整个施工中处在关键性的位置，前期工作做不好，会影响后期的施工进度，所以图纸的问题至关重要。在进行施工之前，需要把图纸中出现的问题处理好。

4、对经济利益进行协调

在整个建筑装饰工程中，对工程成本进行控制是一个很重要的问题。在进行协调过程中，要特别注意这一项。

第一，要仔细考虑各专业施工的内容、界限和接口等问题，在进行设计交底和图纸会审中要明确表示出来。例如，在轻钢龙骨石膏板吊灯的灯具上进行安装开孔，这一项只能由装饰单位进行，同时，对于相应的工程要认真进行结算计价。

第二，对于施工组织费用要进行严格规定，如果施工费用随意支出，会直接造成管理的混乱。因此，要规范施工组织管理的费用，制度明确并且严格执行。对于各专业成品破坏造成交叉污染的要进行监督和惩罚，各专业垃圾的清理工作要分工明确，责任落实到人，施工电梯的使用要严格规定。

结语：

由于建筑装修工程涉及的施工单位较多，没有适当的管理，没有相互的协调配合，整个的过程会变成一盘散沙。因此，在建筑装饰工程中必须进行统一的管理，加大各施工单位各专业的配合力度，保证工序的有效进行。对于协调配合的问题，最好进行提前的预测，根据常见的冲突问题，进行详细的安排和策划。现场遇到的问题要进行及时的协调管理。只有各个单位各个专业相互协调配合，才可以实现对技术、组织、利益分配等问题的有效管理。

参考文献：

[1]张彦峰，刘永春. 论高层建筑装饰工程的协调配合与管理[J]. 中国科技财富，2011（03）

建筑工程管理条例范文第5篇

就这样一个项目，合同工期450天，居然三年的时间都没有完工交付，在临近交付的一年内，一致在抢工期。探求原因，让人不得不深思。先看看本工程参建单位当时的现状：

该项目由一家具有较大规模的上市房地产开发企业投资开发运营，该企业机构庞大，部门多、领导多、员工多，管理过于分散，流程环节多部门间缺乏协调，效率低，管理制度过于固化、形式化，缺乏灵活性。例如管理过于分散、不协调，表现在营销策划负责人、设计负责人、工程负责人，当工程现场施工出现问题时，好多立即能判别处理的施工问题，因领导各负其责，缺乏有效的沟通，使大量问题积压得不到解决，阻碍了工程总体的进度计划。例如有些现场技术问题，因为公司设计部门没有及时有效的和设计院进行协调反馈，出具设计变更单，延误了工期；即使有些现场已经调整落实的实体方案，因缺乏签证设计变更资料，而得不到及时签证，降低了施工单位的积极性，也给现场管理协调带来了难度。

该项目引进了三家设计单位，因各家设计单位设计师的设计理念不同、管理模式不同，设计深度也不够，加上前期设计阶段时间仓促，施工图会审阶段过于形式化，从而好多不同设计专业诸如建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、通风空调专业等各专业设计阶段，未做到有效及时的沟通，从而造成，在进行工程实体施工阶段，大量交叉问题暴露，返工居多，既影响了工期，又增加了施工成本，给现场作业人员也带来了施工困难。

监理单位因工期耗时过长，加上监理合同外新增监理费用，未及时落实，造成现场监理人员匮乏，缺少责任感。本来甲方和施工方是一对矛盾的统一体，在出现分歧时，需要监理单位出面进行协商解决的，也得不到监理的支持。相关需要监理单位进行签章的技术文件、工程资料等也大量积压，从而影响了房屋中间验收和最终的竣工验收。

总承包单位同样因为工期耗时过长或部分工程款未及时到位，出现中高层项目管理人员脱岗，分包单位缺乏有效一致管理和协调，出现了层层分包，现场施工管理混乱。项目经理不到岗，而委托有关人员进行现场管理，加上管理人员和班组的多次更换、有关工程材料设备、机械设备进场不及时，从而使拟定的总进度计划严重滞后，现场施工质量更不能保证。尤其给各参建方的现场管理协调带来了非常大的工作量。例如该项目的水电现状，总承包单位的项目经理将现场30栋单体分半，委托两名项目副经理进行现场生产管理，同时又将水电安装肢解为四个批次分包给四家单位水电安装责任人进承包施工，而这四家水电安装责任人很少来现场安排工作，只负责提供材料，现场又安排了四个班组带班进行现场施工管理。可以想象这样一种分包模式，会给现场的甲方、监理工程师带来多大的协调对接困难、多大的工作量。要知道现场的安装工程师，不尽要负责室内建筑机电安装工程进度，同时要兼顾负责室外工程，诸如要负责室外雨污水、外网强电、室外生活供水、室外消防、室外智能化、室外通信广电等基础配套设施的现场协调、管理工作，因为这些工程相对室内来讲，涉及的事业单位多、相关人员多、现场管网交叉作业多、对应的专项验收多，同时这些基础配套工程是保证建筑工程正常竣工验收，即保证房屋投入使用的一个先决条件，其功能性、安全性都不容忽视。

针对以上工程案例，同样从参建方的角度出发应该纠偏：

从甲方或房地产开发企业的角度考虑，要做到诚信、务实，选择健康有效的管理机制，摒弃多余的管理部门、提高管理沟通效率，尊重客观规律、客观事实，选择制定最优方案，跟踪落实，做好动态主动管理，及时纠偏。做好项目现场管理人员的高效配置，有效对接，诸如现场工程师可以直接对接总承包单位的施工员、技术员、质量检查员，垂直相对可以向上对接总承包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人，对于反馈不符合预期要求的，对接本项目本部门的上级直接或间接负责人。可以说这样一种对接模式，形成了一种闭环解决问题的机制，有益于问题的圆满处理。

从设计单位的角度出发，要充分领会甲方的框架理念，现场查看掌握基础工程设计资料，充分发挥公司自身或设计师的自身优势和特点，根据项目周期、时间长短、规模等，设计阶段的有效控制，平稳快速的进行设计计算、扩大设计、技术设计到施工图设计，尤其是各专业之间，诸如建筑、结构、给排水采暖、电气、通风空调等设计部门或设计师之间要及时有效的做好交接和沟通，避免专业间冲突打架，给后期工程实体施工阶段埋下隐患。只要你是从施工单位走出来的，会明白现场实体做永远要比概念或理念性的调整困难、复杂、辛苦的多。

从监理单位角度出发，要依照监理合同，做好项目前期、施工阶段、竣工阶段的有效跟踪管理，根据制定批准的监理规划大纲、监理细则，结合批准的总的施工组织设计、施工方案，现场做好“三管理、三控制、一协调”。充分发挥监理企业的技术咨询优势，为工程实体的推进，工程资料的完善性，出谋划策。