建筑公司资金管理办法

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建筑公司资金管理办法范文第1篇

摘 要 资金管理是企业经营管理的核心环节之一，贯穿于生产经营活动的全过程。企业必须清晰地认识到资金管理的重要性，科学合理地使用和管理资金，这样才能在市场竞争中立于不败之地。新的时期，建筑企业数量众多，一些企业为了占有市场份额，压低投标报价，甚至垫资施工，忽视了资金的管理与控制，最终给企业带来经济损失。因此，分析建筑企业资金管理的现状，采取优化的对策以适应新的形势是很有必要的。

关键词 优化 建筑企业 资金管理 对策；

建筑企业区别于其他商品生产企业，在资金管理的形式和内容上有其自身的特点。一是生产周期长，资金占用量大。建筑企业与其他企业相比，生产环节多，物资占用量大，需要投入大量的资金，施工项目从立项到竣工也需要较长时间；二是生产过程与产品具有流动性。建筑项目的不固定性决定了建筑产品生产过程的流动性，使得施工人员、机器设备等生产资料具有很强的流动性；三是易形成应收账款。建筑材料采购种类繁多，涉及金额较大，垫资施工情况普遍存在，资金收回难度较大。

一、建筑企业资金管理现状

1.资金使用效率不高，管理不到位。多数建筑施工企业资金较为分散，资金管理粗放、漏洞百出，使用效率低下。从资金集中程度上看，施工项目的分散性使得其财务网点相对较多，多头开户现象普遍存在，这就无法发挥资金集中管理的优势，资金使用效率低下。从资金使用上看，一是资金预算缺乏全面性。由于受市场经济等外部因素的影响，建筑施工企业资金使用计划难以与实际使用情况完全相符。加上建筑企业各级单位财务人员综合素质参差不齐，使得资金使用计划与实际存在偏差。二是资金预算执行不力。建筑企业下级单位对资金使用计划不够重视，资金使用计划执行不到位，购买施工物资及日常费用支出超支现象严重。一些单位在未经可行性分析的情况下盲目投资，造成资金的严重浪费。

2.垫资施工现象普遍且应收账款回收难度大。市场经济环境下，建筑市场供大于求，建筑企业鳞次栉比，竞争激烈复杂，不少建筑企业为占有更多市场份额，实现规模的扩张，通过价格战等恶性竞争方式来承揽工程，甚至以垫资施工的条件来赢得客户。这样不仅加重了企业的负担，降低其盈利能力，而且影响了整个建筑行业的发展前景。此外，应收账款累计金额不断增大，回收周期不断加长。垫资施工占用建筑企业大量流动资金，形成的应收账款若不能及时收回，则很容易形成呆账或坏账。一方面，受施工技术等的影响，甲方如果想拖欠工程款，将会找出各种理由来延期付款或少付。另一方面，受甲方自身资金运营的影响，一旦甲方施工项目资金不能及时到位，或是受突发事件影响导致财务风险的，则会波及到建筑企业，导致应收账款周期加长。近几年人工费，材料费价格的不断攀升，而甲方的结算延迟，折扣，把建筑企业仅有的微利也淹没在时间的长河里了。

3.资金预算编制，全面预算管理流于形式。尽管部分建筑企业都制定了预算编制相关制度，也能按时编制资金预算计划，但是预算编制不够合理且流于形式。受多种因素影响，建筑企业管理层对资金预算编制不重视，在资金预算计划的编制过程中，未能以客观的资金使用情况为依据，预算编制不科学且存在虚增支出的问题。在预算执行过程中，施工项目负责人不能严格按照预算编制执行，随意改变资金用途、实际支取资金与计划差异较大等问题突出。这些违规行为不但增大了企业资金管理的难度，而且会导致资金使用的实际情况与预算编制产生巨大偏差，当出现大额超支时，会使企业成本费用管理失控，必然增大企业财务风险。可见，建筑企业能否严格执行资金预算编制，将直接影响到企业经济效益。

4.资金管理方式及手段相对落后。目前，建筑企业对资金管理不重视，一些企业的下属公司仍采用传统的资金管理方式，无法面对复杂且日新月异的经济环境。由于建筑企业生产运营环节较多，过程相对复杂，企业也没有合理的资金管理手段来监控资金运营全过程，无法实时监测资金流向。此外，建筑企业事前控制管理不到位，事中的监督管理办法落后，事后审计又流于形式，也没有制定完善的资金管理考核办法，导致企业无法对资金实施有效监控。

二、优化建筑企业资金管理的对策

1.对资金使用实施集中管理与监控。针对建筑企业资金分散、多头开户的现象，企业应出台相应的管理办法，规范资金账户的使用，通过对在用的资金账户进行全面清查，撤销不合理的资金账户，并将其统一纳入企业基本结算账户，对资金实施集中管理。对于资金使用计划执行不力的问题，企业应设立资金管理结算中心，并由结算中心统一办理经济业务。资金管理结算中心应遵循资金集中管理、分账户核算、互不挪用、有偿使用等原则，发挥资金集中配置优势，以适应各级单位独立核算及项目责任核算的需要，并发挥微型金融中心的作用，并积极运用银行的各种新型信贷资金作为企业资金的有力补充。

2.规范行业竞争，加强应收账款管理。相关监管部门应加强对建筑行业的管理，严禁垫资施工等恶性竞争行为，规范建筑市场的秩序，在合同源头上予以规范。相关业务管理部门在审批项目过程中，应严格执行审批程序，认真做好项目的前期审核及后期监控工作，引导建筑行业向着良性方向发展。建筑企业自身也应加强应收账款管理，采取积极的应收账款催收策略。首先，要从思想上认识到应收账款不完全等同于企业资金，只有收回来的钱才算企业的实际销售收入。其次，要在合同上下功夫，严格审核合同相关条款，尤其是付款条款，避免掉入合同陷阱。同时，要提高风险防范意识，杜绝垫资施工，从源头上抑制应收账款的形成。最后，要严格履行合同，按施工进度收取工程款项，一旦出现甲方不能及时付款，且确定资金回收无望的，应立即停工并依法索要停工损失。除传统清收手段外，对容易出现呆坏账的应收账款，可采用例如保理业务等现代金融工具，来盘活资产。

3.重视资金预算编制。施工企业本属微利企业，点多面广，生产周期长，遇不定性因素较多，如果事先不能统一筹划，势必不利于挖掘企业的潜力，成本得不到控制，甚至造成公司资源的浪费，因此要重视资金预算的编制，在编制过程中要综合考虑企业往年资金使用情况，结合新出台的政策制度，以及下一年度企业发展规划，制定与实际需求尽可能相符的资金预算计划。建筑企业应根据流动资金使用情况，编制滚动式现金流量预算，并且严格执行，实现资金管理的制度化与规范化。同时，企业预算管理部门在编制预算时，应将预算落实到具体部门或个人，并做好预算执行的监督管理。由于建筑企业生产经营过程复杂，资金实际使用情况受多种因素影响，难以实现其与预算的完全匹配，因此，建筑企业在资金预算执行上，应采用合理的约束与激励机制，对于超预算较严重的施工项目，要追究项目经理的责任，并与其绩效考核挂钩；对于预算内使用资金的，则应给予精神或物质上的奖励，以确保全面预算管理执行的有效性。

4.采用信息化手段，加大资金管理监控与考核力度。建筑企业采用信息化，使资金使用和管理的反应程度更为迅速、准确，并能提供多维度的信息量。充分利用信息化管理平台，运用电子计算机技术，有效地将资金管理与生产、销售等环节结合在一起，形成规范、专业的资金管理系统。资金管理系统应避免人为因素的影响，增强相关信息的真实性，使资金管理融入到企业生产经营的每个环节。同时，在资金使用上要做好事前规范、事中控制和事后监督。通过资金管理系统对资金流向进行实时监测，严格控制不合理资金支出，实现资金的有效运用。在事后监督上，应制定科学、合理的资金管理考核制度，并设定合理的定量和定性考核指标，使资金管理考核有章可循，有据可依。建筑企业应积极采用现代化的信息管理手段来加强资金管理，提高资金使用效率，这样才能有效降低企业财务风险。

三、结束语

新时期，建筑企业的竞争日趋激烈，为了切实提高施工企业的财务管理水平，保证整个施工企业经济效益，保证企业的健康运行与顺利发展，必须优化企业的资金管理。有的放矢的采取相应对策，并且贯彻实施。

参考文献：

[1]张晋.建筑施工企业会计核算方法及存在的问题探讨.商业文化（学术版）.2011.11.

建筑公司资金管理办法范文第2篇

摘 要 我公司是建德市供电公司下属的集体企业，在“三集五大”管理体系下，我们经历了主多分开清产核资，集约化管理，到整合资源，缩减集体企业数量，我公司原来7家集体企业，最终缩减为3家。在公司财务管理工作中，积极学习国网通用制度，融合“三集五大”体系管理，结合自身实际，使财务管理工作的效率和效果得到进一步的提升。

关键词 企业 管理 制度 基于“三集五大”体系的供电企业管理制度

“三集五大”是由国家电网公司在十二五期间所提出的电力企业管理体系，结合标准化建设、精益化管理、集约化发展、集团化运作等方面的要求，在物资、财务、人力资源这三个方面实现集约化管理，同时进行大营销、大检修、大运行、大建设、大规划这五个方面的构建，从而成功的转变电力企业的管理和发展方式。

具体来说，“三集”主要包括了物资、财务和人力资源。而这三个方面的资源，也是我公司当中最为基础的硬件和软件条件。对于公司财务管理工作而言，在有力的制度保障下，对这三方资源进行集约化管理，能够极大的提高其管理效率和质量，从而达到事半功倍的效果。

二、“三集五大”基础上我公司财务管理制度的构建

为进一步规范集体企业财务管理，提高集体企业财务集约化、专业化管理水平，自2014年11月起，我公司财务管理工作实现了财务一体化管理模式，改变了以往按企业划分会计工作的管理模式中。建立了集体企业经营平台，整合了原来7家集体企业的财务机构，设立了财务管理中心，实施财务管理的“四统一”（统一会计核算、统一资金管理、统一预算管理、统一资产管理），实现财务集中管理、会计集中核算以及财务人员集中办公。 规范岗位职责的划分

依据国网财务通用制度要求，结合我公司集体企业财务管理现状，按照一人一岗、一人多岗、多岗一人相结合的原则设置财务岗位。我公司现有3家集体企业，其分别设有分公司共5家，企业行业类型主要涉及建筑安装业、制造业、物资销售等，8家公司共设报表管理、稽核岗1名，资金管理、薪酬管理1名，成本核算、往来核算2名，日常报销2名，税务管理1名，档案管理、薪酬管理1名，出纳岗2名。各财务人员认真学习财务通用制度，明确岗位职责要求，规范财务管理工作。2014年底国网公司对会计科目体系进行统一的调整，并统一了财务信息系统及财务报表管理，“统一会计核算”加强了对集体企业的监督和管理。

（二）建立资金预算的党员监管机制

在党风廉政建设当中，经济方面的廉洁自律是一项十分重要的内容，同时也是专项工作建设当中的重点内容。而在我公司财务管理资金预算的方面，应当将业务部门和财务部门中党员干部的监督作用进行充分的发挥。在涉及到公司资金的预算和使用等工作中，可以由党员干部成立专门的监督小组，以党风廉政建设的良好态势为依托，确保我公司的资金能够得到准确的预算和高效的使用。

（三）建立全过程的资金管控机制

我公司严格按照资金管理办法，搭建集体企业资金管理体系，开设了资金归集账户，统一资金管理使资金归集率达70%以上，实现资金在横向上的管控。纵向看，以建筑安装公司为例，自业务部承接项目开始，就以工程项目为单元，建立相应的资金管控机制，业务部在合同中明确预付款、进度款及尾款的比例和时间，工程部明确实施工进度，在整个工程过程中，对资金的管控工作进行细致的划分，并且指派专人进行负责。为管控资金到账的及时性，我公司自行编制了“收款通知单”一式三联在业务部门签订合同后，通知财务需要确认的工程款、物资款等，到账后财务将其中一联交还给业务部，一联作为确认收入附件，一联存根备查。在支付分包工程款项时，也有相应的进度款审批单。我们争取在每一个细节上对资金的收支进行严格管控，做到每项工程的收入成本合理匹配。 我公司财务管理制度的创新特点 财务报账员

根据省公司财务资产部下发的相关制度，结合我公司具体工作中的实际需求，特别设置了财务报账管理员的的职位，同时衍生出了相应的管理办法。。财务报账员必须经过我公司财务部门的同意，才能够上岗工作，是对我公司业务单据、财务规章制度信息等进行传递的专（兼）职人员。每家集体企业设置一名报账员，根据业务需求可以增设比如车辆管理，报账员按照要求规定收集整理本单位的业务单据，定期向财务管理中心提交，但是不得从事会计账务处理。对这一职位，我公司采用的是双重管理办法，在行政方面，由所负责公司进行认识薪酬管理;在业务方面，由财务管理中心对其工作进行指导和监督。 资金审批权限

建筑公司资金管理办法范文第3篇

____小区（___栋）广大业主：

根据《鞍山市住宅专项维修资金管理办法》（鞍山市人民政府令第169号）的规定，前期已公示的修缮项目的预算，已经第三方审计机构____________审计，现将审计结果公示如下：

一、项目名称：_______________________________

二、审计前预算金额：___________审计后决算金额：________________

三、工程决算审计费金额：________________________

工程监理费金额：           工程验收费金额：             

四、依据工程决算及与工程相关的审计、监理、验收等费用的金额，按照每平方米建筑面积_____元的标准进行分摊（每户支出额=该标准×每户的建筑面积），费用从修缮工程涉及范围内每户产权人的维修资金账户中列支。未交纳维修资金、维修资金余额不足首缴金额30%的产权人，应按规定进行补交、续筹。

五、本次修缮工程的隐蔽工程量及最终工程量由物业公司、业委会、利益相关业主、社区、施工单位核准。施工质量由施工单位、物业公司、业委会等共同验收。业委会聘用监理机构的，监理机构对施工中各阶段的工程量进行确定、工程质量进行验收。

六、本公示期限为____年____月____日至___年___月____日。如有异议，请咨询业主委员会（社区居民委员会）。咨询电话：_________。

建筑公司资金管理办法范文第4篇

关键字：账户管理；资金安全

一、背景

资金是保证施工企业持续发展的重要条件，是施工企业中财务管理的一个重要组成部分。在当前社会形势下，施工企业要想转变增长方式，不断扩大企业的规模，提高企业的经济效益，就需要加强资金管理水平，但是由于长期受我国粗放型经济增长方式的影响，施工企业在资金管理中还存在很多的问题。各施工企业也会根据企业实际情况制定银行账户管理实施办法，至上而下的管理者对银行账户管理的重视可见一斑。随着集团财务集约化深入推广应用，施工企业根据自身实际情况，在精简银行账户数量、银行账户资金100%归集、加强银行账户日常管理和资金营运全过程管理方面做出了不懈努力，切实加强资金安全管理，下面就谈谈施工企业如何以银行账户管理为依托，加强资金安全管理。

二、施工企业资金管理存在的问题

1.工程拖欠款。在目前的建筑市场中，由于市场发展迅速，没有完善的市场管理机制，导致建筑市场不规范，使得拖欠工程款的现象普遍存在。很多施工企业为了得到工程的建设权，在施工中垫资进行，但是在后期无法收回形成呆账，导致施工企业没有资金支付工人的工资，甚至导致施工企业破产。另外，在施工过程中资金的使用量是非常大的，如果形成大规模工程款拖欠，那么不仅会导致施工单位面临资金风险，而且会对整个工程项目的建设进度产生影响，导致工程不能按照竣工。

2.工程垫资。在目前建筑市场中工程项目的承建都是通过招投标进行的，施工企业在市场中面临的竞争是非常激烈的，为了获得相应的承建权利，施工企业垫资施工现象是非常普遍的，大量的垫资施工势必会对施工企业正常的资金周转产生很大的威胁。主要表现在以下几个方面：一些建设单位不按照相关的规定支付工程款，将资金风险转嫁给施工企业，一些建设单位在施工中对工程设计和标准进行更改，从而给施工企业造成资金缺口。另外一些工程项目中，由于施工过程中发生的意外情况导致工程建后期资金自己不足，形成资金缺口，这些现象的发生增加了施工企业的资金提前支出概率，给施工企业带来资金安全隐患。

3.分支机构多，资金管理分散。在施工企业中由于工程项目分布较多，各个工程项目在施工的过程中需要设立单独的账户，在不同的项目中设立分支资金管理机构，没有对资金进行集中管理，一些项目中资金过剩，另外一些项目中资金不足，从而影响了工程项目的顺利实施，降低了施工企业资金的利用效率。

三、银行账户管理

1. 精简账户数量，优化账户结构，提高账户使用效率

一般大型施工企业，特别是电力施工企业，流动施工特点显著，工程所在地遍布省内外。财务集约化之前，为满足工程建设需要，各工程均在施工当地开设银行账户，直接办理现金存取、银行付款、银行收款业务。各工程项目部设一名出纳，由出纳对银行账户进行日常管理，银行预留印鉴章和现金支票由出纳和项目经理分别保管。这样能使施工现场的一些零星支付更加方便、快捷，但这样的银行账户管理模式在管理上存在明显弊端，银行账户数量过多不便于进行账户统一管理和资金的统一调度，使资金的使用效率大大降低。

按集团公司财务集约化资金集中管理体系要求，各施工企业通过改变自身财务管理和核算模式，撤销了各工程当地开设的银行账户，只保留各会计主体在机构所在地的基本账户。要求各项目部除了项目部零星开支和现场确需现金赔付的赔偿费外都由各分公司统一通过银行账户转账付款，超过分公司支付限额的由施工企业本部付款，这样能很好的减少项目部的现金流，达到管控各工程项目部资金的目的，切实加强资金安全管理。

2. 银行账户资金100%归集、统筹调度，优化资金配置模式，提高资金配置效率。

企业经压缩后全部银行账户资金实现100%归集，各基本账户资金通过集团账户形式，归集至集团一级账户。优化资金配置模式，提高资金配置效率。

目前电力施工企业借助财务管控资金管理平台，从银行账户开立、变更到余额查询，统一和规范了公司所有账户信息，资金归集率、银行账户监控率达到100%，同时通过制定资金安全管理办法等手段，最大限度降低了资金安全风险。公司充分利用银行账户监控数据，认真分析资金状况，把握资金运动规律，严格控制资金风险，不断提高资金管理水平。

3. 加强银行账户日常管理

设立本部和分公司的施工企业，可以分别设立一名银行账户管理人员对企业所有银行账户统筹管理，重点管理本部开设的银行账户，督促各分公司出纳人员管理本单位银行账户；各下属单位设一名出纳人员管理本单位银行账户。

企业本部要求各下属单位加强日常对账工作，做到对银行账户的实时监控，掌握公司资金动态，合理配置公司资金，提高企业资金使用效率。同时，各级单位会计人员在月末编制银行余额调节表，分别由出纳人员根据银行对账单进行审核，最终由财务负责人核实后编制成册形成完善的会计档案。

各单位银行账户的预留印鉴和密钥分别由两个人保管，并建立了银行票据登记簿，对银行票据的购买、使用、作废进行登记，详细记录每一张票据的全过程情况，有效的管控资金的流向。

企业按集团公司银行账户年度检查制度，重点检查各个银行账户的审批备案管理情况、管控标准落实情况、信息填报情况等，并认真总结分析年度银行账户管理工作，切实加强银行账户管理。

四、以银行账户监控现金流为手段，加强资金安全管理

通过银行账户能监控到公司营运资金的流入，包括预收工程款、收到的工程结算收入、提供劳务收到的资金等，也能监控和控制公司营运资金的流出，促进企业正常组织资金活动，维护资金安全，防范和控制资金营运风险，促进企业生产经营的正常开展。同时，企业定期召开资金调度会，对通过银行账户监控的营运资金流入和流出进行综合分析，发现的异常情况及时采取措施妥善处置，避免资金冗余或资金链断裂，切实提高资金的使用效率。

建筑公司资金管理办法范文第5篇

0 引言

建筑行业属于我国支柱型产业，对于国民经济的发展发挥着十分重要的影响作用。财务管理水平是衡量建筑企业经营管理效果的重要指标之一，对于保障企业的资产和经济效益发挥着重要作用，更是各项经济活动的基础保障。在经济迅速发展的背景下，建筑企业规模不断扩大，工程项目增多，各项经营管理活动日趋复杂，财务管理工作中出现很多问题，需要建筑企业提高重视程度，改变传统的财务管理理念和方法，加强财务内部控制，优化配置各项人力、财力、物力，提高财务管理水平，促进企业的健康、稳定发展。

1 建筑企业财务管理存在的问题

1.1 重视程度较低

一些建筑企业的领导受到传统管理理念的影响，对财务管理工作缺乏有效的认识，没有予以足够的重视，这是制约财务管理水平的重要问题。目前，很多建筑企业的管理层将企业经营管理的重点放在提升经济效益，缺乏先进的财务管理理念，导致财务管理与企业的战略发展目标出现脱节问题。由于建筑企业没有全面认识到财务管理工作在企业经营和管理方面的积极作用，使得企业员工的财务管理意识薄弱，缺乏科学严谨、与时俱进的财务管理程序和办法，使得财务管理工作流于形式，难以真正发挥效用。

1.2 管理制度不完善

在建筑企业的经营管理中，一些管理者将发展重点放在了工程项目的建设和施工管理方面，而在财务管理方面缺乏完善的管理制度。在账目设定的过程中，建筑企业往往不能严格按照相关的会计制度办事，会计科目使用存在不规范问题，使得账目报表出现漏洞。在工程建设的过程中，建筑企业缺乏有效的监督审查制度，不能够进行事前、事中、事后的财务审查，使得工程款项支付出现问题，影响工程造价控制[1]。

1.3 成本核算和资金管理不规范

在财务管理工作中，建筑企业还存在成本核算和资金管理不规范的问题，影响企业的成本控制和经济效益。科学、有效的成本核算能够为建筑企业协调各项生产经营活动提供可靠的依据，一些建筑企业虽然制定了成本核算管理办法，但是不能够进行有效落实，导致财务预算管理缺乏客观性和规范性。在资金管理方面，建筑企业在财务支出、资金利用、应收账款等方面的管理力度不足，资金利用效率较低，应收账款不能够得到及时回收，甚至出现一些人员谋取私利，造成企业资产流失问题严重。

1.4 财务控制薄弱

我国的建筑企业大都采用项目经理制，建筑企业总部主要为项目经理部门提供建筑资质保证、建筑发票等，并收取相应的管理费用，对建筑工程项目缺乏全面的采取监管。一些企业管理者对现金控制较为重视，但对原材料、半成品、固定资产等方面缺乏有效的管理，使得资产浪费问题严重。此外，一些大型的建筑企业财务管理分权问题严重，子公司对财务控制权利较为集中，而母公司对整个企业的采取控制缺乏统筹安排，难以根据企业的整体发展水平控制和协调各项财务活动，影响企业的财务管理水平[2]。

1.5 财务管理人员素质较低

财务管理人员的基本素质直接影响建筑企业的财务管理水平，但是，从现在情况来看建筑企业财务管理人员的素质普遍偏低，难以满足现代化企业财务管理工作的需求。一方面，由于计划经济的影响，财务管理人员的财务管理理念和手段较为落后，难以适应市场经济背景下建筑企业的发展需要；另一方面，财务管理人员的专业知识不够完善，难以根据时展提升自身能力，尤其在信息技术和计算机网络技术应用方面水平较低，不利于财务管理工作的信息化建设。

2 建筑企业财务管理完善对策

2.1 提高重视程度

建筑企业的管理者对财务管理工作发挥着重要的决策作用，随着建筑工程项目的不断增多和建筑规模的不断扩大，建筑企业的管理者需要更新财务管理观念，提高对财务管理工作的重视程度，并将财务管理纳入企业经营管理的核心内容中。企业管理者要从战略发展目标出发，树立全新的财务管理理念，完善财务管理组织机构，积极开展财务管理的制定、调整、执行等工作，并随时根据企业的实际情况调整财务管理目标，协调好各个部门，全面控制和管理各项生产经营活动，从而提升企业的经济效益。

2.2 完善财务管理制度

科学、有效的财务管理制度是建筑企业财务管理工作的重要保障，建筑企业要积极采取有效措施完善财务管理制度，可以从以下几点入手：第一，建立规范的会计制度体系，建筑企业财务管理部门要对会计各项要素进行确认、记录、计量和披露，提升管理的规范性，提高会计信息质量，确保财务报表的数据准确性，为财务管理工作奠定良好的基础；第二，完善财务监督制度，建筑企业要加强对工程项目的监督和管理，以国家相关的使用规范和经济制度为基本根据，全面监管和控制项目资金，例如在工程价款结算时，相关负责人要加强审核和计量，提高财务管理准确性[2]。

2.3 做好成本核算和资金管理

在财务管理工作中，建筑企业要重点做好成本核算和资金管理。建筑企业要合理规划成本核算对象，根据编制施工预算所遵循的项目划分标准，将工程项目按部门进行细致划分，准确及时的核算工程成本内容，主要涉及人工费用、设备费用、施工原料费用等方面的成本内容，要根据用工分配表、设备购置和使用清单以及施工原料领用单进行准确及时的核算[3]。同时，强化资金管理能够最大化实现企业的经济效益，建筑企业要对资金进行集中化管理，统一调配和协调各项目部和二级单位的资金，按照轻重缓急的原则对资金进行合理分配和统筹安排。此外，还要建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，避免个别部门和个人谋取私利，提高企业资金管理的有效性。

2.4 加强财务控制

建筑企业要结合自身的实际经营情况，不断完善财务内部控制机制，主要可以从以下几点入手：第一，建立专门的财务内部控制机构，对企业中的各项经济活动进行有效的管理和控制；第二，合理配置各个岗位的工作人员，加强责任制管理，让各项工作的责任落实到个人，充分发挥内部控制制度的作用，提高财务内部控制水平；第三，对企业内部的各项经营活动进行规范化管理，确保决策、监督、反馈等工作能够贯彻到各个环节，及时发现问题并予以高效解决，增强财务内部控制的有效性[3]。

2.5 提高财务人员的综合素质

建筑企业要加强对财务人员队伍建设的重视程度，采取有效措施，提高财务人员的综合素质。首先，财务人员要不断扩充自身的知识结构，在掌握建筑学基础上，加强会计核算和预算编制方面知识的强化学习；其次，财务人员要深入施工现场，根据建筑施工项目的实?H情况，不断完善会计核算体系，根据工程内部控制规范，做好会计科目设置、账目报表记录、成本核算、竣工决算等各个环节的工作[4]；最后，财务人员要与时俱进，积极学习和掌握计算机信息技术，加强财务工作的信息化管理，提高会计信息的准确性，实现财务管理工作的高效性和科学性。