建筑业安全管理对策

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建筑业安全管理对策范文第1篇

【关键词】:建筑施工 安全管理 对策

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

随着城市化进程的不断推进和人民群众物质生活水平的不断提高，我国的房地产业和建筑业发展态势迅猛。作为国民经济的支柱产业，我国现有建筑企业达4.1万个，从业人员3000万人（其中80%为农民工），在工程的建设施工中，安全事故的屡屡发生使其成为建设工作中的一道顽疾。近几年来，在国家加大安全生产监管的有利环境下，工程安全事故发生率逐步下降，但在部分地区工程安全管理仍然存在诸多问题，安全事故时有发生。所以我们有必要对目前建筑施工中存在的问题进行仔细的分析研究，以求探讨出行之有效的管理方法。

一、建设工程安全生产中存在的主要问题

1．安全生产的法制化建设滞后于社会主义市场经济发展。虽然国家先后出台了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量安全管理条例》等法律法规，但由于社会监督体系的的不完善、法规的可操作性不强，导致政府监管效能低下，一些违反法律法规的行为难以做到令行禁止。建筑市场违法分包、非法转包、违规挂靠等现象比较普遍，最终导致安全设施低投入，安全管理不达标，给建筑施工安全造成隐患。

2.施工企业对施工现场文明施工和标准化建设的认识不够

由于建筑市场的不良竞争，低价中标和违法转包时有发生，致使安全文明施工专项费用挪用，施工现场安全防护设施投入不足。另一方面，部分施工企业对施工现场文明施工标准化建设工作不配合，对监管部门要求的整改不积极主动去完成。施工现场使用劣质的防护用品，临边防护未使用定型式工具式防护器材；在项目管理上，总公司对下属分公司承建的工程安全监管薄弱，检查不到位，责任未落实，心存麻痹和侥幸思想，安全管理工作不深入，造成安全隐患整改不到位。

3.建筑施工安全生产管理体系和建筑施工安全生产责任制不健全

现阶段工程建设数量和规模的不断扩大，多数施工企业存在着管理人员不足的情况，更加导致了转包、分包的违法行为。由于管理人员缺少，就出现了一人兼任多个岗位或多个项目管理人员的情况。使项目的安全生产管理体系形同虚设，进而造成安全生产责任未落实，人员职责分工不清的状况。而且有的安全员管理水平不高，对涉及安全方面的规范不熟悉、不精通，安全管理工作不能达到《安全检查标准》的要求，使安全检查制度流于形式，最终形成施工现场安全隐患未排除，操作工人无视操作规范冒险作业、违规作业无人管的混乱局面。

4.农民工安全教育培训不到位

目前建筑劳务人员由于流动性大，文化水平低，安全防护知识和技能缺乏，所以岗前的教育培训就尤为重要。国家规定的对职工的“三级教育”，但在现阶段还存在不落实，走形式的情况。造成工人只熟悉本工种以内的安全防护知识，对整个工程的施工特点和可能存在的不安全因素没有一个系统的认识，难免在交叉作业中发生安全事故。

5.建设单位和监理单位未认真履行安全管理职责

监理单位受建设单位委托，全面负责工程建设项目的现场监督管理工作，对工程建设项目的顺利实施发挥了重要作用。建设单位通过委托，使监理单位担负付了较多的安全管理工作。目前监理单位也存在着审查不严，管理滞后的情况。有些监理单位业务水平不高，管理力度较弱，措施不强，致使施工现场的安全问题难以整改到位。

6.现阶段政府安全监督管理手段单一，效能不高

目前由于建筑企业的私有制和建筑市场的恶性竞争，施工企业的安全管理仅满足于顺利完成工程项目建设。专职安全监督管理机构受到人员编制少，行政执法权限低的限制，加上目前安全监督工作没有形成一套完善的，可操作性的管理模式，仍然摆脱不了凭借检查和经济处罚进行的粗放式管理，导致政府安全监管效能不高。

二、防范和应对措施

1.要积极开展建设工程安全生产法律法规的宣传和教育活动，通过多种形式，宣传工程建设的法制程序和政策条文。完善建筑企业市场准入机制和招投标资格审查机制，防止不诚信履约的主体进入建设市场。充分发挥不良行为记录的作用，加强中标企业的标后跟踪管理，逐步将建设市场多方主体的经济行为规范、引导到健康发展的方向。

2.以安全文明措施费支付为抓手，大力推进文明工地创建工作。要严格执行安全文明措施费的收缴和拨付制度，鼓励企业加大安全防护设施投入，推广定型化工具式防护用具的使用，严厉查处不合格防护用品。在文明工地创建工作中，首先要健全激励机制，转变施工企业的被动创建的思想。还需要安全管理机构强化安全监管职能。要依据《建设工程质量安全管理条例》，加强安全监督执法力度，对达不到《施工现场安全检查标准》要求的行为，要及时下发安全问题整改通知书，对于在限期内不能积极整改的单位，可依照行政执法程序进行进一步处理。

3．要督促企业建立以公司法人为核心的安全生产管理体系。主管部门一方面要加大对施工企业安全生产管理人员的培训和考核，注重培养人才和人才流动。另一方面要加强企业安全生产责任制的备案制度。通过现场随机检查制度，完善项目经理和管理人员考勤制度，健全管理机制，严管重罚，监督总承包企业——二级企业——项目部——劳务公司——班组——施工人员的安全责任考核，使安全生产责任落到实处。

4.施工企业负责人要深刻认识到安全教育的重要性和紧迫性。要树立长期教育的理念，认真抓好对农民工的安全培训教育工作。要根据企业自身特点和工程的实际制定安全教育培训计划，有针对性地对所有参建人员进行安全生产法律法规、安全防护知识、安全操作要点进行培训和考核。要抱着对企业负责和对人员生命负责的态度，切实将“三级教育”工作落到实处。监督机构要根据《安全生产法》严肃查处企业的违规行为。

5.监督机构要督促建设单位和监理单位认真履行其安全监管职责。要通过检查建设单位的会议记录，检查专项施工方案和安全技术措施监理单位的审批情况，检查监理规划和监理实施细则，监理工程师通知书等资料，并结合现场安全防护情况来证实双方对安全职责的履行情况。对于安全方案已审批，但现场存在较多安全事故隐患的，应责令施工单位立即整改，并应追究监理单位管理不严的责任。对于项目总监长期缺岗的，要进行严肃处理。

6、要加强安全监督机构和队伍建设

（1）要打破常规，选调一些业务能力强，执法水平较高的人员进入安全监督机构，逐步形成一套较为规范的安全监督管理机制，有重点，有计划地开展在建工程安全监督管理工作。

（2）积极改进监督工作方式和手段。积极吸取先进省市科学的安全管理方法和机制，逐步转变现有的粗放式管理模式。积极转变工作思路，要由目前的重现场施工安全转变为注重监督五方责任主体履行安全管理责任，从而实现安全监督管理效能的提升。

（3）充分发挥现代信息技术在安全管理中的运用。通过远程监控设备，实时掌握施工现场的安全状况。建立企业安全管理评价系统，实现对不同等级企业的差别化管理机制。

（4）总之，通过建立科学的安全管理运行机制，才能充分调动工程建设各方责任主体参与工程安全管理的积极性和能动性，提高建筑业安全生产管理的整体水平，预防和减少安全事故的发生，促进建筑市场的健康有序发展。

参考文献：

建筑业安全管理对策范文第2篇

【关键词】安全视野；建筑施工；技术管理；规范

随着我国社会主义市场经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑业已经成为我国的支柱产业，进入到迅猛发展的快车道。当前，建筑施工技术管理及安全生产已经成为社会关注的热点问题。近年来，政府部门高度重视开展建筑施工安全的组织和技术管理工作，建筑企业的施工技术管理日趋规范化、制度化，安全生产形势明显好转。但是，应该看到，在市场经济条件下，建筑市场的竞争日趋激烈，很多建筑企业在追求利润的过程中，忽视了建筑施工技术管理工作，各项施工设施没有到位，造成建筑安全事故不断发生，建筑领域的安全生产形势十分严峻。

一、当前建筑施工技术管理现状及存在的问题

当前建筑企业中建筑施工技术管理中存在的问题主要有以下方面：

（一）施工技术管理存在脱节情况

当前，由于建筑施工企业之间的竞争十分激烈，很多建筑施工企业实际上丧失了管理自以及对项目部的控制权，往往会被动地依附于项目承包人和承建人。在这种情况下，建筑施工企业忽视对于项目部的指导和管理，造成在建筑施工过程中不能认真贯彻和严格落实国家《安全生产法》以及建筑施工的技术规范标准等文件精神，致使施工技术管理工作中存在脱节以及失控的情况。还有一些建筑施工企业重视工程建设质量而轻视施工过程中的管理；偏重经济利益而无视安全保障的投入，对建筑施工中存在的安全隐患抱着侥幸心理。

（二）建筑施工企业对技术管理以及安全生产工作不够重视

在日常管理工作中，很多建筑施工企业没有把技术管理以及安全生产工作摆到重要位置，没有充分意识到建筑施工技术管理及安全生产责任重大。对于国家相关法律、法规以及规范、标准等文件，建筑施工企业并没有及时传达和落实，这就造成建筑施工企业的技术管理工作流于形式，安全施工监管不到位等问题时有发生。很多建筑企业领导以及项目经理忙于日常事务，安全生产及文明施工只是为了应付检查，这就严重影响到建筑施工安全生产工作的具体落实。

（三）建筑施工技术管理制度及安全生产制度不够完善

在很多建筑企业的施工工地上，技术管理制度不够完善，安全生产体系形同虚设，很多安全生产、文明施工、卫生保卫以及消防防火等工作并没有真正落实。同时，在建筑施工的过程中，安全管理不仅需要专项跟踪管理和专项投入，而且需要专职的施工安全员。但是，在很多建筑施工企业的施工现场，只有公示牌上的“备案专职安全员”的名字，并没有按照要求配备专职施工安全人员，造成在施工过程中安全工作无人管理，存在着极大的安全隐患，企业的安全生产和各项工作难以开展。

（四）建筑施工技术规范及安全措施方面存在问题

在很多建筑企业的施工现场，没有认真落实《建筑法》以及《安全生产管理条例》等法律法规以及相关建筑施工技术规范，造成很多严重问题。包括施工安全资料没有按照规范标准建档；施工用脚手架搭设不够规范；施工用电存在安全隐患等。在一些建筑施工现场，安全施工意识薄弱，技术水平低，建筑材料及废弃物随意堆放，通行道路不畅通，一些工地封闭管理没有得到重视。还有一些施工工地的安全意识不强，消防器材配置不合理，安全标志悬挂位置不合理等。

二、建筑施工技术安全管理的对策

（一）明确企业内部技术管理的职责及要求

首先，建筑施工企业要建立健全技术管理部门及相关人员的权利及职责。组织企业员工学习现行技术规范及施工要求，尤其是加强对工程施工以及验收规范的学习，进一步明确施工中各项目、环节的施工要求、施工方法及质量标准，扎实开展工程施工过程中的检查、评定以及验收等工作。其次，积极开展先进管理方法和管理经验的学习培训工作，通过组织学习、培训及交流工作，不断提高建筑企业的技术管理水平，使企业员工在施工过程中及时发现并处理质量问题，消除质量事故及安全隐患，提高工程施工质量。再次，鼓励和支持建筑施工技术革新，有效解决建筑施工中的技术瓶颈，推动建筑施工企业技术创新。最后，通过明确建筑企业的技术管理职责，推动技术管理创新，积极探索并应用新技术，提高企业的竞争实力。

（二）贯彻落实企业技术管理制度

要做好建筑施工企业的技术管理工作，必须贯彻落实技术管理制度，这是组织实施企业技术工作的必然要求。首先，要贯彻施工图的学习和会审制度，核对建筑施工图纸，协商施工相关事宜，并就图纸中存在的问题开展研讨工作，确保建筑施工顺利进行。其次，落实施工图技术交底制度，明确施工安全措施及质量标准等。对在施工过程中采用的新材料以及新技术等的特殊要求，必须详细交待清楚。最后，贯彻工程技术档案与竣工图管理制度。工程技术档案是建筑施工过程及活动的原始记录，对于考核建筑施工成果，检验施工质量等具有重要意义，因此必须重视。其中竣工图要在施工过程中，要分阶段绘制，在竣工之后移交建设单位，由建设单位报送上级主管部门备案等。

（三）认真组织开展建筑施工质量检查

建筑施工质量责任重于泰山，开展质量检查工作是建筑施工技术人员的重要职责之一。在现代建筑施工中，质量管理指的是为了保证和提高工程质量所开展的计划、组织以及协调等工作。在现代社会中，对于那些大型复杂的建筑工程，需要很多施工单位的参与。因此，在建筑施工的过程中，要把所有参加建设的企业和单位组织起来，分工协作，只有这样才能建立起质量监控体系，建立起质量岗位责任制度，确保关键部门和重要环节的质量。在建筑施工过程中，要对照施工规范要求，对照验收标准开展监督检查，对于发现的问题要及时处理，督促施工单位采取有效措施进行整改，不断提高工程建设质量。同时，在建筑施工中，更要重视安全管理工作，贯彻“预防为主”的原则，制定并落实安全教育制度、安全技术措施以及安全操作规程，科学设置安全保护设施，在施工过程中经常性开展安全检查和安全监督，切实消除安全隐患。

（四）科学优化建筑施工组织设计

对于建筑施工企业来说，优化施工组织设计对于提高工程质量、降低安全事故发生的可能性、提高施工效率降低工程造价等发挥着重要作用。因此，必须科学优化建筑施工工程的组织设计工作。首先，在进行设计的过程中，要充分考虑全局，根据工程需要，全面细致合理地作好施工过程安排。其次，在施工进度安排方面，要根据工程建设需要，合理安排施工顺序，确保工程施工分期分批进行，避免劳力、以及资源的浪费，使工程建设按照计划顺利推进。再次，要积极推行流水作业，不断提高工程建设效率，确保工程建设质量和安全。最后，充分发挥现有机器设备的作用，在工程建设过程中，要把大型机械和中小型机械结合起来，提高建筑施工企业机器设备的利用效率，进一步降低工程造价。

三、结语

技术管理在建筑施工企业中占有重要的地位。面对建筑业激烈的市场竞争，建筑施工企业必须要重视技术管理，结合企业自身状况和工程建设要求，选择科学方法提高工程质量，消除安全隐患，降低工程造价，提高企业的市场竞争实力。

参考文献：

[1]马学东.建筑施工安全技术与管理[M].北京：化学工业出版社，2008，（4）.

[2]朱少青.建筑安全管理的现状及控制措施[J].中国新技术新产品，2010，（4）.

建筑业安全管理对策范文第3篇

一是安全管理干部思想意识存在问题。当前，多数公司项目经理部只重视生产进度和项目成本，忽视安全工作。如此氛围之下，安全管理干部提出要在保证施工安全的前提下，再加快施工进度，就违背了项目经理部主要管理者的工作思路，就有可能受到项目经理部主要领导的“高压政策”。在非常环境下，安全管理干部不得不苟同项目经理部主要管理者的观点，放弃立场，忽略安全工作第一位的理念；个别安全管理干部认为只要自己所辖区域不出安全事故，就万事大吉；更有甚者，站着位子，不做事，不到现场。纵是看到问题，也是绕着走，不去追究。如此安全管理思想，难免不出安全事故。

二是安全管理干部行为准则存在问题。公司安全管理干部多数是任劳任怨地工作，创造性地工作，才使公司安全工作处于可控状态之下。但也有一小部份安全管理干部，没有自觉遵守岗位职责，没有履行好岗位职能，没有深入项目工程一线抓好安全工作，没有到现场及时解决安全问题，被动应付各级检查，公司领导、项目经理部领导催一下，动一下。甚至存在着应付差事的思想，得一天，过一天，没有真正深入一线，深入施工现场。平时到施工现场，也只是走马观花，有问题的地方看不到，甚至看不出来，导致安全隐患不得及时排除，造成安全事故发生。

三是安全管理干部综合素质存在问题。随着公司规模的扩张，各类人员需求量越来越大，安全管理干部也同样如此，按照集团公司的要求，一个亿元以上的项目工程，安全质量总监和安质部长分设、另外还需要设置安质专职人员不少于3人。加上建设单位对安全人员的要求，一时之间，安全人员增多不少。但公司人数总体受限，安全管理干部更是相形见绌，公司只得从其他岗位抽调人员补充安全力量，这些临时补充的安全人员，未经过系统安全培训，综合素质良莠不齐，加之他们对安全管理知识知之甚少，现场经验不足，一些安全问题看不出来，这样就有可能发生安全事故。

四是安全管理干部队伍建设存在问题。近年，公司从不同高等院校引进不少安全工程专业的科班毕业生，而且还加大了安全队伍建设的力度，但随着公司规模的迅速扩张，施工现场出现了经验性人才多，专业性人才少；低学历人才多，高学历人才少；非安全专业人员多，安全专业人员少；无技术职称人员多，有技术职称人员少的“四多四少”现象。安全管理干部梯队式建设，更是没有真正形成。加之对安全管理干部队伍建设重视不够，或是安全管理干部自身素质原因，以及公司迅速扩张的规模，现有安全管理干部远远不能满足项目工程施工生产需求。

公司安全管理干部存在的病因，严重危及着公司的发展，危及着公司员工生命安全，危及着社会和谐，找出安全管理干部病因所在，是排除安全隐患的重要环节，只有找出病因，才能对症下药，才能把安全管理工作做好，做踏实，做到位。

一是安全管理干部提任考核不够深入。在提拔任用安全管理干部时，由于时间关系和考核人员素质情况，对被考核人的情况，没有深入细致的进行全面了解，没有准确掌握考核人，热不热爱这份工作，有没有这个能力，仅凭借基层报告和个别人说辞，把一些思想还不够成熟，动机不够纯正，能力不够深厚的人员，提拔和聘用到安全管理干部岗位，造成鱼龙混杂的局面。

二是安全管理干部系统学习不够全面。。由于现在的项目工程建设周期短，人员素质参差不齐，公司安全人员安全岗前培训，没有具体化，系统化，或是岗前教育不够，使一些人员仓促上阵。加之自身原因，不爱学，不好学，即没有经过系统培训，又不想自学，导致安全管理知识不够全面，安全管理知识不实用，启不到为现场解决问题的作用，有的可能只是一个传话筒。

三是安全管理干部知识结构不够合理。由于安全管理干部多数是从其他专业转行和从基层作业人员调任，他们对安全管理存在众多不足之处，且知识老化、单一；而安全专业毕业的安全管理干部，对施工生产的环节和工程施工的程序不懂，仍然存在着管理上的问题。

四是安全管理干部工作方法不够恰当。个别安全管理干部在执行安全制度时，只追求制度的执行，不讲究方法，工作方法简单、粗鲁，不考虑他人的感受，忽略违章人员的情况，以及项目经理部对操作人员的要求，认为自己执行制度一切都是对的，没有把求量，与求质结合起来。

安全管理干部存在的病因和问题查找出来，还需要对症下药，并且及时解决和付出实施，才能把诸类问题，消除在萌芽状态，才能真正解决问题。

一是队伍学习要加强考核。安全学习不能流于形式，每一次安全培训结束，都要进行必要的考试，对考试成绩优秀的安全管理干部，要给予奖励，甚至重奖；对考试不合格人员，要继续组织其学习，直至考试合格。二是不能仅仅局限于岗位安全教育培训，还要对项目工程每一道工序施工前、每一个新工艺施工前，都要组织安全管理干部和操作人员进行安全教育，要做到安全教育培训不留死角，不留缺陷，做到全覆盖、全方位的培训。确保人人受到教育，人人懂得安全的重要性和安全知识。

二是队伍质量要加强考核。安全管理干部不能搞终身制、]无为制，要定期对其进行能力的考核、素质的考核，对能力不行，素质不高，不能胜任安全管理岗位工作的人员，该降职的要降职，该撤换的要撤换，让能力强，年轻化，热爱安全工作的人员，从事这项职业，使这支队伍朝气逢勃，焕发新生。

三是队伍态度要加强考核。对安全管理干部在现场执行制度，要进行回访，看他们执行制度的力度，执行制度的准确性，对制度执行不力和检查不全面、不深入的安全管理干部，要对其进行工作评价，作为年度工作考核的重要依据，促使他们安全检查不走过场，转变工作作风，使其认真做好安全工作，严格安全制度。

四是队伍氛围要加强考核。要营造安全管理干部是项目经理部、是每一项工作重要一份子的氛围，是不可否决的一部分，增强安全管理干部队伍的自豪感，荣誉感。使安全管理干部队伍，不断扩大，自觉扩大。

五是队伍建设要加强考核。一个单位仅有一名优秀的安全管理干部不行，他需要有一个群体，这就要看队伍的文化，是否深入人心，是否形成合力，如果队伍形成了一种文化，就不愁安全管理干部队伍的素质提不高，后继无人，这就要衡量安全管理干部是否热心这项工作，忠于这项工作。

总之，如果持之以恒加强安全管理干部队伍建设，提高安全管理干部队伍的综合素质，提高安全管理干部队伍的待遇，提高安全管理干部队伍的责任意识，抓好安全工作，保障员工生命安全，促进公司安全目标实现，树立良好的企业信誉，只是迟与早的关系。

作者：石治荣

建筑业安全管理对策范文第4篇

关键词：建筑工程；施工安全；管理对策

当前，随着现代社会发展，房屋建筑工程的数量在不断增多，国家对建筑安全工作高度重视，国家相继颁布实施了《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，从法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，也取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全形势依然十分严峻，建筑安全事故频发，呈逐年上升趋势，这为新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战，下面就针对目前建筑安全生产存在的问题并联系建筑安全生产管理实际进行探讨。

一、当前建筑工程施工安全管理存在的问题

1.施工企业管理水平亟待提高

随着建筑市场的开放，大量农民工进城从事建筑施工，施工队伍整体素质参差不齐，即使国有企业施工现场也只有一般管理人员和少数工种才是正式工，操作工人都是临时招聘的农民，农民工己经成为了建筑业劳动力的主体。但是他们中大多数没有经过必要的上岗培训，严重缺乏安全生产科学知识，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。

2.施工安全应对措施不完善

建筑施工现场管理者对有关的建筑施工安全规范和条例不精通、不熟悉，未能认真执行。建筑施工现场的安全技术管理和措施方面存在以下的问题：①施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍；②脚手架搭设不够规范；③模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；④“三宝四口五临边”防护不够重视或疏于管理；⑤现场施工用电不规范；⑥施工机具防护不够规范。施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；⑦门吊搭设不规范；⑧塔吊和外用电梯使用不够规范；⑨施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。

3.缺乏先进的管理技术和信息技术

目前建筑行业所采用的管理技术还是比较落后的，存在着很多的问题。随着经济的发展和社会的进步，对建筑施工行业的要求也越来越高。新的管理技术和信息技术的诞生，为建筑施工行业的发展提供了良好的平台和支持，使之与社会和经济发展的要求相适应，也满足了广大建筑施工从业人员日益提高的安全要求和工作效率。建筑施工行业先进的管理技术和信息技术主要包括：①基于神经网络理论的建筑施工安全等级评定；②虚拟现实技术（VR）在建筑施工中的运用；③建筑施工安全管理信息系统；④建筑施工安全状况的模糊评判方法；⑤其他先进的管理技术和信息技术。

二、建筑工程施工安全的管理对策

1.建立明确的安全方针、安全目标和安全计划

安全方针是施工企业每个职工在开展安全管理活动中必须遵守和依从的行动指南；安全目标是企业根据安全方针的要求，在一定时期内开展安全工作所要达到的预期效果；；安全计划是制定实现安全目标的具体计划和措施。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、各个环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调而正常运转。

2.建立安全责任的考评制度和责任追究制度

通过考核和责任追究，目的是使企业的安全生产责任制度真正落实到每个员工身上，使每个员工都能清楚认识自己所负的职责和责任，去做好自己应做的工作，同时，通过考核评定工作，能及时掌握安全管理工作所存在的问题，及时采取预防措施，对不称职的人员及时做好教育工作和岗位调整调动工作。另外，对违规人员实行责任追究，这是体现到一个企业的安全生产管理责任制度能否得到贯彻执行的一个重要手段，其目的是使违反规章制度办事的人能得到及时的处理，但是，处理不是一种结果，而是通过一种违规事件，使其他人能真正吸取教训，举一反三，将工作、将制度的执行力做得更好，使每个员工真正懂得自觉去做好自己应做的工作，懂得自觉遵纪守法，为自己的工作负责。

3.设立专职安全管理机构

为使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能充分发挥作用，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门，作为安全管理体系的组织保证。安全管理机构的设置，由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。企业安全生产委员会由行政领导主持，各有关业务部门和工会的主要领导参加。它是企业安全生产工作的综合、决策机构，是协助企业领导进行安全决策和协调的参谋，同时又对企业安全生产目标、职工的劳动安全与健康、劳动作业条件的改善发挥监督检查作用。

参考文献

[1]方东平,黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2005.

建筑业安全管理对策范文第5篇

关键词：建筑工程、施工安全 、生产管理

Abstract: China construction increasingly grow, safety accidents taking place and to the society, the enterprise, the family have serious loss and influence. In order to reduce, preventing the accidents, to look for in the source, find out the solution, so the safety production management strategy is very important.

Keywords: building engineering, construction safety and production management

中图分类号：U215.8文献标识码：A 文章编号：

1、建筑业安全管理现状

改革开放以来，我国建筑业得到了迅速的发展，高楼大夏鳞次栉比，高速公路四通八达，建筑企业逐年递增，建筑队伍日益壮大。大规模的产业、企业队伍的快速发展、纷繁复杂的结构布局和施工层次等给建筑业安全生产管理带来了相当大的困难。虽然我国在职业安全与健康方面不断总结经验教训，学习其他国家先进经验，制定了相关的法律法规，但是因安全生产管理不善等原因造成的安全生产事故时有发生，使得国家、家庭遭受损失和痛苦。

2、我国建筑业安全管理存在的问题

我国建筑业安全管理存在的问题主要有以下几个方面。场安全事故的肇事者和受害者。针对项目班组长和项目经理的安全教育和培圳时间同样不足，导致他们在日常的管理工作中不重视安全工作或者不懂得如何将安全管理工作与项目的其它各项管理工作相结合，以避免安全事故的发生。另一方面，目前我国针对施工操作人员的安全培训主要是由项目部依照规章制度执行，往往缺乏有效的监督和指导，因此，很多项目为了节约成本，提高劳动生产率，就会减少安全培训的时间和强度，导致很多的施工人员从进入现场开始就成为“危险源。这些都是今后安全管理工作中应该着力解决的问题。

2.1、安全管理保证体系被削弱

一些企业为适应市场经济条件下生产和经营管理的需要，原来的机构人员被重新调整，出现了撤销或兼并安全管理机构，甚至出现了取消专职安全员的现象，从而削弱了安全管理及监督检查的力度，导致安全滑坡，造成事故。

2.2、重效益轻安全的思想恶性膨胀

随着企业自的不断扩大，企业支配国家财产、追求自己独立经济利益的意识不断增强，考虑得较多的是生产、经营、效益、利益、利润等硬性指标，而对安全效益的隐形性不甚了解，致使不能正确对待“企业效益、”安全生产“二者关系，对”安全第一，预防为主，综合治理“的方针贯彻不力，忽视了对安全生产的管理，造成管理不严，责任不到位，承包者钻政府宏观管理机制尚不完善的空子，短期行为严重，单纯追求近期利润，舍不得在安全上投资，重效益、轻安全的思想恶性膨胀。

3、我国建筑业安全管理对策

针对以上分析提出的建筑业安全管理中存在的问题，可以通过以下的对策加以解决。

3.1、必须依法管理安全生产

实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。安全生产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查。

3.2、认真落实各级人员安全生产责任制

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

3.3 、必须理顺安全生产管理体制

统一、高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的安全生产监督队伍，保证政令畅通，利于协调；应将监督一个对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、高效。最后也是最重要的一点，必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。把安全管理的重点放茌事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。

3.4、积极开展安全性评价和风险评估工作

安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

3.5、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。从基地、教材、教师队伍三项建设入手，加强企业宣教培训工作。有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作。企业经营管理人员和特种作业人员，必须依法接受培训，经考试合格后持证上岗。要把安全文化作为企业文化的主题内容之一，纳入企业精神文明建设布局。

4、结语：

近年来，我国的经济始终保持着持续增长的良好势头，作为主要产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。我国建筑业落后的安全管理必然会影响整个建筑业的形象和竞争能力。安全生产管理工作意义重大、任重道远，安全生产管理工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得我们不断深入地研究和探讨。

参考文献：

[1]孙建东，周国菊.乡镇施工企业安全管理刻不容缓[J].建筑安全，1997.（10）

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