建筑企业技术管理
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建筑企业技术管理范文第1篇
建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
一、了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。
当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。
二、建立技术储备档案
对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织，五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火，防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
三、推广与应用新技术及其成果
率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料人手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。
四、推广技术的更新改造
现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。
五、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相 关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
六、参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关。
前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而 保证工程整体的施工质量和要求。
七、主持重要的设计评审，最终审批图纸。
对重要工程的设计评审包括几个方面：
图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；能够满足以上要求，由企业技术负责人批准。对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改。
定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一阶段。
八、审批施工组织设计和工程技术交底。
好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。
九、施工过程中技术资料和工程质量的检查。
施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。
各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理产品管理员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司产品管管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”使管理人员懂得了不但工程要按期交付，|量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。
十、审查交付工程的竣工资料
审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。
十一、组织编写及审批企业的有关技术标准
建筑企业技术管理范文第2篇
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
（一）施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）
3、施工方案有两种形式：
（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；
（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
（三）施工组织的编制时间要求
单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
（五）施工组织设计的考评（略）
四、材料检验制度
材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统一交回公司存档。
七、技术责任制度
是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
（一）技术管理机构
公司经理
总工程师
工程部
项目经理
项目技术负责人
技术人员
专业施工员
工人班组
（二）各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
（三）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；
6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；
7、领导培训工作，审批技术培训计划；
8、领导进行技术总结；
9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
（四）项目技术负责人的主要职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
2、开展经常性的技术工作，主要有：
（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；
（2）参加施工组织审批；
（3）负责项目工种技术交底工作；
（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；
（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；
（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；
（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
（9）协助推行全面质量管理工作；
（10）领导材料检验工作；
（11）负责技术革新、环保计划的实施；
（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；
（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；
建筑企业技术管理范文第3篇
关键词；建筑装饰企业;技术管理、
Abstract: In modern times, science and technology become a decisive force in the economic development, the progress of science and technology has become main source of a powerful country, become the main driving force of human civilization and progress. Increase the construction of science and technology enterprises, strengthening science and technology management is a discipline that construction enterprises must enhance the technical strength; it is also the management of building enterprise key. The development of the society, the development of science and technology is the first one, with the development of science and technology, is the social progress. The development of science and technology is to rely on science and technology management, it can in the increasingly fierce market competition occupy a position.
Key words; building decoration enterprises; technology management,
中图分类号：TB497 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
1.0 综述
我是从事建筑装饰企业一名技术管理者。怀想多年以来在东方装璜工程有限公司的工作学习历程，我充满自豪。东方装璜工程有限公司给我提供了不可多得的学习深造的平台，并给我享用了一份份知识的盛餐，领略了一道道学问的美景，使我增添了知识的营养，收获颇丰。特别是东方装璜工程有限公司为我们技术人员特意安排的四个教授的讲座，更加加深了我对技术管理的理解和认识，体会深刻。
潘教授的《建设工程项目进度、质量控制》讲座。通俗易懂，经典精彩。他从建设工程项目进度、质量目标动态控制的建立到进度、质量目标动态控制的工作程序及引起对进度、质量影响的有关因素。例举了多个案例剖晰了进度、质量控制在实际应用中的任务与作用，并通过实例的流水节拍的计算，引入了网络计划技术在建设工程中的怎样应用。
徐授的《工程建设总承包管理》讲座。理论性强，内容丰富，条理分明。她从以往施工总承包是怎样发展到当今的工程总承包，以及研究它的目的、意义和方法。例举了国内外总承包的现状比较，政策问题与研究及工程建设总承包招标投标、合同管理、组织与规划、控制与管理等等
胡教授的《工程项目管理的前沿讲座》。主要叙述国际上工程项目管理发展的历史是以市场生产力的需要而产生项目管理,由此发展到项目管理学理论产生及我国工程项目管理的起源、我国工程项目管理现阶段的矛盾和发展趋势。
徐教授的《建筑施工新技术》讲座。内容生动，实用性强。主要讲述了空间结构的施工技术与高层建筑基础施工的发展方向，结合国内几个标志性建筑工程案例进行了结构、工艺的分析，剖析了网架、网壳、拉膜等结构和安装工艺、施工顺序、特点等等施工中应注意的问题。同时讲述了高层建筑基础施工的发展方向及水中施工结构的形成实例分析。
综上而述，四个讲座都是如何增强建筑企业自身实力，适应时展的潮流，为建筑企业的发展寻求新的经济增长点的精辟讲座。尤其徐教授讲的《工程建设总承包项目的技术管理》中的“技术管理”。令我深刻启发。
2.0科技管理的概念
科学技术管理就是对科学技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使这些技术能准确、及时、安全有效地用于施工生产，以达到高精度、高质量、高效率、高效益目标的管理工作。那么对于建筑装饰企业技术管理要怎样展开呢？。当今时代，科学技术日益成为经济发展的决定性力量，科技进步已成为一个国家富强的基本源泉，成为人类文明和进步的主要推动力量。建筑装饰企业的技术管理，我理解也就是科学技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理；科技创新管理；技术经济指标的分析与评价等等。它是建筑工程项目管理里的一门学科，也是管理建筑企业关键的一关。社会的发展，科技发展是第一位，有了科技的发展，才有社会的进步。科技的发展是靠科学技术的管理。就象徐教授说的，“科学管理和科学技术被喻为推动企业发展的两个轮子”。
我认为建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对比土建工程要短，所以，施工技术组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
3.0抓好建筑装饰企业技术管理
建筑装饰企业的技术管理，贯穿于整个施工过程个个分部项目；光凭装饰企业技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理装饰工程一样，你技术管理工作效果的好坏，取决于你应有的专业技术经验；涉及到各个专业知识的掌握，而你没有相关的多年的实践经验和各专业知识，也是无法做出整体效果尚好的装饰工程，就像木桶上的箍筋箍不紧一样，所盛的水照样从板缝中流走，需要你把各个专业相互密切贯穿起来，做到各个专业之间上下左右全方位紧密配合，这样才会使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎样抓好建筑装饰工程的技术管理呢？，我认为要从以下几点开始做起。
3.1了解和掌握国内外的技术发展动向，建立技术信息档案，抓技术信息推广与实施。
科学技术的发展，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变的触手可及。企业应该先从科技信息入手，搜集、整理、比较、筛选有关建筑装饰行业的最新科技信息动态，参观每年建筑装饰行业的各类展览会、博览会。浏览各种专业报刊和网上信息，直观的获取到建筑装饰行业最新的业内信息动态，使新技术、新工艺、新材料快捷及时被企业挖掘和利用。一旦掌握运用，就会给企业带来可观的经济效益。
3.1.1建立技术信息档案
搜集到的有关科技信息动态资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别整理存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、粘合剂、防水、防腐等材料；建材中的木材、钢材、块材等材料；纺织中的纤维、布料、装饰面料等材料；五金工中的构件、配件、标准件等材料等分门别类地造册登记建立电子文档。便于日后检索和查找。及时备案，并不断地对档案进行更新换代，使之日趋齐备完善。
3.1.2推广与应用新技术及其成果
应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益非浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们企业新的亟待解决的课题。推进建筑装饰行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。不久前我们企业碰到设计-装修的报告厅的业主，要求短时间设计出装饰效果图以及施工图并实施装修，主要难题是墙面材料的确定，既要达到吸声系数0.95指标，又要符合国标B1级防火性能；色彩与造型均要任意可塑，而且低造价易施工的材料。我们通过企业搜集的科技信息电子文档，很快检阅到广东赛丝纶吸音装饰艺术板。经业主确认实施。既赢得时机又赢得订单，给企业带来了可观的效益。在这还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。
3.1.3抓技术的更新和改造
今天装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可已经对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化与更新。微机内存配置和运行速度的提高，新的技术、管理理念和设计软件的开发应用，无疑会使建筑装饰企业施工技术与设计实力上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高；加工设备的更新换代，数控设备升级的应用，会使装饰成品、半成品和的质量和材料的利用率得到进一步的提高。你看我们相当部分建筑装饰企业添置或改进设备自行加工门窗、家具、涂料及钢结构等等，其目的就是为了提升企业的技术实力直面竞争，立足市场。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。
3.2抓好科技人才的培养提高企业的创新能力
就目前的趋势建筑装饰企业发展目标是成为总承包企业,是朝着技术密集、管理密集、资金密集和劳动密集相结合的方向发展。为此，技术密集、管理密集是要用智力密集来装备的，那么到智力密集的基础是科技人才。怎么办呢？，要抓好科技人才的培养，科技人才是企业的命脉，是主要的骨干队伍、智力密集发挥的团队。首先要感情培养，要呵护、照顾、关心他们的衣食住行使他们对企业产生情感；记忆犹新的是公司几次招聘人才就象培训学校一样进进出出留不住，就其原因不是报酬低就是个人问题没解决。之后我们采取情感投资象他们的哥哥姐姐一样一起工作一起运动一起旅游，使他们感受到呵护、照顾、关心，并且给他们物色对象解决个人的大问题，由此以来公司就开始进入人才的积累，向智力密集转变。其次要培养他们自觉学习科技知识，更新知识，表现出色、成绩突出要推荐培训，定期地实行专业技术理论知识的培训，并针对工程中存在的问题作必要的案例分析，明确问题的结症，技术难题实行有奖攻关。使学到的理论知识与实践相结合，不断加强企业的技术实力。常言道：“学海无崖、学无止境”只有不断的培养和学习，不断的创新变革，企业才有出路，才能与时倶进。另外随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，
3.2.1制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。
技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。
3.3积极参与行业技术会议，解决技术疑难问题
解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其防火、防盗、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音、污染等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。
3.4实行设计过程中的全程审核管理
一个好项目的技术、质量控制重点环节就在设计阶段，设计阶段的优劣程度直接决定着一个项目的成败，而现在建筑装饰企业往往由于种种原因将应该时间宽余的设计阶段的时间人为的压缩，将项目开工时间提前，从而导致项目设计的图纸深度浅，致使项目在施工过程中由于项目产品定位与设计问题频繁变更，最终使项目的成本控制、质量控制、进度控制等无法达到预期目标。给企业信誉带来了极大影响。为此实行设计过程中的全程审核管理是提高企业技术管理实力的重要表现.
3.4.1 设计文件的过程控制
一个优秀的设计文件，从开始到结束，贯穿各个设计环节，需要各方相关人员多次的重复效对、审核、优化等过程才会形成的。在好多的企业当中，这方面的控制流程需要进行再造、优化。大部分的业主只是注重前期的方案设计，而忽视了施工图设计，前期方案总归是一个粗放式的设计文件，而细节的控制就是在施工图设计上，设计全过程是一个从粗到细的过程；方案设计是一个项目设计前期方案优化的过程，需要多个设计方案进行参照、对比、优化，最终定案，是一个粗放式的设计过程；施工图设计是依据前期定案的设计方案，对方案的细化过程，使所涉及到的各个专业细化的过程和专业间相互穿插融合的过程，是设计工作量最大、最细的过程；最终来到项目现场使用的是施工图设计文件。设计过程中的各个环节的控制流程，单纯一个控制流程图是远远不够的，需要技术管理者全员、全身心的投入，最终才会形成凝聚全员智慧的优秀的设计文件，才能使整个项目得以顺利进展。
3.4.2设计交底的控制
设计交底是设计过程中上道设计完成后对下一道设计、管理环节进行交底的文件。企业若在这一个环节上不做技术交底或者交底不细，致使后续的设计、管理工作或多或少的偏离原来的设计意图，甚者有些由于结构、安装等技术参数达不到要求等原因私自串改原设计，导致后续的优化、控制等工作无形中加大了数倍的工作量，并人为的加长了设计阶段的时间；做好设计交底工作，为项目的顺利进展营造良好的设计基础。
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3.4.3对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改
定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。
3.4.4实行合同评审，对合同中涉及的技术能力把关
前面说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。把握重要的设计评审，最终审批图纸，对重要工程的设计评审包括几个方面：a.图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；b.图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；c.图纸设计的规范性，完整性和保证程度；d.图纸设计材料的购置能力，施工的可行性。
3.5审批施工组织设计和工程技术交底
做好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。
3.6施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和企业质管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；企业质管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”使管理人员懂得了不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使技术管理达到了目的。
3.6.1审查交付工程的竣工资料
审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，象技术管理措施资料审查。（施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等）。一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。
3.6.2质量保证资料审查。（各种产品的合格证或试验，检测报告等）
审查中发现的问题要及时纠正，将完备的工程竣工资料存档保管。组织编写企业的有关技术标准,收录有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，（作为外部受控文件）；编制企业标准、规范；（各工序、工艺、材料的作业指导书），编制企业的标准图集。
上述工作是以标准和规范等，使企业的生产、技术活动有章有循，有法可依。是产品质量的保障。
结束语：建筑装饰企业的技术管理工作一定要随着时代的发展而与时具进，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过企业的技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。技术管理的工作目标制定和实施，要求创新和发展；为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。只要认识到技术管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工企业在21世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位。
参考文献：
1.《建设工程项目进度、质量控制》………潘宝根
2.《工程建设总承包管理》………徐蓉
建筑企业技术管理范文第4篇
一、建筑企业施工现场管理存在的问题
目前，我国的建筑企业已经认识到了现场管理的重要性，并不断提高技术管理能力，来完善管理的科学性。但是在实际的现场控制中仍存在很多不足。
（一）安全管理工作不到位
“安全是第一要义”、“安全施工”等标语口号是建筑企业施工现场最常见的横幅，由于建筑施工存在一些高层建筑，稍不注意就会影响施工的安全性，造成人员的伤亡。另外，室外施工会受到天气、环境、噪音、粉尘等问题的制约，很容易加大现场管理的难度，增加管理的复杂性。
（二）建筑工程材料管理不严格
建筑工程施工最常用的材料多样，水泥、混凝土、砖块等成堆放置，为了确保材料的质量性，基本上都需要派专人分别管理。然而由于现场的混乱性，当大批材料同时进入的时候，各种材料就会混合在一起，影响材料的纯度。此外，一些内部管理者对购进的材料没有进行检查和分析，甚至存在中饱私囊的现象，很容易引起建筑安全问题。
施工管理人员缺乏专业性
决定建筑工程质量的另一个重要因素即为管理者的素质，一些施工企业为了降低费用，现场管理人员不是从专业院校选拔的，让一农民工充当管理者，最后就会 引起现场管理的混乱，影响整个工程的施工进度。
二、加强建筑企业施工现场管理与技术措施
（一）构建完整的管理链条
建筑工程施工现场混乱，需要管理的内容多样，单单依靠个人的力量根本无法协调好现场管理。针对这些问题，企业要自上而下建立系统的管理链条，设置项目经理、监管人员等等，逐级加强内部控制，分配好权力和责任，从而确保及技术的有效发挥和管理的顺利实施。
（二）加强现场技术管理
建筑企业的施工现场管理涉及到的技术多样，任何一个环节的疏漏都会阻碍整个工程的完工，不利于项目的开展。对此，现场管理更要重视技术的运用，通过对细节的把控，避免潜在的安全危险。首先，现场管理要做好技术分析，全面了解设计图纸，一旦出现工程变动要及时做出处理；其次，要认真落实管理细则，按照规范操作程序开展作业；最后，要强调对关键部位的技术探究，如建筑排气孔设置、地下放漏水技术施工等等。
（三）确保施工材料的质量
建筑施工材料的选择是建筑工程施工现场管理的一个重要环节，施工材料的好坏是保证工程建筑质量的基础。在企业建筑施工现场的管理过程当中，相关管理人员一定要确保施工材料的质量。在开始采购建筑施工材料之前，要预先对采购人员进行严格甄选和培训，不仅仅要确保采购人员具备良好的职业道德素养，同时还要求他们能够具备材料采购的鉴别水平。在选择建筑施工材料之时，应充分考虑到市场上施工材料质量的层次多样性，要对其进行相应的监测。
建筑企业技术管理范文第5篇
1在建筑施工企业施工管理中应用信息技术的必要性
一旦确定和批准工程造价后就不得增加，以后改进也不可能进行，支付和结算工程费用要严格按合同条款执行等，这些都对工程项目的建设和管理提出了更高的要求。要完成这些越来越严苛的要求，借助信息手段，在大型项目的施工前、施工过程中、尽可能多的捕捉这种信息，利用相关软件进行分析，是我们实现这些严格要求的有效手段。由于整个建筑行业的竞争处于异常激烈的状态，几乎遍布全国各地的工程项目的现状是许多建筑施工企业的项目分布情况。如何使得跟踪、获取在建工程项目的各种信息是有效和及时的，能够帮助做出正确的决定而为企业决策机构提供依据，已成为迫切希望解决的问题，我国大多数工程建设管理者正进行着不断的努力。另外，时间、空间上的差异也在不断地增加着建筑施工企业的成本和难度，工程建设者必须解决的另一个问题就是如何降低管理成本，提高企业的竞争力。很显然，对于新型的工程投资和建设，简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不再合适，为了更加合理地组织、协调、计划和控制好工程项目建设中各个方面的工作，只有加强基于现代计算机技术和网络技术的工程施工管理软件的利用，目前工程项目建设中的管理工作才能胜任。
2提高信息技术在施工管理中应用水平的建议
第一、信息化使用的培训需要加强，特别是企业领导者在信息化认识上的培训。让建筑施工企业领导者认识到信息技术的重要性，企业的领导者对该新技术的认识水平与一个企业新技术的应用程度成正比。由于建筑施工企业属于劳动密集型企业，行业的从业人员文化素质相对较低，加上这几年劳动力成本的不断飙升，建筑施工企业的领导最关心的是在现有薪酬的条件下，能不能找到足够的人来干活，至于信息化及员工的信息化培训，都是费力不讨好的事情，更不是最重要的事情。而且许多建筑施工企业的管理者对企业的信息化存在误解，实施信息化在本企业难以实现。因此，在对信息技术在施工管理的应用方面，采取的态度是不太积极甚至是回避的。可以说，改变企业领导者对信息技术应用的态度，成为企业充分利用信息技术、提高管理水平的关键所在。第二、企业应根据施工管理信息化的特点，制定合理战略规划，予以有效实施。信息化施工管理的特点是：自动化的信息收集，如：传感技术和智能卡技术；自动化的信息存储如：光盘存储和和数据库系统；网络化的信息交换如：局域网和互联网；工具化的信息检索如：搜索引擎；集成化的信息技术如：多媒体系统和专家识别系统；科学化的信息利用；MIS系统等。所以，企业应熟悉以上信息化的特征，分析实际情况，制定合适的战略规划，逐步建立各类施工管理信息系统。第三、基于局域网或者广域网的信息共享平台应广泛应用于施工管理全过程中。信息量大、规模大、参与人员多、建设工程文件多是现代建设项目的特点。以纸媒为载体的传统施工管理方式，只能进行与金字塔式管理体制相适应的纵向沟通，横向沟通很不方便。这种方式层次多、花费高、易失误，所以效率低。在信息快速膨胀的今天，建筑管理企业必须充分利用局域网或者广域网的信息共享平台来降低成本，提高效率，减少失误。第四、开发基于互联网的网上工程管理的应用系统。建筑施工企业要开发以互联网为平台的信息项目管理系统，应该首先建立网络数据库和网络互联，从而实现网上虚拟组织，也能实现变纵向信息交流为平行交流方式，提高效率和准确性。在施工阶段，对施工过程也可以利用以互联网为平台的管理工程信息系统实现信息化管理。第五、在三个控制过程（进度、质量、成本）中，要大力推进管理施工的相关软件的应用。如：在进度控制方面，关键工序、机动时间以及各个工序互相制约关系等特性都可以利用网络技术显示出来，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，施工现场多变的情况就可以适应了。目前，在质量控制方面已较为成熟地应用这类软件。这类软件的应用，也能大量的降低建筑施工企业的生产成本。总而言之，建筑施工企业的信息化过程，是一个长期的过程。企业首先要认识到信息化的重要性和信息化的难度，了解本企业的实际情况和行业信息化的程度。建筑施工企业应该首先解决比较容易的信息化过程，只有在信息化过程中建筑施工企业得到了好处，才有动力继续进行下去。我们相信，信息技术的迅猛发展，一定会带动建筑施工企业的信息化的快速发展，从而提高建筑施工企业的竞争力。
作者：廖梦虎 单位：武汉铁路职业技术学院电子电气工程系
