家政服务盈利模式
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇家政服务盈利模式范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
家政服务盈利模式范文第1篇
婴儿潮的来临，使得月薪过万的月嫂不时成为人们茶余饭后闲谈的话题；而随着人口老龄化趋势深化，到2014年中国老龄人口将高达2亿，占世界老龄人口的20%。一对年轻夫妻很可能需要照顾4位老人，甚至多达6-8位老人。“上有老，下有小”，中间承压的中青年一代家务压力大增，给家政服务带来巨大的需求，而伴随着人们收入水平的提高，家政服务开始被更多的城市普通家庭所接受。
据统计，中国目前有家政服务公司和网点50多万家，从业人员1500多万人，年营业额超过1600亿元。一些规模较大的家政服务公司，年营收已达数千万元的规模。随着人们对家政服务内容和质量要求的提高，如今的家政服务已由单纯的服务延伸至人们日常生活中的方方面面，涉及房屋清洁、家电维修、水电维护、房屋装修、家教培训、购物消费、订餐送餐等20多个领域的200多个服务项目。
专业家政服务平台走到线上
与国内家政市场的“小而散”状态相比，美国的家政服务早已机构化。近年来，随着网络普及程度的提高，具有个性化配对、信息透明、低价优势的线上家政平台更是开始走红。
成立于2006年的是美国的一家在线家政服务平台，其扮演的角色是把家政服务的供需双方联系在一起，并成为保姆和雇佣者分享经验和建议的平台。需要家政服务的家庭，只需在上注册账户，填写个人资料，包括地址、邮编、电子邮箱即可加入，再根据自身需求对服务条件进行细化，如需要儿童看护的家庭需补充填写照看小孩的保姆、幼儿中心、家教类型等。家政服务提供者同样需要在网上注册个人信息，并选择能提供何种家政服务。如今，其每个月访问量超过了600万次，在美国市场为上百万家庭提供家政服务。
在发展初期，主要提供儿童看护服务，随后其提供的服务范围增加到照顾老人、宠物看护、房屋清洁、家教等。尽管其业务跟一般传统的家政服务公司无异，但经过多年发展，聚集了大量不同类型的家政服务提供者，以帮助有需要的家庭寻求最适合自己要求的人。同时，还会审查保姆的简历、调查保姆的背景，并给予雇主合理的考核与面试建议，及时发现可疑之处以保证雇主的利益及安全。
除了这类综合型的在线家政服务平台，细分领域的专业平台也涌入淘金。成立于2011年10月的TenderTree是一家专门为老人提供定制化服务的在线平台。其创办人阿格瓦尔表示，美国每年共有400多万家庭需要护工服务，而每个家庭在这方面的支出一年需要1.3万美元，仅此项需求在美国就是一个高达520亿美元的大市场。
跟类似，用户只需在网上输入所在区域的邮政编码，即可搜索到附近的护工信息。由于目标群体针对老人，TenderTree提供的服务更加个性化。假如家中的老人饲养宠物，可寻求爱护动物的护工；如果老人是非美籍人员，TenderTree同样能为其寻找到一个说同样语种的护工。不仅如此，通过TenderTree的平台，既能了解护工接受过何种培训，来自何种文化背景，还可以看到前任雇主对其留下的评价，从而选到心仪的目标。
由于减少了许多中间环节，TenderTree的护工收费远低于市场价格。以美国旧金山为例，通过传统的中介寻找到的护工费用约为30美元/小时，而TenderTree的护工平均收费仅为15美元/小时，为家庭节省了大量的支出。一旦供需双方达成协议，得到家政服务的家庭只需把服务费用支付给TenderTree，然后再由TenderTree为家政服务提供者支付薪酬，剩下的其他一切事务，如税收、合同等问题，由TenderTree包办。假如在护理期间出现任何纠纷导致损失，TenderTree也将从保险中给予赔偿，免除了雇主的后顾之忧。
盈利可拓展性获PE认同
传统的家政企业通常囿于社区或同城范围，很难跨区域扩张，而线上平台则天然消弭了这种劣势，这也使得它们的盈利模式具有扩展性。作为中介服务机构，的盈利一方面来源于消费者订阅。家庭和家政服务提供者在网上注册后，会提供市场上的供需信息给注册用户免费订阅一段时间，在免费试用期过后，如果用户还想继续享受该项服务，则需要向支付一定的费用。顾客通过网站寻找到心仪的保姆，同样需要给付费。
另一方面，还帮助专业的家政服务公司或者中介在网上寻找需要家政服务的家庭，并以此收费，而一般的个人家政服务者不需要支付任何费用。此外，还为家庭和公司制定看护计划等付费增值服务。由于其丰富的从业者数据库及可选对象的多样性，许多公司，如谷歌和Facebook等，向购买家政服务，作为向员工提供的福利，要知道这些员工可不会住在同一个地方，想要同一类保姆—这样的企业客户在线下家政公司看来或许是难以想象的。
2012年年初，开启其国际化扩张行动，4月进入英国市场，之后在加拿大设立办事处，随后收购了欧洲第一大在线家政网站Besser Betreut，为进入欧洲市场打下基础。时至今日，已成为全球最大的在线家政网站，在全球15个国家和地区拥有700多万注册用户。随着规模的扩大，获得了更多资金的青睐—2012年8月获得一笔来自Institutional Venture Partners等风司5000万美元的融资，加上之前获得的6100万美元，共计获得了1.1亿美元的融资。创始人希拉·利里奥·马塞洛指出，获得的新融资将用于扩张，以及考虑潜在的收购，公司的发展目标是成为“一站式”服务平台，提供比竞争对手更加广泛的看护服务，在发展的过程中，不断追踪家庭对各类看护服务的需求。
成立时间不足一年的TenderTree目前则处于起步阶段，其服务基本集中在美国旧金山，签约护工数千名，家庭用户2000多个。TenderTree主要盈利来自从劳务合同中收取15%的佣金费用，由于规模尚小，其在2012年6月收入仅为2万美元。不过，其专业化垂直模式同样获得市场的关注，2012年5月加入硅谷孵化器500 Startups batch后，获得几十万美元的支持，这或将加速TenderTree的扩张速度。
国内市场起步中
纵观中国市场，还缺乏此类专业的在线家政服务平台，目前市场上用于家政服务从业者和雇主联系的在线平台，基本限于58同城和赶集网这种免费分类信息平台。由于58同城和赶集网并非专业家政平台，并没有对这类信息提供过多监管，使得雇主缺乏信任感。
不过，垂直类家政网站开始在国内出现雏形。阿姨800网是一家在2012年初上线的月嫂公司信息平台，其定位是为准妈妈和月嫂公司搭建交流互通的平台。与TenderTree相比，其参与的主体只有雇主和家政中介，类似于B2C模式，而缺乏月嫂的个体参与。
家政服务盈利模式范文第2篇
【关键词】校企合作 高职院校 家政专业 “双师型”教师 培养途径
“双师型”教师是高职院校教师队伍建设的特色和重点项目之一，但究竟什么是“双师型”教师，目前还没有一个权威性的科学解释。结合高职院校家政服务专业的特点，笔者认为，家政专业“双师型”教师是指教师在获得高校教师系列资格和职称外，还取得了家政业务资历，即拥有家政专业理论教学素质和实践教学素质的“双职称”和“双素质”的专业教师。
一、家政服务专业“双师型”教师的现状
（一）家政专业师资来源单一，教师实践操作技能薄弱
目前，家政服务专业人才的培养仅局限于大中专或本科学历的培养，因此，高职院校家政服务专业的师资大多是来自于社会学、教育学、护理和营养学等相关专业领域的本科生或研究生，尚未有真正的家政专业“科班”师资，他们大多数是从学校毕业后就直接走上高职讲台，缺乏必要的家政领域实践锻炼，导致其理论教学水平尚可，但实践教学能力相对薄弱的局面。
（二）具有较强操作技能的家政服务技师不愿意担任专职教师
家政服务是一个非常具有前景的朝阳行业。随着人们生活水平的提高，对高端家政服务的需求越来越旺，在国家大力扶持家政行业发展的政策下，全国各地的家政企业如雨后春笋般建立起来，具有“一技之长”的家政服务技师逐渐成了人们追捧的“香饽饽”，她们的收入往往达到或超过“白领”的水平。他们不愿意到高职院校担任专职教师，一方面由于他们学历普遍偏低，教育教学理论相对不足，教学表达方式学生不能适应等，不符合高校教师的准入条件，一方面由于高职院校教师的工资待遇不高，而高职院校也没有认定他们资质的相应条件和制度。因此，他们往往只能以兼职的身份承担一些实训教学项目。
（三）“双师”认定重量轻质，双师教师难当大任
根据《高职高专院校人才培养工作水平评估方案》要求，高职院校双师型教师比例必须达到相关标准。因此，多数高职院校为了迎接人才培养工作水平评估，会制定相关教师双师认定的标准、方式，要求教师尽可能地成为“双师型”教师。如让家政专业教师参加国家高级育婴师、高级家政服务员、高级营养师等培训认证，获得家政领域的相关职业资格证书，以增加双师型教师的比例。但在当前国家职业资格证书考评制度不够完善的情况下，这些“重量轻质”的 “双师”素质教师的质量和实践操作能力就有待商榷了。
二、基于校企合作，培育家政专业“双师型”教师的途径
（一）通过“走出去”，培养家政专业教师的“双师”素质
所谓“走出去”，是指家政专业教师走出校园，到家政企业去挂职锻炼。
家政服务专业教师到企业挂职锻炼可以采取多种形式。一是利用寒暑假到校企合作单位顶岗挂职，教师以家政企业员工的身份承担一定的工作量，履行明确的责任和义务。通过实践，专业教师可以了解到家政企业的日常经营管理和盈利模式，了解目前家政市场前景和社会对家政技师的规格要求，掌握家政服务技能，逐渐丰富家政教学案例，锻炼实践技能。二是利用带学生顶岗实习的机会到企业锻炼，教师在带领家政专业学生参加顶岗实习的同时，可以一边负责指导、管理学生的顶岗实习，一边在家政企业承担相应的工作。在实践中了解家政企业工作内容和对家政技能的规格要求，并学习家政行业里的最新技术，增加实践操作技能。三是采取兼职的形式在家政企业实践锻炼，专业教师在承担学校教学工作任务的同时，到家政企业兼职锻炼，以旁观者或助理的身份跟随家政企业某一职位工作人员一起工作，观察他们的工作情况，熟悉家政业务工作流程和安排，了解岗位所需要的知识和技能，以此为标准锻炼自己的实践操作能力。
（二）通过“请进来”，充实家政专业“双师”型教师队伍
所谓“请进来”，是指高职院校邀请校企合作单位中的技术精英到学校担任兼职教师。
家政企业中的技术精英大多来自于家政服务工作第一线，他们有着较为丰富的实践操作经验，了解家政行业的最新动态和知识、技术要求，动手能力强，能把实际工作中的直接经验、最新技术带入教学中，促进教学和实践的结合。虽然他们缺乏必要的教育理论知识，教学基本功、教学管理能力较弱，但在学校的教学技能培训和与家政专业教师共同组织教学的过程中，他们的教育教学理论、教学基本功等能力会得到大幅度的提高，成为名副其实的“双师型”教师，充实家政专业“双师”素质的教师队伍。
高职教育的发展需要确立企业、行业引领职业教育发展的主体地位。同样的，“双师型”教师队伍的建设亦需要发挥企业、行业的引领作用。校企合作是建立在“资源共享、优势互补”的基础之上的。因此，通过“走出去，请进来”的方式，共建校企合作平台，必能实现高职院校家政专业“双师型”教师队伍的建设。
【参考文献】
[1]张斌.职业教育“双师型”教师队伍建设的探讨[J].中国成人教育，2004 （4）.
[2]王金华.“双师型”教师队伍建设的研究与实践[J].高等职业教育―天职业大学学报，2004 （3）.
[3]李芬芳.高职院校 “双师型”教师培养探究[J].浙江纺织服装职业技术学院学报，2006（3）：55-58.
家政服务盈利模式范文第3篇
近日，“快的打车”宣布与上海本土打车软件“大黄蜂”签订并购协议，市场老大“快的打车”与老三“大黄蜂”的联姻，表明这个行业正在加速整合，迎来第一轮洗牌。
曾经以“砸钱推广”闻名，给出租车司机贴钱装应用的“摇摇招车”，最近声势小了许多，不仅陆续退出广州等市场，甚至要转型进入车载娱乐系统。无独有偶，“嘟嘟叫车”也放弃了这一市场，转而进入家政服务行业。而一些更小规模的公司，如“百米”等一大部分打车应用因资金、用户数问题已开始消失。“快的打车”CEO吕传伟估计，目前已经确认“死亡”的在线打车应用已经超过40家。
经过这番混战之后，目前形成了“南有快的，北有嘀嘀”的行业格局，但任何一家企业其实都不愿划江而治，都在虎视眈眈地盯住对方的地盘。接下来，这两家企业势必会进行你死我活的争斗。
跑马圈地，扩大市场份额，都需要白花花的银子。“快的打车”每月补贴给司机师傅的就要几百万元，而且短期也没有停止补贴的打算，至少还要烧个半年到一年。嘀嘀、快的、大黄蜂3家公司在今年八九月，合计投入了上千万元，预计全年投入将过亿元。而快的此次与“大黄蜂”的并购，阿里巴巴将跟进投资近1亿美元，这些融资也将会用来为市场开路。
家政服务盈利模式范文第4篇
近年来，国家相继出台了各项政策，要求全面落实“十二五”老龄事业发展规划，加快完善社会养老保障制度，加快建设社会化养老服务体系，加大公共投入，把发展老龄事业作为基本公共服务重点领域和重要民生工程。北京市提出要基本构建起“以居家养老为基础，社区服务为依托，机构养老为补充”的多元化养老服务体系。加快公共养老机构建设，推动社会力量投资兴办养老服务设施，到2015年全市养老床位达到12万张。目前北京市现有养老床位7万余张，“十二五”期间新增养老床位近5万张，养老服务设施建设任务极为紧迫。本文结合国内外经验对北京市机构养老服务设施建设思路进行初步探讨，以供借鉴。
充分调研分析，明确服务设施定位
大多数西方国家在福利设施、服务体系以及居住环境等方面，针对老年人的生理情况，采用不同层次、不同类别的设计。以美国为例，老年人的居住设施大致分为五类：独立式住宅、老年公寓、养老院、护理院、老年养生社区，每一类辅以相应的服务管理体制。亚洲国家，如日本、新加坡等基于传统东方家庭观念的延续，多致力于开发家庭养老的功能，如提倡和鼓励“多代同居”（例如“两代居”集合住宅和“多代同堂组屋”等）。
北京市《关于加快养老服务机构发展的意见》提出建立分类发展政策和服务分工机制。政府投资建设的保障型养老服务机构，以城镇“三无”、农村“五保”及其他低收入老年人为服务对象；政府通过政策扶持社会力量建设的普通型养老服务机构，以一般工薪老年人为服务对象；政府引导社会力量投资建设的高档型养老服务机构，以满足养老服务的市场需求。
不同的服务对象，对养老服务设施的需求有着较大差别。养老服务设施项目的定位对其建设规模、建设标准、功能分区、建设及运营模式、运营效果影响很大。因此在养老服务机构设立之初，建议进行充分的调研和需求分析，深入研究不同地区，不同性别，不同职业，不同收入，不同生活经历，不同家庭结构，不同入住原因，不同服务需求等方面对于老年人的影响，在对市场需求进行充分调研，全面了解的基础上，根据自身掌握的资源和具备的实力进行准确的目标市场定位，明确服务对象和兴办主体，确定细分的目标市场。
合理功能分区，提供全面专业服务
美国的老年社区一般都具有合理的功能分区和完善的配套设施，并且提供多种服务。以太阳城中心为例，社区内设计建造了独立家庭别墅、连体别墅、辅助照料式住宅和家庭护理机构、出租的独立居住公寓等以适应不同类型老人的要求。社区内有康复医疗设施，还有室内和室外游泳池、网球场、草地保龄球等健身娱乐设施，甚至还有一个大型剧场。社区内有各种各样的俱乐部，开设的课程和组织的活动超过80种以上。台湾长庚养生文化村拥有完整的社区功能，设有超市、银行、书店、图书馆、餐厅、体育馆、水疗池，集养老、医疗、生活、娱乐等功能于一体。村内提供特约门诊、康复及照顾护理，定期健康检查、防疫注射与体能检测，周详用药管理服务，居民个人健康计划，全天候监控中心等医疗康复服务；还提供运动养生、娱乐交谊、艺文技艺、民俗活动等服务。
我国《城镇老年人设施规划规范》(GB50437-2007)和《老年人居住建筑设计标准》对各类老年人设施的配建规模和内容进行了明确要求，如养老院要建设生活起居、餐饮服务、文化娱乐、医疗保健、健身用房及室外活动场地等；老年公寓要配建居家式生活起居，餐饮服务、文化娱乐、保健服务用房等。
为适应老年人的特殊需求，建议养老服务机构结合需求调研和建设条件，加大软硬件建设，对服务设施进行合理功能分区，配备较为完善的配套设施，改善住宿和餐饮环境。同时加强规范管理，发展和完善养老服务的专业化层次，密切与医疗机构的联系与合作，加强对专业护理人员业务培训和对管理人员的科学管理能力培训，全面提高整体服务水平。使得养老服务机构除具备居住功能外，还应具备医疗保健功能、护理照料功能、家政服务功能、文化教育功能、休闲娱乐等功能，集养老、保健、度假、文化、休闲、娱乐、购物、学习、创业、健身于一体，为老年人提供专业、及时、方便、快捷的全方位服务。
推动社会力量，探索多元开发模式
国外养老设施多为产业化经营，采取综合性的盈利模式，即“居家养老住宅销售+养老地产持有经营+综合性商业租售运营”，形成一个完整的产业体系。以美国太阳城为例，其收益主要来源于一次性销售收益以及长期性收益（包括公寓出租收益及配套设施的使用收益），仅每年会所费用和高尔夫球会费两项配套设施的收入就达1000 多万美元。国外还出现了“以房养老”等新型养老模式。
截止2010年底，北京市养老服务机构总床位数为71589张，其中社会办养老机构床位比重占57.2%。北京市保障型养老服务机构，主要以城镇“三无”、农村“五保”及其他低收入老年人为服务对象，使用政府固定资产投资建设。社会办养老机构，如北京太申祥和山庄，是全国首家推行会员制新型养老模式的国际敬老院，会员老人可享受优惠价位及为其提供的各项服务，是集养老、康体、娱乐、餐饮、住宿、医疗为一体的大型综合机构。而在昌平区小汤山镇建设的北京太阳城和在顺义区南潮白河畔建设的东方太阳城等老年社区则主要以房地产出售、出租等方式为主。
家政服务盈利模式范文第5篇
总的来说，尽管2015年下半年以来互联网创业遇到了所谓的“寒冬”，但从近五年发生的融资案例数量变化趋势来看，2015年仍然处于互联网创业高峰期。
腾讯科技结合IT桔子等平台投资数据对2015年互联网各领域的融资案例进行了梳理和研究(数据截至12月22日)，发现从融资数量增长走势来看，由于年中资本市场出现较大波动的影响，2015年第四季度获得融资的项目数量急剧下滑；从地域分布来看，北京、上海、广东是投资热门地区；从投资阶段来看，主要集中在A轮，而中后期获得融资的项目数量明显减少；电子商务、本地生活等O2O领域是融资案例发生最多的领域，但下半年融资案例数量较上半年明显减少。
一、2015年创业出现爆发Q4融资数量急剧下滑
从整体来看，2015年融资案例总数达到3932个，较过去五年表现出大幅增长。数据显示，2010年发生的融资案例302个，2011年发生的融资案例615个，2012年发生的融资案例805个，2013年发生的融资案例1332个，2014年发生的融资案例3078个。
其中，2015年Q1融资案例1020个，Q2融资案例1099个，Q3融资案例1161个，Q4融资案例652个。
从数据来看，前三季度投资案例数量平稳增长，但到第四季度有明显下滑。这是因为2015年初，互联网领域的投资开启了疯狂模式。随后由于5、6月份的股市震荡，资本市场出现了较大波动，股价的大幅下跌导致互联网的投资热度有所回落。
二、北京、上海、广东是创业最热门地区
从投资地域上来看，北京、上海、广东是投资最热门的地区，其中北京的数量最多，另外浙江、江苏、四川、福建都有很多企业获得融资。
其中，北京地区是投资案例最多的地域，共有投资案例1611个，占比42%；上海排第二位，共有投资案例816个，占比21%；广东排第三位，共有投资案例581个，占比15%。
与以往相似，北京的融资案例数量遥遥领先于其他城市，北京依旧是互联网公司最集中的城市，创业热情高涨。
三、融资项目主要集中在天使/A轮中后期项目融资难
腾讯科技统计了2015年创业热门领域的融资轮数，发现获得早期融资的项目要远多于获得中后期融资的项目，A轮融资项目占到总数的31.7%，多于后几轮融资案例的总和。
从整体上来看，2015年共完成融资的项目有3932个，其中天使轮139个，占总数的3.7%；Pre-A轮240个，占总数的6.3%；A轮1201个，占总数的31.7%；B轮375个，占总数的9.9%；C轮118个，占总数3.1%；D轮46个，占总数的1.2%；E轮5个，占总数的0.1%；F轮-Pre IPO7个，占总数0.2%；战略投资86个，占总数的2.3%；另外还包括IPO上市及以后75个，占比2.0%；另外还有6个项目未明确透露融资信息。(注：有投资人表示天使轮和Pre-A有很多融资案例是没有公开记录的，因此统计中的数据可能会偏少)
从投资层面来看，中国有更多VC关注早期项目相关。最近两年，有越来越多成熟的VC投资人正在脱离原有的投资机构成立新基金。从投资特点上来看，这些新锐基金往往关注早期项目(一般是A轮、天使轮或者更早)。比如浅石创投的第一支人民币基金将专注于天使轮到A轮的早期创业阶段投资机会；丰瑞资本的定位就是投早期项目，做创业公司的第一轮投资者。
可以说，中国投资公司的竞争也越来越激烈。有行业人士指出，在中国，几乎每个领域都有投资基金在争抢项目。因为竞争激烈，以往只投评级为A级创业者的投资机构也开始以铺赛道，或抢风口的方式投一些不那么被看好的创业者。
再加上投资人在早期(天使轮、Pre-A轮、A轮)时更加看重创业者的个人素质，也就是常说的“看人”。而随着项目的发展，他们在后期往往更加看重项目的数据、规模、盈利等未来发展情况。
从创业公司层面来看，获得A轮以后项目对资金的需求更旺盛，且融资的条件更加苛刻，门槛更高。
一般来说需要进行B轮融资的公司，用户数、员工数都已经具备了一定的规模，与需要A轮融资的公司相比，每月的成本支高出很多。因此对于A轮以后公司来说，任何形势的资金链断裂都是致命的问题。
尤其是对于O2O领域的创业公司来说，由于此前市场上烧钱已经成为常态，很多早期创业公司寻找到下一轮融资显得至关重要，但结果却不尽如人意。有数据统计，今年上半年只有四分之一左右的O2O项目能拿到B轮融资，绝大多数O2O创业项目很可能死在B轮之前。
而即便是已经完成C轮融资的创业公司也并非高枕无忧。比如腾讯科技此前报道过的上门厨师“烧饭饭”在2014年12月就曾获得150万美元C轮融资，投资方还是知名的IDG资本和雷军旗下的顺为资本，三轮融资共计833万美元，但因为“没能把烧饭饭变成一个盈利模式明晰、并且能够规模化扩张的业务”，创始人张志坚选择关闭上门厨师服务。
以上都是导致A轮以后融资项目明显减少的原因。
四、O2O是创业热门领域
上图显示，2015年融资案例主要集中在以下几个领域：电商融资案例596个，占总数的15.2%；本地生活融资案例425个，占总数的10.8%；企业服务融资案例404个，占总数的10.3%；金融融资案例389个，占总数的9.9%。
值得一提的是，电商、本地生活等O2O行业是今年的创业热门领域。其中本地生活主要包括美食餐饮、家政服务、社区服务、美业服务、宠物服务、上门维修等。
细分来看，本地生活类主要包括美食餐饮类项目146个、家政服务类项目39个、城市社区类项目26个、美业服务类项目47个、婚礼婚庆15个、宠物服务16个、休闲娱乐(健身、按摩)41个、维修服务7个。
五、O2O创业遇拐点从“扎堆”到“淘沙”
腾讯科技统计发现，2015年上半年共有融资案例2119个，下半年共有融资案例1813个，下半年融资案例明显比上半年有所减少。
上图显示，比较2015年上半年和下半年的融资案例数量，只有文体、医疗、旅游领域呈现增长，分别是1%、4%和14%，其它领域均减少。
其中，本地生活、工具领域的融资案例上下半年的反差最为明显，工具软件融资案例下半年比上半年减少36.0%，本地生活融资案例下半年比上半年减少33.3%。
值得一提的是，O2O创业领域虽热，但最终能够胜出的公司并不多。且从下半年开始，O2O行业遭遇一阵空前猛烈的倒闭潮，长长的O2O死亡名单为原本火热的O2O行业蒙上了一层阴影。
梳理这些淹没在死亡潮的创业项目，不难发现，餐饮外卖、出行、汽车、美业、旅游、教育已成为重灾区。
据腾讯科技的不完全统计，近年来关闭的餐饮外卖项目多达20余个，如雷军旗下顺为资本投资的烧饭饭、叫个外卖、呆鹅早餐等；近十个社区O2O项目宣布倒闭，曾经备受关注的社区001、叮咚小区面临裁员、资金链断裂危机；汽车、出行领域死掉的创业项目近20个，如提供拼车服务的考拉班车、提供P2P租车服务的Cocar、提供上门洗车服务的e洗车和车8洗车等。
以上门洗车为例，呱呱洗车董事长郄建军曾对腾讯科技表示，O2O上门洗车的需求真实存在，之所以发生这么多企业倒闭，是因为这是一个重资产模式，养人是很高的成本，而大部分企业主要是向市场拿钱，没有太多现金流，一旦资本遇冷，资金就会难以为继。
“O2O上门洗车企业倒闭很正常，当初就曾发生过千团大战，这个市场在快速发展，大家抢夺初期用户到一定时候后，行业就会出现整合。”郄建军说。
从积极的角度看，这更像是一场大浪淘沙，筛选出一批优质的O2O项目。有投资人士指出，现在正是创业者的黄金时代，资本市场转冷会让那些真正优秀的模式脱颖而出，投资也会更加趋于理性。
