电网安全合理化建议

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇电网安全合理化建议范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

电网安全合理化建议范文第1篇

?B门供电公司变电检修室共有108人。如何将它组成一支创新能力强，创新成果推广好的电力职工队伍，不断提高创新工作在员工中的影响力是人力资源工作的重点。在局人资部的引领下，该基层人力资源管理者从基层电力实际工作出发，制定了四条行之有效的创新及成果推广激励措施。一是加快执行“卓越之星”员工发展工程落地，提升一线新员工和班组长素质能力；二是积极创建部门“创新工作室”，激活班组创新创效；三是鼓励积极参与合理化建议活动；四是汇聚集体智慧力量，引领班组创新创效

一、加快执行“卓越之星”员工发展工程落地，提升一线新员工和班组长素质能力

一是承办厦门市继电保护工劳动竞赛，人力资源精心组织，统筹安排，人力资源管理者将进行专业面试和笔试，好中选优选拔出优秀选手参赛，在培训教练、训练场地、后勤保障方面给予充分的保障，力争选手在比赛中创佳绩；二是继续深化执行“员工三年技能提升工程”，分阶段进行考核，以考促学。制定详细的培训计划并进行一年两次的考核，通过笔试和面试计算综合成绩，并进行排名，从而进行循序渐进的技术理论及实践培训，促使新员工尽快成才，丰富部门人才储蓄资源；三是在全部门推广“五.四”激励机制绩效考核办法的应用，每月在班组层面根据全月综合“五.四”考评结果评选“卓越之星”，鼓励优秀员工，推进全员素质提升，助力职工队伍建设。

二、积极创建部门“创新工作室”，开放“智慧众筹微平台”，激活班组创新创效

继续发挥“创新+实训工作室”的重要作用，为了更好的做到“低成本、高效率”，部门利用一、二次实训工作室等专业资源，在部门成立创新工作室，将各专业日常积累经验编辑收录成册，形成具有班组专业特色的“智慧库”，可将其作为培训青年员工的实用教材。通过创新工作室的建立，发挥基层班组的专业综合优势，围绕电力设备维护、安全生产等重点、技术革新和创新成果的转化与应用活动。人力资源管理者每季度安排一定数量的攻关课题，开展“智慧众筹”，鼓励基层电力职工争当“微创客”，在广大会员中集思广益，引导职工互动，主动揭榜立项攻关，敢于创新创造并将创新成果转化为生产力，在攻坚克难中提升个人的获得感和成就感。

三、积极参与合理化建议活动

人力资源管理者大力营造会员职工参与合理化建议活动的氛围，扩大活动效果，提升建议含金量，一是注重开展合理化建议的无形收获，提高职工对企业的认同感。使会员职工更加深刻地感受到自己对企业的价值，感受到自己也是电网企业的管理者，不断扩大合理化在提高质量、降低成本、提升效率、安全生产等方面的效果。二是立足本质岗位，培育合理化建议成果转变的土壤。践行“立足于本职岗位的合理化建议更容易转化为成果”的理念，鼓励职工在工作过程中发现可以改进的环节。提出更加合理的工作方法、更加科学的技术措施，以节约成本、提高效率。

四、汇聚集体智慧力量，引领班组创新创效

电网安全合理化建议范文第2篇

关键词：输变电线路；运行问题；维护策略；建议

Abstract: the operation and maintenance of the transmission line power facility protection is one of the most important work. This paper analyzes the importance of transmission lines to give explanation, and to list the current problems in the operation of the transmission lines, thus pointed proposed the transmission line maintenance strategy, and finally to the operation of the power line work put forward rational Suggestions.

Key words: power transformer lines; Operation problem; Maintenance strategy; suggest

中图分类号： TM726 文献标识码：A文章编号：

随着我国经济的发展，输变电线路的规模在逐年扩大，输变电线路的运行和维护工作也变得愈发重要，关于输变电线路运行中存在的问题和相应的维护策略是一个值得研究的问题。除此以外，让输变电线路运行工作更加合理化也很有必要。

1.输变电线路运行与维护工作的重要性

输变电线路是电网的重要组成部分，它不仅是输送和分配电能的载体，还能将地域性电网连接起来，形成一个大的电力系统。输变电线路故障是电网故障的诱因，一旦电力线路的某一部位发生问题，就会产生连锁反应，影响整个电网系统的运行，输变电线路的安全运行是电网安全运行的前提，输变电线路的运行与保护是电力设施保护的重要工作之一。

2.输变电线路运行中存在的问题

输变电线路置身于大自然中，其运行环境复杂，容易受气候、环境、人为等多方面因素的影响，由此出现种种问题，在当前的线路维护中存在的问题主要有两方面：

2.1自然因素

由于输变电线路工作于自然环境当中，难免会受到自然环境的影响，主要表现为如下几种：

2.1.1风吹日晒、温度变化、树木生长等都会对输变电线路的工作产生不良影响，但不会造成太大破坏，这些属于常规范畴。

2.1.2 雷击，雷电对于输变电线路会产生灾害性影响。输变电线路遭受雷击后，会产生雷电过电压，使设备的介电强度下降，甚至会损坏敏感设备中的电子器件，而且沿输电线传入的侵入波会威胁着变电站的电气设备安全。雷击是造成输电线路闪络的主要原因之一。因此加强输变电线路的防雷措施是保证电力系统稳定运行的重要条件。

2.1.3覆冰，覆冰对于输变电线路的影响也是灾害性的。在低温雨雪天气里，由于天气寒冷且空气潮湿，大量水汽汇聚在导线表面凝结成冰，很容易造成电力系统的冰冻灾害。覆冰时保杆两侧的张力不平衡，会出现导线断落冲击荷载造成倒杆；结冰的电线遇冷会收缩，风吹引起震荡，电线有时会因不胜重荷而断裂，即使不断，舞动时间过长，也会使导线、塔杆、绝缘子和金具等受到不平衡冲击而疲劳损伤。由覆冰、舞动引起的输电线路倒杆(塔)、断线及跳闸事故会给电力系统的输变电线路造成重大的损害，更会威胁到电网的安全稳定运行和供电系统运行的可靠性。

2.2人为因素

除自然因素以外，人们在生产生活过程中也会有意无意地对输变电线路造成破坏。这种破坏造成的故障很多，且分布面广，情况复杂。比如在山区，开山炸石很容易炸伤绝缘子、炸断导线；在线路经过的下方燃烧农作物，火焰和浓烟易导致线路跳闸；在线路保护区内施工的大型吊车、挖掘机有时会碰断导线，撞坏塔杆等；还有些不发分子受到经济利益的驱使盗窃塔材、拉线等电力设施；以及在输变电线路下钓鱼、违章施工等。

3.输变电线路的维护策略

针对输变电线路运行中存在的问题，笔者提出如下维护策略：

3.1 对于一些常规损坏，如拉线位置，钢线卡螺栓的松紧，拉线的检查，导线绝缘子的完好，线路通道内树木的生长高度等，为了及时发现并处理问题，就要加强输电线路日常维护工作，以避免倒塔、倒杆、断线等更严重的情况发生。

3.2 对于雷电这种不可抗的自然威力，我们只能采取防的手段。因此需要根据具体情况，从完善输变电线路手段入手，提高线路的防雷水平。防雷措施有多种，比如安装避雷线、安装线路避雷器、提高线路绝缘水平、架设耦合地线、同塔多回线路的不平衡绝缘以及改善杆塔接地装置冲击特性等。其中最有效的措施当属避雷器。

3.3对于覆冰的防范可以分为两个阶段来进行：在线路建设设计阶段尽量避开容易出现覆冰的地形，从设计上降低覆冰的概率，防患于未然。在线路运行过程中，覆冰季节前对线路进行全面检查，保持线路最佳状态；覆冰季节加强巡视，及时发现覆冰，并采取一定手段除冰。

3.4外力破坏是最复杂的一种，对于外力破坏，需要从多方面采取措施：

3.4.1增强宣传力度，向沿线居民宣传《电力法》和《电力设施保护条例》，使群众自觉维护电力线路器材。

3.4.2对于蓄意破坏，需要政府执法部门的密切配合，加大处罚力度，依法保护电力设施的安全，严惩蓄意破坏分子。

3.4.3对于无意破坏的避免，就要加强管理，加强巡视，对于可能对线路造成破坏的行为及时发现并制止。比如开山炸石、机械施工等需要提前报告，以便对其进行安全方面的指导，提出安全要求。

4.输变电线路运行工作的合理化建议

由于输变电线路分布范围广阔，给线路运行维护工作造成极大困难，首先运行人员频繁往返于各地，疲于奔命，大大降低了工作效率；另外因路途遥远，运行人员的差旅费也相当可观，运营成本大大增加。其次当问题出现时，因为空间的限制，难以及时得到解决。因此，有必要改变思路，实行更合理的管理模式。由当地供电公司进行线路属地化管理，是一个不错的选择，好处有三：

4.1大大降低了运行人员出差的机率，使运行人员的精力与工作效率得到保障，同时节省了运营成本。

4.2可以对线路事故进行及时抢修，保证群众用电。

4.3地域化管理利于区县供电公司的生产经营，供电公司了解输电线路状况，有利于线路大修和技改工作的开展。供电公司可以根据地区负荷变化情况，灵活调整线路运行方式，提高供电可靠性和电压合格率。

5.结语

随着社会经济的发展，输变电线路建设规模的扩大，其覆盖面也会更广，运行与维护的难度将会进一步加大，根据实际情况不断优化设计方案，从设计阶段避免问题的出现，运行时及时地发现问题，并针对性地提出解决措施，维护输电线路的畅通，确保电力系统安全稳定运行是一个需要长期进行的工作。

参考文献：

[1]乔强. 浅析输变电线路运行与维护管理[J].科技创新与应用，2012，6：128.

电网安全合理化建议范文第3篇

从近年的调度事故中可以看到，随着电网的日益扩大，现代化程度的日益提高，调度事故所造成的影响也日益增大，调度安全被提到了一个更高的位置。鉴于此，调度存在的不安全因素也愈来愈引起人们的重视，让我们从分析这些不安全因素人手，探讨解决这些因素的新思路。

调度安全的重要性

1、误发令可能引发人身伤亡事故

如停役某一同杆双回线误发令成停役另一线路，就会导致该同杆双回线有一回带电，再加上线路施工人员的违章，就有可能引发人身触电伤亡事故。

2、误调度可能引发大面积停电

年2月19日，某局调度所调度在调度令时，打错电话至另一区调，该两名调度没有遵守调规中互报单位、姓名以及对操作设备须报双重命名的规定，且又误听操作内容，结果误拉开关，造成一110kV变电所全所失电。

3、我局处于电网末端，与大网的联结相对薄弱，事故处理不当极有可能造成大面积停电甚至电网解列崩溃事故，给社会安定、人们生活带来负面影响。

4、在现在讲求经济的时代里，如何经济调度是我们的最终目标，而安全调度是经济调度的基础。没有安全调度，就无从谈经济调度。

调度存在的不安全因素

1、调度人员未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下令。

2、因当值调度与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系，信息比较薄弱，当工作量大，操作任务比较繁重时，操作人员与调度员之间的沟通就容易发生偏差。

3、班组基础管理存在漏洞，一、二次资料管理不到位，使调度人员在调度运行中没有依据。

4、调度人员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验靠主观判断，造成误下令，例如：将“110千伏桥开关”发成“110千伏分段开关”，使运行人员误认为是“10千伏分段开关”，造成误操作。

5、某些调度人员业务素质和心理素质不强，在事故处理过程中不能做到忙而不乱、惊而不慌、正确判断、果断处理。

改进不安全因素的新思路

一、加强调度人员的素质管理

调度人员的学历一般较高，年纪较轻，要很好地利用这一优势，通过在工作中学习，在学习中工作实现学习工作化、工作学习化，以读书求知和工作实践为核心，建立学习、工作、生活相协调的机制，使调度班组成为富有生机活力的学习型组织。

1、要加强调度班组的凝聚力，实行软管理，强扁平的管理方式。

为了使每个人均热心参与班组的管理，推出值周科长的概念，每个人轮流担当值周科长。在每一周除了科长外，值周科长负责协助科长搞好科室的管理与计划实施，如果科长外出，值周科长应该起代科长的职责，如果其它人员出差，则与科长一道干好他的工作。值周科长需要特别关心一周电网运行的安全性与电力负荷预测的准确性，并作好每周科室学习与工作的记录。通过值周科长的形式，每个人都能参与到班组管理中，关心班组的建设，使科室管理朝“民主”“扁平”、“多元”、“团队”等知识经济管理的方向发展。

2、形成浓厚的学习氛围

与相关知识型组织建立学习协作伙伴，在科室内形成“上班即上课，学习是娱乐，投资教育与学习是最好的投资”的理念，形成全员学习、全程学习、全面学习的学习组织，学规章制度、学现代管理、学理论知识，制定每年的学习详细计划，设立学习的坐标，不断超越昨天的自我，使每天均有新的收获、感情、体会，在不断提高专业知识同时，提高个人整体素质。

二、采用“两表一卡”制

“两表一卡”，即“周检修运行方式表”、“周检修方式分析表”、和“日方式操作卡”，运行该方式，使调度、检修、运行及有关领导有充分沟通信息余地，可以避免各个部门因个人考虑不周的各种差错，使安全有了保证，日方式安排实行专职、科长、继电保护科、主任、局长等多层把关，大型的操作方式卡则要先传给运行等有关人员审核，“两表一卡”即能“突出重点”，又加大了“交流面”，使工作更能“主体化”，增加工作效率。

1、利用“两表一卡”，对检修操作的点点滴滴进行事前的预控，使集控站有了足够的准备时间，针对停役、检修的设备做好开票、审票，有充分的准备。各集控中心站能全面、详细、及时地分析、理解操作任务中的危险点，对设备停、复役全过程中危险点可以进行事先的分析和预控：特别是对危险点预控措施能做得更合理、周到，从而避免了一些失误，增添了运行安全保障。

2、运行方式处于检修、运行、调度的交接面当中，信息必须及时畅通无阻、正确无误。为此，调通中心运行方式科人员在每天上、下班时均先到调度台了解系统运行情况，并与调度员进行交流与沟通。及时掌握温州电力系统的运营的状况并对日方式安排提出合理化建议，同时认真听取调度员的合理化意见和建议，不断提高日方式安排的安全水平。变电工区则利用“电子运方”与OPEN2000系统的有关信息，及时掌握各变电所的操作动态，对下一周的检修操作做安全性评估，并采取对策。

3、建立“系统运行、检修”网页，利用网站及时提醒运行人员操作安全注意，在一定程度上提高了运行人员对系统的了解，做到调度与变电运行人员“共同治网”、“安全操作”。

三、提高处理事故能力

处理事故的能力，能综合地反映出一个调度员的整体水平。

因此，提高调度人员处理事故的能力，也就是提高调度员的综合能力。

1、提高调度人员的心理素质。

提高调度人员的心理素质的基础还是提高其专业水平，只有了解系统、负荷、设备情况，专业知识扎实，才能临危不惧，对事故做出正确判断，所谓“艺高胆大”就是这个道理。

2、提高反事故学习效果

可以在传统的科长出题，科员做题的方法外，引入竞争机制，让各个值之间互相出题，互相打分，定期评比，探讨事故处理的最佳方案，使反事故学习成为一种钻研知识的催化剂。

3、提前做好应对措施

电网安全合理化建议范文第4篇

[关键词]供电、质量、可靠性。

中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0299-01

一、工作中的问题

近年来，随着社会经济的飞速发展，无论是城市还是农村，都对供电质量提出了更高的要求。为了满足客户的这种需求和提高供电可靠性，因此积极推行线路与线路之间的“手拉手”环网供电。即在不同的35kV变电站的两条10kV线路的适当地点装设联络开关以实现手拉手环网供电，当本站主源设备停电检修时，可在不断开负荷的情况下将负荷转移至另一变电站，从而减少对用户用电的影晌。

到目前为止，我局已有17条10KV线路实现“手拉手”供电，而且正逐步向全公司范围内推进，这种措施提高了电网运行水平，提升供电可靠性，为当地经济社会发展提供坚强的电能支撑。

但在实际工作中，10kV有两条线装设联络开关后使用无线高压核相仪核相时，出现两条线路的三相均不同相且同名相间角差为60度的情况，由于相角差存在，造成联络开关不能在两条线路都带电的情况下合闸，否则将会造成相间短路烧设备甚至造成开关爆炸，因此只能在停电的情况下转移负荷，减少了供电可靠性。

二、解决问题的过程

我局35kV系统变压器的联接组别均为Y，d11，通过理论分析正常情况下，低压侧电压超前高压侧电压30度，变压器原理图如图1，相量分析如图2。

但在35Kv侧电压为负序的情况下，联接组别为Yd11的变压器将等同于正常情况下为Yd1的变压器，即低压侧电压滞后高压侧电压30度，相量分析如图3。

通过相量图分析可知，在35kv侧电压为不同相序的10kv线路同名相之间的相位差为60度，因此只有调整两个变电站35kv侧电压相序为正序，10kv联络开关才能合环运行。

三、解决问题的办法

1）经过实际测量，我站变35k侧为正序，A相电压超前B相电压120，B相超前c相120度，而我变电站35Kv侧电压为负序即A相电压滞后B相电压120度，B相滞后c相120度。

2）利用春季预防性试验停电机会，调整我变电站35kV进线相序，同时调整站内相关二次设备和10kv出线相序从而p少对用户的影响，对用户来说保持原相序不变。

3）调整35kv侧相序后再次核对10KV几条线路联络开关处相位，结果为同名相间相位差为0，实现了停电的情况下转移电力负荷。

四、问题解决后的思考

通过进行理论分析、实际测量，调整接线，使得不能合环运行的两条10kV线路可以环网手拉手运行，提高了供电可靠同时带来了良好的社会效益。同时分析和处理水平显著提高，业务水平不断提高，保证设备安全运行。

五、合理化建议

一）面临的主要困难问题

1.检修人员缺乏，后继无人，检修工作强度大，安全风险大，人员配置远远不能实现专业化管理的要求。

2.随着电网的发展，智能化变电站投入增多，缺乏相应的智能变电站的知识，对智能化变电站的认识还非常不足。

电网安全合理化建议范文第5篇

根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

2、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开工作，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的工作，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。