企业核心竞争力的重要性
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业核心竞争力的重要性范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业核心竞争力的重要性范文第1篇
一、企业文化对于公司核心竞争力的重要性
企业文化建设是企业经营管理的重点内容，影响企业管理水平和经营目标的实现，是凝聚企业内部力量，团结组织意识，调适企业内部矛盾的重要手段，贯穿于企业经济管理与生产的全过程，是企业思想的集中体现，其形成与企业价值观、目标、处事方式、经营理念等直接关系，不同企业会形成不同企业文化，这是企业特有文化形象，通常是在特定生产环境和管理模式下，形成的企业特色精神财富，包括：企业道德规范、企业精神、企业环境、企业制度、企业产品等众多内容，是企业独特文化的沉淀[1]。企业文化具有导向性与约束性功能，能约束员工行为，引导企业目标实现和员工工作开展。另一方面，通过企业文化的建设，能有效增强员工对企业的认同感和归宿感，从而防止人才流失，留住人才。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，工作节奏与生活节奏不断加快，员工工作压力越来越大，情绪波动大，易产生不安情绪，难免会影响工作质量。而且员工对企业信任度也在不断下降，非常容易造成人才流失，给企业带来损失[2]。人才是保证企业稳定发展，增强企业竞争力的核心要素。因此，企业应积极利用企业文化建设增强员工对企业的认同感，对工作的责任感，提高员工对企业信任，减少员工不安情绪，使其能全身心投入到工作中，提高工作质量，从而全面提高企业核心竞争力。
二、企业文化建设思路
通过前文分析，不难看出加强企业文化建设的重要意义。目前国内企业普遍不重视企业文化建设，对企业文化对企业经营管理影响没有一个正确认识，缺少企业文化建设意识，在企业文化建设方面多存在缺失现象。企业应正确认识企业文化建设的重要性与必要性，根据企业实际情况加强企业文化文化建设。下面通过几点来分析企业文化建设思路：
（一）以人为本
人是企业组成基本单位，企业若想持续发展，增强市场核心竞争力，必须有稳定人力资源支持。因此，企业文化建设应坚持“以人为本”的基本原则，做到尊重员工个体性差异，给予员工关爱，调节好员工工作中的人际关系，塑造良好工作环境，通过企业文化熏陶员工思想，激发员工工作热情，促进员工职业道德的提升，使其成为企业发展的重要力量。工作开展中领导层应给予一定重视，遵循“物质文明与精神文明同时抓，两手都狠抓”的企业发展原则，加强企业文化宣传，注重企业文化对企业发展规律的体现，把企业文化内容传递给员工，把企业文化建设工作落到实处，增强员工认同感，构建具有针对性的企业文化，通过企业文化来潜移默化影响员工职业观和职业定位，使企业文化价值得到发挥。
（二）建立体系
企业文化对企业发展的影响毋庸置疑，想要保障企业文化建设有序性，使企业文化发挥最大效能，走向正规化，必须构建相关体系。企业文化体系的构建，不仅要考虑企业情况，同时要考虑行业情况和员工情况，保证企业文化体系的可行性。若企业文化要求偏离行业实际情况，不符合企业自身条件，对员工提出苛刻要求，不仅无法得到员工认同，反而会激起员工不满情绪，影响员工工作质量，甚至造成人员流失。
（三）转变思维
企业文化建设应精神文化、物质文化及制度文化三方面入手，“三管齐下”，正确把握员工的心理特点，摒弃以往的传统说教。实际上，很多员工并不喜欢说服教育，传统的企业文化宣传与教育方式大多不能发挥理想教育功能，所以企业文化建设要转变思维，占到员工角度，通过多种实践活动来调动员工积极性，增强员工对企业的信心与信任。例如，职业技能竞赛、业绩比拼等等，不仅能促进企业文化宣传，还能提高企业业绩。
企业核心竞争力的重要性范文第2篇
关键词：企业文化建设；企业核心竞争力；作用研究
一、企业文化建设理论的概述
（一）企业文化建设的内涵
企业文化的形成和构建基本具有三个性质，那就是公司成员信仰的共同性、对内部资源的综合性、对外部环境的适应性。这也是每一个企业应该考虑的问题即：为何经营、如何经营、怎么经营。首先企业管理层面需要意识到精神文化的重要性，再对其进行建设；其次“无规矩不成方圆”，尤其是对于企业这种及其强调组织合作的事物；最后行为文化和物质文化都是企业实力的一种呈现，比如企业的生产经营活动和策略，产品包装和产品服务等等。
（二）企业文化建设的功能
之所以要进行企业文化建设，是由于企业文化对于公司的发展具有以下几种功能：凝聚功能，也就是将“团结就是力量”这个信条种植在员工的头脑中，让员工心往一处聚，劲往一处使；导向功能，它对于企业内部的核心价值和外部的经营理念有指导作用，良好的企业文化会让企业更具有发展动力和活力；激励功能，每一个企业都需要重视员工工作的主动性和积极性，这样才有利于实现企业的发展目标；约束功能，企业文化会对员工的思想和行为最初议定的克制和规范，帮助员工形成良好的行为习惯，这也将会带动整个企业的行为；互动协调，当企业文化被员工接受了，员工就更能够从公司整体的角度出发，自觉的进行协调与合作，企业内部的人际关系工业会更加的亲密与和谐。
二、企业核心竞争力理论的概述
（一）企业核心竞争力的内涵
企业的核心竞争力存在于企业生产经营活动中，比如企业具有一项或者多项深受大众喜爱和信赖的产品或者科技，企业拥有更加完整和强大的资金供应链条，企业内部的健康运作机制和企业强大的品牌响应以及强大的市场影响力。
（二）企业核心竞争力的特征
企业核心价值的竞争力体征分别为：能为企业发展和竞争带来优势的价值性；区别于其他企业文化、独具匠心根据企业实际情况和历史得来的独特性；企业的核心竞争力并不仅限于企业内部，它将会随着企业的经营活动延伸到产品和社会上的可延伸性；具有强大的企业核心竞争力的公司无论是内部的环境还是市场占有率都是稳定的，因为核心竞争力需要有连续性，而缺乏这一性质的企业往往在市场中都是昙花一现。
（三）企业核心竞争力的基本构成要素
企业的核心竞争力的构成离不开文化和载体，首先指导企业发展的企业文化和企业价值观念并不是独立存在的，它在企业内部生根发芽，并通过信息床达到每一位企业员工中；企业的核心竞争力需要载体来传达到更远的地方例如企业的创新、企业的文化制度和工作制度、产品的质量是否被消费者认可、企业的技术是否随着时代的发展而不断的完善进步等等。
三、加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径
（一）构建整体型企业文化来提升企业核心竞争力
通过实际的生活和工作，我们逐渐发现“短板效应”，因此企业如果希望公司的发展蒸蒸日上，就需要从整体开始进行文化建设。例如企业需要确定企业文化的核心和价值观，这将会成为企业发展的主要精神动力之一，并且这个价值观是需要与企业的产品和服务宗旨相统一的，随后这种价值观将会从各方面对企业的经营活动进行的引导；每一个人都具有社会责任，尤其像企业这种多个人组合形成的团体，其社会的责任就更加重要，在平时的新闻报道中一些不良企业的报道层出不穷，这些不良企业不光忽视了自身的社会责任，更为社会造成了巨大的消极影响，因此企业就需要承担起内部员工教育和发展的责任和对产品、消费者、社会、自然的责任。
（二）培养创新型的企业文化来提升企业核心竞争力
对于二十一世纪来说最珍贵的资源是“人才资源”，而企业既然想要在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要留住人才，推陈出新。而推陈出新的动力就是“创意”。想让公司更具有创意，首先需要让企业文化与时俱进更具创意性，在工作中培养员工的冒险精神，并且创新需要员工兢兢业业、不骄不躁、对市场需求具有美瑞的嗅觉；思想的先进就需要随后技术的先进，通过长时间对市场产品的观察，我们发现很多产品被人们淘汰，究其原因是技术落后无法满足人们的需求，因此技术的创新无论是对自身产品的完善，还是对公司的发展来说都非常的重要。
（三）培育学习型企业文化来提升企业核心竞争力
从小到大我们都知道“学习”对于自身发展的重要性。因此公司就需要对于优秀的员工进行培养，建立健全人才培养的体质，并且鼓励这些人才为企业发展带来更多的利益，让员工具备精湛的工作技能，帮助员工认识到自身对于企业发展的重要性，企业也需要成为员工的“伯乐”让员工不会陷入“英雄无用武之地”的困境。
（四）塑造个性化的企业文化来提升企业核心竞争力
企业家是企业的领导者和经营者，而企业就需要将企业家的“榜样力量”在公司内部最大化，企业家的精神将会引导着员工促进企业的发展，企业家的人格、信念、道德会从多方面影响着员工，而员工也将会从人际关系、行为等方面表现更加良好。同时一个企业品牌的受众不光是消费者，还有企业内部的员工，良好的品牌将会成为企业核心竞争力的重要表现之一，而消费者也更会选择那些具有良好口碑的品牌。当然良好的企业形象更会为企业的核心竞争力加分，那些更具有责任感和行动力的企业，往往更加的可靠，更容易得到消费者的认可和信任。
四、结语
本文对企业文化建设理论、企业核心竞争力理论进行概述，重点分析和阐述了加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径：构建整体型企业文化、培养创新型的企业文化、培育学习型企业文化、塑造个性化企业文化。经过分析之后我们发现企业的核心竞争力离不开企业文化的建设与发展。
参考文献：
[1]管益忻.企业核心竞争力.战略管理赢家之道[M].中国财政经济出版社，2012.
企业核心竞争力的重要性范文第3篇
[关键词]核心竞争力；内涵；构建；评价
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.060
当前市场经济发展迅速，企业要想得到快速的发展，必须要以提高企业的核心竞争力为主要目标，来促进企业的健康持续发展。核心竞争力作为企业的一项战略管理理论，其中蕴含了大量的经济学和管理学理论，是企业核心竞争力的重要展现。企业的核心竞争力在企业的研究过程中具有重要的作用，能够实现企业的交替和更迭，展现出核心竞争力在企业发展中的重要作用。
1 企业核心竞争力的内涵
企业的核心竞争力成为当前企业发展的重点内容，受到了广大企业和众多读者的关注。增强企业的核心竞争力，是当前企业发展的重点内容，主要包括以下几种类型：
第一，应该促进企业的技术创新，技术与技能是企业发展的核心动力，对企业的发展具有推动性的作用，通过对企业生产技能的创新，能够增加企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。第二，基于知识观，企业的核心竞争力在企业的发展中具有显著的特性，将核心竞争力作为企业发展的基础，提高了企业的竞争优势，实现了企业的自主创新，为企业的发展提供了动力。第三，基于资源观，企业的核心竞争力是企业发展的必然趋势，对企业获取高额的利润回报率和市场竞争力，发挥着重要的作用，成为保证企业发展的基本条件。[1]
2 企业核心竞争力的构建
2.1 资本状况
资本状况主要是对企业的资本规模和资本流动性方面具有重要的作用，能够展现出企业当前的资产代偿情况，应该对资产的发展状况等因素进行了解，为企业的各项风险承受能力提供保障。首先，表现为担保资本金，应该将信用担保公司的资金实力作为企业各项业务风险的基础，为信用担保业务的开展提供基础，强化企业的风险承担能力，增大企业业务的发展规模。其次，银行协议担保放大倍数，银行担保放大倍数主要是指银行认可的担保资本金与承担担保的资金比例，该项业务在执行的过程中，需要建立在企业能够承担的范围内，促进信用担保公司担保业务规模的扩大。[2]
2.2 企业文化与品牌
企业的文化主要是作为企业发展中的一项重要工作内容，对企业的各项行为和价值观的确立具有重要的作用，是企业长期经营和发展的综合，是企业经济和文化的产物。企业在经营管理中树立企业文化，对提高企业的风险意识、强化企业的凝聚力具有重要的作用。企业的品牌主要是指企业商标和商号的总称，是一个企业与其他企业进行区分的重要标志。当前市场竞争日益激烈，质优价廉的商品并不一定能够取得畅销，企业的品牌直接关系到企业的生存和发展。提高企业的品牌知名度，对企业的发展具有重要的作用。
2.3 市场营销能力
企业要想发展，与良好的市场营销能力是分不开的，主要面向的是广大的客户，通过市场营销，来提高企业的知名度，进而提高企业的业务能力，为企业的发展奠定良好的基础。提高企业的经营业务能力，应该从改善销售渠道结构方面来提高企业的综合能力，掌握企业当前的资本金使用情况，对企业内部的各项资产有明确的了解。同时，还要注重对企业品牌的宣传，企业品牌的宣传对企业的发展具有重要的作用，能够展现出企业担保工作的知名度，对企业的发展起到推动性的作用，促进企业的健康持续发展。
2.4 产品创新能力
产品的创新是企业发展的动力，能够提升企业的市场竞争力，将其作为企业发展的源泉。企业在进行产品创新的过程中，应该结合当前的市场竞争环境和市场发展特征，来发展业务产品，满足客户的需求，增强企业产品的核心竞争力。在增强产品创新能力的过程中，需要加强对新产品的开发力度，明确新产品的开发计划，将新产品开发作为企业发展的重要组成部分。能够明确新产品的开发计划，将其作为企业发展的重要组成部分。为了确保新产品开发能够符合当前企业的发展要求，应该重视新产品开发的过程中，对新产品开发的各项环节进行监督，确保新产品的开发能够符合企业当前的发展要求。[3]
3 企业核心竞争力的评价
3.1 评价体系设计思路及理论模型构建
为了增强企业的核心竞争力，应该在企业内部建立完善的企业评价体系，应该对影响企业核心竞争力的因素进行分析，为建立完善的企业评价体系提供基础。在评价体系理论模型的构建过程中，应该以建立外部条件作为企业发展的动力，为企业的生存和发展创造条件，结合当前地区的区域文化、经济和政策等方面的因素，来对企业的能力进行控制，来改善企业的外部环境，增强企业的核心竞争力，为企业的发展创造基础。[4]
3.2 评价方法的比较和分析
评价方法主要包括灰色关联模型评价法和模糊综合评价法。其中灰色关联模型评价法在运用中，主要是根据样板本身的信息为特征来对企业的信息进行分析，能够反映出信息的效用价值。该种计算方法在应用过程中其计算的可信度较大，并且适应能力相对较强，能够为评价提供较为全面的数据分析。而模糊综合评价主要是对理性的指标问题进行评价，自身具有较强的适应性，能够对转化的语言进行弱化，不会对评价的结果产生重要的影响。[5]
3.3 核心竞争力评价方法的选取
在对企业的核心竞争力进行评价的过程中，应该建立在评价指标的基础上，进行定性的模糊指标，选取多层次和多维度的指标作为企业评价方法的选取，能够对企业的核心竞争力产生较大的影响。由于各项指标的重要性呈现出较大的差异，并且受核心竞争力的影响，导致各项指标的重要性呈现出较大的差异，应该对核心竞争力的影响因素进行分析，判断这些因素在企业发展中的重要性。同时，要对核心竞争力进行定量化的分析评价，以此来获取较大的样本数据，通过调查法来对信息进行获取。通过对企业的核心竞争力评价方法的选取，能够完善企业的评价方法，对提升企业的核心竞争力，实现对企业的全面综合性评价，具有重要的作用。[6]
4 结 论
核心竞争力对推动企业的发展，确保企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展具有重要的作用。本文从企业核心竞争力的构建与评价等方面进行分析，核心竞争力的构建可以从企业的资本状况、企业文化和品牌、市场营销能力和产品创新等方面来进行分析，进一步构建出了企业的核心竞争力。通过评价的形式，能够对企业当前发展的情况作出分析，本文主要从评价体系的设计思路、评价方法的比较和分析、核心竞争力的评价方法等方面进行分析，对增强企业的竞争能力具有重要作用，推动了企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]霍国庆，景万，杜智涛.我国建筑企业核心竞争力评价体系研究[J].数学的实践与认识，2011（7）：63-72.
[2]徐泓，陈智.量化企业核心竞争力的评价研究[J].甘肃社会科学，2011（2）：183-186.
[3]冯国珍.基于财务视角的零售企业核心竞争力评价指标体系研究[J].企业经济，2011（10）：100-103.
[4]高喜超，范莉莉.企业核心竞争力的AHP-ANN组合系统评价方法[J].统计与决策，2014（5）：50-53.
企业核心竞争力的重要性范文第4篇
［关键词］ 竞争优势 核心竞争力 企业文化
一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源
“竞争”一词，在辞典上解释为“角逐胜负”，而在学术上“竞争力”则是与含义相近的“竞争优势”来讨论。迈克尔•波特在《竞争优势》一书指出，竞争是企业成败的核心，它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等整体表现息息相关的各种活动，企业的竞争优势源自于它能为客户创造的价值。
1.关于核心竞争力
民营企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾额外的负担价值方面，对顾客所看重的价值―顾客的核心利益能作出关键性的贡献fg是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之外，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
2.开发企业核心竞争力
构建企业核心竞争力就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定。确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。企业决策层专门成立C＆C委全，监督核心能力和核心产品的发展。
3.维护和巩固企业核心竞争力
核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将结企业带来无法估量的损失。如通用、摩托罗拉公司从1970至1980年间先后退出彩电行业，丧失了该部分的核心竞争力，则必须失去了企业在影像技术方面的优势。显然，企业经过长期努力培育起来的核心竞争力也会丧失。一方面，客观上，随着时间的推移和科学技术的迅速发展，企业的核心竞争力会演变为一般能力。
二、企业文化在企业核心竞争力的作用
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。
1.优秀企业文化的重要性
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展地一个关键因素。前CE公司CEO杰克？韦奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动之源”；我国著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，海尔的首席执行官张瑞敏说过“企业文化是海尔的核心竞争力”。可见，企业文化的重要性是不言而喻的。
2.企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观
企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。
美国企业文化专家劳伦斯？米勒在《美国企业精神？？未来企业经营的原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识。
3.激励机制与企业文化的协统
海乐文化的三个层次：分别为物质文化、制度行为文化和精神文化。
企业文化价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。也是企业发展的最关键的因素。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极和创造性继续保持和发扬下去由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上最决定企业兴衰的一个重要因素。
核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，核心竞争力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现战略重点的转移、寻求不断发展的重要手段，更是决定企业成败的重要因素。总之，企业竞争的核心和本质是核心竞争力的较量，加强核心竞争力的意识并对之进行精心培育和构建，是企业发展的根本所在。
参考文献：
[1]迈克尔•波特《竞争优势》华厦出版社1997年版。
[2]劳伦斯•米勒《美国企业精神？？未来企业经营的原则》
企业核心竞争力的重要性范文第5篇
一、围绕核心竞争力树立企业用人观念
企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。企业核心竞争力一个重要体现是其发展应具备独特性,即企业在其生产领域具有别人无法模仿的优势,并由此为企业提供持久的竞争优势。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长,比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长,具有更好的独特性。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础——人才所决定。只有尊重知识、尊重人才,建立起合理的用人观念,并细化到每个员工的工作中,企业才能获得长久发展的动力。把核心竞争力的概念全面引入企业生产发展规划,凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都应对其价值的充分重视;是否把人才的培养、应用与企业核心竞争力有机结合很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
二、围绕核心竞争力打造有特色的企业文化
企业文化实际上是企业管理理念及其具体体现的集合,是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高核心竞争力的重要利器。企业文化强调对人的尊重、理解、关心和依靠,强调要发展人和服务人,通过提高企业的信任感、亲密度和凝聚力,注重员工潜能的发挥来提高生产效率,从而使企业获得发展与成功的永久动力。
企业文化有助于企业构建团队合作,获得人力资源竞争力。企业文化其核心是价值观,体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。杰出的企业文化能依托其价值观吸引到企业所需的优秀员工,构建团队合作精神,形成人才聚合效应。而员工的不同个性、观念、态度与企业核心价值观的良性互动,又能不断锤炼和提升企业核心价值观,并最终形成企业人力资源能力相对于竞争对手的差异和优势。
构建学习型企业组织,提高企业能持续学习、有效积累知识的能力,使企业拥有发展与整合应用竞争的能力。组织学习是一个持续的过程,是组织通过各种途径和方式,不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识,以增强组织自身能力,带来行为或绩效的改善的过程。
提高企业创新能力,满足市场变化的需求,提高企业竞争优势。在企业建立相应的创新机制和制度,形成企业的创新价值观念,把创新理念植入每个员工的行为中,并体现在每一项工作中。
三、围绕企业核心竞争力完善现代化企业管理体系
尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在企业良好的管理环境之中的,油田企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是管理思路僵化等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此油田企业必须按照现代企业制度要求,改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
同时,针对现代企业管理中强调人在管理的中心地位,关注人的需求。必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。在企业发展中,围绕企业核心竞争力,依照现代企业制度要求,实行人性化企业管理,不但要充分发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;也要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,把员工的个人进步与提高企业核心竞争力的融合,实现共同发展。
四、围绕企业核心竞争力实施人力资源战略
人力资源战略管理中强调人力资源是企业获得核心竞争力的动力源泉。这指明人力资源特别是战略人力资源对企业发展的重要性。现代企业人力资源管理要使企业使用的人力资源的目标与行为素质与企业的发展需要相适应,与企业核心竞争力同步,是强化企业核心竞争力的必由之路,既保证企业的正常发展,又使人才得到满足与成长。目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。人力资源战略是公司战略的核心,它指导着人力资源管理活动,使人力资源管理的活动之间能够有效地互相配合。不同的资源战略规划必然会影响到人力资源的管理活动。实现人力资源管理是企业战略管理的核心地位。
