建筑物资管理

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建筑物资管理范文第1篇

关键词：建筑物资规模现场管理

Abstract: in the construction process, materials management and site management is very important, can say, the two part of the management to the decisive influence on building. Therefore, in future work, must be paid equal attention to the building materials scale management and site management. Notably, the scale of construction materials management and site management has a certain commonality in some aspects, there is a close relationship between the two, in the present work, we must proceed from the actual situation, the only way you can get a higher quality of building engineering.

Keywords: building materials scale site management

中图分类号:TU71 文献标识码：A

建筑管理在管理行业中，占有较大的份额，并且管理方法和手段能够对建筑施工产生很大的影响。相对于一般的工作来说，建筑工作需要技术作为支撑，管理作为保障。有效的管理，能够在很大程度上保证建筑施工的进行。物资规模管理主要是为了帮助建筑施工提供充足的资源，并且避免产生浪费的情况；现场管理工作不仅是为了现场的安全着想，同时还能够在发生突况的时候，及时的处理，避免事情恶化，造成较大的损失。在本文中，主要对建筑物资规模管理与现场管理进行进行一定的阐述。

一、建筑物资规模现场管理

对于建筑工程来说，其质量和进度在一定程度上取决于物资规模管理。从现有的情况来看，很多的建筑工程虽然获得了一定的积极效果，但是多数都是建立在大规模浪费的基础之上。在这种情况下，我们需要对建筑物资规模进行一个有效的管理，不仅要保证在最小的程度上避免浪费的情况，同时又要对建筑的质量和进度负责。

（一）建筑企业要做好物资调配，制定科学的物资采购计划

建筑企业在制定一个项目的时候，首要的工作就是做好物资调配，只有这样才能保证建筑工程在施工的过程中，拥有充足的物资供给，另一方面可以及时的输入工程临时需要的材料。要想做好物资调配，核心工作在于科学的物资采购计划。部分建筑企业单纯的认为只要在物资采购的过程中，以“多”为标准就能够达到一个较好的效果。这种观点具有很强的片面性，并没有办法达到一个较好的物资规模管理。本文认为，物资需求部门要进行物资采购计划的申请和上报，物资管理部门则根据物资采购计划对采购的具体信息进行核查，重点审查采购材料的种类、采购数量、采购成本和到货时间，在进行采购计划审查的过程中要按照建筑工程项目施工进度和年度预算进行。相信通过这种方式，能够达到一个较好的物资调配效果，并且对整体的工程建设产生较大的积极影响。

（二）建筑企业执行采购招标制度，降低企业采购成本

经济时代来临，任何一个企业都会想着用最少的成本获得最多的利益，但在现实当中，仅仅有很少的一部分企业能够做到这样的标准。我国建筑行业在近几年的发展非常辉煌，各个地区的经济发展均出现了较大的进步，但是从细节上看，建筑企业的采购成本并没有在一定程度上降低，反而有增长的势头，这对社会的发展来说是非常不利的。其实，建筑企业可以执行采购招标制度，以此来获得最佳的采购方案，从根本上降低采购成本，这样不仅对建筑企业能够产生较大的积极影响，同时对商家和购买楼房的居民也有很大的好处。比方说物资采购环节采用招投标制度，对于建筑施工预算中的重点材料由采购部门进行集中采购，其它材料可交由项目部自行负责，实施“总量招标，分批采购”的制度，能够有效降低物资积压现象。物资采购中招标采购制度的公开化、透明化可以有效降低物资采购成本。从以上的阐述来看，如果能够根据实际的情况，加上国家的优惠政策，同时结合建筑企业的发展方向，相信能够获得一个较为积极的效果。

二、现场管理

建筑物资的现场管理与施工现场的管理是密不可分的，但是二者之间同样存在一些本质上的差异。比方说，建筑施工的现场管理具有全面性的特点，但是建筑物资的现场管理主要是针对物资这一模块，而且对其他的部分没有什么影响。在今后的工作中，必须严格的进行区分，避免因为工作性质、方式混淆产生一定的负面影响。在此，本文就建筑物资现场管理进行一定的阐述。

（一）安全管理、预防为主

建筑工地并不同于一般的工作地点，从客观的角度的来说，建筑工地所运用的机械设备一般情况下都是大型的设备，像挖掘机和推土机，这些设备都属于物资的一部分，但是如果对机械设备操作不当，很有可能造成一定的安全事故。这种情况在我国的发生概率并不低，所以，我们要以安全管理为基点，在现场管理的过程中，尽量以预防为主，避免不必要的问题发生。

（二）加强材料管理

材料不仅仅是建筑工程的核心要素，同时也是物资的重要组成部分。从某种意义上来说，材料就是物资。现阶段的建筑物资类型越来越丰富，随着经济和科学技术的不断发展，材料在质量上和类型上获得了很大的提高，不仅可以满足原有的质量要求，同时还能够满足美观度和持久度的要求。但是，众多的材料集结在建筑工地当中，如果没有一个有效的管理，势必会造成混乱的情况，到时候安全系数也会降低。在前几年的施工中，出现了钢筋穿透工作人员身体的情况，类似这样的恶性事件不在少数。为了建筑工程能够按时交工，同时也为了工作人员的安全，必须对建筑物资进行一定的现场管理，杜绝所有的隐患发生。本文认为，每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。通过这种措施，能够对建筑材料进行有效的管理，避免因为物资问题产生较大的负面影响。

（三）优化现场管理

对于建筑物资的现场管理来说，并没有现象当中的那么简单，很多人在过于专注的情况下，忽略了其他部分的管理工作，导致物资现场管理与其他的工作出现了一定的矛盾和冲突，严重影响了建筑的质量和进度。另一方面，当我们在进行物资现场管理的时候，必须充分考虑到建筑工程的交工时间，避免因为死板的管理方式，耽误了全局的工作。根据以上的情况，我们必须优化现场管理。首先，彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。其次，加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本；第三，加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。通过这些优化措施，相信能够帮助建筑物资现场管理作出一些明确的决定，同时在结合实际发展情况的条件下，能够达到一个较好的效果。值得注意的是，建筑物资现场管理还需要与地方的情况结合，因为每个地区的建筑方式和未来的发展方向都不同，建筑物资现场管理是大方向上的细节工作，只有在细节上足够的努力，才能帮助整体的建筑工程获得较大的经济效益和社会效益，为改善人们的生活和工作，做出突出的贡献。

三、结语

本文对建筑物资规模管理与现场管理进行了一定的阐述，从现有的情况来看，多数地区的管理工作在一定程度上作出了较大的改变，另一方面，很多的工作都在逐渐的完善，清除其中的漏洞。我国的建筑工程数量在不断的增加，只有做好物资管理工作，才能对整体的发展产生较大的积极影响，相信在今后的发展中，不断深化的物资管理工作一定能够为建筑工程产生较大的积极影响。

【参考文献】

[1]马继武.建筑施工项目质量管理现状及其控制研究[J].甘肃科技，2011(08).

建筑物资管理范文第2篇

关键词：物资供应 配送 采购 建筑行业

所谓物资供应，是指在生产过程中，对一切单位需要的物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，目的是通过对物资进行有效管理，以降低社会生产成本，加速资金周转。建筑业目前竞争激烈，所以物资供应成为了企业们提高核心竞争力的又一新计策，以钢材物资供应来说，很多企业都越来越重视钢材加工、配送物流业，一些钢贸公司将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合，从而把贸易与钢材配送加工结合起来，通过配送加工，扩大经营，提升企业竞争力和经济效益。

一、建筑物资供应中的物流配送

（一）为提高运输运作效率，集约化打造统一的物资管理体系

作为人财物集约化管理的重要一环，运输物资集约化管理已经迈出了重要步伐。目前，建筑企业物资管理已经全部进入统一的管理体系步伐中，并得到一定的效果，因此运输运营中，加快建设统一的物资管理体系，建立了两级物资管理部门和三级物流服务机构；制定了统一的物资采购标准，扩大了集中招标采购规模；推行“总部统一组织，网省具体实施”的招标采购新模式，总部集中招标采购范围和比重进一步扩大；物资仓储配送管理、设备集中监造等工作取得了新进展。

（二）逐渐朝网络化发展

传统的建筑企业物资供应流程操作基本都是通过传统模式来完成，然而在这科技时代，应该利用科技方式，物资供应工作应该逐渐向网络化转变，提高工作的效率.目前有很多物资供应商建立了自己的网站，物资供应工作人员可以直接登录对应网站，快速有效了解供应商供应信息，也可以通过网络，对供应商反馈自己的要求，对大量器材物资，可以通过招标或联合采购的方式。

（三）多元化方式配送

配送的建筑物资主要有以下几种：一是建立不锈钢卷板的开平、剪切、加工中心；二是由金属制品企业设立的钢材配送加工中心；三是建立H型钢配送加工中心；四是建立模具钢加工配送中心；五是外省市钢铁企业建立钢材加工配送中心。等等，形成多元化的钢材加工配送格局，有的钢贸公司已经取得一定的成效。

二、建筑物资供应中的采购管理

恰当的采购战略能够有效的控制企业的经营成本，保障物流供应，从而促进企业的健康发展。对于一个工程项目而言，采购战略的合理性和科学性在极大的程度上决定了该项目是否能够获得成功。

（一）强化采购人员的法制和廉洁自律教育

物资供应工作人员需要具备良好的综合素质才能有质量的完成物资供应工作，如何建立一批具有合理的知识结构及能力的人才，培养适合物资供应的专业人员。选拔物资供应工作人员时，确定对方建筑行业物资运输物资供应事业，有强烈的事业心和高度的责任感，能有效的为建筑行业物资运输服务。再则，还可以引进具有新型知识结构的本科生、研究生，聘用各类业务人才；物资供应工作人员应具备合理的知识结构，物资供应工作人员之间的知识结构要形成互补，组成一个完备而稳定的采访组织。定期给物资供应工作人员给予专家培训，同时与不同专业的专家进行沟通和交流，提高专业知识。

（二）强化采购成本管理

根据TCO模型，采购成本必须要包含了商品从供应商转移到公司工程项目的所有成本，这其中包含了商品自身的价格，采购过程之中的管理成本以及使用采购产品或者服务的成本，即公司工程项目采购产品或者服务的总用拥有成本=价格+使用成本+管理成本。除此之外，采购产品或者服务的价格并不是公司工程项目支付款项的唯一构成，它还包括了数量折扣、利润分成、支付条款以及运输条款。采购的用料减少，是可以通过公司的标准化工程消除功能相同的替代品，同时在工程项目的设计过程中，尽可能使其系列化、规格化，从而减少总体拥有成本，这一点当前公司做得较好。而对于低值大宗交易的商品的维护、修理以及管理成本的处理同样是非常重要的，这些成本的控制主要是通过对采购订单处理的自动化、统一采购发票、实现零库存以及电子数据交换来实现的。对TCO的识别是总体拥有成本原则起作用的前提，这主要是需要对所有相关成本的量化，同时还需要对工程项目未来的绩效水平设定一个科学的目标。在一些较为成功的公司，往往会采用基于活动的成本核算以及零预算来设定这一目标。最好的公司能够理解并量化总体拥有成本，普通公司则更细化仅盯住价格的下降，结果是成本在别的地方又高上去了。例如，用较低的价格卖了一大批商品，但是否会增加库存成本？商品会不会过时呢？这两个问题都会影响总体费用。类似地，错误的市场预测也会通过增加设备调整费用而增加额外的成本，而这最终还是会导致费用上升。公司的采购战略的设计和选择就是为了有效地避免这一结果的出现。

三、结束语

长期以来，我国企业在工程项目之中，对于工程物资进行了多种管理模式的探索，如就近采购、分散管理、集中管理以及统一供应等等。尤其是近些年，社会经济的发展使得各个行业的竞争也在不断的加剧，粗放型管理在建筑物资采购之中的弊端也被不断的放大，材料成本导致项目成本的上升，使得企业的竞争力和获利能力都在不断的降低，同时也对安全、环境卫生造成了一定的威胁。

参考文献：

[1]赵晗萍，冯允成，姚李刚.供应链博弈问题综述[J].北京航空航天大学学报（社会科学版）， 2005，（04）

[2]江思定，张宏伟，于俭.供应链管理环境下采购管理的博弈论分析[J].商业研究， 2003，（13）

建筑物资管理范文第3篇

关键字：物资 工程 管理 现代化

Abstract: In this paper, the importance of materials management and a brief analysis of the problems that outlined the methods to strengthen the materials management of construction enterprises from the point of view of the rapid development of the global economy from a macro and micro perspective discusses the proposed to realize the construction projectsmaterials management modernization, in order to improve the economic benefits of construction enterprises, in order to achieve a rational allocation of the construction industry engineering material optimization. Keywords: materials engineering management modernization

中图分类号：F251文献标识码： A 文章编号：

由于在建筑工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的50%左右，加上相关的其它费用使其接近60%，因此在保证施工项目正常进行、降低成本中，物资管理工作起着及其重要的作用。建筑工程的物资管理工作，不仅是物资部门的专业管理，更应是项目经理部及企业高管重视的事项，同时也是各个岗位工作人员需共同参与、监督的有机组合体。

一、建筑工程物资管理的重要意义

从建筑工程的需要和工程建设的具体条件出发，工程物资管理工作有着十分重要的意义。

1.物资管理是工程建设过程的物资基础，只有做好建筑工程物资管理工作，才能有效地保证工程建设的正常有序进行。2.做好物资管理工作，才能够完成建筑工程的各项要求及指标，从而保证工程进程。

3.加强物资信息管理，有利于建筑工程加快工程进度，达到资源的最优配置，实现优化管理。

二、建筑工程物资管理的存在问题建筑工程物资管理制度还不够成熟。主要存在着以下几种问题：

1.在建筑工程实施过程中，重供应、轻管理的现象较为严重，项目经理部、生产作业班组对物资部门的要求仅仅只是随时提供项目所需的物资，如果发生延误工期事件，物资部门总是站在第一“被告席”上。2.由于对物资管理工作不够重视，导致物资管理基础配套设施薄弱，从而制约了物资管理工作在工程施工中的有效作用。3.人才缺乏，物资管理人员缺乏主要表现在三个方面

1)既懂施工又懂物管，既懂物管又懂信息管理的人才严重匮乏；

2)物资管理人员由于缺乏专业的、系统的、相关的培训，导致在实际管理中往往只凭借经验，听之任之；3)管理人员老化的现象普遍存在，致使难以推行现代化管理理念，以及满足现场施工的要求。

4. 随着物流的快速发展，存在着落后于现代化管理的理念施工企业的物资管理不能与物流市场进行有效接轨。

三、加强建筑工程物资管理

1.加强物资采购管理，降低采购成本

1)对建筑工程用量大、质量要求较严物资（如钢材、水泥、商品砼等）应采取招标方式进行采购，在保证质量的前提下，做到同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标竞价公平、公正。同时，在招标过程中，工作人员坚持三公开一监督原则，公开办事程序，公开办事政策，公开办事结果，加强群众监督。

2)对于那些工程急需且又一时难以预见的材料采购，要求采购合格产品基础上，多与供应商（厂家）沟通，多了解信息，做到货比三家，使采购的物资物美价廉。

3)加强物资采购计划审核，严格按照工程进度计划组织材料供应，以小的资金投入，来满足工程进度需要，以避免造成物资闲置与浪费，达到最优化的配置。

2.做好合格供方管理和采购物资的验收入库手续

1)对于那些信誉好、有实力的供货单位（或厂家）经考核后，使其成为合格供方。工程所需要的物资一般均由合格供方提供，从源头上保证所采购物资的质量，以及价格的优惠，真正做到物美价廉。同时，对合格供方实行动态管理，不定期对其进行考核，优胜劣汰，使物资采购有一个清晰明了的途径。2)验收是确保物资满足工程施工需要的最后防线。物资到达后，由验收人员根据供销合同、购货发票、货运单等一一核对，核对无误后，方可办理入库。如有问题，及时与供货单位或物流公司协商，尽快解决，以维护公司的合法权益。3.严把发放关，做好“物资使用量”的控制

物资发放工作，是成本管理的一个重点。发放量的控制，是物资成本核算的首要依据。严格执行物资发放程序。1）严格限额领料制度，建立单位工程限额领料台账，对施工人员领用材料进行有效控制，在保证工程正常进行的同时，限量领用。在日常管理中，通过与工程技术部门的积极沟通，并根据相关工程变更，及时调整限额领料需用量，并在月底调整好单位工程限额领料台账，以达到对单位工程施工的时时监控。2）工程施工中，若发现有个别物资领用即将超量或者已有稍微超量(如钢材等)，要及时与作业班组和工程技术部门进行沟通，查明原因，及时调整，以免造成不必要损失。

四、推进物资管理现代化

1.站在宏观战略的角度上看

1)加强价值工程研究应用在建筑工程允许范围内，以及合理的设计变更下，加强价值工程实践，减少浪费与无谓支出，删除冗余功能，积极推行新型建筑材料在工程中运用。

2)应用物资管理信息系统

按功能方式组成的各种职能子系统构成的物资管理信息系统，它们主要包括合同管理系统、价格分析系统、计划采购系统、库存管理系统、质量跟踪系统等。该系统的建立，可以利用计算机来取代人工，提高物资管理效率，又可完成人工难以完成的信息处理，为管理及决策提供最新的信息分析及最佳的决策方案，使物资供应工作处于最佳状态。

3)建立战略联盟，发挥互补优势 由于经济全球化，物流市场快速发展，联盟变得尤为重要。战略联盟可以快速传递信息，减少渠道冲突，降低渠道成本，突出价值和发展。顺应潮流，建筑企业应当选择专业化的第三方物流商，形成长期稳定的供应关系。通过这种现代化管理手段，将大大提高内部管理水平，减少无谓的消耗，有利于建筑工程实现效益最大化。

2.站在微观战术的角度上

1)科学管理，实施系统控制

（1）目标计划控制。可运用订货点(FQS)法、ABC分类法、经济订货批量(EOQ)公式来解决配置，以保证按品种、按规格、按质量要求。

（2）采购控制。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，降低材料的买价和运费。

（3）存储控制。存储控制是为了得到最合理的采购周期、采购时间以及最佳库存结构。为了在盘活库存、减少储备、杜绝浪费，不造成超储积压，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格控制，加大修旧利废，充分利用物流市场的发展，探索实现材料“零库存”的可行性。 2)现代化管理模式，强化内部管理（1）科学定位 建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，致力于节省物资供应成本，降低物资采购各项成本，提高资金的运作效率，强化资源的整合，综合利用，建立材料责任成本控制体系，实现创效增效的目标。 （2）科学管理按物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，吸收战略采购、供应链战略管理、物流管理等先进适用的管理思想精华，并应用计算机网络技术，实施各项管理职能工作，创新物资管理。 （3）以人为本建立健全的规章制度以规范物资工作人员的行为，明确职责，注意研究人的行为规律和内在需求，最大限度地调动广大工作人员的聪明才智。努力使物资人员熟悉管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，熟悉软件程序信息技术系统，掌握供应链的流程。重视人才在物流管理中的重要作用，采取各种方式，加大对内部物流从业人员的培训，提高整体素质；建立与市场经济相适应的用人制度，吸收接纳专业人才，满足物流现代化的需要。3)现代化的监控体系 （1）强化财务对成本的控制从经济内容上看，会计应当不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量以及价格的真实性。 （2）全员参与监督物资部门要接受广大职工的监督随着我国建筑行业的不断发展与扩大，为抑制通货膨胀国家定期不定期采取宏观经济调控措施等，因而，加强工程物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益迫在眉睫。 参考文献：

[1] 黄渝祥 企业管理概论[M].北京：高等教育出版社，1998.

[2] 李会太 现代物流管理的核心思想[J].企业管理，2007.

[3] 韩同银等 施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报 2006

建筑物资管理范文第4篇

关键词：建筑施工企业；物资管理

现代化现阶段，随着市场经济体制的确立和完善，建筑施工企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，且施工成本越来越高，降低了企业的整体利润。针对这种情况，建筑施工企业需要结合时展要求，积极创新物资管理理念，实现物资管理的现代化，促进我国建筑施工行业获得健康、持续发展。

一、建筑施工企业物资管理及重要性

具体来讲，施工企业物资管理指的是有计划有组织地控制企业所需物资的采购、使用以及储备等环节，促使生产成本降低，资金周转速度得以加快。根据相关的研究表明，在工程项目成本中，超过60%为物资成本，因此，科学开展物资管理工作，能够促使项目施工成本降低，施工企业整体效益得到提升。从这个角度来讲，不仅企业物资部门需要开展物资管理工作，相关领导也需要充分重视，各个岗位人员积极参与进来，方可以促使企业物资管理现代化得到有效实现。

二、建筑施工企业物资管理中存在的问题

1.没有树立现代化的物资管理理念。现阶段，我国物流企业发展迅速，但是大部分生产企业的物资管理没有有效接轨于物流市场，企业领导及管理人员存在着片面认识，不注重合作，在一定程度抗拒第三方物流。2.物资管理配套设施比较薄弱。因为施工企业没有充分重视物资管理，没有投入足够的资金，这样就在较大程度上制约了计算机管理系统的应用，依然采取传统的整套账务、采购、仓储控制等模式，需要进一步增强物资管理基础工作，扩大效益，增强建筑施工企业物资管理的现代化。3.存在着严重的重供应轻管理的现象。大部分施工企业要求物资部门能够将生产所需物资准时提供，如果对生产造成延误，物资部门就需要承担相应的责任。在这种情况下，施工物资管理人员就需要积极开展计划预算，结合品种、质量以及期限的差异，将施工生产需要的物资及时供应，不愿意改革创新物资管理工作，不愿意承担风险，这样物资管理水平就得不到相应的提升。4.物资管理人才比较缺乏。研究发现，现阶段建筑施工企业内缺乏足够的物资人才，主要原因是物资管理岗位属于生产辅助岗位，没有较高的地位，领导不够重视，这样对人才吸引力就大大降低，缺乏足够人才。此外，没有系统专门性地培训物资管理人员，往往依据经验开展管理工作，不够科学合理，容易有错误出现。同时，人才知识结构老化问题比较严重，现代化管理理念及手段比较缺乏。

三、如何实现建筑施工企业物资管理的现代化

1.宏观战略角度。首先，积极运用价值工程原理，结合施工企业的具体现状，积极开展价值工程实践，将冗余功能删除掉，避免材料过多的浪费与支出，同时，积极运用新型经济实用性材料。其次，积极应用物资管理信息系统，根据功能不同，物资管理信息系统涵盖了若干个职能子系统，如合同管理系统、计划采购系统、库存管理系统等等。通过构建物资管理信息系统，部分过去人工操作的繁琐事务能够被计算机来取代，管理效率得到提升；同时，人工难以完成的信息处理工作也可以顺利完成，从信息角度支持物资管理及决策的开展。最后，将战略联盟构建起来，有效互补。在经济全球化趋势下，通过战略联盟的构建，能够促使渠道冲突减少，实现信息更加快速的传递，渠道成本得到降低，获得共同发展的目的。建筑施工企业需要从信誉、实力以及经济成本等诸多方面对第三方物流商合理选择，构建稳定的供应链关系，这样，企业外部形象及内部管理水平能够得到较大程度的提高，浪费消耗得到减少，最大程度地扩大建筑工程项目效益。2.微观战略角度。首先，将科学管理理念树立起来，有效实施系统控制。在目标计划控制中，充分考虑工程项目用料计划，综合运用多种办法，包括ABC分类法、订货点法等，保证供货符合计划中的品种、规格及质量要求。在采购控制中，采购过程中要开展诸多的业务，需要合理划分各项业务的职责，有效分离不相容职务。要采取一系列的措施，严格控制采购对象、采购量、合同签订以及货物验收等诸多方面。积极收集信息情报，将竞争机制构建起来，促使采购渠道净化。要将货比三家、择优布点的原则贯彻到物资采购实施中，促使材料的购买价格及运输费用得到有效降低。要严格教育与管理采购人员，将纪检监督工作切实开展下去，避免有部分采购人员违背职业道德，实施一些吃回扣等不法行为。物资部门需要将多存信息、少存实物的新观念树立起来，对采购批次、采购数量合理确定，有计划有针对性地组织采购工作。在存储控制方面，主要对采购时间、库存结构等最大化设置。研究发现，经常会有材料配件挤压问题出现于施工企业生产运行中，针对这种情况，物资管理部门需要对物资定额管理有机强化，充分考虑计划、物耗定额等严格控制，将修旧利废工作切实开展下去，逐步零库存的目标。其次，将现代化管理模式切实推行下去。保供与创效是物资工作的总体目标，要准确定位。因此，就需要将物资供应、质量保障体系科学构建起来，促使保供目标得到实现。同时，要对物资采购成本有效降低，促使物资供应成本得到节约，更加高效地整合与利用资源，实现资金运作效率提升的目的。此外，将材料责任成本控制体系构建起来，以便促使创效增效目的顺利实现。微观性、专业性以及规范性是物资管理工作的特点，需要科学实施，要将施工企业物资工作特点及规律充分纳入考虑范围，将物资管理工作的计划、组织及控制措施科学实施下去，对各种先进管理思想积极借鉴，包括物流管理、供应链战略管理等，同时，在各项管理职能工作中有机应用计算机网络技术，创新物资管理目标。物资管理是由工作人员来实施的，因此，就需要对各项规章制度体系有机完善，促使物资工作人员的行为得到规范，对其职责有机明确；同时，要对人员的内在需求及行为规律充分研究，将物资人员的积极性与潜能充分激发调动起来。最后，物资部门需要对广大职工的监督积极接受，每个季度张榜公告主要物资采购情况，职工可以向纪检监察部门报告出现疑惑的事项；在财务成本控制方面，除了审核原始凭证之外，还需要对数量、价格的真实性充分重视。

四、结语

综上所述，建筑施工企业的经济效益会直接受到物资管理工作的影响，特别是现在激烈的市场竞争形势下，施工企业需要对传统经济模式下的落后物资管理思想有机改变，将先进的物资管理模式运用过来，提高物资管理现代化程度，扩大施工企业经济效益，促进其健康稳定发展。

参考文献：

[1]程天凯.浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略[J].经营管理者，2014,5（10）：123-125.

[2]王婷.国有建筑施工企业物资采购和管理分析[J].祖国：教育版，2014,7（19）：66-68.

[3]周勇.浅析建筑施工企业的物资精细化管理[J].低碳世界，2015,7（19）：55-57.

[4]马显文.分析建筑施工企业材料物资的经济管理[J].建材与装饰，2015,8（19）：144-146.

建筑物资管理范文第5篇

关键词：现代物流理念；建筑施工；物资管理；施工企业

一、关于我国建筑施工企业物资管理问题的分析

1.采购模块的问题

材料供应商环节是影响工程质量的重要环节，如果不能实现对供应商环节的有效性评价及选择，将不利于提升企业物资管理的整体效益。有些企业为了实现工程成本的降低，进行了最低化采购成本的控制，过分的控制工程成本，就容易降低材料等采购环节的质量，不利于提升施工企业的整体安全性。有的企业缺乏对物资采购市场的深入化认识，轻视材料采购模块，难以实现供应商准入模块及选择模块的协调，这些物资管理模块欠缺规范化的工作制度引导，容易出现一系列的物资管理及安全问题。

2.运输模块的问题

有些企业管理者没有深入了解物资管理经济学，缺乏先进性的物资管理知识，不能正确了解物资规模与运输成本的关系，没有进行运输管理经济学原理的深入理解，从而出现一系列的物资成本浪费问题，不利于实现整体施工工程的成本控制。

3.库存模块的问题

我国的有些施工企业缺乏健全的库存管理制度，不能有效解决物资积压问题，存在较大的物资库存管理问题，受到工程项目自身特点及实际施工环境的影响，有些企业出现供应信息上的问题，从而出现了不合理的库存状况，有的企业为了降低整体施工成本，进行库存的过分减少，这同样不利于施工企业的物资管理。

4.物流绩效模块的问题

施工企业的健康可持续发展，离不开健全的绩效评价机制的应用，通过对科学性施工效益评价方案的应用，有利于实现企业整体经济效益的提升。在现阶段施工企业物资管理过程中，有的企业缺乏物资管理信息跟踪及评价机制，从而不利于物资管理水平的提升。

二、建筑施工企业物资管理方案的优化

1.现代物流理念的应用

供应商模块是企业采购体系的重要构成部分，通过对物资环节、材料环节等的成本优化控制，可以有效增强企业的物资管理效益。这需要根据实际场景，进行不同供应商选择方法的应用，进行价格环节、质量环节、供应环节等的成本管理协调，实现最优化供应方案的选择，遵循供应商选择的相关原则方法，有效解决施工企业物资管理问题，进行现代化物流理念的应用，切实提升建筑企业的整体成本管理效益。随着建筑市场环境的日益变化，施工企业的物资管理形式日益严峻，客户需求日益严格，为了满足客户多样化的需求要求，企业需要进行现代物流可持续发展理念的应用，建立以客户需求为导向的现代物资管理系统，进行信息化管理技术的应用，实现新型物流信息化管理方案的应用，从而做好物流数据的管理工作，实现其采集环节、处理环节、更新环节等的协调，根据客户的订单信息做好及时性反馈工作。通过对计算机技术及信息技术的协调，做好物流数据的收集、分析、储存等工作，通过对计算机数据库信息体系的健全，进行不同物流化管理程序的协调，切实提升建筑施工企业的物资管理效益。为了实现施工企业物资管理一体化进程，企业需要进行物资管理系统的健全，进行物资采购模块、物资管理模块、物资仓储模块等的协调，实现其整体性运作，确保物流效率的提升，从而实现施工企业物资管理成本的有效缩减。随着经济全球化的发展，各类施工跨国企业规模不断扩大，这些跨国性的施工企业具备全球化产业布局的特点，其原材料来自于世界各地，施工项目面向全球，这是未来施工企业物资管理之路，在这种物资需求引导之下，国际化物流体系日益健全，很多公司进行了全球性材料分配中心的建立，进行了物流供应集散地的配置，实现了物流网络的全球化发展延伸，顺应了现代化经济的发展要求，这是未来施工企业物资管理的物流发展之路。为了适应现阶段建筑企业的施工规范要求，必须进行物资管理理念的及时性更新，实现物资管理方案的优化，实现其内部各个工作环节的协调，确保物资管理的标准化、系统化、规范化，提升施工企业的整体物理管理水平。

2.现代物资管理方案的应用

受到建筑施工环境的影响，我国施工企业具备较大的物料数量规模，物资的使用率比较高，从而导致物资管理过程中的问题，通过对现代化物流技术的应用，可以实现物资管理效率的有效提升，这可以进行现代化物流物资管理模式的应用，比如进行ABC分类管理法的应用，实现物资管理效益的提升，确保其科学化、规范化、有效性，做好施工物资的控制工作，提升资金的使用效率，通过对现代信息化物流管理策略的应用，实现对人力、物力、财力等的有效性配合，从而实现工程成本的有效性节约，有利于促进物资管理体系的健全。为了达到这个目的，需要进行现代化物资管理信息机制的应用，比如进行RFID信息技术方案的应用，切实提升物流信息管理效益，实现人力、财力、物力等的有效性节约，从而为物资管理提供一系列的数据信息，满足现阶段施工企业物资管理工作的要求。

3.现代化物流策略的应用

通过对现代化物流联盟的建设，有利于实现供应环节、物流环节等的协调，有利于实现不同参与者合作关系的维持。在施工企业物资现代化物流管理过程中，进行主动意识的提升是必要的，从而建立以全球为导向的物流服务模式，建立健全施工企业物资管理水平，实现与材料供应商的有效性合作，保证材料供应商服务意识的提升。在建筑施工过程中，施工企业需要专业性物流机构的选择，进行现代化物资联盟的建立，切实提升施工企业的物资管理水平，满足现阶段物资管理工作的要求。

三、结语

建筑施工企业现代化物资管理工作的开展，离不开先进性物流管理理念的应用，从而突破传统物流管理的局限性，进行物资管理体系的健全，实现其内部各个工作模块的协调，优化现代化物资管理理念。

参考文献

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[2]顾靓.浅析我国建筑施工企业的成本控制[J].门窗，2012，（10）：205-206.