建筑工程质量管理要点

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建筑工程质量管理要点范文第1篇

【关键词】建筑工程技术

中图分类号：X799文献标识码： A

一、中国建筑工程中存在的质量问题

相对于国外建筑工程质量管理来说，中国建筑工程质量管理处于发展阶段，还存在很多潜在的问题。下面对中国建筑工程质量中存在的问题进行详细阐述。

1缺乏质量管理理念。建筑理念认为工程质量是第一位的，并要求施工单位在施工现场设置施工标语。然而，中国很多建设项目都为遵循质量第一的理念，将质量问题警示标语置之不理，使得建筑工程质量管理流于形式。

2施工组织设计不合理。施工单位在设计过程中缺乏针对性和实际性，存在组织设计不合理的问题。很多施工单位的组织设计不是为了加强工程质量管理，而是为了能顺利通过工程招标审查。另外，施工单位的组织设计中也不具备科学的管理方法和质量监督措施，大大降低施工组织设计的合理性。

3缺乏“以人为本”。施工单位并未将人作为管理体系的核心，也未彻底执行“以人为本”的原则，加强工程质量管理全过程、全方面和多角度的质量管理，即全面质量管理。

二、优化建筑工程整体管理制度

建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须要求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如说比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。

三、建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析

1建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理。在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作，做到来有登记，去有登记。

2组织机构和人力资源的管理。做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。

施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。

3施工机械和检验设备的管理。施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。

4物资的管理。严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。

5环境的管理。加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。

四、建筑工程的防水技术

建筑工程的防水工作是关乎工程整体质量和今后各项使用功能能否正常应用的重要方面。同时它也是工程施工中的技术难点，需要从各个方面对其进行施工质量管理控制，才能有效地保证工程的防水能力。

（1）工程施工准备。工程施工前的准备工作是不可忽略的。主要包括为今后的施工制订一个可行的施工组织设计，合理的施工进度计划，为较好地满足建筑工程的功能需求而做一定的技术准备工作，各种物资的选择与采购以及施工人员的组织分配等等。

（2）防水工程的施工要求在建筑结构方面，如框架结构类型的工程，板与梁、柱之间的衔接部分需要很细致的防水处理，要保证现浇板结构的刚性、整体性，同时还要满足预应力的要求，可以应用防水混凝土，各种添加剂运用要根据现场的施工情况。采用防水层时，要注意对板缝的凹槽进行嵌填密封，防水层一定要选用符合设计标准的材料，才能保证防水工程的质量。

综上所述，建筑工程质量管理技术的最主要任务是运用科学的管理职能和方法，促进建筑全行业的质量提高是这项工作的最主要核心之一。对工程项目的施工安全管理和质量控制等方面具有重要意义。必须将科学技术管理和建筑项目管理工作有机地融合到一体，工程项目的质量管理既是对建筑工程本身的管理，更是对现场管理人员管理素质水平的提高，对于现场工作的施工质量安全管理人员必须要有高度的责任感和一丝不苟的敬业态度才能提高建筑全行业的整体工作水平，使整个建筑工程项目发挥最大的社会效益和经济效益，为社会创造更多的物质财富。

【参考文献】

建筑工程质量管理要点范文第2篇

关键词：建筑工程；质量管理；过程控制；技术措施

Abstract: in this paper, the influence of factors of building quality analysis, and put forward to strengthen construction engineering quality management of the specific control measures and Suggestions.

Keywords: building engineering; Quality management; Process; Technical measures

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

在建筑工程整体管理工作项目中, 质量管理的意义是至关重要的，质量管理是在建筑工程整体项目的各个阶段，指导和控制与质量有关的所有工作项目并彼此协调的活动，通常包括质量方针和目标的制定、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。技术控制是质量管理的重要内容之一，是在建筑工程整体项目的每个阶段中，对于关系到工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素，而实施的各种技术工作的总称，从而达到质量控制的目的。

1 建筑工程质量的基本性质

建筑工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。建设工程及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品多样性，生产的多样性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。正是由于上述建设工程的特点而形成工程本身质量有以下基本性质。

①制约因素多。建筑工程质量受到诸多因素的影响，包括人力因素、材料设备、施工工艺和方法以及施工环境等，这些因素直接或间接地影响工程项目质量。

②质量波动大。建筑工程的项目产品没有固定的流水作业线，缺乏统一规范的工艺要求和稳定的生产环境，导致建筑工程质量易产生较大的波动。

③质量隐蔽性。由于建设工程的整体项目过程中，隐蔽工程繁多，工序复杂且交接交叉较多，时间性产品较多，如果在各阶段不及时进行质量监测,不做好质量的事前、事中和事后控制,就会对建筑工程的整体质量有很严重的影响，因此,建筑工程质量具有很大的隐蔽性。

④终检的局限性。由于建筑工程项目本身的特点，终检时没有统一具体的检测标准，又不能将项目产品进行拆卸、分解来检查其内在的质量，因此，建筑工程项目终检存在较大的局限性。

2 建筑工程质量管理影响因素及存在问题

2.1 建筑工程质量管理影响因素

通常把影响建筑工程质量管理的因素归为五方面：人力因素、材料设备因素、施工工艺和方法的因素以及外部环境因素等。

①人的因素。在建筑工程整体过程阶段，人力因素一直是占主导地位，关于各单位、部门的决策者、管理者以及操作者，都势必对工程产生不同程度的影响，最终影响建筑工程的整体质量。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

②材料、设备因素。材料和机械设备是工程施工的物质条件，进行建筑工程施工的建筑材料、构配件等工程材料的质量是否合格, 都会直接影响整体建筑的使用功能及安全,这些物质条件的质量必会直接影响工程的质量。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制，多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往

随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

③施工工艺和方法的因素。在进行建筑施工的过程中，各类机械设备的具体操作规范不同，就会有不同的施工工艺和方法，根据具体的施工现场采用的施工方案和组织方案，来确定施工工艺和方法，施工方案中是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接会对建筑工程项目的质量产生很大的影响。

④外界环境的因素。影响一个建筑工程项目质量的外界环境因素比较多，包括地理环境、工程作业环境、工程技术环境等，环境因素具有复杂多变而且不易控制的特点，对工程质量的影响是相当重要的。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

2.2 建筑工程质量管理存在的问题

在我国建筑施工项目施工过程中，虽然许多施工企业也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。当前建筑工程质量管理存在的主要问题是：

①施工准备阶段质量管理存在的问题。施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

②现场施工阶段质量管理存在的问题。现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：大部份农民工文化程度偏低，未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，技术业务尖子少，难完成高、精、尖技术含量的程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难；机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够；方法因素：在每个分项工程施工前，项目管理人员未详细进行施工方案和施工工艺交底；未正确合理安排工序和做好细部处理；未进行质量保证措施交底。

③施工竣工扫尾阶段质量管理存在的问题。项目管理善始善终从现阶段的情况看，由于许多施工企业普遍存在人员、技术力量相对匮乏的情况，或者基于人工成本的考虑，很多项目到了竣工扫尾阶段，企业就把主要技术力量抽调到其他在建项目，以致扫尾工作拖拖拉拉，成品保护措施不到位，质量管理资料和竣工验收资料缺失或不正确、完整，对初验中甲方提出的意见，没根据设计要求和合同内容认真处理。

3 加强建筑工程质量管理的技术控制措施

现结合近几年现场施工管理工作体会，对房屋建筑的施工管理中的常见质量问题提出一些看法和具体管理措施。

3.1 做好事前预防，施工准备工作具体完备

建筑工程质量管理要点范文第3篇

关键词：建筑工程；施工；质量管理；要点；改进

建筑工程是一项涉及要素较多、学科工种交叉较为频繁、施工周期较长、工程投资需求较大的综合性项目。施工过程中需要统筹工程技术学科以及工程建设的协作关系，这一点无形中便增加了建筑工程施工质量管理的难度。为了更好的完成工程施工既定的质量目标，施工单位在施工的过程中需要加强系统工程学原理及方法的应用，合理设置工程项目的组织结构，有效的将各项目的工作统一起来，从而使建筑工程施工质量管理成为一个任务明确、职责分明、协调合理、互相促进的有机刮泥整体，进而使得项目的质量管理更具科学化和制度化以及系统化。

1 现阶段我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及原因

建筑行业的快速发展，不仅带来了显著的成绩，同时也导致了大量问题的产生。在工程施工质量管理方面出现的问题归纳起来主要有一下几点：

1.1 现代建筑发展对施工单位提出了更高的质量技术要求挑战

随着科学技术的不断发展，科技与建筑之间的融合程度越来越深，建筑工程在科技含量不断提高的同时，所涉及到的学科及专业数目也在不断增加，相应的这些施工要素的改变也为施工质量提出了更多、更高的要求。在施工的过程中，每一个专业除了要满足自身空间和技术的要求之外，还需要兼顾其他专业在施工时间和施工顺序上的需求。施工活动一旦在技术上出现考虑不周的情况，极易产生这样或者那样的问题。另一个方面，随着人民生活水平的改善和社会活动质量及程度的不断提升，他们对住房个性化提出了更高的要求，因此，作为房屋建筑承担者的施工单位，不仅需要兼顾工程施工的质量，同时还要尽力满足各种各样特色化的建筑风格要求，这无疑会增加企业的工作量，分散企业在质量管理方面的经历。

1.2 现行管理体制下的分包机制带来了较多的问题

分包机制是现行建筑施工管理体制下较为常见的工程管理形式。在工程施工市场上，分包机制的普遍盛行和存在，使得企业很难在工作范围上进行明确的划分。加之各个分项施工单位受利益驱动，争相获得更多的施工订单，无形中便会对工程施工工序的质量管理产生较大的影响，较为分散的控制力度，容易忽略工序施工过程中的质量问题，造成一些较为严重的潜在问题，极大地增加了工程施工质量管理活动的协调难度。

2 建筑工程施工质量控制的要点

质量、进度、成本和安全是建筑工程施工过程中的四大重要目标。四者之间不是相互独立而存在的，他们之间存在较多的固有联系，进度管理不当不仅会造成工期的延误和施工成本的增加，同时还会因赶工期而产生质量控制力度分散，滋生质量问题的现象。安全管理不到位，会造成较多的额外支出，徒增工程施工成本，且事故的发生势必会涉及到各方善后工作，必然会对工期和质量产生较大的影响。因此，正确对待质量与安全、进度和成本之间的关系，选择合理的方法和策略协调四者在施工质量管理工作的分量，是有效做好施工质量管理控制的重点工作之一。

首先，明确建筑工程施工质量的目标项目。工程施工经理部门应当严格依照公司既定的施工质量总体目标，认真制定相应的质量验收标准，并尽量使这些标准高于国家同等项目的验收标准。其次，严格工程施工材料质量的管理。对于采购的材料应当做出严格的要求，不能仅仅追求成本的节约，需要确保这些材料符合国家或者工程当地的规范和标准，比如环保标准、抗震标准等等，材料检验人员和机构应当严格依照材料验收制度的要求做好材料验收工作。加强主体结构质量的管理和控制，重视工程装饰质量的管理，认真做好关键环节和关键部位施工的质量检查，大力推广应用先进科技材料和节能材料，重视员工素质和知识的培养，提升他们执行施工方案的理解能力和操作能力，确保工程设计方案的现实转变充分到位。

3 有效改进建筑工程施工质量管理的措施

3.1 构建完善的工程施工质量责任体制

一项建筑工程施工活动的顺利完工离不开各个员工的共同努力，而由于建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是如何做好分项工程目标的实现对总体质量目标的促进作用便成为了现阶段亟需解决的问题。构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。

3.2 推广应用先进施工设备和先进施工技术

鼓励建筑企业加大施工技术研发的投入，加强与科研单位和高校之间的合作关系，研究、开发和推广一系列具有安全性、实用性、先进性和可靠性的施工设备及施工技术，通过施工技术和设备改善传统施工过程的质量管理现状。无数的实践证明，先进的施工技术和设备不仅能够极大地提升工程施工的效率，同时还有利于工程质量的管理和控制。

3.3 重视政府施工质量监管工作的建设

从世界范围来讲，政府监督业已成为工程质量的一种规范。建筑工程质量的高低关系着社会工作的利益和安全，加强政府监管力度，是对国家和人民的一种进步。政府工程质量监管的重点应当集中在宏观社会利益上，在整个工程施工过程中，这种行为是必要的，其目的在于确保项目施工质量的公众相符性，确保规范、法规和制度标准的贯彻执行。

4 结 语

改革开放以来，我国经济经历了长达三十多年的高速发展黄金时期，在此期间，建筑行业也同样经历迅速膨胀的时期。建筑行业的快速发展，伴随着显著成绩的同时，还出现了大量的问题，其中质量问题和安全问题便是众多问题中较为尖锐的两个。近年来，虽然国家加大了对工程施工质量和安全问题的监管，且质量和安全问题也获得了较大的改观，但从整体上来讲，安全和质量问题并没有得到根本性的解决。部分工程施工质量的急剧下降，工程施工事故频发，等等都将极大地制约我国建筑工程行业的发展。鉴于此，明晰工程施工质量管理的要点，立足要点探索有效的改进方法和策略十分必要。

参考文献

[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊）.2011（05）.

[2]杨文科，韩民仓.关于我国当前纤维混凝土研究与使用中的问题和误区[J].混凝土.2004（07）.

建筑工程质量管理要点范文第4篇

关键词：建筑工程；质量监督管理；现状原则；改进措施

百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量监督管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量监督管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的竞争力，更好地实现其经济效益。而质量监督管理则是提高工程质量最为关键的手段。质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。

一、我国建筑工程项目质量监督管理的现状

我国建设工程项目质量监督管理体制经过十多年的改革，己经建立了较为全面的质量监督管理体系。但是，现行的建设工程项目质量监督管理体制还处于破旧立新的发展过程中，影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。

1、我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战。加入WTO后，中国的建筑市场将进一步开放，拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争，而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。

2、建筑质量战略面临挑战。传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程，这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要，这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。

3、建筑工程项目质量监督管理出现创新苗头。全面质量监督管理的发展方向，少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量监督管理中的应用，以及管理体系一体化等，正蓬勃发展。

二、建筑工程质量控制的原则

1、质量第一原则。在工程项目的建设施工中，质量目标居首位，起着主导作用。建筑类产品作为一种特殊商品，使用年限较长，直接关系到了人民生命财产的安全。所以，工程项目在建设施工中应把质量第一作为质量控制的最基本原则。

2、以预防为主原则。以预防为主，就是要在施工前和施工中把好质量关，避免完工后出现质量问题，把对产品质量的检查转变为对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。

3、以人为核心的原则。一个工程项目的建设离不开组织者、管理者、决策者和操作者，人是工程项目建设过程（即规划、决策、设计、施工）的参与者。工程项目建设中各部门人们的工作水平，直接或间接地影响到工程的质量。所以在工程项目的质量控制中，要做到以人为核心，提高人的质量意识，重点控制人的素质和人的行为，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作效率，保证工程项目的质量。

4、坚持质量标准原则。评价产品质量以质量标准为尺度，质量控制以数据为基础。产品质量是否达标，工程项目的质量是否达到要求，必须通过严格审查，以数据为依据。

三、加强建筑工程项目质量监督管理的必要性

为了提高建筑业的整体水平，促进建筑施工项目质量监督管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量监督管理，是建筑施工企业面对新的挑战继续生存和发展的要求，也是我国建筑业迎接WTO挑战、实现产业升级的必然选择。

1、是提高建筑产品质量的重要途径。建筑施工项目质量监督管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量监督管理的好坏。只有不断加强建筑施工程项目质量监督管理，不断提高工程施工管理的水平，才能最终提高建筑产品的质量。

2、是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求。建筑施工项目质量监督管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导层和全体员工高度重视质量监督管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，才能有效保证工程项目质量。

3、是提高建筑施工企业整体素质的有效手段。通过加强建筑施工项目质量监督管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。

四、改进建筑工程质量的措施

1、创建体系，完善制度。根据建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。

2、搞好检查，控制质量。为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量监督管理当成重点。

3、全面准备，互相交流。在全面进行施工作业之前，首先需要做好房屋建设工程的施工准备工作，施工准备工作对整个施工建设过程具有良好地指导意义，也是一个高质量工程项目的开始。房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量监督管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。

4、材料监督，提供设施。按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。

建筑工程质量管理要点范文第5篇

关键词：桥梁工程；钻孔灌注桩；质量；监理；要点

近年随着城市的快速发展，以及城市对噪音的严格控制，钻孔灌注桩越来越多地被采用，尤其在近年我公司监理的桥梁工程中，均选择了钻孔灌注桩。钻孔灌注桩有其特有的承载力大、噪音低、施工安全性好等诸多优点，但质量控制直观性差，施工工艺较为复杂，水下混凝土施工要求严格，易出现孔底沉泥、夹渣、缩颈、露筋、离析、浮浆夹层等缺陷，施工中必须严格监管质量，否则易留下隐患。本文就对采用泥浆护壁的钻孔灌注桩的质量监理进行简述。

1．前期工作的控制

在监理工作中，事前控制是最有效的控制手段。而前期工作的控制均为事前控制的措施。由于钻孔灌注桩施工的隐蔽性及工序的不可逆转性，前期工作的监控尤为重要。

1.1?资质审查

资质审查是任何工程开工前必不可少的工作，对钻孔灌注桩施工的资质审查应更加严格仔细，并要从两方面进行。一是施工队伍的承建资格及现场人员的素质及经验的审查。工程质量的把关很大程度上是靠现场工人的双手来完成的，特别是钻孔灌注桩这种对施工工艺有严格要求的工种，监理人员必须了解他们以往的施工经验，检查特殊工种的上岗证书等：施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成整根桩报废的严重后果，因而除了要具有相关的工作职责及制度外，还应进行责任心的教育。二是施工机械的审查。施工单位使用的成孔机械必须与现场土质、桩径、桩深等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场；如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。同时应考虑供电情况，一般应有备用发电机。

1.2?施工组织设计的审查

前期工作除了人机进场、通水通电等基本条件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是监理人员应严格把好的一道关。施工组织设计应根据施工单位自身人员、设备等实际情况编写，要注意细化、量化和可操作性；审查时要认真关注其关键环节、关键部位的做法及质量控制措施，如垂直度控制、终孔岩质鉴别、清孔、水下混凝土灌捣等。此外，还必须审查其施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。

1.3?组织设计交底及图纸会审

设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设计人员申明设计意图，重申质量标准，监理人员应提出必要的以求保证质量的一些工作要求。

2．成孔的控制

钻孔灌注桩成孔的工序是：定桩位—护筒埋设—钻机就位—钻孔—终孔—第一次清孔—下放钢筋笼—接人导管—第二次清孔，每个环节环环相扣，相互影响，都不容忽视；在工程开工时宜做钻孔试验，由监理公司会同设计单位、地勘公司、质检站及施工单位共同进行，以检验设备情况和操作工艺。受篇幅所限，本文只从监理工程师质量控制的角度，讨论几个关键环节的质量控制。

2.1?对操作人员的监控

钻孔灌注桩施工受人为因素影响很大，要随时检查现场人员特别是质检人员的在岗情况及有无作钻进记录，监理人员要及时做好工序的检测验收工作。

2.2?关于垂直度的控制

垂直度控制主要依靠钻机就位的平整垂直，在钻进过程中应作必要的检测，特别是钻进过程中碰到孤石、坚土时更应及时复查。

2.3?孔内水位及泥浆比重的控制

为了防止坍孔，孔内水位必须高出地下水位1m以上，钻进过程中适时控制泥浆比重，一般控制在1.1—1.3的范围内。

2.4?终孔的控制

终孔的确定主要参照三个因素，即设计深度、钻速及浮渣取样，原则上应由地勘单位派出有经验的技术人员进行鉴定。笔者单位监理并已完工的三幢楼字均采用施工、地勘、监理三方共同商定的办法，后经抽芯取样证实，入岩深度均控制得较好。

2.5?清孔的控制

清孔分两次进行。当确定可以终孔时，先进行第一次清孔，待下放钢筋笼及接入导管后，浇注混凝土前应再进行第二次清孔，并及时做好检测及记录。目前通常使用垂球法测定孔底沉渣，此工作全靠手感，应由施工单位有经验的人员测定，监理人员也应亲力亲为复测核实，沉渣厚度应符合不同桩型的要求，通常选用的以端承力为主的桩沉渣不得大于l00mm。

3．水下混凝土施工质量控制

水下砼施工隐蔽性强，很容易产生质量问题，是钻孔灌注桩施工质量监控的关键环节。在浇灌混凝土前必须做好各项准备，监理工程师应全过程旁站监管，关键环节如第一次浇灌的混凝土量、中间过程提管拆管的高度等要现场即时核定，混凝土灌注应连续施工，中途的停工将对桩质量产生极大的隐患。

3.1?原材料、配合比、坍落度的控制

碎石应注意控制不宜大于导管的L6，以20mm—40mm为宜，水泥宜采用标号不低于425的转窑普通硅酸盐水泥，骨料应合理级配，令混凝土有良好的和易性，坍落度宜控制在18cm—22cm之间。

3.2?第一批混凝土量的控制

混凝土导管的第一节底管应不小于4m，第一批混凝土量应能令导管埋入混凝土1m以上，监理工程师应根据桩径予以核定。

3.3?提升及拆管的监控

混凝土应连续灌注，随着桩内混凝土面的不断升高，需适时提升、拆卸导管，拆管前须用测绳测定混凝土面的高度，以确定提管高度即拆管节数，埋管深度宜保持在2m—3m，过多则影响灌注速度或造成塞管，过少则易造成浮浆或泥巴夹层。监理人员应留意控制、防止施工工人为省工而延长拆管间隔时间，随后又一次性拆下过多的管。沙头角东和大厦桩基抽芯检测就发现一根桩中间有1m多长的浮浆，究其原因就是提管过多。此桩只能作报废处理，根据设计修改另行补桩。

4．结语

总之，钻孔灌注桩的质量监理主要依靠事前控制和事中控制。钻孔灌注桩的每一道工序都是隐蔽的，为下一道工序所覆盖，而且任何一道工序出现问题，都将带来严重后果。为此，笔者认为钻孔灌注桩的施工过程应全过程实施旁站监理。尽管现有的各种规范对钻孔灌注桩的施工作了较明确的规定，但如何结合现场千变万化的情况来理解及执行规范，就要依靠现场施工人员及监理人员的素质了。

参考文献：

[1] 钟建锋，何兵，房金钱；厦门海沧大桥西塔塔柱施工技术[J]；重庆交通学院学报；2001年04期