供电所降损工作方案

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供电所降损工作方案范文第1篇

一、目前农村供电所线损管理存在的主要问题

影响农村供电所线损居高不下的因素很多，归纳起来有以下三个主要方面：

1、从设备上来看，一是空载台变已成为影响线损的重要因素。农网改造之后，一些经济不发达地区，普遍存在大马拉小车问题，农村居民实际用电与台变容量有较大差距；二是无功补偿装置不到位。由于此设备需要大量资金，故对供电所来讲是望尘莫及；三是表计装置。网改中，一部分居民装置了电子表，而仍有一部分农民用的是机械表。有人作过测试，机械表7瓦的灯泡开启后都不转动，电子表只要5瓦就可计量（一般情况下，机械表的启动电流为50毫安，电子表的启动电流为10毫安，则机械表启动最小功率为10瓦，电子表启动最小功率为2瓦）。

2、从管理上讲：一是不会管理是目前供电所要亟待解决的首要问题。农电体制改革后，特别是农电人员重新招用定编后，虽然供电所长的文化素质普遍提高，但就工作阅历，实践经验、管理能力方面存在严重不足。二是“两少、两低、两大”也影响了供电所的管理：“两大”，即工作量大、供电所自身发展困难大。目前，对供电所的服务水准与供电公司一样，不仅要求严，标准高，而且内外监督力度亦大，渠道亦多，使供电所的工作量居增。同时，供电所定编后，实行收支两条线的财务管理方式，供电所的自减少，发展自己的三产已不可能，但与地方的方方面面要来住，压力很大，困难很多。“两低，即人员素质低、工资收入低。编制调整后，虽然其文化素质相应提高，但仍不能满足工作要求，同时在这次招聘定编中，虽然部分人员的文化素质达到了要求，但业务技能水平相差甚远。工资收入偏低是农电人员普遍反映的问题。于乡镇“七站八所”相比较，供电所的人员工资下降明显，再加上各类严格的考核奖惩，很多员工拿不足工资，如丹阳一供电所长某月考核后的工资只拿了17元。“两少”，即生活保障少、社会关爱少。除每月工资外，其他的有关社会保障不到位或者是不全面，使农电人员有生活上的后顾之忧。再加上农电工由“游击队”转为“正规军”后，上级管理层关注较多的是怎样做好工作，而在政治、生活等方面的关心和爱护偏少。由于上述种种原因，一定程度上影响了供电所人员的积极性，也必然要影响供电所的管理水平，三是用电秩序不规范。一方面窃电现象严重且得不到有效的打击和遏制；另一方面，农民的临时性用电，如鱼塘抽水，庄稼地灌浇，红白喜事，盖房造屋等临时性用电不能有效计量等等，都造成了电量流失、线损增加。

3、从思想上看，一是人为地扩大线损的现象普遍存在。线损就是效益，一个年售电量为8000万千瓦时的供电所线损只要扩大一个百分点，如果平均电价按照每千瓦时0．5元计算，该所就有40万元的经济“效益”。因此，一些自称为有经验的供电所长，宁可不要线损达标先进单位，也要把线损人为地放大；二是横向比较，你看我，我看你，大家一般齐，工作一般高，绝不做出头的椽子，你供电所线损为9％，我绝对不会是8％。三是就县（市）农电公司来讲，对线损这个问题仍然存在着模糊认识，围着上级规定的线损考核指标玩游戏，造成了一级看一级，上行下效的模糊线损，说白了，就是本位主义在作怪，利益驱动在作崇，考核不严是祸根。

二、农村供电所降低线损应采取的对策

线损指标是供电企业供电可靠率、电压合格率齐头并进的三架马车之一。低线损是供电企业始终追求的目标，也是一项长期的工作任务。因为线损率的高低，不仅反映供电企业的管理水平，也反映一个地区的用电秩序的好坏，更重要的还预示着供电企业的法制化建设和规范化经营。因此，降低线损工作非常艰巨，意义十分重大。所以，本人结合自身的工作经验，通过近一年的调查研究，把农村供电所降低线损归纳为“三个提高”。“四个到位”、“五个严格”，即思想认识上做到三个提高，日常工作上做到四个到位，线损管理上做到五个严格。

1、思想认识上要做到三个提高。一是降低线损是农村供电所必须长期追求的永久性目标。效益最大化，是市场经济的客观反应，是企业在日趋激烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地，以最合理的投入，获取最优厚回报的集中体现。因此，供电所必须彻底扭转过去在线损管理上的被动局面，积极主动地抓好线损管理．二是降低线损是确保供电所健康发展的需要．线损久降不下，反映着该供电所的综合管理存在问题；人为地扩大线损，既违纪又违法。在日趋完善的法制化建设的社会主义市场经济进程中，线损已不再是一个纯技术指标问题，而且是一个更大范畴的社会问题，更加严肃的法制问题。有人曾形象地把农电体制改革后的乡镇供电所比喻为“联系农民群众的桥梁和扭带，是农网设施的保安员，是农民群众用电的服务员、是农村电力市场的推销员，更是供电企业的形象大使。”经过三年农村电网建设与改造，国家的高投入，已使农村电网结构和供电能力都有了极大的提高。在这样的条件下，线损降不下，更多地反映的是人为的因素。为此，必须从确保供电所健康发展的高度来认识线损问题，三是降低线损是有为有位的重要体现。同样的社会环境，同样的电网，同样的服务对象，为什么不同的供电所，竟然有不同的线损率，反映的是供电所长的管理水平和工作能力。许多供电所长，心思用在工作上，精力用在事业上，时间用在尽心尽职上，合理安排，科学调度，工作有成效，发展有思路，降低线损有高招，在年度两个文明综合承包中、在文明供电所和规范化服务达标中均取得较好成绩，成为上级满意，地方党委政府放心，农民群众信得过的供电所。而有些供电所，却因为线损问题“翻了船”，这些都是值得深思和总结的。