建筑数字化管理
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建筑数字化管理范文第1篇
中图分类号：TQ639.3 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程施工的数字化管理的理论基础
利用现在已经能够成熟运用的几种管理理论，与实际生产工程中正在使用的一些管理手段进行整合优化就可以制订出一套完整的建筑工程施工的数字化管理方法。我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(Work Breakdown Structure)；过程管理基本作法PDCA(Plan Do Check Act)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。
在我们的建筑工程施工数字化管理理论中，正式借用了建设工程工程量清单规范的项目编码体系对工程结构分解后的模块进行编码。同时采用了部分该规范对建筑工程实体进行分解的原则对施工工程进行结构分解。建筑工程施工数字化管理理论对建设工程工程量清单规范的运用，形成了管理体系与建筑工程实体的结合，使整个管理体系与工程施工之间建立起了桥梁。同时，本文将结合本人所在的单位浙江海天集团的建筑施工实例，来论证数字化管理系统的科学性和合理性。
2实施建筑工程施工数字化管理的步骤：
我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(Work Breakdown Structure)；过程管理基本作法PDCA(Plan Do Check Act)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。
① 首先根据工程结构分解的理论对建筑工程进行结构分解。分解的原则是根据建设工程工程量清单规范的内容结合建筑工程分部分项划分的规定确定的。分解完成后，对分解出来的各个模块进行编码表示。模块编码的原则也是按照建设工程工程量清单规范中的基本编码规定确定的，但是由于模块的单位一般会比建设工程工程量清单中的最小分项还要小，所以建设工程工程量清单编码的自编码部分位数一般要增加。模块分解完毕并且全部进行编码后进入下一步模块目标确定。
② 每一个分解出来的模块都需要进行特征目标的确定，主要涉及三个方面的内容，造价、工期和质量。其中造价中包含成本、产值、利润三方面的数值；工期中包含绝对工期和相对工期(前后搭结时间)的数值；质量就是一个标准质量数值。在单位模块中，这三个方面的内容都用数字来表示，文字作为辅助说明。而确定这些数值的工作就是PDCA过程管理法中计划的这一步工作。具体数值的确定依据包括市场因数、企业状况、工程状况、投标情况等多方面的内容。
③ 在前面的基础工作完成后，就可以进入到具体的工程施工管理了。这时的建筑工程施工就是PDCA过程管理法中的实施阶段。各个部分的施工工作大量的展开，各种数据收集工作开始进行。这一阶段的关键是要按照计划进行建筑工程的施工，遇到问题及时反馈。
④ 一旦施工开始，对施工过程的检查工作也就开始了。这一步骤的是PDCA过程管理法中的检查工作。通过对施工现场情况的了解和各种数据的收集，管理人员应该对工程施工的过程进行跟踪检查。收集来的各种数据按照与模块的特征目标相对应的原则进行整理。整理出来的数据也就分为造价、工期和质量三类。与模块最初的标准特征目标值进行对比，各种数据之间的差值就表现出来了。那么，分析这些数据的差值进行判断，最后得到造价是高了还是低了，工期是拖延了还是提前了，质量是合格还是不合格等等结论。这里尤其要注意的是三大目标之间的对立统一关系(第四章详细研讨)，不能简单的通过一方面的对比就形成结论。
⑤ 最后就是处置环节了。通过检查形成的结论需要在这一步骤中找到形成现象的原因以便对工程施工进行管理。无论得到什么样的检查结果，都一定有形成这种结果的原因。找到了原因就可以针对原因进行处置。一般来说处置的方式要么是改变施工中的一些影响因素，要么就是改变计划即模块的特征目标。
⑥ 以上五步完成后实际上就已经完成了一个PDCA过程管理的循环，对建筑工程的施工过程进行了管理。二至五步骤的不断滚动运转就使建筑工程施工的管理持续进行了。其中数字化的作用就是使整个管理过程更科学，更准确更有效率。特别要注意的是，这一管理过程不是仅仅在针对模块这种最小单位的管理层面上。模块组合后形成分项工程、分部工程、单位工程和单项工程都应该纳入这种管理程序中。模块组合到一起后，不论形成什么级别的单位，模块的特征目标相应组合后也就形成了工程单位的特征目标，这样无论什么级别的单位，无论模块于模块需要怎样组合，其管理方法是可以不变的。
3 建设工程项目数字化管理平台的建立
要实现建筑工程施工的数字化管理，首先需要实现建筑工程施工过程的数字化，建筑工程施工过程的数字化首先必须对建筑工程进行数字化表示，而建筑工程进行数字化表示，的前提是建筑工程结构分解。所以，我们的第一步就是建筑工程结构分解。
3.1 工程结构分解的依据
现在我们已经可以比较明确的知道工程结构分解后，模块需要具有的基本特点了。为了要满足这些特征要求，同时最大限度的方便数字化管理方法的实施和推广，我们需要利用现有的规范来作为工程结构分解的基本依据。寻求出一中科学的方法来对建筑工程项目实体进行分解以形成建筑工程施工数字化管理的基础。经过筛选，最终选用的主要资料就是：《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建设工程工程量清单计价规范》这两本规范。前者主要是可以指导工程结构分解过程中关于满足模块唯一性、兼顾质量和工期要素的科学性、模块组合后无交集无遗漏、模块之间的关联性、符合现有施工规范和习惯等方面的要求。后者
主要是指导工程分解后，模块的造价的表诉和编码。结合《建筑工程施工质量验收统一标准》和 《建设工程工程量清单计价规范》中的理论依据，可以兼顾工程质量和造价两个方面的要求进行结构分解。
建筑数字化管理范文第2篇
一、建筑工程施工数字化管理的含义
建筑工程施工数字化管理是指在施工中，收集和处理各种相关的数据，并对这些数据用计算机进行科学的分析处理，最后反馈到相关部门作为管理层的决策依据。数字化的管理运用的是先进的数字处理技术和设备，这极大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳跃到了一个新的发展台阶。
二、我国建筑工程施工管理的现状
我国的建筑企业在施工中对数字化管理的应用还处于初级发展阶段，还没有形成一个系统，数字化管理的优势并没有完全发挥出来。突出表现在以下方面：
（一）信息和数据传送能力低下
我国的多数建筑企业缺乏创新能力，依然运用传统的建筑管理模式，使得整个管理的工作效率和传送能力低下，计划和决议没有得到数据和信息的支持，就会影响管理层的决策，最后决策往往是依靠领导自己多年的经验。
（二）没有用数据来精确测算成本
目前我国的建筑施工单位大部分对成本造价只是做粗略的估计，并没有做详细规划并进行系统管理，有很多额外支出没有预算到，从而使得在施工过程中不能掌控成本。
（三）未对数据和信息进行电脑化操作
目前，我国除了那些大的地产开发项目和国家级的工程，其他大部分建筑工程项目仍然是半电脑化操作，这使得建筑施工公司信息储备量缺乏，并且不能为下一步的施工提高数据参考，建筑企业的信息管理落后已严重阻碍了建筑业的发展。
三、运用数字化管理的优势
在建筑工程中，相比传统的人工信息管理，数字化管理具有网络化、智能化、信息数字化、可视化等优势。建筑工程施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入计算机，运用现代电子器材，通过软件智能分析，对整个建筑工程进行监控、管理和预测。通过客观准确的数字化分析，管理者就不仅能全面且精确的掌控整个建筑工程的情况，还能及时了解到局部的运行情况，便于及时的做出正确决策。
四、运用数字化管理的必要性
（一）施工管理数字化是有效利用信息资源的需要
信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。
（二）“实时”掌握工程中众多的不确定因素的需要
工业生产之所以能实现自动化，就是因为有一个反馈机制，能够及时把施工过程的偏差反馈到控制系统，控制系统及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而建筑工程项目运行并不是时时刻刻都是受控的，有的项目管理者可能有体会，有时向职能部门要一个数据总是半天拿不出来，大家都不清楚系统的运行状态，又怎么谈得上去控制它呢？成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目的成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的“信息化”。
五、建筑工程施工中数字化管理的应用
在建筑工程施工中，数字化管理主要体现在空间信息技术、监管监控技术、虚拟现实技术等方面。这些数字化管理新技术的运用，使传统建筑工程施工管理有了飞跃的提升。
（一）空间信息技术
建筑空间信息技术即运用先进的地理信息系统GIS，遥感系统和全球定位系统GPS等新型空间信息技术，对施工场地的地形地貌以及地质状况等一切空间信息，通过科学管理和综合分析，为领导层规划和决策提供依据。如利用地理信息系统GIS与系统仿真技术相结合，以三维或四维可视化方式逼真显现整个建筑施工概貌和流程，对于熟练掌握建筑施工情况，及时改进工程施工计划和方式，加强施工各方面的协调程度具有重要意义。
（二）监管监控技术
与传统的设备管理模式想比较，建筑设备数字化的监控技术的管理效率更高。可以实时的监控给排水、暖通空调、照明、材料的运输等。还可以监视工人是否按规定操作，监控是否佩戴安全帽和安全带。所以说数字化的管理监控系统不仅可以方便工作人员对机电设备的监视、控制、调度、操作以及综合管理，还在一定程度上确保了工程建设的质量和安全。
（三）虚拟现实技术
虚拟现实技术即运用计算机相关技术生成如现实般的模拟环境，使用户产生身临其境的感受或体验的一种技术。这种技术的运用能够提高被培训人员的极度逼真的“实践”经验，通过这种逼真的“实践”，提高在实际操作中的应对能力，减少不必要的损失或伤亡。虚拟现实技术还可以比较不同的施工设计方案，为施工管理工作提供帮助，确保施工方案的可靠性。
六、结语
建筑数字化管理范文第3篇
榆林市恒泰建筑设计有限公司陕西榆林719000
摘要 近年来，随着社会经济发展的需求，建筑工程量的增加，我公司对建筑工程技术资料信息进行有效开发利用，在设计工作和生产经营中起到了无可替代的作用。当信息资源转化为先进生产力，其效应往往是以一当十、事半功倍的。现就我公司在工程技术资料信息的收集、整合、管理及利用中谈一些见解。
关键词 工程技术；资料信息；管理
1 提高管理意识，全面收集资料
建筑设计公司的材料、技术文件是工程设计中形成的有归档保存价值的档案资源，是相关部门工作需要及查考利用的资源，也是全体客户需要关注、了解、知晓的信息渠道。由于建筑设计工程周期长、专业多、工种复杂，故产生的文件材料种类多、数量大。所以必须全面收集，细心整理，以便利用。
为了确保技术资料收集管理工作的顺利进行，进一步使技术资料管理规范化，制度化。公司制定了符合规范要求的《工程技术资料管理制度》，明确规定资料收集和归类保存的具体方法。因此，从收集、整理、保管到利用，都需有一整套紧密相联的工作流程。收集是源头，是企业资料管理的重要环节，只有工程设计材料齐全完整，才能使之对公司的安全生产、发展和服务落到实处。在全面收集的基础上进行合理的归类保存，才能够准确、及时、优质的做好服务工作。比如将公司的合同、协议、上级下发文件和公司上报文件等进行了收集、归类，保证了资料的准确性和完整性；将公司的工程施工底图、蓝图统一整理编号。并将损坏的底图经修补后重新放置，分类上架，确保施工图底图能在20 年内正常查询、使用，体现了资料的有效性和实用性。
随着当今社会信息化建设的推进，使建筑设计行业技术资料管理工作逐步实现数字化、网络化，信息资料共享，达到方便检索和利用的目的，进一步提高技术资料管理的现代化水平，这才是我们技术资料管理的共同目标。
2 突破传统管理模式，逐步实现资料管理现代化
随着工程累计数量的增加,技术资料种类越繁多、数量越巨大,这给设计工程文件的收集、整理、保管、利用带来了一定的困难。自公司成立到去年前的10 年间，公司施工底图、蓝图总就有2000 多卷（盒），装柜近20 多顶，占用工作面积80 多平方米。继而再过数十年，公司的大多工作面积属于资料存放区，这不仅会影响公司各所设计工作的顺利开展，而且会直接影响到公司的工作效益。
为了改变这一传统管理模式，从去年开始，我公司工程施工蓝图及工程变更等实行了电子版管理，这样既使查找方便快捷，且大大缩小了管理空间。我们首先将公司成立以来至2012 年保管的工程施工图底图、蓝图，分别以工程名称和编号造册储存于计算机内，保持工程名称、编号“柜”“机”一致，方便管理，查找快捷。然后在2013 年开始对项目工程施工图电子版，通过公司内网由各专业负责人进行校审，把和施工蓝图保持一致电子版施工图、审图意见答复、变更等以项目工程归类，储存于公司专用硬盘之中，将个人设计的项目工程内容拷贝成光盘保管。所有电子版资料内容都随着设计软件的变更升级而更新，以保证资料使用、查找的永久性。
同时，我们还将国家与专业设计人员相关的法律法规文件；公司的各项规章制度、职责；上级下达的有关晋职、晋级的相关规则、标准要求；技术人员辅导培训、专业注册考试等相关内容置于内网，以督促设计人员遵纪守法，积极上进，健康发展。
近年来，随着计算机网络应用的不断发展，不仅拓展了企业技术资料的开发利用范畴，而且实现了网络整编、检索利用等全方位的技术资料管理体系。我们的目标是“建立起一个内容丰富、容量巨大、查询方便、利用快捷、使用价值大的综合系统，成为公司工程设计工作者和生产经营人员取之不尽、用之不竭的资源知识仓库和信息共享的平台”。
3 注重人的信息管理，体现人文管理意识
恒泰建筑设计有限公司从成立以来至今，由于是私营企业，在职工作人员基本在30-40 人之间波动，所以建立一个相对稳定的人事管理资料案宗比较困难。所以从2012 年开始，公司与榆林市人才交流中心协商，将所有在职人员的个人资料案宗全部交接于榆林市人才交流中心集体存档管理，既方便个人专业技术职称的评定及晋级，又能使在职人员过上组织生活。但是，频繁的人员聘用和辞退，导致人员资料信息的疏漏已成困局。为了避免这一疏漏，公司组建了个人信息资料专柜，每人备有一个存有个人基本信息资料的备案盒，并配有内容较为详尽的“恒泰建筑设计有限公司人员基本情况统计表”，使公司对所聘用人员及辞退人员的基本信息一目了然，便于公司对人才的合理安排、调整及使用，这样既利于人的发展又能促使工作得到深化。
4 结语
建筑数字化管理范文第4篇
1 超高层建筑电气自动化设备的安装特点
1.1 设备安装工程项目的施工周期长
机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.2 设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.3 设备安装工程项目的技术要求高
随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多，加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。
1.4 设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。
2 电气自动化设备安装工程管理
2.1 建筑电气安装工程质量控制
建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制。
2.1.1 变、配电系统
本工程供电采用3路10 kv市电回路作为供电电源，用10 kv电力电缆埋地引至本建筑地下一层高压开关房。变配电设置4个变配电室。低压配电系统两台变压器为一组，采用单母线分段、手动／自动投切方式，经低压配电柜后采用电缆或母线槽沿地下室敷设至电气竖井，再经电气竖井分别引至各用电负荷。备用电源在2＃变电所旁设1台1 600 kva柴油发电机组作为应急电源。
配电箱、配电柜的安装：1)照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。2)基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，安装方全程跟踪检查。3)对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。
2.1.2 电气照明
本工程采用符合环保节能的三基色t5、t8日光管及节能灯。户内照明线路采用铜芯绝缘导线穿upvc管在楼板内暗敷或穿钢管在吊顶内敷设，户外照明线路采用电缆穿钢管埋地暗敷，智能节电照明系统自动控制。照明器具安装管理要注意：
（1）在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志；成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工；吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。
（2）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台；对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。
2.2 建筑电气安装工程进度管理
进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
2.2.1 现场了解情况
为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现：
（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。
（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。
（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。
2.2.2 报告进度分析
编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法
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编写施工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。因此，在进行偏差原因分析时，要有针对性，找出问题的根源。
2.2.3 调度协调
调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。
2.3 建筑电气安装工程安全管理
在建筑电气工程的施工过程中，现场的安全管理与质量控制息息相关，它们是工程质量的重要保证。因此，要认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场的临时用电应采取以下安全措施：
2.3.1 根据施工现场用电设备负荷的大小，选用合适的绝缘导线。在施工现场设总配电箱、分配电箱和开关箱，总配电箱及开关箱内均应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠。一般额定漏电动作电流≯30 ma，额定漏电动作时间≯0.1 s，并有合适的分级配合。
2.3.2 配电箱、开关箱等均应可靠接地，照明配电系统宜与动力配电分别设置，避免因动力停电或电气故障而影响照明。由开关箱管理用电设备，实行“一机一闸”制，开关箱与所控制的用电设备的距离应≯3 m。施工现场的灯具安装高度，室外距地面应≮3 m，室内距地面应≮2.4 m。
在施工现场，除了要注意防止触电事故之外，还必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，禁止穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，严禁在施工现场吸烟及酒后操作；凡3 m以上的操作均须采取防护措施，使用高凳或梯子时单梯只准上1人进行操作，支设角度以60°～70°为宜，并采取防滑措施；电工在高处作业时，不准向下抛投任何物料，防止发生伤人事故。
3 结束语
建筑数字化管理范文第5篇
黎先伟译
在最恰当的条件下出售你的猪群是获取最好的价格以及实现效益最大化的关键。随着全自动筛分拣系统的应用，养殖户可更精准、更广泛的控制影响猪群体重和健康水平的因素，与此同时为畜群和猪场员工提供了一个更安全的饲养和工作环境。
一、全自动的称量和分拣猪群
全自动分拣系统针对的用户是受限于传统的方法评估畜群的体重，随后饲养员凭经验进入猪栏分拣猪群。对于猪场来说，如何有效的训练和培养员工准确地分拣猪群是一个主要的问题，往往在这过程中，不同的人对猪群体重的判断会出现一定的偏差。全自动分拣系统能准确的称量每头猪的体重，并简化了流程，为猪场的员工和猪群创造了一个更好的环境，同时大大提高了生产效率。
二、这个系统是如何运作的？
整个自动化分拣系统的运作过程实际上非常简单，很容易理解当我们对猪群使用磅秤时，大多数密集的工作将如何得到简化。让我们来看看这个系统是如何运作的：1.猪群通过一条可摆动的门控制的，通往饲喂区的定向通道；
2.当猪通过通道时，装在其内的电子托盘将称量猪的体重，并将信息反馈到系统中；
3.根据系统的指示打开相应出口的门，引导猪群进入相应的饲喂区；
4.按照它们的体重，饲喂有针对性的饲料；
5.该系统支持多栏舍操作，并可通过自动闸门有序的分拣猪群；
6.已实现准确的称量猪群体重，可有效分运猪群；
7.生病和受伤的猪群可单独进入隔离栏舍，并及时接受治疗。
三、全自动分拣系统的优势
猪的体重是现代化养猪管理中其中一个非常重要的因素，但目前对于一个养猪场来说，精准地预测和控制饲养在同一栏内每头猪的体重是非常困难的。一般情况下，对于体重较大的猪的时候需要强行推拖、驱赶，这些操作无疑增加了猪群和员工受伤的风险。而采用了全自动分拣系统将可实现如下一些优势：
1.均匀性。在同一栏中，较重和较大的猪通常会主导大部分的采食时间，从而体重会过快增长；而较小的猪将不能获得足够的采食时间来达到目标体重。随着采用了精准的饲喂装置，养猪场使用全自动分拣系统来饲养猪群往往可实现更均匀的体重。
2.准确的预测。系统可记录每次测量的数据，并生成报告和图表，从而你可以利用这些数据和图表分析猪群的生长进度，更准确地预测猪群的上市时间。由于数据的每天都会更新，你可以为生成和销售提前做好计划，更实际的制定出猪的时间表，大大的提高生产效益和经济效益。
3.减少劳动力成本。采用全自动分拣系统后，一些劳动密集型的工作可通过一些自动化的设备和系统来完成，一方面提高了工作效率，另一面改善了猪群和动物的生活和工作环境，一定程度上降低意外事件的发生。同时，这个系统可显著减低运营成本。据粗略的评估，规模为1000头的养猪场每年的生产成本大约可节省高达2000美元左右。
4.改善饮食。在每个采食周期之间，电脑系统会追踪猪群采食状态的变化，从而你可以根据猪群的实际状态对饮食进行细微的调整，更全面、及时的满足不同阶段猪群的生长需求。此外，系统还可以比较整批猪群、以及不同的采食周期和饲料成分分析的每个细微变化可能造成的影响。通过这些信息，你可以更准确的调整猪群的饮食，以适应每批猪群的偏好。
5.及时的进料退料。全自动分拣系统可根据编程将准备装运的猪群自动的分拣到一个单独的栏舍。可根据评估的运输时间实施的挑战最后的采食周期，在满足猪群采食的同时不浪费饲料，一定程度上节约了生产成本。
6.安全高效。人工赶猪会对猪群造成很大应激，而且这可能会对猪群和员工造成严重的伤害。由于在全自动分拣系统中需要员工直接接触猪群的机会是很少的，因此，这可显著减少由于赶猪等其他需要与猪接触的工作所可能造成的不必要的伤害。此外，设备过道内的轨道和闸门都铺有垫料，以防止猪群冲撞和/或挤压造成伤害。
7.疾病控制。一旦猪群适应了在这个系统和设备内生活，它们一般很少会相互挤压和咬其他猪只。因此，一旦发现它们之间有个别猪生病或受伤，饲养员很容易将它们从中及时地隔离出来，并对进行针对性的治疗，同时有效保障其他猪群的健康状况。8.增加员工的满意度。采用全自动分拣系统之后，饲养员可在一个更为安全的环境中工作，他们将可把更多的精力放在如何提高猪群生长性能方面，而且大大改善他们的工作满意度，可有效提高生产效益。此外，由于大大减少了人员与猪群接触的机会，因此猪群患病的机会也会在一定程度上有所降低。
9.降低到达死亡率（DOA）比率。宾夕法尼亚大学的研究人员发现，采用全自动分拣系统饲养的猪群到达死亡率（即上市肉猪送达屠宰场时的死亡率，DOA），或在大混栏中的死亡率更低。他们将这归因于这些猪群提前适应在通道中行走，而且习惯于较大的群体，不会产生应激行为。
四、潜在的不足
尽管全自动分拣系统的优势显而易见，不过我们应该意识到这个系统不一定是每个养猪场的正确选择。如果你习惯于传统的方式来饲养，那么使用这些系统和数据来监控猪群可能需要花费一些时间来去适应。当然，这个全自动分拣系统存在一些潜在的缺点和局限性应仔细考虑：
1.高昂运作成本。整个全自动分拣系统是比较昂贵的，除非你猪场的规模足够大，那么这可能需要一段较长的时间才能从你的投资中看到任何真正的汇报。改造现有的栏舍或建设新的栏舍的成本高达1万美元，而且你可能需要修改其他部分来兼容这个系统。为了防止动物粪便的腐蚀设备，因此设备暴露的地方必须采用不锈钢材料，而这些材料也是相对比较昂贵的。
2.可靠性和停机时间。由于这些系统有很多可移动的部件，因此需要定期的保养和维修。如果你的猪场不在系统供应商的常规服务区域，那么在猪场和维修中心之间往返所耗费的时间将会显著增加系统的停机时间，并会导致更高维修费用。
3.学习曲线。对于这个系统，猪场不仅需要投资大量的金钱，而且耗费大量的时间。猪场管理者和饲养员都必须接受正规、系统的培训，按要求操作机器，并定期维护和清理机器。甚至连猪群都需要根据新系统的饲喂模式训练猪群。考虑到适应系统的需要耗费一定的时间，因此预计在系统运行初期阶段会出现一些错误。
4.缺乏可靠的数据。因为这些系统相对较新，所以比较缺乏有效的数据和实际的临床经验。而根据现有的研究结果表明，这是非常值得投资的现代化养猪生产系统，不过仍需仔细考虑这个系统如何对你的养猪生产带来效益，以及是否你可从中获得充足的回报。
