建筑企业管理解决方案
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建筑企业管理解决方案范文第1篇
目前，中华网软件为全球6000多家企业用户提供有行业针对性的企业管理软件解决方案，分布于生产制造、金融服务、卫生保健、建筑、房地产和批发及零售等诸多行业。
方案介绍
有效管理企业的人力资源，需要人事经理能了解员工的全方位信息，包括工作积极性、职业规划、继任者、业绩评估和培训需求等。
日趋复杂和繁琐的人事信息管理花费人事经理大量的工作时间，造成其无法专注于人力资源的发展和规划。因而人事部门急需操作便利、高效安全的信息化系统来管理这些人事信息。
Platinum HRM是中华网软件旗下的一整套人力资源管理解决方案。该方案可以有效地提高人事部门的工作效率，使其从繁重的日常工作中解放出来，帮助企业实现人力资源战略管理，充分体现人事部门的价值。
Platinum HRM解决方案目前在中国地区已有超过1000家著名企业成功实施，涉及化工、制药、食品饮料、酒店旅游、电子制造、金融保险、零售贸易、信息技术等诸多行业。
Platinum HRM解决方案的优势体现在其全面强大的系统功能和高质量的配套服务：高效快速的系统实施，全面系统的用户培训，及时强大的技术支持和满足客户个性化需求的二次开发。
方案亮点
适用性强：Platinum HRM解决方案可适应中国各省市不断变化的人事政策法规和税收制度。
功能全面：Platinum HRM解决方案全方位管理员工在企业中从应聘、入职、职位变更到离职的整个生命周期，合理规划员工的职业发展，发挥其对企业的最大价值。
高效人性化操作：具有类似Microsoft Explore的操作界面。Platinum HRM解决方案采用各种高效的处理和维护数据的工具，极大地提高了用户的工作效率。
安全稳定：Platinum HRM解决方案采取周密有效的多层系统权限设置，确保企业人事薪资信息的可靠性和保密性，防止错误和违规操作。
适用行业
建筑企业管理解决方案范文第2篇
根据电力输送功率的强弱电力应用可以分为强电与弱电两类。强电一般指建筑及建筑群用电交流220V50Hz及以上的点。他可以向我们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如冰箱用电，照明用电，动能用电等等。在常用的弱电系统中，语音通信系统以及计算机网络系统的功能及其依靠的硬件设备各有不同，但是信息点的布置原则、网络拓扑结构相同，正因为如此可以使用相同的传输方式和接插件，从而可将两个不同系统的布线集合成一个布线系统。如此，两个不同布线系统可以互为媒介，信息点的功能可以转换，从而使系统都具有更大的机动性。随着数字信号处理理论和应用技术以及计算机技术、通信技术等的不断发展，未来在弱点工程中网络接入控制方案一定会发展成为包含更多不同功能弱电系统的布线平台。
关键词：
弱电工程网络接入 控制方案
中图分类号： G250.72 文献标识码： A
引言：
对于智能化建筑弱电工程中的网络接入方案本文进行了如下论述。太高的价格是许多网络接入控制解决方案的主要缺点以至于不能部署和管理。弱电工程要求的技术含量高、建设周期持续时间长且具有复杂的过程，隶属于建设、治安、邮政、广电、消防、电力等行业的管理范畴。
由于弱电行业的技术规范标准大相径庭，在弱电系统建设过程中有许多环节过程存在弊病，不尽如人意的地方普遍存在于资质管理与市场准入方面，市场中充斥着各种不合格集成商、工程承包商和供应商，与弱电工程相关问题较多。综合布线网络访问控制基于硬件的网络访问控制或动态网络访问控制，所有可以提高网络安全选择正确解决方案的速度。经理需要计划好他们网络接入控制部署的目标，其中包括理想的安全水平和管理水平网络接入控制厂商InfoExp res s 公司首席执行官首席技术官和共同创始人Stacey Lum介绍了IT经理需要理解怎样的知识才能明确适合自己工作环境类型的最佳网络接入控制选择。
没有争议的网络访问控制可以改善安全网络访问控制，可以快速判断不应该访问用户的审批系统和保证防火墙设置保持最新的杀毒软件和补丁级别。一个新的国家在使用正确的、网络访问控制创建一个没有通信流,没有病毒感染与许多其他风险相关的网络安全的突破它很诱人？其实许多网络接入控制解方案都太过于高价从而导致不能部署和管理 我们在这篇文章中将告诉你需要了解什么知识来确定适合你的环境类型的最佳的网络接入控制选择。
正文：
网络接入控制主要有的四种类型，他们分别是：基于硬件的网络接入控制；基于的软件网络接入控制；无的软件网络接入控制；动态网络接入控制。无论你选择哪一种网络访问控制解决方案,您需要考虑您的部署网络访问控制目标,如安全性和管理水平,根据你的业务和其他因素的网络规模。
（1）.网络接入控制与位置分散的网络
许多部署 管理和运营都是一个大型网络的考虑对象，例如：位于交换机上游的基于硬
件的网络接入控制解决方案产生一个潜在的单个故障点，如果解决方案的速度跟不上目前高的网络干线的速度，这些解决问题的方案就是毁灭性的。此外,网络访问控制解决方案对于地理在高度分散或网络可能的高度分割段多存在不理想的解决方案，不仅是需要在每个这个地方有一个设备,这些方法提供的网络可见性的网络通信也很可怜的。
当你不能看到或不能阻止大子网入侵者在沟通,相信你使用网络的访问控制更大的安全是毫无意义的选择代替方法。网络访问控制基于硬件显然并不便宜,或者不是万能药,但是,基于硬件的网络访问控制可以提供一个高水平的安全,因为他们是网络通信的重点,可以发现在网上操作的安全漏洞在地理上分散的网络方法基于软件、管理的挑战依然存在。但是，无的网络接入控制不能提供一种一致的方法以全面地评估这个端点的状态。这意味着重要的安全特性以换取可管理性动态网络访问控制只能使用系统的一部分作为一个安全的实施者,动态网络访问控制可以帮助你使用分布式网络的力量来保护自己。
2.确保中小型企业的安全
中小企业几乎没有特别的弱电工程人员和专家来配置一个复杂和带外的方法,如网络配置,并在出现问题故障排除时正确此外,由于资源的限制,中小型企业经常把它团队专注于它发展的商业计划，这正是基于软件的网络接入控制要做的事情：在团队同时也能减少安全及提高安全性的网络管理负担,事实上,对于中小企业,在方面的防御机构是很多事情说,例如:在端点可以实现更高级别的审查,以提高安全现实,可由现有的中断,特别是当最小的解决方案应用于网络通信,因为是运行在后台,发送到服务器定期发送更新，因此，如果你是IT资源有限的中小企业，这个窍门就是找到最容易管理的最节省成本的基于软件的网络接入控制解决方案或者可用的动态网络接入控制解决方案。
3.超高度的安全水平
不管你的企业和网络的大小,你需要使用安全水平的理想来权衡成本和可管理性,这是一个常见的现象,由于内部文化,或是否容忍风险限制很严格的企业管理行业因素，决定企业应该采取更高级别的安全,或选择管理方便,比如:如果安全是唯一考虑,基于硬件的解决方案可能是最好的选择没有网络访问控制远离安装和维护的需求，但是，它也付出了代价无的方法不能提供一种一致的方法来全面评估端点的状态此外，由于通过检查网络通讯可以确定身份，用户可能会欺骗这个系统动态网络接入系统也许会提供管理性和安全之间的正确的平衡。
4.控制网络接入控制的成本
无论你是一个制造商或地理上分散的零售金融服务公司,管理每个地方网络访问控制的设备很快就会变得非常昂贵,试想，每一个网络考虑访问控制系统基于硬件需要约20000美元，此外,该设备还需要安装和配置设备第一次专家支付机票和工时费然后,和正在进行的维护和更新的成本负担,在某些情况下,根据建筑的性质,如果你不做出重大和风险来修改网络配置、远程管理可能没有意识到如果你想降低成本,基于软件的网络访问控制解决方案可能是一个可行的选择。
5.协调各方工作
把网络接入控制依据你的需求作为一个全面的IT安全解决方案的重要分支分进行实施也许是最佳的选择。许多大型基础设施制造商必须配合安全厂商为了使用最好的安全技术,提供他们的服务，如你看到的,在你使用网络访问控制你有许多事情要考虑。我们希望这篇文章可以帮助您简化选择,无论你选择什么类型的解决方案,你最终将会被部署到执行方案的决策,这是你需要的部署策略的网络访问控制当最好是分阶段实施,意味着逐渐部署网络访问控制设备,逐步满足需求的一个特定的或安全的保证一个特定的网站或安全的保证一个网段。当你越来越熟悉网络访问控制解决方案,您可以部署解决方案在企业刚开始的时候,你必须计划一个合理的时间来监控其工作情况,提供管理员和一些时间来让他们知道网络访问控制系统,此外,网络的影响使任何强制函数之前,你要确保你有一个很好的补救策略。
结语：
虽然由于一些网络访问控制解决方案布置得不够好,导致网络访问控制面临着市场上在一些程度的抗性，调查网络访问控制曾经重要的网络访问控制解决方案，情况最近不仅取得了一些进展,但解决方案最终失败。解决方案的许多问题是由于没有全面思考复杂的解决控制,选择了错误的解决方案,太进入阶段的部署在匆忙或试图非常快速度的事情太多了,你知道怎么把事情做一个更好的工作。
建筑企业管理解决方案范文第3篇
关键词：信息化；“互联网+”；建筑工程；工程管理
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.092
1 引言
近年来我国建筑行业发展速度有所减慢，阻碍建筑业发展的重要因素之一是信息化程度在现在的建筑行业应用中相对薄弱。信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。在信息化的大时代中，紧跟时代步伐，将信息化注入建筑行业对建筑业的发展将产生重大而深远的影响。目前我国建筑工程管理信息化远远落后于发达国家，国内信息化在建筑工程管理应用中基本处在个别功能使用的状况。为了实现建筑行业的可持续发展，必须加快企业的信息化建设。因此，本文针对建筑工程管理信息化存在的问题进行了研究，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够在推进企业进行建筑工程管理信息化应用中给出建议。
2 信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，建筑业想要继续的发展，就需要进行改革和创新。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾，改变了建筑业传统的管理理念。但是信息化在建筑工程的应用方面还存在以下几个问题。
2.1 建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足
相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、CAD等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。
2.2 企业、施工单位之间缺乏信息共享
建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。
2.3 企业信息化管理程度不高
目前我国建筑工程的施工进程相对于其他国家还需有待提高，这是信息化管理程度不高的具体表现，传统的建筑工程管理中，我们习惯于运用人工来进行资料的管理、存储和查阅等，然而随着时代的发展、高素质人才的引进和建筑工程管理信息化的普及，这种传统的模式不仅使得效率低下，而且也对人才和资源造成了极大的浪费。建筑工程项目中的局域网往往只局限于项目经理和施工现场之间，没有和相关的其他管理者形成良好的互动，如果想要了解相关信息，需要付出大量的人工进行信息的整理和查阅，还需要花费大量的时间进行沟通和交流，造成时间成本的增加，拖慢了现场的施工进程，还有可能出现信息误传和理解偏差，给管理带来不便。
3 如何将信息化应用到建筑工程管理中
信息化在建筑工程管理中的应用可以加强企业生产能力、提高企业管理效率和节约企业资源等，所以如何将信息化应用到建筑工程管理中就显得尤为重要，根据上述信息化在建筑工程管理应用中存在的问题，我们提出了如下解决方案。
3.1 企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建
政府管理部门，参建单位，供应单位等各个部门之间需要在建筑项目的整个阶段进行不断协调、沟通和合作，无论是前期的设计和招标阶段，还是后期的施工、监察中，都需要进行大量信息的交流，使工程顺利的进行下去。如果依照传统模式，需要大量的纸质文件，这样不仅造成了资源和时间的浪费，还使得企业间的沟通出现问题并拖慢了施工的进度。信息化管理在这个时候就显得尤为重要，建立企业间的信息化共享平台，不仅实现了信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理。数据库是当下比较热门的企业信息化管理的一种手段，不仅可以有效的存储数据，而且还便于数据的共享和利用。借鉴数据库的模式，实现信息共享和利用，从而缩短施工时间，充分发挥有限的劳动力价值，提高工作效率，降低成本，并最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升。
3.2 完整的信息化管理体制的建立
完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。
3.3 加速开发本土建筑信息化软件
在建筑工程管理信息化中，所使用软件的便捷程度决定着信息化所提高的成效。由于发达国家建筑工程管理信息化开始的时间比我国本土要早且更加成熟，所以在建筑工程管理信息化中所使用的信息化软件大多借鉴于国外。但是环境和地理因素在建筑施工过程中尤为重要，很多国外的软件并不能适应中国的建筑环境和地理条件，所以国外软件引入的时候需要对其进行本土化参数的改变，使其适应国内施工环境。同时，我国急需加强本土建筑工程信息化软件的开发，实现建筑施工过程数字化、快捷化，让施工更有效，提升企业的发展速度。
4 结论
在当前建筑行业中，我国信息化管理水平仍然落后于发达国家，在建筑工程信息化应用过程中存在很多的问题，没有充分树立信息化管理的观念，也没有建立完善的信息化管理体制。对于这些问题，我们应该加强建筑工程信息化建设，改变建筑工程管理上的传统观念，建立工程管理信息化新模式。
面对建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业想要实现可持续发展，就急需进行企业管理模式的转型，将信息化引入企业管理当中，从而推动企业管理信息化的建设。
信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
参考文献
[1]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2008，（12）：3235.
[2]宜永星.对于工程管理信息化的认识[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（01）：7072.
建筑企业管理解决方案范文第4篇
【关键词】企业信息化；知识转移；信息管理
企业信息化的过程，是企业不断实现管理升级和优化的过程，主要进行对信息技术的理解、改造和运用等。在这个过程中，企业可以将已经发生了变化的工作流程和岗位职责等与企业内部的软硬件系统相结合，实现企业管理的信息化。但是，企业的信息化主要依靠的是知识转移，有效的知识转移能够大大的提高企业信息化的成功率，并为企业的发展带了巨大的经济效益。因此，要做好企业的信息化，就必须实行行之有效的知识转移，最大限度的发挥知识转移的作用。
一、企业信息化知识转移的影响因素
在进行企业信息化知识转移的过程中，影响知识转移的因素比较多，但是相对比较重要的影响因素是被转移知识的特点和组织文化。在被转移知识的特点这个因素上，其主要有显性知识和隐性知识，而隐性知识包括先进的管理思想和管理理念等，是知识转移的重点但也是较难进行转移的。另外一个因素是组织文化，由于不同的组织文化差异较大，而只有将知识双方的文化变得更加具有兼容性，才能够有效的实现知识的转移。
二、企业信息化主体间的六类知识转移
（一）约束型转移
在企业的知识转移中，该转移主要指的是咨询监理方向信息化项目建设方进行知识转移。其转移的效果主要受到转移双方的信任关系和建设方的意愿的影响，但只要存在咨询监理方，约束型转移都是存在的。这种类型的转移在内容上是单向的，主要是咨询监理向建设方进行知识转移，转移的内容主要包含建设方所没有的通用解决方案、风险管理知识以及质量管理知识等。
（二）指导型转移
该转移方式主要指的是咨询监理方向信息化项目用户进行知识转移，其主要受到相关法律法规和用户方的水平两方面的因素影响。随着监理制的产生，这种转移方式和约束型转移一样也逐渐的走上刚性化。在内容的转移上，主要是咨询监理方将信息化项目阶段成果、信息化解决方案和IT供应商评价知识等用户所需要的知识，是一种单向的知识转移。
（三）竞争型转移
竞争性转移的产生主要来自建设方和建设方的竞争对手之间的知识转移，建设方的竞争者主要包括招标意义上的竞争对手和专门提供信息化解决方案的相关IT企业。招标竞争者的竞争是一种直接意义上的竞争，主要是进行竞争对手相关的技术、解决方案和相关的实施方法等一些可以公开的内容上的知识转移。相关IT企业的竞争是一种间接意义上的竞争，主要是建设方在与这些企业合作研发共同制造的相关成果的转移，其转移的成功率主要取决于建设方的学习能力。
（四）合同型转移
这种转移的形成主要是委托方和方之间的知识转移，是企业信息化主体间知识转移的刚性转移，必须进行的一种转移。在进行知识转移的过程中，合同型转移主要是：委托方将行业业务知识、流程知识以及相关的制度知识转移给方；方向委托方进行信息化解决方案和IT技术方面等内容的转移。
（五）参照型转移
这是一种进行知识借鉴的转移过程，主要是信息化建设较完善的企业向要进行信息化项目建设的企业进行知识转移。通过对已有经验的学习，实现信息化项目的建设。这种转移不一定会发生在企业进行信息化建设的过程中，其主要受到用户方的水平和学习意愿的影响，是一种可进行也可不进行的知识转移。这种知识转移也是一种单向性的转移，转移的内容主要包括信息化建设成果、业务流程和需求描述知识等信息化建设较完善的企业所具有的一些成功的经验。
（六）适应型转移
适应性转移的实现，主要受到建设方与建设方相关合作者之间利益关系的影响，只有双方达成一定的利益协议，适应性转移才能够有效的实现。与建设方合作的相关企业主要有两种存在方式，一种是进行本土化发展的跨国企业，另一种是对建设方起到辅助作用的相关厂商。适应性转移是一种比较长久而且有效的知识转移，能够为信息化项目的假设带来非常积极的效果。在知识转移的内容上，主要包含跨国企业的最新管理知识和IT知识等和相关合作厂商独特的知识、理念，是一种双向性的知识转移，但是，这种转移的效果主要是受到建设方和建设方相关合作者之间的关系、学习意愿的影响。
三、结语
知识转移是影响企业信息化成功与否的关键因素，对于企业管理水平的提高具有非常重要的意义。在进行企业知识转移的过程中，要注重提高知识转移的效果，采用模型分析、定性定量相结合等多种方法，实现相关知识的成功转移。与此同时，还应当将成功的知识转移长期的落实发展下去，并相应的进行知识转移相关策略和方法的研究，真正的促进企业信息化项目的建设和完善，促进企业的发展。
参考文献
建筑企业管理解决方案范文第5篇
［关键词］建筑工程；技术管理；节能减排；实施策略
引言
管理工作可以提高公司整体的凝聚力，让企业施工人员技术水平领先于其他同行单位，同时在施工作业中更加规范的施工，让施工质量更加优秀。而节能减排工作可以让企业在这个竞争激烈的时代凸显特色，它可以让企业的成本降低，更加地保护环境，让企业在别人的眼中与众不同。
1现建筑行业管理工作存在的问题
1.1管理制度不完善。在建筑行业初步发展的时候，很多制度都比较笼统，对很多工作细节没有具体的制度，责任划分不明确，从而会让很多人相互推诿，不愿意承担责任，对于有些工序，很多施工人员就会造成建筑材料浪费，同时也会让施工人员工作没有积极性。
1.2对于工程的整体统筹能力。建筑企业现在比较缺少管理型人才，对现场的材料、人员不能很好的统筹，施工进度不能很好的控制，从而导致工期延误，使工程质量得不到保证。
2提升管理技术的方式方法
2.1制定更加完善的规章制度。完善的规章制度可以明确人员责任，让人员之间不再相互推诿，提高员工工作的积极性，让大家不再为做事而担心出现问题，完善的规章制度可以让员工更加的认可公司，对自己在公司的发展也充满憧憬，完善的规章制度说明公司对各方面细节是重视的，在同行业竞争的时候，这方面的优势可以让别人予以肯定。
2.2提高激励制度。企业之间的激励制度可以提高人员的工作积极性，让他们在工作中更加的有信心，主动提高自己的能力，丰富自己的经验，更好的规划自己的未来发展。对于在工作中表现优秀的人员，企业的奖励可以让其他员工看到努力工作可以得到更好的回报，这样可以提高企业整体的工作效率[1]。
2.3加强现场的巡检工作。作为管理人员，不能一味的坐在办公室内，这样会让自己对现场的质量情况无法掌控，应加强现场巡检，向施工人员宣传安全精神，可以让员工在施工中避免各种隐患。通过对现场的巡检，也可以让自己的水平不断提升，水平的提升可以让自己在后期遇到问题时更加从容的解决，施工方案更加严谨。
2.4严格会审设计图纸。对于施工图纸，严格审查其中的关键部位，对于质量无法保证的图纸，坚决杜绝使用，对于某一工序的问题，和相关专家讨论之后，看方案是否可行，对于图纸工序问题，给予合理解决方案，确保工程质量[2]。
2.5加强施工现场的安全教育工作。让人员的安全意识时时挂在心中，不要让员工松懈，定期开展安全教育工作，不定期开展安全专题演练，让员工面对各种安全问题时冷静处理，不会手忙脚乱。
3提升节能减排措施
3.1创新技术。建筑企业的发展也需要紧跟时代的脚步，提升自己的施工技术，引进先进的节能减排技术设备，通过各方面专家商讨，让施工图纸更加符合节能减排的理念。推广更加有利于环境保护和节约资源的施工技术，让施工方案紧随时代的发展，对污染环境的施工方案给予淘汰。
3.2提高节能减排的宣传工作。向施工人员及社会人员宣传节能减排的优势，让大家更加的认可节能减排的理念，在施工过程中，通过社会大众的监督，让工程更加的节能减排[3]。
3.3提高施工配套的寿命周期。施工过程中，提高配套设施的寿命周期，在建筑行业刚起步时，很多单位为了节约成本，使用的配套设施使用年限都比较短，在后期的维护中，成本大大的增加，同时也影响了企业的声誉，所以在采购设备的时候，购买使用年限更加长远的配套设备更符合现代人的需求，虽然当前的成本会增加，但是后期的维护会更加的方便。
3.4多领域推广信息化。随着国家推广信息化，例如无纸化作业，电子办公慢慢在各行业兴起，通过信息化的处理，我们可以建立初期模型，通过模型核查是否有安全隐患，提前将相关问题规避，避免了后期施工时的成本浪费。同时信息化办公可以让管理者更加方便管控现场的施工质量、进度及其他方面问题，同时由于大家平时通过信息化交流，可以促进员工间的感情，同时通过交流现场遇到的问题，可以提高员工的技术水平[4]。
3.5现场设备的保养。在建筑行业，施工设备是生产必需品，对这些设备我们要做好养护，让设备时时保持在良好的状态下运转，因为设备的耗损是非常严重的，所以企业就需要设立专职人员负责设备的检查，对于设备通过定期检查及不定期抽查的方式，施工结束后，对当天的设备进行保养，通过保养，可以有效的提高生产设备的使用年限，更大的节约成本。
3.6科学化管理。对于现场的施工，管理人员应采用更科学的安排，对相关资源要予以整合后再给出最佳的施工方案，对现场的工程重点要实地检查，通过数据的分析让自己有更直观的认识，科学化的管理可以让节能减排的工作进行的更加效率，而科学化的管理可以让施工人员在施工时大大提升效率。科学化的管理可以让员工不会做无用功，让施工工期可以保持在正常的施工进度。
4结束语
随着国家的发展，国家越来越重视节能减排这一环节，在环境保护方面国家投入了很多，所以这些都要求建筑企业提高节能减排，同时加强对现场施工的管理，通过管理人员更加有效的管理，施工质量可以大大提升，同时施工工艺通过员工不断的熟悉和创新，成本可以大大的降低。施工人员技能的不断提升，管理人员的有效管控和技术的不断创新，都可以让节能减排这一举措更快的推广，建筑行业通过效益的提升也会在节能减排方面投入更多，从而让企业走得更远，发展的更高。
参考文献
[1]周常胜.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].山东工业技术，2018（4）：140-140.
[2]全红.建筑给排水工程施工中节能减排的措施研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（1）：164-165.
