光电行业研究

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光电行业研究范文第1篇

[关键词]光电技术；光电干扰与抗干扰；光电侦察

中图分类号：TN97 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0393-01

电子技术自上世纪开始兴起，到如今已经取得了非常显著的研究成果，并且广泛的应用在了社会的各个领域中。光子技术出现后，光电技术融合了这两种技术，光电产业迅速发展起来，由于该产业的技术和资金比较密集，因此需要投入大量的技术和成本。当前世界上各个国家都在大力发展光电产业，同时光电产业在促进经济增长中的作用也与日俱增，因此我们有必要加强对光电技术的研究开发。

1、光电对抗技术概述

光电对抗技术包括光电侦察与反侦察、光电干扰与抗干扰两个对立面，覆盖可见光、红外和激光波段，因此也可以分为分为可见光对抗、红外对抗和激光对抗三类。

2、光电侦察和反光电侦察

光电侦察（Photoelectric Detection），主要是搜索、截获、测量、分析、识别以及光电设备测向、定位敌方辐射或散射的光谱信号，以获取敌方光电设备类型、位置、参数、功能、用途，及时提供情报并发出警告。光电侦察分为被动、主动刹臁＠用各种光电探测装置截获和跟踪敌方光电装置的光辐射，并加以分析识别，从而获取敌方目标信息情报的一种手段，叫做光电被动侦察（Passive Detection），如激光告警、红外告警、紫外告警和光电综合告警等。利用敌方光电装备的光学特性而进行的侦察，称为光电主动侦察（Active Detection），即向敌方发射光束，再对反射回来的光信号进行探测、分析和识别，从而获得敌方情报，如激光雷达、激光测距机。

反光电侦察就是抓住光电系统的薄弱环节，使敌方的光电侦察装备无法看见己方的军事设施。主要方法有遮挡和欺骗、伪装与隐身。反光电侦察的具体技术包括烟幕、假目标、伪装（Camouflage），隐身、摧毁与致盲、编码技术和改变光束传输方向等。

3、光电干扰和抗光电干扰

3.1 光电干扰

采取某些技术措施可以破坏或抑制敌方光电设备的正常工作，其称为光电干扰，这种手段同时也可以保护己方目标。光电干扰分为有源干扰（Acti ve Jamming）和无源干扰（Passive Jamming）两种方式。有源干扰是利用己方光电设备发射或转发敌方光电设备相应波段的光波，对敌方光电装备进行压制或欺骗干扰。如红外干扰机、红外干扰弹、强激光干扰和激光欺骗干扰。无源干扰是利用特制器材或材料，反射（Reflection）、散射（Scattering）或吸收（Absorption）光波能量，或人为改变己方目标的光学特性，使敌方光电装备效能降低或被欺骗而失效，以保护己方目标为目的的一种干扰手段，如烟幕（ Smokescreen）、光电隐身（Electro-optic Steal thy）和光电假目标[1]。

3.1.1 无源干扰

无源干扰也称被动干扰，它通过用特定材料或器材改变敌方武器的电磁波介质传播特性，达到改变己方目标光学特性的目的，从而降低敌方光电武器的效能。无源干扰主要有烟幕、光电隐身和光电假目标三种方式：

（1）烟幕干扰是一种重要的无源干扰手段。尤其是在对付成像制导导弹时，其主要作用是对目标产生遮蔽效应。这种效应首先是通过烟幕对光辐射的吸收和散射引起能量损耗来实现的，这个过程称为被动式遮蔽反应。另外，还可以通过烟幕自身的强烈辐射把目标及其附近背景的辐射覆盖起来，使得成像制导武器探测不到目标的真实图像，从而达到遮蔽的目的。这种方法称为主动式遮蔽效应。

（2）光电隐身包括红外隐身、可见光隐身和激光隐身等，其具体措施有伪装、涂料和热抑制等。目前，我国已经成功研制出可见光/激光/红外复合隐身涂料。

（3）光电假目标是指在真目标附近放置一定数量的形体相近的假目标或热辐射相近的辐射体，降低敌方的发现概率，增加其误判率，进而提高真实目标的生存概率[2]。

3.1.2 有源干扰

有源干扰是指利用己方设备发射或转发与敌方设备波段相应的光波，并对其进行压制或欺骗干扰。红外干扰弹、红外干扰机、强激光干扰和激光欺骗干扰均是有效的有源干扰方式，其主要装备包括点源和面源红外干扰弹、红外干扰机、激光干扰机和激光压制设备等。

红外干扰弹主要用于干扰红外制导武器，使其在锁定目标前锁定红外诱饵，因此属于欺骗式干扰。随着红外探测器的不断发展，红外制导武器目前均采用成像制导方式。但点源诱饵弹难以起到理想的干扰效果，面源红外干扰弹则应运而生，它可以形成超过舰船面积的假目标，因此具有更佳的干扰效果。

3.2 抗光电干扰

抗光电干扰是在光电对抗环境中为保证己方光频谱而采取的行动。其在己方目标上，通过采取光电防护材料、抗干扰电路等措施，衰减或过滤敌方发射的强激光或其他干扰光波，保护己方设备或作战人员免遭干扰和损伤。它包括反多光谱技术（MultispectralTechnique），隐身技术、信息融合技术（Information Fusion Technology）、自适应技术（Adaptive Technology），编码技术、选通技术等。

4、光电对抗方法和手段

光电对抗的方法和手段很多，大致可分为三类：减少目标特征；使导弹偏离瞄准点；破坏光电系统的主要部件。

减少目标特征是指减少目标在光波段的辐射，这可通过伪装来实现。伪装可减少目标的辐射（针对无源光电侦察）和破坏目标的反射特征（针对有源和半有源光电侦察）。

5、光电对抗技术的发展趋势

现代战争中，仅依靠几种分散的光电对抗装备难以满足作战要求。因此，要增强全面光电对抗能力，就必须综合利用各种光电对抗技术，发展光电对抗系统和光电对抗体系。具有反侦察能力的多波段光电侦察告苦装璧与具有抗干扰能力的主、被动光电压制、干扰装置等相结合，构成综合光电对抗系统，以便同时对付各种光电传感器。

随着信息技术技术、军用光电技术的发展，光电制导武器及光电侦察设备的性能不断完善，对重要军事目标以及军事设施将构成严重威胁，在信息化的战争中应用日益增多，因此，世界各军事大国对光电对抗装备的研制和光电对抗技术的发展高度重视。其发展趋势主要表现在：多光谱对抗技术应用更加广泛；光电对抗手段向多功能方向发展；硬摧毁与软干扰相结合成为一种重要的研究途径；探索新型对抗技术与体制成为光电对抗技术研究热点；光电对抗的综合一体化和自动化；多层防御全程对抗；空间光电对抗；光电对抗效果评估。

结语

总之，光电技术具有非常大的发展潜力，随着世界各国对光电技术的不断研究和开发，光电产业市场也不断扩大，光电技术发展迅速，当前已经广泛的应用在了信息、医疗、通讯、能源、国防等诸多领域，将来还会具有更加广阔的发展前景。

参考文献

光电行业研究范文第2篇

1月22日，亿晶光电2012年度业绩预亏公告，预计全年亏损6.3亿元。如此，2010—2012年累计2.3亿元的利润，与3年前借壳上市时承诺的10.2亿元相去甚远。

事实上，在资本市场上，大股东对投资者的承诺比比皆是，分别涉及业绩承诺、分红承诺、限售股不解禁承诺等，但践行情况如何，投资者并不满意。监管层也多次表态要重视上市公司的诚信体系建设。

亿晶光电并不愿意将自己没能履行承诺归因为“不诚信”。行业的困境被其认为是造成业绩亏损最大的原因，公司层面亦希望找到最合适的赔偿方案，不想失信于市场。

3年前的承诺

亿晶光电上市借的是海通集团的壳，后者主营业务是果蔬加工和出口。《中国经济周刊》了解到，从2008年以来，海通集团的利润率一直较低。在2008年、2009年分别只实现584.22万元和237.91万元微利，到了2010年则直接出现了3955.28万元的亏损。

2009年，海通集团着手开始重组，拟改变其现有业务。2009年9月18日，公司公布重组预案，即海通集团以置出资产与亿晶光电股东所持有的置入资产中等值部分进行置换，差额部分由海通集团向亿晶光电股东发行股份购买；同时，亿晶光电股东以取得的置出资产及3000 万现金换取海通集团大股东陈龙海及其一致行动人所持有的海通集团5000 万股存量股份。

彼时，亿晶光电所在的太阳能行业和光伏行业正处于朝阳期，截至2008 年12 月31 日，亿晶光电总资产15.92 亿元，净资产8.34 亿元，2008 年实现净利润2.79 亿元。

亿晶光电的优秀，也让海通集团在重组中除了资产置换外，还需付出非公开向其发行约2.558亿股的代价。这样，亿晶光电董事长荀建华一举成为重组后上市公司的大股东。为了顺利通过证监会并购重组委的审核和提高投资者的信心，亿晶光电对置入资产未来的业绩进行承诺。

有了亿晶光电的优质资产和业绩承诺，海通集团的股价也走出了一波，在2009年预案后，连续6个涨停。

根据亿晶光电和海通集团重组方案的修订稿，亿晶光电承诺置入资产2010 年度、2011 年度、2012 年度及2013 年度预测净利润分别为30442.01 万元、34890.26 万元、36658.39 万元和33892.46 万元。如果业绩达不到承诺，除因事前无法获知和事后无法控制的原因外，荀建华等将会按照协议对上市公司进行补偿。

失信还是失权

然而，正是这个承诺让荀建华如今陷入了两难。

按照上述承诺，亿晶光电在2010—2012三年的预测净利润累计应约为10.2亿元。而事实上，亿晶光电2010—2012三年净利润累计只为23171.26万元，与盈利预测相比，差额达到78819.4万元。

记者根据上述修订稿协议中补偿方式计算，荀建华等大股东如果依此补偿，将会付出近2亿股的代价。这意味着荀建华将会失去对亿晶光电的控股地位。

“在这种情况下，如果大股东补偿，对大股东的压力确实是比较大的，如果按照协议，大股东持有的股份将大幅度缩减。现在我们没有收到任何高层或董事会对这件事情的意见，公司现在的立场还是大股东要按照协议来执行，但大股东现在还没对公司表态。”亿晶光电董事会办公室人士告诉《中国经济周刊》。

上述人士说，目前内部也没有形成补偿的预案，如果通过划分股权来补偿，大股东的控股地位会缺失。至于补偿方案，将来会有一个相互的协商。

大股东有错吗？

对于年逾50的荀建华而言，从一个小的民营企业家成为上市公司的董事长，如果因为业绩补偿而丧失对公司的控制，显然不是其愿意看到的。

“亿晶光电不像其他有的公司有国有背景，它是一个私营的企业。董事长荀建华从很小的公司一步步走到现在，很艰难，没有像它们一样的融资平台。在2012年行业困境中，很多企业被流动资金压得没办法，说实在的，这些老板也不容易，主要靠自己的实力来应对。”一位接近荀建华的人士向《中国经济周刊》表示。

亿晶光电，这家被寄托让深陷困境的海通集团“乌鸡变凤凰”的公司缘何陷入了巨额亏损的困境？

“2012年整个光伏行业面临的问题很多，我们公司的主要市场在欧洲，欧债危机导致的欧洲购买力下降对我们影响很大，美国和欧洲的‘双反’在以前我们谁都没有预料到会同时来。”上述亿晶光电董事会办公室人士告诉《中国经济周刊》。

这位人士说，2012年公司在电池板方面的销售量比2011年还要多，但是却因为电池板价格下降特别多，导致利润没有盈利反而亏损。“这个可能还是与整个行业生产力过剩有关，大家都在行业中恶性竞争，特别是一些规模稍小的企业，它们可能用各种方式使制造成本很低，而我们的销售价格已经低于我们的成本价了。”

不过，光伏行业的困境，可以构成“因事前无法获知和事后无法控制的原因”而使大股东免予履行承诺吗？这在投资者中引起较大争议。

“至于能不能归结到这一类原因，到时会有律师、财务顾问、审计等第三方来统一判断，但是从公司层面认为，在我们承诺的时候，整个外部环境和行业形势与现在确实有很大的差别，而且这些差别不是我们公司本身经营造成的，是因为整个外部环境造成的，这个我们也不好说是不是能归到这儿，也不是我们好评判的。”亿晶光电方面向《中国经济周刊》表示。

英大证券研究所所长李大霄在接受《中国经济周刊》采访时表示，行业困境是不是造成公司亏损的不可抗拒原因，需要客观去分析，因为在行业困境中并不是每一家公司都亏损。大股东为了补偿业绩而失去控股地位，可能对公司发展造成影响的话，是否一定要按协议补偿，这个则比较复杂。

上海一家大型券商的研究部人士告诉《中国经济周刊》，即使公司通过业绩补偿达到了预测净利润值，但这仅仅是一个表面的数字，并不代表公司的内在增长潜力优秀，投资者应该慎重考虑。

光电行业研究范文第3篇

年中A股市场继续震荡筑底，而石墨烯板块则逆势走牛，板块龙头东旭光电更是气势如虹，在近两个月时间内涨幅超过100%。尤其是在近期题材板块受到监管政策压制的背景下，东旭光电股价在略作回调之后再创新高，走势之强劲可见一斑。

《投资者报》记者研究发现，在最炙手可热的石墨烯新材料领域提前布局，并率先世界首款石墨烯基锂离子电池产品“烯王”，或许是近期东旭光电受到资金追捧的直接原因。而据东旭光电董事长李兆廷透露，该产品的只是东旭光电在石墨烯产业化应用迈出的第一步，石墨烯产业将是未来东旭光电发展的战略重点。因此，东旭光电也成为《投资者报》推出的“石墨烯先锋榜”中的领军企业。

“烯王”量产 即将上市

《投资者报》记者注意到，7月8日，东旭光电在钓鱼台举办了石墨烯基锂离子电池产品会，推出了名为“烯王”的世界首款石墨烯基锂离子电池产品，这也是该公司推出的第一个直接面向消费者的石墨烯产品。

根据东旭光电官方预售页面显示，该石墨烯新产品将于9月8日正式上市。本次参加预售活动的“烯王”产品的数量控制在1000台，预售价格为299元，是全国统一市场定价399元的七五折。同时记者还注意到，在此官方预售前，阿里巴巴国际交易网站上已经出现了“山寨版”石墨烯基锂离子电池产品“烯王”的订购页面，定价超过600元人民币。这一定程度体现出市场对“烯王”产品技术领先性的高度认同，也体现出消费者对“烯王”产品上市的强烈愿望。

据了解，该产品的石墨烯基锂离子电芯采用18650圆柱电芯，正极采用石墨烯/磷酸铁锂复合材料。该电芯具有良好的大倍率充放电性能和循环性能，可广泛适用于移动能源、汽车动力电源、启停电源、无人机产品等。

与普通电池相比，“烯王”不仅可在5C条件下，实现不到15分钟的快速充电，而且可在-30～80℃的环境下工作，循环寿命更是高达3500次。通过会现场测试，“烯王”充电用时不到15分钟，仅为普通充电产品的1/24。此外，该产品还采用了军工级防火合金外壳，外观大方简约且坚固耐用。

据业内人士分析，“烯王”产品采用的石墨烯基锂离子电池技术使该款产品的充电速度大幅提高，而且一般的锂电池快速充放电会对电池造成一定的损伤，而“烯王”不仅实现了快充，也使得电池的使用寿命延长了数倍。

东旭光电副总经理、上海碳源汇谷董事长王忠辉曾在会现场指出，该产品的落地，开启了石墨烯在能源领域的应用时代，证明了碳源汇谷石墨烯制备以及石墨烯包覆锂电池正负极材料两大核心技术的领先和成功，彻底打开了石墨烯在消费电子锂电池、动力锂电池以及储能领域锂电池的应用空间，也标志着东旭光电的业务第一次从B2B扩展到B2C，预示着东旭光电石墨烯产业化正式拉开序幕。

据透露，在7月8日的会当天，东旭光电不仅与泰州市新能源产业园区管委会签署了“烯王”产品线落地协议，还与美国凯途能源公司（K2 Energy Solutions，Inc.）、青岛乾运高科、合肥中航新能源、伟芝延电子科技、江苏智航新能源和江苏环绿新能源汽车等下游应用端厂商，签署了研发及产业化合作战略协议。

根据协议，其合作主要集中在石墨烯及应用产品方面，具体合作内容包括技术研发、产业应用和成果转化、生产线投资合作和产业信息交流四个方面。分析人士指出，多家公司如此密集的签署合作协议实属少见，由此也看出东旭光电推出的全球首款石墨烯基锂离子电池产品――“烯王”的魅力，及石墨烯基锂离子电池技术未来的产业应用前景。

产业与资本 “双引擎”布局

据业内分析，当前涉及石墨烯行业的公司众多，东旭光电之所以能够快速脱颖而出，主要得益于其通过产业与资本“双引擎”布局，以及设立产业基金与产学研合作等方式抢占行业制高点的发展模式。

资本层面上，2016年4月，东旭光电收购上海碳源汇谷50.5%的股权，成为上海碳源汇谷的控股股东。后者是一家专注于石墨烯规模化制备、应用技术开发的企业，在单层氧化石墨烯以及石墨烯的制备、分离和纯化技术与工艺方面均取得了突破性进展，其中试线生产的石墨烯产品已实现99%以上的单层率，纯度达99.9%。

作为国内唯一一家可实现高品质、低成本单层石墨烯规模化制备（年产量达吨级）的企业，该公司单层石墨烯年产量已达3吨，规模化也使得石墨烯产品制备成本大幅降低。

据了解，碳源汇谷的核心技术来源于上海交通大学郭守武科研团队，通过与处于国际石墨烯研发前沿的上海交通大学郭守武教授科研团队合作，上海碳源汇谷还在石墨烯的若干应用领域取得突破，尤其实现了石墨烯改性锂离子电池正负极原材料技术的突破和规模化制备，可稳定地提供吨级的高性能锂离子电池正负极原材料。

在并购完成仅仅三个月的时间内，东旭光电即快速推出了前述“烯王”产品，并成为行业瞩目的焦点。业内人士认为，东旭光电的此次并购相当精准，能在并购如此短的时间内即推出具有革命性意义的产品，一方面体现出碳源汇谷公司多年的技术积淀以及本身具有的投资价值；另一方面也体现出东旭光电投资团队优秀的项目判断和遴选能力，更体现出东旭光电强大的资源整合和产业化推进能力。

除上市公司直接并购外，东旭光电还通过旗下管理的石墨烯产业基金在全球范围内投资和整合优秀石墨烯企业和技术标的。目前，公司已经在四川德阳、江苏泰州设立了两只石墨烯产业发展基金，主要投向全球在石墨烯下游产业应用中取得突破的优秀石墨烯应用企业。

据王忠辉介绍，通过产业基金运作，东旭光电一方面将能够分享这些标的未来飞速成长所带来的超额收益；另一方面还能够对优秀项目进行培育，并在合适时机将优质标的注入上市公司。

光电行业研究范文第4篇

在全球经济平稳增长的情况下，企业并购重组已成为经济全球化的一个最明显的特点，也是衡量地域经济活跃程度的重要指标。回顾刚刚过去的2007年第二季度，中国并购交易增长态势良好，跨国并购交易总额达到21.28亿美元。发生在TMT、生技/健康、能源三个产业的各类并购事件（包括跨国并购和非跨国并购）达到31起，披露的并购总额达到31.30亿美元，比上季度有了明显提升。

这些数据来自大中华区著名创业投资与私募股权研究、顾问及投资机构清科集团所属清科研究中心近日的《2007年第二季度中国并购市场研究报告》。报告调查数据显示，2007年第二季度中国并购市场稳步发展，就清科研究中心主要关注的TMT、生技/健康、能源三个产业而言，TMT行业并购依然最为活跃，并购交易数量最多，共发生21起各类并购事件，披露的总金额约达6.22亿美元。在TMT产业的细分行业中，又以互联网行业的并购最为活跃，达到15起，而光电行业的平均并购规模最高，为3.29亿美元。从交易价格来看，六成以上并购事件的交易价格都低于2,000.00万美元。

TMT产业并购交易总额远高于去年同期

第二季度TMT产业的并购活动比较活跃，共发生21起并购事件，披露的并购总额约为6.22亿美元。通过比较2006-2007年各季度TMT产业的并购活动可以发现，今年第二季度TMT产业的并购案例数和交易总额均高于去年同期，主要原因是该季度发生在TMT产业的并购活动更为活跃，其中还发生了2起1.00亿美元以上的并购事件，即四川长虹以3.29亿美元并购韩国ORION PDP CO., LTD公司和中国电信以1.84亿美元并购中国电信(香港)、中国电信（美国）和中国电信系统集成。

从地域细分上看，在第二季度TMT产业内发生的21起并购事件中，跨国并购有3起，占该季度该产业内并购总数的14.3%，低于第一季度的35.7%。

从披露的金额上看，2007年第二季度的6.22亿美元并购总额中，有3.29亿美元来自跨国并购事件，占该季度并购总额的52.9%，而这一比例在上季度为44.2%。这主要是因为本季度发生在TMT产业内的跨国并购事件价格较高。

互联网行业并购最为活跃，光电行业涉及金额最高

在2007年第二季度TMT产业内被并购的21家公司中，互联网行业公司有15家，占该产业被并购公司总数的71.4%，表现最为活跃。光电、电信、计算机及外设和软件行业各有1家公司被并购，各占被并购公司总数的4.8%。媒体行业有2家，占被并购公司总数的9.5%。

光电行业研究范文第5篇

[情景案例]

凭借豆浆机产品，历经15年市场风雨，阳光电器终于迎来彩霞满天，成为中国第一豆浆机品牌，这让齐志阳深感欣慰。但是，辉煌业绩的背后，阳光电器的成长隐患开始显露出来，小家电市场已逐渐步入红海，如何持续发展成为难题，是坚守既定的小家电战略，还是通过战略转型进入豆浆行业，构建一条豆浆产业链?

初春明媚的阳光撒在办公室木地板和一丛翠绿的紫竹上面，使办公室勃勃生机。齐志阳此刻的心情就像办公室的气氛，洋溢着成功后的喜悦。15年的艰苦创业，终于换来第一个战略性阶段的成功，凭借豆浆机产品，阳光电器成为中国第一豆浆机品牌，这使齐志阳深感欣慰。

但是，辉煌业绩的背后，阳光电器的成长隐患开始显露，如何使企业保持长远稳定的持续发展，成为近一年来困扰他的核心问题。

“你好董事长，汪副总到了。”对讲器中传来秘书张敏的声音。

“谢谢，请汪总进来。”齐志阳道。

战略测试

“齐董，早上好!”阳光电器创业元老、负责公司营销业务的高级副总裁汪凯来到办公室。

“好啊，快请坐下，我想知道市场的情况，你详细介绍一下。”齐志阳拉着汪凯在乳白色沙发上坐下。

“我这次对中国区三个级别的市场分别进行巡视，特别是我们一年多来推广的‘幸福豆坊’项目。我发现豆坊在一、二级市场比较受消费者欢迎，在三级市场反应一般。这主要是因为三级市场的消费观念有待培育。”

汪凯喝一口茶继续道：“这一年通过豆坊终端销售绿色环保的高品质黄豆1200多公斤，这已经证明我们去年的市场分析预期是正确的。以优质黄豆加豆浆机，重新构架公司产品线，不仅能有效开发老客户附加价值，而且进入广阔的豆浆原料市场还可以提升‘阳光’在豆浆行业的战略影响力。”

齐志阳提出疑问：“问题是其他品牌也可以向客户提供黄豆，我们如何才能形成核心优势，提高这一市场壁垒?”

这个问题汪凯曾经思考过，他陈述着自己的想法：“既然‘阳光’已经成为豆浆机行业领先型品牌，我们可以利用这个行业品牌优势向豆浆原料进行品牌延伸，培育‘阳光’牌高品质大豆，使其成为消费者选择大豆消费的首选品牌。”

齐志阳点点头，表示认同汪凯的观点，然后问道：“高品质大豆应该具有哪些标准?我们是面向国际市场采购，还是面向国内市场采购，国内外大豆供给市场的竞争态势怎样?”

“这些我尚未做更为系统的研究。”汪凯坦率地答道。

“我们将在后天召开一年一度的公司战略研讨会议，就这些问题进行系统深入的讨论，你也多做一些准备。”齐志阳道。

汪凯起身微笑着与齐志阳握手告别。

齐志阳在办公桌前坐下，望着办公室墙壁上的一幅“将阳光电器打造成为世界级小家电品牌”的字画，这是齐志阳早年给自己设立的公司战略目标，更是阳光电器十多年奋斗的目标。

在公司去年的年度发展战略研讨会上，根据公司战略副总裁苏健的提议，通过用大豆促销豆浆机的策略，测试市场对豆浆机企业销售大豆的接受度和市场反应，以探索阳光电器向豆浆行业转型的可能性。但是，如果向豆浆产业转移，意味着阳光电器放弃既定的“世界级小家电品牌”战略目标，这对齐志阳来讲，是一次艰难的战略抉择。

电话铃声打断了齐志阳的思绪，公司财务副总裁李珊预约明天下午3点向他做公司年度财务汇报。

成长危机

次日下午3点，在阳光电器董事长办公室，财务副总裁李珊详细地用财务分析图表向齐志阳分别汇报了公司财务结构、收入结构、各业务成本变化和市场份额变化等情况。

“综观去年经营数据，有三个方面应当引起我们高度关注。”李姗总结道。