建筑施工管理与实务

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建筑施工管理与实务范文第1篇

【关键词】 房屋建筑工程 施工全过程 造价控制与管理 实践意义解析

房屋建筑工程的造价控制就是要对所有的在房屋建设实务环节过程中所涉及的与房屋建筑工程项目有所联系的资金对象以及实物性资源对象实施必要的科学的调节与控制性的实践操作，要通过相对科学的专属性的计价实践活动程序实现在整体的房屋建筑工程的所有实践环节之上的良好的工作效能，考虑到房屋建筑工程在其实践层面的部门多元性以及流程复杂性，本文将对房屋建筑工程实践过程中所涉及的造价控制与管理工作实践流程以部门分工为主要的切入角度，并选取其中的两个部门作为代表，展开一个的简要的论述实践活动。

一、施工单位的造价控制与管理的实践意义

由于在整体性的房屋建筑工程项目的实践工作体系之中，施工单位一般是扮演着房屋建筑实体建设环节的操作工作职能，所以，在这个过程中所实施的造价控制与管理工作相较而言也就具备了更多的现实可见性特征，在这里，我们要对施工单位在房屋建筑工程建设过程中的造价管理进行一个比较详尽的论述。

房屋建设施工单位的造价控制科技具体地划分为投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等三个基本的具体阶段，其主要的工作实施对象就是对有关工作过程的成本分项实施管理，同时还要工程成本与工期限制、建筑质量等要素之间的关系。在保障建设工作取得良好工作效果的前提条件下，实现造价控制与管理工作的预期性目标职能。

（一）投标阶段的造价控制实践

实施投标过程的报价控制，这里指的是从事房屋建设施工业务项目的经营性企事业单位在充分遵守招标文件中编制的报价且获得中标资质的前提下，利用本施工单位组织内部的针对特定的建设项目分项所形成的材质与劳务费用支出预定标准，实施对所接的房屋建筑工程施工建设项目的成本性资金核算活动，施工单位如果能够做好这一工作阶段的造价工作实践，那么就一定能够有效地应对建设单位所施加的建设工程项目的霸王条款，并且还能够比较容易地获取到将来在权益索赔活动环节中获得相对主动地位。

（二）施工阶段的造价控制实践

房屋建筑施工实践单位要建立系统完备的科学合理的内部员工管理与控制制度，要对全部的房屋建设施工实践环节实施最大限度的科学性施工流程，极尽可能地降低在劳动力资源、建筑施工基本材料、建筑工程施工必须性施工工具、机器设备及其易损易耗零部件的消耗数量，我们要切实保持与房屋建筑工程施工技术领域最新技术发展成果的敏感性对接效果，及时地并且适合时宜地将有关领域的最新产生的新技术与新材质引入到现有的实践施工工作进展体系之中，加强日常化的施工工作管理与实施工作力度，严格落实预定的合同中的约定性的规范条款内容指涉。建立层次鲜明、约束完备的施工性企业内部的经营与承包责任制度，避免工程管理人员在实施施工管理过程中的彼此工作内容层面的明显性职责脱节现象。在这个阶段的造价控制实践过程中，我们要对建筑材料采购以及施工现场实际管理等工作分目做出一个比较周详的方案部署。

（三）竣工结算阶段的造价控制实践

竣工结算工作过程是房屋建筑项目施工实践环节的最后一道程序，在这里，要想有效而充分地实现房屋建筑工程建筑项目的发包方与施工建设行为实施方两者之间的经济利益的共赢目标，那么就必须做到账目记录与核算工作的精确性和完整性、及时性的现实约束指标，我们要将房屋见着工程项目建设施工过程中的所有资源的调配工作都及时地计入流水账册之内，以保障相关工作环节取得良好的效能。

二、建设单位的造价控制与管理的实践意义

房屋建筑工程的建设单位是这个工程项目的实际的投资行为实施者，是整个项目进行过程中的一切客观环节的实际决策制定者，一切实践活动的总的组织者以及全部责任的实际承担者，建设单位对房屋建筑工程项目的前期策划、建设行为实施、相关债务偿还、有关资产保值的全过程的所有经过细节承担全面的现实责任。

房屋工程建设施工活动实践过程中的管理和控制工作是房屋建筑工程整体性管理工作的核心性环节，因此，我们要从观念的层次上认识到这项工作的重要性。

房屋建筑工程的建设单位所实施的工程造价控制与管理活动在实践层面上贯穿于房屋建设工程活动的各个具体阶段，具体包括：立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段、竣工验收阶段。接下来，我们针对每一个具体的实践阶段展开基于造价活动意义方面之内容的有关论述活动。

（一）立项决策阶段造价控制实践

立项决策阶段在房屋建筑工程实施的全过程中起着约制全局的决定性作用和地位，近年以来，有可靠的调查与研究性数据资料充分佐证了一条具有基本性意义的结论：立项决策阶段的造价控制对整个房屋建筑工程的整体性造价工作水平的影响可以达到70%-80%的程度水平，换句话说，这个时期的造价工作的实际性的工作效能状态将对整个房屋建筑工程建设结果的成败兴衰产生重大的影响。在这里，建设单位应充分发挥自身的基于管理控制层面的前在性的地位优势，积极主动丢搜集相关的具有管理性指导作用的资料，编制具有较为充分的实践性参考意义的研究报告，合理而科学地确定造价计划规模，并仔细认真地对特定房屋建筑工程项目的性价比展开论述。

（二）设计阶段造价控制实践

在房屋建筑工程的建设项目立项决策确定后，设计与规划实践行为也就相应地获取了比较重要的现实性制约角色，有科学调查研究实践数据曾经揭示，占总体房屋建设工程项目造价额比例1%的设计费用，在实际中却对整体工程实施流程的造价额具有达到75%以上的造价数额影响。

科学而适当、简约而经济的房屋建筑工程实践设计方案可以有效地降低工程造价总花费数额的的5%-10%。如果在实践工作过程中能够采用采用设计单位招标、方案竟标以及限额设计基本策略，对有关的房屋建筑设计实践方案从安全性、功用性、规范程度、经济效益等方面展开一个基本的论证，充分了解有关审计设计的思路与意图，及时发现并解决有关的问题与困难，那么建设单位就能够取得良好给予设计环节的造价控制工作过程之效能。

（三）招投标阶段造价控制实践

《中华人民共和国招投标法》颁布实施以来，中国房屋建筑工程市场生态状况逐步第走向了规范化、程序化、法制化的改革发展路径之中，我们在有关的实务进展领域之中终于实现了“有法可依”的理想化市场生态局面，随着有关的法律规范文件在近年以来的实施取得的良好的实际效果，“电话工程”、“面子工程”以及“人情工程”已经逐渐地淡出了当代中国民众的生活视野。在这里，建设单位应严格审查施工单位资质资格实际水平，合理确定和严格遵循有关项目的招标实践的“标底”约束目标，对中标单位实行强制性的履约保证金制度约束，从源头环节防止房屋建筑工程造价失控现象的发生。

（四）施工阶段造价控制实践

房屋建筑项目的施工实践阶段就是把房屋建筑工程在之前的准备阶段过程中所获取的设计图纸、建筑用原始材料和必要的建筑用机械设备等物品通过有关的技术工人的施工实践活动转化为房屋建筑的就提性实物形态的实践过程，这也是房屋筑项目全过程工程实施造价控制活动的重要环节。有效地加强房屋建筑施工阶段的工程造价控制活动，对整体性提高项目效效能水平，意义重大。近年以来，我国工程实践领域的一线调查状况雄辩地表明，在房屋建筑工程施工阶段往往需要投入较大规模的建设资金较大，为了更好地实现控制房屋造价规模的现实性经济目的，不引起投资额的较大幅度增加，应尽力做好以下工作：

1）仔细查验合同标价的工程量清单明细，基价清单及其它有关造价工作实践的文件。

2）编制科学详尽的建筑资金使用计划。

3）严格控制和管理设计层面的变更，全面合理实施现场签证监管工作。

4）优化承包商的施工组织与设计工作实践，发挥他们在建设施工环节的最大工作效能。

（五）竣工验收阶段造价控制实践

在房屋工程的竣工验收阶段，建设单位要全面考察基本建设成果，检查这些已经完备成型的施工对象实体是否达到预先的设计工作计划之要求。这个阶段的主要工作有：

1）组织实施施工状况验收工作。

2）准确科学地编制竣工验算报告。

3）认真作好房屋建筑工程建设对象实体的回访与保修工作，努力使房屋建设项目达到最佳状况，降低运行费用，努力取得项目整体性经济效益的最大化目标。

结束语

房屋建筑工程全过程的造价控制与管理是建筑工程开发项目的成本控制工作中的一个比较重要的组成部分，有效而良好地实施这项工作，对于有效保障建筑工程企业的工作实施环节的成本与收益的现实性对比效能具备着比较充分的现实意义，在这样的客观性约束条件下，本文简要地探讨了房屋建筑工程施工全过程的造价控制与管理的相关理论内容，并简要的分角度、分部门地论述了实施房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理工作的实践意义，以供参考。

参考文献

[1]赵云超.建筑工程造价控制的现实困境和对策分析[J].招标与投标，2015-04-26.

[2]费安清，郑新.EPC总承包模式下全过程造价控制研究[J].价值工程，2015-04-08.

[3]尹晓林.水利工程的概预算及造价控制探讨[J].中国高新技术企业，2015-03-20.

[4]杨震，李盛.当前公路工程项目全过程造价控制的突出问题及策略分析[J].科技创新与应用， 2015-03-18.

[5]高航洲.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].科技创新与应用，2015-03-18.

[6]范佳鑫.建设工程造价控制的研究与应用[J].价值工程，2015-03-18.

建筑施工管理与实务范文第2篇

关键词：房屋建筑；弱电工程；施工管理；问题与对策

一、 房屋建筑弱点工程管理背景

经济的发展促进了人们日常生活需求的提高，促进了建筑行业的发展，也提升了人们对建筑质量的更高要求。建筑的机电设备的安装过程比以前更为人们重视，包括建筑的供电系统、排水系统、消防系统、弱电系统等，对于这些系统的安装质量以及安全性人们都越来越重视。其中弱电系统的安装对于机电安装以及建筑质量都非常重要，如果没有安装好容易造成短路等事故，对建筑设备的安全造成影响，并且若是没有弱电工程，建筑的监控警报系统等就无法运用，因此在建筑工程中应该重视弱电安装工程，掌握弱电安装过程中可能会出现的问题以及应对措施。

二、 房屋建筑弱电工程的概念

弱电与强电是根据电力的输送功率划分的，输送功率较高的强电一般是用来照明或者运行设备，输送功率较低的弱电则一般用在监控警报等系统的运行，例如通信、消防警报、房屋监控等，对于人们的日常生活保障具有非常重要的作用。特别是现代科学技术的发展，系统的智能化，使得房屋的监控警报等系统越来越人性化，使用越来越方便，因此人们对这些系统的关注越来越高，弱电的使用比例也增大。可见，弱电工程在房屋建筑的机电安装工程中应该得到更多的重视，提高弱电工程的使用功效以及安全性。

三、 房屋建筑弱电工程中易出现的问题

弱电工程是一个复杂的工序过程，在进行过程中容易出现一些问题，首先在进行准备工作的过程中容易出现准备不足的问题，影响后续进程。例如在设计施工图纸的时候，没有完全确认其是否与实际相符，如果有差错则在实际施工的时候会出现不匹配的问题或者无法施工问题，使得弱电工程不能顺利开展；其次，施工所需要的物资如果准备得不够或者质量出现问题也会导致弱电施工难以进行；另外，弱电工程容易出现的另一个问题是弱电施工完后的维修工作，因为弱电工程一般是埋在墙里或者地下，一是为了房屋美观，二是为了信号传输安全，但是安装完后若要进行二次处理或者维修则比较困难；最后，如果工作人员在进行弱电工程时没有严格按照要求进行，对设备的调试以及验收等工作也没有认真完成，照样会造成弱电工程施工的问题。

四、 房屋建筑弱电工程施工问题防范措施

4.1 准备阶段

为了减少准备工作的差错，在对弱电工程进行准备工作时，工作人员必须熟悉工程设计技巧，掌握施工过程步骤以及所需设备技术等，确保设计的施工图纸的正确性以及准确性，在设计好图纸之后需要再次对图纸进行审核认定，直到确定图纸无误再继续下一步工作。对于施工所需设备，工作人员需提前做好计算以及准备，对于设备的质量要严格监控，以防出现问题。在这两个过程中都可以进行具体的体制，做好相关记录，对于图纸设计人员审核人员等的记录，设备物资的来源、质量、数量等也要有所记录，如此在出现问题时便有据可查，并且通过这种行为可以约束工作人员的行为，端正工作人员的工作态度。合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.2 安装阶段

安装过程中，工作人员一方面必须严格按照设计图纸进行施工，不能私自修改，如果发现图纸有问题要和设计人员以及管理人员进行及时沟通，在商讨确认后再按照修改完的图纸进行施工。另一方面工作人员操作时要遵守规范标准要求，加强安全意识，确保安装过程能顺利进行。安装过程需要有人员进行监督，确保施工现场的正常运作。

4.3 调试阶段

在设备安装完后工作人员需要对弱电工程进行调试，调试方案一般也是事先制定好并且进过审核的，调试是为了确保安装成功，如果安装过程有问题则能及时发现问题并且解决。对于弱电工程的调试来说，可以重点调试集成子系统，对智能仪表的接口处以及其它独立设备等进行调试。

4.4 验收阶段

弱电工程施工完后还有许多后续工作，需要有专门人员进行验收审核，办理相应的手续等，这些工作一般在合同或者验收规范中都会有相关的要求以及解释，工作人员应该按照要求进行，确定弱电安装是否合格。在弱电工程运行一段时间后，还需进行再次检查，包括弱电工程的安全稳定性的评价以及弱电工程的安装质量评价等，若是经评价后认为弱电工程安装达到了验收合格标准，则可以对弱电进行相关培训，使用户可以了解该系统的操作方法，熟悉其性能特点。

五、 结束语

综上所述，房屋建筑弱电工程施工主要包括设计、安装、调试、验收四个阶段，每个阶段都可能会出现某些问题，包括设备质量的问题，人员施工的问题，管理的问题等等，影响弱电工程的完成质量。本文就房屋建筑弱电工程的重要性以及施工可能会遇到的问题以及防范措施进行了分析，提出了相关意见，希望对建筑弱电工程的发展有所帮助。弱电工程的完美实施对于建筑的质量性能具有非常重要的作用，只有保证弱电工程的施工顺利进行，才能提高建筑的机电安装质量，提高建筑的整体质量，促进建筑行业的发展。

参考文献

[1]张文辉，王山峰. 论房屋建筑工程中的施工质量管理[J]. 科技致富向导，2012，12：194.

[2]贺花梅. 浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施[J]. 经营管理者，2013，05：317-318.

建筑施工管理与实务范文第3篇

关键词：房屋建筑；工程质量；管理

0、引言

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要，其工程质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。如商场、体育馆、剧院、学校等以及各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2 房屋建筑工程施工质量管理

施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质最的关键阶段。要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。

2.1 建筑工程施工质量管理的特点

施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度大，主要表现在以下几个方面：

（1）影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等，均直接影响施工项目的质量。

（2）容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异，如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异，如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等。

（3）容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。

（4）质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

（5）质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

2.2 建筑工程施工质量管理的原则

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。

（2）以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

（3）以预防、预控为主。以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

（4）坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

（5）用科学、公正、守法的职业道德来规范建筑企业的项目经理。在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

2.3 建筑工程施工质量管理的过程

任何房建工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程实物的实现，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理既是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理过程，也是一个从对投入原材料的质量管理开始，直到完成工程质量检验为止的系统的全过程。

2.4 对影响施工项目质量因素的管理

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理，是保证施工项目质量的关键。

（1）人的管理作为管理的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面管理。

（2）材料的管理包括对原材料、成品、半成品、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

（3）机械管理包括对施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

（4）方法管理包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际解决施工难题，且技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

（5）环境管理。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等，并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加管理。

2.5 施工项目质量管理的阶段

为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。

（1）事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后

的施工准备。施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。

（2）事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

（3）事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理。其具体工作内容有：组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

建筑施工管理与实务范文第4篇

关键词：房屋建筑工程；施工成本；控制

1引言

施工成本目标与质量目标、安全目标、进度目标共同组成了房屋建筑工程项目管理的四大目标。这四大目标在本质上是一种相互制约、相互促进的关系。项目业主希望在保证工程质量、安全、进度目标的情况下，尽可能降低建安投资；而施工企业则希望在完成三大目标情况下，尽可能节约施工成本，使企业获得最大利润。因此，为实现这一目标，施工成本控制和管理就成为房屋建筑工程施工管理的核心内容，其贯穿于整个房屋建筑工程的全过程，不仅涉及到工、料、机的各项支出费用，同时也包括施工进度计划的合理制定、施工工艺的优化等各个环节，是一项系统工程。本文依托多年的房屋建筑基建施工管理经验，谈谈如何提高房屋建筑工程施工成本控制和管理，以期和业内同行交流学习。

2房屋建筑工程施工成本组成及其影响因素分析

2.1房屋建筑工程施工成本组成

这里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安费，不包括征地拆迁等前期工作费用。房屋建筑工程建安费分为直接成本和间接成本两大方面。其中直接成本由人工费、材料费、机械使用费及其他直接费四大部分组成，间接费是指为组织工程施工而发生的各项费用支出。在这些费用中，工、料、机三项费用是整个房屋建筑工程建安费的主要组成部分，尤其是材料费几乎占到了每一个房屋建筑工程的60%~70%左右。因此加强工、料、机的管理，尤其是加强施工用的各种主材、辅材管理，尽可能节约施工材料用量是整个房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。

2.2影响房屋建筑工程施工成本的因素

2.2.1工、料、机单价在施工中标总价或综合单价固定的情况下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依赖于施工期间内工、料、机的单价，尤其是材料单价。一般来说，工、料、机单价越低，施工成本就越小，施工单位的利润空间就越大；反之则越小。但工、料、机单价在很大程度上受到当地、当时的市场价格影响，单个项目很难左右。因此，施工单位能做的，在保障施工质量、安全和进度的情况下，尽可能降低工、料、机数量上的支出，尽可能节约工、料、机总支出。2.2.2施工方案房屋建筑工程是由很多个分部分项工程组成的，每一种分部分项施工都有很多可选的施工方案。而施工方案是否合理、是否科学，不仅在很大程度上决定了这项工作的工、料、机消耗，同时也决定了工程的施工进度、质量，是影响施工成本的重要因素之一。2.2.3工程施工质量、安全、进度目标的高低工程施工成本和施工质量、安全、进度目标的高低息息相关。一般来说，质量、安全、进度目标设定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制与管理的前提条件是保障工程总体施工质量、安全和进度目标能够顺利完成，否则一切都是空谈。

3房屋建筑工程施工成本控制与管理的措施

3.1加强施工成本控制与管理意识

施工成本控制是施工企业能否获利的关键，也是企业能否在日趋激励的房屋建筑工程施工市场中赢得一席之地的核心环节。因此，首先要加强施工单位的成本控制与管理意识，只有施工企业自身重视了，才有可能实施各项主观能动的成本控制的具体措施。为此，施工单位的管理层要深刻意识到施工成本控制可能带来的巨大效益，并结合工程实际、从管理层面上制定各项有利于工程施工成本控制的方针、制度。其次，要加强对工程的各参建人员、尤其是一线施工技术人员和工、料、机管理人员的成本控制意识教育，并建立相关的奖罚激励措施，督促他们在保障施工质量与安全的前提下，尽可能地节约工、料、机的投入。

3.2加强工、料、机的管理

加强工、料、机的管理是房屋建筑工程施工成本控制与管理的主要内容。为此，一方面需要不断优化施工计划安排，尽可能减少各类窝工、窝料现象的发生，最大程度提高工、料、机的使用效率；另一方面，要根据工程施工进度计划安排并分析材料市场价格的变化情况合理采购和储备材料，尽可能降低材料采购风险；再者，要安排品质优秀的员工专门负责整个工程项目的人工、材料、机械管理，加强工程纵横向之间的工、料、机调度，最大限度减少工、料、机浪费，以降低项目直接费用支出。

3.3合理优化施工工艺

施工工艺不仅关系到工程施工质量、安全、进度情况，同时还直接关系到工、料、机的投入，与施工成本密切相关。为此，施工单位要深入分析工程实际，合理优化各项施工工艺，尽可能采用先进的施工工艺技术，以降低施工成本，最大限度提升企业施工利润。要实现这一目标，一方面，需要根据各房屋建筑工程的实际情况，制定出符合项目建设要求的具体施工方案，在条件允许的情况下尽可能选择自动化程度高、机械利用率高的施工方案，如集中预制等施工方案。另一方面，在满足质量要求情况下，可以适当采用新技术、新工艺、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上节约施工成本，但前提是施工企业具备相应的施工技术并取得监理、业主的同意。再者，要加强施工质量的过程控制和检查，一点发现问题，应及时做出纠正和整改，避免出现返工等更大的经济损失。

4结束语

综合以上，房屋建筑工程施工成本控制与管理不仅可以有效控制项目的建安投资，而且可以最大程度提升施工企业的施工效益，是实现房屋建筑工程施工质量、安全、进度、成本目标的关键环节。但是房屋建筑工程的施工成本控制与管理是一项极其复杂的系统性工程，受到诸多因素的影响，除了需要加强施工单位管理层和技术层施工成本控制与管理意识外，还应不断优化施工工艺，提高整个工程的机械化和自动化程度，尽可能降低工、料、机的投入。

参考文献：

[1]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济,2011,291(10):175～177.

建筑施工管理与实务范文第5篇

【关键词】房屋建筑工程；施工技术；技术管理

1、房屋建筑工程施工技术管理的重要性

对建筑工程的施工技术管理决定了施工的质量和进度，给企业的经济效益带来极大的影响，严格的按照施工技术规范进行施工，组织好各项技术工作，良好的施工技术管理要结合工程项目的特点和实地的施工条件，对建筑工程的施工技术管理是建筑工程施工企业管理工作中的一个重点内容，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用，是开展其他工作的基础。技术管理可以保证建筑施工按照科学技术的发展规律要求和施工程序进行，防止施工中出现不必要的问题。施工人员具备的良好的工程施工技术管理水平能够充分的利用好材料和施工设备，在确保工程质量的前提下，正确的技术管理可以降低工程成本，提高企业的经济效益和市场综合竞争能力。对建筑工程的施工技术管理有利于优化完善施工方案、提高施工效率、缩短施工周期，有利于创新施工方法，可以为企业带来更多的经济和社会效益。

2、提高房屋建筑工程施工技术管理的措施

2.1 对施工准备阶段的技术管理

2.1.1 完善施工技术管理的工作标准。工程的技术标准可以保障工程的施工质量和安全，这是必须要遵守的一项技术法规，对不按技术标准执行的人员，应该给予严肃的处理，相关的技术管理制度包括对施工图纸的会审制度、编制施工组织设计与施工现场总平面图的制度、施工图纸的技术交底制度、施工质量的

管理制度等一系列的技术管理。这些都是完善施工技术管理的切入口和落脚点。

2.1.2 提高施工图纸的会审工作。要想加强施工技术的管理工作就要明确设计图纸的意图，掌握施工项目主要节点的质量问题，当工程项目投入建设时，要事先做好施工的准备工作，施工单位要注意同设计单位和监管单位保持密切的联系，认真的做好图纸的会审工作，对于施工图纸中不明确或者有疑问的地方，施工单位可以大胆的提出来，并提出自己的修改意见，通过这种沟通协商的方式使建筑的产品趋于完善，对施工图纸熟悉的过程包括施工项目的地质勘探资料和设计图纸相关说明、看懂施工总平面图和比例尺寸问题，做好施工前期的准备工作。

2.1.3 明确施工任务中各自的职责。施工技术的负责人对整个工程程序要负责，他们的任务是及时的发现技术问题，并提出合理的解决方案，在充分了解业主及设计者的设计理念后，将设计图纸应用在实际的施工现场中，并负责核算出各个计算数据，监督各个施工环节的施工质量和进度，检查进场的建筑材料是否符合标准，总而言之，技术人员的职责就是负责一切与施工质量和进度相关的条件因子，确保施工的顺利进行。

2.2 对施工过程中的施工技术管理措施

2.2.1 加强施工技术的交底工作。技术交底，就是在某一单位进行施工前或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较全面的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。做好施工的技术交底工作是保证工程按质按量完成的前提条件，它贯穿在这个施工过程中，需要以文件的形式表现出来，特别对于隐蔽式的工程，技术交底工作显得尤其重要，有些隐蔽的部位容易出现质量问题，技术人员一定要认真的交代清楚，加强对施工环节的控制和监督，同时还要确保建筑材料的质量，施工过程如果采用了新技术、新工艺，也要做好技术交底工作，技术交底要涉及到施工技术人员和操作人员，使他们明确设计图纸的意图，明确施工的关键点，熟悉施工的流程和相关工艺技术。

2.2.2 加强对施工质量的监督管理。工程质量决定了一个项目的施工是否完善，要想提高工程质量，就要加强施工的技术管理，要求技术人员应该严格的按照设计的规范和合同加强工程质量的控制，主要体现在对施工工艺和施工材料的控制上，控制施工工艺要成立技术小组，解决施工过程中的技术难题，确保施工质量；控制施工材料，就要做好材料和设备的检查验收工作，严格控制不合规范的原材料。如若在施工中出现了人为的失误导致工程质量出现问题，都要按照处理办法予以处理，以规范施工中的管理行为。

2.2.3 加强对施工进度和成本的管理。控制好工程的进度是保证技术管理有序进行的前提，技术人员应该根据施工的实际进度安排后续施工的进度，及时的进行调整，这就要求管理者能够掌握企业的施工能力和材料、设备的实际使用情况，对整体的施工进度进行预测评估，对于分包工程，还要和分包单位做好协调，确保这些分包工程不会影响到整个工程的进度安排，同时也要控制好工程的施工成本，尽量减少开支，提供企业的经济收益。

2.3 对施工竣工的技术管理措施

在竣工阶段的主要任务就是做好工程项目的验收工作，技术管理部门要将测得的数据与质量标准和合同上的相关标准加以比对，以此评定建筑产品是否符合规范，对于检验不合格的产品，可以根据实际情况考虑是否应该采取措施进行补救或者重返施工。

2.4 对于建筑施工技术的优化管理

建筑工程的施工技术管理随着不断的探索和发展已经形成了一定的管理体系，技术管理已经成为建筑工程的一个重要的环节，建筑工程的技术管理包含着一切与施工安全组织和管理相关的活动，目的是通过这种管理，确保施工可以顺利进行，做好技术管理工作首先就要建立一个完善的管理体系，使管理有章可循，推动施工项目的规范化和合理化，在施工中还要及时的纠正错误，将安全隐患彻底消除。

2.5 加强对施工现场的安全管理和技术资料的检查

保证施工现场的安全质量问题，对存在安全隐患的地方应该着重强调，保证施工人员的人身安全。在施工的管理过程中，收集的技术资料是否完善、是否达到工程质量的执行标准，这些标准都是评价企业以及项目经理管理水平的重要因素，也是相关技术管理部门和检查部门评定的重要参考依据。

2.6 加强技术管理人员的技术培训，提高工作业务水平

对建筑施工技术的管理要最大限度地发挥管理人员的工作能力。就要进一步提高他们的建筑施工技术管理水平，通过聘用专业技术性较强的技术人员，根据技术管理制度的要求明确他们的责任，定期的组织技术管理人员进行综合素质培训，加强他们的职业道德建设、提高其专业业务水平，以适应日益激烈的市场竞争局面。加强技术管理人员的业务培训，建立一个技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的保障。

3、结语

提高房屋建筑的施工技术可以提高施工的工作效率和质量，为施工提供有力的理论依据，加强对施工技术的管理可以对施工的各个环节进行监督，可以提高施工进度，进而确保整个工程的质量，有效的避免由于施工人员的疏忽造成的损失。

参考文献：