建筑施工管理与实务

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建筑施工管理与实务范文第1篇

【关键词】 房屋建筑工程 施工全过程 造价控制与管理 实践意义解析

房屋建筑工程的造价控制就是要对所有的在房屋建设实务环节过程中所涉及的与房屋建筑工程项目有所联系的资金对象以及实物性资源对象实施必要的科学的调节与控制性的实践操作，要通过相对科学的专属性的计价实践活动程序实现在整体的房屋建筑工程的所有实践环节之上的良好的工作效能，考虑到房屋建筑工程在其实践层面的部门多元性以及流程复杂性，本文将对房屋建筑工程实践过程中所涉及的造价控制与管理工作实践流程以部门分工为主要的切入角度，并选取其中的两个部门作为代表，展开一个的简要的论述实践活动。

一、施工单位的造价控制与管理的实践意义

由于在整体性的房屋建筑工程项目的实践工作体系之中，施工单位一般是扮演着房屋建筑实体建设环节的操作工作职能，所以，在这个过程中所实施的造价控制与管理工作相较而言也就具备了更多的现实可见性特征，在这里，我们要对施工单位在房屋建筑工程建设过程中的造价管理进行一个比较详尽的论述。

房屋建设施工单位的造价控制科技具体地划分为投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等三个基本的具体阶段，其主要的工作实施对象就是对有关工作过程的成本分项实施管理，同时还要工程成本与工期限制、建筑质量等要素之间的关系。在保障建设工作取得良好工作效果的前提条件下，实现造价控制与管理工作的预期性目标职能。

（一）投标阶段的造价控制实践

实施投标过程的报价控制，这里指的是从事房屋建设施工业务项目的经营性企事业单位在充分遵守招标文件中编制的报价且获得中标资质的前提下，利用本施工单位组织内部的针对特定的建设项目分项所形成的材质与劳务费用支出预定标准，实施对所接的房屋建筑工程施工建设项目的成本性资金核算活动，施工单位如果能够做好这一工作阶段的造价工作实践，那么就一定能够有效地应对建设单位所施加的建设工程项目的霸王条款，并且还能够比较容易地获取到将来在权益索赔活动环节中获得相对主动地位。

（二）施工阶段的造价控制实践

房屋建筑施工实践单位要建立系统完备的科学合理的内部员工管理与控制制度，要对全部的房屋建设施工实践环节实施最大限度的科学性施工流程，极尽可能地降低在劳动力资源、建筑施工基本材料、建筑工程施工必须性施工工具、机器设备及其易损易耗零部件的消耗数量，我们要切实保持与房屋建筑工程施工技术领域最新技术发展成果的敏感性对接效果，及时地并且适合时宜地将有关领域的最新产生的新技术与新材质引入到现有的实践施工工作进展体系之中，加强日常化的施工工作管理与实施工作力度，严格落实预定的合同中的约定性的规范条款内容指涉。建立层次鲜明、约束完备的施工性企业内部的经营与承包责任制度，避免工程管理人员在实施施工管理过程中的彼此工作内容层面的明显性职责脱节现象。在这个阶段的造价控制实践过程中，我们要对建筑材料采购以及施工现场实际管理等工作分目做出一个比较周详的方案部署。

（三）竣工结算阶段的造价控制实践

竣工结算工作过程是房屋建筑项目施工实践环节的最后一道程序，在这里，要想有效而充分地实现房屋建筑工程建筑项目的发包方与施工建设行为实施方两者之间的经济利益的共赢目标，那么就必须做到账目记录与核算工作的精确性和完整性、及时性的现实约束指标，我们要将房屋见着工程项目建设施工过程中的所有资源的调配工作都及时地计入流水账册之内，以保障相关工作环节取得良好的效能。

二、建设单位的造价控制与管理的实践意义

房屋建筑工程的建设单位是这个工程项目的实际的投资行为实施者，是整个项目进行过程中的一切客观环节的实际决策制定者，一切实践活动的总的组织者以及全部责任的实际承担者，建设单位对房屋建筑工程项目的前期策划、建设行为实施、相关债务偿还、有关资产保值的全过程的所有经过细节承担全面的现实责任。

房屋工程建设施工活动实践过程中的管理和控制工作是房屋建筑工程整体性管理工作的核心性环节，因此，我们要从观念的层次上认识到这项工作的重要性。

房屋建筑工程的建设单位所实施的工程造价控制与管理活动在实践层面上贯穿于房屋建设工程活动的各个具体阶段，具体包括：立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段、竣工验收阶段。接下来，我们针对每一个具体的实践阶段展开基于造价活动意义方面之内容的有关论述活动。

（一）立项决策阶段造价控制实践

立项决策阶段在房屋建筑工程实施的全过程中起着约制全局的决定性作用和地位，近年以来，有可靠的调查与研究性数据资料充分佐证了一条具有基本性意义的结论：立项决策阶段的造价控制对整个房屋建筑工程的整体性造价工作水平的影响可以达到70%-80%的程度水平，换句话说，这个时期的造价工作的实际性的工作效能状态将对整个房屋建筑工程建设结果的成败兴衰产生重大的影响。在这里，建设单位应充分发挥自身的基于管理控制层面的前在性的地位优势，积极主动丢搜集相关的具有管理性指导作用的资料，编制具有较为充分的实践性参考意义的研究报告，合理而科学地确定造价计划规模，并仔细认真地对特定房屋建筑工程项目的性价比展开论述。

（二）设计阶段造价控制实践

在房屋建筑工程的建设项目立项决策确定后，设计与规划实践行为也就相应地获取了比较重要的现实性制约角色，有科学调查研究实践数据曾经揭示，占总体房屋建设工程项目造价额比例1%的设计费用，在实际中却对整体工程实施流程的造价额具有达到75%以上的造价数额影响。

科学而适当、简约而经济的房屋建筑工程实践设计方案可以有效地降低工程造价总花费数额的的5%-10%。如果在实践工作过程中能够采用采用设计单位招标、方案竟标以及限额设计基本策略，对有关的房屋建筑设计实践方案从安全性、功用性、规范程度、经济效益等方面展开一个基本的论证，充分了解有关审计设计的思路与意图，及时发现并解决有关的问题与困难，那么建设单位就能够取得良好给予设计环节的造价控制工作过程之效能。

（三）招投标阶段造价控制实践

《中华人民共和国招投标法》颁布实施以来，中国房屋建筑工程市场生态状况逐步第走向了规范化、程序化、法制化的改革发展路径之中，我们在有关的实务进展领域之中终于实现了“有法可依”的理想化市场生态局面，随着有关的法律规范文件在近年以来的实施取得的良好的实际效果，“电话工程”、“面子工程”以及“人情工程”已经逐渐地淡出了当代中国民众的生活视野。在这里，建设单位应严格审查施工单位资质资格实际水平，合理确定和严格遵循有关项目的招标实践的“标底”约束目标，对中标单位实行强制性的履约保证金制度约束，从源头环节防止房屋建筑工程造价失控现象的发生。

（四）施工阶段造价控制实践

房屋建筑项目的施工实践阶段就是把房屋建筑工程在之前的准备阶段过程中所获取的设计图纸、建筑用原始材料和必要的建筑用机械设备等物品通过有关的技术工人的施工实践活动转化为房屋建筑的就提性实物形态的实践过程，这也是房屋筑项目全过程工程实施造价控制活动的重要环节。有效地加强房屋建筑施工阶段的工程造价控制活动，对整体性提高项目效效能水平，意义重大。近年以来，我国工程实践领域的一线调查状况雄辩地表明，在房屋建筑工程施工阶段往往需要投入较大规模的建设资金较大，为了更好地实现控制房屋造价规模的现实性经济目的，不引起投资额的较大幅度增加，应尽力做好以下工作：

1）仔细查验合同标价的工程量清单明细，基价清单及其它有关造价工作实践的文件。

2）编制科学详尽的建筑资金使用计划。

3）严格控制和管理设计层面的变更，全面合理实施现场签证监管工作。

4）优化承包商的施工组织与设计工作实践，发挥他们在建设施工环节的最大工作效能。

（五）竣工验收阶段造价控制实践

在房屋工程的竣工验收阶段，建设单位要全面考察基本建设成果，检查这些已经完备成型的施工对象实体是否达到预先的设计工作计划之要求。这个阶段的主要工作有：

1）组织实施施工状况验收工作。

2）准确科学地编制竣工验算报告。

3）认真作好房屋建筑工程建设对象实体的回访与保修工作，努力使房屋建设项目达到最佳状况，降低运行费用，努力取得项目整体性经济效益的最大化目标。

结束语

房屋建筑工程全过程的造价控制与管理是建筑工程开发项目的成本控制工作中的一个比较重要的组成部分，有效而良好地实施这项工作，对于有效保障建筑工程企业的工作实施环节的成本与收益的现实性对比效能具备着比较充分的现实意义，在这样的客观性约束条件下，本文简要地探讨了房屋建筑工程施工全过程的造价控制与管理的相关理论内容，并简要的分角度、分部门地论述了实施房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理工作的实践意义，以供参考。

参考文献

[1]赵云超.建筑工程造价控制的现实困境和对策分析[J].招标与投标，2015-04-26.

[2]费安清，郑新.EPC总承包模式下全过程造价控制研究[J].价值工程，2015-04-08.

[3]尹晓林.水利工程的概预算及造价控制探讨[J].中国高新技术企业，2015-03-20.

[4]杨震，李盛.当前公路工程项目全过程造价控制的突出问题及策略分析[J].科技创新与应用， 2015-03-18.

[5]高航洲.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].科技创新与应用，2015-03-18.

[6]范佳鑫.建设工程造价控制的研究与应用[J].价值工程，2015-03-18.

建筑施工管理与实务范文第2篇

关键词：建筑施工 管理 控制

1.有备而战，清楚了解工程概况

每一项工作能做好的前提一定是要做足了充分的准备工作，建筑施工管理也是如此。只有清楚了解工程概况，对各项工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。在工作中我发现，施工前的准备工作主要包括如下几方面：第一，施工图纸要熟记于心，对其中要求的施工技术规范和施工操作规程及相关的设计节点和细节部分都要充分了解，并按照设计要求标准完成相关的设计资料、质量标准和验收规范等的收集工作，为日后的管理做足准备。此外，还要看图纸是否与现场施工条件有矛盾，一旦发现问题要及时反映，制定新的施工计划。第二，亲自深入施工现场了解实际情况，以便按照施工图纸的设计要求尽快确定合适的施工方案。第三，认真阅读施工图纸，注意施工细节，特别要关注渐渐部位和薄弱环节，弄清施工难点和要点，对工程概况有全面的了解，这样不但利于施工的顺利进行，同时也能将施工方案有效落实，顺利完成管理工作。

2.明确管理目标，实施全面管理

目标管理是施工管理中的一项关键性工作。全面管理内容包括：首先，做好施工前的准备工作，组织施工人员做好安全生产的技术交底工作，以保证施工总目标的顺利完成。其次，了解施工规范要求和建设目标，分别制定治疗、工期和成本管理的施工分目标。再次，做好施工全过程的管理准备工作，积极组织，严格控制，对每个阶段的每到工序都做到严格管理，同时注重人员、材料、机械设备和其他相关内容的管理工作，确保工程如期保质的顺利完工。最后，对关键部位施工要编制各项施工方案，委派专业人员进行施工，做好重点部位和薄弱环节的管理工作。一旦遇到设计变更或施工条件因外界不可抗因素而发生中断或其他情况时，要及时组织有关人员对原有方案进行重新编制，重复上述的管理条件后再进行重新定位。这就要求管理人员强化现场施工者的管理，保证所有进场人员都是持证上岗，并具有应对突发问题的反应能力。

当上述所有工作都做好之后，还没有结束，施工过程还必须做好质量检验工作，提前制定自检、互检和交接检制度，并制定对隐蔽工程的检查和预检制度。同时还要由专门负责人员整理好分部分项工程的质量评定资料，将其如期上报给监理和建设单位，为后续顺利完成工程验收奠定基础。

3.严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”管理标准

在实行项目管理过程中，在进行制度管理时，要认真贯彻落实GB/T190012000质量管理体系、GB/T240012004环境管理体系和GB/T280012001职业健康安全管理体系；在进行现场管理时，严格执行“四控制（包括现场进度控制、质量控制、成本控制、安全控制）”、“三管理（包括合同管理、信息管理、现场管理）”、“一协调（指的是各方关系的组织协调）”。为了使整个施工管理工作顺利进行并检验合格，加强施工管理过程监督控制，必须制定出相应的措施：

（1）预防为主，做好安全管理

建筑业于一个国家而言，可以说是高危行业，因此也要求建筑施工管理中必须要做好安全管理工作。它是关系到人民群众生命财产安全和企业生存发展的命脉部分，这就要求在施工管理工作中，永远把安全施工当成第一要务来抓。在进行安全管理时，管理者应做如下努力：设立专项资金用以可能发生的安全意外，设立专门的领导组负责安全施工，提前做好救援应急预案以备不时之需，现场配备救助设施。

但任何安全意外的发生都不是偶然的，他们关系到很多方面：比如劳动者操作技术不过关、安全施工意识淡薄、不按施工要求作业、安全检查工作不到位和安全技术措施不过关等。只要做好这些常见问题的安全管理，就能做到防患于未然，有效降低安全施工隐患，让安全事故降到最低。

（2）做好质量控制

质量是企业的生命。一项建筑工程施工质量的好坏直接关系到使用者的生命财产安全，甚至在一定程度上会关系到社会的和谐稳定。随着人们对建筑质量标准要求不断提升和维权意识不断强化的今天，施工企业更赢高举质量第一的大旗，争取实现质量创优达标，创建精品工程。这就要求管理者从自身做起严格要求自己：把握施工关键点，明确分工，理清责任人、对进场材料、施工技术工艺、施工全程（事前控制、事中控制和事后控制）质量控制和竣工后的质量控制上下工夫，做到无死角、无漏洞的质量监管，以保工程质量万无一失。

（3）做好进度控制

在施工前的准备工作中，就已经在总进度的基础上制定出了相应的各分部的进度计划表，作为后期管理控制的依据，施工中，要按每周、旬、月计划表进行落实管理，检查其完工情况，在出现偏差的环境照问题，制定合理的措施以保证工程能如期完工。

（4）做好成本控制

利用技术优势做好现场合同管理，根据自己所管理建筑工程项目的施工实际情况，组织相关人员建立一套完善的成本管理体系，将增产节约、增收节支作为不断努力的方向，从合理选用机械、选用合适的施工工艺、实时掌握工程进度和实际消耗的数据值、对周转资金的使用和租赁费用做到随时了解，及时从财务部门处获取相应的工程成本分析等的全过程做好成本控制工作，以完成成本总目标控制的大任。

4.大胆创新，积极引进新技术、新材料和新工艺

在多年工作和不断学习的过程中，我发现施工技术在不断变化，如地基基础、混凝土和钢筋工程、模板和脚手架工程、钢结构工程等方面都有了新的突破性发展，特别是在施工领域，已经大范围的引入信息技术、工业技术和绿色施工技术。而从建筑工程本身来讲，工程材料必不可少，未来建筑施工中对材料的应用有了更高的要求，高强度、轻质、高耐久性的绿色环保新材料将大有市场。那么，在施工项目管理中，就要紧跟时展脚步，敢于创新，大胆采用新技术、新工艺、新材料和新设备，积极引进建设部正在推广的“十项新技术”，将有利于快速、高质的完成工程项目，为企业创收吹响响亮的号角。

5.文明施工，强化现场管理

绿色建筑和绿色施工已经不再是一种符号，已经开始成为未来发展的主要方向。而建筑业作为一种立足于资源和能耗较大的产业，节能减排绿色施工是必然趋势。而要想向绿色工程靠拢，就必须推行文明施工，做好施工现场的管理工作。管理者应采用全封闭模式进行管理，加强施工全过程的监控。在保证施工质量的前提下，努力营造“花园式”的现场办公设施和生活环境，通过创新来调动施工全员的创新意识，争取让每一个建筑施工项目都达到省级、市级文明施工标准，让建筑施工管理工作再上一个新台阶。

6.苦练内功，注重项目管理者的管理

市场经济是不断发展变化的，建筑市场的竞争也日趋激烈，这就要求建筑工程项目的每一个员工都要苦练内功，不断的学习进步和提高，管理者作为施工管理效果的密切联系者，更要全面提升项目管理者的管理水平和专业的技术业务素质，进而使其在不断的学习和磨练中形成科学、务实的经营管理思路。

结束语

总之，在这个飞速发展的国家，建筑企业面临的市场竞争日益激烈，安全管理作为所有建筑工程施工管理的关键之所在。

参考文献

【1】安殊.建筑施工管理工作小结[C].华章.2011

建筑施工管理与实务范文第3篇

关键词：房屋建筑；工程质量；管理

0、引言

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要，其工程质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。如商场、体育馆、剧院、学校等以及各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2 房屋建筑工程施工质量管理

施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质最的关键阶段。要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。

2.1 建筑工程施工质量管理的特点

施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度大，主要表现在以下几个方面：

（1）影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等，均直接影响施工项目的质量。

（2）容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异，如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异，如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等。

（3）容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。

（4）质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

（5）质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

2.2 建筑工程施工质量管理的原则

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。

（2）以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

（3）以预防、预控为主。以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

（4）坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

（5）用科学、公正、守法的职业道德来规范建筑企业的项目经理。在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

2.3 建筑工程施工质量管理的过程

任何房建工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程实物的实现，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理既是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理过程，也是一个从对投入原材料的质量管理开始，直到完成工程质量检验为止的系统的全过程。

2.4 对影响施工项目质量因素的管理

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理，是保证施工项目质量的关键。

（1）人的管理作为管理的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面管理。

（2）材料的管理包括对原材料、成品、半成品、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

（3）机械管理包括对施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

（4）方法管理包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际解决施工难题，且技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

（5）环境管理。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等，并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加管理。

2.5 施工项目质量管理的阶段

为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。

（1）事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后

的施工准备。施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。

（2）事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

（3）事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理。其具体工作内容有：组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

建筑施工管理与实务范文第4篇

关键词：房屋建筑工程；施工成本；控制

1引言

施工成本目标与质量目标、安全目标、进度目标共同组成了房屋建筑工程项目管理的四大目标。这四大目标在本质上是一种相互制约、相互促进的关系。项目业主希望在保证工程质量、安全、进度目标的情况下，尽可能降低建安投资；而施工企业则希望在完成三大目标情况下，尽可能节约施工成本，使企业获得最大利润。因此，为实现这一目标，施工成本控制和管理就成为房屋建筑工程施工管理的核心内容，其贯穿于整个房屋建筑工程的全过程，不仅涉及到工、料、机的各项支出费用，同时也包括施工进度计划的合理制定、施工工艺的优化等各个环节，是一项系统工程。本文依托多年的房屋建筑基建施工管理经验，谈谈如何提高房屋建筑工程施工成本控制和管理，以期和业内同行交流学习。

2房屋建筑工程施工成本组成及其影响因素分析

2.1房屋建筑工程施工成本组成

这里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安费，不包括征地拆迁等前期工作费用。房屋建筑工程建安费分为直接成本和间接成本两大方面。其中直接成本由人工费、材料费、机械使用费及其他直接费四大部分组成，间接费是指为组织工程施工而发生的各项费用支出。在这些费用中，工、料、机三项费用是整个房屋建筑工程建安费的主要组成部分，尤其是材料费几乎占到了每一个房屋建筑工程的60%~70%左右。因此加强工、料、机的管理，尤其是加强施工用的各种主材、辅材管理，尽可能节约施工材料用量是整个房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。

2.2影响房屋建筑工程施工成本的因素

2.2.1工、料、机单价在施工中标总价或综合单价固定的情况下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依赖于施工期间内工、料、机的单价，尤其是材料单价。一般来说，工、料、机单价越低，施工成本就越小，施工单位的利润空间就越大；反之则越小。但工、料、机单价在很大程度上受到当地、当时的市场价格影响，单个项目很难左右。因此，施工单位能做的，在保障施工质量、安全和进度的情况下，尽可能降低工、料、机数量上的支出，尽可能节约工、料、机总支出。2.2.2施工方案房屋建筑工程是由很多个分部分项工程组成的，每一种分部分项施工都有很多可选的施工方案。而施工方案是否合理、是否科学，不仅在很大程度上决定了这项工作的工、料、机消耗，同时也决定了工程的施工进度、质量，是影响施工成本的重要因素之一。2.2.3工程施工质量、安全、进度目标的高低工程施工成本和施工质量、安全、进度目标的高低息息相关。一般来说，质量、安全、进度目标设定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制与管理的前提条件是保障工程总体施工质量、安全和进度目标能够顺利完成，否则一切都是空谈。

3房屋建筑工程施工成本控制与管理的措施

3.1加强施工成本控制与管理意识

施工成本控制是施工企业能否获利的关键，也是企业能否在日趋激励的房屋建筑工程施工市场中赢得一席之地的核心环节。因此，首先要加强施工单位的成本控制与管理意识，只有施工企业自身重视了，才有可能实施各项主观能动的成本控制的具体措施。为此，施工单位的管理层要深刻意识到施工成本控制可能带来的巨大效益，并结合工程实际、从管理层面上制定各项有利于工程施工成本控制的方针、制度。其次，要加强对工程的各参建人员、尤其是一线施工技术人员和工、料、机管理人员的成本控制意识教育，并建立相关的奖罚激励措施，督促他们在保障施工质量与安全的前提下，尽可能地节约工、料、机的投入。

3.2加强工、料、机的管理

加强工、料、机的管理是房屋建筑工程施工成本控制与管理的主要内容。为此，一方面需要不断优化施工计划安排，尽可能减少各类窝工、窝料现象的发生，最大程度提高工、料、机的使用效率；另一方面，要根据工程施工进度计划安排并分析材料市场价格的变化情况合理采购和储备材料，尽可能降低材料采购风险；再者，要安排品质优秀的员工专门负责整个工程项目的人工、材料、机械管理，加强工程纵横向之间的工、料、机调度，最大限度减少工、料、机浪费，以降低项目直接费用支出。

3.3合理优化施工工艺

施工工艺不仅关系到工程施工质量、安全、进度情况，同时还直接关系到工、料、机的投入，与施工成本密切相关。为此，施工单位要深入分析工程实际，合理优化各项施工工艺，尽可能采用先进的施工工艺技术，以降低施工成本，最大限度提升企业施工利润。要实现这一目标，一方面，需要根据各房屋建筑工程的实际情况，制定出符合项目建设要求的具体施工方案，在条件允许的情况下尽可能选择自动化程度高、机械利用率高的施工方案，如集中预制等施工方案。另一方面，在满足质量要求情况下，可以适当采用新技术、新工艺、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上节约施工成本，但前提是施工企业具备相应的施工技术并取得监理、业主的同意。再者，要加强施工质量的过程控制和检查，一点发现问题，应及时做出纠正和整改，避免出现返工等更大的经济损失。

4结束语

综合以上，房屋建筑工程施工成本控制与管理不仅可以有效控制项目的建安投资，而且可以最大程度提升施工企业的施工效益，是实现房屋建筑工程施工质量、安全、进度、成本目标的关键环节。但是房屋建筑工程的施工成本控制与管理是一项极其复杂的系统性工程，受到诸多因素的影响，除了需要加强施工单位管理层和技术层施工成本控制与管理意识外，还应不断优化施工工艺，提高整个工程的机械化和自动化程度，尽可能降低工、料、机的投入。

参考文献：

[1]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济,2011,291(10):175～177.

建筑施工管理与实务范文第5篇

关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理与控制

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

本文主要针对房屋建筑工程施工质量存在的问题，提出了有效的施工质量管 理与控制措施。

一、房屋建筑工程施工质量存在的问题

1、施工人员质量意识薄弱，素质比较低。施工企业缺乏责任意识，不把工程质量放在首位，而是以追求利润为主。由于房屋建筑工程施工过程的复杂性，周期长，人员混杂，管理不到位，使得很多并不具有相应资质或者施工经验的建筑施工人员浑水摸鱼，也不乏有些具有相当水平的施工人员消极怠工，疏忽大意，导致一些施工问题。施工单位为了降低施工成本，在施工过程中偷工减料，造成“低价低质”和重进度轻质量等现象严重。同时，建筑施工过程中的管理存在问题，也会产生质量问题，譬如上一个环节的施工还未到位，下一个环节的施工人员就开始了施工，导致一些工序不能正常完成。建筑施工管理涉及到对建设单位、施工单位和第三方监理单位的管理，由于施工投入人员多，人员的素质水平也参差不齐，现场施工人员对于工程质量的观念和安全意识认识不够。总体来说，我国房屋建筑施工人员综合素质普遍偏低。

2、监理监督力度不够。一方面，监理单位作为第三方的监督、监管单位，它是受建设单位的委托在施工现场监督管理的单位，是工程质量管理中非常重要的一部分。有些施工单位不重视监理单位的作用，视监理单位可有可无，从而使得工程质量得不到保证， 出现问题得不到及时的纠正和解决，最终造成大的质量事故，也会出现一连串的问题，譬如施工中人员偷懒，可能会留下隐患，若得不到有效的监管，这些隐患会十分危险；另一方面，目前监理队伍的资质和能力还有欠缺，无法承担起某些重要建筑工程的监理工作。在实际的工作中，对于工程质量的重要性认识明显不足，没有合理的质量管理方案，甚至不负责任地借鉴类似工程的管理方式，完全不考虑建筑工程的特殊性和不可复制性。管理仅是流于形式，监理单位管理的效果不明显。

3、材料的选用与管理不当。房屋建筑施工的质量问题一定程度上也会和原材料的选用、保存、管理有很大的关系。因为施工人员、设计人员选用了不合适的施工材料，导致材料不能发挥性能。材料不符合规格出现不能使用等问题，不仅造成了经济损失还会使工期延长，更会导致质量问题。材料的保存也是导致质量不合格的原因之一。材料乱堆乱放，不仅会影响施工的正常进行，还可能会影响原材料的性能，致使其不能发挥原有的功效。同时，没有正确的选购原材料，或者采购了不合格的材料，更是会使建筑质量大打折扣。因此，要根据材料的性质，设专人保管，对可能出现的各种情况，要有相应的预防措施并做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。在保证质量的前提下，降低工程造价，加快工程进度。

4、资金造价成本控制的不到位。房屋建筑的资金问题是一个比较突出的问题，近些年来的烂尾楼越来越多就足以证明此问题。资金的问题主要体现在投资不够，没有足够的资金来支持施工、采购等环节，最直接的后果就是停工，不仅是质量，整个工程都是个大问题。还有，工程造价过低和施工质量有着直接关系。由于造价过低，对施工方造成的经济压力必然会迫使施工方偷工减料，克扣工人工资，缺少监管等，这些问题不仅能直接影响了施工质量，而且对施工人员造成严重的影响，施工人员消极的情绪不仅会致使施工出现质量问题，更会导致严重的社会危害。

二、加强房屋建筑工程施工质量管理与控制的措施

1、提高施工人员的综合素质，增强质量观念意识。加强房屋建筑工程的质量管理，从根本上说，首先要提高相关人员的综合素质，增强质量观念意识。对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训和文明施工培训。作为施工管理的一方，要对新人组织专业化的技能培训，通过提升工人技术水平来提高房屋建筑的质量。同时要对全体施工人员进行工程质量和安全观念的宣传教育，以出事故工程作为反面教材给大家以警醒，或者施工现场以公告栏、海报的形式宣传工程质量的安全性，强化质量安全的重要性，深入到每一个管理及施工环节。因此，对于参与工程管理的人员，更是要加强专业培训，不但使其对最新施工工艺 、技术、 新型建筑材料有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理方法。通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情，也能大大提高房屋建筑施工质量管理工作的效率和效果。只有施工团队的素质在整体上得到提升，才能发挥人的主观能动性，共同提高房屋建筑项目的工程质量。

2、建立健全施工质量管理制度。各相关主管部门要高度重视对房屋建筑工程质量监督法律制度的建设，同时也要对不适用于当前建筑管理现状的法规及时地进行修改和补充，或者制定具有超前性的法律法规，从而使得施工质量管理有法可依，有法可循，以此来规范房屋建筑工程的建设过程，为施工质量的提高提供强有力的法律依据。为了使房屋建筑施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至建筑工程每个施工班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，一方面可以提高质量管理人员积极性，另一方面也可激励全体施工人员的工作热情。建设单位和相关主管部门要高度重视建筑工程的质量，定期对施工质量进行检查和监督，加强对施工建设全过程监管，对保障建筑施工质量能起到非常重要的作用。监理单位要严格执行房屋建筑施工的法律法规、技术标准、规范以及设计文件和工程承包合同等的相关规定, 代表建设单位对建筑施工质量实施全过程监理,对建筑施工的质量承担相应的监理责任。监理单位派遣专业人员到施工现场，认真做好对施工组织设计与相关技术措施的审查、审核工作,定期对工程质量进行检测, 监督合同中有关工程质量标准和要求是否落实, 及时纠正影响建筑工程质量的施工行为, 并处理好建筑质量验收工作。通过构建集体的监督责任制， 将公众参与更好的引入到监督机制中，保证房屋建筑施工执法监督的时效性和准确性。

3、完善质量控制方法。搜集各项施工资料，编制预算和施工组织设计；落实物资，包括建筑材料机器设备的准备等；建立组织机构，组织施工队伍进行施工现场准备工作，各项工作都要严格落实。对建筑施工过程进行全面控制，重点在于控制施工工序的质量，尤其是隐蔽工程的质量控制，更要严格落实，按照国家验收规范、规定及相关技术文件为依据，对完工覆盖前的隐蔽工程或者关键部位进行验收，验收不合格的工序要通知施工单位及时整改，整改合格前不得进入下道工序的施工，另外分项工程、分部工程、单位工程在完工后也要进行质量验收，不合格的不予验收，并对质量不合格的工程部位进行整改。形成一整套的质量控制方法，严密监督建筑质量情况，为整个施工过程的工程质量提供强有力的保障。

4、确保施工材料的质量。我们要建立健全材料送检制度，对于具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的送测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料不走进施工现场。在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。在施工过程中，要根据实际需求，合理使用材料，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工过程中使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和定期检测，确保使用过程中无质量和安全问题。

结束语

近年来，随着我国房建工程的快速发展，房建工程在质量方面越来越被人们重视。房屋工程质量不仅关系到建筑企业的经济效益，也关系到了国家和人民的生命财产安全，所以房建工程质量是建筑企业生存和发展的保障。

参考文献

[1]杨俊寿.房建工程施工质量控制措施探讨.科技与企业.2012（12）