建筑工程质量管理体系及制度
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建筑工程质量管理体系及制度范文第1篇
摘 要 建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，在国民经济中占有很高的地位，建筑工程质量管理问题不容忽视，对工程质量进行科学的管理有助于建筑业的可持续发展，有利于我国国民经济的增长。本文分析了当前工程质量管理存在的问题，提出了构建建设质量管理体系的有效策略。
关键词 建筑工程 质量管理体系 建立策略
建筑行业是我国的支柱产业，提高工程质量是提升工程项目经济效益与社会效益的关键。工程建设质量关乎整个工程的效益和使用功能，与人民的生命财产息息相关，因此，必须加快构建工程质量管理体系的步伐。建筑企业要根据建筑物的实际功能，根据当地的环境及条件因素，构建科学合理的质量管理体系，完善相关的质量监督和检测机制，建立完善的质量控制机制，进而保障工程的效益和安全性。
一、构建工程质量管理体系的重要意义
建筑业是我国国民经济中的重要组成部分，为我国经济的增长贡献了很大的力量，建筑企业必须要提高责任意识，加强对工程建设质量的管理和控制，进而保障工程的效益。建筑商与开发商是工程项目的主体，如果缺乏完善的建筑工程质量管理体系，那么工程项目从一开始就是危险的，缺乏系统的保障的。一旦建筑工程在施工阶段和交工后出现质量问题和安全问题，导致建筑企业或居民的巨大的生命及财产的损失，那么建筑企业和开发商的信誉会严重受损，企业形象毁于一旦，而且还要承担相应的法律责任。因此，必须构建完善的工程质量监督管理体系。
其次，随着信息化的发展，工程质量管理体系要创新管理模式，要采用现代化的手段实现工程质量管理目标，提高质量管理的效率和效果。质量管理体系的构建有助于建筑企业的管理制度的建设，有利于企业文化的建立，有助于其承包更大型的建设项目，促进建筑企业的长远发展。
二、我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题
（一）建筑所需的材料存在质量问题
由于部分工程项目任务较重，工期较短，很多建筑企业为了追求快速完工，对于工程建设需要的材料审核力度不大， 审核程序简化，导致很多不达标的建筑材料流入工程施工现场，偷工减料是影响工程质量的头号因素。
（二）管理及施工人员质量意识薄弱
部分建筑企业的管理人员和施工人员对于建设质量不够重视，责任意识淡薄，没有意识到质量才是企业的生命。而且质量控制与管理不够深入，浮皮潦草，停留在表面，质量管理过于形式化。
（三）质量管理体系不够完善
建筑行业目前没有建立起健全的质量管理体系，很多制度有待建立，工程的技术标准、安全标准相对滞后。
三、构建工程质量管理体系的有效策略
（一）完善相关法律法规
我国要逐步完善关于建筑工程质量有关的法律法规，使工程质量管理工作有法可依、有法必依、执法必究。尽管一些部门已经出台了一些法律法规，但不够健全，一些条款对于实际的建设工程管理工作约束力较小，而且在执行时大打折扣，不利于工程质量的提高。建筑业是我国的支柱产业，对我国经济发挥着至关重要的推动作用，相关法律法规的建立给工程质量的控制提供了依据和保护。
（二）建立一支高素质的项目管理团队
建筑企业要建立一支高效的管理团队，工程要设置项目经理人，全面负责工程的质量和安全等问题，项目经理人要提高质量意识和责任意识，高度重视工程质量的管理。建筑企业要定期做好员工培训和教育工作，不仅要对管理人员，还要对施工人员进行必要的培训，确保其对工程质量有一个正确的认识。人是工程质量的管理者，要建立“以人为核心”的工程施工理念，调动全员的积极性，树立“质量第一”的工程管理观念，保证各工序顺利进行，进而保证工程的质量达到预期的要求。
（三）强化安全意识
安全问题与质量问题是建筑工程项目中最重要的两大部分，建筑企业要高度重视这两项工作。安全是质量的前提，质量与安全是密闭可分、相互影响的。建筑工程管理部门要建立严格的规章制度，建立现场安全管理机制，提高管理人员和施工人员的安全意识，对施工现场进行严格管理、要求施工人员佩戴防护措施、做好施工机械的管理、做好现场水电使用的控制等，避免出现安全事故，导致工程质量出现问题，进而给工程带来损失。
（四）加强建筑施工过程管理
建筑工程是一项系统的、综合的项目，建筑企业要加强对工程的全过程的管理，要采用动态化的管理手段。首先要做好工程技术交底工作，根据已经制定的技术交底制度，指派专人按照有规范向施工队做好施工标准流程、操作规范、注意事项等交底工作。其次，要对工程的重点部位、关键核心技术及特殊施工工艺制订配套的说明书，按照施工特点设置质量管理部位，加对人、财、物的管控。再次，严格执行样板制度，做好样板间的施工，经过审核后方可大面积开工。
建筑工程质量管理体系的构建是提高工程项目效益的关键，建筑企业要从完善法律法规、强化人员管理、提高安全意识、加强过程管理等方面做好质量的控制与管理工作，进而保证工程顺利进行，推动建筑企业的发展。
参考文献：
建筑工程质量管理体系及制度范文第2篇
关键词：建筑工程，质量管理，监控体系
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
随着改革开放的不断深入，我国经济不断发展，建筑业也在大踏步的发展，建筑业带来的经济效益在国民经济中起到了越来越重要的作用。但是不管建筑业如何发展，“百年大计，质量为本”的行业指导方针从未动摇过。因为建设工程质量的好坏，关乎国家、社会的财产利益，更直接关系到人民的生命安全，也关系到建筑企业能否可持续发展。
自《建筑法》及相关建设工程质量管理的法律法规颁布以来，从惩罚的角度刺激了建筑工程的质量水平的提高，但不能解决工程事故的源头问题，在面对某些建设工期长、质量责任复杂多样的工程时，必须进一步完善建筑工程质量与监控体系的构建，从而提高建筑工程质量。
一、建筑工程质量存在的问题
目前，我国建筑工程质量方面存在众多问题，按照工程施工项目的不同主要划分为以下几类：结构类问题；给排水、采暖、电气等安装问题；装饰装修问题；建筑工程构配件质量问题；建筑工程设备工具质量及功能问题；施工管理问题；建材类质量及使用问题；辅助设施质量及操作问题等。
二、建筑工程质量问题的成因分析
工程质量事故频出的原因与工程质量本身的形成过程和特点是分不开的，可以从建筑工程建设环境和建设过程两方面进行成因分析。
（一）建筑工程建设环境方面
首先是社会及产业的软环境，在面对中国建筑业产业结构及竞争状况的不利局面，促使了我国建筑企业的同质化竞争，招投标过程中的恶意低价和隐蔽操作等现象屡见不鲜，再加上对建筑市场监管不利，导致许多“豆腐渣”建筑的出现，直接为国家和社会造成经济损失。
其次是建筑工程建设的硬件作业环境，由于建筑工程建设周期长、露天作业多等特点，使得影响工程项目质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等工程技术环境，建立的质量保征体系、质量管理制度等工程管理环境，劳动组合、施工工具、工作平台等劳动环境，甚至包含了人文环境因素的影响。
（二）建筑工程建设过程方面
1、勘察设计阶段
勘察和设计是建设项目的实施的第一项工作，勘察又是设计的重要依据，是所有工程实施的参照。如果因为勘察质量不合格，将直接影响基础设计和地基处理，导致基础工程存在安全隐患。业主的建设目标和使用功能的初步体现是通过设计将其具体化的，除了需要考虑工程的创造性，更重要的是它的科学性、合理性、安全性，如果设计本身存在不合理的情况，将从根本上增加了保证工程质量的难度。
2、施工阶段
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目的最重要的阶段，是将项目设计意图转化成实体的阶段，因此也是最容易出现问题的阶段。本阶段出现问题的原因，一是监管机构对施工现场的监管力度的缺乏；二是施工企业的施工质量控制意识缺乏；三是施工现场管理人员的素质水平相对较低，对于施工现场的管理只限于传统的经验管理，不能及时应用现代化科学管理；四是施工原材料及其制品的管理不当，导致物料浪费，甚至使原材料质量变质，延误工程进度；五是建筑工程建设过程中，操作技术的发展与项目管理研究与应用不协调，导致硬件技术的实现有障碍。此外，由于施工人员安全意识薄弱，不按规程操作对施工人员自身的安全造成威胁，也直接影响工程的施工质量与进度。
三、建筑工程质量管理与监控体系的构建
建设工程质量的管理与监控的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。为了实现这一目标，主要从以下几方面进行控制与管理：
（一）树立“质量第一”的意识
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。建筑企业管理者只有对工程质量有足够的意识，才能思考和建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起高度重视。
（二）强化建筑工程质量管理的控制方法
1、加大政府的宏观控制力度
政府职能部门应加强沟通和协调，联合执法，不留空白，共同规范建设单位的建设行为；建设工程的各有关审批管理部门，应提高办事效率、提高审批透明度；政府应通过招投标来选择并确定房地产开发商，房地产开发商取得项目开发资格的同时，应同政府签定建设工期合同，并明确奖罚措施；提高建设开发市场的门槛，将无开发实力的开发商淘汰，逐渐净化建设开发市场；大力整顿建材市场，为建设工程项目提供优质的建筑材料。
2、发挥建设单位的主人翁权利
首先，要在全方位考查的基础上，选用较高水平的设计单位，充分满足建设单位对建设项目使用功能的要求。其次，建设单位应本着对自己负责的态度，排除一切干扰，按照基本建设程序和建筑市场管理规定选择一个施工技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的建筑施工企企业。最后，必须把好建筑材料的的质量关，因为建筑材料的质量直接影响建筑工程质量，是重中之重，建设单位必须做好宏观控制工作。
3、加强建筑施工企业的微观监督
在建设目标明确的前提下，对整个施工过程实施动态管理。微观监督要求建设单位切实地深人到工程施工的各个环节中去进行监督检查工作，做好施工人员、施工材料、施工机具和施工工艺的控制。实践标明，对细部工程的动态管理是建设单位参与工程管理的重点，只有对各个细部工程的质量控制好了，分项工程乃至整个工程的质量才能有保证。微观监督主要控制好两个方面，一是施工队伍的工作质量，二是工人操作的工序质量。
4、构建优良的质量管理体系
确保建筑工程质量的关键，就是要构建一套优良的质量管理体系，有利于政府、建设单位和建筑施工企业实现“三位一体”的全过程质量管理。首先，在建筑工程的全方位管理中，健全各级领导的权利责任制，明确第一责任人，逐渐将质量管理工作规范化、标准化和科学化。其次，建立健全工作人员的岗位责任制，在质量管理的过程中，规范和引导工作行为，逐步提高“质量第一”意识。再次，加强施工管理人员业务培训，只有保证管理人员做到懂技术，并掌握各项工作的质量标准，具备过硬的业务素质，才能全面提高建筑工程质量。最后，完善与之配套的各项管理制度，可从质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、质量事故报告和处理制度等多个方面健全现场管理制度体系，与其它管理责任制形成互相协调、互相制约、相互促进的质量管理体系。
结论
通过目前国内建筑工程质量问题的主要原因分析可以看出，在建设工程质量形成的过程中，各个建设主体的行为都会对工程质量产生积极和消极的影响，所以规范建设单位管理的行为始终是解决工程质量问题的关键所在。建设单位的质量管理人员在管理过程中，只有从宏观管理到微观监督，从建立优良的质量管理体系到配套现场质量管理制度，才能构建科学合理的建筑工程质量管理与监控体系，找出有效的质量控制方法，从而不断提高建筑工程质量。
参考文献
1、卜天福，试论建设单位工程质量管理，中国新技术新产品，2012（18）。
建筑工程质量管理体系及制度范文第3篇
【关键词】建筑工程；管理；措施
一、建筑工程管理的重要性分析
1.是建筑行业发展的需要
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2.有助于降低建筑企业的成本
建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。要最大限度完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。
3.工程质量、安全的保证
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。
二、建筑工程管理中存在的问题
1.质量管理体系
具有漏洞对于我国的建筑工程而言，质量管理体系也历经了许多变革，当前我国的建筑工程质量管理体系已经逐步建立。建筑工程项目的质量管理体系表现出政企不分、政出多门等现象，由此可见，我国传统质量管理体系已经无法将其自身的作用发挥出来，也丧失了对建筑工程项目进行公平、公正的管理与监督，对于建筑工程质量也不存在束缚作用，并且，有的政府中的管理部门具有对工作严重松懈的心态，区域中的部门保护主义以及地方保护主义的歪风邪气逐渐蔓延，使得建筑工程质量无法达标的情况越发明显，严重制约了我国建筑行业前进的步伐。
2.建筑施工中具有安全问题
建筑施工过程里产生的楼板裂缝大多因素是由于施工问题、材料质量不符合标准、地基不均匀和自然因素等情况造成，在施工过程里，有些工作人员操作不熟练，有些甚至根本不清楚规范，所固定的钢筋力度通常无法达到标准，所以，楼板承载力也有所降低，并且地基的不均匀沉降，由于外在力量的作用令承重墙产生变形，最终令楼板产生断裂。通过现场施工人员的人身安全方向来看，房屋建筑工程现场事故的产生大多是因为施工人员欠缺必要的安全意识，因此，造成在建筑施工中具有很多的安全问题。
3.材料质量管理不严谨
目前，建筑材料的使用量随着建筑工程数量的提高而增加，并且由于规模的扩大和增加，也令建筑市场里的材料生产厂家持续出现。并且在如此竞争激烈的环境里，有些建筑材料生产厂家为了获得高额利润，常常以次充好，进而令建筑材料的质量欠缺保障，有些质量较差的违规建筑材料使用在房屋建筑工程施工当中，为房屋建筑埋下了安全隐患。并且有些施工单位的建筑材料采购人员，因为自身质量意识较弱，或者被其他利益所驱使，在选择建筑材料时，没有严格审查建筑材料的质量，进而令房屋建筑工程由于材料质量不符合标准而引发各类质量通病。
三、加强建筑工程管理措施的思考
1.加强工程管理
理念的强化建筑工程管理中要树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。
3.加强对建筑工程质量的管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。3.做好材料质量控制的管理材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。加强对材料质量的检查验收、报检，确保材料、成品、构配件质量。
4.加强安全管理
安全管理工作，对于建筑行业而言，属于重点工作，安全管理的能力高低和成败直接关系到一个建筑企业的名誉以及这个企业的管理工作能力，关系到国家以及集体财产乃至职员的生命安全。以建筑总经理为安全生产首要负责人，建立安全生产领导体系，并建立专门负责安全生产管理小组，把安全生产管理的职责层层落实，严抓进场参与建设团队的管理，建立相关的安全生产管理机构，并规定相关责任制度、安全技术交底制度、检查制度、教育制度、奖惩制度等相关的现场安全管理制度，并与其他参见单位连同签署责任书，将安全管理考核指标进一步落实，坚决不允许出现“三违”情况，以此来确保企业的生存以及工程的效益。
四、总结
总之，建筑单位要想在激烈的竞争中取得成绩，就要加强建筑工程管理，以促进企业的健康良好的发展。
参考文献：
建筑工程质量管理体系及制度范文第4篇
关键词：建筑工程 质量管理 分析
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是一系列复杂工作组成的，工程质量的好坏直接关系整个建筑日后使用的安全性、耐久性。因此质量管理是管理工作的重中之重。做好质量管理工作要从人员、材料、施工过程等细节入手加强管理才能创建一个个优质工程。
一、建筑工程质量管理概念
建筑工程质量管理是项目管理的重要组成部分，它是项目从开工前到竣工验收后全过程当中，为了保证及提高工程的质量达到业主使用条件所有工作的总和。建筑工程质量管理是贯彻整个项目实施及投入使用，需要项目部各个管理人员通力合作，齐心协力的管理，不能靠某个领导某个质检员个人行为。只有大家配合团结协作才能建设优质工程。
二、如何加强质量管理
运用先进人才提高人员素质，组建项目班子成员要优先选用施工理论知识扎实、经验丰富、质量意识强的优秀人才。关键岗位用对人，发挥人才优势。平时加强项目各级员工的职业道德及技术水平培训。让所有人员形成强烈的质量意识时刻做到工作与质量目标一致。
三、建立合格供货商、进场材料、妥善保管等制度
通过招标把符合条件的供货商组织起来建立台账，有项目需要后把几家符合条件的供货商找来招标，确定底价优质的中标使用。每年逐步引进新厂家淘汰落后厂家。保证进货渠道的质量合格。
加强进场材料验收检验，所有进入现场材料均应符合国家规范标准的规定。并提品出厂的合格证，当地建设主管部门的备案证，检验报告。对涉及结构安全及使用功能的材料要进行见证取样复检合格后方可进入现场。质检员保管员要对进场材料进行外观检查合格后可以使用。
合理安排材料使用并妥善保管，根据场地库存数量，材料使用量确定材料进场频率，合理组织安排保证不出现停工待料现象也不可能过多积压材料以免浪费，要建立严密的计划，调配体系保质保量如期的满足项目要求。所有材料保管要进行分类标识容易区分，加强对易混材料管理。如Ⅱ级钢筋Ⅲ级钢筋分开堆放标识，加工完成后也要分开堆放标识清楚以免用错。保管员要定期检查。
四、建立质量管理体系并坚持贯彻落实
ISO9000质量管理体系是国际上通用的质量管理实施准则，是企业各个工作环节需要执行的标准。它包括质量方针，质量手册，程序文件，不合格评审，纠正和预防措施等。质量保证体系不但可以保证各环节的顺利进行还可以预防各种突发的质量事件，从而提高工程管理的实体质量。管理体系的运行情况还需每年由第三方的认证公司来审核，合格后通过。不合格需要整改，整改合格通过。有效的规范了质量管理体系的运行，保证了工程质量。实行质量管理体系既有利于公司级管理也有利于项目部级的管理应该大力推广实施。
五、实施工序管理
单位工程施工要建立三检制（自检、互检、交接检）并执行具体内容是，在每一项检验批施工完成后由施工班组对所完成部分自行检查是否符合质量验收标准的要求，合格后由班组长填写的自检记录表。自检合格的检验批工程，在项目部质检员与专业监理工程师组织下，上下工序的施工班组长进行互检，对互检中的问题上下工序班组应认真解决。上下工序班组通过互检认为符合质量验收规范的，双方填写交接检查记录表项目部质检员签字确认，班组进行下道工序施工，这种方法避免了重大质量事故的发生把质量问题消灭在萌芽状态，做到全员参与有明显效果。
六、实行样板引路制
建筑工程质量管理体系及制度范文第5篇
关键词:建筑工程；管理；质量控制要素
对于建筑行业来说，质量是建筑工程企业的核心工作，工程质量的好坏直接影响到企业的经济效益。然而就目前来看，由于工程质量管理工作不到位，造成了许多“豆腐渣”工程，严重影响到了我国社会经济的发展。在这个竞争激烈的市场环境下，质量管理是工程企业取得良好经济效益的保障，工程企业只有全面加强工程质量管理，才能获得更好的经济效益。
1影响建筑工程质量控制的主要因素
1.1人为因素
在建筑工程质量管理中，人有着决定性的作用，工程管理人员素质的高低、业务能力的高低都将影响到建筑工程质量。就目前来看，工程从业人员大多是一些农民工，他们的文化水平低，缺乏专业的知识，很容易留下质量隐患。同时，在建筑工程中，管理人员缺乏责任心，在质量管理工作中马虎大意，不认真对待。另外，工程监理人员不能发挥监理应有的作用，影响到工程质量。
1.2材料问题
在建筑工程中，工程施工所需要的材料有钢筋、水泥、混凝土等多种成品或半成材料，这些材料质量是否合格直接影响到了工程质量。然而，在这个以经济效益为核心价值的世界里，一些商家会生产一些质量不合格的产品、材料，以次充好，低价销售，而这些材料很容易就会流入到工程中。同时，工程企业对材料的管理没有引起足够的重视，任由其堆放在施工场地，使得其性能逐渐下降，出现质量问题。
1.3施工技术的局限性
就当前建筑工程来看，工程施工依然是采用一些传统的施工方法进行施工，在施工过程中施工工艺不够规范，施工技术不够先进，进而影响到了工程质量。
2建筑工程管理的质量控制对策
2.1加强人员的管理
对于建筑工程企业而言，工程质量的主体的人，而工程企业要想获得更好的经济效益，保证工程质量，就必须注重人的管理工作。首先，工程企业必须加强施工作业人员的管理，不断规范他们的行为，其次，要加强施工管理人员的管理，加强他们的专业管理能力的培养，不断提高他们的职业素养，全面落实责任制，将工程质量责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的工作责任性和责任意识。另外，针对监理，监理公司更要加强监理的教育，不断提高监理的职业素养和责任性，进而更好地服务于建筑工程，提高工程质量。
2.2加强材料的管理
一个建筑都是有各种材料堆砌起来的，可以说材料是建筑的基础，只有材料质量过关，才能建造出更好的建筑。为此，在建筑工程质量管理工作中，工程企业就必须加强材料的质量管理。首先，在选购材料方面，必须对材料的规格、尺寸、大小进行全方面的检测，观察是否符合工程需要，对购买的材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关；其次，对于进场的材料，工程企业必须腾出专门的材料放置场地，尤其是那些不能长时间日晒、雨淋的材料，要做好防嗮、防潮工作。2.3加强施工技术的管理与控制施工技术作为建筑工程质量的保障，只有应用先进的施工技术，才能确保工程质量，进而为工程企业带来更好的经济效益。首先，工程施工企业必须做好技术交底工作，向工程施工人员普及一些工程施工技术，提高他们的认识；其次，要加强施工过程中的监控，规范施工行为，优化施工工艺，在施工的过程中做到科学施工、规范施工，从而杜绝施工中各种质量问题的出现[1-2]。
2.4加大施工质量的监管力度
完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保公路工程的施工质量。完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
2.5建筑工程质量的全方面管理
建筑工程包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段，在这几个阶段中，质量管理的好坏都将影响到工程的整体质量。为此，工程企业必须全面的加强质量管理工作。首先，在设计阶段，工程企业必须结合工程实际情况，做好图纸设计，确保图纸设计质量，同时，对设计突出要进行反复的推敲和验证。其次，要做好工程施工阶段的质量管理，工程企业必须建立相关相关管理制度，以制度约束行为，加强施工现场管理，全面掌握施工现场，确保施工现场质量；再者，针对竣工阶段，这是建筑工程的最后一个阶段，竣工阶段的质量控制工作显得更为重要。工程企业必须加强竣工阶段的质量验收工作，在验收时，严格按照相关程序来操作，作为与工程建设相关的建设方、施工方以及监理都必须参与到竣工阶段的质量验收工作中去，确保质量过关[3-4]。
3结语
随着建筑行业的发展，对建筑工程管理要求也越来越高，而质量管理作为建筑工程管理的一项重要工作，质量管理工作的好坏直接影响到了建筑工程中的经济效益。为确保工程质量，工程企业就必须加强管理。在建筑工程质量管理中，影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等，为了全方面的控制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。
作者:胡昌明 彭思旭 单位:武汉科技大学
参考文献：
[1]陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程,2010(04):180-181.
[2]田景富,郑实,何伟伟.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息(科学教研),2008(01):114-116.
