历史建筑的价值

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇历史建筑的价值范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

历史建筑的价值范文第1篇

空间不是僵化的，而是源源不断

Davide Macullo在与马里奥·博塔合作了20年之后的2000年，成立了自己的建筑事务所，并在世界各个国家都有自己的项目。Davide认为中国就像一个令人激动的大实验室，全世界百分之五十的现代建造活动都发生在中国，这也使中国成为世界上最大的建筑灵感聚集地。所以，我们也看到了他在中国的成绩单，这所充满流线型设计的建筑散发着国际化的感召力，也有着对建筑功能性和感官体验的精准把握。

这所建筑的主题元素是灵动的几何图形，被富有表现力和严谨的建筑捕捉并且浓缩提炼而出。因此，几何体在内部和外部空间有机流动，中间由过渡空间隔开。不同空间的序列组合，由小到大，由近到远，由私密到开敞，通过内部的体量和形式组合，构成持续性的激发和触动，让人在不知不觉中渐入佳境。不仅如此，空间的设置与分配更为使用的灵活性而考虑，以便拓展其使用范围，从而促成新的创造和体验。从这个意义上来讲，空间不是僵化的，而是源源不断。

Davide带给这里的灵魂不单单是视觉，更多是贯通的设计细节。置身其中，人们会感觉被环抱，并且感受着空间尺度上的不断变化，犹如旅行到了一个新鲜的地方，不断有惊喜出现。

建筑不是智力的

加工和想象

Davide说：“空间应该成为人们感官的延伸。就好像我们拥有了特别灵敏的嗅觉、听觉和视觉，可以感知三个维度，有巨大的嘴和最长的臂膀来深情地拥抱。想想那些帮助我们大脑运转的有机组织，只要它们鲜活，我们就会变得睿智。这的确让我们体会到，空间是感觉的投射和反映，是视角的疏远，是渴望回归内心的、自我的流连之地。”

在Davide的步步精心雕琢下，空间具有了一种雕塑般的可触性，然而，这种雕塑感并非故意而为之，却是源自于设计者对其中所包含的空虚的兴趣与态度，进而转化为更深层次的观察方式，在密度上去解析人的需求，并建立与环境的联系。

当人们拾阶而上时，这一势态衬托出闲庭信步般的心情和优雅姿态，也让人对空间的亲近感步步递增。从二层看向远处的风景 ，同时视线又落在了户外的花园中。向外俯瞰，会发现一大片洁净的区域，它朝着一个方向延伸，然后目光回到了花园内。这种不断变化的视角，即便是在一个狭小的空间内，也能够将空间感扩大。生活由此变成了一段时间和感官的旅行。

的确，一座建筑的文化灵魂是能够从捕捉其来客和居民的感受，以及他们那激动人心的反应中显露出来的，而不仅仅是来自于智力的加工和想象。不断激发的好奇感和内心反射才是给予建筑的原动力。而对于Davide来说，一切设计的最终目标也就是让人们得到幸福。

达维德·马库洛

Davide Macullo

1965年出生于瑞士的焦尔尼诺，居住并工作于瑞士的卢加诺市。曾在楚格和卢塞恩进修商业和技术学科，之后于1989年毕业于卢加诺的艺术与设计大学。自1998 年起，他成为瑞士注册建筑师和工程师。在数次作为访问学者游历了亚洲、美国和欧洲大陆后，他作为主管国际项目的建筑师与著名建筑师马里奥·博塔一起工作了20年。他于2000年成立了自己的事务所

建筑不是智力的

加工和想象

Davide说：“空间应该成为人们感官的延伸。就好像我们拥有了特别灵敏的嗅觉、听觉和视觉，可以感知三个维度，有巨大的嘴和最长的臂膀来深情地拥抱。想想那些帮助我们大脑运转的有机组织，只要它们鲜活，我们就会变得睿智。这的确让我们体会到，空间是感觉的投射和反映，是视角的疏远，是渴望回归内心的、自我的流连之地。”

在Davide的步步精心雕琢下，空间具有了一种雕塑般的可触性，然而，这种雕塑感并非故意而为之，却是源自于设计者对其中所包含的空虚的兴趣与态度，进而转化为更深层次的观察方式，在密度上去解析人的需求，并建立与环境的联系。

当人们拾阶而上时，这一势态衬托出闲庭信步般的心情和优雅姿态，也让人对空间的亲近感步步递增。从二层看向远处的风景 ，同时视线又落在了户外的花园中。向外俯瞰，会发现一大片洁净的区域，它朝着一个方向延伸，然后目光回到了花园内。这种不断变化的视角，即便是在一个狭小的空间内，也能够将空间感扩大。生活由此变成了一段时间和感官的旅行。

的确，一座建筑的文化灵魂是能够从捕捉其来客和居民的感受，以及他们那激动人心的反应中显露出来的，而不仅仅是来自于智力的加工和想象。不断激发的好奇感和内心反射才是给予建筑的原动力。而对于Davide来说，一切设计的最终目标也就是让人们得到幸福。

您心目中的建筑是什么样子的？

Davide：建筑学起源于童年的手势。我的想象是，一个孩子高高地举起胳膊，然后夸张地放下它们，以此来形容他的房子。像跳原始舞蹈一样，他用自己的身体在大地景观中刻画出一种氛围，界定自己的领土并构筑围墙。这孩子具有建筑思想。米哈伊尔?巴雷什尼科夫在被问到靠什么谋生时，他回答说：“我占据空间。”

我们所处的时代流动性很大。这对于建筑意味着什么？

Davide：人，既游牧又定居，其生活本身就是一段不平凡的旅程，花费在旅行上的时间比在原地待着的时间更多。当我们在某处停下时，就会将自己嫁接到某个空间中，这个空间给我们的旅程增加了韵律。这个空间向现实世界开放，但是当我们继续旅行或坠入爱河时，它仍然会欢迎我们进入自己那个亲密世界。我们从来没有丢失生活习惯，但是却依赖于偶尔的生活片段，我们从这些生活片段飞向梦想。人类的二重性（游牧性与定居性）滋生了这种想法，即，建筑应当表达一种和解的理念。你越接近某种东西，比如城市、房屋、物件，它就越会发生变化，揭示出自己的私密世界。

在您的作品中，时间元素永远是现在时。建筑是否受到时间的限制？

Davide：我们也可能会问，什么是建筑时间？建筑时间的意思是，善待自己的时间。经验告诉我，某个空间也许只会持续一瞬间，但也可能会留给你相伴一生的感情。在作品中，我尽力创造出一个空间，让它面向诱人的原野和自然界的细节，从而揭示某个地方的奥秘。这种方式能够刺激亲密的、内省的反应。通过让远处的某一块风景接近我们，我们可以体验和享受它；我们可以细细地品味原野。平静又使人感到安慰。没必要构建只用来看的空间，需要构建的是可以从我们自己不同的视角来观察的空间。如果你的生活空间与你的感觉相称，那么你会觉得环境是和谐的。这样的生活创造出了时间，让人感觉活得更长。当一个人永远离开某个空间时，他身后留下了自己的痕迹。他曾经占据的空间将会继续承载其他人的生活。物件、自然以及建筑使我们得以生存，而生命的短暂教会我们应该如何恰当地举止。我们应该致力于建造好的建筑，并为之负责。布鲁诺?姆纳里曾经说过：“一个文明的种族生活在自己创造的艺术品中间。”

现代人的生活被虚拟时代包围，您认为墙对于建筑来说是不是需要重新定义呢？

历史建筑的价值范文第2篇

关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；质量

5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。

15S管理概述

5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中，需要严格对责任负责的制度进行有效遵守，能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态，对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用。在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理，施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后，需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中，另外严格按照物品的放置要求对其进行放置，对施工现场的清洁性和整洁性提供保障。清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象，同时也需要对物品和环境的整洁加强关注。而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定，提高自身素养。施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理，对建筑施工现场的规章制度加以重视，促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工。形成比较好的施工现场管理环境，不仅要对施工现场外部条件加以管理，同时也要对施工人员的素养管理力度提升，促进施工人员能够团结协作，不断养成良好的行为习惯，促进建筑施工的效果和质量有效提高。

2建筑施工现场管理5S管理实际应用

2.1建筑施工现场管理的应用

建筑施工现场管理中，5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面。（1）施工现场管理部门的建设。在建筑施工企业施工现场的管理过程中，如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高，就需要对现场管理的目标更加明确，然后建设现场管理部门进行管理，对管理部门的管理结构确定。管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式。确定管理模式的时候，需要按照建筑工程的建设特点具体分析，再进行选择。研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容，选择其中最合适的管理模式进行沿用，保障工程施工管理工作的质量。（2）明确现场管理的管理内容。在建筑施工现场管理的过程中，需要提前对现场施工管理的具体内容确定，其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作，不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进，不会产生混乱的现象，同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象。（3）明确建筑施工现场的管理人员结构。建筑施工现场的管理过程中，现场管理人员具有比较重要的作用，而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整，其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员。通过对这几个方面的调整，不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行。

2.2建筑现场施工过程的应用

5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。

2.3施工质量管理的应用

建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。

3结束语

综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。

参考文献：

[1]孙彦涛.5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用[D].河北工程大学,2016.

[2]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学,2015.

历史建筑的价值范文第3篇

【关键词】质量；素质；目标；控制

工程项目施工是工程实体的形成过程，也是决定最终产品质量的关键环节，而要提高工程质量则应将质量管理作为施工阶段的重中之重，工程质量则包括建筑所应具备的使用功能和建筑的实体质量的工作质量，参与工程建设人员的工作水平和完善程度，随着现代建筑各项功能等方面要求的提高，工程质量要求也随之提高，建筑工程质量管理也随之提高，只有有效提高对建筑施工中的质量管理控制方可最终保证施工质量，充分体现建筑的功能和效益。

一、建筑工程质量影响因素及控制

（1）人的因素及控制。建筑施工质量是以人为中心的生产活动，其影响因素的中人员因素是指管理和操作人员的素质，其会对工程规划、决策、设计及施工等环节质量均带来影响，因而要保证施工质量则应树立为客户服务的观念及企业与社会效益相平衡的观念和用数据说话的观念，同时应提高技术人员素质，保证技术人员技术过硬，以及服务人员能够做好技术和生活服务的观念以保证工程质量；高层管理人员尚应重视人才的引进和培养工作，用战略发展的眼光定位并坚持以人为中心的科学管理策略，便于实现能够充分调动员工的积极性、主动性和责任感，通过在项目实施过程中对人才的发现和造就来提高建筑质量，并实现人才为开拓市场的前沿阵地。（2）材料因素及控制。施工材料包括建筑耗材、配件及半成品，要控制材料质量则应从采购、检验、运输保管和使用等环节入手，由于材料及半成品质量直接决定着工程施工质量，因而在施工中采取节约措施也决不允许以消弱质量为代价，对所用建筑用材应制定相应的质量验收标准，并应在施工过程中严格按照标准执行，以做到确保主体施工质量以免安全事故发生造成人员财产损失，在装饰装修工程中应搞好细部处理克服质量通病，并应有创新和特色，将新发明的新材料、新技术及时掌握并积极应用到工程施工中来。（3）设备因素及控制。机械设备是建筑施工中必不可少的，现代化施工也必须以现代化设备为基础，设备的质量和性能直接影响着最终的施工质量，在选择施工机械设备时依据建筑结构形式、施工工艺应结合机械类型、性能参数合理选择，施工中操作人员应严格按照相关设备的规章制度执行，加强维护、保养工作，并应实行质量考核制度，建立符合技术规律的工艺流程、质量标准等并应按其执行，同时应丰富信息储备以不断提高并改进工艺水平。（4）方法因素及控制。在建筑施工质量管理中首先应确立工程质量目标，确立各级检察合格率，成立质量管理组织机构和领导小组，明确小组内成员在质量管理中的相应责权利，建立完善的质量检察制度便于在施工过程中进行质量检查，便于及时发现施工中的质量问题并及时解决，若为责任事故则应结合清洁轻重给予相应处理，对成绩突出的当事人则给予奖励，以此来提高员工的责任心和积极性。（5）环境因素及控制。影响建设项目施工质量的环境因素包括工程地质、水温、气象等工程技术环境，施工作业面大小、施工现场通风照明等工作环境，质量保证体系、质量管理制度等管理环境，以及市场竞争、政策变化等竞争环境，由此可知影响施工质量的环境因素众多，而要控制工程施工质量则必须结合工程特点和具体条件积极应对影响质量的因素，并采取有效措施加以控制。（6）管理因素及控制。在工程施工过程中应明确责任、参与管理建立严格的质量保证体系，并应制定具体的质量保证计划，明确施工所采取的内容、方法和效果，在施工过程中应加强检查，并采用数学方法归纳分析，最后总结经验为控制后期施工质量提供依据，总之，工程施工管理应进行全方位管理，各部分管理应以质量管理为核心，从各个角度各个方面发挥对质量保障的作用。

二、加强施工中质量管理控制措施

（1）强化质量管理意识。建筑施工合同双方均应严格履行合同义务，及时处理合同变更，并将各项目标和条款均统一到合同中以进行全面的安全质量规划设计，可将安全与质量分离，结合技术难度设计出最为优质的施工方式，即实施样板施工，并结合样板施工所取得的成果和施工中可能发生故障的部位及时解决，要实现该目标则应从根本上树立质量意识，人人都意识到工程质量的重要性，提高员工的质量意识和责任感，并应自筹建到施工均采取有效的控制手段以保证施工质量。（2）提高人员素质。政治素质高、业务技术强的施工队伍是施工质量保证的基本前提，高素质的建设管理人才应具备一定的专业基础知识和实际管理经验，同时应具备一定的应变能力和掌握现代化管理手段科技知识的能力，因而应充分重视人才培养，从整体上提高建设队伍的整体素质，并应在施工中优化配置相关人员，实现人尽其才、物尽其用，管理层并应发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理以充分重视和提高员工的思想素质和技术素质。（3）加强目标管理。在施工质量控制中实施目标管理即预先设定施工质量达到的预期目标，在施工过程中进行质量控制的同时实施目标管理以激发人的质量控制的积极性，而目标控制则应从目标制定和目标实施管理两方面进行，制定目标时应结合企业的质量目标及该工程特点确定，目标实施中则应在明确目标后，结合目标要求在实施过程中采取自主管理、加强检查等措施以达到目标受控的状态。（4）完善监理监控系统。建筑施工质量监理制度是工程质量的根本保障，要实现有效的监理监控首先应配备相应的监理人员，实施监理过程中明确各自的职责和权限、工作方法和工作程序，配备必要的检测仪器和设备，编制合理可行的监理大纲和细则，在具体实施中监理应对施工方的施工方案、选用的主要材料、设备等进行全方位监督，审查施工方人员及资质，对不合格人员应要求施工方予以撤换，严格要求特殊工种实施持证上岗，并应对其技能进行考核和评审，在资质审查中应重点审查组织者和管理者的资质、能力及经验。（5）实施目标责任制。在具体质量控制中应实施质量目标责任制，即建立施工现场全面质量管理体系，实施责任目标承包制，要实现该质量管理模式能够有效进行则应充分贯彻责权利相结合的原则，首先应保证相关人员在质量承保责任制中的权限，即质量承包责任制的保证，并实施以岗位论责、以职论责，在质量控制后应结合实际绩效进行奖惩，即首先应有明确的对象和目标，并将其落实到文字或数据上，对参与人员无论职位高低均应有相应控制目标以迫使其加强管理，并应在工程实施过程中随进展及时调整目标和考核标准，但应保证责任人的责任目标相互关联以形成网状体系。

三、结语

随着市场经济的发展和人民生活水平的提高人们对建筑工程施工质量要求也随之提高，由于建筑工程施工质量是决定其安全性能的关键，因而要实现建筑性能及效益则应科学有效的实施质量控制管理，并应充分认识到施工质量管理是一项涉及多个专业的系统工程，要实现有效的质量控制则应采取科学的方法来提高施工管理素质，不断分析和改善管理措施方可有效的保证建筑施工质量，更好的体现其经济效益和社会效益。

参 考 文 献

[1]杨杜．现代管理理论[M]．北京：党建读物出版社，2002

历史建筑的价值范文第4篇

关键词：新形势 金融风暴 建筑工程造价 管理与控制

1 前言

众所周知，前两年，也就是2007年春季至今，源于美国次贷风波的金融危机在经历流动性危机、信用违约危机、利率市场危机和美元地位危机几个阶段后，迅速演变成一场国际性的金融海啸，给世界金融市场造成了严重冲击，并由此产生的“多米诺骨牌”效应使得危机已从局部蔓延至全球。中国经济运行中的不确定和不稳定因素也明显增多，这场危机至今仍未见底，全球经济正面临自上世纪30年代以来最为严峻的挑战。笔者正是在这样的背景下，就建筑工程造价的管理与控制进行初步分析。

2 新形势下建筑工程造价管理存在的问题分析

2.1不重视投资决策阶段工程造价的控制

决策阶段的各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响极大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等都直接关系到工程造价的高低。目前在投资决策阶段普遍存在对拟建项目在技术上、经济上的可行性进行全面分析不够，对方案所需的投资和投资效益不能够作出估算和评价，对于项目是否可行、应采用何种建设方案，然后根据项目决策，优化建设方案的基础上普遍都存在忽视，而往往把控制工程造价的主要精力集中在施工阶段――审核施工图预算，算细帐上。

2.2建筑工程设计阶段的工程造价控制不严

设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段，对工程造价的影响可达75%以上，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心，以致无法通过优化设计方案，编制初步设计概算，起到控制总造价的作用。

眼下，在施工阶段还要严格控制设计变更，虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价超概算的发生，有效控制工程造价的重要环节，同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

2.3工程造价的形成缺乏市场机制

当下，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价。因为招标信息不充分等原因造成建筑市场缺乏公平竞争性，严重影响了工程造价形成过程的合理性。所以，建筑工程造价的管理一定要以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最后建立以市场形成工程价格的机制。

2.4材料价格的调整不适应市场的变化

众所周知，建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成工程造价的主要组成部分。虽然定额文件不断加以调整，这种用行政手段调整的滞后性、局限性、单一性远不能适应建筑产品和市场的变化，致使材料预算价格与市场价格反差越来越大。

3 新形势下建筑工程造价控制的相关措施

3.1决策阶段工程造价的合理控制

新形势下，工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。事实上，项目决策的内容是决定工程造价的基础，必然影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价。这就要求设计人员从工程规模和项目内容上准确反映设计意图，主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

3.2设计阶段工程造价的控制

新形势下，工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，在降低和控制工程造价上下功夫，必须树立经济核算的观念，克服重技术、轻经济、设计保守浪费和脱离国情的倾向，处理好技术与经济的关系，以保证有效地控制造价。标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策，使工艺定型，提高劳动生产率和节约材料，使施工速度加快，既有利于保证工程质量，又能降低工程造价。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度1～2倍，节约建设投资10％～15％以上。

3.2.1优化设计方案，有效控制工程造价

建设单位在审查设计单位的设计中，一定要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析对比，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。所以要认真进行经济分析，结合我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。

3.2.2对工程项目实行限额设计

限额设计顾名思义就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，以保证总投资限额不被突破。设计人员和工程技术人员应密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫，工程设计人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析对比，反馈造价信息，能动的影响设计，以保证有效地控制造价。

3.3实施阶段工程造价的控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。它的特点是周期长、控制面广、费用支付点多、资金密集流动，大量投资资金通过施工环节不断物化，最终形成固定资产。由于建筑工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

（1）制定合理的工程造价控制目标

定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制以保证工程造价控制目标的实现。

（2）加强甲供设备、材料管理

在工程建设中，甲供材料必须坚持以大渠道供货为主。在自行采购时，由相关方共同参与，坚持货比三家，力求质优价廉。设备、材料进场验收如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证质量、节省投资的目的。

（3）加强施工组织设计管理

工程开工前，应对各种施工方案进行技术经济分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。

（4）加强设计变更和签证的管理

建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，若遇有重大设计变更和签证，总造价突破设计总概算时，必须报原审批部门审核后方可发出变更通知。设计变更和签证要统一编号、准确及时。

3.3.1有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，防止在施工图设计中产生漏洞，应消灭在开工之前。更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

3.3.2严格审核工程施工图预算

施工图预算的审核是合理确定工程造价的必要程序及重要组成部分，首先核对工程量计算是否准确，预算项目有无遗漏，材料价格是否过高等因素。结合施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制，使投资控制在原计划之内。

3.3.3深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工阶段，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，经常与监理、总承包方及施工人员进行座谈，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

3.3.4充分发挥监理的作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，工程监理的作用不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监督，而应进行全方位的质量监督管理，贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段。

4 改革传统的项目建设组织方式

眼下，业主作为投资者，往往不具备直接管理工程项目的能力。因此需要大力发展专业化、社会化的机构，受业主的委托，协助或代表业主组织工程项目的实施。改革工程咨询的取费方法；提倡对建设工程项目实行总承包。笔者认为应做好以下几方面的工作：（1）加强宏观调控，完善法制建设社会主义市场经济是法制经济，建设工程造价管理要依法进行，尤其在计划经济向市场经济转轨时期，更应加强法制建设。（2）深化改革，协调管理，重视项目前期造价控制工程造价管理是全过程的，必须加强相应阶段各部门的工作协调。（3）建立、健全约束机制，规范业主行为，建设工程的整个过程离不开业主的参与。（4）规范中介服务，促进良性竞争为适应社会主义的市场经济，对那些自主经营、自负盈亏、高度专业化、功能完备的社会中介服务组织加强管理，使它们为工程承、发包双方提供最优质的服务，是十分必要的。

5 建立市场价格管理体系

新形势下，工程造价的确定与管理的改革目标，是建立市场经济的计价模式，这种模式就是制订全国统一的工程量计算规则，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同使报价合法化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工作量，据实索赔，调整支付，对工程建设项目实施的全过程实行有效控制、动态管理。

6 完善工程造价中介咨询服务体系

新形势下，由中介机构确定工程造价，定期人、材、机的价格及价格变动指数，预测有关价格走势，到工程决算全过程的工程造价管理，并承担法律责任，使工程造价管理真正纳入市场化轨道，最终形成以业主、中介咨询机构和承包商为建设市场主体的格局。

7 结语

概而论之，在当前金融风暴下，工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为企业的经济利益做好基础工作。并应站在项目全局的角度，为项目整体投资效益着想，努力探寻降低工程成本、控制工程造价的有效措施和方法。

参考文献：

历史建筑的价值范文第5篇

关键词 房屋 建筑工程 施工 质量管理

中图分类号： TU71 文献标识码：A

0引言

随着经济社会的发展，房屋建筑工程也得到了迅速的发展。房屋建筑施工中的质量问题是房屋建筑工程中的重要部分。这直接关系到了房屋建成后使用过程中的安全以及使用寿命的问题，直接关系到人们的生命财产安全。随着自我保护意识的不断提升，人们对与自己居住的房屋的建筑施工质量越来越关注。这也要求对房屋建筑施工中的质量问题进行管理。

1房屋建筑工程中进行施工管理的必要性

房屋建筑工程是一个及其复杂的工程，涉及的方面非常多。而影响房屋建筑施工质量的因素也有很多，施工人员、设计人员、施工材料等等，同时施工过程中的天气、施工场地的地形、施工周围的环境等自然因素也会对施工过程的质量造成影响。房屋是一种商品但又不同于普通的商品，普通的商品在发生质量问题后我们可以进行退换，但是房屋在出现质量问题后我们没有办法进行退换，在出现质量问题时也就意味着已经造成了不可挽回的损失。所以说要对房屋建筑工程的施工质量进行管理，保证施工质量，防止因施工质量造成损失，保护人们的生命财产安全。

2房屋建筑工程施工质量管理的策略

2.1完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制定一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并据此对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。

2.2提高施工现场质量管理

施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制得很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。

2.3提高人员素质和技术水平

建筑施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。

2.4加大对材料质量的考核，确保质量安全

房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。

2.5加强完善管理制度

在施工质量管理措施实施中，需要根据以人为本的原则，构建完善的质量责任制。将进行各个环节或者施工板块的质量管理人员的工作内、职责范围、权利等，全面清晰的划分出来。该类人员还需要具有一定的资格及资历，包括相应的技术资格、上岗证及相应的技术证书等。在技术复核制度方面，需要构建严谨的技术管理体系，并认真落实施工过程的技术控制。在施工过程中难免会出现某些意外情况，或者由于各种因素，影响搭配工程质量，达不到检验标准或者设计要求，如设计不合理，原材料质量不合格、设备性能不足、施工操作有误、半成品质量不达标、构配件不标准、施工组织不合理、现场指挥失误等，情况严重的甚至会出现房屋建筑倒塌、报废或其他重大的经济损失及事故，需要制定相应的质量事故报告及处理事故。在监理质量管理方面，监理单位的各项活动应以其自身的监理任务，并结合监理合同的要求，有序的开展，包括组织人员及设备进行现场监、派驻监理团队对于施工组织及施工技术工艺进行全面的审查、检测工程的施工等，如果出现工程事故，还需要积极参与事故的处理工作。工程竣工后需要认真进行验收。

3结语

房屋建筑的发展在这几年中非常迅速，但同时其中很多问题也暴露了出来，质量没有得到很好的保证。正因为房屋建筑市场的高速发展造成了质量监管体系没有及时跟上，从而造成了许多房屋建筑的质量达不到标准。本文例举了房屋建筑施工中的一些问题，针对这些问题，笔者根据自己的分析提出了几点合理的建议，希望对房屋建筑的施工质量监管有一定的作用，更好地保护人民的生命财产安全。

参考文献

[1] 黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.