配电专业技术总结

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配电专业技术总结范文第1篇

[关键词]电力企业;专业化;管理

目前中国电力企业的管控模式主要分为三类：一是沿用过去国家电力公司采用的行政管理模式，强调以行政手段进行管理;二是投资管理模式，采用参股或委托管理;三是专业化管理模式，即以专业化的组织体系为支撑，专业化的人才资源、技术平台、信息平台等为支持实施管理。

随着电力体制改革深入和电力行业发展，我国电力企业的组织管控模式逐渐向“专、精、深”的专业化管理方向迈进。

1.目前专业化管理的主要问题和挑战

目前，电网企业专业化管理面临的关键问题和挑战，主要体现在战略绩效监管、组织协同运营及数据集中管理等方面。“三集五大”体系的专业化管理，主要体现的是一种纵向的职能管理，能够实现纵向管理的专、精、深，但同时也面临一些职能化管理的固有劣势，跨职能和全过程管理不足。在这里我们提出“专业技术管理”，打造保障公司电网坚强运行的专业技术保障平台。作为一种以电网技术为主线和主要内容的管理方式，通过横向的协同和支持，有效配合纵向的专业职能管理以及战略绩效指标的管理，实现局部专业绩效和整体绩效协调最优的跨部门管理和全过程管理。

2.闭环式矩阵制专业化管理模式

从专业技术管理层面助力“五大”各部门的横向协同，深入挖掘内部资源潜力，建设技术保障平台，形成了闭环矩阵制专业化管理模式，简称“CMP”管理模式，“C”指Closedloop，闭环式;“M”指Matrixsystem，矩阵制;“P”指ProfessionalManagement，专业化管理。该管理模式以技术保障平台为基础，体现“以纵保横”、“以横促纵”的核心思想。管理框架如图1所示：

图1 CMP管理示意图

以纵保横：纵向“五大”专业部门利用支撑需求，引导和带动横向技术保障平台的不断发展，同时为支撑单位科研成果应用提供出口，并确保技术保障平台装备水平不断提升。

以横促纵：横向技术保障平台通过专业技术指标的分析与改进，促进纵向“五大”专业部门绩效提升，进而提高国网河南电力整体绩效。

CMP管理包含纵向“五大”专业管理系统，横向保障平台技术支撑系统及纵、横协同的项目管理系统三大系统。其设计理念为，在纵向专业条块上进一步体现专业管理的功能，在横向业务价值链上推广应用项目管理的方式，在内容结构安排上充分体现企业价值链管理、企业资产全寿命周期管理理论及专业技术支撑“PDCA”闭环管理思想，构建一套纵向与横向之间能够“专业分工、无缝协同”的“跨专业、全过程、项目化”全新管理模式。

3.闭环矩阵制专业化管理实践

3.1流程设计

CMP管理流程设计主要体现横向技术保障平台、纵向“五大”专业部门及运营监（测）控中心之间工作流程与业务关系，如图2所示。

图2 全过程闭环流程示意图

运营监测（控）中心作为矩阵式管理的原点，负责专业技术指标的规划，监测及纠偏，并针对某类指标或者重要指标采取项目管理的方式，组织推动省公司层面的协同工作;各纵向专业部门，负责实施本专业的绩效指标、提出技术需求、反馈绩效信息;技术保障平台体系作为横向支撑机构，对各专业部门提供数据分析、实施建议及改善要求，配合运营监测（控）中心完成重要指标专项工作中的基础数据核实，并提供辅助决策建议。

3.2实施要素

横向技术保障平台是基础，通过量化、信息化的管理系统建设及运营，对跨专业、可量化的综合性专业管理指标进行监测和分析，提升部门协同力，使技术实力有效转化为生产支撑与保障能力;专业技术指标是切入点，以国网公司《顶层设计方案》所构建的指标体系为蓝本，以电网核心价值链为主线，以强化技术指标管理、增进跨部门协同、增强电网技术支撑作用为目的;运营监控中心的全过程管控是保障，按照PDCA过程控制机制，实施闭环管理，把目标按时间阶段及研发过程进行分解，在考核指标和方式上，进行科学、合理的设计、安排。

3.3应用实例

以国网河南省电力公司为例，围绕电网核心价值链运营的重要过程，结合河南电网发展需求，构建供电可靠性评估及提升技术保障平台，整合配电网及供电可靠性在线监测、配电网供电能力评估、配电工程的可靠性分析、配电网运行仿真计算、配电设备状态可靠性分析等5个系统、搭建了26个分析模型、组建了13人的专业团队，能够开展供电可靠性现状水平评估、指标监控、各业务环节薄弱点及提升空间分析、措施提升效果量化评估等工作。

平台将一类指标“供电可靠性”按照规划、建设、运行、检修、营销5个环节分解成58个二类指标，其中规划17个、建设13个、运行13个、检修12个、营销3个，根据其对供电可靠性的影响程度实现了每一个指标的量化计算，从而将供电可靠性目标有效分解到各业务部门，为运营监控中心推动公司层面的矩阵制管理奠定数据基础，提升了各专业部门协同积极性，提高了工作效率。

如下图所示：

在郑州城市配网建设改造与管理提升工程中，根据供电可靠性指标的分解与计算，各环节制定了针对性的提升措施。规划环节，实施单、双环网工程11项，完善网架结构;建设环节，改造更换老旧设备178台，降低故障率;运行环节，依托配电自动化，优化运行方式;检修环节，依托配网抢修指挥平台，缩短停电时间，抢修效率提升30%。经过各环节高效协作，示范区供电可靠性指标由实施前的99.97%提升至99.999%。

4.总结

“CMP”闭环式矩阵制的专业化管理，与原来相比，最大的优势体现在它在专业化管理过程中的“跨职能管理、全过程管理、专业技术性强”等功能方面。这种专业化功能可以有利地推动企业管理水平的全方位提高。无论是从生产管理、风险管控、成本控制上，还是从节能降耗、挖潜增效上，经济效益的提升都显而易见。

注释：“三集五大”是国家电网公司在“十二五”期间发展战略中提出的。按照集团化运作、集约化发展、精益化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变。

参考文献

[1]王娟茹.基于知识共享的企业合作创新研究[J].科技进步与对策，2009（8）.

[2]马向丽.矩阵式管理的优势与挑战[J].施工企业管理，2008（07）.

[3]韩姝，钟斌.浅析信息管理系统对企业发展的作用[J].科技信息，2009（07）.

配电专业技术总结范文第2篇

*年9月至97年担负分公司10kV配电线路（含电容器）、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

*年至*年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，*-*各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，*年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

三、电网规划的编制工作

*年3月至*年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区19*-*年电网发展规划及2010年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。

四、电网建设与改造工作

*年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参加了贯庄35kV变电站（*年底送电）、东丽湖35kV变电站（*年12月送电）、小马场35kV变电站（*年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kV变电站（*年12月送电、*年4月带负荷）、先锋路35kV变电站（*年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

五、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理办法；固定资产管理办法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理办法；城乡电网改造工程招投标管理办法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。

积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。

这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用AUTOCAD绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是*年9月主持完成分公司WEB网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。

另外，在*年7月至*年3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。

配电专业技术总结范文第3篇

一、进口水处理设备特点

水厂设备从英国、法国、美国等多个国家进口，种类繁多，从基本的水泵电机、配电设施到自动控制仪表、PLC等样样俱全，选用了国际技术领先产品，且实现了较大幅度优化组合，高压配电来自芬兰的ABB，低压配电则由奥地利的莱斯莱切提供，但内部开关等大多还采用ABB产品。

二、设备安装调试阶段体会

现代化水厂的安装调试，在我们公司来说是第一次，从工程技术人员来看，也是第一次接触引进设备，为确保安装调试的顺利进行，我们注意做到以下几点：

1、计划应周密，管理要科学。公司组建了筹建处，下设设备部，控制部，工艺部等部门，配备相关专业工程技术人员，根据工艺构筑物进度情况，规划好设备到场计划，并制定了周密 的安装调试进度计划。

2、各专业工程技术人员各负其责，不等不靠。明确各专业技术人员的职责，并负责协调安装调试进程，严格按进度要求在计划期限内完成设备安装。

3、相关专业技术人员密切配合，相互支持。在设备安装调试阶段，切实存在相关专业配合的问题，比如电气工程师应给自控编程人员提供状态，控制等信号，编程人员也要通过实际运行来控制设备，从而进一步验证系统的稳定性、可操作性。

4、各专业人员盯紧外方专家，勤学好问，充分利用外方专家有限的工作日，了解其调试内容，掌握调试方法，这将为以后的安全运行打好良好的基础，因此要求各专业技术人员，虚心请教，及时发现问题解决问题，在最短的时间里掌握相关的知识。

5、各部门加强调度，及时纠正进度偏差。相关部门每周都开进度调度会，及时协调安装进程中出现的矛盾。在滤池管廊的设备安装中，电气安装人员先行将电缆桥架置于顶部，工艺安装人员发现气冲管道置于下部不符合设计要求，高程不够，矛盾出来了。最后经过现场协调，气冲管道在管廊的端部安装在上部，然后弯下来再置于电缆桥架的下面，这样电气施工人员仅仅将最端部没用的桥架拆除一节就可以了。

在安装调试中也有不如意的地方，比如产品说明书为英文版，不够具体。说明书由英国WABAG水处理公司提供，统一编排，装订成册，注重安装接线等方面的内容，对运行维护等内容有些漏选。在调试过程中，发现外方专家查阅的说明书与我们的不一样，尤其是高压配电部分很具体，这就要求我们随时留意，多做调查，一旦发现要及时地补充。

三、做好设备的基础管理工作

对于引进设备的管理，我们毫无经验可谈，必须从基础管理入手，逐步完善。首先完善设备档案。设备安装调试结束后，将设备说明书，出厂报告，调试报告，以及工程技术人员的施工日记，都要进行整理归档，以备查阅。整理设备的备品备件，分门别类，登记造册，并妥善保管，便利于今后设备的维护维修。其次组织人员翻译说明书，制定水厂工艺流程的操作规程。安装调试阶段，相关的工程技术人员大都翻阅过说明书，但侧重点不一样，正常运行阶段，重点把握设备的性能，正确的操作方法，常见问题的处理，部件的使用寿命，更换周期等，制定出切实可行的操作规程。由于操作人员业务素质不一样，接受能力有差别，为确保规范操作，将操作规程放在设备现场，以便于核对操作程序。在容易引起误操作的设备上设置警示标志，以引起操作人员注意。第三要加强设备的维护保养。引进的设备技术先进，对周围环境要求较高，日常的维护保养工作量大。应保持良好的运行环境，既要保持设备清洁，还要控制周围环境温度不能过高。维护保养工作要有的放矢，根据不同的设备特点，制定相应的维护保养方法，保养周期。

四、设备调试、运行、维护中的注意事项

1、水厂自设计之初，就应有专业技术人员参入，对水厂设备的选型，性能以及控制系统原理等有个全面的把握，有利于安装调试的顺利进行。

2、设备的安装调试阶段，专业技术人员应跟紧施工队伍、外方派驻的指导专家，对照设备说明书，安装图纸等资料，善于发现问题提出问题，为正常运行打好基础。由于外方专家工作日有限，问题如果不能及时发现，今后运行将存在隐患。

3、自动控制系统的调试，水厂的运行维护人员要参入，着重注意系统的软硬件配置，掌握硬件构成，便于今后维护。在安装调试阶段很多问题都来不及调试，在实际工作中由我们的系统维护人员来进行完善。从实际运行来看，程序出故障率底，维护工作重点在仪表，受控设备上。

4、加强运行人员及技术人员的培训，严格操作规程，这是安全运行的保障。水厂的安全运行工作是个全面、系统的工作，需要各类专业人员密切配合，要求每个人都全面掌握也不现实，因此要求水厂职工在严格按操作规程操作时，还要加强业务学习，努力提高业务素质。

5、设备维护工作应规范化，经常化。引进设备的维护工作必须按说明要求，规范化操作。水厂有一台软启动器，断电一段时间后再送电，可控硅被击穿，经检查分析后认为，日常清扫不到位，部件表面灰尘多，导致元器件性能下降所致。

6、应结合运行实际，对不切实际的设备进行改造。水厂泵房的运行设备配置较多的备用机组，而软启动上的散热风扇在热备用状态始终运转，这既不节能，还减少了风扇运行年限，更不利的是散热片等容易占满灰尘，影响性能。因此，水厂技术人员对不经常运行的软启动器风扇控制方式进行了改造，仅在运行及停机后的短时间内风扇工作。

7、注意设备部件的正常使用寿命，到期必须进行更换。引进设备上的一些部件，都明确了正常的使用台时，比如轴承，散热风扇，电容器等，虽然到期后经检查性能还可以，但继续使用，隐患不小。

8、应及时总结运行过程中发现的问题，分析故障原因，确定解决办法，并形成书面资料给与保存，从中吸取好的经验教训，也可避免由于维护人员调动，维护工作出现停顿现象。

配电专业技术总结范文第4篇

一、工作内容

工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2.参与巡检和重点维护、维修工作；

3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理；

科室工作：

1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表；

2.质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备颐养记录；统计设备完好率和监视丈量装置有效率；

3.完成领导布置的其他工作；

二、主要成果

如：茶杯、工作鞋等；1.机电组规范了个人用品的摆放。

2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；

保证了车间生产设备的正常运行；3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修。

为新设备早日投产作好准备；4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作。

保证了能源设备的运行；5.参与能源组设备的局部维修。

实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，6.Q10机液位控制系统故障时。恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；

7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部装置工作；

8.参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的装置和调试工作；

加大了设备巡检力度；9.完成车间设备巡检表的更改。

10.做好平安工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间颐养记录的收集；做好设备完好率和监视丈量装置有效率的统计；

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的还要发扬享乐耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，作为一名技术人员。还要联系实际，实际中不断摸索、不时积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

面对的一切都是崭新而富有挑战的就需要空虚自己，对于刚从事机电组管理工作的来说。经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的否则就是纸上谈兵”这方面还做得够，还需加大力度。

有时遇到同一个问题，重视思考。有的人处置得恰当，而有些人就处置得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处置问题。

鼓励成员提出一些自己的看法，同时还要经常性的与班组成员工进行沟通。及部门存在问题。以便及时改善！

3.注重细节逐步生长

任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，工作中。一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供资料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致；

2.专业技术上钻研不够；

3.组织管理力度不够；

配电专业技术总结范文第5篇

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2. 参与巡检和重点维护、维修工作；

3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理；

科室工作：

1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2. 质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；

3. 完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；

2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；

3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；

5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；

6. 在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；

7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；

8. 参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；

9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；

三、经验体会

1. 塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2. 努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！

3. 注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1. 工作中有时有点粗心、不够细致 ；

2. 在专业技术上钻研不够；

3. 组织管理力度不够；