电力建设进度管理
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电力建设进度管理范文第1篇
1 施工项目中进度管理的意义
电力建设项目中的进度管理覆盖范围大，基本上各行各业都有着电力建设项目的影子，电力建设项目中的进度管理一般意义上是指应以整个电力建设为基础，然后对工程项目中的建设要求、项目规模、投产时间、工程量、方针政策、投入资金、施工环境等多种因素进行各方面的合理规划和具体分析，确定好整个项目的具体施工时间，规划和制定好科学的、合理的进度安排和人员管理，并且在整个电力建设的施工过程中要切实的发挥出各部门、各单位控制、管理、协调以及监督的工作职能，使得整个电力建设项目的施工进度能够得到保证，进度规划能够得到落实，各环节能够有条不紊的进行到底，使得整个电力建设项目的社会价值和经济价值得到全面的体现。
由于电力建设项目中的具体环节和工序显得十分复杂，资金消耗非常大，技术性含量非常高，整个工程的建设时间比较长，如果项目的进度被打乱，安排不科学和合理，很容易导致整个建设项目的工期被延长，而一旦为了赶时间马虎了事，强行施工，又会对整个项目的质量造成严重影响，对后期的维护与管理成本造成巨大的压力。如果整个电力建设项目的完成时间比预估时间长的多，不仅增加了施工单位的工程成本，也对后期投入使用的收益经济造成一定的损害，由此可以看出，只有在电力建设中强化其项目的进度管理，才能够按时完工或者提前收工，这样不但整个项目的施工质量得到保证，而且还降低了施工方的建设成本，极大的提高了整个电力建设项目的综合收益。
2 施工项目中进度管理的要点
一般在对电力建设项目的进度管理中，常常会受到许多的阻碍和干扰，虽然有一些因素可以通过各种方法得到解决，但是有一些问题是无法避免的，而一旦遇到这种情况的话，就需要人们能够对进度管理的难点和要点加以区分和掌控，来最大限度的尽可能的缩小整个项目预期工期与实际工程的偏差和缺陷，降低工程项目的风险和减少不必要的损失。进度管理包含了两大种类，第一种是对风险的调控与管理。比如说技术、自然环境、项目资金、管理经验、社会人文等不同意义上的风险因素，风险因素在某种程度上能够给施工项目的进度带来一定的影响，需要科学的、合理的管理模式来正确的对整个项目进行规划，并且在规划范围之内预备一定的防范措施，使得整个施工项目的进度不被风险因素干扰，有序的保持正常的电力建设，第二种是整体施工项目对局部施工变动的控制以及管理，有时候在具体的施工现场中，局部施工没有按照计划进行项目建设，导致其他环节的项目也必须跟着这个项目一起变动，这样不仅浪费了大量的人力物力，对整个工程的损害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出现变动时，应该冷静的把握形势发展的情况，快速的对整个项目作出相应的调整，尽量使得工程项目的损失能够降到最低。
3 施工项目中进度管理的措施
3.1 明确进度管理的具体内容和目标
只有对整个施工项目的进度管理有着明确的定义和目标，才可能在实施过程中了然于胸，对进度管理内容的熟悉和目标明确也是在进行管理工作时的重要依据以及基础保障。所以在明确进度管理的目标时，首先要对整个工程项目的基本数据做一个详细的了解，然后仔细的分析和研究工程中的布置模式、建设规模、地基处理、地形特点、架设方式、线路长度、资金划拨、投产时间、技术难度等内容信息，这些内容会给管理其他目标时提供一个有力的参考和依据。进度管理的基本内容也需要有一个明确的划分，一般包括了施工项目的具体细则、技术管理、组织安排和经济措施等措施，科学合理的施工计划以及相对应的具体防范措施，是电力建设项目能够正常进行的重要保证。
3.2 制定进度管理的计划
电力建设项目的进度管理需要有一个明确的进度计划安排和科学的进程管理，依照相关部门的职能，制定出相对应的管理方法，打造一个分工明确、管理明确、责任明确的管理模式。其中施工方要全面仔细的分析电力建设项目的整体规模、施工难度、项目标准、施工环境、停电安排，资源配置等情况，合理的选择出项目施工的最佳时期，对项目的每一道工序和环节都要进行科学的配置，比如在电气安装时，应该先根据建设项目的吊装设备、结构支架、试验、调试、敷设电缆、最后试验、对芯接线等工作流程做出合理的工作计划，优先选择经济、高效、经济的工艺和科学技术，争取在保证施工质量的前提下，尽可能的缩小施工的周期，并且在施工过程中要依据实际情况对施工环节做一个适当的改动和调整。为了整个项目规范能够得到具体有效的落实，还应该建立专门的管理部门对项目的进度进行督导和检查，使的整个项目不会出现严重的错误。
3.3 做好施工前的准备工作
当建设项目的进度管理计划已经制定好以后，除了尽快的落实下去，还应该准备好施工前的工作，为整个电力建设项目的顺利施工提供保障和基础，同时还要要组建专业化的建设队伍，如果整个施工队友的技术水平不高，进度意识也不明确，不仅对项目施工造成影响，还会严重的降低工程项目的施工质量，所以必须对施工人员的技术水平和进度意识进行专业的培训和指导，保证施工人员的综合素质能够达到预期标准。
3.4 选择高效的管理手段
在整个项目施工进度管理中，要合理的选择管理手段，科学的统筹进度安排，有序的保持施工建设，减少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能够顺利的开展。
4 结语
总之，进度管理内容是所有电力建设项目中的一个重要内容，进度管理与施工质量以及工程造价息息相关，所以在电力工程项目中必须加强进度管理的意识，制定科学合理的计划，并在项目施工过程中落实好，为电力工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。
参考文献：
电力建设进度管理范文第2篇
关键词：电力工程；施工进度；管理策略
电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。
1电力工程项目进度管理现实意义
电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。
2电力工程项目进度管理影响因素
2.1材料设备
在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。
2.2变更因素
在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。
2.3环境因素
电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。
2.4人为因素
人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。
3电力工程建设施工的进度管理策略
3.1制定科学的施工进度计划
施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。
3.2完善具体的施工方案
施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。
3.3注重施工全过程进度管理
在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。
3.4实现目标细化管理
电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。
4结语
当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。
参考文献
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[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.
[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（4s）：227~228.
[5]熊向阳.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].电源技术应用，2013（4）.
电力建设进度管理范文第3篇
【关键词】电力工程;建设施工;进度管理
前言
施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。
1 影响进度管理的因素
在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：
（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度。
（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场、规范使用、定时保养、确保设备的正常使用。
（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。
（4）人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。 此外。电力工程的进度还会受到资金、自然环境、地质条件等不可抗拒因素的影响。 电力工程是一项庞大的工程。在建设过程中会受到较多因素影响。涉及的范围比较广泛。因此在对电力工程进行管理应当综合考虑各种因素。
2 电力工程管理中进度管理的作用
2.1 提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。 只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起。才可以成功地完成预期目标。 例如陕西在重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握。从而实现了对电力工程进度的有效管理。
在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。
2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。
2.3 进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。
3 工程项目目标进度的控制
在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来的影响较多，而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。行政干预法和甘特图法等方法，在实际工程进度计划实施过程中都可以根据工程的具体情况和特点来进行采用，但在具体应用过程中需要控制好行政干预法和甘特图法，这样可以更好的将各工序之间的进度关系更真实的反应出来。
4 电力工程管理中进度管理的具体措施
对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。
5 电力工程施工进度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械，设备材料，施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
5.2 施工进度的检查管理
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间，持续时间，完成时间等。及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
6 结束语
合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。
参考文献：
[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场， 2012（5）.
电力建设进度管理范文第4篇
一、项目进度计划定义
所谓项目进度计划，简单来讲，是指在工程项目的建设中，按照总的工期要求，对每一个环节的起始时间进行明晰，方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中，需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查，看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差，则应该对偏差产生的原因进行深入分析，采取相应的补救或者调整措施，以确保工程进度的合理性。
对于项目进度计划的管理，应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整，确保其能够贯穿于项目建设的全过程。进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，起到一个承上启下的作用，能够将计划与实际联系在一起，实现资源的优化配置，进而确保施工的顺利进行。不仅如此，进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准，施工单位和监理单位能够以此为依据，实现对于现场施工管理状况的评估和考核。
二、项目进度计划的基本特点
项目进度计划的特点主要体现在三个方面，一是全面性，一个合格的进度计划，包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项，能够为进度的管理和控制提供良好的参考;二是严肃性，在进度计划编制完成后，还需要经过相关部门的审核和评估，确保计划的严肃性，只有这样，才能够为进度的衡量提供可靠标准，实现对于进度偏差的有效控制;三是层次性，在建设项目管理中，存在有多个不同的管理层次，处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划，如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。
三、电力工程项目进度计划管理现状及应对
（一）缺乏有效的前期准备
从目前来看，电力工程项目在建设过程中，普遍着前期准备不足的情况，影响了建设的顺利进行。例如，部分尚未经过审核的项目却已经投产，没有将接入系统列入进度计划中，导致在接入系统建设时存在着突击建设的情况，工程质量难以保证。同时，一些单位和部门为了提高政绩，无视工程的影响因素和工期，盲目加快施工进度，同样会影响工程的质量。
对此，应该切实做好前期准备工作，强化管理，对组织机构进行健全和完善，按照专人进行负责前期工作的实施和监督，并对其中存在的问题进行处理，严格按照相关规范和设计要求完成前期准备。
（二）进度计划出现偏差
导致进度计划与工程实际进度出现偏差的因素是多种多样的，一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性，存在与施工实际脱节的地方，导致计划失去了应有的指导作用;二是存在认识上的误区，在施工过程中不愿受到计划的束缚，按照自身的习惯进行施工作业。
针对上述问题，一定要讲求进度计划编制的准确，要深入了解项目各专业各环节的实际情况，预判现场可能碰到的问题，合理留存工作时间，注重各工序科学、艺术的搭配。确保进度计划符合现场的实际。同时要严肃进度计划的刚性，以计划约束进度，配套严格的考核制度，确保计划的有效执行。
（三）进度计划缺乏精准性
主要是在对进度计划进行编制的过程中，没有对相关因素进行充分考虑，导致进度计划过粗或者过细，若计划过粗，会影响其指导作用的有效发挥，无法及时发现施工中存在的问题;若计划过细，则很容易人为割裂工艺之间的相互联系。例如，变电站主变技改工程包括土建工程、电气隐蔽工程、主变本体就位、附件安装、电气及油气试验等工序，可以采用粗计划，将其看做一个整体进行作业和控制。
（四）进度计划缺乏重点
在部分电力工程进度计划的制定中，为了避免出现缺项漏项的情况，往往事无巨细，将所有环节和涉及的事项全部囊括其中，导致进度计划过于庞杂，缺乏重点，无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析，进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载，并以此为中心，开展相应的管理即可。
四、项目进度计划的具体实施
一是应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析，以此为依据，制定下发年度的投资计划，对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。
二是应该结合项目的投资计划，制定出切实可行的设计、招标以及施工计划，对一些关键环节的进度进行把握，对计划的实际执行状况进行监督。
三是施工计划流程。①主单位根据电网工程施工计划编制各工程的里程碑计划，及时对工程施工中出现的问题进行协调，以保证节点进度计划的顺利完成。②监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划，并根据实际工程进度，对一级网络计划进行滚动修正，确保一级网络计划的顺利进行。
四是设计计划流程。①设计单位根据年度电网工程设计计划的要求，按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。②初步设计批复后，设计单位向项目负责单位提交项目设计组织大纲，明确施工图卷册目录、出版顺序及图纸送交时间。
电力建设进度管理范文第5篇
关键词：风电项目；进度管理；进度控制；保障措施
一、项目概况
为了响应国家号召，加大清洁能源的使用，改善环境状况，阳江公司决定发挥当地良好的风能资源，拟在广东省阳江市开发风力发电。横山风电场工程位于广东省阳江市境内，横山风电场项目位于阳东区东部的东平镇与新洲镇范围区域。风电场属丘陵、山地地形、高程在 130m~450m之间。
风电场装机容量为50MW，其中包括建设安装25台2000kW的直驱型风力发电机组、一座110kV升压站及35kV场内集电线路。除此之外，风电场出于长远考虑，已完成规划了二期桂山风电场项目。
二、横山风电项目进度管理存在的问题
阳江公司作为一个发展中的企业，在与一些成熟的企业相比较，还存在着很大的差距，所以在工程项目管理方面存在着一些问题。而这些问题也随着横山风电项目建设过程中逐渐显露出来，这样也就影响了工程项目的进度。在建设过程中，横山风电工程存在以下问题：
业主方案变更：随着项目的施工，业主方对施工方案提出了修改意见。对于业主提出的修改方案，设计院需要重新进行设计、出图，而在此过程中其他工作活动还需继续进行，所以必须由监理单位、建设单位和施工单位一起协商完成工作进度。由于工程的连续性，设计方案的变动对工期造成了很大的影响。
设计图纸变更：由于项目设计人员对新的施工现场现状缺少了解和设计人员间缺少沟通协调等原因，导致设计图本身就存在许多不明确与不合理的问题，设计图深度不够。并且业主方也没有具有专业能力的人员进行审图，没能发现设计图中存在的问题，最终导致项目施工过程中出现了由于图纸不明无法施工或者图纸变更的情况，影响了工程的施工进度。在本项目施工过程中，由于没有按照要求对施工图纸进行审核，造成了技术交底不到位，使项目出现不必要的返工。除此之外，设计图的变更将导致原有进度计划的变更和工程原材料的变更，进一步的导致供货合同的变更。
合同措施落实不到位：由于一些意外原因，导致分包单位施工的合同工期与项目进度计划的目标执行不一致。
组织管理措施落实不到位：在项目执行过程中出现了落实各层次工作的进度控制人员职责不清、任务不清的问题。虽然建立了项目进度管理组织系统，当时根据施工项目结构与进展阶段或合同结构等进行的项目分解并不详细，影响了工作的执行，也影响了项目进度目标的确定，最终导致了进度控制工作制度执行不力，包括检查时间、检查方法、协调会议时间与参与人员等工作。制定的加快施工进度的技术措施与现场实际情况存在偏差。除此之外，有关项目实际进度的数据信息收集也没有落实到位，收集上来的数据还存在着不真实的问题，对项目进度的控制没有起到控制与修正的作用。
人员控制措施落实不到位：人员因素可以分为三点，第一点是由于人员分配的不合理，各专业小组的力量不足，影响了项目的施工时间、完工时间、施工方法和施工质量，第二点是由于人员的职业素养不高，造成了设计变更，协调困难等问题。第三点是随着项目的进行，由于施工团队不能很好的理解施工方案，部分施工团队出现了不能按时完工，拖拉工期的情况，影响了整体施工团队的工作积极性，影响了施工工期。
三、横山风电项目进度计划实施的保障措施
1、组织保障
在施工总承包合同签署完成后，总包单位的项目管理人员需要完成三项工作。首先是与当地的政府与人民建立联系，获得当地人的支持。其次，需要设计施工场地图纸。最后一项工作是尽早进入施工现场，进行现场调查，保证施工的顺利进行。
2、物资与设备保障
为了保证项目按照计划进度进行，必须提前准备好每个工作活动所需要的设备、配件和构件等。针对项目的主设备，必须在合同写出明确的物资到货时间，并且制定不能及时到货的惩罚措施以及提前到货的奖励措施，保证主设备及其辅助设备按时到货，保证施工进度按期进行甚至提前进行。
3、合同保障
为了项目能够按照计划的项目进度施工，避免因信誉不良、技术不稳定的供应商将导致施工进度的拖延，以及工程质量的不合格，必须在前期选择到良好的供应商签订合理的合同。因此为了实现对项目进度的有效控制，总包单位必须要执行严格的合同管理，在前期的招投标过程中，一定要选择信誉良好、技术稳定，并且具有国家相关认证的施工资质证明的供应商。
4、技术保障
完善的项目施工技术管理是进行项目进度管理的一种非常有效的手段，项目中的技术问题常常是导致进度拖延的重大原因，因此健全项目的施工技术保障措施是非常必要的工作。抓好各项工作活动的落实情况，针对施工过程中出现的难度较大的技术问题，不能够擅自处理问题，需要和项目的设计单位、施工单位与监理单位的相关人员合作共同解决问题，避免妨碍整体的施工进度。
5、安全保障
由于横山风电场工程施工周期长，跨越了一年四季，因此针对天气的变化必须制定相应的安全保障措施。
在雨季施工时，需要及时掌握天气的变化，根据天气情况安排施工，做好预防准备工作。并且根据施工现场的具体地形和情况，通过现场地面的排水系统疏通，保证雨水顺畅，碾压检查现场进出的运输通道，做好路面，配备发电设备，保证在预计也可以正常完成任务。
6、数据信息保障
在项目的实施过程中会产生很多的数据信息，通过这些数据信息可以对项目的进度做出预测，提前制定相应的应急措施，应对突发问题，控制项目进度。因此对数据信息的收集与处理是保证项目按照进度完成的一项非常重要的工作。因此，要求项目施工过程中的数据信息必须是可靠且准确的。
