农业物联网盈利模式
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇农业物联网盈利模式范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
农业物联网盈利模式范文第1篇
传闻：康缘药业龙血竭酚类提取物原料药车间通过GMP 认证。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员确认消息属实，但是具体上市时间则不确定。
康缘药业（600557）主营清热解毒、骨科和妇科类中成药。2012年末公司借银杏内酯注射液进入心脑血管领域，并将心脑血管定为公司产品研发的主要方向之一，近期有消息称公司具有活血化瘀通络功效的龙血竭酚类提取物原料药车间通过GMP认证。龙血竭酚类提取物是龙血通络胶囊的原料药，车间获批GMP认证意味着龙血通络胶囊已完成产品上市前的行政手续。
资料显示，龙血通络胶囊具有活血化瘀通络的功效，临床用于中风病经络恢复期血瘀症。康缘药业该产品制剂及原料药于去年6月获批，并入选2013年十大重磅处方药。该药品的上市推出，将有望带来新的盈利点，但工作人员表示上市时间则不确定。
事实上，今年作为心脑血管领域的另一品种银杏内酯有望上量，有券商分析2013 年，公司签订了约20 万支的银杏二萜内酯销售合同，但由于发货较慢，预计仅确认数百万元收入。2014年一季度末，公司账上预收账款6564 万，同比增长349%，因此判断主要是银杏内酯预收款。“目前公司正积极推动银杏内酯的四期临床工作，争取先进入各省的地方医保以拉动其放量增长。银杏内酯注射液现已在江苏、湖北等地中标，预计2014 年将带来1-2 亿的收入贡献，后续有望借快速上量。”长江证券表示。
数据显示，今年一季度该公司实现营业收入5.90 亿元，同比增长22.32%；归属于上市公司股东净利润7224.54 万元，同比增长24.03%。
九安医疗：iHealth产品将陆续接入苹果健康平台
传闻：九安医疗iHealth产品将陆续接入苹果健康平台。
记者求证：投资者互动关系平台上，工作人员表示iHealth产品将陆续接入苹果健康平台。
九安医疗（002432）iHealth即将全面接入苹果健康平台？有投资者在全景网互动平台上询问公司是否属实。九安医疗表示，苹果开发AppleHealth健康平台后，iHealth产品将陆续接入。值得注意的是，近期公司表示已经与腾讯公司在微信平台开展合作，公司的iHealth可穿戴智能健康腕表将与微信实现对接。
九安医疗自2010年上市以来积极地向移动医疗方向实施转型，2011年公司推出了世界上第一台用iPhone测量血压的移动互联血压计。公司在2013年报中提及“继续开发iHealth 系列新产品，探索互联网营销模式”。
对此业内分析人士认为，移动医疗市场发展潜力巨大，公司起步较早，但竞争对手越来越多。从目前来看，九安医疗在产品多样性，软件开发，生产制造，平台打造和品牌推广方面具有领先优势。但是产品推广模式和盈利模式尚不清晰，九安也在积极尝试和医院、医生、保险等多种参与者合作，期待探索出流畅的产品销售路径和盈利模式。
事实上，目前iHealth产品尚未贡献实际利润，今年一季度归属净利润仅为34.5万元，去年也出现亏损，iHealth何时能给公司带来利润还有待观察。
九安医疗（002432）iHealth即将全面接入苹果健康平台？有投资者在全景网互动平台上询问公司是否属实。九安医疗表示，苹果开发AppleHealth健康平台后，iHealth产品将陆续接入。值得注意的是，近期公司表示已经与腾讯公司在微信平台开展合作，公司的iHealth可穿戴智能健康腕表将与微信实现对接。
九安医疗自2010年上市以来积极地向移动医疗方向实施转型，2011年公司推出了世界上第一台用iPhone测量血压的移动互联血压计。公司在2013年报中提及“继续开发iHealth 系列新产品，探索互联网营销模式”。
对此业内分析人士认为，移动医疗市场发展潜力巨大，公司起步较早，但竞争对手越来越多。从目前来看，九安医疗在产品多样性，软件开发，生产制造，平台打造和品牌推广方面具有领先优势。但是产品推广模式和盈利模式尚不清晰，九安也在积极尝试和医院、医生、保险等多种参与者合作，期待探索出流畅的产品销售路径和盈利模式。
事实上，目前iHealth产品尚未贡献实际利润，今年一季度归属净利润仅为34.5万元，去年也出现亏损，iHealth何时能给公司带来利润还有待观察。
传闻：珠江钢琴数码乐器产业基地四季度投产。
记者求证：投资者关系活动记录表上，公司明确表示已成功研发具备视频教学功能的智能数码钢琴。
珠江钢琴（002678）近日伴随着教育概念股的反复活跃，股价走势强劲。而从公司公布的投资者关系记录可以看到，公司方面表示已经成功研发具备视频教学功能的智能数码钢琴，设计产能10.3万架的数码乐器产业基地在今年四季度将建成投产。
据 iMedia research 数据，13 年中国在线教育市场预计将达到924 亿元，较12年同比增长33%，未来几年将保持30%以上的增速。智能钢琴在线教育是其中一个子分类，券商测算按照1%的渗透率，年均5000 元教育费用，2016 年钢琴教育培训市场约有204 亿市场，假设10%的线上转换率，那么在线钢琴教育的市场规模约在20.4 亿，“珠江钢琴已成功研发智能数码钢琴，积极布局在线钢琴教育，有望培育新的盈利增长点。”分析人士认为。
珠江钢琴（002678）一季报显示，一季度有多只公募基金及社保基金入驻，机构合计持有数量为4125万股，占流通股比的27.17%。有分析人士表示，从目前部分相关标的股价看，目前估值并不便宜，但从中长期看，国家推动职业教育将利好上市公司，包括教育内容提供商、教育技术提供商以及在线教育平台公司都将受益，以后肯定会出现飞速发展的公司。
顺鑫农业：房产业务销售良好
传闻：顺鑫农业华玺瀚项目已被认购完毕。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示房产销售状况良好。
顺鑫农业（000860）作为北京市首家上市公司，主营业务包括粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果树种植、加工与销售以及白酒的生产与销售等，2002年起，公司先后投资文化、房地产等非农行业，打造全方位多元化产业链。
近期在投资者关系互动平台上表示，公司的华玺瀚项目为GBD二期住宅项目，目前富海家园和华玺瀚项目正在销售，目前销售状况良好，尤其是华玺瀚项目基本已被认购完毕。
农业物联网盈利模式范文第2篇
【关键词】移动互联网；传统产业；转型升级；模式
一、移动互联网概述
互联网大发展造就全新的网络信息时代，当互联网解脱“有线”的束缚，插上“移动”的翅膀，将构筑起更具创新潜能的新世界。互联网与移动技术的融合、移动智能终端的发展催生了新兴的移动互联网产业。目前，业界对移动互联网的认识有狭义和广义之分：狭义的移动互联网是指用户使用手机、PDA 或其他手持终端通过通信网络接入网络；广义的移动互联网是指用户使用手机、PDA 或其他手持终端以无线的方式通过各种网络（如WLAN、WiMAX、GPRS、CDMA）接入互联网。移动环境下的网页浏览、视频浏览、在线游戏、文件下载、位置服务、订购商品和服务等是移动互联网的主流应用。
移动互联技术是带来更广泛信息革命的临界点技术，将在多个层面产生非线性的影响。随着IP 技术的革命性发展，传统上相对独立的计算机、通信、半导体等专业领域正走向一体化的移动互联网，行业之间的界限逐渐模糊。世界加速前行，不确定、不稳定和快速变革成为常态，颠覆式创新此起彼伏，移动互联网正改变着世界。
移动互联技术使得B2B商务模式、B2C商业模式的传统界面将被打破，推动围绕最终用户的个性需求和消费偏好进行重构。最终用户（消费者）可随时随地可以查询和购买自己见到/想到的商品和服务，网页、商品/店铺展示、视频、信息推送等均成为商家与最终用户沟通的工具，C2B、C2C模式正在兴起。未来，碎片化时间利用、场景触发购买需求、需求在产生时即得到满足、去中心化等四个特点是移动互联网时代下商务活动发展的重要趋势，将随着产业领域、生态系统的变迁与重构逐渐演变为商务电子化。
移动浪潮冲涮着传统产业的面孔，淹没的不仅是没落的商业形态，更有狭隘的认知和陈腐的观念。传统产业过去依靠假设和经验推论未来、用控制降低不确定性的管理思维和模式正受到挑战，转型升级之路从未像今天这样迫切。挑战与机遇并存，如今移动互联网和大数据的兴起，也将为我国传统产业未来变革与发展提供创新动能，成为传统产业进化的推动力，加速推动本土企业硬件制造、软件服务和自主创新能力提升。传统行业要完成进化，需要结合现代移动互联网技术及其产业发展找准转型升级模式。
转型是对传统的挑战与改善，更是对系统的升级和格式化。传统产业转型升级需要依靠技术和管理进步，实现产业结构改善、产业素质与效率提高，而移动互联网技术进步则成为产业模式创新的强力支撑。移动互联网技术及其产业催生的后工业化时代，虽不会改变传统产业的本质，但通过缩短流程、提高效率、开创极致的用户体验，引发商业形态、竞争战略、组织系统等变革，正改变着传统产业的商业逻辑和业务模式，改变着所熟悉的经济和社会环境，改变着最终用户、企业乃至产业的外延。本文以传统农业、制造业、电信业、零售业为例，浅析及探索我国传统产业在移动互联网时代下的转型升级模式。
二、移动互联网时代下的传统行业转型升级模式
1.传统农业传播模式转型
农业传播模式是农业系统内部各主体之间的本质联系，以及农业系统与社会其他系统的外在联系的简约化表达方式。在现实农业信息传播过程中，传播者、农民、信息内容、传播媒介及反馈等要素紧密联系。在移动互联网时代，可重新组合和整体把握传播的各环节，形成一个符合特定需求、动态的农业传播系统，加速农业信息的传播和要素组合，推动向“创意农业”传播模式转变，提升农业生产的针对性、有效性和外延能力。
单向传播模式下，政府可以建立区域性移动网点，把新品种、新技术、农产品市场分析等信息通过点对点的方式，将信息从创新源发送到农民手中，辐射整个区域；具有地域性差异的各个移动网点及其辐射范围形成网络体系，政府可从宏观上掌控农业经济信息、新品种推广情况、农业产出情况等。其次，通过开发关于健康农业主题软件（如介绍健康果蔬的挑选、食用、搭配等与用户饮食健康息息相关的信息），吸引用户下载和使用软件。主题软件中可添加其他服务功能（如创意礼品、假日农场等选项，收录最新的时尚和创意农产品、农业旅游信息等），用户进入后能看到各城市的农家乐、休闲农庄、创意农场等信息，从而建立信息传播渠道。借鉴“水果忍者”游戏的业务模式，可将创意农业理念、种植、产品、健康等知识融入，促进创意农业产业的发展。
单向农业信息传播通常是在政府组织下以行政命令执行，农民被动接受农业信息，信息可能因延时到达而失效。移动互联网时代，创意农业信息传播可以双向甚至是多向互动传播，信息传递及时高效。创意农业系统各主体通过移动终端软件平台，实现农业技术、政策资讯、市场需求、供给匹配、跨界合作等，在农业生产者与政府主管部门、农业科研部门、农产品销售组织之间进行即时动态上传、下载、共享、交流，并可为迭代优化进行持续跟踪。
2.传统制造业模式转型
工业化时代传统制造业企业通常需要跨越“规模化”与“多样化”两个关键拐点。“规模化”拐点以大规模制造为核心，经营核心要素在于产量规模、成本控制、生产效率与周转周期；“多样化”拐点以客户细分与产品增值为核心，经营核心要素在于市场细分、新价值主张、产品扩充、渠道扩张、兼容大规模生产与多样化柔性制造能力等。
随着移动互联网、大数据及人工智能的普及应用，生产设备自主控制显著增强，网络把分散自助的智能化设备紧密连接起来，大规模制造的高效率和手工作坊的个性化相融合，功能参数与客户需求相融合，跨行业、跨地域的技术能力相结合，最终形成从产品开发到生产制造一体化的更柔性、更人性化、更智能化的制造技术系统，以满足最终用户对产品的性能要求和情感需求。移动互联网时代基于信息化的材料、机械、技能、管理等多种要素的有机结合，不仅可实现产品质量大幅提升、生产成本大幅下降、新产品开发周期显著缩短，而且有能力实现产品的个性化、多样化、多变化，规模生产和个性定制有机融合；由此引致的制造技术革命，反过来将极大支持以移动互联网为加速器的消费应用与变革，进而推动生产与消费、科技与生活、教育与商业深度融合。
移动互联网正引发社会权利向最终用户（个体）转移，物联网技术及网络支付推动供需界面的融合，选择权从供给端向消费端倾斜，作为个体的消费者深度介入产品的创新过程，进而从商业价值的被动接受者转变为合作者、创造者甚至是反向掌控者。工业企业逻辑函数中的稀缺条件已演变成用户的时间和注意力，传统工业企业必须完成从经营产品到经营用户的转变，面向客户端体验黏性价值与应用内容端整合提供价值，努力打造以硬件产品为入口、云计算及大数据为纽带、向用户提供全方位服务的闭环系统。
移动互联网时代，产品特征表现为情感体验超越功能体验（具人格化特征），产品体验从复杂到简单、从不方便到方便、从简单到简洁，衡量产品成功与否要看用户是否为新产品尖叫、用户是否愿意推荐给朋友（圈层）。在此背景下，传统制造业的垂直式价值链模式被弯曲成以消费者为核心的价值平台或网络模式，产品研发不仅要考虑最终用户的意见，更吸纳用户直接参与，从需求收集、产品构思到研发、设计、测试、生产、营销、售后服务等环节，用户全程参与、全程互动、快速迭代，产品创新、品牌塑造、用户体验实现精准对接及逐步融合。
3.传统电信行业模式转型
（1）以传输为核心的收入来源模式。电信运营商基于网络为用户提供服务，网络流量是其利润命脉，因此以传输为核心的传统收入来源模式一直受到传统电信运营商的青睐。尽管移动互联网、语音业务有本质不同，但移动互联网业务收入在一定程度上沿袭了传统语音和数据业务的收入模式，电信运营商可采用的移动互联网业务收入模式为：移动互联网业务收入=通信费+内容信息费或移动互联网业务收入=月租费（功能费）+流量费十内容信息费。月租费和流量费的总和为通信费，是用户为使用运营商的网络、业务而付出的费用，完全归电信运营商所有；而内容信息费者收入则是以某种比例与内容提供商进行分成。
（2）以内容为核心的收入来源模式。A、基于业务类型的收入模式，即根据业务类型和特性采取不同的定价方式和资费策略，属初级阶段。按业务类型进行区别收费，运营商根据对用户理解和感知的把握，对铃声、游戏等娱乐性业务的收费采取与短信相同的收费模式，按每次或每种业务收费，不收取流量费。B、基于服务/内容价值的收入模式，即不只从传输中获益、而根据业务类型和客户需求匹配作为定价模式，将成为移动互联网背景下收入模式的大趋势。与以传输为核心的收入理念不同，以服务/内容价值的收入方式重在用户体验，不同内容具有不同市场价值并提供不同的体验；基于内容价值的计费在使定价方式简单易懂、有利于用户感知的同时，还具有提升利润的功效。比如，一首4M大小的歌曲下载运营商可安排三种收费方式：一种是0.5元/M，一种是收取基本费0.5元后按0.4元/M收费，一种是收取固定费用2.5。大多数人会选择简单易懂且直观的第三种方式购买，但这恰恰是最贵的模式，将为运营商和音乐提供商带来更高的利润。
4.传统零售业模式转型
传统零售业务之所以存在，通常是建立在某种市场特权的垄断，或利用买卖双方的信息不对称。传统方式下消费者被隔离在价值链的另一端，实体店铺等渠道是供需双方交换信息、实现交易的重要场景，传统营销手段紧紧围绕渠道铺开。移动互联网的出现开始急剧地填平这种不对称的信息鸿沟，供需双方多点接触，彼此信息基本对等，实体店铺等渠道的主场景效应大为弱化，商业主导权越来越多赋予给消费者，使得那些在传统商业模式下似乎面目模糊、千人一面的消费者，突然变为个性鲜活，影响巨大。网络零售商突破时间和空间的局限，充分利用“长尾效应”，基于移动搜索、移动社交、移动购物、移动团购、移动支付等各类应用，吸引越来越多的人加入移动互联网，并利用消费者对消费点评、质疑、传播进行价值的深度挖掘。
移动互联网迅猛发展的背景下，消费者购物行为已呈现短暂性、碎片化和高频化的新趋势，消费者能够在多个屏幕（手机、电脑、平板、电视等）和实体门店间游走转化，电子商务入口不再仅限于PC 端，而是呈现多元化趋势。便捷、高效、个性、本地化已成为现代零售业的发展趋势。传统零售商不得不面对更为复杂多变的内外部经营环境，从动机到界面、从流程交互到资源配置，重心重新回到消费者、回归到真正的价值创造，并围绕价值主张、盈利模式、经营系统这三个最重要的构成要素重构商业模式。
（1）以O2O整合形成具有协同效应的价值网络和盈利模式。移动互联网时代，要以大数据和云计算为链接，以SNS社会化营销为传播核心，以LBS定位与跟踪技术为基础，以移动互联网无所不在为场景，以IP技术系统为依托，以O2O线上线下融合为商业模式，精准化个性化的客户体验为商业价值。为此，传统零售企业要及时准确了解顾客需求，分析线下零售业务与线上电子商务、移动商务之间的潜在关系，结合自身原有的资金、人员、技术、市场、管理等资源和优势，梳理商业链条、打通商业通道、整合商业价值、平衡商业利益，实现线上线下有机融合，抓住线上线下交融后带来的业务机会和盈利空间，并为消费者带来的全新体验，实现商业闭环协同增效。如传统零售企业通过兼并、合作等方式，与专业服务提供商构建战略联盟，整合营销形成共同为目标顾客群体提供价值的差异化网络，并深挖新构建的产业价值链某一优势环节的盈利空间。
（2）建立以用户为中心的高绩效经营系统。移动终端数量、功能不断增加丰富，逐渐向搜索、购物、支付、社交、娱乐等综合化平台发展，消费者能够随时随地获得各种所需的个性化服务，用户黏性不断加大。传统零售企业运营正经历前所未有的数字化、网络化再造，不仅要实现客户界面的线上展示推送，更要以面向消费者的线上展示推送牵引重构内部运作的所有流程和环节，建立起线上线下融合的智能化和自动化运营系统。重点打通 “流通”（营销、品牌、市场、价格体系等）、“钱通”（支付环节、无线支付场景、支付流程设计、硬件软件设置等）、“人通”（会员、会员体系、会员权益打通、会员数据等）、“货通”（生产商、商户、商品电子化、库存物流、二维码布点等）四个环节；同时，组织必须扁平化，可以弹性伸缩，可以更加灵巧，可以随时跨领域、跨部门、跨企业重新组合，从静态固化的结构演化到动态适应的创新组织，以显著改善顾客的购物体验和服务质量，与顾客保持更为密切的联系和互动。
三、结语
科技是酸性的，可以溶解掉产业链中多余的环节，缩短环节、减少时间、降低成本，只留下能够承载产业的核心和精髓。随着移动技术的发展，时空两个维度的距离被消融，而时空的消失在产业发展上意味生态圈改变，以及利益相关者的链接方式也发生着改变。传统产业企业转型升级之路并不平坦，注定会痛苦于工业化时代的规模化商业思想与移动互联网时代的新经济商业思想的“兼收并蓄”、痛苦于完全不同商业模式的平衡协调、痛苦于新老业务的资源争夺、痛苦于两条不同商业轨道带来的文化冲突、痛苦于现代对传统的告别与承袭。因应移动互联网技术及其产业迅猛发展，传统产业毋庸置疑需要开启再成长之旅，会出现越来越多的新业务模式，而且始终有新的参与者为传统产业转型升级带来创新和活力，并正向激发移动互联网时代的新经济发展潜能。
参考文献：
[1] 廖军，王蓓蓓，高一维.移动互联网终端发展研究[J].移动通信.2012（Z1）
[2] 刘松坡.我国移动互联网企业品牌营销策略研究[D]. 东北师范大学 2012
[3] 张薇，朱磊.基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究[J]. 江苏商论. 2011（09）
农业物联网盈利模式范文第3篇
讯：一个“微”字道出了微博营销的本质，它的吸引力在于只言片语的生产力，它可以让Twitter这个头牌在国外呼风唤雨，同时也能让中国互联网各大网站的“圈地运动”风生水起。140个字(符)的游戏规则，好似令电报在互联网中起死回生，字字珠玑的干货远比七荤八素的冗文来的更有生命力。
然而在当前，微博的盈利模式还是处于非常模糊的阶段的。微博盈利同其他新生的事物一样，都分为三个阶段：先是“招徕”，然后是“招待”，最后才是“坐收渔利”。当前，微博还处于“招待”阶段，微博有让门户网站和传统媒体都不能错过的理由，但众多在新浪试水的企业微博中，有些功成名就，有些却是竹篮打水。
以招商银行来说，在开通微博的一年中，几乎每天都更新内容，目前粉丝数已经超过25万。它不仅通过微博互动营销的方式及时了解了用户需求及对银行的评价，而且还提升了品牌价值。招商银行借助微博这一相对成本低廉的媒体形式，达到性价比最高的传播推广效果。相比之下，中信银行在2010年6月开通微博以来，到目前只有一千多个粉丝，仅发了39条微博，最后一条信息发表于3月8日。中国农业银行(2.98，0.02，0.68%)略多，有四千多个粉丝，但最后一条是今年1月1日的。甚至，这些信息几乎无人关注，到最后只能是竹篮打水——一场空。
微博营销未来发展如何，是天使还是魔鬼？其实，微博营销同其他事物一样，具有双面色彩。它的优势在于低成本、传播迅速、互动性强，而且微博的专业分类细，只有对某个企业或某个领域感兴趣的用户才会去关注与此相关的博主。因此，微博时代的传播将会更加精准和纯粹。而同时，如果微博作为一种更为自由的媒体，又容易让隐私无所遁形，有时还会在新闻资讯传播上充斥误导性的谣言，让人望而生畏。事实上，微博营销的实质是植入性广告的变种，不一定能形成规模性的轰动效应。微博营销的前景有待于微博发展的进一步成熟与电子商务市场的更加完善。（来源：新浪0
农业物联网盈利模式范文第4篇
专访是直播，全程2个小时不NG，无论是疾风骤雨的对话还是剑拔弩张的观点碰撞，都得直面对方，并实时回答网友的提问。少了录播的人为删减，直播节目就多了些“好玩儿的东西”，两个小时被采访人真实的状态是无法遮掩的。
最被网友们津津乐道的一段，就是我问王晓峰有关押金的问题，他说口渴，就喝了口水。当然，从人类肢体行为学进行分析不同的网友看到这一段的解读是决然不同的，归纳起来有三类：
1.押金是个坑，进账绝对有猫腻；
2.押金多少怎么用和我无关，能退就行；
3.押金太多压力大，渴了累了喝红牛呗。
参观完摩拜单车总部后，心情有点矛盾。一方面，以摩拜单车为特色的共享单车确实改变了人们城市出行的方式，绿树下骑单车，浪漫的背后是解决最后一公里，方便才有浪漫。这也在倒逼城市建设者的路政建设改革，不人性的自以为现代化的宽阔道路，现在添上了自行车的白线；另一方面，作为一种商业模式、一个以创造财富价值为终极目的，一个独立的市场主体，怎么赚钱、能活多久是一个怎么也绕不^的问题。
首当其冲的就是庞大的“押金”到底作何用途。对方再不愿意，我也不可能回避这一话题。我们来算一笔账：共享单车的盈利模式，是通过分时租赁来部分变现，通过收取押金来回收资金，实现现金流并进行扩张。
分时租赁那个钱，其实是小钱，单车公司动不动就免费骑行，既是因为竞争，也说明这一现象的经济模式，靠的不是分时租赁的那点钱。今年1月，摩拜和ofo双双宣布用户量超过1000万。以1000万的用户数量来计算，ofo每个用户需要交99元押金，那么累计可以获得高达9.9亿元押金；而摩拜单车每个用户的押金高达299元，平台可以获得29.9亿元的押金。
媒体认为，摩拜、ofo投放的每辆单车，都类似一个储蓄所。中国网点最多的金融机构是农业银行，在全国有超过2.4万家分支机构，3万台自动柜员机。而王晓峰告诉我，摩拜单车未来每年总产能预计将能超过1000万辆――而每一辆单车，都是一个移动储蓄点。仅以1000万辆投放为假设，以平均数每辆车锁定8人，每人300元押金，沉淀总额资金将达240亿――这是最经典的互联网金融的玩法。
农业物联网盈利模式范文第5篇
1.网络金融是商业银行实现经营变革新的突破口。
“网点+网店”的现代商业模式，或将成为推动商业银行经营转型的重要驱动力，吸引和赢得更多客户，有效改善商业银行渠道结构和客户结构。据艾瑞咨询公布的数据，截至2013年上半年，全国主要电商平台中，阿里巴巴累计贷出1000亿元，善融商务23亿元，慧聪网10亿元。
2.网络金融是商业银行转变盈利模式新的利润增长点。
电子银行不仅创新了许多特色新产品，而且衍生出众多新服务，成为银行价值创造的新引擎。如农业银行2014年初“E时代赢精彩”互联网金融绿色季新产品会在广州启动，农业银行新一代互联网金融产品将以“一大平台+四类应用”的战略矩阵展开——“一大平台”即移动金融开放平台，“四类应用”即绿色移动类、绿色理财类、绿色支付类和绿色安全类。2014年，“一大平台+四类应用”将统领农业银行互联网金融产品创新，满足客户金融新需求，为农业银行4亿电子银行客户打造绿色、创新、共享的优越用户体验。
3.网络金融是商业银行拓宽服务领域的主要渠道。
电子渠道以其跨时空、使用便捷等特性，在县域和农村地区发挥着传统渠道无可比拟的优势，已成为银行拓宽服务区域的强大工具和必要手段。以农行为例，随着信息技术发展、网络基础设施建设加快及电子支付环境的改善，农行加快电子渠道建设，逐步建立起涵盖自助银行、网上银行、电话银行等在内的全方位电子化服务体系。从2007年到2013年6月，电子渠道交易占比从34.7%提升到72.4%。尤其是在广大农村地区，农行依托强大的科技、网络和产品优势，通过一卡（“惠农卡”）一网（“惠农通”），不断扩大农村地区金融服务覆盖面。
4.网络金融已成为商业银行业务创新的重要平台。
电子银行借助渠道优势推出了电子商务、消息服务、专属理财、智付终端等独具优势的产品，有效改善商业银行业务结构,提高市场竞争实力。
5.互联网金融给商业银行在消费者个性化需求和风险管控等方面提出更高的要求。
在互联网时代，客户的选择更具主动性，用户需求也呈现多样化特征。互联网资源更能够有效实现这些多样化需求实时对接，因为网上商品展示的渠道更广泛价格区间更广。互联网金融是一个新事物，一些创新产品从营业范围、税收到行业法律等方面应该如何调整，这些都是互联网金融发展的瓶颈。对互联网金融的监管需要分类对待，以“余额宝”为例，其作为渠道与互联网信贷等业务的监管方式将有所不同。互联网金融一定要体现互联网的一些特点，对传统的金融产品和业务进行创新和改进，即以较低的交易成本、精确的客户细分，以及定制化的客户需求使服务效率得到提升。
二、网络经济环境下商业银行发展策略
1.做大个人网络金融业务。
银行要以投资理财为重点，加快汇款结算、保险、代销基金、贵金属交易、银医直通等功能推广，整合线下、线上资源，提高个人金融产品在电子渠道的应用能力。完善个人网银功能，开通贷记业务和跨行资金归集等功能，以兴业银行为例，该行鼓励客户将他行账户签约至兴业银行网银，具备免费归集他行资金功能。这无疑将极大提高网银账户的活动频率，有利于银行提高相关业务收入。银行应积极推动与信贷、金融市场等系统的对接，通过个贷在线申请、电子式储蓄国债在线销售、质押贷款等功能，丰富增值应用，逐步实现业务的全流程在线办理。针对贵宾客户、高端客户和普通客户的不同需求，设计差异化功能，实现客户的分级服务。
2.做强对公网银产品应用。
以满足重点企业、中小企业、县域客户在线金融服务需求。通过网银对账、理财业务、代收付业务积极拓展客户，提高网银使用率、理财产品电子渠道销售率，使企业网银业务向更广泛业务领域延伸。加快推进基金、国债、现金管理、财政、自助贷款等功能的上线应用，着力打造对公网络金融超市和交叉销售平台，将企业网银经营成为服务对公客户的首选渠道、营销各类对公产品的核心平台、以及贡献直接收入和间接收益的重要支柱。
3.优化民生特色业务。
一是在网银特色业务模块实现水、气、有线电视等各项代缴费，以及充值、资金归集、网上交易市场对账、业务等客户迫切需要的本地特色业务，为客户提供更先进、更个性化的金融服务。二是开发电子银行客户积分系统，对客户在电子渠道业务予以量化评分和消费奖励，给予客户一定程度的免手续费、管理费、工本费等优惠措施，实现以客户为中心来展现客户价值和贡献。三是抓住三网融合的发展机遇，加快电视银行的研发和推广。
4.布局移动金融业务。
目前，国内大中小商业银行都已推出手机银行服务，在原有基于WAP模式手机浏览器模式的手机银行基础上，并紧随智能手机发展态势，研发并推广基于Android、iPhone等智能操作系统的手机银行客户端。总体上，目前银行移动远程支付的应用水平与互联网支付相比还存在相当的差距。但随着手机客户端技术的进步，移动商城与手机银行逐步融合。铁道部也推出了移动售票客户端，国内主流的手机银行客户端基本都带有移动商务功能，与各商家的合作将有力地促进移动远程支付功能。开通掌上银行浏览器版、客户端版、短信版、智能芯片版等系统功能，将移动金融打造成客户的贴身金融管家和随身携带的金融便利店将成为业务发展趋势。4.1上线手机股市、黄金买卖、国债买卖、外汇买卖、银证转账等紧跟市场动向的投资理财服务，满足客户随手掌控市场、时时积累财富的需求。完善手机安全论证工具，提高手机银行交易限额，在网点配置WIFI无线上网，积极推动移动金融体验区建设，为手机银行全面推广创造条件。研发手机银行分行特色业务，着力为客户打造具有区域特色业务和银行暂未提供而客户需求较强烈的功能，更好地满足客户需求，提高客户满意度。4.2推广“智能掌上芯片”应用，可结合人民银行移动支付服务“三农”试点的推进进度，加大SIM-PASS、NFC、贴模卡、SD卡等多种形态的掌上银行智芯系列产品的试点推广力度。与三大运营商、银联公司紧密合作，深入研究新技术新产品的市场动态，紧密结合金融IC卡工程实施，积极寻找手机近场支付应用项目，在试点的基础上推动其在居民消费、社保、公交、通信及身份认证等多领域应用，积极抢占城区及县域地区蓝海市场。
5.完善风险防控体系。
