电子书的盈利模式

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇电子书的盈利模式范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

电子书的盈利模式范文第1篇

关键词：供电系统 电力营销 数字化管理 模式研究

由于市场经济的发展进程不断加快，电力体制改革取得了突破性的进展，在这种新的形势下，供电企业需要加强竞争意识，转变工作重点，力求电力营销管理模式的创新，实现供电的可持续发展。

一、数字化管理的概念

数字化管理是指依靠计算机网络，利用计算机通信技术实现管理目标。随着产品生命周期管理和企业资源计划的普及，企业对于新技术或产品的研发能力和成本的控制能力有了显著的提高。在市场竞争日益激烈的背景下，产品和服务的质量无疑成为了企业的关注点。在以往的质量管理办法中，信息采集不规范和质量问题的频繁出现严重影响着管理的效果，而在对质量的监控上不能严格依照现有的法规则直接导致了效率的低下。在当今的发展趋势下，产品研发、生产、销售的信息化大大增强，相关的质量管理部门开始采用质量信息管理系统增强质量管理的效果。数字化管理便是能够实现优良管理的有效途径。

二、数字化管理在供电系统电力营销中的作用

在供电系统电力营销中采用数字化管理不仅可以推动电力管理体制的改革，而且能够提高供电企业在市场中的竞争力。

伴随着国家对电力体制改革的重视，电力在市场中的地位逐渐显现，电力管理体制中，市场经济逐步取代了计划经济。而这一体制的转变无疑给供电企业带来了前所未有的挑战。在新的改革体制中，供电企业逐步独立成为市场主体和法人主体，工作中的主要方向则变为经济效益，以此为中心全面发展。基于这一现实，企业需要建立一整套完善的管理制度，保证生产效率和质量，保证管理水平，从而提高企业在市场中的综合竞争能力。传统的供电企业管理体制设计理念较落后，局限性比较大，在供电企业迅猛发展的今天已经落后，全新的数字化管理系统的建立将成为管理供电企业的新的重要方法。

电力营销中不仅仅是对营销信息化的要求，还包括管理体制的创新和管理方法的创新。在电力营销中采用数字化管理不仅可以有效地保证电网经济平稳运行、生产安全和管理规范化，还能在提高服务质量的同时节约生产成本，从而提升供电企业的经济效益和管理水平，使之成为一个开放的、富有竞争力的现代化企业并在市场竞争中立于不败之地。

三、电力营销的数字化管理的关键技术

在计算机和网络技术发展的过程中，存在于电力营销数字化管理中的问题应采用分布式结构进行处理。它的总体模式是将整个系统集中到运行平台上，将数据保存到中心数据服务器中，而将主程序分布到各个应用服务器中，利用中间件提高运行效率，增强可靠性。

（一）服务系统构建

建立电力营销数字化服务系统是应用系统设计的关键技术，集合所需要的服务器：数据库服务器、事务处理服务器、工作流处理服务器建立一个完整的服务器系统来配合完成各项任务。服务器的科学合理配置可以采用以下方案：

1、在运行数据服务器时可以将两台小型机同时运行，对磁盘阵列数据进行存储，发挥小型机运行效率和安全性高的优势，保证系统的正常运行。

2、将多台个人服务器作为应用服务器处理事务，增强系统的可扩展性。

3、集中系统数据并存放到中心数据库服务器上，集中布置服务器群，通过信息通道实现客户端与数据库的交互，控制对象级和数据级的访问。它方便系统的日常维护和升级，并能保证数据的安全访问。

（二）系统的体系结构

电力营销的数字化管理大致可分为应用的表示、业务的处理和数据的存储。其中应用的表示主要负责客户交互和数据的表示并申请来自于业务处理层的核心服务处理和显示服务的结果。业务处理层负责完成业务逻辑服务，例如校验、统计、分析系统。数据存储层主要进行对数据资源的管理，更新和检索数据。

新的三层结构在二层结构的基础上进行改进，将业务处理逻辑脱离了应用表示逻辑，用应用程序位用服务器将客户端和服务器进行隔离。在实现业务逻辑的时候采用中间件，根据应用需求的改变调整应用服务器，省去了修改客户端的麻烦，使客户端的工作变得简单、易行。客户端在访问数据库时只需要通过中间层，不涉及到数据库，保证了系统的安全性。

（三）中间件技术

中间件是一种独立的系统软件，应用系统通过它实现资源共享。中间件技术的应用使不同节点间应用进程的关系管理、负载保持平衡，还可以使应用调度顺利进行，保证数据传输的可靠性、网络监控的稳定性、以及流量控制的准确性。实现系统运行的完整、可靠。在电力营销数字化管理系统应用的环境中，中间件技术的应用在系统构建中起到了至关重要的作用。

（四）工作流技术

工作流技术的应用可以快捷的创建和管理工作流，而避免了复杂的计算机编程。工作流平台一般采用的是使用简单的图形化定制工具，灵活定义、管理和监控。也就是将每一个用图形表示出来的组件用拖动和连线的方式相连接，形成相对应的业务流程。工作流技术的采用在电力营销的数字化管理中具有重大的意义，它使系统的应用变得灵活、便捷，而当业务进行的方式有所改变时就可以相对简单地更改组件，满足要求。

四、结束语

在供电系统的电力营销中，采用数字化管理能够有效保证供电企业系统、规范、科学地持续发展，同时也是促进供电系统与全球数字接轨的重要保证。加强电力信息化技术的发展是提高供电企业经济效益和管理水平的关键所在。

参考文献：

[1]曹宏宇，戚国强.电力企业营销管理系统的总体分析与设计[J].农机化研究，2004（2）

[2]王平.电力营销的数字化建设[J].中国电力企业管理，2003（10）

[3]金汶.电力需求侧管理期待五大措施[J].广西电业，2005（10）

电子书的盈利模式范文第2篇

电子书赚钱吗？

既然电子书在各国行情一片大好，那么另一个关键的问题来了；它赚钱吗？对于这个问题，与会国际出版人的回答是否定的。法兰克福书展主席尤根・博斯说，虽然2000年以后出生的人开始购买电子书，但是仅占人口比例的25%。

德国WolkeFllenker总裁Sebastian Wahner与德国厄廷格少儿出版集团首席技术官安德鲁-弗莱赫尔・冯・勒佩尔（Andreas Freiherr yon Lepel）也表示，德国近年数字出版发展的速度有所减慢，电子出版物只占全部出版物的4.3%。据分析，这与平板电脑的流行有着一定关系。平板电脑出现之前，阅读器在德国十分流行。然而，随着平板电脑的普及，人们逐渐放弃了阅读器的使用，而平板电脑游戏、社交等功能的存在也导致了电子阅读的减少。

除了外部环境的因素外，其实电子书盈利难更多的是因为数字出版人才稀缺、电子书价格较高、缺乏解决问题的关键技术等问题。

着力于全球学术电子内容市场开辟的安德烈・费罗感叹，意大利出版社很多，但是数字出版人才很少，要做跨国业务便很困难。对此奥塔维奥・库茨也有同感，“阿根廷的大学有4年制出版专业，但是有电子出版专业的大学很少，现在从事电子出版的人有两类：一类是出版人，一类是IT技术人员。”

而在专做数字出版的亨利・沃兰斯看来，税收重也是个问题。“在英国，纸质书销售是免税的，而电子书销售要征收20%的税。此外，英国的不少电子书是把纸质书内容打散重新编辑，造成电子书价格相对较高。英国的教育电子书开发普遍实施增值服务，遇到的同样是价格高的问题。”亨利・沃兰斯说。

作为德国最大的童书出版集团数字出版部的首席技术总监安德鲁・弗莱赫尔・冯・勒佩尔表示，他们遇到了技术的困难。亲子图书在数字化过程中须配有很多插图、音乐。其中转换图片简单，而转化成带有动作、声音的动画则需要技术。一开始，厄廷格出版社找专业技术公司来制作，可是成本太高，于是便组建了自己的技术团队，主要负责解决儿童互动类读物的转化问题。

虽然电子书盈利模式还未成熟，在社会环境、人才、技术、政策等方面都遭遇到冰山，但国际出版人仍然对电子书的发展前景抱有期待。他们不断尝试新的盈利模式，试图寻找新的转机。

国际出版人在电子书盈利模式上做出了哪些探索？

巴西高尔集团的“云端书”与“数字报摊”两个平台通过与巴西电信合作，扩大宣传、推广力度，目前已经拥有超过250万付费用户。“巴西有1500万的新中产阶级，他们所需要的是知识服务，并更加倾向于使用数字方式获取内容。”比安卡・苏素娜对平台前景充满信心。

英国万楼阁电子书公司通过网站为用户提供基于浏览器的阅读体验，通过付费阅读与分享模式获得收益。用户通过为账户充值，可以选择购买网站中图书的部分章节。创始人兼总裁安娜・刘易斯说：“比如在推理小说中，大部分章节免费，只在揭示凶手是谁这样的关键环节时付费。专业、学术内容也是大部分免费，关键地方要付费。这样用户只需要为一小部分内容付费。”此外，网站鼓励读者分享感兴趣的内容，并对其进行奖励。作者也可在网站上分享自己的书籍，为内容增值。通过这样的模式，把出版商、作者、读者整合到网站的商业模式中，实现可持续发展。

安德鲁・弗莱赫尔・冯・勒佩尔则选择了一条开源节流的道路。首先通过开发适用于所有APP开发的工具，降低互动电子书的制作成本。然后在现有APP中嵌入公司其他APP的网络链接，吸引用户持续关注下载。这种交叉营销的策略起到了作用，公司开发的一款名为“KU CKU CK”的APP德语和英语版本总下载量接近42万次。

电子书的盈利模式范文第3篇

[关键词]图书馆e-book免费阅读阅读服务

[分类号]G250

信息时代全新的技术终端和内容载体正在以前所未有的巨大力量影响着传统阅读：无处不在的互联网、功能逐渐强大的手机、不断推陈出新的掌上电子阅读器，将“碎片时间”这一传统阅读的盲区也完全覆盖了，人们在排队、候车、等餐的间隙，可以随时阅读自己喜爱的电子书。据统计，2010年，我国仅依靠手机进行电子书阅读的用户就已经超过了2亿，在这股来势汹汹的阅读变革浪潮中，亟待实现形象转型的图书馆也不可避免地被推至了风口浪尖。l　e-b00k：图书馆免费阅读服务的新领域

“拇指图书馆”的最早出现可以追溯到2000年日本富山大学图书馆开发出的i2mode手机书目查询系统。随着移动阅读技术的不断进步，“拇指图书馆”不再局限于书目检索与信息查询，如今图书馆还推出电子书和数字化有声读物下载服务：读者免费从图书馆网站上下载读物，下载读物在借阅期结束后自动从读者电脑或电子书阅读器上消失。有了免费电子书的下载，读者无需再到实体图书馆借阅传统的纸质，虽然没有到馆，但对图书馆的忠实程度却提高了。

除了提供电子书的内容之外，许多图书馆还推出了阅读器的外借服务。以首都图书馆为例：读者持北京市公共图书馆“一卡通”E级卡，即可在首图电子阅览室外借阅读器，下载数字资源，实现随身移动阅读。电子书阅读器的外借期为28天，可续借14天。一台阅读器，可下载外借电子书10本，每本借期为7天，期满后可重新外借；可外借的电子期刊及其他电子文献的种类和数量，视阅读器剩余容量而定，不设上限和期限，读者毫不掩饰对图书馆这一新兴阅读服务的喜爱。从已开通电子书阅读器外借的图书馆OPAC流通状态看，电子阅读器的使用率非常高，借阅往往需要预约排队，因此各馆一般都不允许续借，有的图书馆则提供在无人预约情况下的一次续借。

然而，图书馆为读者免费提供电子书阅读的背后，仍充斥着许多尚未解决的难题，这些瓶颈问题能否顺利解决，直接关系着图书馆电子书阅读能否长远健康发展。2 e由bOOk服务现存三大瓶颈问题

电子书的深度开发和利用是一个全球化的课题，虽然电子书制作与传播的技术已经成熟，但是在无偿提供给图书馆读者的角度上，图书馆还承载着多方面的压力，如内容、版权、利益的纠葛等。其中，内容提供商、技术终端商、内容推送平台是图书馆e-book服务最大的制约瓶颈。

2.1　来自内容提供商的制约

2.1.1　出版社不敢提供畅销期的图书，电子书内容不足除了少量图书馆自有版权的图书之外，图书馆电子书的主要来源是国内各出版社及电子书出版商。虽然图书馆是B2B模式下电子书产业最重要的销售终端市场之一，出版社也看到了图书馆电子书这一巨大的利润空间，但是出于自我利益的保护，仍然不敢过多放开销售量。首先，电子书的版权不能得到合理保护，非法复制和传播的现象严重。目前电子书所使用的DRM(内容数字版权加密技术)并不完善，对遏制图书盗版几乎不起作用。即使是世界上最大的电子书销售商亚马逊书店，他们的DRM也能在数日之内被轻易破解，一旦在畅销期内的图书转化成电子书后出现盗版，其传播之容易和传播速度之快比纸本盗版更让出版社措手不及。其次，一旦读者可以免费下载到市场上畅销书的电子书，就不会再去书店购买纸本书，这对纸质版图书的销售形成巨大冲击。

2.1.2　出版社要求电子书限量使用，制约了图书馆的内容提供能力　根据美国图书协会的数据，在美国全国范围内，66％的公共图书馆已经开始为读者提供免费的电子图书借阅服务。在纽约公共图书馆，借阅电子图书的读者比去年增加了36％。就在图书馆电子书服务大踏步向前的时候，出版商却向图书馆泼了一盆冷水：美国哈珀一柯林斯出版集团日前针对图书馆界制定了一条新规定，即要求借出的电子书籍最多只能向外借出26次。假设每位读者有两周的电子图书借阅时间，则每本电子图书的使用期限仅为一年。虽然哈珀一柯林斯出版社的有限使用条款并未在所有的出版社中普及，但已经有不少出版社表示支持。国内的出版社通过电子书副本的方式限制图书馆读者的电子书下载，一旦下载人数超过该图书馆购买副本数，其余的读者都会被限制下载。

出版社的这一举措，对图书馆公益与平等理念形成了冲击，美国图书馆协会主席罗贝塔・斯蒂文斯说：“当图书馆正在为能否生存下去而苦恼的时候，出版社的这种举动极为令人忧心。新的限定条款意味着更少的人能够有机会接触到电子书这种日益重要的信息传递方式。

2.2来自终端非标准化的制约

2010年中国的电子阅读器规模占世界第二，仅次于美国。中国汉王科技推出电子阅读器后，易博士、方正等厂商紧紧跟随，据统计，目前国内市场上的手持阅读器有40余种款式。各数字出版商在竞争中先后开发出了属于自己的技术标准，市场上充斥着电子文本的格式之争、DRM之争，以及互补兼容的阅读器与各种终端之争，不利于产业链各环节之间信息的交换和内容的整合。

为了抢占图书馆这块巨大的“蛋糕”，许多电子阅读器厂商选择为图书馆提供免费试用的优惠。如国家图书馆、上海图书馆和广州图书馆的电子阅读器由易博士提供，汉王则为国家科学图书馆、北京大学图书馆、南京大学图书馆等提供电子阅读器的使用。索尼公司为了抢占美国的图书馆电子阅读器市场，为美国所有公共图书馆的工作人员提供电子阅读套装，但结果是多数图书馆的电子读物须下载至日本索尼公司出品的阅读器等少数几种移动装置或电脑后，才能阅读，亚马逊Kindle阅读器和苹果公司阅读器均无法读取这些读物。在电子阅读器市场得到充分规范之前，图书馆在电子阅读器终端的选择上不得不慎之又慎。

2.3来自大型互联网电子书内容推送平台的压力

拥有着众多用户的网站也看到了数字图书在未来阅读中的巨大市场，纷纷开展起“文库计划”和“数字图书馆计划”。两大搜索引擎公司谷歌和百度都在电子书方面有了大动作：谷歌公司自2004年开始就寻求与图书馆和出版商合作，大量扫描图书，欲打造世界上最大的数字图书馆，用户可以利用“谷歌图书搜索”功能在线浏览图书；“百度文库”是百度网站的一个下属业务，网民可通过该平台分享自己手中的文档，还能免费阅读其他用户的文档，在中国作家联合指责百度文库侵权之前，百度文库仅文学类作品就达到了280万部。

虽然两大搜索引擎公司在开展网络电子书计划的过程中先后在版权问题上遇到巨大阻碍，但可以预见的是，一旦他们与作家、出版商在版权和利益分配问题上

达成共识，电子书在网络上将变得更加容易获取。因此，图书馆在电子书平台建设的过程中必须直面来自网络的冲击，一旦免费为读者提供电子书的行为失去了市场，图书馆在信息时代中所处的地位会更加式微。3 e―bOOk服务合作推广的模式

3.1　日本模式

日本计划利用国立国会图书馆所藏的丰富电子书籍，来开拓网络时代图书馆、作家、出版社三者协力的电子书流通渠道。国立图书馆电子书推广模式的亮点之一就是设立非盈利的第三方机构“电子出版物流通中心”。该中心全面负责与作家的作品网络有关的著作权问题。国会图书馆将藏书的电子数据无偿提供给“电子出版物流通中心”，由该中心以收费方式发送给使用者，随后将征收到的电子书存取费分配给著作权人。这与中国音乐著作权协会的职能类似，在受到著作权人委托之后，协会便负责为其收取著作权的使用费，然后再进行合理分配。

日本模式很好地规避了当前电子书使用最棘手的版权问题，为打造好电子图书馆，日本政府2010年度投入的财政预算高达127亿日元，相当于上一年度的100倍。

3.2 PPP模式

public-pn’vate-partnership(PPP)，即政府和私人组织之间为提供某种公共物品和服务，彼此间形成一种伙伴式合作关系，制定相应措施(如减少税收)，鼓励其与图书馆建立合作关系，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果，有条件的图书馆可以依托市场化机制加快推动公共图书馆资源的开发和利用。

PPP模式是对当前图书馆电子书平台的一种合理改造，通过电子书内容提供商与电子书终端阅读器提供商之间的资源配套，解决了内容与文本格式之间的矛盾。PPP模式在区域范围内可以收到更好的效益，图书馆可以依托其公益性，经过政府相关部门的协调，鼓励本市的报业集团、出版社单位将现有的内容资源优先提供给本市的电子书生产企业，实现本市范围内图书馆电子书数量的增加。上海“两会”期间，就有代表提议：依托市场化机制加快推动公共图书馆资源的开发和利用，以PPP的模式，合力建设立足于上海、辐射长三角的以电子书为基础的公益性数字图书馆。此外，大力支持和鼓励本市的报业集团、出版社单位将现有的内容资源优先提供给本市的电子书生产企业，扩大电子书的内容供给来源，也可加快培育全社会的数字阅读习惯和氛围。

3.3第三方付费模式

图书馆是非营利性的机构，在图书馆电子书购买经费不足的情况下，为了丰富电子书库的内容，可以寻求借鉴当前电子书免费下载网站中第三方付费的方式：读者到图书馆网站下载免费电子书前，必须看一段商业广告，以此广告费来支付出版社和作者的费用，该付费模式需要注意的是商业广告不能影响读者的正常阅读，如广告可以放在电子图书下载前或读者们打开电子图书阅读前，不能在阅读过程中进行插播，以免造成读者的反感。

3.4按照使用次数付费模式

目前，出版商对图书馆购买电子版和印刷版图书收取相同费用，却借助互联网以优惠价格向读者出售电子版图书，这种定价方式使电子读物在一些图书馆遭到冷遇，也直接影响了图书馆推出e―book免费阅读服务。对此，部分图书馆管理者建议，电子书购买方式应区别于纸质书。科罗拉多州首府丹佛一家公共图书馆馆长帕姆・史密斯说，应允许图书馆只购买一部电子书，多名读者可同时下载，图书馆按下载次数向出版商付费。这是一种与当前出版社向图书馆收取复本费完全不同的收费模式。该模式可以最大程度地节约电子书资源浪费的状况，同时也保证了电子书出版商的长远利益。4　e―book服务的发展趋势与未来展望

目前，国家图书馆、上海图书馆、广州图书馆、中国科学院国家科学图书馆、北京大学图书馆5家大型图书馆纷纷推出了电子阅读器免费借阅活动，但数量极为有限，其原因在于成本过高。同时，提供的资源内容电远远满足不了读者的需求。图书馆作为电子书B2B销售模式的重要终端市场，一直是各电子书厂商十分看重的，电子书免费阅读也是E时代图书馆服务的大势所趋，但始终受到成本与内容的擎制。随着电子书产业生态链的重组和盈利模式的改变，这一瓶颈正在逐步被打破，“终端+内容”的产业模式将使图书馆从中受益。

4.1多方博弈：终结e-book的暴利时代

随着电子阅读器市场竞争的加剧，抢占市场份额成为各厂商竞争的焦点。纽曼数码副总裁刘朝贵表示，电子书降价是必然趋势，原因有：①海外厂商的威胁。Kindle的售价一降再降，全新Kindle3创有史以来最低售价，仅139美元，折合1000元人民币不到。同时iPad已经在国内发售，如果电子书售价仍在近二三千的高价徘徊，无疑iPad更具吸引力。②硬件成本在下降。电子书最重要的部件为E―ink屏幕，随着E一ink屏幕的成品率上升，产能不断提高，其他主要核心部件的成本也在持续下降。据悉，除了盛大以998元内测的Bambook，纽曼也已经推出了千元以下的电子书产品。目前，电子书厂商处境大变，硬件、软件和内容都有重量级玩家和一些机会主义者杀人，厂商纷纷降价，终端价位持续走低，e.book的暴利时代即将结束。

4.2盈利模式：改变资源内容匮乏的窘境

随着台湾元大了电子阅读器公模和系统，电子阅读器已经正式进入“公模时代”，单纯依靠终端盈利的模式将遭遇挑战。从长远发展来看，电子书硬件盈利模式终将被内容盈利模式所取代，Kindle的成功之道――内容付费模式给国内电子书厂商树立了很好的典范，有分析人士认为，即使Kindle免费，亚马逊也可以凭借内容的优势，靠内容收费赚得盆满钵满。盛大文学与汉王科技在这方面已经有了先发优势：盛大文学每年花2000万购买畅销书版权，目前云中书屋拥有绝大部分畅销书的版权；汉王书城有9万余册图书，与200余家出版社达成合作，价格由内容提供商敲定，并实行二八分成，汉王获得收入的20％设备服务费。随着国内电子书产业的发展，内容盈利模式时代的到来只是时间问题，这对以提供内容服务为“道”的图书馆而言无疑是一大利好。

4.3政策扶持：催生了图书馆e-book服务的春天

电子书原创内容不足、编校质量低劣、相关标准缺失、版权保护手段滞后、市场竞争无序、产业监管缺位、专业技术人才缺乏等一系列问题始终制约着电子书产业的可持续发展，也导致图书馆e―book服务步履维艰。为此，国家新闻出版总署出台了《新闻出版总署关于发展电子书产业的意见(简称《意见)》，从政策上破解了图书馆e-book服务所面临的窘迫难题：

4.3.1　内容资源建设图书馆电子书服务离不开内容资源的支持，用户手里只有一个电子阅读器是没有什么意义的，如果没书可看那它就只能是个摆设，因此必须解决内容的来源问题。《意见》第6条提出，支持和鼓励传统出版单位发挥资源优势，应用高新科技，积极开展出版内容资源的数字化加工制作，形成传统出版单位与

电子书生产单位及著作权人之间的良性合作机制，促进传统优质出版资源转化为电子书内容资源。

4.3.2　版权保护　内容提供商因担心盗版泛滥不敢放开出版权，导致电子书内容资源的匮乏，严重制约了图书馆e―book的内容服务及可持续发展。为此，《意见》第17条提出，要贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加大版权保护力度，探索建立新技术条件下科学合理的数字作品版权授权使用机制，严厉打击侵权盗版行为，切实维护各方面的权益。第18条，提出要鼓励内容提供商、技术提供商、设备制造商和渠道运营商等参与其中，共同规范电子书的生产和销售。

4.3.3标准化建设　目前，全国各大电子书生产商各行其道，售卖的电子书格式只能与其生产的阅读器格式相匹配，市场非标准化泛滥，这给图书馆e-book服务带来了很多不便。为此，《意见》第13条提出，要加快电子书标准的制定，组织成立电子书标准工作组，研究制订电子书格式、质量、平台、版权等方面的行业及国家标准，为电子书产业发展提供标准支撑。同时，第14条提出，要依法依规建立电子书行业准入制度，对从事电子书相关业务的企业实施分类审批和管理。

5结语

e-book服务，是图书馆在数字时代提升文化地位的重要手段，图书馆需要变革传统工作模式，以掌握正在快速发展的庞大的电子书资源，有效提升自身的服务价值，推动电子书在现有图书馆系统和服务中的整合、传递和。但作为公共服务机构，图书馆e―book服务不应成为需要付出高昂代价的工具。在这场与出版商、阅读器终端供应商、网络竞争者、政府的博弈中，可以预见的是，随着各类制约因素的破解，图书馆推行电子书免费服务阅读，实现共赢指日可待。

参考文献：

[1]2010年手机阅读用户将达2亿市场份额达6亿元[EB／OL]2011一06―09].htlp：／／news.163.(com／10／0129／11／5U6KTKPA00012QEA.html.

[2]“拇指图书馆”：打发看似无用的碎片时间[EB／OL].[2011一06―09].

[4]美一出版商对公共图书馆的“限借令”惹争议[EB／OL[2011一06―15]chinanews com／cul／2011／03―24／2927322 shtml.

电子书的盈利模式范文第4篇

关键词：主动适应；仓储管理；电子装备

1 需求分析

1.1 电子装备管理的新要求得不到满足

科技的飞速发展，大量高精尖技术不断运用到电子装备的研发和生产之中，电子装备的数字化、一体化和智能化程度空前提高，单装的体系结构更加趋于复杂。保持电子装备长期处于良好的技术状态，对管理环境，例如温度、湿度、灰尘、磁场、充放电等提出更高的要求，这就要求仓库必须加强对电子装备的经常性管理维护。实现这项要求的可操作性，就在于完善相关基础设施建设，优化管理模式，使得管理能力满足管理需求。

1.2 传统的仓储管理模式需要改进

信息时代，电子装备在各个领域应用广泛，交易量不断攀升，在低价多销模式的牵引下，仓库容量提升，尤其是高技术电子装备比例不断扩大，洞库、平面库、高架库、立体库并存，信息化管理水平参差不齐，加之仓库管理人员有限，业务繁忙，管理压力大，一些存储时间较长的电子装备，由于得不到科学管理，形成了“存储=报废”的恶性循环，给电子装备保障带来很大挑战。

2 基本概念与特点

主动性（initiative）指个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质，由个人需要、动机、理想、抱负和价值观等推动。在仓库管理中，电子装备的主动适应并不是指装备可以不受外力影响，按照自己的规定或设置目标行动，而是指通过人为的干预，以仓储的科学化管理为根本目的，结合电子装备特点、仓库特征、存储技术指标等，对即将入库的电子装备，在不影响其基本性能和特征的情况下，对局部因素进行相应改造，使其主动符合仓库现有存储条件的行为。它和传统的仓库存储模式存在本质区别，电子装备的主动适应性存储可以防止仓库的重复建设和经常性改建，更具有经济性。同时，电子装备进行相应改造，主动适应仓库标准，有利于管理人员的管理维护工作，增强了管理工作的可操作性。

3 研究目标与基本原则

3.1 研究目标

紧密结合当前电子装备存储现状，在认真总结分析电子装备存储管理规律的基础上，深刻把握电子装备管理与效益之间的关系，积极探索一套能满足现阶段电子装备特点的管理方法，使得电子装备存储更加合理规范，管理更加科学高效。

3.2 基本原则

⑴依法存储，确保性能。法规制度是电子装备存储管理的纲领性文件，它明确规定了不同电子装备存储管理的基本条件。要切实结合电子装备特点，增强管理的可行性，做到有法可依，有法必依。确保电子装备的技术性能和基本参数不改变，绝不能为了满足存储要求而改变电子装备相关技术指标，外形等。

⑵贴近实践，科学实用。主动适应的存储模式，就是为了适应电子装备仓储管理更加科学、简捷、高效，因而这种存储模式必须符合科学实用的基本要求，方便仓库加强对电子装备的管理，简化管理步骤，优化管理流程，尤其针对大批量电子装备的管理，更要体现出这种存储模式的优势所在。

⑶注重系统，完善体系。基于主动适应技术的存储模式是一项系统性的工程。从人员上讲，要积极协调装备生产商与仓库管理人员之间的关系，明确各自分工职责，搞好工作沟通与配合。从改造内容来看，仓库要有标准化的配套和定级准则，并自成一个下级系统，装备的主动适应改造要以这种标准化的仓库为基准。从规模上讲，按照存储任务，时间等不同，要对电子装备仓库区分定级，并完善相应配套设施建设。同时，各级仓库管理系统要具备统一接口，实行标准化的数据格式，做到系统之间相互溶合，具备互操作能力。

4 主动适应存储模式设计

基于主动适应技术的电子装备存储模式主要包括两方面内容，即仓库标准化建设和电子装备的主动适应性改造。

4.1 仓库标准化建设

仓库的标准化建设是电子装备主动适应改造的前提和参照准则，依据仓库存储级别的不同，其标准化建设实质是以存储条件需求为出发点，进行差异化的建设。具体包含以下四个方面：⑴合理确定仓库级别。仓库因担负电子装备存储任务不同，在存储电子装备种类、存储时间、存储规模、存储流程等方面均存在差异。确定仓库级别关系到仓库建设全局，要充分考虑多方面因素，综合评判。⑵完善基础设施建设。仓库基础设施建设要依据仓库级别而定，合理确定仓库建设地理位置，仓库占地面积，仓库规模、库房规格、数量、库区道路、地面承载能力等。⑶配套业务建设手段。业务建设主要包括装备登统计、装备存储、装备调拨和装备出入库等，要着眼信息手段管理仓库，采用二维条码、射频标签识别、PDA、无线通信、全球定位等技术建立仓库管理手段。⑷构建仓库管理信息系统。管理实质就是对信息的感知和评判。在系统构建上，要建立互联互通的通信网和计算机网络，实现数据接口标准化和网络协议的规范化，实现信息共享。

4.2 电子装备的主动适应性改造

电子装备的主动适应性改造，是参照仓库的存储条件而进行的，主要包括以下三个方面：

⑴赋予装备智能化的身份标签。赋予装备智能化的身份标签，主要通过采用二维条码、射频标签识别等技术，为每个包装箱或单个电子装备进行标识。身份标签的相关信息要以仓库的数据接口和网络协议为依据，确保不但生产厂家可识别和采集，仓库的每个读卡器也可识别和采集，并能顺利将所需信息反馈到仓库综合管理系统。

⑵进行技术维护处理。一是增加充放电装置。对于需要定期充放电的电子装备，通过设置外接电源线，将装备充放电接口外延至包装箱外部，装备入库时直接将该连接线插入器材架上充放电接口，装备的外包装箱上可开设电量显示屏，通过网络化和智能化的管理，在电脑终端上可以清晰显示装备当前电量，下次充电时间等，并通过智能化的管理统一进行充放电，或者有选择的进行操作，可以极大优化管理方式。二是进行防静电处理。通过外接线的方式，使每个包装箱具备独立可靠的接地装置。依据防静电等级要求，选择不易产生静电的包装材料，使得装备在存储过程中不易产生静电。控制工艺过程，使之不产生静电或者使产生的静电不超过危险程度。也可以通过在包装箱内外增加加抗静电剂，或者涂导电涂料防静电。三是进行防磁处理。防磁处理主要是用防磁类材料，屏蔽易受磁场损害的装备元器件，以达到重点部位防磁，确保装备性能的效果。四是进行防湿处理。

⑶规范化设计包装箱。针对同一类装备或器材，其包装箱规格应该具有一致性，并且应充分考虑到器材架规格，搬运机械手的长、宽、机械手之间的距离等。通过这些因素，合理确定包装箱的尺寸、箱底垫木之间的距离、箱底与地面之间的距离等，方便机械搬运和装备堆垛。

[参考文献]

[1]杨方忠.《精益化仓储管理对策》.物流技术，2012年7月.

[2]史婧靓.《军队强化通信装备管理研究》.计算机光盘软件与应用，2012年.

[3]刘冬梅.《浅析仓库管理中存在的问题及对策》.时代报告，2012年.

电子书的盈利模式范文第5篇

关键词：数字出版 产业形态 商业模式 电子书

近年来，美国出版产业稳步增长，2010年全美出版商的净销售额（总销售额减去退货额）达到279亿美元，比2008年增长了5.6%。其中，面向普通消费者的图书净销售额是140亿美元，高等教育和中小学教育出版的净销售额分别是45亿和55亿美元，专业出版和学术出版的净销售额分别是37亿和2亿美元，各种类型的出版都呈现增长趋势。[1]了解和分析美国数字出版产业的发展，可以给我国数字出版产业的发展带来一些启示。

一、美国数字出版的产业形态

数字出版是指出版业在记录、储存、呈现、检索、交易等方面实现数字化，与传统出版业相比拥有即时互动、在线检索、个性化定制服务等优势。据调查，美国近48%的成年人拥有平板电脑或电子阅读器或两者皆有，这为数字出版的发展提供了土壤。根据出版介质划分，数字出版可分为网络出版、电子书出版和手机出版等不同的产业形态。

（一）网络出版。2011年上半年美国互联网广告总收入为149亿美元，同比增长23%[2]。与此同时，印刷版报纸和杂志的读者和广告量急剧减少，网络出版成为广告商的新宠，网络营销、网络出版和网络出版服务等成为主要的盈利模式。据统计，全美报纸的印刷广告收入从2006年的492亿美元下降到2010年的258亿美元，网络广告2010年则上升到了30.4亿美元。一些百年历史的报纸相继倒闭，如斯克利普斯报业集团的《辛辛那提邮报》《肯塔基邮报》2007年倒闭，丹佛市的《落基山新闻报》2008年倒闭，赫斯特集团的《西雅图邮讯报》《基督教科学箴言报》2009年倒闭，这其中大部分报纸都停刊转网。2009年，美国著名的IT杂志《电脑杂志》（PC Magazine）也停办纸质版，通过网络广告来支撑网络出版。在美国，除了《华尔街日报》等少数金融类报纸网络收费外，大部分报纸杂志的网络出版都是免费的，靠流量来赚取广告费。此外，还有一些以包月服务为主要盈利模式的阅读服务平台，如爱思唯尔和Safari Online等，以及一些教育类书籍的在线网络出版。

（二）电子书。美国出版商联盟统计显示，在美国纸质版图书的销售额基本保持平衡，而2010年电子书的销售额占总图书销售额的比重从2008年的0.6%增长到2010年的6.4%，出现了井喷现象。在美国，电子书、电子报纸都可以通过电子阅读器来订阅，主要分为以亚马逊为代表的经销商模式和以苹果、索尼为代表的制模式。亚马逊新款Kindle DX电子书阅读器可存储24.5万本书目，超过15万种电子书提供给用户下载，大多数售价为9.99美元，与同一本书的纸质版相比，价格仅为1/3左右。该阅读器还可订阅如《福布斯》《财富》《时代》之类的杂志，或者《纽约时报》《华尔街日报》等报纸，甚至一些热门博客。订阅价格每月从2美元到15美元不等，相较纸质版廉价许多。2011年，亚马逊电子书的销售额达到50亿美元。索尼和苹果阅读器则采用制模式，由出版商制订零售价格，零售商获取30%的佣金。这种方式让出版商重新获取对数字图书的定价权，并掀起了数字图书的提价潮，很多电子书由9.99美元提价到12.99或14.99美元。索尼电子书阅读器可以免费下载谷歌提供的公共电子书，苹果的ipad平板电脑中内置电子书店iBookstore，并与柯林斯等5大出版集团达成协议，让出版商拥有定价权，在一定范围内自主定价。

（三）手机出版。据美国无线电协会统计，2010年美国有3.03亿人拥有手机，占总人口的96%，其中6000万拥有智能手机，Google的Android和Apple的iPhone是最流行的智能手机，手机阅读成为新的阅读形式并带动手机出版的发展。巨额的广告收入为手机出版带来极大动力。许多出版机构也瞄准了手机这一平台，提供给用户在手机上阅读和订购电子书的服务。[3]苹果推出的出版物订阅服务，包括报纸、杂志及其他内容应用程序，订阅收益苹果保留30%，出版商获得70%。

二、美国数字出版的商业模式

美国数字出版根据其服务和运营模式的不同大致可分为依靠产品、服务和广告收入等盈利模式。总结来看，主要有以下6种代表性的商业模式，分别采用以上的一种或几种模式来盈利。

（一）网络营销模式。利用网络和数据库来推动传统出版的发展，网络作为传统出版营销升级的工具来实现纸质图书市场的扩容。在数字化时代，纸质图书被录入数据库，书中的部分内容，如封面、目录、内容提要等，被做成不同的页面，这些页面在谷歌、亚马逊和雅虎等搜索引擎上可以被搜索得到并可以被读者免费阅读。调查发现，这些供读者搜索浏览的试读页面，提高了图书纸质版的销售，谷歌等IT企业则通过搜索广告来盈利，实现了互利双赢。同时，美国图书还越来越依靠Twitter、Facebook、Flickr等社交网站来进行图书网络营销，这些平台成为图书的宣传员、营销员和零售商，通过网络建立新的读者关系。

（二）按需出版模式。某些小众图书的出版，在数字化信息远距离传输和高密度储存的基础上，将图书通过数码印刷技术设备在特定时空内高速印刷并装订出来，数字化流程贯穿整个出版过程。按需出版可以规避库存风险，也是长尾理论的最佳印证。[4]采取此种模式的公司包括美国最大的发行商英格拉姆所属的Lighting source公司、世界最大的出版集团贝塔斯曼所属的Offset公司等，其服务对象是出版商和发行商，实现图书先定购，后制作，出版社可以利用这种技术保持旧版书的再版和短缺的新书迅速补偿库存。按需印刷行业内已经出现了一些成功的先行者，如闪电资源公司在从20世纪90年代末到现在已经出版了一亿册按需印刷图书，可供按需印刷的书目也从1998年的1100种增长到了现在600万种。此外，一些实体书店也开始安装Espresso印刷机开展按需印刷业务。目前，按需印刷产业每年以14%的速度增长，已进入蓬勃发展期。

（三）IT企业在线广告商业模式。与传统的出版商贩卖内容不同，Google等IT企业靠免费的内容带来流量和人气，从而吸引广告获得利润。例如Google搜索的图书主要来自图书馆和出版社，全世界参与谷歌图书搜索项目的出版社有1万多家，读者使用谷歌的图书搜索时，搜索结果的右边出现与其相关的匹配性广告，读者每点击一次广告，广告商就得给谷歌付费。谷歌“普遍化搜索”功能将图书内容与新闻等即时性资讯合并搜索，提高了图书内容的连动搜索功能，实现了多媒体信息融合。谷歌图书搜索每月最多只能看到书的20%的内容，读者不能打印、下载或者粘贴书中的页面，谷歌对内容提供商实行三原则，即内容提供由出版商自主选择、尊重版权以及利益共享。

（四）互动教育出版模式。对于教育出版而言，网络既是传统出版营销的升级工具，也是内容生成经营的平台，这二者呈现交叉互动的态势。例如，威力图书不仅提供纸质版和在线版的教科书，而且通过CD、PPT和视频等多媒体手段将内容资源整合到电子图书中，创造出一种针对在校学生和教师的互动教育平台。这些电子图书以“教学活动”为形式，以学生学习中的“问题”为连接点，将学生、教师、教科书和作业等有机结合起来。苹果最近与三大教科书出版商谈判，也推出电子版的教科书，里面有互动图表、音频和视频，将带来教科书市场的重大变革。

（五）网络出版和网络营销一体化模式。以巴诺书店（美国最大的零售书商）控股的和兰登书屋（贝塔斯曼集团旗下）投资为例，这两家出版网站都既是出版平台，也是图书销售平台。作为出版平台，他们为作者、出版商和普通商业公司提供服务。作者服务为个人作者提供自费出版机会，根据作者提供费用的多少而实行分级服务，有基础服务、专业服务和个性化服务等；出版商服务是帮助出版社管理网上出版发行的整个过程，从挖掘出版资源开始，一直到发行之后版税的统计和追踪，为传统出版社提供进行数字化的出版发行操作服务；商业服务即为普通的商业公司提供形象设计，编辑出版一些内部的文件和手册等。作为销售平台，他们在网站上销售本网站出版的POD图书或者e-book，并和其他大型出版机构和图书销售商合作，在网上销售其他图书。值得一提的是，某种程度上，数字网络出版目前已和传统出版处于平等的地位，因为网站出版的图书也拥有合法规范的ISBN，并被收入《在版图书目录》，如果想进入国会图书馆的登记编目，缴纳一定的费用即可。

（七）专业学术期刊和图书的数据库盈利模式。这种模式主要应用于专业期刊、图书和大型品牌工具书的出版公司，他们建立各种类型的数据库和在线编纂平台，把各种文本数字化放到网络上，以网络平台经营内容资源而盈利。美国约翰・威立出版公司就是应用此种模式成功的典型，该公司开发了一个在线出版平台InterScience，基于该平台建立了几个大型的专业数据库，包括科学、技术、医学和学术出版等，并按照学科不同将内容结构化，满足细分化受众的需求。随着威立并购布莱克维尔，在线出版平台Synergy和InterScience整合成功后，可在线提供逾5000种图书和1300种期刊以及大量参考书、工具书和实验室指南。威立公司目前在线期刊收入占期刊总收入的70%，在线图书收入占图书总收入超过10%。此外，美国的专业数字出版还包括lexisnexis academic学术大全库、法律库、统计数据库、环境数据库以及美国国会数据库等，均是重要的数字化产品，为全球100多个国家和地区提供服务。[5]

三、美国数字出版的启示

数字出版省略或简化了制版、复制、包装、运输等环节，提高了效率，在相当长的时间内，与纸质出版是一种复杂的冲突、博弈和共存关系。美国各大出版集团普遍建立了各种类型的大型数据库、在线编辑平台、在线教育平台和各种数字产品，这种以网络和数据库为主体的数字产业经营给我国的数字出版带来了深刻的启示。

首先，通过并购重组，完善产业链，实现纵向一体化战略。美国出版集团在推进数字化的进程中，对新技术的采用更多地是通过与IT企业合作或收购IT企业的方式来进行的。例如美国培生教育集团收购了远程教育的电子大学网站，利用网络来增强对学习效果的评估、学习进程的把握和学习兴趣的跟踪，使教育功能更趋强大，还收购了苹果公司的Power School网络教育软件和学生信息软件公司Chancery，以获得在教育软件出版领域的领先地位，目标就是要打通数字出版产业链，实现内容制作、销售平台、终端设备三位一体的全流程解决方案，保护自己的出版资源和实现利益最大化。

其次，以读者为中心，加强数字平台建设，建立个性化和创新的服务模式。美国的数字出版产业不仅关注内容，更关注读者需求，由传统的产品为中心、内容为王，转变为客户为中心、服务为王。美国许多出版公司不断建立和完善数字化基础设施，把已出版的图书和期刊转变为PDF格式，甚至转变为Flash格式放到网上，完成了仓储文本的数字化。正是数字化平台的建设和应用，调整了出版结构，促进了产业升级。仅以“听书”为例，近年来，兰登书屋出版收入很大一部分来自可以网上下载的有声图书。

再次，根据自身情况，因地因时制宜地选择适合的商业模式。美国的数字出版呈现出多元客户价值，商业模式也不再单一。为了巩固在数字出版领域内的竞争优势，出版商通常会加强和技术提供商的合作，或者干脆并购技术提供商，以促进出版平台的研发。而我国的传统出版企业要找到合理的数字出版模式，必须盘点出版单位资产，建立良好的数字内容资产管理系统，整合内容资源；同时要认识到产业并购和资产运作的重要性，加强与技术商的合作，打通数字出版产业链，使数字技术更好地为内容资源的传播和增值服务。

参考文献：

[1] Analyzing the 2010 Book and E-Book Sales Data，[EB/OL]http：// /2011/02/16/ book-e-book-sales-data-united-states-2010.

[2] AB Internet Advertising Revenue Report An industry survey conducted by PwC and sponsored by the Interactive Advertising Bureau （IAB） [EB/OL]http：// / media/ file/IAB-HY-2011-Report-Final.pdf.

[3] 吴小坤，吴信训.美国新媒体产业[M].中国：中国国际广播出版社，2009：168.

[4] [美]莫里斯・罗森塔尔.按需出版-国际图书印刷与营销新途径[M].北京：清华大学出版社，2009：27.