企业核心竞争力的提升

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企业核心竞争力的提升范文第1篇

关键词：外贸 核心竞争力 内涵 现状分析 对策

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）11-259-02

随着国际市场竞争日趋激烈，经济全球化进程不断推进，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这种瞬息万变的环境中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却可以获得长期的可持续发展。出现这种分化现象的原因固然很多，但最关键的可以归结为企业有无核心竞争力。有了别人无法模仿的核心竞争力也就赢得了竞争优势。正因为这样，近几年，对企业的核心竞争力越来越关注。目前“中国制造”在国际市场上的占有率不断提高，但外贸出口面临的挑战也在不断地加大，国际市场风云变幻，给外贸企业带来了不可预知的风险，外贸企业须提升核心竞争力，来增加抵御风险的能力。本文就外贸企业提升核心竞争力策略进行探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。

一、正确理解外贸企业核心竞争力的涵义

关于“企业核心竞争力”的涵义，不同的学者和企业家有着不同的理解。企业核心竞争力的涵义最早是由帕拉哈德和哈默两位美国企业经营战略管理学家1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为企业核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各个方面资源的知识和技能，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，是企业独具的，能支撑企业过去、现在和未来的一种竞争优势，并能使企业在长时间内的竞争环境中取得主动的核心能力。企业核心竞争力是处在核心地位、影响着全局的竞争力，是一般竞争力的统领。外贸企业核心竞争力是在群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。外贸企业核心竞争力是外贸企业所具备的一种或几种，使其在向顾客提供价值的过程中长期领先于其他竞争对手的能力。

二、我国企业核心竞争力的特点

1.价值性。企业核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造的价值越大，企业的核心竞争力的价值性就越大，企业的竞争也就越显著。可见符合市场需求的价值性是企业核心竞争力的根本特性。

2.领先性。本企业的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，这种领先性体现在3个方面：独特性、不易模仿性、满足顾客需求的超前性。

3.整合性。企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统，要具有整合这些关键性要素的能力。

4.延展性。核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领域。

5.持久性。企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。本文所述竞争力的持久性，并不是企业和核心竞争力是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的竞争力，擅长变更和培育新的核心专长。

三、企业核心竞争力现状分析

尽管我国政府对于外贸行业给予了一系列的政策支持，但是我国外贸企业发展过程中仍然存在着相当多的问题，其中一个突出问题，就是普遍缺乏能为企业带来长期而稳定的竞争优势的核心竞争力，主要表现在以下几个方面：

1.核心竞争力意识淡薄。我国大多数外贸企业都没有自己的核心竞争力，并非缺乏构建核心竞争力的能力，而是核心竞争力意识淡薄，对核心竞争力缺乏一定程度的认知。大部分还停留在原来的依靠低成本、低价格获取竞争优势的层面上，并没有意识到，核心竞争力才是帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得优势的关键性因素。

2.无核心产品，随波逐流。我国外贸企业生产经营中，随波逐流的现象非常普遍，一旦国际市场上某种产品热销，许多企业便争相模仿。经常出现重复引进生产线，造成社会资源不合理配置，产品积压等现象，又走上价格竞争的路子，最后亏损倒闭，被市场所淘汰。企业如果从长远战略考虑，进行科学分析预测，开发自己的核心产品，集中力量，提高资产质量，培育自己的核心竞争力，既能使企业竞争成本最小化，又能获取超额利润， 在竞争中就能确立自己长期的竞争优势。

3.现代企业制度还不健全。现代企业制度作为构建核心竞争力的基础以及提升核心竞争力的关键，具有重要的意义。企业的一切经济活动都是在一定的企业制度规范下进行的。企业要想在日益激烈的市场竞争当中占据优势地位，就必须要建立起满足企业生产力要求并与市场经济体系相适应的现代企业制度。而我国外贸企业由于长期受到政府扶持，还仍旧处在一个过渡时期，大部分还未真正建立起现代企业制度，一部分即便建立起了现代企业制度，相应的公司治理结构也不健全。

4.企业创新能力差。在我国，大多数的科研开发都是由国家投资的，但是大部分的科研经费投入于国家的科研机构和高校，企业获得的资金较少，特别是外贸企业所能够得到的投资更是少之又少，这从某种程度上影响了企业的技术创新。另一方面，由于长期采用低成本、低价格的策略参与市场竞争，又加上受到传统观念的影响，企业自身缺乏技术创新的意识，对技术研发投入较少，有的企业甚至没有任何投入。

5.企业管理混乱。由于我国外贸企业的发展还处在一个过渡时期，大多数企业还未真正建立起科学的管理体制，而仅仅依靠过去的经验来管理企业，从而制约了企业的发展，使企业难以适应市场快速发展的需要。与此同时，管理人员缺乏先进的管理经验与管理知识，大多依靠主观意识进行管理决策，使企业在市场中处于被动地位，难以适应日益激烈的市场竞争。

四、提升外贸企业核心竞争力的对策

1.树立管理新观念。迎接知识经济带来的新挑战需要新的观念。管理观念对企业工作的影响是巨大的，而且触及企业工作的各个层面、各个领域。现代企业管理，一定要突破旧的管理观念，使管理更务实、更有效、更具现代化气息。为此，培养现代化意识十分重要。

2.培养核心技术，建立研发体系。企业要形成核心竞争能力，关键要形成企业特殊优势。而要保持这种优势主要依靠完善的产品研发体系，在这种条件下，核心技术的培养还要立足于创新，不断形成专利性技术，从而建立高技术壁垒，实现企业良性发展。

3.变革管理模式，建立现代企业制度。我国很早便建立了进出口信息工程，实现了相关领域间的网络互联和信息共享，为外贸企业提供便利。但是，我国外贸企业进行网上电子商务时，必须正确认识企业运用信息技术的作用，并以此为契机进行流程再造。外贸企业只有进行深层次的企业管理模式的变革，建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度，才能真正利用好企业贸易的信息化，建立起自己的核心竞争力。

4.加大研发投入，提高外贸企业技术创新能力。企业的技术体系是一个包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统。在加大研发经费投入的基础上，外贸企业应通过采取多项措施，提高自身的研究技术创新能力，首先，通过原有建立的企业技术开发中心为基地，跟踪国内外新技术，重视自主创新，争取核心技术上突破，研发出具有自主知识产权的先进技术，提高企业的核心技术水平。其次，进一步通过密切与大学、研究所共建技术开发平台，推进产学研技术合作，发挥为生产企业引导生产、为市场创造需求的桥梁作用，也就是开发即适销对路又具有高附加值的新品，力争每年推出新品，不断增加规格与品种，从而满足国内外市场需求。

5.建立有效的管理机制。管理是企业核心能力的保证，外贸企业必须加快现代企业制度的建立。首先，要建立一套符合市场经济的有效的管理机制，跳出家庭式管理的怪圈，建立共同愿景，打造学习型组织，务实基础管理，搭建一个规范的管理平台。其次，要在企业内部不断完善法人治理结构，建立一个规范有效的权力制衡机制，减少内部人控制问题，建立起内部稳定、规范的权力与决策机制，摆脱过去的“一言堂”管理和原始的亲情管理，处理好各利益主体之间的关系。建立起有效的激励约束机制，从而提高企业的管理能力。同时，加强企业的管理制度创新，改革一切与市场经济相悖的管理机制，提高企业的管理水平和效益。

综上所述，经济全球一体化使中国的经济得到了前所未有的发展，作为经济全球化领头兵的外贸企业要在国际市场激烈竞争的环境下得以生存和发展，必须要提高核心竞争力。将核心竞争力的理念运用到我国外贸企业中，推进和完善企业建立长效机制，对于保证企业长期可持续发展具有深刻的现实意义。

参考文献：

[1] 李梦觉.企业核心竞争力研究[M].湖南人民出版社，2009

[2] 童利忠，丁胜利.企业核心竞争力新论[M].人民邮电出版社，2006

[3] 丁敬雯.外贸企业核心竞争力简论[J].学海，2002（11）

企业核心竞争力的提升范文第2篇

【关键词】科技创新；企业；核心竞争力

一、企业核心竞争力概述

英国著名学者普拉哈拉德和哈默尔在1990年首先提出了核心竞争了这一概念，普拉哈拉德和哈默尔认为核心竞争力主要体现在某种组织中的一种集体性的学习技能，这种技能需要对各种技能协调并运用到某种生产中，同时还要将各种复杂的信息进行一体化的处理。一些国外的杂志将核心竞争力这样定义：企业的核心竞争力是企业的一种基础性的能力行为，属于企业发展的一种阶段性的产物，而其竞争的对手是无法效仿或实现完全的交易行为的。企业的核心竞争力的特点十分鲜明，例如无法超越性、关联性以及延展性等。其核心价值需要经过长时间的积累，在这一过程中，知识和相关的技能并不能完全代表企业的核心竞争力，而对于那些能够起到知识的协调和技能整合的因素才能政治属于核心的竞争力。

企业的核心竞争力具有较强的实效性和区域性，除此之外其存在的内容和形式还具有一定的区别性特征，这与其所处的企业主体、区域以及行业等不同而不尽相同，这些因素的不同决定了其市场关联度的不同。由于各企业具有不同的视察角度和追求，其企业的领导水平存在一定差异性，因此，对于企业的核心竞争力的追求也所区别，不同的企业其核心竞争力的能力也会存在一定差异。但是，对于绝大多数的企业来说，其追求的企业核心价值主要集中在科研领域和企业品牌的提升以及战略能力层面上。

二、关于企业科技创新对核心竞争力的促进作用分析

（一）市场利益驱动机制

一个企业科技创新是企业发展的原动力，是一个企业能够实现健康持续发展的重要的基础，这些因素对于具有新兴产业的发展具有一定的资源配置优化和激励导向效用。对于一个企业来说，其追求的最终目标是为了创造最大化的经济效益，战略性新兴产业在尊重市场规则的前提下，充分发挥自身的优质资源来展开相应的科技创新活动和生产经营行为。

科技创新体系可以有效地促进战略性新兴产业的进步和发展，其市场效益驱动机制主要体现在其非宏观的领域，涵盖了科技创新体系中关于核心环节的人力资源管理子系统对人才的激励机制，在构建完善的企业人力资源管理子系统的过程中，通过各种手段吸收大量的具有高新技术创新能力的专业性人才，从而营造出一种具有较好创新环境的氛围，除此之外，企业还应该为这些优秀人才设立相应的奖励机制，不断地调动其工作的积极性和主动性，通过产权制度改革和股权外设等方法，最大限度地吸引优秀人才，实现企业新兴产业科技创新的最大效能。

（二）科技创新为企业提升核心竞争力提供动力支撑

科学技术是第一生产力，因此，企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。中国是一个开放的市场经济国家，我国企业的发展必须要充分结合市场经济的要求，提升自身的国际竞争力，这就要求企业必须要转变自身的经营机制，科学构建法人机构，不断优化企业制度，进一步提升企业自身的市场生存能力。

内部开发和外部获取是当前企业实现科技创新的两种基本方式，内部开发的方式是企业通过内部科技创新形成自身具有核心竞争力的核心技术体系，这种科技创新方式以企业自身为创新主体，通过自身的不断努力，形成自身的核心技术，属于一种常规的科技创新模式。企业在实施内部创新的过程中，必须要充分根据企业自身的需要，了解企业的技术需求，深入地分解和整合企业现有的技术体系，对于企业核心产品进行技术分解和分类，明确技术特点，在这基础上，有针对性进行科技创新投入和支撑，加大对那些核心技术和关键技术的投入和开发力度，不断提升和巩固核心技术和关键技术，形成自身的自主知识产权的核心技术。除此之外，企业还可以通过收购、联盟等方式进行技术引进。例如，企业可以根据自身核心技术需求，对那些具有某种技术的企业采取直接收购的方式来获取，这种方式最为快捷有效。同时，企业还可以利用自身的技术优势和其他企业或科研院所形成技术创新战略联盟，实现资源共享。这种以学习知识为立足点的战略模式，可以有效地解决企业在内部技术创新过程中的资源短缺问题和能力不足等困难。

（三）企业核心竞争力的形成关键在于技术创新

企业只有具备一定的核心技术，才能拥有更强的市场竞争力，这个过程中科技创新是企业核心技术发展的关键。企业科技创新不单单是为了获得更大的市场份额，而是为了提升企业的竞争能力即核心竞争能力。在核心技术的驱使下为消费者提供质量过硬的产品，满足消费者对产品的技术要求，因此，加大企业科技创新成果的转化力度，不断提升企业的核心竞争力，成为企业市场竞争的关键因素，也是企业实现长远发展的重要保障。企业在其生产和经营过程中，科技创新成果的转化尤其是核心技术的产品转化，使企业产生了巨大的效益，从而形成多米诺效应，相同的技术在不同产品的应用，使得不同产品在市场上的竞争力大幅提升，从而形成了更大的经济效益。这些科技创新成果在企业内部的广泛使用，从而使得这些技术成为了企业的核心技术，通过不断地发展，最终形成企业的核心业务链，企业业务在获得不断发展的同时，也在不断地巩固着企业科学技术水平，这样互补的过程，使得企业的技术创新结构更加稳定，经过一段时间的发展企业可以拥有具有高额垄断利润和规模经济效益。企业的科技创新不能仅仅停留在机构和功能优化层面上的效应上，企业通过科技创新还可以提升企业整体素养，不断增强企业的品牌影响力。除此之外，企业在科技创新过程中能够获得投入和产出的非常规变动，使企业的经济效益快速增长，同时还可以使得企业的技术创新系统产生一系列的连锁反应，最终形成企业自身的技术优势，提升企业的核心竞争力，抢占更多的市场份额。

三、企业如何进一步优化科技创新对核心竞争力的促进作用

（一）企业的高层领导应该树立高度的科技创新意识，提升企业科技创新的地位

企业在经营过程中应以自主创新为企业的战略基点，依据企业的区位特点，构建符合自身发展的科技创新机制，抓住重点，努力突破技术创新难点，消除企业科技创新的一切障碍。

（二）企业应该不断强化其科研机构建设

企业应该根据自身对科技创新的需求，建设自身的科研机构，不断提升自主创新能力。企业也可以根据自身的条件状况，在科技较为发达的地区设立研发机构，优化外部资源配置，提升技术创新能力，形成自身的核心技术体系，增强企业的核心竞争力。

（三）企业应该进一步加大对产品技术科研环节的重视程度

针对那些具有较大关联度和较强带动作用的高科技技术含量的产品和工艺要持续跟进，不断巩固和发展现有核心技术体系。

（四）企业应该加大对新技术的的推广和应用力度

传统企业应该顺应社会发展的大趋势，根据自身的条件和发展需求逐步淘汰一些相对落后的产能，实现向高科技产业的发展，提升企业自身的市场竞争力。而对于那些对资源和能耗具有较高依赖性的企业更应该重视对新技术和新产品的开发，提升企业的经济附加值，实现单位产品耗能和资源消耗符合国内先进标准。

（五）企业应该不断强化其创新人才的队伍建设

进一步行业领导阶层的带头领军作用，注重对新兴人才的培养，给予优秀人才更多的便利条件，进一步提升对创新型人才的队伍建设的重视程度，最大限度地吸引创新型人才参与到企业的发展进程中，同时还要构建科学的人才奖励机制，不断完善企业的创新性文化建设，充分调动创新型人才的工作积极性和主动性，最大限度地调动他们的创新热情和创新欲望。

参考文献

[1]刘常勇.科技创新与竞争力：建构自主创新能力[M].科学出版社，2006.

[2]赵愚，蔡剑英，罗荣桂.技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[J].中国软科学，2001，1： 94-97.

[3]樊昕.电子商务助农增收初探[J].农家之友（理论版），2008.12

企业核心竞争力的提升范文第3篇

关键词：国有企业 核心竞争力 问题 提升 策略

国有企业在过去的很长时间里都把持着我国的经济，在我国的经济生活中占有重要的地位，并与时代的进步紧密相连。但是随着国有计划经济逐步转变为市场经济，经济生活的参与者由单一变得更加丰富多样，私企、外企、中外合资企业等资本多样化的企业，纷纷在抢占中国的市场份额。国有企业在巨大的时代浪潮中综合实力也有所提高，但是在核心竞争力上显然是与其他企业存在差距的。国企内部也出现了许多问题，如人力资源的管理水平低下，造成人才资源的浪费或者部分人员养成了铁饭碗的习惯，激励机制不够完善，人才流失严重等，导致国企的核心竞争力不断降低。要改变这种情况即需要国企对于内部的问题进行深入的研究，分析原因，以及总结应对措施，才能从真正意义上提高其核心竞争力。

一、国有企业核心竞争力存在的问题

1.技术落后

国企在很长一段时间内，都是以生产低端产品为主，有国家的政策扶持，因此几乎没有销售上的压力，这也导致了国企在产品的研发及核心技术的革新上不求进取，一直采用落后的技术进行生产，直接影响了国企的核心竞争力及综合实力的提高，因此根本无法与其他资本形式的大型企业进行有力的竞争。技术属于最有价值的资源之一，其作用表现在两个方面，即可以使用更低的成本制造出质量更好的商品和开发出更大的市场，并进行把控。现代国企的技术含量较低，无法做到上述要求，因此，需要在技术上有所提高。

2.体制不完善

国企一般为大型企业，部门繁杂，人员众多，在传统国企的经济体制及思维模式的制约下，国企的管理者都抱着“不求有功，但求无过”的漠然心态，对于企业的发展漠不关心，恐惧未知风险，没有足够勇气进行改变。企业领导者往往会出于自身利益的考虑而作出影响企业长远发展的决定或者将大量的精力放在做人际关系及政治前途上，使得国企组织形式及管理方式，还是沿用传统的体制及管理方式，机制也较为落后，没有完善的激励机制、奖惩政策、人力资源的管理机制等，使国企的核心竞争力在制度上无法保障。

3.管理水平较低

国企的员工大部分是由部队专业人员或者员工家属等直接安排并进行人员编制的，在社会上公开招聘的人员很少。许多安排工作的员工基本没有经过专业的学习，不具备专业的管理知识，对于管理的概念较为模糊，更加不了解当今的先进管理观念，无法对国企进行科学化的有效管理，加之国企在规模与性质上的特殊性，使员工有较大优越感，在思想上产生惰性，管理水平不求上进，造成人力资源的配置及资源的分配等不合理，导致内部组织混乱。

4.竞争意识缺乏

一直以来，国有企业在中国经济中的地位都较为特殊，因其是国有资本控股，在政策上，受到了较多照顾与扶持，相较其他私有企业、外商企业或合资企业等，其具有先天的优越感及强大的后台，不管是在商品的销量还是其他经营状况上，国企都处于没有后顾之忧的状态。许多国企工作人员的心态或习惯性呈现出慵懒的状态，面对当今社会激烈的市场竞争，国企人员严重缺乏竞争意识以及竞争的紧迫感，导致国企的生产效率低下，且消耗巨大，不利于提高核心竞争力及综合实力。

二、相应策略

1.学习借鉴先进的技术

在社会不断发展，科学技术作为第一生产力的当今社会，掌握先进的技术对于企业的发展有着至关重要的作用。其是发展动力的核心，直接决定了企业综合竞争力的深度，是企业能否在日益白热化的市场竞争中占有一席之地及发展壮大的有利武器。掌握先进技术的企业才能在时常中做到“人无我有”，抢占先机，使企业的竞争力不断提高。国企可以组织技术人员进修学习，拥有扎实的技术理论基础，再将理论运用于实践中，进行技术的革新。或将技术人员外派到先进的企业参观交流，在技术上相互学习，也可以参考其他企业的组织经验。多组织专家讲座，传授实战经验及心得体会，使年轻的技术人员多吸收有价值的经验，在成长的道路上少走弯路，工龄长的技术人员也可以对照该类经验，检验自身是否有不足之处，及时改正。

2.加大体制建设力度

改革开放与市场经济发展的不断深入，我国对于民营资本进行的各项投资均给予了许多政策上的支持，专门制定了相关法律法规，进行扶持及约束，以引导民营资本的有效运转。但是民营资本在对国企把控的关键行业的介入，还是存在许多的阻碍，要将这些障碍彻底排除，需要国家在政策及手段上态度强硬一些，将现代化的企业制度引入国企，并严格执行，将其落实到位，并根据自身的特点及规模，制定相应的人力资源管理制度，和相对应的鼓励机制及惩罚措施，组建出具有较高运行效率的现代国企机制，消除民营资本流入的障碍，使国企产生竞争的危机感，刺激其进行有效管理，不断提高综合实力。

3.培养及吸纳人才

当代社会是一个知识经济型的社会，各种技术及设备的更新换代越来越快，各个企业之间的竞争力就体现在其新产品的开发速度是不是能够跟得上千变万化的市场需求，在深度与广度上是否有所突破，这一切技术的发展均离不开许许多多人才的支持，因此国企需要在人才的培养及吸纳上，多做出一些变化，如在奖励人才的资金上，增加投入、提高人才待遇，对于年轻的技术人才，应予以鼓励及提供更多的机会，使之有更大的舞台展现自己的才华，切不可任人唯亲，使真正的人才被埋没，或因企业内部人员的裙带关系而受到排挤，打击，使人才流失。并在人才制度上做出改变，制定出有效的激励机制及考核制度，使人才对于企业充满热情及一定的紧张感，定期考核员工水平，完善领导选拔机制带来的弊端，淡化行政任命带来的弊端。

4.树立竞争意识

许多国企把持着国家关键行业，如能源、通信、部分机械制造等，在很长一段时间内，都处于垄断地位，且国家还进行政策的干预，使国企在技术更新、管理水平上没有进行系统的分析，无法发现内部存在的问题，失去了创新的刺激因素，许多有编制的员工养成了吃大锅饭的习惯，思维还停留在铁饭碗的阶段。现代企业之间的竞争在本质上讲，就是对各种社会资源的争夺，遵循市场经济优胜劣汰的规律，该压力可以成为国企发展的动力。因此，国企应跟上时代的脚步，与时俱进。在内部，应对于各个层面的员工进行思想教育，是指对于竞争保持一定的紧迫感，对于单位的人力资源进行重新配置，组织方式也应重新设置，实行考核淘汰制度；外部方面，规范竞争，使市场秩序良好，发挥出良好的经济效益及社会效益。

三、总结

影响国企核心竞争力的因素有很多，想要提升国企的核心竞争力，并不能单一的做一项工作，而是一个完整的系统工作，需要从根本上将资源进行有效整合，建立完善的企业机制、引进先进的管理方式，并根据自身情况摸索出一套适合的改革方式，吸引更多的人才、提高企业的技术、管理水平、增强员工的竞争意识，从根本上提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]王滨.我国国有企业发展核心竞争力的对策研究[J].经济研究导刊.2010（11）：20-21.

[2]杨冬.论国有企业核心竞争力的培养与提升[J].吉林工程技术师范学院学报.2010，26（05）：6-7.

[3]韦颖.基于知识管理的国有企业核心竞争力构建[J].长春大学学报.2009，19（09）：17-19.

企业核心竞争力的提升范文第4篇

一、湖州市企业创新取得的实质性成效

1.长期的技术创新为企业持续发展积累了较好的基础条件。一是区域创新体系建设全面启动。到2003年止，全市已有湖州市区、长兴、安吉3家区域性孵化器基本建成且投入运行，建立了包括诸如织里童装科技创新服务中心、安吉竹子科技服务中心、椅业检测中心和市级生产力促进中心等科研服务机构。二是科技合作广泛开展。全市已有1600多家企业上网技术需求和难题招标；与浙大、上海交大、同济大学、上海农科院、复旦大学等建立了长期科技合作关系。三是创新项目稳步推进。到2003年末，全市累计实施国家级火炬计划65项，其中有不少项目完成了成果转化。随着创新项目的顺利推进，高新技术产业得到稳步发展，目前已初步形成了以电子信息、生物工程和新医药、光机电一体化等为主的高新技术产业格局。这些多层面技术创新成果的不断累积，为创新能力的进一步提升提供了原动力。

2.坚定不移的制度创新为企业持续发展提供了有力的支撑。一是企业产权制度改革取得阶段性成果。到2004年12月，全市产权制度改革完成率达99．66％，理顺劳动关系完成率达97．57％，基本完成了全市国有和城乡集体企业产权制度改革，基本理顺了职工劳动关系，解决了大量影响阶段性经济发展的体制性和结构性难题，为全市经济结构的战略性调整注入了强大活力。二是以构建“内部治理结构”为重点的企业经营制度取得突破。目前，全市以产权结构多元化为主体的公司制企业达到469家，这批企业中，在经营权的归属及行使权力的条件、范围、限制等方面都有了明确的规定。三是管理制度由经营型向创新型方向转变。如在分配制度上，有些企业按照人力资本和人力资源的不同作用，分别实施了不同的薪酬制度。对技术和管理人员实行了技术参与分配的期权制、高管人员的年薪制等新的激励机制，使多数技术和管理人才的作用得到了更好的发挥。

3.一种以追求知识管理为特征的管理创新正在推动企业持续发展。调研表明，我市企业管理创新已呈现一种向具有现代知识经济特性方向转变的趋势，这种趋势涉及到经营理念、流程管理、人力资源管理以及组织管理等方面。在理念上，一种以构建企业文化为特征的理念已初步形成。在流程管理上，信息化已作为覆盖企业流程所有环节的重要资源，已在一定程度一定领域中得到应用。在人力资源管理上，特别是一批公司制企业，如升华、美欣达、久立、金州、巨人等集团，紧紧围绕“以人为本”思想，形成了人才柔性流动机制和竞争、淘汰机制。在组织管理上，升华、大东吴等集团在谋求企业持续发展的过程中，注重应用专业咨询策划进行组织模式重构再造。

二、湖州市企业创新存在的主要问题

1.创新观念滞后。众多企业往往把技术进步寄托于引进或合资，认为自主创新风险大，对企业自主创新信心不足，比较注重短期行为。有些经营者当企业产品滞销、经营困难时，就只抓当前促销求生存，忽视以技术创新求发展。更有部分经营者在短期商业利益的诱惑下，热衷于项目圈钱、信贷套钱等发展思路，对通过创新提升企业竞争力比较忽视。受长期封闭的计划经济观念的影响，较多企业还习惯于走“高投入、高消耗、低效益”的粗放型经营道路，过分强调低成本竞争，以创新求发展的意识淡薄。

2.创新能力薄弱。从产业结构看，我市纺织建材等传统行业占比较高，高新技术产业发展严重滞后；从企业组织结构看，产业集中度不高，中小企业占比过大，缺乏资产规模大、带动力强的行业龙头企业。主要表现在：一是企业技术开发机构层次还不高。开发的新产品中，真正具有自主知识产权和著名商标的核心技术不多。二是技术人才缺乏。在经营管理人才中，大专及以上的仅占23％；专业技术人才中，高级工及以上的仅占7．71％。从发展要求分析，涉及企业管理、研发设计和工程技术人才最为紧缺，中、高级技工缺口更大。三是科技投入不足。2003年全市技术研发支出只占GDP总量的1．12％，其中企业作为技术创新的投资主体，研发投入更是处于低位状态。

3.创新机制不够完善。一是企业创新动力不足。由于市场对资源配置的基础性作用发挥不够，许多企业大多通过政府扶持发展壮大，企业对政策的依赖性还很强，从而减弱了“创新求发展”的动力和压力。二是激励机制不健全。对知识在企业发展中所起的作用认识不足，存在重货币资本、轻知识资本的现象。在分配上，技术和管理未能真正作为生产要素参与分配，对有贡献的科技人员重奖力度不够。三是创新投入机制不健全。由于企业规模偏小，企业在创新投入上各自为政，难以形成合力，而政府在创新扶持资金使用上也还存在一定程度的“天女散花”现象，远远不能满足大企业发展的需要。

4.创新环境还不尽如人意。从人才资源来看，人才结构性矛盾突出，引人才难、留人才更难现象也在一定程度上存在；从区域性创新体系来看，创新载体的规模不大，创新体系的有效性还不够强。从政策和服务环境来看，虽出台了许多有关企业创新方面的政策措施，但政策措施所发挥的效应不理想。在技术和产品创新上，一些成长性好的中小企业往往得不到政策的大力支持，特别在信贷、税收以及科研经费等领域，缺乏有力的支持。

三、加快企业创新步伐的对策建议

1.在观念上必须树立长期而系统的创新战略观

长期创新观点。创新不是一个阶段、一届政府所能解决的问题，必须从战略的角度来考虑。政府层面，如在基础性的创新体系建设上，必须要有长期的战略意识，起点要高，着眼点要远；在人才体系的构建上，必须解决我市还严重缺乏大院大所的实际问题，同时更要着力营造有利于引人和留人的长效机制，造就人心所向的局面。企业层面，要摒弃那些投机为快的不良习惯，把功夫用到长期发展的目标上来，扎扎实实挖掘内部潜力，在建立竞争优势上下苦功夫，练好内功。

系统创新观点。企业创新是一个复杂的系统工程，其系统内包括观念创新、技术创新、制度创新、管理创新等多个要素，它们之间又存在内在的不可分割的联系。企业的创新活动必须从系统的角度出发，协调和处理好各个创新要素之间的关系，使其成为相互促进、相互作用的有机整体。只有这样，才能促进创新要素间的有效匹配，才能促进企业培育和提高核心竞争力。

2.在具体创新活动中，要以动态的眼光把握创新重点

在技术创新上要突出创新的针对性和有效性。就当前湖州市的实际情况看，技术创新的重点是加快改造，提升传统产业。要选择那些具有先进适用性、能使综合效益达到最大化的先进技术，以确保传统产品技术含量、附加值比重和技术水平、生产效率的提高。提升传统产业，同样可以成为高技术优势产业。在加大对引进技术的消化、吸收和提高的同时，要重视对技术创新的风险控制，不但需要全面分析技术创新、转化过程中可能存在的各种不确定因素，而且要对具体技术、配套设备、设施、技术引用条件等进行可行性论证，树立从基础工作开始就要有规避风险的意识。

在制度创新上要把培养一支高素质企业家队伍作为重中之重。作为现代企业经营管理者，除了熟悉本行业情况外，更要充分重视对战略管理的研究，特别是对多样化战略、联盟战略、并购战略以及内、外部统筹的研究；作为政府有关职能部门，要全面分析企业家的成长特点，适时进行有关专业知识和能力提升方面的培训和指导，进而不断提高企业家的经营能力和经营水平。

在管理创新上要立足实际，寻找最适合自己的创新之举。凡是成长性好的企业，都是在管理创新上有其独特性。如邯钢的成本否决制管理、海尔的质量否决制管理，都是在管理上有独特创新，但其背后却又有一个共性，即从自身最具优势的领域出发寻找突破口。因此，企业的管理创新必须从最能构建自己独特优势之处入手，从本企业所处的产业、行业特点，在人与物的有机联系中，寻找最适合自身的创新突破点和创新路径，切不可随大流、搞模仿。

3.在环境上要重点提供有利于创新的制度和政策保障

市场经济条件下，企业创新活动应当主要由市场来决定，创新的主体应该是企业，政府将不再是企业创新的发动者、组织者和参与者，其主要职责是为企业创新提供有利的制度创新和政策保障。

着力构建有利于创新的公平环境。一方面，在提高三项经费投入的基础上，重点要依据新的产业导向，调整经费投向，加大支持力度；另一方面，在土地、税收、信贷、项目审批等政策资源上，应平等对待，从而构建有利于创新的公平环境。

营造有利于人才辈出的环境氛围。除了继续健全完善引人的政策和机制外，重点应放在建立一套留人的长效机制。要从行为科学出发，全面掌握人才的特点，尽力构筑适宜人才生存、发展的平台体系，造就一种最适合人才工作、生活和学习的良好氛围，可通过设置一些适宜人才沟通、交流的平台，如论坛、学术研讨等，使人才在生存、创业的同时，在学术上亦能同步上进。

企业核心竞争力的提升范文第5篇

Abstract: This paper analyzes the relationship between the enterprise culture and the core competitiveness of the enterprise, and discusses how to enhance the core competitiveness of enterprises through constructing excellent enterprise culture.

关键词： 企业文化；提升；企业核心竞争力

Key words: enterprise culture；enhance；core competitive capacity of enterprises

中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0108-01

0引言

世界500强企业的经验表明，企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用，在企业的各种管理行为当中，都充满着文化因素。他们的优秀而独特的企业文化往往包括引人注目的技术创新、制度创新和管理创新。

1企业文化与核心竞争力的基本理念

1.1 企业文化企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而形成的，是以企业共同价值观和企业精神为核心，以企业最高目标、管理哲学、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业无形的资产，是企业发展的力量源泉，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能，这些共同构成了企业文化的功能体系。

1.2 核心竞争力核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。核心竞争力是一个企业最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。判断核心竞争力的三个标准：①应当是难以替代的。关于核心竞争力的这个特点，北大的张维迎教授做出了精辟的论述“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”；②应当是异质的；③必须是竞争对手难以模仿的。只有竞争对手难以模仿，才能使企业占有永远的有利地位，后来的研究者在此基础之上添加了一些判断标准；④必须给客户带来特别利益，它可以帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益，给企业带来最高的效率；⑤必须为市场认可，既能够提供进入相关市场的机会。

2企业文化与核心竞争力的关系

对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行为的“指挥官”，在企业成长中具有无法替代的核心作用。所以，企业核心竞争力根植于企业良好的文化中，企业文化各个方面都对核心竞争力起着推动和发展的作用。

2.1 企业文化是核心竞争力的主要组成部分文化的本质就是个性，就是利益。文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞争力。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。

2.2 企业文化决定核心竞争力的管理企业管理历经经验管理和制度管理两个阶段，企业文化作为文化管理的工具，无疑是一种更为有效的现代管理方式。核心竞争力的知识性是以人力资源为载体的对核心竞争力的管理，实质上是对人的管理。

2.3 企业文化决定核心竞争力的积累方向由于企业所处环境及自身实力的动态性和不确定性，企业要不断的调整，周而复始，在这个过程中，企业形成了自身的核心竞争力，由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着重要的基础性作用，价值观是企业的精神支柱，企业的一切行为本质上都要受价值观的指导。企业努力的方向也就是核心竞争力的积累方向。

3以企业文化建设提升企业核心竞争力的策略

企业文化之于企业核心竞争力起着重要的作用，从企业文化与核心竞争力的关系可以得知，提升企业的核心竞争力，培养企业的竞争优势，从文化入手，不失为明智之举。

3.1 提炼优秀的核心价值观核心价值观是被全体员工所共同认同的基本价值判断，它影响着员工对知识的获取，直接决定着员工的行为方式，提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。提炼企业的核心价值观需要做到以下几点：首先，企业价值观，不能用生硬的概念和术语来表达，应该能够为所有员工认识并具有想象的空间，由领导表达为一幅生动具体的蓝图，将员工团结在为企业愿景奋斗的历程中；其次，价值观要正确反应企业长远目标；再次，为了使建立的共享价值观，被员工接受和认同就会变得容易而顺畅，企业领导者应当发动和鼓励管理层和所有员工共同参与讨论并提炼企业价值观，只有这样做，员工才能够深刻体会、认同并内化企业价值观。

3.2 要注重人才的培养和积累企业文化是“以人为本”的文化，企业文化着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。因此在企业文化建设中应强化“以人为本”的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。一是要形成“以人为本”的氛围。充分释放员工对事业追求和个人价值实现的能量，增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感；二是强化惟才是举的导向。用好一个人才等于树立一面旗帜，在人才的选拔和使用上，应当做到知人善任，不拘一格，惟才是举；三是构建人才成长的平台。企业应当形成一个使“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的氛围，切实解放思想，拓宽思路，创造条件，为人才成长构建发展的平台。

3.3 建设学习型的团队建设学习型的团队，是转变经济发展方式的必然要求，也是提升企业管理水平、建立现代企业制度、提高企业综合竞争力的必然选择。一是在学习理念上要高度重视，只有通过不断学习，才可能在经营上、精神上、形象上有新的表现、新的进步；二是在学习机制上要提供保障；三是在学习氛围上要着力营造，才能真正地爱惜人才、保护人才、为人才充分发挥才能创造好的条件；四是在学习型企业的建设途径上要积极探索，不断创新形式载体，开展创建活动，使学习型企业建设体现时代特点、贴近企业实际、富有成效。

3.4 不断创新，与时俱进要想持续不断的发展企业的核心竞争力必须创新，核心竞争力是一个动态的演变与发展的过程，创新已经成为提升核心竞争力的关键所在，在企业创新中，企业文化主要发挥着以下两个方面的作用：首先是防止伴随企业的成长而形成的企业文化上的惰性，这种文化惰性使企业不能适应急剧变化的环境，创新动力不足；其次是积极塑造企业文化，引发创新潮流，推进持续的创新过程。

参考文献：

[1]林国建.现代企业文化的理论与实践[M]黑龙江:哈尔滨工程大学出版社，2004.