投资计划和资金计划的区别

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投资计划和资金计划的区别范文第1篇

张林和李涵都在某公司上班，平时二人形影不离，工作和生活中在许多事上都经常是“共同行动，共同进步”。2008年5月，经老同学――家银行的理财经理推荐，张林开始做基金定投。李涵也很感兴趣，于是二人便一起到那位同学所在的银行，通过网银开立了品种相同、金额相同的定投计划。在随后的两年中，二人始终没有停止定投计划，且基本上都在每月第一个工作日扣款。按说，他们同一天设立定投计划，他们的账户余额应该相同，但最近他们却发现，张林的账户余额却明显地多于李涵，李涵觉得很奇怪，便拉上张林来银行一问究竟。

收费方式选错是“元凶”

得知事情原委后，这位理财经理一时也有些困惑，便让他们打开各自的网银，很快就弄明白了原因。原来，定投时他让二人都选择后端收费，张林是由老同学现场指导，自然选择了后端收费，在一旁看完整个操作的李涵觉得都学会了，便自己用另一台机子设立定投计划，却不小心选择了前端收费(默认方式)。两年多来，共成功扣款20多次，由于李涵每次定投扣款都要扣除一部分费用，而张林却是全额用于购买基金，使得二人的账户相差较大。弄清原因后，李涵很是为当时自己的粗心而后悔不已，同时也让他们知道了前后端收费的明显区别。

在现实生活中，像这样开立基金定投时选错收费方式的例子还有不少，除了像李涵那样因为粗心而选错外，更多的投资者则是因为不知道基金定投前后端收费的区别。

根据开放式基金的规定，基金可以收取申购费，申购费用可在基金购买时收取，也可在赎回时从赎回金额中予以扣除。根据这一规定，一些基金公司都推出了可以选择前端或后端收费的基金。许多投资者或不知道这两种收费方式的差别，或认为他们之间区别不大，可以忽略不计，在定投时都对采用哪种方式采取无所谓的态度。事实上，这两种收费方式的差别较大，特别是经过一段较长的投资期间后，其差别更是非常明显。

期限长优选后端

顾名思义，前端收费就是在购买基金时就按照基金的收费标准收费，而后端收费则是在购买时不收费，在赎回时才收取费用。这样，他们之间一个最明显的差别就是，采取后端收费是将所有扣款都进入投资账户，而前端收费则是将扣除费用后的余额进入投资账户。

如某基金可以选择前端和后端两种收费方式，前端收费标准为1.5％，根据基金收费的外扣法规定，投资者购买1万元，选择前端收费方式，投资者的净申购金额为1万元／(1+1.5％)=9852.22元，如果该基金净值为1元，则只能购买9852.22份，差额147.78元被作为费用扣除而不能进入投资账户。如果选择后端收费，那么可以购买1万份，也就是说，投资者的所有资金都变成了基金份额进行积累。由于前端收费每个月都会首先扣费，长期下来与后端收费相比差额显然不可小视。除了扣费本身的差别，后端较前端收费多出来的部分都会随着基金净值的变动而变动。由于复利的巨大作用，从长期来看，基金的净值一般呈增长趋势，时间越长，复利效应越强，差异也就越大。

基金公司之所以规定一些基金可以选择前端或后端收费，主要原因是为了鼓励基民长期持有基金，既便于基金公司的管理和投资，又有利于发挥复利作用，确保资金保值增值。多数可以选择后端收费的基金都规定，费率随着投资者持有时间的长短而不同，持有时间越长，费率越低，一般达到某个年限，费率则变为0。如某基金的申购费率规定：“前端申购金额M

期限短选前端

一般情况下，采用后端收费要优于前端。需要说明的是，通常后端收费的费率要高于前端。如上面这只基金，如果投资者购买100万元以下，前端收费费率为1.5％，而后端收费则为1.8％(持有期1年以下)，如果投资者持有时间较短，在定投一段时间后，由于种种原因而需要赎回部分或全部份额，采用后端可能会比前端缴纳的费用要多。

投资计划和资金计划的区别范文第2篇

[关键词] 会计；财务管理；关系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 009

[中图分类号] F230；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）01- 0014- 02

随着我国现代企业制度的逐渐建立以及企业改革工作的不断推进，财务管理工作在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。财务管理作为企业管理工作的中心，对企业管理工作的有效进行具有重要作用。在企业的管理工作中，对企业会计与财务管理的关系进行正确区分与处理，关系到企业生产经营活动的顺利进行。当前，在我国部分企业的经济活动中，经常将会计与财务管理混为一谈，在企业的财务工作中过多强调企业会计工作，使得会计的职能被片面扩大，同时也使得企业的财务管理工作更加被动。因此，对会计与财务管理两者的关系进行正确区分与全面了解具有重要意义。

1 会计概述

1.1 会计的内涵

会计以货币作为主要的计量单位，将凭证作为主要的依据，通过特别的技术方法与手段，对特定单位的资金运转进行系统、全面、连续、综合的监督与核算，并向相关方面提供全面的会计信息，通过对经营管理活动的参与，促进经济效益的提高与增长。

1.2 会计的分类

依照不同的划分标准，对会计的分类有很大的区别。按照工作范围的不同，可将会计划分为政府会计、私用会计与公用会计。按照工作内容的不同，可将会计划分为材料会计、成本会计、总账会计与往来会计。按照报告对象的不同，可将会计划分为管理会计与财务会计，其中管理会计主要对管理层提供相关的管理信息，并以此作为各部门的决策依据，这类会计并没有特定的标准模式，同时也不受相关准则的约束；财务会计主要负责财务报表的编制，向企业内部与外部的用户提供相关信息，其工作重点就是对企业运营情况与财务状况进行报告，为外部提供参考依据。

2 财务管理概述

2.1 财务管理的内涵

财务管理是指在特定的目标下，关于资产购置、资本融通、现金流量与利润分配的管理工作。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，是根据相关的财经法律法规，并依照财务管理原则，对企业内部的财务活动与财务关系进行组织与处理的一项重要的经济管理活动。也就是说，财务管理是处理企业财务关系，组织财务活动的一项重要经济管理活动。

2.2 财务管理的特点

2.2.1 涉及范围广

一方面，对于企业内部来说，财务管理部门不仅为企业的生产、营销、质量以及人力资源等管理活动提供完整的基础资料，而且其管理工作涉及企业的生产、供应与销售等多个环节的内容。在企业内部各部门之间存在着较密切的资金联系，并且财务人员对于各个部门的资金支出、资金使用等方面进行有效指导，同时对各部门的资金使用情况进行监督与约束。

另一方面，对于企业外部来说，企业在经济市场环境下，在进行投资、融资与利润分配的过程中与不同的利益主体有着非常密切的联系，而财务管理主要负责对企业与各利益主体之间的筹资、投资、营运资金以及利润分配等活动进行管理。

2.2.2 有较高的灵敏度

在当今现代企业制度背景下，企业逐渐发展成为面向市场的竞争主体，在社会主义现代化的建设过程中，实现企业经济利益最大化成为企业的主要经营目标。作为现代化企业，要想健康发展，就要扩大企业的收入，这也就意味着企业在人力、物力与财力等方面加大投入力度，而这些变化会以资金流动的方式全面反映在企业的财务上，同时对企业的财务管理造成了一定影响。而企业的财务管理是企业管理工作的基础与中心，只有将财务管理工作落到实处，才能真正保证企业管理工作的落实、到位。

2.2.3 综合性极强

现代企业管理是由多个子系统共同组成的复杂系统，其中包括企业的生产、营销、质量、技术、设备、财务、物资以及人事管理等多个管理系统。相对于财务管理而言，其他管理一般是采用实物计量的管理方法，对企业某项生产活动进行组织与协调，并从某一方面对企业的生产经营起产生作用。而财务管理是企业的价值管理，是一项综合性极强的管理活动，其中包括资产购置、资本融通、现金流量与利润分配等内容，可以说财务管理工作已融入企业全部的生产经营活动。

3 会计与财务管理的关系

3.1 会计与财务管理的区别

3.1.1 工作对象的区别

会计的主要工作对象是资金在运转过程中形成的相关信息，是一种信息流，会计主要是对有关信息进行收集、录入、加工与处理等工作，同时还包括具体的记账、算账与报账等方面，对资金运转的管理方式属于间接管理；财务管理的主要工作对象是资金运动，其中涉及成本管理、资金管理与盈利管理等多个方面，财务管理工作是一种实际的经济管理活动，它属于物质流的范畴，同时财务管理的直接管理对象是企业的人力、物力与财力，它既是一种业务管理，同时又是一种实体管理。

3.1.2 管理方式的区别

从根本上来讲，会计工作并不是一种管理活动，作为企业内部管理系统的分支，会计需要通过借助其他管理手段，来促进企业财务工作的顺利、有效开展，可以说，会计工作只是对企业内部会计系统的管理，与企业中其他管理形式并不会发生冲突；而对于财务管理来说，它是在商品经济的条件之下，对于企业内部的财务活动、生产经营活动等进行科学管理与全面统筹的经济管理活动，另外，财务管理还对企业与企业外部各利益主体之间所进行的货币活动进行直接管理。

3.1.3 工作职能的区别

会计的主要职能大致可以分为两种，即核算职能与监督职能。

核算职能主要是指对企业的经济活动进行整体反映，一方面为企业决策者、债权人以及与企业存在利害关系的其他企业或集团提供财务信息；另一方面对企业已经完成的经济活动进行综合反映，这种反映要有完整的记录，为全面掌握经济活动提供有效途径。监督职能，不仅对于已经完成的经济行为进行监督，而且对于经济行为发生以前或发生的过程进行监督，也就是事先监督与事中监督。另外，会计对于企业经济活动的效益性进行有效监督，也就是在保证经济活动合规合法的前提下，对其合理性进行检查，以监督其效益性。

财务管理作为企业经济活动的管理，其主要职能包括6个方面，即财务预测、财务决策、财务计划、财务监督、财务控制与财务分析职能。

其中，财务预测职能，主要是通过运用定性、定量的预测方法，对企业资金的需求量、使用效果与使用风险等多方面进行预测，并为企业的财务计划与财务决策的编制与制定打下基础；财务决策职能，作为财务管理工作的基本职能，主要包括对企业财务的筹资、投资与财务成果分配等方面的决策，在企业正常运转时，资金筹集的来源与方式不同，会影响企业的收益，因此，在财务决策工作上，要综合考虑多种方案，做出科学决策，促进资金的有效分配与利用；财务计划职能，主要是通过对财务计划的科学编制，对企业资金流向与流量进行约束与规划，提高企业资金的使用效益；财务监督职能，主要是以国家的财政制度为依据，遵守国家相关的规章制度，对企业的资金使用情况进行监督，弥补企业的财务漏洞，避免产生资金损失与浪费现象，以保障国家资金的完整性；财务控制职能，主要是根据企业的财务计划、财务标准、资金定额以及资金预算，通过相应的调节措施与控制手段，促进企业资金的科学有效利用，以保证企业经济活动的正常进行；财务分析职能，主要是对企业财务计划、财务预算、财务标准等各方面与实际的执行情况进行对比，对企业的财务管理情况进行评估，并分析所存在的问题，及时调整与改进管理方案，促进企业财务管理工作的标准化。

3.2 会计与财务管理的联系

3.2.1 会计为财务管理提供一定的财务信息

在一定程度上可以说，管理的过程是信息变换的过程，作为企业中的职能管理，财务管理在客观上需要会计为其提供关于企业资金运转情况的信息，其中包括企业内部资金的分布、结构与流转状况等。财务管理是对企业财务关系进行处理与管理，而财务关系的维持与发展，需要会计及时有效地提供准确的财务信息，保证财务管理工作的有效性。同时，会计定期为财务管理提供相关信息，使财务部门得以有效进入资金市场。

3.2.2 会计与财务管理都与资金运动有关系

在企业的生产经营过程中，会计与财务管理都与企业经营管理活动有密切关系，同时又都以货币的形式对企业资金运转进行计量、计价和评价。在我国大部分的企业中，为了方便办公，提高办公效率，通常情况下，都会将财务管理部门与会计部门结合起来，也就是通常所说的合署办公。对于一个企业来说，财务管理部门与会计部门的设置，一方面可以促进企业经济管理目标的有效实现，另一方面能在一定程度上，促进企业经济效益的提高，保障企业健康、长远发展。

3.2.3 会计与财务管理有一致的工作导向

在企业的经营管理活动中，会计主要从事的工作是对企业价值信息进行收集、录入、加工与处理，其工作范围涵盖企业价值运动的全部过程；而财务管理主要从事对企业财务关系的处理工作，其工作范围包含企业价值运动的全过程，企业价值的流转速度对财务管理的过程与目标起到重要的影响作用，所以，对企业生产过程的监督与指导是非常有必要的。由此可见，会计与财务管理在工作导向上存在很强的一致性。

3.2.4 会计与财务管理的管理对象存在一定的重叠

会计作为企业管理活动中的参谋，在参与企业经济活动的过程中，其工作对象与工作内容必然会与财务管理产生一定的重合，在经济管理过程中，会计与财务管理只有严格履行各自的职责，两者的管理优势才能充分发挥。在对会计与财务管理的协调与管理过程中，既不能因为两者在本质上存在区别，就对其管理对象的一致性进行否认，同时也不能因为两者之间在某些方面的重叠，就将其混为一谈。

3.2.5 会计与财务管理是相互依存的

从会计与财务管理工作关系上来看，两者具有密不可分的关系，会计依靠财务进行资金供应，同时在对企业经济活动的监督与核算的过程中，以财务制度与财务预算为依据；而财务管理的资金预算工作，必须根据会计所提供的资料或信息来进行。同时会计还要对财务管理绩效进行核算与评价，财务管理通过会计的核算资料才能进行财务分析。

除此之外，在企业的经营管理工作中，会计在提供信息时要对财务管理工作要求进行充分考虑，因此，会计在进行信息收集与使用时，要严格按照财务管理制度进行，在一定程度上可以说，财务管理能够保证会计所提供的信息的准确性与针对性，以此来满足企业的各项要求，并有效促进企业中每一项工作的顺利进行。 4 结 语

综上所述，会计与财务管理两者之间有很大的区别，同时也存在着非常密切的联系，对于两者的关系要用辩证的眼光去看待，不仅要正确区分两者的区别，而且对于两者之间的联系要科学看待。在企业的管理工作中，要根据每个人不同的经历、性格与兴趣，对相关人才进行合理选用，使其聪明才智得以充分发挥，为企业带来更多的财富。另外，作为相关领导者，要以会计与财务管理的层次规律，进行统筹管理，正确处理两者之间的关系，加强对财会人员的专业培训，提高其业务水平，使其逐渐发展成为全面型人才，为企业创造出更多的财富。

主要参考文献

[1]董小燕.浅析会计和财务管理之间的关系[J].企业导报，2010（4）.

[2]梁绍平.浅议会计与财务管理的关系[J].中国外资，2012（24）.

[3]张丽丽.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].现代商业，2013（8）.

[4]董秀霞.如何做好企业会计财务管理之我见[J].科技资讯，2013（6）.

[5]蔡劲林.高校的会计核算和财务管理初探[J].经营管理者，2013（15）.

[6]周景珠.正确处理企业财务管理与会计的关系[J].科技致富向导，2010（20）.

[7]岳中华.浅析会计和财务管理之间的关系[J].中国集体经济，2012（23）.

投资计划和资金计划的区别范文第3篇

做旅游服务要有品牌

如果让我再选择一次，我还是会选择与旅游相关的行业。但是，现代旅游业已经走上了规模化、集团化的道路，所以，如果没有大资金，就不要做旅游行业。

随着人民生活水平的提高，人们在健康、休闲方面的投入越来越多，在一些著名景区或者新开发的古镇、古村落从事旅游相关的休闲服务业还是有很大前景的。

比如在丽江、束河古镇、凤凰开一家酒吧或客栈，或者在广东周边的从化、肇庆等古村落开一家有岭南特色的客栈、有西餐环境的茶餐厅，都是不错的选择。这样，一是可以依托著名景区的人流量，二是当地政府也会对旅游相关产业予以扶持。如果刚好能够与自己的兴趣相结合就最好不过了。

以在一个古镇或古村落开客栈为例，经营这种与旅游相关的休闲服务产业也有不小的风险。比如旅游胜地都有淡旺季，那么淡季时就要“耐得住寂寞”。在地点选择上，需要考虑到一些不可预测、不可抗的天灾人祸。另外，还要尽量选择一些环境相对稳定、和平的地区，避免引起不必要的损失。

比如广东人可以就近选择广东地区作为投资地点，离得近毕竟有地利人和，投资得远每年机票钱都是一笔不小的花费。

至于客栈的定位和装修风格，要看瞄准什么样的目标人群，不同的目标人群决定了装修风格、投入资金多少等很多方面。

在资金投入方面，我认为一定要有百分之二十的资金作为宣传费用。单纯靠口碑传播是比较有限的。装修的投入则可以比较弹性，不同的风格可以有不同的资金，量入为出。做这种旅游休闲服务产业还必须留一个发展空间，准备把自己的品牌发展成连锁品牌。有自己的品牌才能有长期发展的前景。

最重要的是，50万元的启动资金并不多，我建议有兴趣做投资的人不要辞去目前的工作专职做这个项目，而是应该在干好本职工作的同时只把它当作一个理财的品种。否则如果经营不善还不如打份工划算。

操作步骤：

步骤一

考察大环境 选择投资地区

郑先生认为，投资目标是为了赚钱，本着赚钱的出发点，就要找那些“人流量”大、消费目标群明确的地区，而不是“天高皇帝远”、平静祥和的“小资”地区，除了看重目前的商业现状，还要能预知未来商机。郑先生自己决定仍围绕北京、广州、上海几座大城市操作，计划去北京的某段长城底下找一个已有“自助游”基础的古村落。

步骤二

根据目标客户群 确定开店类别

同是“古村落”经营，是开工艺品商店还是开酒吧或客栈，之间还是有比较大的区别，需要对目标客户群有一个深入的了解。郑先生考察了长城周边自助游的形式，觉得为那些对中华传统文化比较着迷的外国人服务，获利前景比较大。他决定开设一家四合院形式的古朴客栈。

步骤三

投资20万元装修客栈

郑先生认为，装修是一家小型客栈的经营灵魂，诚如大厨水准之于私房菜馆，所以计划将投资“大头”放在装修环节。长城下的四合院并不难找，但要还原其古朴风貌，却是一件耗时耗力的事情，郑先生除了将参看琉璃场的古籍资料，还要参阅北京城已成型休闲场所的成功经验。当然，区区20万元想“做旧”到位，也不是一件容易的事情，地砖、窗纱不能含糊，但在装饰品上，就可以走古时候的清雅风格，省去不必要的摆设。装修原则是，地方可以小，东西可以少，但味道不能减。

步骤四

10万元用于宣传费用

不少小本创业的老板都将“宣传公关”费用省略了，其实犯了致命的错误。对于一个休闲度假行业，宣传精神时刻不能丢弃，别人不知道您有一家客栈，您要告诉别人才行。郑先生多年的经验告诉他，旅游行业在当地强势媒体做广告的效果是事半功倍的，当然，也需要在互联网络的“背包客”中建立好的口碑。既然小店面向的是外国游客，这些外国游客习惯光临的旅游类英文网站，也不妨有的放矢，去这些网站打广告。

步骤五

购买保险 预留流动资金

经营以房产为核心经营手段的生意，财务保险必不可少，装修完毕后，郑先生将毫不吝啬地为自己的小客栈购买保险。同时，还应该准备十万元左右的流动储备金，以便出现紧急情况时有资金可以跟得上。

专家点评：

开客栈是个“慢生意”

投资计划和资金计划的区别范文第4篇

1、资金筹集方面

企业将通过各种方式累积的留存收益投入到经营活动中，随之出现的税收需要企业自身进行承担，因此一般来说，权益性资金筹集在减税上并没有较大的优势，不是理想的筹划方案。第二类是负债筹资。负债资金筹集的方式有银行贷款、企业间的借款、发行债券等。该方式所需要支出的利息等，可以在税前进行扣除，减少利润，企业的应缴税款会相对减少，具有一定的减税作用。

如果企业的利息与税收的比值超过年利息率，需要提高负债资本在总体资金中的占比，以一高权益资本的收益效率，在财务方面，形成杠杆现象，可以有效的减少企业的税收负担，并保证股东价值达到最佳状态。国家在这一方面有着明确的规定，指出通过发行债券筹集资金和银行借款支付的利息应在税前将其减除，如果是通过向非金融机构或者一般企业借款进行支付的利息，不超过当前金融机构的利率的部分可以在税前减除，但是超过的部分则不允许在税前减除。因此从减税的角度看，应将负债筹资的比例作为参考的指标之一。

2、日常经营活动

一是存货计价方法

企业在发出存货是一般使用先进先出法、个别计价法、后进先出法、移动平均法等方式进行计价，选择上述哪一种计价方式，都会给发出存货的成本带来不同的影响，从而造成销售成本的波动。如果出现物价上涨的情况，可以选择后进先出的方式。年度的后期存货量较少，成本较高，应将其利润押后到下一个年度，一边将缴税的时间一并押后。在回落后，可以选择先进先出方式，年度后期的存货的成本为当前成本，销售成本则按照高价计价，也让可以将利润押后至下一年度，也将缴税时间延长至后一年度。

二是固定资产折旧

固定资产的折旧计算方法分为直线折旧法和加速折旧法，不同的折旧方式计算出的折旧额是有较大区别的，成本的计算项目也不尽相同。在同一比例税率的制度下，每一年的所得税税率没有搏动的环境中，应采用加速折旧法；若果出现今后所得税的税率有变化，且越来越高，应采用平均年限法进行折旧计算，能够有效减少税收额。

三是销售过程

在销售过程中的税务筹划包括销售收入的确认和混合销售行为两个部分，二者均是对税收额度影响较大的因素。在各种不同的付款方式，确认销售收益的时间有许多区别。企业则应通过各种方式将该确认时间延后，即延迟纳税履行的时间，降低该时期内的现金流动量，达到延缓纳税的目的。在混合销售方面，我国的税法中明确指出，如果混合销售中，增值税为主要，需要一并缴纳增值税税额，若营业税为主要，则需要一并缴纳营业税税额。企业的管理人员可以根据具体的情况，合理配置需要缴税的货物及无需缴税的劳务的占比，确认税额最少的安排计划。

3、投资活动

一是投资方式。企业从事投资活动是，其出资方式十分丰富，包括现金投资、机器设备及厂房建筑物等固定资产投资、土地使用权及其他产权等。如果企业的投资方式为固定资产及无形资产投资，在上述资产的运作过程中，应分期计算折旧或者摊销项目，固定资产的折旧应在税前进行减除，从而减少所得税的税额。在无形资产摊销方面可以将其视为管理费用，在税前将其减除。

4、利润分配方面

在利润分配为方面，如果企业的性质为股份有限公司，则应将股利作为利润分配的主要形式，包括现金股利、股票股利等。上述两种利润的分配形式在税法中有不同的规定，现金股利需要缴纳个人所得税，而股票股利则不需要。所以，基于上述政策，企业在股利的实现形式上，应合理调整相应比例，减少当期的现金流动量，适当减少股东的税负负担，保护股东的利益。

二、总结

税务筹划并不是一项单一的工作，而需要管理者从整体上进行把握控制，在企业的资金筹集、日常经营、投资活动及利润分配等整个企业活动的环节，及其各个细节方面进行系统的统筹规划。现代我国的企业税务筹划还处于探索阶段，并没有完全形成完整的理论及实践机制。

投资计划和资金计划的区别范文第5篇

关键词：物资供应管理、物资需求 、库存管理

物资供应管理，即对企业存储活动以及采购(对其进行组织、控制、协调、计划等)进行管理，从而为企业物资供应提供保障。其目标是尽可能的花最少的成本，给企业高企业物资供应管理水平有利于激发物资供应部门相关人员的工作热情，科学的使用物资、储存、采购，同时还能够增强供应商的工作积极性，能够为企业提供优质产品，对减少成本，提高商品质量，加速资金流通，增加企业效益等意义重大。

一、企业物资供应管理中的不足

当今社会，很多行业内部产品技术含量相差不大，产品质量较为相近，致使竞争日益激烈。因此，企业物资供应自然成为企业竞争中不可或缺的重要因素之一，企业必须对物资采购尤为重视。在实际经营运作过程中，企业内相应的物资管理还不够完善，与企业生产要求有一定差距。企业物资供应中主要表现出以下不足。

1.管理环节有待改进

传统的手工处理方式使效率低下；少数部门管理较为独立，不利于数据共享，对相关部门决策造成影响；采购计划缺少确切依据，盲目采购屡见不鲜，资金被无效占用；业务琐碎而复杂，耗费时间、物

力、人力，精确度不够高，加之盲目采购，致使库存大量短缺或者积压；生产、库存、采购等环节是企业成本十分重要的组成要素，而传统操作模式无法适应企业发展需求，在竞争日益剧烈的环境中，对企业影响重大；生产中所涉及到的数据十分复杂，卡片式管理无法达到高效、动态管理要求，生产过程控制不到位。

2.管理系统有待完善

对物资市场最新动态缺乏及时掌握，采购前未做足充分的准备：外协计划以及采购计划编制不尽合理，致使采购量不准(引起物资短缺或者积压)以及供货提前期不够准确(引起延期或者提前交货)：对

其供应商提供的产品供货周期、价格、质量等控制不严，影响正常生产；对重要物资恰当的储备时间以及储备数晕缺乏准确、科学的数据分析，致使生产物料过剩或者缺料。各单位之问信息资料以及相关

数据未能实现共享，数据之问重复、脱节等现象严重，为决策、经营造成不便。

二、提高企业物资供应管理水平的途径

1．完善企业对应的物资供应管理模式

企业需要强化采购部门使其发挥应有的作用。采购部门应当根据实际情况编制准确、合理、详尽的供应计划，同时企业以集中采购的方式进行采购供应。通过对企业外部以及内部的采购资源进行集成管理，降低供应链中形成的总成本，增强运营效率。

2．加强物资人员培训，大力培养复合型人才

物资处每年都要举办多次物资管理人员培训，这足以看出物资部门对提高物资管理人员综合素质的重视。随着物资管理信息化进程的不断深入，培养物资部门复合型管理人才的培训也会越来越多。我们应尽快完善物资信息化建设的整体思路和发展战略，选准一个切入点，并且开始大力进行复合型人才的培养和骨干的培训，尽快建立起物资部门复合型人才队伍，以适应信息经济和物资管理信息化发展的需求。

3．加强物资管理信息系统应用软件的开发

物资管理信息系统C／S模式与B／S相比较，主要存在两个重大方面的区别：一是技术上的区别；二是软件模型上的区别。在技术上，B／S模式采用了W ebBrowser／Server技术，这是一种以服务器集中／多用户并发为主技术。随着lT技术的飞速更新，基于互联网的应用软件将是未来软件系统发展的主流，而且随着物资管理信息系统应用的深入，物资管理也在不断地提出新的应用需求。整个物资部门使用统一的软件，可以加强对全路物资采购及配送的统一管理，有利于提高企业物资信息的真实性，有利于提高企业物资配送的效率，有利于提高整个企业的物资管理水平。

3．控制采购成本

首先，企业可以强化对管理器相应的供应商并与其供应商形成一种长期的战略上的合作关系，相互都本着共享收益、共担风险的原则，实现双赢。此外，建立一种考评供应商绩效的制度，恰当的对其进

行奖惩。其次，增强物资供应相应的工作人员自身素养。对其加强法律、道德教育十分必要，同时对其加强监督，使其恪守职业规则，不假公济私以及弄虚作假，为增大企业经济效益作出自己的贡献。

4．强化物资需求方面的管理

考虑到物资供应单位内外两个层面的的情况，提高采购计划的规范性、及时性以及准确性。第一，将物资计划以例会形式规定下来，督促每一环节认真处理计划、协调问题以及接受反馈信息。第二，要求相关工作人员加强物资计划能力，明确职责，逐渐规范对物资需求(委托采购等)的计划。

5．加强库存管理

大力推行代销代储工作，企业与其供应商达成代销代储协议，采取用后结算流程，降低储备资金占用量。切实抓好仓库所有物资保养、验收、到货记录等，增强检察力度，使仓库能够达标。

6．对自采资金强化管理

自采物质资产主要针对那些生产中某些零星用料以及急需用料。自购企业必须根据《下放物资采购管理办法》中所规定的相应程序，到相关审计部门完成审计，之后再由物资供应管理设立的办公室

进行审核，才能够核销。原则上，自采物资价格不可以比代销代储物质资产所对于的价格目录中类型相同的物资价格高。

7．加强投资项目中所需的物资供应管理

与综合性项目管理中的要求保持一致，建寺与其相适应的投资项目中所需要的管理结构。要求物资供应相应的管理者对项目供应两端负责，即负责采购前分交、计划、建档工作，以及后期的项目总结、项目清理工作，对项目进度进行监督，使物资供应管理模式趋于专业化。物资供应关系到企业能够顺利的进行生产以及经营，缺少优质的物资供应保障，企业就无法通畅的按照预期目标实现其经营效益。

综上，在新的形势下，企业竞争不断加剧，企业应当强调物资供应的地位，优化物资供应管理模式，突出其服务职能，尽力使供应逐步往生产延伸，对需求计划加强管理，控制采购成本，加强库存以及自采资金管理，全力以赴，保持企业的竞争力，更好的促进企业发展。

参考文献：