建筑工程施工管理总结

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建筑工程施工管理总结范文第1篇

为进一步规范全市建筑市场诚信管理秩序，健全建筑市场诚信体系，加强对市建筑市场各方主体行为的监管，营造诚实守信的市场环境，我局紧紧抓住建筑市场秩序整治、提高工程质量和安全生产水平以及防止腐败兹生等重大事项，坚持“标本兼治、着力治本”的方针，进一步完善市场监管的执法体系，着力推进建设领域信用体系建设，有力地促进了我市建筑行业快速发展。现将主要工作汇报如下：

一、成立建筑市场诚信管理领导小组。由建设局原局长任组长，副局长任常务副组长，由责任单位即市发改委、市房管局、市工商局、市地税局、市国税局、财政局、市监察局、银监办相关领导为成员，办公室设在建设局办公室。

二、召集相关责任单位进行了诚信体系研讨会。6月18日，由建设局牵头，召集相关责任单位召开了研讨会，各单位都能够认真准备，畅所欲言，站在自身角度，提出加强诚信管理办法的实施意见和管理办法，最后通过研讨形成了一套完善关于《市建筑市场城信管理办法》。我局并将方案报送市城乡规划建设局，下发至各房地产开发单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位、招标单位及并抄送至相关责任单位。

三、增强透明度，接受群众监督。为更好地集思广益、广开言路，畅通举报渠道，在建设局一楼大厅开设了意见箱和举报电话，使各相关企业诚信情况接受社会监督，起到了很好的效果。

四、建筑市场诚信管理办法的执行，规范了各企业的从业行为。主要表现在以下几方面：一是对解决拖欠农民工工资起到一定的震慑作用。2016年年初，每当此时期，是农民工上访的高频时期，我们利用《诚信管理办法》，使一些农民工资拖欠的“顽症”得到了顺利的解决，有效的维护了我市的和谐稳定。二是以“信用”规范建筑市场管理。通过《市建筑市场诚信管理办法》，将企业的市场行为、质量安全、文明施工等直接与市场准入挂钩，落实失信惩诫机制，对信用记录不良的建筑施工企业、建设监理企业、勘察设计企业及其从业人员的市场准入资格作出了行政限制，建立黑名单制度，在网上公示其不良行为记录，情节严重的实行一定时期一定区域市场限入制度，遏制了违法违规现象的发生。建筑市场得到良好发展。三是规范了建设市场秩序。如招投标市场、房地产开发市场行为、税收征管、银行贷款等行为都走入正常走轨道。

建筑工程施工管理总结范文第2篇

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策

Abstract: This paper analyzes the main problems in the construction management and its influence factors, and puts forward the corresponding countermeasures.

Key words: construction project; construction management; problems; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等等。

1 建筑工程施工管理存在的主要问题

建筑工程施工管理体系还很不完善，存在着相当多的问题，总的来说可以分为以下几类问题：

1.1 建筑工程施工管理没有规范的组织体系

很多学者对我国的建筑企业进行分析发现，我国目前的很多建筑企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等等都不能满足建筑工程施工管理的要求。能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，某些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等等，只有项目承包部门。还有部分企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，致使施工企业 组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。

1.2 施工成本管理工作粗放给实现经济效益最大化造成了阻碍

建筑工程施工企业的最终目标是最大程度上实现生产经济效益，一般来说最根本和最有效的途径是降低施工成本。然而我国很多建筑企业在成本控制上也存在着漏洞，有些企业生产成本内部定额、在施工材料和相关收费标准上没有相应的管理制度，还沿用着传统的方法，采取陈旧的施工管理方法和手段，对成本管理没有科学的成本分解和测算，是的建筑工程的施工成本往往超过计划值，不能实现建筑企业经济利益的最大化。

1.3 建筑工程施工管理水平低下致使很难提高建筑企业生产水平

从目前的建筑工程管理水平来看，我国建筑工程施工企业的施工管理水平还不能减少建筑施工过程中出现的问题。如今的建筑工程施工管理技术非常落后，很多项目不能有效利用工作分解结构的原理将项目分解成很多小目标工程，通过加强对这些小目标的成本管理，因此，其成本管理不能取得很好的成效。不仅是成本管理，在质量安全管理方面，我国的施工管理技术也还处在试验阶段，先进的施工管理技术还很缺乏，很大程度上制约了建筑施工管理水平。

2 建筑工程施工管理影响因素

建筑工程施工管理的影响因素有很多，只有对其影响因素有了充分的了解，才能发现建筑工程施工管理强大的发展空间和潜力，总的来说，我国建筑工程施工管理的因素主要有两大主要方面：

2.1 主观方面的原因

任何事物的发展都会在一定程度上受到主观因素的影响，如果在事物的萌芽阶段就停止了主观作用，这一新事物肯定不能发展和壮大。同样的，在建筑工程施工管理方面，如果建筑工程施工人员在主观意识和思想上不重视建筑工程施工管理，那会在最初阶段就阻碍了建筑工程施工管理水平。我国之所以存在着很多建筑工程施工管理问题，与施工工作人员的意识不主动有很大的关系。很多施工人员潜意识认为，传统的管理方式已经可以完全满足目前的建筑工程施工管理工作的要求，没有必要再花费大量的人力物力来进行完善，但这种说法是完全错误的，通过发挥施工人员的主观能动性来加强施工管理所发挥的潜力是很大的。

2.2 客观方面的原因

我国建筑工程施工管理水平存在着很多的的客观影响因素，主要包括除了建筑企业自身之外的相关机构和部门的因素。首先影响建筑工程施工管理的一个重要客观因素就是相关政府建筑行业主管部门是否有进行有效的监督与管理。协助加强建筑工程企业施工管理是相关政府建筑行业主管部门应该具备的权利和义务。政府部门的管理职能会由于受到各种因素的影响而导致难以全面实施和落实。此外，我国的工程监理单位和监理体制的起步和发展晚也是建筑工程施工管理的一个客观影响因素。总之，我国建筑工程施工管理的客观影响因素都是由于建筑企业之外的机构或部门引起的，相对主观因素来说容易控制。

3 加强建筑工程施工管理的对策

针对我国建筑工程施工管理相关问题，在分析建筑工程施工管理影响因素的基础上，探究了以下几种加强建筑工程施工管理的对策：

3.1 建立新型的建筑工程施工管理思路体系

国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在建筑工程管理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。

3.2 提高整个施工管理队伍的素质

上述文章中已经分析过，建筑工程施工管理的影响因素包括了主观因素，因此可以通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强建筑工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。我国目前的建筑工程施工的施工人员多为农民工，整体的综合素质都很低下，缺乏施工工作进行之前的必要的培训工作。可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平。尤其是对于特殊工种，其培训要求必须更加严格，除此之外，还需要对施工人员进行考核，通过对其严格管理，从基础上加强建筑工程施工管理工作。

3.3 对建筑工程施工管理方式进行创新

可以通过技术创新来加强建筑工程施工管理的创新，通过运用新技术、新工艺、新的生产方式和经营模式以及新装备来进行关键技术的创新。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。

不过目前很多建筑企业还是习惯采用传统的施工管理方法，将合同明确的范围当做项目，又把项目当做合同来进行管理，这种管理方式已经出现越来越多的弊端，因此必须要对建筑工程施工管理方式进行创新来加强建筑工程施工管理。

4 总结

步入新世纪以后，我国经济发展速度增快，这种形式对建筑业来说不仅是机遇，更是极大的挑战，一方面这种经济形势能给我国建筑业带来经济利益，另一方面这种形势加剧了建筑市场的竞争，对建筑企业来说同时也是一种挑战，需要建筑企业加强建筑工程施工管理水平，提高企业本身竞争力。建筑工程施工管理指的是在整个项目的生命周期中，由施工企业对整个建筑工程项目的质量、安全和成本进行全方位全过程的管理。建筑工程施工管理直接关系到施工质量目标、安全目标以及工期和成本目标能否实现，对建筑企业的经济利益有着很大的影响，不仅如此，建筑工程施工管理对整个社会效益也有着一定的影响。我国目前很多建筑施工企业在建筑工程项目的施工管理过程中，还存在着很多施工管理问题，本文分析了施工管理相关问题并研究了有针对性的措施。

参考文献：

［1］王剑．探讨建筑施工管理中存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(22)．

建筑工程施工管理总结范文第3篇

关键词：建筑工程；施工管理；有效性；管理策略

Abstract: the high level of construction management, is directly related to the construction of the safe, orderly, improving construction quality and project cost control efficiency, therefore, effective construction management of building engineering construction unit, is one of the most important work, project managers must be construction management runs through the whole process of engineering construction, the construction quality, construction progress, construction cost, construction safety in four aspects such as management, to ensure construction safety, order, quality completion, improve construction project economic benefits, social benefits and ecological benefits this article mainly aims at the building engineering construction management problems were discussed, put forward to raise construction effective management strategy, for project management staff reference.

Key words: construction project; construction management; effectiveness; management strategy

中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着社会的进步与经济的发展，人们生活水平得到大幅度地提高，对高质量的建筑工程的需求量也大量增加，这对我国建筑市场以及建筑施工单位的发展是有力的。但是，一些施工单位在建筑工程施工管理中，过度重视工程的短期经济效益，忽视了工程施工的质量管理、安全管理等问题，导致建筑工程施工未能按时、安全、保质完工，影响建筑工程各项功能的发挥。基于以上情况，工程管理人员必须提高重视，创新管理观念，灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，为建筑工程综合效益的提升奠定管理基础。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程施工管理水平直接关系到建筑工程的质量与效益，应该受到高度的重视。但是，我国建筑工程施工管理水平并没有跟上建筑工程施工事业的发展速度，尤其是一些施工单位受到传统施工观念与经济效益的影响，在施工管理方面存在着严重的问题，不利于建筑工程施工管理效率与水平的提高。

第一，一些施工单位由于对施工管理的认识不足，重视短期经济效益，导致实际施工管理流于形式，尤其是对质量管理与安全管理，更是存在严重问题，并没有将施工质量与安全施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不适宜的施工技术，造成建筑工程施工质量得不到保障，安全事故时有发生。

第二，任何管理工作多需要在相关管理制度的约束与激励下进行，建筑工程施工管理也不例外。但是，我国很多施工单位在施工管理过程中，都为建立完善的施工管理制度，一些工程管理人员按照主观意识进行施工管理，导致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。

第三，现阶段，我国施工单位主要采用定期管理的方法来管理建筑工程施工现场，即是事先规定好检查时间，定期进行施工检查，并以罚款为主要管理手段，管理方式单一、缺乏创新性与灵活性，大大降低了施工人员的积极性，对提高施工管理效率也是不利的。

二、提高建筑工程施工管理有效性的策略

众所周知，建筑工程施工管理应该贯穿于整个工程施工中，并全方位地管理建筑工程的质量、进度、成本，保证建筑工程的安全施工。所以，工程管理人员需要在了解建筑工程施工管理中存在的问题的基础上，并结合建筑工程施工的实际情况，综合考虑，制定完善的施工管理制度，灵活运用各种管理手段，以期达到提高建筑工程施工管理水平的目的，促进建筑工程保质、有序、按时、安全完工，进而提高建筑工程的经济效益。

第一，加强质量管理。施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件；对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量；另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。

第二，重视安全管理。近年来，我国建筑工程施工事故发生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重点内容。在施工管理中，工程管理人员必须提高认识，积极学习先进的安全管理理论知识，并在实践中总结安全管理的经验教训，同时不断向施工人员宣传安全施工知识，定期召开安全施工大会，以增强工程施工人员安全施工的意识。另外，工程管理人员组织人员建立安全管理小组，形成强大的安全管理网络，对重点施工技术应用的环节或者容易出现安全问题的环节进行重点管理，以便有效避免安全问题的发生，提高安全管理效率。

第三，强化成本管理。成本管理是提高建筑工程经济效益的关键，因此，工程管理人员可以结合工程预算等，加强对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本、工程管理成本等管理与控制力度，并将成本管理融入到质量管理与安全管理中，使其能够形成一个整体，相互发挥促进作用。另外，工程竣工结算阶段也是成本控制的关键，相关审查人员必须结合工程合同对工程变更、工程质量、工程进度等内容进行全面审核，以保证工程的经济效益，从而促进成本管理效率的提升。

第四，加强进度管理。建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建筑工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工技术与工艺，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。

基于我国传统建筑工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文本”的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟踪管理建筑工程施工过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此来提高施工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。

结语：

总而言之，我国建筑市场的发展，要求着工程管理人员改变传统的管理观念，优化建筑工程施工管理策略，结合建筑工程实际施工情况，将施工管理贯穿于整个工程施工中，对工程质量、工程进度、工程成本、工程安全性进行全方位地管理，从而促进建筑工程施工的保质、安全、有序、按时完工，提高建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益，进而为促进建筑施工企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 陈桂花. 浅谈建筑施工企业加强工程质量管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(01) .

[2] 郭宝仓. 高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(06) .

[3] 果学松,周书才,赵宾,赵晨阳. 建筑企业的施工阶段成本控制措施探析[J]. 科技信息, 2010,(22) .

建筑工程施工管理总结范文第4篇

【关键词】建筑；施工管理；安全质量；管理策略；分析探究

建筑工程竞争日益激烈，加深了施工企业对施工管理的认识，施工安全质量管理工作科学开展对施工企业经济利益、施工质量保障都有着极其重要的影响。因此，加强新时期建筑施工管理安全和质量管理的探究意义重大。本文主要研究建筑施工管理安全和质量管理问题，探讨施工管理安全和质量管理策略，为建筑工程施工企业在施工管理安全和质量管理方面的开展提供借鉴。

1 建筑施工管理安全和质量管理问题

1.1 质量安全意识薄弱

目前来看，建筑工程施工人员往往是素质文化较低的农民工，他们文化素养低、建筑水平与能力都是极其有限的，由于缺乏必要的建筑工程安全与质量管理观念，使得在实际的建筑工程施工过程中，安全与质量问题百出，直接影响到施工进度与效率。另外，由于他们缺乏必要的法律意识，甚至还会经常出现建筑施工违规违法现象，这也是建筑工程施工出现安全事故的重要原因。

1.2 质量安全培训机制不完善

在保证施工质量的基础上，最大限度的提高施工效率，获得最大施工利润，这是建筑工程施工企业追求的最根本目的。因此，为了节约成本，施工企业往往对于质量与安全管理方面的投资较少，往往出现短期行为，在管理环节方面出现简化现象，一旦出现安全与质量事故，那么施工企业很难承担得起。另外，同样是为了节约成本，施工企业对于施工以及管理人员缺乏培训，仅仅将施工人员看作是劳动力，使得他们的安全与质量意识以及行为都无法满足实际施工要求。

1.3 质量安全控制不规范

企业是建筑工程施工安全控制的主体，建筑工程施工质量控制主要是靠建筑企业来完成，但是建筑企业行为不规范，严重影响着建筑工程项目施工质量。很多企业为了多赢得利润，往往在建设速度上抓得狠，过于注重建设速度。忽略了建筑质量，导致建筑工程项目施工质量问题百出。甚至，违反操作规程，过于注重获得效益，最终导致质量以及安全问题。因此，质量安全控制不规范，同样也是建筑工程施工企业经常犯的错误。

2 建筑施工管理安全和质量管理策略

2.1 施工组织以及进度管理

施工方案以及施工组织的选择，对于建筑工程安全和质量管理有着至关重要的影响。因为，一旦施工方案以及施工组织选择好之后，那么建筑工程施工所需要的人机设备、进度计划、质量与进度管理等等环节也就直接确定下来了。由此我们可以看出施工方案以及施工组织的重要地位。施工企业在进行施工方案的选择时，需要尽可能的考虑到施工方案的经济性、合理性、可行性，同时根据施工需求做好各项工作的部署，确保施工各个环节的紧密结合以及畅通。建设指挥部对于施工企业的施工方案的选择，必须要进行仔细的审核，由此来降低工程施工风险。另一方面，建筑施工企业还要合理控制施工进度。施工进度与施工质量与施工安全有着密切的联系，一般来讲，施工工期越短，施工成本越低，施工质量与施工安全也就越好，最终获得的工程施工效益也就越好。因此，合理控制施工工期与进度，解决好二者之间的联系，对于提高建筑施工效益意义重大。

2.2 贯彻建筑工程安全质量法人责任制

做好建筑工程安全质量管控，贯彻落实建筑工程安全质量管理法人制度，提升法人的责任意识，这也是重要的策略。施工企业必须要把建筑工程项目的安全质量责任与法人的组织管理相联系，其目的是对建筑工程项目安全质量管理进行约束与控制。这就要求法人必须要在建筑工程项目中，认清自己建筑工程安全质量管理责任与职责，协调好各个方面之间的利益关系，尤其是要做好各个方面的建筑工程配置工作，这样可以最大限度的减少不必要的安全质量纠纷，将建筑工程项目的安全质量控制在合理范围。除此之外，建筑工程施工企业还需要推行建设项目重点岗位责任制，对于项目重点工程环节，施工企业要加大安全质量管理力度，除了要法人提高自身安全质量管理责任之外，还需要建筑工程项目各个部门以及部门管理人员对建筑工程项目进行安全质量管理监督。通过建立健全相应的安全质量管理队伍，将对于建筑工程安全质量管理控制在合理的范围内，对于提高建筑工程施工效益意义重大。

2.3 抓好建筑工程施工合同管理

施工合同是建筑工程安全质量管理的重要参考，也是竣工后进行安全质量与造价总结的依据，因此，施工企业必须要做好关于施工合同的管理，这样才可以在安全质量管理过程中做到有依据可参考。建筑工程不同于其他工程，它具有耗资巨大、施工期长、安全系数低、设计变更频繁的特点，因此施工前期、中期以及后期的安全质量管理都会产生一定的波动。施工企业只有做好合同的管理，才可以根据实际施工进行各项质量安全风险的预测，才可以在建筑工程施工中做到不同施工阶段安全质量的合理控制。另外，施工合同还是施工企业后期进行安全质量索赔的重要依据，由于设计变更或者是安全事故造成的损失，施工企业还可以依据合同进行索赔，从而将施工效益以及企业效益扩大到最大限度。值得注意的是，在建筑工程竣工时，施工企业需要根据施工合同，对于工程结算进行全面审核，从而实现施工企业施工管理效益的科学化与细致化。

2.4 塑造先进的施工企业文化

企业文化是一种软实力，在施工质量与安全管理中起着至关重要的作用，因此，施工企业文化建设，也是建筑工程施工质量与安全管理的重要内容。企业文化是一种无形资产，它是一种无形的力量，在实际的施工质量与安全管理中，可以时时刻刻对于施工以及管理人员敲响警钟，保证施工进度与施工质量。文化是一种精神力量，在一定的条件下还可以转变为物质力量，通过对于施工以及管理人员思想观念的影响，进而直接影响其行为，从而将质量与安全观念灌输到施工的全过程当中。为此，施工企业需要加大企业文化的建设力度，对于员工的思想观念进行疏导与引导，增强施工与管理人员的责任与安全质量意识，从而保证建筑工程施工的畅通性。另外，企业还需要加强文化宣传，包括科学文化以及思想道德素养宣传，进而提高施工管理人员职业精神，为建筑工程的顺利开展提供源源不断的精神动力。

3 总结

综上所述，建筑工程施工管理工作中的安全与质量管理是施工管理的两大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平提高，提高企业的综合管理能力，促进建筑工程施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]冯昆荣.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西南交通大学，2007.

[2]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居，2013（02）.

[3]黄玉兴.探讨建筑施工安全和质量管理问题与策略[J].福建建材，2013（08）.

建筑工程施工管理总结范文第5篇

【关键词】建筑工程；项目施工；管理系统；架构设计；设计原则

1 引言

随着建筑工程对施工要求施工工艺的不断提高，不断推行项目管理经理制，建筑工程施工管理逐渐受到项目管理人员的重视。通过长时间的实践，我国建筑工程施工管理积累许多项目施工管理经验，这对提高建筑工程施工质量和整个项目的管理水平有很大的现实意义。

2 建筑工程施工管理的四个阶段

在实际施工过程中，建筑工程施工项目都将会会划分成几个系列，以便能够更有效地对建筑工程实施全过程的施工管理。通常一个项目都会被划分为四个阶段，也就是投标策划阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段。

2.1 投标策划阶段

投标策划阶段主要指的是建筑工程施工项目确定投标对象为开始标志，直到项目中标的过程。投标策划阶段要慎重审核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解设计图纸表达的思想和意图，然后委托监理方开展招标供桌，选择最优的设计图纸和方案，选择施工资历深、项目经验丰富、质量有保障的施工单位承包具体的项目施工。

2.2 施工准备阶段

施工准备阶段是从项目中标后，开发商发出开工指令，项目开始实施前的一个阶段。在施工准备阶段主要的工作有做好对施工队伍的组织工作、施工设备和材料的购置、施工工艺的选择等工作。加强对设计图纸的会审工作，做好技术交底工作，整理好施工环境，加强对施工材料和施工设备的管理。

2.3 施工阶段

施工阶段是指项目开发商发出动工指令，项目正式开始实施到建筑施工主体建成的阶段。这个阶段的管理工作是整个建筑工程施工管理中最为重要的阶段，直接决定着施工项目完成实体的施工完成工期，施工质量。施工过程的工期管理、项目的完成进度】以及分部项目的施工质量审核都是在施工阶段完成的，因此，加强对施工阶段的管理确保工期、确保质量、确保工程项目有序进行的重要手段。

2.4 竣工交付阶段

施工竣工阶段主要指的是建筑工程试题完成到项目试行，项目验收的一个阶段，这个阶段主要是审核整个建筑工程的施工质量，通过试行一段时间确保建筑工程质量、各方面技术规范达标后进行工程竣工验收。在项目竣工的过程中，做好设计方案资料、变更资料、材料质量保证资料、技术资料的转交工作。

3 工建筑工程施工管理系统架构设计原则

3.1 保障质量原则

建筑工程的质量之间直接关系这人民的认识财产安全，保障建筑工程质量是建筑工程施工的核心原则，是包括开发商、监理方、施工单位等各个工程参与方义不容辞的责任。在建筑工程施工管理体系设计中，树立“质量第一”的思想是首要原则。

3.2 事故预防原则

在建筑工程施工管理系统设计环节中，要敢于突破，勇于创新，将传统的消极事故防守转变为事前的积极预防，降低安全事故的发生几率。每一个好的建筑实体都是通过好的施工设计、施工工艺、施工设备产生的，因此，在施工过程中，要尽量排除不良的影响因素，提前预防安全事故的发生，树立事故预防原则，使各方面因素得到预先保证。

3.3 责、权、利相结合的原则

在涉及建筑工程施工管理系统的时候，责、权、利相结合的原则原则是管理系统的重要原则，关系这整个管理体系能否有效实施。在建筑工程施工管理系统中明确各方的权利和责任，奖惩有度，做好责、权、利的分配工作，确保建筑工程施工管理系统的权威性和有效性。

4 建筑工程施工管理系统架构设计思路

4.1 施工质量管理

施工质量是施工管理控制的重中之重，要切实把控施工过程的各个因素，保障工程质量。根据项目工程的特点、以及薄弱环节制定科学施工管理目标。从制定目标、开展实施、实现目标三个环节逐步实施施工质量管理工作。从施工设备、施工材料、施工工艺、施工设计这几个方面全面落实质量控制责任，各个环节，各个工序都要以质量为重点进行全方位管理，从各个环节、各个侧面保障施工工程质量。

4.1.1 施工工艺管理

建筑工程设计范围广，施工工艺复杂，施工工种多，施工工艺的管理工作在建设健全的建筑工程施工管理系统中非常重要。对施工工艺的管理要求施工管理人员熟悉施工全程的每个环节，做到材料供应、工程造价、施工队伍、施工设备的全面优化。确保施工过程中的每个施工工序都尽在掌握之中，保证项目能够保质保量完成。

4.1.2 施工材料管理

施工材料是影响整个建筑工程质量的主要因素。在建筑工程施工管理系统施工设计中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要从材料采购、材料供应商、材料进场、材料的发放等方面进行全方位的材料管理。对材料的存放要根据材料的属性特点进行保存，保障材料的质量。

4.2 建筑工程施工进度控制

控制施工进度，确保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重点环节。施工管理人员要根据当前施工项目的人力资源，设备资源，工艺要求去顶工期，严格执行进度监控计划，定期了解项目的完成情况。在常规情况下按照项目计划进行施工。当施工情况有变的时候，要迅速反应，灵活改变施工计划。定期总结工程的进度，掌握每个工程分布的完成情况，监控其实施及完成情况与计划是够有偏差，尽量减少赶工期现象发生，以免导致施工质量下降，工程造价成本增加。

4.3 施工安全管理

4.3.1 安全生产责任制

明确在施工过程中的责任、权利，确定各个部门的生产责任，全方位落实安全生产责任制度。建立生产安全奖罚制度和考核制度，部门中的安全负责人定期对项目生产环节进行生产安全审核，落实安全生产要求。通过生产安全责任人与各个部门、各个层次逐级层层落实安全生产责任，在发生生产安全事故的时候要按照要求追求相关负责人的责任。

4.3.2 加大违规操作处理力度

加大对违规操作的出发力度，通过严格制定施工管理制度，做好施工现场的管理工作，确保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能够安全有序进行。对在施工过程中出现的违规操作行为，要加大处理力度，提高施工人员的安全意识。加大对施工的监察力度，提高负责人的安全责任心，对野蛮生产行为进行严肃处理。

4.3.4 加强重大事故应急救援体系建设

安全生产是建筑工程施工管理的管理核心工作，加强重大事故应急救援体系建设主要s通过预防、控制、降低施工过程安全事故的发生，有效降低事故的发生几率和经济损失。在施工过程中，要不断提高施工人员的安全意识，常备不懈，居安思危，制定完善的事故应急救援体系，在事故发生后采取正确的补救措施，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。

5 结束语

建筑工程施工管理工作管理过程复杂，涉及范围广，在工作范围、施工进度、质量要求、施工工艺上有着相当严格的要求，因此，在设计建筑工程施工管理体系的时候，一定要根据工程的实际情况和项目特点制定科学合理的管理体系，综合各个方面的有利因素，总分调动各方的积极性，借助团队的力量解决问题。从本质上说制定完善建筑工程施工管理体系的根本目的就是充分调动施工项目的利益各方的积极性，排除不利因素，提高建筑工程的施工质量。

【参考文献】

[1] 刘国锋，建筑工程施工管理系统架构设计[J]，《民营科技》，2012， （5）.