财务管理专业概述
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财务管理专业概述范文第1篇
关键词：现代农村；财务管理；有效途径
中图分类号：F302.6文献标识码：A
1概述现代农村财务管理的现状
当前，随着市场经济的逐步深入，关于农村财务管理方面的工作，也取得了一定的发展和成效，但仍存在着一些不足之处，现代农村财务管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在忽视现代农村财务管理、财务管理相关制度缺乏、对财务管理监督力量不够、财务管理人员素质偏低等方面，严重制约着现代农村财务管理的发展。具体说来，由于长期以来，在农村财务管理中存在着重生产、轻管理的片面思想，使得现代农村财务管理的重要性难以凸显。而财务管理相关制度的缺乏，使得在实行农村具体的财务管理工作时无章可循，管理混乱，不利于现代农村财务管理工作的开展。与此同时，对财务管理的监督也一直是农村财务管理的薄弱环节，监督力度的不到位使得一些农村财务违规违纪行为时有发生。此外，加之现阶段，农村财务管理人员的素质偏低，在处理财务管理工作时不够规范，极易导致私存、私借和挪用公款等现象发生。由上可知，这些农村财务管理出现的问题及漏洞有待解决，因此，强化农村财务管理工作已是当前刻不容缓的事情。探索加强现代农村财务管理的有效途径势在必行。
2加强现代农村财务管理的有效途径
农村财务管理的好坏，直接影响党群、干群关系及村级班子的稳定和团结，科学化、制度化、规范化的村级财务管理对促进农村社会的发展进步具有十分重要的意义。为进一步提高现代农村财务管理水平，在了解现代农村财务管理的现状的基础上，加强现代农村财务管理的有效途径，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
2.1重视现代农村财务管理
农村财务管理是农村经济发展的基础工作，重视现代农村财务管理制度是加强现代农村财务管理的有效途径之一。在现代农村财务管理中，各级领导应认识到现代农村财务管理的重要性，树立现代农村财务管理意识，加强对现代农村财务管理的宣传，把农村财务管理工作列为当前工作的核心内容，巩固农村基层组织、密切干群关系，提高广大群众对财务管理工作的认知度，以便开展现代财务管理工作。
2.2完善财务管理相关制度
随着农村经济的发展，完善财务管理相关制度是加强现代农村财务管理的重要举措。对现代农村财务管理而言，财务管理制度也要引起高度重视，积极制定完善的农村财务管理制度，以促进农村财务管理工作有序运行。在具体做法上，应编制详细的财务年度预决算制度、干部薪酬管理制度以及会计委托制度等，规范现代农村财务管理。其中，村级的会计委托制度主要指的是在乡镇中构建一个专门的委托中心（大竹县各乡财政挂靠的村级财务服务中心），从事村级财务的记账、资金代管、提供真实可靠的会计信息等工作。
2.3加大对财务管理的监督
加大对财务管理的监督在加强现代农村财务管理中的作用也不容忽视。在现代农村财务管理工作中，加强监督，增强执法力度，尤其是对重大财务收支、工程建设、土地流转等，要通过有效手段进行监管和监控，及时全面的反映农村财务管理工作中的缺陷问题，保证村级有好的发展环境。加大对财务管理的监督，要把握好2个关键点，要构建完善的审计监督体系，真正抓好、落实村级财务公开制度；要积极创设氛围好的审计工作环境，对于村内重大的财务支出进行全方位的监管，全面发挥审计的监督作用；以积极态度用好村民理财小组的群众监督作用，确保现代农村财务管理工作的顺利开展。
2.4提高财务管理人员素质
提高财务管理人员素质对加强现代农村财务管理至关重要。对现代农村财务管理而言，财务管理人员是现代农村财务管理的重要组成部分，可以通过开展专业的培训教育活动，逐步提高财务管理人员的专业素质和技能水平，如法制讲座、继续教育、业务讲座等，就是提高财务管理人员素质的有效途径。此外，为确保会计队伍的稳定性，推动农村会计工作持续有效性，还可以推广宣传农村会计选聘制。在选聘会计人员时，必须是公开化的，以专业、知识水平高、年轻化的人员为首选，推行会计委派制，由镇开展统一的考核及管理。
3结语
总之，加强现代农村财务管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在现代农村财务管理中，应重视现代农村财务管理、完善财务管理相关制度、加大对财务管理的监督、提高财务管理人员素质，面对现代农村财务管理的现状，积极探索加强现代农村财务管理的有效途径，只有这样，才能不断提高现代农村财务管理水平，进而促进现代农村财务管理又好又快地发展。
参考文献
[1]王凯强.农村财务管理问题与对策[J].合作经济与科技，2011（03）.
[2]刘国庆.我国农村财务会计工作的现状及分析[J].中国外资（下半月），2011（07）.
财务管理专业概述范文第2篇
【摘要】在社会经济升级转型过程中，企业财务管理已成为企业现代化建设与发展的重点内容。企业财务柔性作为企业财务管理中的一种综合调控能力，对提升企业财务管理质量，规避财务管理风险具有重要意义。本文从企业财务柔性相关概述、特征以及管理建议对其本原属性进行了分析，以供参考。
【关键词】企业财务 企业财务柔性 本原属性
引言：在激烈的市场竞争环境下，提升企业财务管理水平，发挥企业财务柔性管理功效已成为企业稳定运行与可持续竞争发展的重要举措，也是必然趋势。本文通过对企业财务柔性本原属性的分析，以期为企业财务管理优化发展提供理论依据，促进企业经营与管理的结合发展。
一、企业财务柔性的相关概述
企业财务柔性是企业财务环境与财务系统不断变化的基础上，针对企业财务活动、资本运营中存在的不确定因素，进行了一种动态财务管理[1]。在经济、信息全球化发展背景下，企业市场竞争日渐激烈，企业采用柔性财务管理方式，对企业财务、资源、能力进行整合利用，应以实现企业财务管理动态化实行，从而满足企业不同时期对管理的不同需求，降低企业运营与管理的风险性，提升企业财务管理质量。
因此，可以说企业财务柔性是企业管理系统中所具备的一种综合型能力，包括企业财务缓冲能力、创新能力、协调能力以及适应能力[2]。具体分析如下：
首先，企业财务缓冲能力：企业财务柔性的缓冲能力主要是指，在企业内外部环境发生变化时，企业财务系统存在一定的抵抗性，在企业资源、能力、信息交换的同时，进行系统内部自我调整，从而实现企业财务系统结构的优化。
其次，创新能力：财务柔性的创新能力是保证企业财务管理可持续发展的核心能力。财务系统结合市场变化要求，通过自主学习推动企业管理模式、工艺技术、生产产品以及销售服务的不断创新。从而在最大程度上提升了企业财务管理效率，实现了对企业财务管理风险的有效调控，完成企业财务战略发展目标。
同时，协调能力：财务柔性的协调能力是基于企业财务系统资源整合的基础上得以具体体现的。企业财务柔性的协调能力，推动了企业各项资源、财务行为以及财务管理制度的结合发展。可以说，协调能力是财务柔性在企业财务系统中的主要表现形式。
此外，适应能力：财务柔性的适应能力是针对企业财务环境变化所做出的应变与调整能力。它在一定程度上提升了企业财务系统自主优化性，为企业财务系统稳定发展提供了科学依据。
二、企业财务柔性的主要特征
在企业财务管理中，财务柔性主要具有以下特征：
（一）企业资本运行柔性
企业资本柔性管理贯穿于整个企业财务活动过程。在新形势下企业进行资本作业时，需结合自身实际情况与市场需求，制定相应的资本投资目标，并采取科学、有效的投资策略进行资本运行。在此过程中，财务系统对企业资本运行存在的风险因素进行了全面分析与整合利用，有效降低了企业运行与投资风险，提升了企业经济效益。
（二）企业资本筹集柔性
在企业生产运营过程中，资金是其稳定发展的基础保障，资金筹集是企业财务管理系统中不可或缺的存在。随着社会经济市场开放程度的不断加大，企业资金筹集途径呈现出多样化形态。在企业财务柔性管理中，企业可依据市场的变化情况对企业资金筹集方式进行及时调整与创新，保证企业资金筹集的科学性、合法性、实效性，为企业健康发展与生产奠定基础。
（三）企业资本收益分配柔性
由于企业资本收益分配涉及范围较广，且与企业内部各子系统之间具有密切的关联性。因此，企业在进行收益分配时，常因为一些因素，如意见不合、分配制度公平等差生收益分配问题，形成企业管理风险[3]。对此，企业财务柔性管理以期所具有的功效整合性与刚柔耦合性，对企业各影响因素进行整合分析，实现系统硬性规范与动态管理的协调发展，保证收益分配公正、公平、公开性，为企业财务系统利益分配的优化发展提供支持。
三、企业财务柔性管理建议
（一）加强企业财务管理投资柔性水平
企业应依据自身实际情况，结合财务柔性本原属性，在财务投资管理过程中，做到“理性投资”，用以保证企业资本运行的稳定发展[4]。一方面，企业财务管理人员需结合市场动态情况进行投资规划，明确投资运行潜在风险。另一方面，建立健全的资本运行应急方案，结合企业实际情况制度财务管理策略，避免企业经济损失。
（二）加强企业财务管理融资柔性水平
企业在进行财务柔性管理时，应依据企业发展状态，制定长期战略发展规划，依据规划内容，对企业融资数量、规模、时间进行管理。并时刻关注经济市场动态变化，进行融资调整。选择符合社会需求与企业发展的融资突进进行具体实施。保证企业资金与企业投资之间的协调发展。
（三）加强企业财务管理收益分配柔性水平
在企业受益分配柔性管理中，进一步强化对企业受益制度与具体分配金融的调控。在企业财务战略发展与管理目标的基础上，进行各项资源的整合利用。通过整合与创新提升企业受益分配科学性、规范性、合理性，满足企业各方需求。
总结：总而言之，企业财务柔性管理作为企业财务系统中的综合调节管理能力，在企业现代化竞争发展中具有重要应用价值，有利于提升企业财务管理质量，降低财务管理中不稳定性因素对企业管理与\营的负面影响。因此，企业管理人员应明确认知企业财务柔性本原属性，科学应用柔性财务管理方式，提升自身核心竞争力。
参考文献：
[1]杨荣华，黄陟.环境不确定性、财务柔性与企业价值――基于2008-2014年A股上市公司的经验证据[J].财会通讯，2016，36：27-31.
[2]张前程.银根紧缩、财务柔性与企业风险承担[J].当代财经，2016，11：45-56.
[3]戴晓风，任述康.公司治理与财务柔性及投资――基于固定效应模型的分析[J].南方金融，2016，09：48-54.
财务管理专业概述范文第3篇
【关键词】ERP 企业财务管理 财务管理
伴随着经济全球化的进程不断加快，信息技术得到迅速发展。ERP系统在对企业财务管理的应用已经成为企业经营和发展的重要内容的，在ERP环境下的企业财务管理成为推动企业发展和提高企业市场竞争力的关键因素。本文主要通过对基于ERP环境下的企业的财务管理进行较为深层次的研究和探讨，并作出如下论述：
一、ERP内容概述与ERP的特征分析
（一）ERP内容概述
ERP的中文含义是企业资源计划系统，其英文全称是Enterprise Resource Planning。ERP实质上主要是利用高效的资讯技术将企业的管理的理念形成较为系统的管理平台。市场经济体制的高度发展，促使企业在经营生产的过程中对ERP系统的管理方式实现了高度普及和采用。在全球排名靠前的企业，大部分使用ERP管理软件，ERP软件已经成为企业经营决策的制定和规划未来发展的重要工具。ERP的管理思想涉及到企业在进行产品的研发和生产以及到销售的全过程中各个细节的管理。对企业经营项目每一个细节的高度集中管理，促使企业每一个环节的固定模块有其相对应的管理模式。ERP管理系统相对传统的管理方式，其更具有灵活性，其会根据企业自身发展的特点和企业经营产品的特性进行管理模式的转化，实时将管理系统中存在的不合理的管理模块进行优化和完善，并对企业的内部组织和经营的业务流程进行合理的重置和安排。
（二）ERP的特征分析
第一，ERP管理系统是针对企业经营中的销售部分。ERP管理系统可以实时对市场的变化做出及时的分析并给予及时的反馈信息，根据市场出现的变化方向及时作出适应市场发展趋势的调整和完善。ERP管理系统可以根据企业的供应链的管理模式，对企业经营产品的供应商、产品的制造商，以及商品的分销商这三者之间的关系进行合理的整合与设置，进而全面提高企业市场竞争力。ERP管理系统为企业财务管理的全面化提供专业有力的支持。
第二，ERP管理系统高度关注了企业的管理流程。ERP管理系统对企业的经营过程中的工作流程给予了高度的关注，依据ERP管理系统的可以为企业的管理者在产品研发、生产、销售等各个环节提供各种决策和发展的信息，能够促使企业的经营管理逐步向科学合理化方向发展。
第三，ERP的系统在企业的经营过程中广泛使用先进技术。ERP管理系统所应用的先进技术为计算机信息技术。ERP管理系统对先进技术的高度使用促进了系统的不断更新和完善，进而保证ERP管理系统的技术能力一直处于市场竞争力的最前端，不断提高企业经营管理的时效性，增强企业的市场竞争力和其综合实力。
第四，ERP的管理系统较多的应用在企业的财务管理。ERP管理系统将自身的管理理念融合到企业的财务管理中，将企业经营发展的过程中出现的流动的现金和高度变化的信息量进行有效的整合，促使ERP管理系统的在企业的发展管理中形成重要的影响。ERP管理系统中对企业财务管理能力进行不断的完善和提高。
二、基于ERP环境下的企业财务管理对企业经营发展的重要性
企业在经营和发展的过程中离不开企业的财务管理。财务管理的主要内容是对企业的资金流动进行较为全面的管理，对企业的综合性的运行状况进行呈现。我国各个行业中对ERP的管理系统的主要应用，大多是将其应用在企业的财务管理的主要信息系统中。ERP信息系统主要针对企业生产经营中的各个环节的信息内容进行高度的整合，保证企业在经营的过程中对财务信息的变化做到及时的反馈，使企业在发展的过程中对其资金流的变化做到全方位的管理和高强度的控制。对企业的资金流进行高强度的管理和控制，有助于对企业的日常经营和发展的决策提供准确的信息数据的支持。市场经济体制的不断的发展，传统方式下的企业中财务管理和控制已经无法适应企业实际发展中财务管理的需求。企业中财务管理主要是对企业中的资金的流动进行具体的管理和规划，对企业在经营过程中财务管理出现的任何问题给予及时的更改和完善。ERP管理系统在企业发展的过程中得到有效的落实和发展，对企业的ERP管理系统中的各个环节的管理模块给予较为完整的整合和优化，对企业的财务信息的管理给予准确且可靠的支持。
三、基于ERP环境下的企业对其财务管理的策略探析
（一）适应市场经济的高速发展及时更新企业的管理理念
企业在经营和发展的过程中，利用ERP管理系统的主要目的在于对财务部门和业务部门之间所形成的信息流动和对市场变化信息的及时反馈的关系给予坚定的支持。企业对信息技术的应用手段，对企业经营过程中出现的物流、资金流和信息流这三种进行高度有效的整合，实现企业的财务部门和其他业务部门进行较为良好的互动形式，企业财务部门通常会将资金流信息的变化反映企业中物资流的情况，这样可以有效保证企业的财务部门和其他业务部门能够有效进行合作，进而促进企业的经营效率的优化和发展。
企业财务管理的主要内容是资金流的状态，企业资金流的变化是对企业经营状况的综合性的反映。企业管理系统基于ERP环境下，通过对财务管理的信息数据的呈现，能够使企业的管理者及时了解企业经营生产的原料、加工、库存情况和销售状况，对这些环节中容易出现疏漏的地方给予关键的管理和控制，将企业发展规划中出现的各种问题和弊端，通过ERP系统整合信息进行及时的反馈，使企业规划得到不断完善，进而促进企业高速发展。
（二）强化企业内部管理规避企业财务风险
基于ERP环境下的企业财务管理工作，实现了企业财务经营中由核算财务向财务管理方向转变，改变了传统对企业经营中对财务核算的方式，不再只进行财务的事后核算而是将企业财务管理的事前规划和事中控制得到有效的应用。在企业的财务管理过程中，无可避免的会出现相应的新的风险。基于ERP的环境下，企业的财务管理工作与企业经营活动是有非常紧密的关系。ERP管理系统使企业的财务部门和企业其他部门的关系变得更加紧密，企业经营过程中各个环节的数据信息通过ERP系统得以有效的体现，将企业实际经营情况得到有效的展示和呈现，促使企业的管理者根据信息呈现的状态，进行企业发展的规划和决策。ERP系统在运行的过程中，完全改变了传统企业经营管理模式，这种情况会给企业发展带来一定的风险，特别是针对企业的财务管理，容易产生一定的财务风险。为更好的规避企业的财务风险，基于ERP环境下，对企业内部的管理和控制应尽量做到以下四点：第一，强化企业财务管理中初始数据的控制和研究；第二，加强对企业财务的参数设置的管理和控制；第三，加强企业对数据安全的管理和控制；第四，加强企业管理制度的控制能力。综上所述，企业将ERP管理系统得到有效的执行，对企业的内部管理进行强化，促使企业的财务管理的风险得到有效的控制和转移。
（三）在ERP环境下，强化企业业务的培训
基于ERP环境下的企业财务管理的工作人员需要具备两种职业技能：第一，企业财务管理工作者需要具备财务管理的信息系统的技能；第二，企业财务管理工作者需要具备财务管理的相关技能。财务管理技能是成为企业财务管理工作人员基础技能。传统财务管理工作人员的基础工作技能是较为扎实的，但是应用财务管理的信息系统的技能较为匮乏。由此，要不断加强企业财务管理工作人员的专业技能的培训，使企业财务工作人员能够积极认识到企业ERP管理系统的业务流程和专业参数设置，从而加强企业的财务管理能力。
本文笔者通过对ERP系统的专业管理理念和企业经营各个环节的整合内容进行完美的融合和优化。不断促进企业管理水平的提升和发展，进而增强企业的实力，提高企业在市场经济的条件下的竞争力。ERP管理系统为企业的综合管理提供的了专业信息化管理平台，促进了企业财务管理的不断创新和优化，实现企业财务管理能力的不断提升。
参考文献：
[1]胡艳芳.ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨[J].经济师，2013，（02）.
[2]李兰.基于ERP环境下G公司财务管理系统研究[J].财经界（学术版），2014，（19）.
[3]王临川.对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考[J].时代金融，2015，（03）.
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[5]刘明霞.基于ERP环境的企业财务管理问题研究[J].商场现代化，2015，（19）.
财务管理专业概述范文第4篇
关键词：企业财务管理培养模式素质
一、企业财务管理人员应具备的素质和能力
企业财务管理人员的素质和能力分析可以从财务管理人员的意识结构、职业道德以及业务素质和能力素质等几个方面来进行分析。
1、财务管理人员的意识结构
首先是财务管理人员的管理意识，所谓管理意识是指财务管理人员在担任领导工作的人员，其在地位、处境以及行为规范的制约下而产生的一些心理活动和意识。管理意识是每位从事企业管理活动的人员必须具备的意识，也是其最基本的意识。
其次是法制意识。企业的财务管理工作涉及到企业的切身利益，任何一家企业的财务管理人员都必须具备法制意识，这是身为财务管理人员最基本的职业素质。
另外就是监督意识。企业的财务管理人员必须具有监督意识，接受会计监督，它主要包括：单位内部的会计监督、相关人员的单位内部会计监督；例如对财务管理活动进行举报等。
最后就是素质意识。任何意识企业的财务管理人员必须以身作则，塑造良好的素质，努力提高自己的职业道德，树立崇高的理想，严格约束自己，按照企业的制度规范来从事财务的管理工作。
2、财务管理人员的职业道德
首先，企业的财务管理人员必须具备强烈的社会责任感。财务管理人员必须对企业负责，具备强烈的责任感意识，才能深刻的感受到自身对企业的重要意义，激发对企业的工作热情。
另外，财务管理人员必须明确财务管理的目标。明确的财务管理目标是指导财务管理人员开展财务管理工作的重要方面，因此，财务管理人员在开展财务管理工作的时候，必须以明确的目标为前提。
3、财务管理人员的业务素质和能力要求
首先，财务管理人员必须具备较强的业务处理能力。业务处理能力是财务管理人员的能力要求之一，财务管理相对于其他管理而言，是一项具有较强挑战性的工作，在其工作中，也会面临着较多的问题和情况，这就要求财务管理人员必须具备较强的业务处理能力。
其次，财务管理人员必须具备较强的综合协调能力。财务管理人员是连接企业和员工的环节，在其工作中可能会面临各种问题，财务管理部门必须及时的了解并妥善处理各种问题和矛盾，这就对财务管理人员的综合协调能力提出了更高的要求。
总之，在新时期，对于财务管理人员而言，其面临的挑战和压力是很大的，随着社会经济的不断发展，企业对财务管理人员的各个方面的能力都提出了新的要求。
二、企业财务管理人员的培养模式
1、我国财务管理人员培养模式的发展
第一阶段：20世纪50年代到60年代
在这一时期，我国处于严格的市场经济条件下，企业经营的自主性和投资性以及融资自主性都受到严格的控制，企业的财务管理被纳入到了政府的财务管理活动中，这一阶段还不存在理财的专业教育。
第二阶段：20世纪80年代到20世纪末
在这一时期，我国的国民经济不断发展壮大，企业的经营自主性程度越来越高，在学术上，我国的规范的、现代的财务管理理论开始形成，客观上推动了我国财务教育水平的提高。
第三阶段：21世纪时期
在这一阶段，我国普通高校的财务管理专业已经初具规模，大部分高校设置了财务管理专业，越来越多的企业也开始重视财务管理人员的培养。
2、财务管理人才培养模式面临的挑战
首先，企业财务管理环境的变化对企业财务管理人员的培养带来了深远的影响，同时也使得企业的财务管理人员的职能也发生了变化。从目前企业的发展形式来看，公司财务管理人员尤其是高层的财务管理人员在职能方面发生着巨大的变化。因此，企业的财务管理人员必须顺应企业的发展，顺应社会经济的发展，增进对公司业务和市场的了解。
其次，随着网络时代的到来，对企业财务管理人员也提出了新的要求，企业的财务管理者能够通过量化的历史数据资料中寻求到相应的数据，对于网络信息的利用成为财务管理人员新的能力要求。
3、企业财务管理人员的培养方式
首先，树立正确的人才观念是建立培养模式的前提。财务管理在企业发展中的重要性日益明显，企业重视财务管理人员的培养，必须从树立正确的人才观念开始。
其次，以企业有效的全程参与财务管理人员的培养模式是行之有效的方法。企业参与全程的培养是指企业通过与高校的联合，实行人才的培养订单模式，参与到财务管理人才的培养实践中；通过行业或区域建立财务管理人才的培养机构，对于财务管理培养中出现的问题与学校和培训机构进行全面的沟通和交流，保证企业财务管理人才培养的可持续性。
另外，学校加强与企业的合作，完善现有的培养模式，建立新的培养模式的基础。在财务管理专业的课程设计上，其设计应该多与企业的发展现实相结合，其次在师资队伍方面，采用多种方式如推荐财务管理人才在企业中担任兼职教学工作，从社会需要的角度出发，培养符合特定要求的人才。
三、结束语
加强对企业财务管理人才的培养是新时期企业发展的要求，同时也是对教育事业提出的新要求，它要求学校和企业能够为培养合符条件的财务管理人才共同努力，以培养21世纪企业真正需要的财务管理人才为目标，提高企业财务管理人才的综合素质和能力。
参考文献：
[1] 刘淑莲.关于财务管理专业课程构建与实施的几个问题[J].会计研究, 2005（12）：36- 41.
财务管理专业概述范文第5篇
一、医院财务风险概述
医院的财务风险是指医院在参与各种财务活动的时候，因为存在的各种不确定因素，导致财务收支情况与预期的财务收益存在较大的差异，导致医院产生较大经济损失的隐患。所提医院必须对潜在的财务风险进行科学的分析，且找到财务风险形成的原因，采取合理的财务风险防范措施，制定财务风险预防机制，最大程度的降低财务风险带来的经济损失。
二、医院财务风险形成的原因
（一）财务人员缺乏管理理念、缺乏风险意识
从目前医院的财务管理人员构成来看，很多管理人员不能做到专岗专职，很多财务管理人员忙于事务性工作。严重的缺乏风险意识。另外很多财务会计难以实现向管理会计转变，容易在财务管理操作的过程中出现大量的漏洞，诱发财务风险。其次，财务管理人员的工作态度有直接关系到财务管理的效率，很多财务管理人员的财务工作只为应付领导，没有对财务风险进行防范的意识，导致财务运行管理存在较大的风险隐患。最后，很多医院沿袭传统的医院财务管理模式，没有根据市场动态的变化进行财务管理制度的创新和改革。
（二）负债经营，容易诱发医院财务风险
很多医院盲目建设发展，搞基建、买设备、扩张床位等，但是没有财政支持，只能通过货款扩建医院应该硬件规模，形成负债严重的格局。医院负有到期偿还本金的法定责任。如果医院用负债进行的发展建设不能获得预期的收益率，或者整体的经营和财务状况恶化，就会造成资本收益率大幅度下降，而且还会使医院经营面临无力偿债的风险，诱发医院财务风险。其次，医院发扬救死扶伤的宗旨，收治了大量“三无”人员，这类费用造成大量死账呆账，致使医院财务收支失衡，导致财务亏损，也是形成财务风险的一个因素。
三、医院财务风险的防范措施
（一）提高财务管理人员的专业素质
首先，医院应该选取具有专业财经、会计专业知识的人才担任财务的管理工作，保证其素质技能够使用当前社会经济环境下的财务管理工作。其次，医院要对在职的财务管理人员加强培训，不断的提升财务管理人员的综合素质，提高财务管理人员的财务应变能力，预警财务风险，避免医院重大的财务损失。
（二）优化医院的资本结构
市场经济环境下，医院根据自己的经营需求开展相关的理财活动已经是普遍化的现象，所以医院的财务管理人员需要明确医院资金来源渠道和资本的结构，对资金结构编制的风险进行科学的分析。医院也要加强普及财务理财管理的知识，为医院的财务管理提供安全保障。医院要明确自身的流动性资产，保持良好的资产流动性，提高医院整体的财务管理水平。
（三）加强医院内部财务管理建设
现阶段，医院财务管理要根据社会市场经济体制的具体运行情况，建立符合社会经济发展方向，并能够促进自身发展的内部财务管控。内部控制的建设是一项长期的工作，需要医院结合内外发展的实际情况，对传统的管理制度进行改善和创新，公开透明内部资金的收支明细，增强资金安排的合理性。以市场价值为导向，加强财务管理工作的事前监督，确保各项财政支出的合法性和合理性。财务预算体系是财务管理的重要组成部分，所以医院应该完善财务预算体系，加强对内部财务的管理。以社会利益为立足点，建立健全自身的财务预算体系，保证其内部的财务管理工作可以科学有序的展开。
