媒介融合的路径
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇媒介融合的路径范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
媒介融合的路径范文第1篇
顶层设计是工程学中的一种设计理念。传统媒体的媒介融合实践是一项系统性、复杂性的工作，期刊出版集团要想在竞争中胜出，需要在理念、机制等方面做好媒介融合实践的顶层设计。
1.“葡萄理论”：媒介融合的引导理念
葡萄理论是指在企业发展过程中，实行集团化管理、分散化经营的发展模式，以实现企业更快更好的发展。集团化管理是葡萄的茎，在人力资源、资金、管理和服务等方面起到约束、支撑作用，各葡萄果实如集团的各发展业态，在整个市场经营环境当中有独立自主的发展空间。如时尚传媒集团依据葡萄理论推出了《芭莎男士》，使之成为集团单独发行效益非常好的期刊之一。
2.出版人制：媒介融合的推动机制
好的运行机制是企业集团发展的重要推动要素，能够保障集团的设计思路、发展战略、人员配置都围绕集团的主线运行，进而保障集团的做大做强。时尚传媒集团顺应集团发展形势，在国内最早引入了出版人制。一是实现了集团资源的有效整合，明确了集团的前进方向。二是各部门拥有自主经营权，保障了集团发展的创新性。
数字终端：媒介融合的渠道平台
在数字时代，传统期刊先后推出了自己的数字终端产品，时尚传媒集团也不例外，在交叉多元化、整合互动化、移动体验化等平台方面进行了有效的探索。
1.交叉多元化平台
交叉多元化平台指的是由一种形式的媒介平台向交叉多元化的平台转变，随着苹果系列产品在全球的热销，时尚传媒集团顺势开发旗下各种媒介产品的iPad应用，做了手机时尚网、手机YOKA网、芭莎时尚手机报等尝试。
2.整合互动化平台
整合互动平台是指媒介形态具有互动的功能。时尚传媒集团携手全球电脑巨头戴尔电脑实现战略合作，使受众不仅可享受DELL用户专属优惠，还可参加线上互动活动。
3.移动体验化平台
对于移动媒体，时尚传媒集团也表现出积极的态度。2011年1月新加坡航空公司为了满足旅客获得更完美的阅读体验，将时尚传媒集团的七本杂志作为新航乘客阅读的首批电子化读物。
资源整合：媒介融合的内容基础
时尚传媒集团对外坚持版权合作，引进优质资源，对内整合旗下各种资源，实施刊网互动，促进了集团媒介融合的发展。
1.版权合作：重组优质资源
版权合作是媒介融合的重要方式之一，能够促进优质资源的强强联合，开发出新的优质资源。如时尚传媒集团与赫斯特合作了《时尚》、《时尚先生》。另一方面，版权合作也有利于我国先进文化走出去，提高我国文化的软实力。如《时尚》的《北京：未来时装之都》等专辑引起了国际间广泛的影响与关注。
2.刊网互动：拓展渠道
期刊丰富的资讯是时尚网强大的内容依托，但内容上并不是单纯的复制叠加，而是根据期刊和网络的不同特性制成表现形式不同的媒介产品。另一方面，时尚网的开通使时尚传媒集团有了一个自主的及时的信息平台，使集团的动态能够得到及时、准确的报道。
架构重组：媒介融合的组织保障
随着媒介融合的发展和传媒改革的推进，传统单一型传媒集团的组织结构不再适应传媒集团的发展，需要构建融合型的组织结构。
1.建立融合组织结构
扁平化管理架构能够扩大管理幅度，降低管理费用，减少管理实务，但随着媒介融合的推进，这种管理结构也存在着效率不高、组织隔阂等问题。时尚传媒集团把组织架构调整为相对垂直、有利于提高决策效率的组织架构，促进了媒介融合的发展。
2.增设全媒体事业部
媒介融合在发展过程中，面临着多头管理、职责不清、版权纠纷等问题，需要有单独的职能部门进行统筹协调、重点推进。时尚传媒集团增设了全媒体事业部，推进集团“全媒体战略”的实施。
多元拓展：媒介融合的市场形势
在全媒体时代，时尚传媒集团突破了传统期刊出版的框架，逐步向发展多元、立体的时尚文化产业转型，不但坚持传统杂志的发展，还涉足从未尝试的领域。
1.战术性联合
时尚传媒集团在战术性联合方面做出了积极的探索，取得了良好的成绩。如《时尚芭莎》与旅游卫视合作制作的慈善类时尚节目《BAZAAR必须时尚》与《BAZAAR绝对时尚》，成为国内最早的以快乐、时尚、慈善为主题的电视节目。《时尚健康》与上海星尚频道制作播出了自主电视健康栏目《益生健康馆》,受到好评。
时尚传媒集团还与中央人民广播电手，推出了国内第一档时尚广播节目《时尚知道》等。
2.产权性联合
产权性联合主要有以下三种方式：一是产权合并；二是产权收购；三是共同投资，成立新的集团。如时尚传媒集团与国际著名风险投资商IDG共同创办了中国第一个定位于高端品牌消费和高品质时尚生活的垂直门户网站——YOKA时尚网，将及时海量的时尚资讯与全新实时的交流互动融为一体，为受众提供了全新的了解时尚资讯、分享时尚体验的媒体空间。
3.跨界化合作
跨界化合作，指的是企业集团进入与自身产业链相关性不大、联系不紧密的领域。如时尚传媒集团跨界进入话剧、电影、时尚廊等领域，成功打造了情人节小剧场话剧《男人装式爱情——我爱你》，电影《时尚先生》、《摇摆的婚约》等；还有就是在艺术场所方面进行尝试，打造了以“Lounge”为概念的充满现代感与人文气息的艺文空间，将书吧、咖啡吧、餐厅、小型活动场所进行了有机结合，建成了充满混搭、跨界、多元风的艺术场所。
【本文为2011年度重庆市社会科学规划项目《基于长江上游新闻出版中心的数字出版产业战略研究》（项目编号：2011QNJJ15）阶段成果之一】
参考文献：
①刘江：《时尚：全媒体时代的变与不变》，《传媒》，2010年第11期
②晋雅芬：《时尚传媒总裁刘江：理想是会慢慢长大的》，《中国新闻出版报》，2010年11月3日
③晋雅芬：《时尚传媒进军全媒体时代 17年管理层架构首度升级》，《中国新闻出版报》，2010年12月8日
媒介融合的路径范文第2篇
作者简介：郝磊，男，华东师范大学传播学院戏剧与影视学硕士研究生，主要从事新媒体、广播电视研究。
摘 要：自2005年2月起，随着美国Youtube在线视频网站的诞生，全世界开始兴起视频网站热潮，纵观我国迅速崛起的各类视频网站可以发现，基本是按照美国Youtube网站与HuLu网站两种模式进行模仿，从而导致网站内容和形式上大量的“同质化”问题出现，网站之间缺乏竞争力。本文通过选取几个突出的视频网站，从内容、体验和渠道的三个方面对我国网络视频的发展趋势进行剖析，由此提出我国网络视频进一步发展的建议。
关键词：内容；体验；渠道；融合
中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2014）05-0107-02
一、视频网站的同质化竞争现状
截至2013年6月底，中国网络视频用户规模为3.88亿，半年内用户增量近1678万人，网民使用率由上年底的65.9%变更为65.8%，基本持平。数据显示有近三分之二的网民在2013年上半年使用过网络观看视频[1]。2005年被称为我国视频网站元年，从这一年起大量的视频网站纷纷上线，同时，伴随着这些视频网站的兴起，版权问题、盈利模式问题、差异化竞争等问题也在视频网站的发展中日益凸显。版权问题在国家的干预下已在大型网站得到基本解决，盈利方式的发展还有待创新。结合目前各大视频网站发展形势来看，同质化是视频网站共同存在的最大问题。
现在国内网络视频公司战略布局比较雷同，主要体现在各大网站都在加大影视综艺版权购买力度，同时又在网站自制内容上进行扩张，并且逐步往产业链的上游渗透。除此之外各个网站还在不断创新和加强网络原创视频的营收价值。而由于视频产品差异化不大，赢利模式十分相似，让视频网站用户转换成本低下，业内很多企业的竞争在这个相对狭窄的赢利空间中呈现出一种对抗的状态。现在，国内视频网站由于过分关注正版电视剧集，出现了严重的“同质化”倾向。例如用户想看一个影视剧，进入任何视频网站都可以观看到需要的内容，用户就不必特意浏览一个固定的网站，这大大降低了网站的用户粘性。所以“同质化”是视频网站需要突破的瓶颈。现在各网站为了抢夺观众和广告市场，也开始展开了差异化的竞争，突出自己的优势个性。差异化的展开对观众而言可以享受更优质的用户体验和影视资源服务。
二、基于内容、体验、渠道视角的视频网站比较分析
（一）内容构建
国内视频网站的内容可分为三种，即影视资源内容、UGC（全称为User Generated Content，即用户生成内容）和原创自制内容。
“内容为王”的理念不仅适用于传统媒体，越来越多的视频网站也将其奉为不二法则[2]。目前视频网站繁多，网民观看哪家的视频节目不外乎取决于两个因素，即“速度和内容”。速度是前提，内容是根本。视频网站媒体化的根基就是内容的生产。内容细分有助于满足用户的特定需求，也有利于视频网站构建差异化特色提升用户粘性，突显网站的品牌定位，帮助其树立清晰深刻的品牌形象。
1.乐视网：拥有最全最新的影视剧版权库。走影视正版化之路，通过购买版权获得独家播放权或者首映权来吸引特定的受众群[3]。国内最早采用“Hulu”模式的是乐视网，乐视通过独家购买大量影视剧版权，在2013年热门影视剧独家网络版权占据了40%～50%，乐视网还拥有韩剧在中国的独家网络版权，热门影视剧与韩国同步播放。有数据调查显示国内视频网站观看内容中，用户最喜爱的是影视剧，而乐视网就针对这一特点，通过版权购买实现了与其它网站不同的独特属性。
2.搜狐：发展优质原创节目。搜狐视频是典型的富二代代表，凭借老牌门户网站搜狐的行业影响力与资金支持，搜狐视频从一开始创立就显示出其在原创自制内容上大投入大产出的特点。搜狐出品已经成为业内公认的强势原创品牌，凭借“全明星、大投入、高品质、强制作”的制片思路，搜狐视频成功打造了一系列高品质原创栏目，例如《搜狐视频大视野》、《军情前哨站》、《心灵访谈》、《微言大义》、《明星在线》、《丝男士》、《大鹏吧》等。
（二）用户体验
在带宽和视频技术不断发展的今天，视频流畅度和观看体验颇为重要。受众很自然的会倾向于选择速度快、画质好的网站。因此，提供更好的用户体验是视频网站在差异化竞争中取得优势的必经之路。
1.爱奇艺：“绿尾巴”技术和断点续播的超高清体验。视频网站如果想吸引更多用户，高清资源的视频节目无疑是最佳的制胜法宝之一。CNZZ数据显示，人们选择在网上观看影视剧时，更多的倾向于使用“超清”播放。爱奇艺就在超高清方面下足了本钱，网站所有内容全部支持1080p超高清播放。同时，爱奇艺还了名为 “绿尾巴”的技术，该技术让现在处在多屏时代下的人们得到了解放，PC、手机、平板相互之间只要“碰一碰”，就可以在多个设备之间相互串联从而分享内容。并且，爱奇艺首创了断点续播功能，在下次观看同一部影视剧时，可以延续上一次观看的接点观看，而不需要重新搜索，这些都使得用户享受了更便捷的视频服务。
2.优酷：快速搜索的播放体验。在播放速度上，优酷针对带宽不宽的用户，首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点。同时，优酷针对视频搜索专门创建了一个搜索引擎“搜库”。优酷认为用户搜索视频的原始动机是“以最少的动作到达自己想要的页面”，所以搜库就在“快”方面做到了极致，搜库会按照关键词给视频进行分类和整理，使成系列的影视剧自动形成搜索结果，并可直接输入想要的名称+集数，搜索结果下面就可直接出现“播放按钮”来进行观看。还可根据用户网速不同来进行视频网速的排序，最大化的缩短着用户接触到视频的距离。
体验的好坏影响着用户的忠诚度，如果用户拥有积极的体验，他们可能会成为回头客增加流量。如果是消极的用户体验，会使网站丧失用户忠诚度。因此像优酷这种以快速准确播放视频为优势，就可以吸引带宽不高的用户前来观看，而爱奇艺可以让带宽充裕的用户体验高清的视觉享受。
（三）渠道创新
目前视频网站的用户群体流量已经趋于比较平缓的增长速度，很难出现用户数量猛增的情况，所以视频网站开始探索如何通过各种新的渠道来获得更多的用户流量，而社会化媒体、3G流媒体行业、网台合作等一切有可能成为视频网站流量入口的形式就成了差异化竞争中的又一关键因素。
1. 56视频与社会化媒体的联姻之路。社会化媒体是视频网站流量激增的一个制胜突破口，视频网站可以为SNS网站提供内容，SNS成为视频的传播渠道。在这一渠道上，56网借助拥有注册用户超2亿，月活跃用户超3100万社区的人人网进行联姻，突出了分享模式。56视频着力打造了 “分享+”这一功能，借助社会化媒体上的优势所以非常注重用户之间的分享、互动和创作，通过这一个功能来推动“UGC”模式的进一步变革和创新。目前，56网与人人网实现了互联互通，用户资源共享，大大增加了网站流量。而56网的用户整体年龄相对偏大，人人网的用户则以在校大学生为主，所以两个网站的结合囊括了各个层次和年龄段的视频用户，形成有效的优势互补，凸显了网络视频社区化的优势。
2.腾讯视频的“网动”之路。视频网站正不断侵蚀着传统电视媒体的领地。然而多数的影视资源还依赖着传统电视媒体，只有从“竞争”转向“竞合”将是一种双赢的格局。“网动”是网络与电视的现代跨媒体合作形式，在扩大影视剧长尾效应的同时，也降低了交易成本。腾讯视频就是通过与各大电视台的合作，获得众多独家网络播放权。例如台湾中天电视台王牌综艺节目《康熙来了》，在腾讯视频与台湾同步播出，造成了收视热潮。同时腾讯视频又与几个地方卫视如浙江卫视、深圳卫视、广东卫视等实现了平台互通互播，这些联姻都为腾讯视频在差异化竞争中赢得了一席之地。
三、视频网站差异化竞争的主要路径
（一）立足原创自制节目，打造自己的热门视频
打造内容原创之路是一条好的差异化之路，但需根据每个网站各自不同的优势和情况来进行，例如像百度、搜狐、新浪、腾讯等传统门户网站旗下的视频网站，依托资金上比其它民营网站具有得天独厚的优势，可实现大投入大产出，创作属于自己的独立原创节目，一方面可以充实网站的内容来避免雷同，减少购置版权的成本。另一方面是能够借助内容形成差异化，通过原创节目来有效培养观众的兴趣，提高观众对视频网站的粘性，从而带来网站的流量和忠实用户群。
（二）打造个性化的用户体验
视频网站必须抓住用户个性化的特点，强调以用户为中心的个性化体验。可以尝试打造一个用户个性化的影视资料馆，通过云概念对各类用户订阅和上传的内容进行智能化的分析，为每一个用户创造一个偏好圈，圈中的内容是该用户独特的，更为感兴趣的视频。这样就可以建立深层次的用户服务，随着体验的加深，进行增值服务收费。例如每一位付费用户都可以定制属于自己的个性化的界面，页面中有根据用户偏好而推荐的视频内容。对付费用户提供无广告的视频产品、制定用户专属的VIP频道，频道内的视频内容只让付费的用户观看。同时用户可以在其他终端上方便快捷的使用个人中心的功能，只要使用自己的用户名，在各种终端上使用账号，能看到独特的视频内容，享受个性化的视频服务。
（三）走渠道融合之路
首先，是联姻SNS社区，打造自由社区平台。视频网站要着力打造和社交网络之间的交流互动，不仅制作符合SNS社区的视频内容，同时要让SNS社区用户拍摄的内容上传分享到SNS和视频网站，使用户视频成为SNS内容上的补充，让社交网络成为视频网站的传播渠道。
其次，是多平台延伸，加强与运营商、终端厂商的多方合作，随着移动网络使用的普及和公共场所免费WIFI范围的扩大，手持移动终端市场无疑已经是视频行业竞争的焦点，视频网站要关注受众在外出行进中对视频的需求，打造不同类型的简短小视频来满足人们碎片化时间中的视频需求。大力发展渠道融合，通过精良的原创节目来提高核心竞争力，最终通过电脑、电视和移动设备实现三屏的联动。
再次，通过“平台+内容+终端+应用”这样的一个闭合式的产业链为发展策略，不仅在内容和软件应用上不断进行提升，同时在硬件终端上也要进行研发，抢占电视终端市场和移动设备市场，从而做到相对完整的闭合产业链来在未来的视频网站市场占据一席之地。
参考文献：
1 CNNIC中国互联网络信息中心.第32次中国互联网络发展状况统计报告[EB/OL].http：//.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/ hlwtjbg/201307/t20130717_40664.htm.2013-07-17.
媒介融合的路径范文第3篇
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②郭洁黎、胡涵，《谈电视与新媒体融合的新路径——以浙江卫视〈新闻深一度〉栏目为例》[J].《当代电视》，2011（3）
③《〈新闻深一度〉荣获年度掌声》[N].《钱江晚报》，2011-11-27
④《省级卫视新闻评论类节目的个性化发展——以浙江卫视，〈新闻深一度〉为例》[J].《青年记者》，2012（10）
⑤沈芸，《全媒体时代省级卫视新闻突围之路》[J].《现代传播》，2011（8）
媒介融合的路径范文第4篇
关键词 媒体融合 电视媒体
中图分类号：J90 文献标识码：A
一、媒体的整合在全球信息化大的产业背景下，我国传统媒体和新媒体在内容、渠道和终端等环节加速融合。在内容生产领域，新旧媒体互为补充、相互借力，促使新的生产方式和生产形式不断涌现，令人应接不暇。“全媒体”作为一个具有中国特色的命题在生产领域萌发，并迅速扩散到传媒运营的各个环节。以全媒体生产为路径探索的中国媒介生产融合，其价值不仅是作为一种新的生产方式带来传播变革，更是为日显困顿的传统媒体带来了发展的契机，也为国家“三网融合”战略的实施注入新的活力。
在我国三网融合新的产业政策和以数字技术为代表的新技术高速发展的强大驱动下，传统媒体与新媒体之间的生产融合显得合理而必要。在媒介现实的生产中，传统媒体基于媒体之间传播特性的互补优势、受众和市场的现实需求、全媒体整合营销策略的优势、品牌延伸利益的最大化、价值链的优化等角度考量，日趋加速与新媒体在生产上融合渗透的步伐。在全球信息化大的产业背景下，我国传统媒体和新媒体在内容、渠道和终端等环节加速融合。在内容生产领域，新旧媒体互为补充、相互借力，促使新的生产方式和生产形式不断涌现，令人应接不暇。“全媒体”作为一个具有中国特色的命题在生产领域萌发，并迅速扩散到传媒运营的各个环节。以全媒体生产为路径探索的中国媒介生产融合，其价值不仅是作为一种新的生产方式带来传播变革，更是为日显困顿的传统媒体带来了发展的契机，也为国家“三网融合”战略的实施注入新的活力。
在我国三网融合新的产业政策和以数字技术为代表的新技术高速发展的强大驱动下，传统媒体与新媒体之间的生产融合显得合理而必要。在媒介现实的生产中，传统媒体基于媒体之间传播特性的互补优势、受众和市场的现实需求、全媒体整合营销策略的优势、品牌延伸利益的最大化、价值链的优化等角度考量，日趋加速与新媒体在生产上融合渗透的步伐。
二、我国媒体融合的现状
在国内外媒介生产融合的发展现状研究中，鉴于各国传媒的发展背景不同，各个国家的媒介在生产领域的融合处于不同的发展阶段，并呈现出不同的发展特点。
我国现阶段媒介生产融合的主要特点为：空间区域上的多样性和差异化融合；时间上的渐进式动态发展、螺旋上升式融合；形态上的有限融合。在传统媒体实践的微观层面，我国的传统媒体与网络新媒体的生产融合先后经历了传统媒体网络版、传统媒体与网络新媒体生产互动、传统媒体与新媒体生产融合，目前正处在两者之间生产深度融合的品牌建立阶段。充分了解中国传统媒体生产现状，掌握传媒集团跨媒体、跨行业、跨区域方面的具体生产情况，在中国大框架下传统媒体的发展提供宏观视野和战略发展路径分析。
由于我国传媒旧有体制的存在和监管机制不完善、传统媒体固有成见及新媒体自身生产不成熟，带来了中国媒介生产融合中的诸多问题和传媒从业人员在认识上的一些误区。传统媒体转型要观念先行，转变生产思路与理念比转换生产方式更重要；体制机制改革是传媒转型的关键因素；新媒体生产能力的提高是决定融合力强弱的重要一环。
从中央媒体到地方媒体，其影响力、资金、技术、资源储备因素不同，“全媒体生产”路径也不尽相同，但中国特殊的政治、经济、文化制度决定了“全媒体”生产实践必定要在一个全国性的大框架下发展。全媒体实践诸多环节的实现，在传媒内部是一个想象力、思考力、决策力、执行力、凝聚力五力合力变奏的过程，这种合力构成了媒介的融合力，是传媒生产力能否提高的关键。
三、媒体融合的机遇
传媒行业进入了多种媒体并存及逐渐相互融合的阶段，尤其是网络与数字化科技的不断深入和普及，出现了网络、媒体、通信三者的“大融合”，使受众呈现“碎片化”趋向，媒介消费变得多元，消费心理和行为越来越难以捕捉。这些都标志着人类已经进入了分众传播时代。毫无疑问，其必然给与媒介紧密结合的广告业带来影响。在任何单一的媒体刊播广告就能打响一个产品或品牌的时代已一去不复返了，传统的广告运作已日渐显露出它的弊端。如何以有限的预算“网罗”受众，打动他们的心，使其主动参与进来，不知不觉接受广告信息，成了广告人冥冥苦思的问题。
四、电视媒体的转变
作为大众传播中的强势媒体，电视的娱乐功能逐渐被人们所接受，电视娱乐节目的内容和形式也日益丰富。从上世纪90年代至今，电视娱乐节目经历了形态上的各种变化，仍然在不断发展演绎出新的节目样式和娱乐创意。然而，我国电视娱乐节目的发展仍然存在一系列制约因素，随着新媒体技术的崛起，电视娱乐节目生存发展情况堪忧。目前对电视产生直接影响的新媒体，包括IPTV、手机电视、网络视频等。网络、手机等新媒体异军突起，催生新的娱乐形式和娱乐浪潮，强势吸引受众有限注意力资源，分割受众休闲娱乐时间，改变人们娱乐习惯，塑造出新的娱乐文化形态，同时它们也对电视媒体以及电视娱乐节目产生直接与间接影响。
媒介融合需要技术，社会需求和产业政策这三个条件才能支持它的发展。其实媒介融合这种现象早就有了，只是在互联网出现后，各种媒介相互渗透融合的现象越演越烈，而且随着数字化的发展和广泛运用，不仅衍生出很多新媒体，还挑战了传统媒介的运作，引起了传媒产业的转型和升级。正是在这样的背景下，广播电视这个传统媒介迎接挑战，开发、整合各种资源，积极与各种新媒体合作，探索新的盈利模式。在2010年3月22日中国广播影视科技发展主题报告会上，国家广电总局副局长张海涛说，“三网融合对广电来说是千载难逢的历史性机遇，广电要加快市场转型、网络转型和业务转型，走出一条新业态之路。”虽然业界对业态这个词还没有一个明确的统一的定义，但是从国家政策和广播电视变革的实践中，我们可以看出广播电视业态整合主要体现在三个方面：业务整合，即传统视音频服务的升级；跨屏融合，即网络电视和手机电视；产业整合，即跨行业整合产业链和多元化盈利模式。
媒介融合的路径范文第5篇
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②王湛 《你有100个粉丝就相当于办了一份时尚小报》， 2011-01-16.
③《“微博女王”姚晨不是人民日报的“对手”》http：///27824/2012/04/28/2165s3663267.htm， 2012-04-28.
④祁贺 《广播新媒体拓展：做的就是“大规模个性化定制”》http：///media/detail_2012_06/26/15570543_0.shtml， 2012-06-26.
⑤【加】 马歇尔・麦克卢汉著、何道宽译《理解媒介――论人的延伸》，商务印书馆，2000年版，第371页。
⑥⑧王晨郁 《一次“众包”新闻实践带来的思考》，载《中国记者》2012年第7期。
