财务管理对企业的影响
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财务管理对企业的影响范文第1篇
关键词：ERP；企业会计；财务管理
ERP是一种先进的管理思想，也是一个优秀的管理软件，更是现阶段应用最有效、最广泛的一种企业管理方法。ERP在企业会计财务管理的主要功能是财务管理与会计核算。其财务管理的主要工作内容是财务计划、财务分析以及财务决策，它是在一系列有效分析的基础上，实现企业财务信息与资源控制欲整合的目的。正源于ERP在财务管理应用中的具有集成性高、提供决策支持以及实时动态的特点，所以，其在企业会计财务管理上的应用具有十分重要的影响。
一、ERP在企业会计财务管理的实施
1.按企业自身需要应用ERP财务管理模式
按企业所需应用ERP会计财务管理模式，就需要在准备实施ERP之前对企业的自身状况进行较为系统的调查，以便于了解企业是否具有ERP模式实施的条件。首先，在对自身进行调查时，就需要站在宏观的角度上，对企业目前所存问题进行分析，并考虑企业目前的行业特点，从而实现ERP模式实施的效益分析。另一方面，还应该站在微观的角度上对企业会计财务管理的工作内容、流程进行分析，从而在ERP模式的实施过程中，能够将企业自身的特点与ERP模式的特性有机结合。
2.增强ERP在企业会计财务管理实施的认识
由于ERP是一种新时代技术革新的产物，也是一种较为新型的软件，所以在ERP在企业会计财务管理的实施过程中，还应该对ERP系统进行较为细致的了解、认识，从而更好的发挥ERP系统的优越性。另外，在对其进行深刻认知的过程中，还应该坚持ERP系统的组织实施细则。企业会计财务管理建立好ERP系统之后，还应该分模块对其进行试验，从而保证ERP系统应用的稳定性。另外，还实施的过程中，还应该建立相关的文档体系，从而保证整个系统稳定实施。
3.注重企业会计财务管理的ERP软件选型
企业会计财务管理ERP软件的选择直接决定着项目实施的成败，所以，就应该根据企业自身需要与软件性质对各种软件进行合理选择。目前，我国的ERP系统技术已经趋于完善，具有了实施周期短、风险低、使用方便以及费用合理的优点。选择好软件之后，还应该做好数据准备工作，从而在保证企业会计财务管理的真实完整性的基础上，实现系统运行的流畅性。
二、ERP在企业会计财务管理应用的影响
1.增强了企业会计财务管理质量
ERP在进行企业会计财务管理应用中，主要是通过一体化的模式对各种信息进行处理。通过这种集成化的处理方式，就能够使财务所需要的信息通过业务模块直接产生，并在财务核算的过程中，能够与业务所产生的会计余额信息结合，从而在这种较为特殊的业务处理过程中，不仅在商品、合同、业务员等各方面的细化中，实现以利润为考核机制的构建，还能够在各种信息的收集、处理过程中，提升整个企业会计财务管理的质量。
2.提升了企业预算与控制能力
在ERP信息系统应用的过程中，由于其财务预算以及财务控制的数据传递集成程度较高且传递较为频繁，所以，使得企业的预算与控制能力也相对提升。在进行财务预测时，主要是以历史资料为根据，以企业的自身情况为基础，从而合理的推算出企业今后的财务状况与经营成果。而ERP系统的应用，是在集成总结与预算的基础上，采用结构分析、对比分析等方法对其财务、损益以及核心指标进行有效分析。所以，随着ERP系统的应用便提升了其预测能力，进而影响着企业决策，实现了企业控制能力的增强。
3.完善了企业会计信息的组织结构
ERP系统是新时代智能化的信息系统，也是实现企业整体资源优化配置的管理模式，所以，企业在应用ERP系统的过程中，能够在系统信息的集成的基础上，对自身生产、经营状况进行了解与掌握，实现企业成本的控制与企业未来发展方向的分析，另外，在ERP系统的实施过程中，还能够对其采购、生产、销售以及资金安排等进行合理配置，对企业的整个组织结构进行有效安排，并在ERP系统的操作下，对企业供应链进行管理，所以，随着ERP在企业会计财务管理中的应用，实现了企业会计信息组织结构的完善。
ERP系统是优化企业会计财务管理的重要途径，也是实现企业会计财务管理日常活动规范化的重要方式，它不仅对企业会计财务管理具有重要的意义，也影响着整个企业会计财务管理管理活动的优化。因此，为了能够有效发挥ERP系统的优势，推进企业会计财务管理的完善发展，就应该不断健全ERP系统，不断深化ERP系统的功能，从而实现企业综合竞争力的提升。
参考文献：
[1]陈瑞雪：知识经济对企业财务管理的影响分析[J].商场现代化.2010（32）.
财务管理对企业的影响范文第2篇
营改增政策自提出以来，一直备受人们的关注，近年来，这一政策已经在我国多个行业得到落实，相关的制度和规定也得到了进一步的完善，并在各个企业的财务管理工作中得到了较为显著的体现。这一政策的实施，是我国社会经济发展和税制改革的必然要求，是无法避免的结果，因而，企业面对其在财务管理方面的影响，应积极应对，深入分析，合理把握，以实现健康发展。
二、营改增实施的意义
营改增实质上就是将营业税项目转变为增值税项目的一项税收政策。增值税是对产品或服务增值部分纳税[1]。通过营改增政策的实施，能够有效减少重复那纳税的环节。就目前情况来看，这一政策对小型企业的影响尤为巨大。例如在这一政策为实施前，某小型广告公司的营业税税率为5%，而在营改增政策实施后，其只需要缴纳3%的增值税即可，减税效果明显。同时，这一政策的实施有助于我国产业结构的调整。营改增政策实施前，服务业存在税负过重、重复纳税的情况，一定程度上限制了其快速发展，而营改增政策是以扶持服务业发展角度所制定，其实施能够有效改善这一情况，具有推动第三产业迅速发展的重大意义。另外，营改增政策的实施也有助于我国国际市场竞争力的提升，在营改增政策实施前，出口不会退税，影响了企业产品和服务的销售，而实施后的退税政策，则大大提升了企业的出口积极性，增强了我国产品的国际竞争力，对我国企业开拓国际市场，走国际化道路具有重要作用。
三、营改增对企业财务管理的影响及对策
（一）负税压力方面的影响及对策
在负税压力方面，营改增所产生的影响对小型企业尤为显著。例如某服务业小型企业，年收入为两百万，在未实施营改增政策前，该企业每年需要按照5%营业税税率缴纳10万元的营业税，而在营改增政策实施后，该企业则只需缴纳3%的增值税，每年纳税金额为5.82万元，税负压力得到了大幅度的降低。但是对一般纳税人来说，虽然这一政策的实施带来了一定的积极影响，但是也存在增加税收的可能。例如建筑安装业，原有综合税率为3.3%，在营改增政策实施后，其综合税率不降反升，增至12.1%。
这一情况下，企业财务管理人员必须要形成良好的纳税筹划意识，深入研究营改增政策中的税收优惠及减免政策，通过合法手段，使企业纳税金额达到最小化。在这一过程中，财务管理人员还应充分结合企业实际情况，科学制定税收筹划方案，尽可能的选择能够开具增值税发票的供应商作为合作伙伴，从而实现税负压力的转移，减轻企业税负压力。
（二）会计核算方面的影响及对策
营改增实施前，企业会计核算工作仅需要处理计提、缴纳环节，核算方式简单[2]。而在营改增政策实施后，企业会计核算的处理内容较多，处理方法也愈发复杂化。首先，在收入方面，企业原本只需要将发票金额或是相应成本入账，而营改增政策实施后，入账方式则产生了变化。例如服务业企业，在收入和成本入账方面，应分别扣除对应销项税额和进项税后，才能够入账。且销项税和进项税都应列入“应交税费”核算，企业当期的纳税金额则为二者的差额。其次，在成本方面，以往的核算方式是要求财务人员进行价税分离，而营改增政策实施后，财务人员则需要根据进项税、销项税发票进行抵扣，且抵扣数额受共影响发票开具能力等因素影响。
企业财务人员在这一形势下，必须要加强对财务风险的防范，加强会计核算的规范化、准确化，避免因会计核算失误而产生财务风险，给企业造成不必要的损失。企业需要根据营改增政策，重新制定财务业务操作规范和会计核算流程，提前对财务人员进行培训，使其熟悉新会计制度相关规定，并严格按照企业所制定的新制度完成会计核算。并强化财务审计工作，尽可能的避免违规避税行为。
（三）发票管理方面的影响及对策
营改增政策实施前，企业只需开具普通发票即可，而在这一政策实施之后，虽然小规模企业可以依旧按照原有方式开具发票，但是一般纳税人则还需要开具增值税专用发票，且这类发票的发放、管理、注销等环节都十分严格，一旦出现不合理使用的情况，便需要承担相应的法律风险。
因此，企业需要加强发票管理工作，委派专门的负责人员管理、使用发票[3]。并制定相应的发票管理措施，强化审计、监督部门在发票管理工作中的作用，，保证发票开具、使用的科学合理，避免出现漏开、虚开等情况，充分保证企业经济效益。
（四）财务报表方面的影响及对策
首先，在资产负债表方面，由于增资税中有进项税额抵扣，因此，企业会加大投资力度，而这一行为又会导致固定资产价值的变化，从而引发资产负债表各类项目的变动。在营改增政策实施后，其中的抵扣政策会造成导致固定资产入账金额、累计折旧以及期末余额的降低，这也给报表的制作和分析造成了一定难度。其次，在现金流量表方面，由于营改增政策的实施会带来增值税可抵扣性以及企业成本的降低，这便使企业投资方面，投资活动增多，现金流出减少，而经营方面，营业税额减少，现金流量增加。在筹资方面，企业的投资力度也会有所增大，一定程度上加大了企业偿债压力。因此，企业需要加强对财务报表列报的完善，使财务报表能够适应新的税收政策，更加真实的反映出企业实际经营情况。
财务管理对企业的影响范文第3篇
【关键词】 信息技术 财务管理 影响
目前，我国社会主义市场改革发展日趋深入，企业内部财务活动变化日新月异，企业财务管理内容不断完善。在激烈的市场竞争环境中，为了确保企业立足于长久的不败之地，在财务管理中首先应该充分认识到信息技术在企业财务管理的重要性。
1 信息技术对财务管理基础理论产生的影响
（1）影响财务管理目标：在信息化的经济时代，企业财务管理的根本目标在于实现企业利益最大化，因为企业与各种运营利益紧密相关。因此，在信息技术不断更新的时代下，各种利益点环环相扣，随着电子商务的广泛应用，部分企业片面追求个体利益最大化，不重视价值链的提高，降低企业在市场经济中的竞争能力。
（2）影响财务管理对象：现代企业受到信息技术的广泛影响，扩大了企业的财务管理对象范围。信息技术对企业财务管理对象的影响，主要体现如下：扩展现金概念、促进现金流转等。信息技术的引进，出现了电子货币，不断扩大原有现金概念，同时出现了无形资产以及虚拟资产，导致转化方式日趋扩大。
（3）影响财务风险：信息技术社会中，大部分为无形资产，与传统的实物资产与货币资产对比，无形资产具有明显的不确定性，增大了投资、分配等财务活动的各种风险。资本形式日趋丰富化，知识资本越来越多，导致企业面临各种风险。在信息技术时代中，复杂多样的财务风险对财务管理产生重要影响，应用各种先进的信息技术，可有效防范财务风险的产生。
2 对财务管理中方法的影响
（1）定性分析呈现定量与定性等特征：在长期实践发展中，部分企业财务管理无法采取科学的定量分析法，主要原因如下：企业计算工具比较滞后，无法完成复杂数学计算；无法提供先进的软件支持，难于掌握整个计算过程；缺乏相应的数据库管理系统，定量分析数据不完整，所得结果不精确等。
（2）决策模型建立日趋复杂化：在传统的企业财务管理中，由于受到手工计算影响，难以落实财务预测、决策、分析等方法。因此，在现代企业财务管理中大多都是采取相对比较简单方便的计算方法，比如：统计学方法、计量学方法等[1]。随着大量的先进方法在财务管理中的应用，决策模型建立日趋复杂化，正常开展各项经济活动。
（3）健全财务信息管理档案库：通过实践全新的理论与方法，在企业财务管理中不断完善财务信息管理的档案库。比如，利用分布式系统成立财务信息管理档案库，利用网络分布式信息系统，可完善各项设备和软件资源，进行妥善管理财务管理档案，提高财务管理人员的专业水平，创新原始资料库，不断探索符合企业财务管理发展的新方法。
3 对财务管理工具使用的影响
（1）提高计算机性能：随着计算机技术的引入，企业财务管理的数据处理能力不断增强，借助强大的计算机，可顺利完成各种复杂的计算操作，在最短时间内可正确处理大量数据信息。可见，先进软件工具的出现，可协助广大用户正确完成财务数据分析，提供有效的处理以及决策方案。
（2）引起数据仓库技术：数据仓库的大量应用，改变了传统的决策模式，数据仓库集成多种数据来源，多样化的决策主题，具备当前及历史终结数据的数据库系统等[2]。全面提高数据仓库技术的利用率，可为财务决策行为提供充分的支持，切实提高财务决策效率。
（3）促进网络技术发展：随着网络技术的飞速发展，财务管理内容更加丰富化、多样化，增强财务管理处理手段的时效性。比如，充分利用网络技术，可同时完成集中控制与实时控制。广泛应用分布式计算技术，提高企业决策者的工作效率，增强财务决策的时效性。
4 对企业财务管理实务的影响
（1）影响传统财务管理内容：筹资活动、投资活动、收益活动组成企业主要的理财活动，成为企业财务管理的主要内容。现代企业在信息技术的支持下，形成了完整高效的价值链。企业在进行筹资、投资和收益决策过程中，形成了环环相扣的价值链整体决策。信息技术的发展，不断创新管理内容。
（2）影响财务决策过程：情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动组成财务决策中主要的关键环节。在信息化环境下，从根本上改革财务决策的整个过程。在情报活动中，不但要全面收集决策所需的数据，还要合理评估风险，明确约束条件，自动获取完整数据等。
（3）影响实时控制重要手段的实施：传统的财务过程需要经历记录、汇总、分析、评价、反馈、修正等漫长的环节[3]，在科层制组织过程中，在科层制组织中，控制过程难以超越业务过程，不能充分发挥积极的作用。在信息化环境下中，控制程序集成业务处理程序，强化实时控制在财务控制的应用，确保企业财务管理的可持续发展等。
（4）影响财务管理职能的实施：财务决策职能主要是根据企业日常运行情况，从而应用科学有效的方法，选择实现财务目标的可行性方案。在信息技术环境下，需要增强财务决策活动的科学性，为了落实各项财务控制职能，需要合理比较分析各种问题，对执行过程做出全方位的监控，并及时做出综合修正方案。控制职能不断拓展到企业的各个层面当中，可借助信息化平台实施控制手段，因此，财务管理应用全新的技术手段，增强财务管理职能，提高了各个部门之间的沟通协调能力，增强企业内部凝聚力，采取及时的风险防范风险。
5 结语
信息技术对财务管理基础理论、财务管理方法、财务管理工具、财务管理职能以及企业财务管理实务形成了重要的影响。但是，在实际的财务管理中，人们忽视了信息技术对企业财务管理产生影响。随着信息化环境发展的更新，给企业财务管理带造成了巨大的冲击。因此，在企业财务管理发展中，应该不断优化财务管理信息系统，落实各项控制职能等。作为企业决策者，在财务管理中积极引进各项信息技术，帮助企业财务人员以及决策人员搜集更科学完整的数据信息，在最大程度上促进财务管理水平。
参考文献：
[1]张文杰.刍议新时期企业信息技术对财务管理的影响[J].中国管理信息化，2011，18（12）：35-37.
财务管理对企业的影响范文第4篇
【关键词】 财务管理；ERP；业务流程
一、ERP系统内涵及其在财务管理中的作用
（一）ERP系统内涵
ERP系统即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业管理层及员工提供决策的一种现代化的管理平台。它是一个以财务会计为基础，以信息技术为依托，整合了企业管理观念、业务流程，实现了企业对所拥有的人、财、物、信息等资源的共享和优化的一种全面集成系统，研究的是如何利用现有的资源，实现利润最大化。
（二）ERP系统在财务管理中的作用
财务管理是一项综合性很强的系统工程，财务管理水平的高低直接影响到企业的其他方面。它是企业管理的核心部分。财务管理的功能主要是以会计核算获取数据为基础，并在此基础上进行整理加工，从而实现其预测、决策、控制和考核等功能，强调事前计划、事中控制和事后反馈。企业实施ERP系统后，ERP系统中的财务管理模块已经完成了由事后反映到财务管理信息处理再到多层次、一体化的财务管理支持，使企业的财务部门能更好地完成计划与控制的职能，它改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，依托ERP平台，可以进行更广泛的经济资源和经济信息的集成，从而为企业科学决策提供服务。ERP系统提供的不仅是基本财务职能，而且还可以成为透视经营、保障业务发展的全新的工作平台。
二、ERP系统对传统财务管理的影响
（一）ERP系统实现了财务管理的集成性
在企业的管理中核心内容为企业的财务管理，传统的财务管理很难使企业财务与生产、购销等各部门实现协同效应，而实施ERP后把企业作为一个整体，使得业务处理与财务核算做到了整合。通过采购、生产、销售、存货和财务集成，在进行业务流程处理的同时实现了会计信息集成化财务管理。通过网络在资金流、信息流及物流三流合一的基础上强调了企业整体资源的优化配置，充分提高了企业的核心竞争力。
（二）ERP系统实现了信息提供及时性
传统的财务管理活动需要对财务数据层层汇总、逐级上报，进行大量重复性工作，很难做到数据提供及时，也阻碍了企业管理者作出正确的决策。在实施全面的ERP系统后，能够对企业所有部门、环节实施有效的制约及监控， 能够及时掌握内部和外部信息，提高数据的及时性、准确性。因此，能为企业及时决策提供准确信息。
（三）ERP系统使企业的生产与财务人员更好地结合
传统的财务管理活动中，财务部门与生产部门很难结合，使得财务人员很难及时得到准确的生产数据，并且所收集数据资料较为滞后，这样也就无法对生产部门做到有效的计划与控制。而实施ERP系统后生产部门与财务部门在同一环境下、同一系统下做到了企业各部门的整合，为准确及时的信息传递提供了平台，使企业对库存物料的掌握更准确，因此，财务部门随时可以监控企业库存。ERP将生产系统与财务系统集成为一体，而不再是把企业当成一个部门。
（四）ERP系统为ABC成本法的实施提供了平台
传统成本会计核算成本的方式是利用完全成本法将生产费用进行分配，但是随着技术不断进步，产品成本中材料费、人工费所占的比重不断降低，而更多的是间接生产费用的分配。如果我们还是采用传统一刀切的方式对间接生产费用按照某种分配方法进行分配，将影响成本核算的准确性。因此，会计界提出了适应新制造环境的成本核算方法即作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），目前，在许多竞争激烈及人工成本较低的高新技术企业已得到了普遍的应用。然而作业成本法的应用还得依赖于企业的“作业链”和“价值链”，实施ERP系统后各种作业之间的关系都能够追踪分析，不但准确地核算了企业的成本，而且还能为企业消除“不增值作业”，改进“增值作业”，最大化提供有用的会计信息，从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性。
三、ERP系统对财务管理的挑战
（一）对会计人员的挑战
1.会计人员角色的转变
传统的财务管理中会计人员主要是对“账”的管理，体现在对会计信息的收集和核算，然后将会计信息传递给信息使用者，而对于管理决策功能执行很少。实施ERP系统后，会计人员的会计核算职能相对减弱，这些数据的分析和整理都由计算机来完成，会计人员的角色由企业的“核算型”、“报账型”人员向企业的管理人员转变。由此避免了手工操作中核算、记账、编报表的繁琐工作，减少了大量的日常工作，优化了企业财务管理的流程，使得会计人员的工作重心转移到如何更好地为企业财务管理作出决策分析上，同时使得企业财务部门与业务部门更好协调，从而保证管理有效，决策正确。
2.会计人员的素质仍需加强
公司实施ERP系统后，对企业会计人员要求更高，不但应具备过硬的专业素质，而且还应懂得计算机技术的应用，同时还应该通过ERP的应用开拓管理思路，为企业的管理者提供高效的信息支持。有一些企业财务人员对ERP技术不熟练，在ERP投入使用初期阶段，各个模块功能、操作流程无法应用于企业实际，因此也就不能在使用过程中针对ERP系统为企业更好地服务。在企业投入ERP系统后，会计人员应加强培训，熟悉ERP系统软件中各模块的功能、业务操作流程，并且能够在企业使用ERP系统后提出创造性的意见和建议。
（二）对管理者的挑战
实施ERP系统后公司的管理人员首先应从观念上有所转变，企业的管理人员必须认识到ERP系统实施对企业的重要性，同时企业的管理人员必须统一思想、全面认识，应该注意到ERP软件实施不仅是财务部门职能的转变，而且是对企业整体的规划。管理者应充分调动各业务部门的积极性，树立全员参与的意识。只有企业高层管理者的强力支持和各业务部门的全员参与，才能化解ERP实施过程中产生的矛盾，确保ERP项目的顺利进行。
（三）对ERP软件咨询服务的挑战
据有关资料显示，我国企业管理软件需求每年应在200亿元以上，面对如此庞大的市场，国外的软件公司都在中国设立了销售网点，国内的一些著名的软件开发商也针对企业需要开发了商品化的软件，比如用友、金蝶等公司。在企业选择采用ERP系统后，软件的开发商应根据企业自身实际情况为其挑选适合企业的模块，针对企业业务流程复杂、产品差异较大的特点，需要ERP软件开发者具备较强的应变能力。在软件的使用过程中，开发商应该提供全面的培训工作，介绍软件的功能，让使用者了解软件中的每一模块的作用，以及如何做到各模块的整理利用，需要总结管理过程中存在的问题，并不断对业务流程进行完善，以满足软件需求者的个性化需求。软件开发商还应随时对软件进行更新，掌握市场动态，提供及时的跟踪咨询和定期的培训服务，使软件更好地为企业服务，实现企业资源的整合。
【参考文献】
［1］ 刘震.ERP系统在财务管理中的应用［J］.商场现代化，2010（1）.
财务管理对企业的影响范文第5篇
1 企业的生命周期及财务特征
1.1 企业初创期的财务特征
企业刚刚成立阶段，生产规模小，产品市场并没有完全打开，固定资本投入比较大，资金不能在短期内迅速回笼，企业组织的盈利点极少，现金流转不畅，财政会出现以下几种情况。(1)企业在初创时期，资金主要来源两部分。一部分是创业者的投入，另一部分是风险投资公司的投入。初创时期企业依靠自己的资信水平、偿债能力及资产抵押能力等，顺利获得银行贷款的相助是非常困难的。(2)创业初期，企业的投入比较多，无论是固定资本还是非固定资本，对于初创时期的企业而言，都是高投入、高风险的时期。所以投资项目过程中选择的投资项目类型也是高风险高收益的，最终的目的是为了加快现金流转速度。值得肯定的是初创时期企业拥有的新发明、新技术，需要寻找正确的市场机遇，迎合市场需要，所以这个阶段的投资项目基本上是具有高风险高收益的特征。(3)创业者财务集权治理模式。创业者在创业初期，创业者对筹资多少、投资方式以及日常财务管理等全面负责和开展，创业者的财政大权拥有着财务高度集权的治理模式。
1.2 企业成长时期的财务特征
企业顺利经过初创时期，开始迈进成长阶段。这个阶段的特点是企业通过初期的成长和积淀，拥有自己独特的竞争产品，逐步扩大市场，企业的市场业绩增长速度加快。这个阶段的市场竞争越加激烈，所以市场的业绩和份额增长的速度有所缓慢，但是仍然呈现增长的趋势。企业组织在竞争同行业中有了明确的市场定位，企业在寻找新的市场项目业务的同时，会出现以下几个财务特征。
(1)企业筹资能力水平提升，融资方式多元化。企业的市场份额逐渐占领一部分市场，企业的资金筹集能力比起创业初期，显然能力大大提升。拥有自己的新技术，并且不断地走向成熟，生产、销售、技术、财务等多个方面不断地提高，相反的是经营风险逐步降低。企业需要的资金明显增多，集资方式发生了变化，目标主要是针对银行的间接融资，也可以发行股票和债券等长期激励的方式进行融资。(2)采用积极的财务政策。积极的财务政策和企业的规模呈现正相关的影响规律，企业从初创期到成长期，企业的自身规模不断地扩大，需要改变负债比率，进而促使财务的杠杆发挥作用。针对营销策略，选择集中的大客户，占有并扩大原来的市场销售份额，提高信用，提高产品质量，最终采用现金股利、配股等多种财政方式进行调节，实现积极的财务政策。
1.3 企业的成熟时期财务特征
企业处在成熟期，组织的管理层级结构还没有完全形成，主要是企业家全权负责，缺乏经理层级的系统体系。企业的成长期迈进成熟期之前，企业在资金上相对而言有了一定的基础，技术设备得到了一定程度的更新，人才引进，重视人力资源的开发和利用，所以企业成熟前期拥有较强的生存能力。与成熟期进行比较，原有的产品占有一定市场，甚至产品的市场已经饱和，生产能力出现过剩，企业的经济效益出现下滑，财务政策开始出现调整，调整的方向总结为以下两点。
(1)提高现有资金的利用效率，全面优化企业的资产结构、根据企业的财政具体情况扭转资金利用的方式和方向，经过前期的沉淀企业的管理层逐步形成体系，职业经理逐步形成，此时企业迈进集团化，需要根据外界的环境和公司内部的经济实力和经济条件来提高自己的财务实力。(2)企业处在成熟时期，将资本长期投资在外，因此需要对集团公司的子公司或者附属公司进行财政集权的管理模式，来减少资金周转周期长、资金链条分散，加强成本管理、成本控制的财务模式，采取成本管理与控制模式，提高资金支配的控制权利和使用效率。
1.4 企业衰退时期的财务特征
当企业组织迈进衰退期，会出现企业产品市场份额下降，财务方面的特征总结起来呈现几点：(1)企业的财务状况发生变化，产品市场的占有率开始出现下滑，产品在市场需求上一般呈现供大于求，产品过剩，加之金融环境的变化，企业通过采取产品价格下调的方式，利用宽松的信用政策，力求保持以收抵相支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险。价格大战，造成企业的盈利下降;企业经历了初期、成长期、及成熟期，商业的信用会随着应收款项余额增加，商业信用的政策放宽，但企业的坏账损耗也会增加，股票的价格下跌，债券融资举步维艰，企业现有的现金流转困难，企业的财务状况呈现负增长的趋势。(2)衰退时期企业财政会出现资产业务重组、企业被接管或兼并。通过业务缩少、资产重构，甚至出现兼并等形式，来自企业内部的业绩压力，加之来自企业外部的证券市场股票的影响，股票价格将要降低，组织的管理层需要调整组织架构，扭转财务出现的恶化结果，因此，迫切需要扭转企业财务恶化的局面。
2 企业生命周期阶段的财务管理策略
2.1 初创时期财务管理策略资本集聚、弹性灵活
初创时期，创业者采用资本集聚策略，对企业内部生产技术优劣、外部市场前景的预估、以及未来盈利预测进行充分调查、科学论证并将这一系列信息向资本所有者进行及时报告、沟通，以吸引资本所有者追加投资。同时保持富有弹性的、灵活的财务策略。企业在初创时期，占有产品的销售市场难度最大，企业调整产品政策，一般采用直接占有市场份额，占有市场的方式采取多元化，包括建立网络销售、电子商务、采用定价策略。
2.2 成长时期财务管理策略积极稳健、适度分权
企业成长时期面临的突发时期比较多，财政管理策略在选择的过程中留有余地，避免初见资金周转不开，资金周转速度过慢，成长时期的财务管理策略最终的目的是保证该阶段的资金周转速度，关注资产跌价准备金率和应收账款的坏账准备金率，将投资由长期目标的战术性投资战略转向未来长远愿景的战略性投资。根据企业的经营方向，大幅度扩充企业的生产经营能力，开发重要产品等多方面进行投资。
企业渡过成长期，企业的规模不断扩大，组织结构出现臃肿膨胀，业务链条战线拉长，组织出现扁平化，财务管理的高度集权方式已不能与企业规模扩大的现状完全匹配，为了适应企业组织规模的变化，财务的管理方式要发生变化，权利授权下放，财务权力下移，建立完善财务管理体制，为实现企业可持续发展提供财务体制的保障。
2.3 成熟时期企业的财务策略加强投资、融资管理
企业迈进成熟期，企业的财务相对于初期和成长期，财务的状态比较稳定，在本阶段可以继续按照一定的资本成本贴现为现值，增加现金流量。企业在成熟期，会出现组织并购等活动，只依赖企业的自有资金是很难满足需要，因此需要大量的对外融资，企业需要考虑融资额能否及时足额的满足并购活动，是否拥有充足的现金流，从而降低资金的机会成本。企业在成熟期后期，销售由正向增长向负向增长转变，销售量的减少必然引起边际成本的增加，因此应采取加强投资、融资管理模式。
