中小企业核心竞争力
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中小企业核心竞争力范文第1篇
首先，中小企业在保持国家社会稳定、降低失业率、增加财政收入以及提高国民的生活水平中担负着重要的角色。因此，近几年来，中小企业的发展状况越来越受到我国政府以及国际社会的广泛关注，世界上大多数国家和地区都相继出台了各种有利于促进中小企业发展的相关政策，减少了诸多外界环境的干扰，使得企业更好地生存下去。但在目前经济全球化日趋激烈的情况下，虽说经济全球化能为我国中小企业提供更多新的科技、市场以及外资，但如何去发现和利用新的资源成为一项挑战。其次，不论是企业管理者还是国内外的学者，都对企业的外部环境因素做了大量的研究和准备，不仅仅形成了比较系统的理论和方法，还有应对各种外界风险的处理方案。但却较少关注中小企业内部核心竞争力的培育与构建，即没有系统地研究和整理出一套适合中小企业核心竞争力培育的体系。从长远的角度来看，培育出符合本企业自身的核心竞争力是至关重要的。
1中小企业核心竞争力的现状分析
核心竞争力最早是由美国经济家普拉哈拉德和加里•哈默尔两位教授提出，并在其发表的《公司核心竞争力》一书中也引入了相关的概念。企业核心竞争力是指企业组织所特有的、长期累积下来的并且是对手难以模仿的技术或能力，它就是企业的决策力，可以帮助企业把握全局、大胆突破、提高创新力、博采众长以及开拓进取，是企业必不可少的核心能力。在WTO框架的趋势下，国外的商品正不断地进入我国市场，以价廉物美的特点赢得了广大消费者的喜爱，这无疑是对我国中小企业的一个艰难的挑战。相对于国外而言，尤其是在美国，50%～60%的科技进步都是由中小企业产生的，绝大部分的新开发的技术都是由中小企业来付诸实践的，使得国外中小企业的核心竞争力一直处于领先的地位，而纵观我国中小企业的核心竞争力，无论是在观念还是管理等方面都存在着不少问题。
1.1缺乏创新意识以及技术创新薄弱
目前而言，我国多数企业的核心技术基本上都是从外国引进而来的，毫无自身技术的创新与研究。据调查，我国中小企业研发经费仅仅占销售收入的比例平均水平才0.4%～1%。国际社会普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%才能够维持；1%甚至1%以下的企业可谓是难以生存。在对新技术的研究与开发的这一方面的投资，这不仅仅是作为衡量一个企业在科技创新方面的强度和活跃度，而且还可以看出一个企业创新意识的强弱，而我国中小企业的这种状况严重地制约了自身的国际竞争能力以及可持续竞争力。其次，由于盲目地引进国外先进技术，而自身的条件更不上，导致中小企业在新技术的引进和消化吸收方面没有做到相协调，也成为制约企业发展的另一问题。
1.2生命周期短
据国际数据统计，美国中小企业的平均生命周期约为8年，日本和欧洲的约为12.5年，而我国中小企业的平均寿命就只有5年左右，甚至80%的中小企业的生命周期都不会超过5年，到底是为什么导致我国中小企业的生命周期如此之短呢？其中最主要的原因是因为中小企业没有形成自己企业特有的核心竞争力，致使企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位，缺乏可持续竞争的能力，所以早早地被市场淘汰，就如同昙花一现。
1.3缺乏高级人才以及用人理念落后
人才对于一个企业的发展来说可谓是起着举足轻重的作用，虽说中小企业在我国创造的就业价值以及经济价值都很大，但是由于中小企业在高级人才供需方面的矛盾，由于中小企业大多是一些规模较少以及实力较弱的，发展空间相对较小，很难招到人才；就算企业招到了人才，也很难留住他们。所以，人才的缺失自然也就造成企业核心竞争力培育的困难。另外，企业用人理念的落后也是另一原因，如果有些中小企业在用人方面还不冲破家庭血缘关系以及地域歧视的观念，以伦理道德规范来代替经济行为规范制度，那么终究导致优秀人才无法进入企业，无法发挥出应有的潜力，更加使得企业自身的核心竞争力薄弱。
1.4组织结构落后
随着目前信息时代的到来，信息在企业的管理等各方面都发挥着重要的作用，因此，传递信息尤为关键。为了企业内部能够更好地及时接受信息，必须要对传统的组织结构进行调整，组织结构应该向扁平化以及柔性化方向发展。而目前大多数中小企业不仅管理方式陈旧，组织结构也不合理，组织内部实现的还是陈旧的直线型组织结构，在现在信息日益变化迅速的时代，无疑会造成各部门之间信息交流的困难以及信息传递的缓慢，适应性差，管理滞后等一系列问题。企业组织结构的不合理，势必会影响企业核心竞争力的构建。
1.5缺乏合理的战略规划
战略规划是企业根据环境的变化制定目标，并根据自身的资源和状况来选择合适的经营领域和产品，形成自己特有的核心竞争力，在将来的一段较长的时间内，要达到目的或将要形成格局的总体计划。而一些中小企业经营决策的思维定式和盲目性、从众性导致战略规划决策的错误。例如，目前多元化经营被很多中小企业认可和实行，认为是当下能够扩张自身的规模、增加利润以及分散风险的良好战略规划。因此，一些中小企业开始纷纷效仿，盲目地展开了多元化经营战略，并没有结合自身的条件，将有限的资源分散开来，而新进入的领域跨度太大或者优势不够大，导致最后财务危机，拖垮整个公司，巨人公司盲目多元化的案例就是其中之一。缺乏合理的战略规划或者说在战略规划上表现出“有战无略”的现象，致使企业的核心竞争力的发展进一步被制约。
1.6缺乏品牌意识
在现代21世纪经济发展的趋势下，是一个品牌的时代，是一个需要靠品牌竞争的时代。一个有信誉的企业品牌对企业而言无疑是一种价值特别高的无形资产。但是，我国中小企业却在品牌经营的方面存在不少问题，其一是由于不少中小型企业往往只注重眼前利益，却忽视长远利益，做出虚假广告、食品健康问题、环保意识差等损害企业信誉的事情，导致诚信缺失、自毁品牌，缺乏诚信品牌的意识。在企业进行业务扩张或者多元化战略实施后没有进行品牌的整合，缺乏品牌整合的意识。
2中小企业核心竞争力的培育策略
综合上述中小企业核心竞争力的现状分析，目前我国企业的核心竞争力的形势不容乐观，因此，对于核心竞争力的培育和提升迫在眉睫，应该“对症下药”，提出相应的策略。
2.1人力资源管理方面
人才优势是企业建立核心竞争力的基础和根本，企业的发展离不开人才，因此，为了不让人才流失，为了能够更好地吸引和留住人才，中小企业必须完善自身的人力资源管理体系。第一，完善人才选拔和培养制度。建立和形成一套属于自己公司独有的人才成长、选拔体系，抛开地域差、唯亲不用以及唯利不用的观念，多多给予年轻人发展和公平竞争的机会，使优秀人才脱颖而出。第二，人事制度的公开化、规范化，完善内部激励机制。公开公正的人事决策，调动员工的积极性；给予人才多方面的激励，有长远的发展机会、有良好的工作待遇、有工作的成就感等，从而使得企业能更好地留住人才。第三，构建团队学习组织，提高员工整体素质。团队不仅仅员工是学习的最佳组织单位，而且能互帮互助提高企业内部的凝聚力，也可以通过团队来带动员工学习，促使企业员工的整体素质得到提升。
2.2企业战略管理方面
与大型企业相比较，中小企业无论是规模、实力以及抗风险能力都是相对薄弱的，而市场是多变的，这对中小企业无疑是具有很大影响的。因此，企业如果能具有良好的战略管理能力，不仅仅能应付外界多变的环境，而且还是中小企业培育核心竞争力的指南针和前提。首先，中小企业在制定战略规划时应该要科学的、合理的、实事求是地根据企业自身拥有的资源和条件来判断发展方向；其次，要认真地对市场进行充分的调查和细分，来明确商品以及技术的需求和发展趋势。第一，实行单一化战略，这里的单一化重点是要求企业专于能给企业带来优势的产品或服务，并在这一领域上不断进步，取得更加大的优势。第二，差异化战略，中小企业可以在竞争对手以及市场中寻找机会，努力研发和展示具有自己独特文化的、不同内涵的或者是功能的差异化产品，吸引消费者的眼球，从而拥有竞争优势。总的来说，中小企业在制定战略规划时，应致力于寻找自身核心竞争力可以发挥的领域，而不是去涉足那些自身核心竞争力难以发挥的领域。
2.3技术和理念创新方面
企业若想在竞争激烈、瞬息万变的环境中存活下去并脱颖而出，不仅仅要在思维上理解创新的理念，而且在实践上应融会贯通，争取在技术上取得创新。因为企业的创新技术能力直接决定了企业的核心竞争力。第一，建立并完善技术创新体系。中小企业不该鼠目寸光，而要为长远的利益着想，应该加大对技术创新的研发经费，建立属于自己公司的技术研发中心，加快开发具有自主知识产权的产品。第二，积极探索技术创新领域。开展多方面的学习，可以将高级人才保送出国的方式，学习国外先进技术，在创新领域方面探索他人的技术，“取其精华，去其糟粕”在先有的技术上进行另类创新，为自己所用。第三，形成公司独有的创新文化。深化企业的人事制度和文化理念，打造良好的“科技兴企”的氛围，让创新理念深入每个员工。技术创新是加快中小企业发展的关键，创新出专属与企业本身的核心技术，并以核心技术为基础，研发出具有企业特色的、竞争对手难以模仿的新产品，从而逐步与其他企业形成在产品和服务上的差异化，最后脱颖而出，形成自己的核心竞争力。
2.4品牌建设方面
品牌不仅作为衡量一个企业的标志，而且也是在竞争优势中最为持久的、最具影响力的和最有价值的。顾客往往将品牌与商品相联系，选购商品先认准好的品牌，因此，企业必须先要塑造出自身的品牌，其次在经营方面要懂得诚信，获得消费者的信赖和喜爱，树立良好的品牌和企业形象，如此将大大提升企业的核心竞争力。
3结语
随着信息时代的到来，各种挑战接踵而至，我国中小企业必须要培育和提高专属于企业自身的核心竞争力，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘刚.中小企业培育和提升核心竞争力的基本策略研究[J].企业管理,2007(8).
中小企业核心竞争力范文第2篇
关键词：中小企业；企业核心竞争力；建立
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
是生存发展，还是失败衰亡，这是每一个中小企业都必须面对的现实。在竞争激烈的商海中，为什么有的小企业脱颖而出，破浪前进；有的却翻船落水，昙花一现？这是许多中小企业经营者都在关心的问题。答案可能不止一个，但最为关键的是，成功的中小企业都是经营管理卓越的企业。事实已经证明，并将继续证明，只要经营卓越，中小企业同样会有灿烂的明天。竞争优势是关系到中小企业生死存亡的大问题，市场无情，竞争残酷，中小企业与雄厚实力大企业展开竞争，就必须自己在某一方面、某一领域具有竞争优势，从而建立自己的核心竞争力。
二、中小企业及核心竞争力的概念
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争的核心能力。
三、培育中小企业核心竞争力的必要性
企业核心竞争力是能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
1.我国经济已从短缺经济走向过剩经济。在短缺经济时代，尽管中小企业生产的产品技术含量低，产品档次低，但由于产品供不应求，其产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势。在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求，产品的买方市场已逐步形成，而且随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失，培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。
2.国内外市场竞争日趋激烈。加入WTO后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场，这使得中小企业受到很大的冲击。同时，国内市场的竞争将更加激烈。近几年来，我国的中小企业之所以能较快发展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战。面对经济全球化和加入WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。
3.企业可持续发展的需要。中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势。经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
四、我国中小企业核心竞争力现状分析及存在问题
中小企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：
1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确。持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。
2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱。多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。
五、构建中小企业核心竞争力的建议
企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和各种环境因素的制约。笔者认为，中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。
1.对培育和提升核心竞争力进行战略规划。核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件（优势、劣势、机会、威胁）及时作出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。
2.培育核心技术能力和创新能力。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的。中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那（哪）些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。二是要以“合作”为突破口。中小企业在进行技术创新时，由于受自身条件的限制，不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险。因此，中小企业必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才，也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。
参考文献：
[1]孟尖滨.民营企业核心竞争力的现状与策略研究[J].中国管理信息化，2011（12）.
[2]王尧.浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状[J].商场现代化，2011（16）.
中小企业核心竞争力范文第3篇
一、建立战略联盟
中小企业拥有的资源具有很大差异性,这种资源通过政府配置、行政区划、地域优势等形式体现出来,中小企业多集中于标准化生产和服务行业,为了资源的相互协同和经营活动的互补,非常有必要进行战略联盟,这是获得核心竞争力的有效途径。但是,中小企业不应对这种途径抱过高的期望,这是因为,首先,战略联盟只是一种合约交易,不是通过产权交易获得资源的自由支配权利,受自利动机的影响,结盟双方总是希望多从对方获得东西,而不希望自身的东西外泄。其次,通过战略联盟获得多是一些众所周知的标准和规范,很难取得优势企业的竞争优势,从严格意义上来说,还不是企业真正的核心竞争力,只是中小企业培育核心竞争力起步阶段,需要中小企业根据自身实际进行艰苦细致的消化改造。最后,中小企业大多缺乏持之以恒的经营理念,短期化倾向十分明显,与优势企业的合作,追求的是速成的、外在的、表面化的东西,使得获取核心竞争优势的效果大打折扣。
二、建立合资企业
建立战略联盟只能从外表感知优势企业的能力,而难以从内在认识优势企业的能力实质。建立合资企业是中小企业从更高层次获得核心竞争力的有效途径,它为中小企业提供了从内部流程了解优势企业独特能力的视角平台,改革开放以来,通过合资企业这种形式,我国中小企业学习到了很多西方企业先进技术、管理经验和制度模式,极大地提升了我国中小企业的竞争实力,在国民经济中发挥越来越大的作用。与此同时,我们也必须正视合资企业对核心竞争力形成的负面影响。首先由于合资双方在价值理念、管理模式、思维方式等方面的差异,难以协调合资双方的利益,无法保证合资双方目标的均衡实现,双方常常为控制权的争夺大打出手,最终两败俱伤使得合资以失败告终。其次,合资企业只是核心竞争力学习和传递的中介,中小企业通过什么样的有效途径从合资企业获得需要的知识和技能,是一个非常敕手的问题,因为通过这种方式获得核心竞争力的链条是最长的,一旦其中某个链条脱节,都会使核心竞争力培育效果大打折扣。最后,如果组建合资企业双方的能力差异非常模糊,其有效性很难保证,合资双方会有诸多的明争暗斗。处于同一行业的企业,决不希望由自己培养出另一个强悍的竞争对手。娃哈哈与达能的合资,上述弊端尽显无遗。
三、依靠企业并购
对于横向并购,能够克服机器设备、人力资源和经费支出等方面的约束,取得规模经济效应。对于纵向并购,将同一行业处于不同发展阶段的企业合并在一起.可以获得生产要素,产品品牌、商誉、客户、供应商、营销网络等资源,实现各种不同发展水平的更有效协同。混合并购使得上述两种并购形式优势显现,在扩大企业经营规模的同时,降低经营风险和财务风险,获得更大的协同效应。当企业在发展过程中需要其他某个企业的核心竞争能力,就可能采用这种方式获得核心能力,因为这个时候这些资源控制权已经属于并购企业,从而被并购企业的核心能力就是并购企业的核心能力。但是并购是一把双刃剑,有可能使并购企业陷入深陷而难以自拨。近期,吉利集团以18亿美元收购沃尔沃汽车有限公司,买到100%股权与知识产权,我们在为民族企业走出国门,跨国并购而欢欣鼓舞之际,也为吉利集团能否有效整合资源而捏一把汗,遥想当年,TCL并购汤姆逊,不仅没有提升核心竞争力,反而3年净亏40亿元,这样的沉痛案例不胜枚举。
中小企业核心竞争力范文第4篇
关键词：经济全球化中小企业核心竞争力塑造和培育
中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：2096-0298（2017）05（b）-114-02
企业核心竞争力是一个企业在长期发展过程中逐步形成并能使企业在市场竞争中保持长久竞争优势的核心能力，是企业的技术、产品、服务、管理等内容在市场上的集中反映。我国中小企业群体规模庞大，作为我国市场经济主体的重要组成部分，其健康可持续发展在很大程度上将促进我国社会经济的发展。核心竞争力是一个企业在市场竞争中的核心优势，中小企业要实现健康可持续发展，必须将核心竞争力的塑造放在首位。
1中小企业核心竞争力存在的主要问题
1.1中小企业发展规划缺乏战略性和前瞻性
站在战略的角度绘制企业发展蓝图，制定具有長远性、前瞻性、战略性、可操作性的企业发展规划，将进一步明确企业发展目标，确保企业经营理念和发展方向的正确性，对企业发展起到重要的指导性作用。当企业遇到生死攸关问题的时候，只有具有战略性、前瞻性的发展规划才能帮助企业做出正确的重大决策。但是，当前我国不少中小企业往往忽略了发展战略规划的重要性，对于企业发展起决定性作用的一些决策主要来源于企业管理者、决策者的经验或直觉，给企业的长远发展带来了较大的影响。
1.2中小企业管理方法较为落后
当信息化手段逐渐被运用到企业生产、成本管理、人力资源管理、营销管理和质量管理等方面时，我国大多数中小企业管理者和决策者在经营管理过程中，仍然采用传统的手段和方法，在一定程度上造成了企业管理的落后，也使中小企业在核心竞争力方面逐步与其他大中型企业拉开差距。
1.3中小企业研发能力和创新能力不足
企业的研发能力决定了技术创新的动力，而技术创新的能力又决定了企业的发展潜力。十以来，我国全面实施创新驱动发展战略，研发投入明显加大。2015年，全国研发经费总投入达到1.4万亿元，占全国GDP的2.1%。其中企业研发经费达1.1万亿元，规模以上企业研发经费投入达10150.9亿元，中小企业的研发投入仅为850亿元左右。
1.4中小企业创新人员培育不足，新研发产品不多
受传统企业经营管理理念的影响，很多中小企业“固步自封”，满足于老技术、老产品。对创新人才培养缺乏认识，对创新人才引进缺少投入，导致企业在创新研发、产品开发方面严重滞后。在激烈的全球化市场竞争中，滞后的产品无法满足国内外市场对新产品的需求。
1.5中小企业品牌意识较弱
品牌是企业的灵魂。一个成功的品牌，给企业带来的价值作用是无法估量的。但是我国不少中小企业秉持着一种“酒香不怕巷子深”的思想，认为产品质量好自然就被会市场和消费者认可，缺少应有的品牌保护和广告宣传意识。在激烈的全球化市场竞争中，企业如果缺少应有的品牌意识，不仅会降低产品应有的推介能力，在一定程度上也为企业增加了侵权风险，为自身合法权益保障带来了困难。
1.6中小企业文化建设能力不强，缺乏凝聚力
对于任何一个企业来说，企业文化都是其核心精神。但是不少中小企业出于盈利目的的考虑，将大部分精力放在如何强化企业生产经营及如何增加企业利润等方面，对企业文化的重视程度不够，导致企业文化建设能力较差，企业凝聚力较弱，员工缺少应有的归属感和认同感，导致在中小企业发展过程中，经常出现人才流失的现象。
2制约中小企业核心竞争力提升的主要因素
2.1将产品竞争优势视为企业核心竞争力
一些企业认为其生产的产品在市场上是否具有竞争优势决定了企业是否具有核心竞争力，于是要求产品结构、产品技术及市场份额能够在市场上具有一定的竞争优势。但是，竞争激烈且多元化的国际市场，仅仅是合理的产品结构、一定的市场份额和核心技术，并不能保证企业能够保持持久的竞争优势。
2.2将企业发展资源视为企业核心竞争力
一些掌握一定优势资源且暂时赢得市场竞争主动权的企业，以为自己已经具备核心竞争力，就放松了对市场未来走向的研究和判断。当企业目前拥有的资源一旦缺失，将极大削弱企业的可持续发展能力。
2.3将企业在某一方面拥有的能力视为企业核心竞争力
相对于大型国有企业来说，中小企业在管理机制方面更加灵活，在市场驾驭能力方面更加强大，在一定程度上是中小企业发展的优势。但这仅仅是企业生存能力中极小的一部分，并不是企业持久发展的助力。
经济全球化的发展赋予了企业核心竞争力新的内涵，企业要在技术创新、市场占有、品牌培训等方面占据持久的竞争优势，才能实现可持续发展。
3基于人力资源管理视角塑造中小企业核心竞争力
3.1优化内部结构，变更企业组织
中小企业内部组织结构杂乱无序、僵化无效，是阻碍核心竞争力塑造的最大因素。企业在对内部组织结构进行优化变更时，应从领导层开展，进行从上至下的全方位变革，从而使组织结构更加灵活有效。对于一些无助于企业核心竞争力塑造且会消耗企业发展资源的部门，应该进行调整或裁撤。且企业研发、生产、销售乃至行政人事等各个职能部门均应具备长期学习能力，形成新的学习型组织。只有通过不断的学习，企业内部组织结构的人力资本才会更加充裕，知识的传播和应用才会更加有深度，面临市场变化的感应度才会更加灵敏，在关键时刻企业才能做出最正确的决策。企业内部组织结构的优化和变更是塑造企业核心竞争力的关键第一步。
3.2建立适应全球化趋势的强有力企业文化
我国大多数中小企业并不具备明显的企业文化，也缺乏明确的企业行为准则，导致企业管理者和员工的行为往往缺乏必要的约束力。在全球化竞争中，企业核心竞争力的塑造必须以适应全球化趋势的强有力企业文化作为支撑，来增加员工对企业的认同感，提高员工对企业的忠诚度，从而为企业留住人才。人才是第一生产力，是企业发展的基石。中小企业要发展，要塑造独特的核心竞争力，要在激烈的全球化市场上占据一定优势，就必须建立强有力、极具吸引力并得到所有员工认可的企业文化，激励企业员工提高工作效率的同时长久地留住他们。
3.3整合企業内外部发展资源
与大中型企业相比，中小企业在资金、人员、社会资本等方面并不太具备优势。且在企业内部，各个部门争抢资源现象普遍，不利于企业核心竞争力的塑造。企业要加大内外部资源投入和整合力度，掌握控制和分配资源的权利，重点向企业最具竞争优势的方向倾斜，确保企业核心竞争力的塑造能够得到各种发展资源投入的支持。
3.4加强人力资源管理
企业人力资源管理，对成功塑造企业核心竞争力有着至关重要的作用。但是一些中小企业对人力资源管理不够重视，甚至有的企业没有设置人力资源管理部门，导致企业人力资源管理松散，员工流动率高。企业留不住人才，就不可能成功塑造核心竞争力。因此，中小企业核心竞争力的塑造必须基于人力资源管理的视角，加强对人力资源管理的重视程度。为此，中小企业要建立和完善招聘流程，通过多渠道招聘到企业所需要的不同知识结构的人才，逐步建立具有竞争力的人才队伍，从而形成企业人力资本优势。其次，中小企业应构建科学合理且具有吸引力的薪酬体系，从而吸引更多的人才，保证企业人力资本体系的稳定性；建立畅通的职业晋升通道，根据员工的工作绩效决定其职务和薪酬，帮助员工建立职业发展规划，从而吸引员工，留住人才。具有一定基础的中小企业可以采用职业经理人的管理方式，企业的所有者尽可能减少对企业运营管理活动的干预。
4结语
经济全球化进程的不断推动，使全球市场竞争愈加激烈。中小企业要想在市场上占有一席之地，培育塑造企业核心价值观是势在必行的。但是，与大中企业、外资企业相比，中小企业塑造核心竞争力的困难更大。企业人力资源管理决定了企业文化、企业人才等多种因素，对企业核心竞争力的塑造有着非常关键的作用。因此，中小企业应认识自身不足，扬长避短，着力加强人力资源管理，从而形成人力资本优势，通过优化和变革企业组织结构，建立和完善企业文化，从而促进企业核心竞争力的塑造，推动企业健康可持续的发展。
参考文献
[1] 邹思晓.提高中小企业市场竞争力的策略研究[J].知识经济， 2015（2）.
[2] 林野.温州培植中小企业核心竞争力初探[J].企业改革与管理， 2016（1）.
[3] 刘征宇.加强企业文化建设促进核心竞争力提升[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（9）.
[4] 孙冰.企业技术创新动力研究[D].哈尔滨工程大学，2003.
中小企业核心竞争力范文第5篇
[关键词]中小企业；核心竞争力；构建；对策
前言
在市场经济发展模式下，中小企业作为占据经济市场最大份额的经济体，其在我国经济发展中所做出的贡献无可比拟。然而，随着市场经济模式的不断完善，国际贸易的快速发展，中小企业市场竞争力薄弱的问题日益凸显。面对激烈的市场竞争状态，中小企业要想实现更为长远的发展，就必须要加强自身核心竞争力的构建。基于中小企业的这一发展需求，做好对中小企业核心竞争力构建问题的分析具有重要意义。
一、核心竞争力对于中小企业的影响作用
核心竞争力作为企业经营、发展的关键，其对于中小企业所产生的影响作用可以概括为以下几个方面：
（一）能够提高企业综合实力
面对激烈的市场竞争环境，中小企业要想谋求发展，提升核心竞争力是第一要素。相比于大型企业而言，中小企业因为其规模、资金等多方面的限制，本身在综合实力、抗风险能力上就较为薄弱，在这种情况下最大限度提高中小企业的核心竞争力，能够实现中小企业在经营、管理等方面实现最佳状态，这能够实现对中小企业综合实力的显著提升，为中小企业的长远发展带来重要支持。
（二）能够激发企业创新能力
创新是社会发展的动力，企业核心竞争力的构建离不开创新。在中小企业发展过程中，创新能力与核心竞争力是相互呼应而存在的，企业的创新能力更强，其核心竞争力就越好，核心竞争力越好其创新能力就更强。从当前的经济市场发展需求来看，创新已经成为了企业发展环节中最为关键的因素，在这种情况下中小企业想要实现发展，就必须要在创新发展方面下功夫，而这一切都必须要源于中小企业具备良好核心竞争力为前提，所以说中小企业的核心竞争力是激发其创新能力的重要因素。
（三）能够推动企业良性发展
随着市场竞争日益激烈，如何保证能够健康、长足的发展下去，已经成为了中小企业最基本的发展目标。在实际发展过程中，如果中小企业能够具备优秀的核心竞争力，那么其就能够在市场竞争当中占得优势。所以说核心竞争力对于中小企业来说影响重大，如果企业能够拥有并科学的对其予以应用，那么企业就能够始终处于一个健康的发展状态下，这对于推动企业的良性发展意义深远。
二、中小企业核心竞争力构建存在的问题
从中小企业当前的发展水平来看，其在核心竞争力构建方面存在一定的问题，想要实现长远发展，就必须要尽快将其予以解决。
（一）战略发展意识落后
战略发展意识落后是中小企业发展过程中最普遍的问题表现。在实际经营过程中，中小企业更多的是在谋求一个维持发展的状态，对于先进观念、先进技术的学习欲望不打，只求企业能够保持现状的发展下去。短期来看，此种发展模式并无不妥，但经济市场的瞬息万变，充分显示出了不前进就是在倒退的真理，中小企业管理者在战略发展意识方面的落后，会让中小企业的市场竞争力日益下降，最终淹没在滚滚前行的市场经济浪潮当中。
（二）商业模式不能与时俱进
在当前的市场经济发展模式下，企业只有掌握了市场经济动态，才能够确保自己的发展方向与市场需求相符，才能为企业更好的经营下去带来支持。然而，在实际经营过程中，许多中小企业都存在着发展思想较为保守，商业模式不能与时俱进的情况。这种情况的出现不仅降低了中小企业在市场经济中的作用，还将中小企业逼向了绝境，中小企业因此而遇到了巨大考验。需要注意的是，当这种问题出现时，企业的管理者并没有真正地认识到问题的本质，这让中小企业的发展就像一只无头苍蝇，四处寻觅却难求一条出路，中小企业的发展前景令人堪忧。
（三）员工素质参差不齐
员工作为企业发展过程中最为关键性的影响因素，其素质水平也会对企业的核心竞争力构建效果带来影响。在我国中小企业快速发展背景下，许多中小企业为了满足基本经营状态，在进行员工聘用时没有过多的进行资质考核和评价，这让企业当中出现了一些资质偏低、技术水平缺乏、创新观念落后的非专业员工。当企业需要进一步发展时，他们难以发挥出岗位本身该发挥的作用，这不仅影响了企业的发展，还大大影响了企业核心竞争力的构建效果。
（四）创新意识较为薄弱
创新意识作为创新行为的内在驱动，其在中小企业经营过程中的表现会直接影响企业的核心竞争力水平，从当前的中小企业发展水平来看，就存在着创新意识较为薄弱的情况。中小企业创新意识薄弱情况出现的原因是多方面的，其一是企业管理者创新意识不足，战略发展观念缺失；其二是企I员工素质参差不齐，导致企业创新意识水平偏低；其三是企业创新观念因为资金缺乏难以落实，以至于创新意识难以实现本质化表现，最终影响了企业的发展，为企业核心竞争力构建带来影响。
三、提高中小企业核心竞争力构建效果的对策
通过前文分析可以看出，影响中小企业核心竞争力构建效果的因素是多方面的，为了提高企业核心竞争力水平，做好以下工作是实现中小企业发展的关键所在。
（一）树立创新驱动发展战略
从当前的市场经济发展状态来看，树立创新驱动发展战略是推动中小企业前进的重要措施。在实际工作过程中，企业管理者作为企业的掌舵人，其必须要认清创新对于企业发展的关键性影响作用，在深入学习先进经营理念的同时，提升自己的创新意识和创新水平，然后借助自己在企业当中的领导地位，来将创新驱动发展战略落实到企业发展目标当中，实现对企业核心竞争力的有效构建。在实际工作过程中，为了确保创新驱动的效果，管理者需要做好对企业员工的创新意识教育和培养，让企业当中的每一位工作者都能够充分认识到创新观念对于企业发展以及个人职业价值体现的重要影响作用，让他们也能够始终坚持以创新理念为指导进行工作，企业上下构建起良好的创新发展氛围，在提升企业核心竞争力的同时，也为企业的创新发展提供支持。
（二）构建互联网+的商业模式
互联网作为当今最为快捷的信息传递方式，其在方便人们生活的同时，也为市场经济发展带来了机遇。随着以互联网+为基础支持的电子商务模式逐渐成熟，中小企业迎来了更为广阔的发展空间。在实际工作中，企业管理者要在结合其经营产品特点的基础上，对产品电子商务模式的发展进行评估，然后在聘用专业电子商务人才的基础上，构建其企业的互联网+电子商务平台，在借助互联网平台拓宽企业经营途径的同时，也给企业带来更为快捷、广泛的信息，为企业更好的掌握经济发展动态，进一步满足市场需求带来支持。
（三）加大人力资本开发
人力资源作为市场经济模式下最为宝贵的资源类型，如何最大程度上发挥出其作用，对于中小企业的核心竞争力构建和长远发展来说至关重要。在实际工作过程中，中小企业要通过对现有人力资源结构的分析以及企业未来发展的规划对比，找到企业在人力资源方面的真实需求，并以此为目标来进行人力资本的合理开发。在际工作中，企业要加大对专业人才的引进，以确保企业的发展目标能够有充足的人力资本支持，避免因人力资本缺失而造成发展目标难以实现的问题。在此基础上，企业要进一步对内部员工进行价值评估，通过对企业岗位需求标准与员工实际价值表现的对比，来找到企业在人力资源管理方面的关键并加以改善。为了更好的开发出人工的职业价值，建议以绩效考核模式来进行岗位考评，从而实现竞争上岗、多劳多得的工作模式，为企业始终保持良好的人力资本活力打下基础。
（四）加强技术创新发展
在知识经济时代下，创新意识作为企业发展的第一动力，做好对其的研究也是实现中小企业核心竞争力有效构建的重要措施。在实际工作过程中，中小企业可以通过培育核心技术来实现创新目标的实现。首先，企业要深刻认识到自己的优势所在，了解企业本身具备什么技术，缺失什么技术，然后采取针对性战略发展模式。然后，在以市场为导向的前提下实现专项核心技术的研究，进一步提升企业专业技术水平。最后，加强与其他企业之间的合作，实现技术层面上的取长补短，在进一步提升企业技术水平的同时，也为企业技术创新带来支持，为企业核心竞争力的构建打下优质的技术基础。
