建筑行业的盈利模式

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建筑行业的盈利模式范文第1篇

关键词：风险型CM模式；黄金企业；建筑工程；影响因素

中图分类号：文献标识码：A文章编号：

2013年出现黄金价格超跌反弹成就“中国大妈”现象，告警全球贵金属避险需求愈发减弱，黄金价格的上涨趋势受到严重打压。在投资大，成本高，黄金价格低位徘徊，短期价格暂难有起色的黄金企业，建筑工程项目本身具有规模大、投资金额大、技术复杂、涉及面广，整体性强等的特点，加之另外的一些不确定的因素使得建筑工程项目存在很高的风险。风险型CM模式作为一个重要的管理模式，可以使建筑工程进行有效的风险控制，使其能够在投资、质量和进度三方面达到预期，使企业能够更好适应激烈的建筑市场。

1.黄金行业矿建项目的特点及黄金价格现状

1.1特点

为更快、更高的追求黄金投资回报率，黄金企业的矿山建设项目实施过程中存在的主要问题有：一是采用 “边设计边施工”的生产组织方式，工期任务短；二是项目工农关系复杂，外界干扰因素多，业主对施工过程管理难度大；三是合同价很少选择成本加酬金模式，投资风险控制程度低；四是设计不到位，施工图变更频繁。

1.2现状

黄金价格自2002年以来连续高涨，最近一年出现大幅震荡，存在很多不稳因素。下图为近一年金价与SPDR基金走势图（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基础资产为国际现货黄金，SPDR基金增减往往意味着全球黄金投资者的看好程度）。

2.风险型CM模式的发展及实践特点

CM项目管理模式是1968年由美国新纽约州立大学Thomson等人提出的，20世纪80年代在日本、韩国等国家着手对该管理模式进行研究，后在东南亚、中东、南美等地区取得明显效果。在工程中选用CM模式，具有以下特点：一是实现承包商对所有分包商的全面覆盖，有助于智慧协调和维护现场管理次序；二是参与施工图设计讨论，实施工程优化设计，推广应用新技术；三是从合同出发，进行成本管控；四是实行技术综合管理，对施工方案、工艺程序进行全面技术综合，优化出良好组合方案，保持工程建设次序。

3.风险型CM模式的意义

3.1提高效率，减少不确定性

风险型CM模式使建筑工程项目的不确定性得到了降低，使建筑工程企业部门的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及时的分析建筑工程项目的风险，可以使项目管理人员对建筑工程项目的了解和认识得到加强，在一定程度上可以使工作人员及时的采取措施，解决问题，使建筑工程的施工进度加快，最终能够很好的使建筑施工的效率得到提高。

3.2提高经济效益，降低投资风险

风险型CM管理模式最大的一个特点就是能够以最少的成本保障建筑工程项目的安全。一个比较有效的风险型管理模式可以减少花销，使费用能够得到合理的分摊，最终能够使建筑工程的财力和人力伤害降到最小。风险型CM管理模式旨在通过一系列的监督措施，通过各个部门的协调工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最终使建筑工程企业的经济效益最大化。

3.3优化社会资源，完善建筑市场

风险型CM模式在竞争日益激烈的建筑市场扮演着十分重要的角色，目前来说，建筑行业的市场比较广阔，建筑市场上投资的主体不断的多样化，随之建筑工程项目的风险在一定程度上随之增加。采用风险型CM管理模式能够合理的规范建筑市场，使建筑工程项目的不确定性得到及时的缓解和消除。一般来说，任何一个建筑工程项目通常会用到很多的供料资金和资源，风险型CM管理模式可以使资金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。

4.风险因素

黄金生产的建筑工程项目基本上都是“三边”工程，然而，在施工现场，建筑工程项目中的很多不确定因素都会在一定程度上阻碍建筑工程项目的进行。

4.1市场因素

建筑市场本身的特点决定了其波动性，在建筑市场上，由于参加的主体的多元性还有一些不可预见的影响因素都使得建筑市场的不确定因素增加。目前全球金融危机也给建筑市场的波动造成很大的影响。全球的金融危机使建筑行业的各种材料的价格处于很不稳定的行情。同时，建筑施工涉及的劳动成本在不断增加，最终使建筑工程的人工费用也是处于不稳定的状态。另外，经济危机使得建筑工程项目贷款受到一定的阻碍，往往会使商品房的销售处于低迷的疲软时期，而且在一定程度上会使建筑项目的资金结算周期变长，回笼速度变慢。经济危机下，业主往往对建筑工程项目的投资没有太大的信心，往往会导致招标已完和准备工作开始的建筑工程施工受到阻碍，最终使建筑工程出现窝工的现象。

4.2设计因素

任何一个黄金生产的建筑工程的设计不可能考虑到施工现场的种种因素，加上业主单位对项目设计进度要求，建筑设计师们在设计时往往是考虑是比较理想的情况，会忽略各个施工过程中的一些细节性的问题。建筑工程所处的环境，建筑师们不可能分析得十分透彻，而且不可能在设计时全部考虑在内。所以为了保证高质量的建筑工程产品，设计图纸在施工时往往会反复的修改，这样就使建筑工程的设计环节会延续到施工的过程中，加大了设计者们的工作强度，最终使建筑工程项目的设计费用增加。

4.3进度因素

黄金生产的建筑工程项目，在施工过程中会受到各种因素的影响，影响施工进度的因素主要有：（1）技术因素，无论是施工还是设计，工作人员的素质不可能个个都很高，工作职业素质的差异势必会导致设计和施工受到一定的影响，最终使建筑工程项目的施工进度受到很大程度上的影响。（2）计划因素，任何一个黄金生产项目的核心是施工的目标，有了目标之后，就要制定一个比较合理的施工计划，但是在施工过程中，一些不可预见的因素势必会影响计划的正常进行。计划的意外改变往往会给建筑工程项目带来一定的经济损失，这种计划因素也会给施工进度带来一定的影响。

4.4费用因素

造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：1）设计变更，在建筑项目的施工过程中，很容易出现项目变更的现象，因为在实际施工过程中，建筑工程会受到业主的影响，业主的要求会使建筑工程的工程量发生一定的变化，从而使建筑工程项目的开销有一定的增加，使建筑工程项目的费用风险增加。2）经济因素，当今时代像地方保护主义、汇率的改变和通货膨胀等经济突发事件往往会使建筑工程的费用增加，从而造成一定的风险。3）成本预算失误，在任何一个建筑工程项目中，预算人员不可避免的总会出现偶尔的失误，进而造成一定的费用风险。

4.5管理因素

影响管理风险出现与否的因素有：1）管理机构的健全与否。如果建筑施工企业的管理组织结构设置的不合理的话，会造成上级和下级的严重脱节现象，从而引发一定的管理风险。2）合同的管理及履行。合同的管理若是跟不上的话，往往会导致条款的表达不明确和出现遗漏的情况，而且，要是施工不能按照合同进行，不能明确相应的责任的话，也会造成一定的管理风险。

5.风险CM管理措施

5.1风险质量措施

全面落实质量责任制，施工中现场针对影响质量的因素事前把关，既优选队伍、严控材质、改进工艺、机具配套、文明施工，为确保质量、安全提供了可能。同时通过三级检查、工序交接检查等措施，严格监控工序过程控制基本单元的质量，取得中间验收质量，为项目整体验收创造条件。

5.1风险技术措施

建筑施工过程中，可以列一下建筑施工项目存在的风险，并且根据每个施工环节的具体情况采取一定的管理手段，采取回避、控制、转移和自留风险等有效措施，使风险降低。

5.2风险经济措施

建筑项目的风险管理在施工的整个过程中都起着十分重要的作用，对于风险型CM管理模式来说，一定要做好前期阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的风险管理，最终使建筑工程项目的质量和安全得到保障。CM模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；设计与施工的早期结合，可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量。

6. 结语

目前人们越来越关注风险型CM管理模式，在全球经济高速发展的今天，建筑市场上的竞争日益激烈，我国的建筑工程项目的风险管理水平正在逐步提高，然而与世界上的一些发达国家作比较的话，我国的风险管理理论还存在很大的欠缺。我们必须不断的学习外国的先进知识，并且结合每个建筑工程项目的实际情况，施行适用的风险型CM管理体系，最终使黄金企业建筑工程项目的管理水平跟上国际发达国家的步伐。

参考文献：

[1]陈伟珂,黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津:天津大学出版社,2005.

建筑行业的盈利模式范文第2篇

由历史惯性、转轨弹性、成长个性三个原因引起的

汪海粟说，这个转轨综合症是由三个原因引起的。一个是历史的惯性，脱胎而来，旧制度。一个是转轨的弹性，中国虽然得到了新西兰等国家的认可是市场经济国家，但尚未得到直接两大经济体--美国和欧盟的认可，中国还有很多的转轨特征。最后一个原因是中国企业的成长个性，中国企业的成长过程没有像西方企业那样经历一个漫长时间的洗礼，是一个短期的爆发式的成长，有很大的风险。

制度的短期化偏好、人力资源配置的多轨制

制度的短期化偏好，导致了经济增长与环境恶化的冲突。从政府到市场再到企业都是短期化行为。

人力资源配置的多轨制。在国有企业是一个标准，而在民企企业又是一个标准，这就导致企业发展要求与人力资本流失的冲突。日照钢铁公司，六点优势快速成长：拥有合资企业的待遇，享受两面三减半的税收优惠；拥有民营企业的机制，快速反映的机制，有一次在同时获得一条廉价流水线贱卖的信息后，比国企更为迅速的决定购买了该条流水线；受市场经济的刺激，市场资源自由流动；拥有转轨经济的空间，市场空间广阔；拥有国有企业的人才，其公司职员比国有企业更丰厚的待遇。

自主创新能力弱化、商品定价机制的缺陷、脆弱的盈利模式

对外开发大举吸收外国资本，规模越来越大但其自主创新能力未见得就越来越高，这就导致了企业规模扩张与自主创新能力弱化的冲突。

建筑行业的盈利模式范文第3篇

【关键词】中小房地产企业；基本现状；发展战略

1 中小房地产企业的基本现状及存在问题

1.1 企业融资能力受限，融资渠道单一

基于房地产行业自身开发规模大、建设周期长的特点，需要巨大的资金后盾力量作支撑。大型房地产公司可以运用雄厚的资金基础，通过控制强大的土地储备，对开发项目采取短期项目和长期项目相结合，大型项目和中小型项目相结合的连贯性的资金整合方式，从而增强了抗风险能力。基于中小型房地产企业自身资金实力的不足和融资能力的受限，较难通过依靠基金、信贷、债券等多元化融资渠道以获取足够的建设所用资金，因此，仅限于选择回收成本快的中小型项目和中短期项目作为启动项目。

1.2 管理制度不完善，缺乏鲜明的盈利模式

大多数中小房地产企业内部缺乏完善的管理制度和管理体系，管理者更多精力投身于工程管理，而忽视了对于投资成本的控制行为，往往使企业的管理目标无法实现。物业管理和售后服务等细节化管理缺乏合理的掌控，综合管理上缺乏对于员工的约束机制和奖惩机制，由于管理行为的不合理规范而严重制约了中小房地产企业对于新形势变化的应变能力以及可持续性发展战略。

随着获取土地成本的日益提高，无疑加大了中小房地产企业获得土地的难度系数，而面临着更为激烈的挑战。企业盈利模式已经突破了原来的获取土地就获得利润的观念，还应涉及到对产品的研发和建设的投入，如何确定合理鲜明的盈利模式，已成为当前宏观经济环境下亟待于解决的问题。

1.3 资本结构单一，产生了过高负债率

房地产业是一种资本密集型行业，由于中小房地产企业的注册资金和筹备资金力量薄弱，而单纯过分地依赖于银行的信贷，凭借银行的力量进行土地的购置、开发和售楼等一系列行为，仅依靠这种模式很快实现了资本积累，但是却产生了过高的负债率令人担忧。据资料统计，我国房地产企业总资产负债率占72.7%的比重，而中小房地产企业竟达到了80%。单纯过多地依赖于银行，过高的负债率潜在着巨大的经营风险。

1.4 缺乏长远战略规划，单纯注重短期行为

目前企业间的竞争已转化为经营模式和品牌意识的竞争，中小房地产企业面临的更为严峻的问题是缺乏市场化和多元化的长期发展规划，根本没考虑企业的可持续发展战略，尤其是缺乏足够的企业品牌理念和核心竞争力的重要意识，认为品牌战略是大企业所追求和强调的事情，只一味注重尽快地实现资本的积累。忽视了自身信誉度和美誉度的培养，短期套利的盈利观念很严重。因此，这些问题的存在，严重影响了中小房地产企业的生存、发展和壮大。

2 新形势下中小房地产企业的发展策略

2.1 加强融资渠道拓宽，有效解决融资难问题

一是股权出让融资的形式，企业通过出让一部分股权以获得资金的筹集，这种方式虽然在一定程度上使企业的控制权和收益权产生分离，但却提高了管理水平和扩大了市场份额，企业应密切结合自身实际来全面考虑。二是增资扩股的形式，主要是通过股东内部增资部分进行资金的积累，而达到扩大实际资本的目的。三是金融资源整合的形式，即凭借投资管理公司提供的广阔的融资平台，利用信托和收购等各种方式实现资金的聚集，形成庞大的资金后盾。待项目确定后时机成熟时，提供给开发商一定的资金支持。这样不仅不会使项目负债率增加，而且还优化了公司结构，方式比较灵活。四是买壳上市融资的形式，要合理确定“壳”公司的选择，比较理想的借壳公司应该是具有配股资格的上市公司。

2.2 强化内部管理，合理控制成本

房地产企业的成本管理，直接关系到企业利润的高低，甚至关系到企业的生死存亡。随着房地产市场恶性竞争的不断加剧，使建造成本逐步提高，而获得利润却逐渐降低。因此，中小房地产企业更应注重严格成本管理，将成本管理贯穿于每个阶段和每个环节，全面实施全员化和全过程的成本管理。

进行成本管理的关键在于对建安成本的严格控制，在不同阶段其可控程度也是有差异的。据统计资料表明，在设计之前的阶段占75%，招投标阶段一般占到20%，而施工阶段仅占5%。因此，对于设计之前的阶段进行严格的成本管理，达到事前控制则是中小房地产企业的管理目标。

2.3 制定长远战略性规划，提高企业的核心竞争力

中小房地产企业要想在激烈的竞争中获得足够的竞争优势，就必须做好长远的战略性规划，强化开发产品的品牌定位，并加强人才、服务和品牌等关键点的研究，逐步培养企业员工的学习能力和创新能力，以提高企业的综合竞争实力，能更好地达到消费者需求的满足，才能使企业得以生存、壮大和发展。

2.4 建立中小企业战略联盟，实现企业资产的重组整合

很多中小房地产企业为了共同的利益目标，建立了统一的战略联盟，以共同对抗市场风险和分享利益。一是各中小房地产企业共同投资，联合组成房地产投资公司，共同打造出有足够竞争优势的大企业。二是各中小房地产企业共同参与联合竞标，待土地中标后，依据土地规模的投资需求再重新组建项目公司。三是和大企业进行联合，小企业参与竞标而大企业进行投资，也可以承揽大企业的部分开发任务。

3 结语

总之，中小房地产企业虽然在残酷的市场环境中危机重重，但是企业经营者只要能及时解决自身的“瓶颈”问题，并依据不断变化的市场环境及时制定和调整发展战略，逐步实现多渠道的融资形式，并不断加强经营模式的创新，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 徐浩. 浅析当前中小房地产企业面临的问题及其发展策略[J]. 现代商业, 2008,(32).

[2] 孙光晨,王会珍. 中小型房地产企业发展战略的选择探析[J]. 企业经济, 2009,(06).

[3] 魏国平,温宝. 新形势下的中小型房地产企业战略选择[J]. 产业与科技论坛, 2010,(09) .

建筑行业的盈利模式范文第4篇

中图分类号： TU198 文献标识码： A

进入新世纪之后，我们国家的房地产行业进入了成长的黄金时期，全国各地都是房地产项目的在建工程，这有力的推动了中国的经济建设与社会的进步。但是房地产行业在快速发展的同时，由于一般的施工周期都是比较长，人员流动比较大，对于房地产行业的现场施工管理造成了难度，继而出现了工程的质量问题，或是各种类型的超预算问题。我们国家的房屋建筑现场管理还有很长的路要走，下面我们来看一下建筑施工现场管理的内涵。

现场管理对于建筑企业的意义

首先，建筑行业是目前社会发展重要的动力，质量是否合格对于人民群众的生命财产安全有着极大的相关性；其次，对于建筑工程的现场施工过程，一般都是在露天的环境下操作，并且生产的周期相当长，一般是两年左右的建筑周期与一年左右的维护周期，一项建筑工程正是交工一般需要三年的时间，而且在现场的施工工序是十分复杂的，比如安全问题，工程进度问题，工程的工艺问题以及材料问题与自然环境和社会环境问题等等。

再次，工程质量的管理是一个企业的最直观的名片。工程管理规范的企业，相关的部门以及同业人员会看在眼里，人民群众也会对于这样的企业生产出的房屋感到放心，为企业树立良好的社会与行业口碑，是企业生存和发展的必要条件；

最后，企业的生存和发展还要靠企业稳定的盈利模式，建筑企业也不例外，如果搞好了建筑施工的现场管理，会为企业节约很大一部分成本，在现场管理期间可以监督材料的使用情况，避免不必要的浪费。对于工期的监督与工艺的监督，也可以减少企业的成本指出，一些企业的设备租用和人员的工资是按照天数来结算的，减少了工期，就等于为企业压缩了支出。企业还可以通过现场管理发现问题，避免时候返工造成的沉没成本的投入。

综上所述，我们可以看到，现场管理对于建筑工程企业是极为重要的。无论是对于企业的现阶段生存或是长远的发展来看，都是具有重要意义的。

建筑施工现场管理的现状

2.1人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。

2.2施工技术方面的问题施工技术水平的高低对施工质量的好坏起着至关重要的作用。由于部分现场管理者缺乏工作经验，加上进场准备时间不足，对于施工图纸熟悉程度不够，从而导致对拟建工程的特点、难度以及需要注意的细部构造等都不了解。现场技术管理人员对主体完工后的砌体和装饰装修工程缺乏对一线工人进行技术交底的职业能力。一线工人更多的是凭借以往的工程经验来组织施工。

2.3施工现场管理问题由于受材料供应、气候环境等多种因素的影响，有效的施工工期相对较短。承建方往往为了降低成本，想尽办法加快施工进度。有时则欲速则不达，在安排流水作业时，各工种、各区段的划分不够科学合理，从而造成施工现场的混乱不堪，进而出现返工、窝工等现象。另外，承建方为了赶进度，加上部分现场管理者缺乏工作经验，对各工序的控制监督不到位，对分部分项工程的质检不够认真，进一步会留下工程质量缺陷和隐患。比如阳台和厕所的防水处理等，往往由于在施工过程中的工序控制及质检不到位，导致使用功能达不到要求。

2.4材料问题由于现场管理人员对一线职工的技术交底不够清晰，工人往往还是凭经验进行施工。例如砂浆、混凝土等的配合比，一线工人全凭自己的经验进行。例如洗衣台、厕所、阳台的层面坡度控制；工人有时候为了节省时间，凭肉眼观测后就进行施工。容易出现的质量问题就是坡度不够或者坡面平整度差异较大，形成积水，进而影响到后期的使用以及增加维修成本。

工程项目施工现场管理措施

3.1 施工现场前期管理

3.1.1 首先要对施工现场进行围挡沿工地四周连续设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。其次是封闭管理。施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧，门前设置应有的标志；进入施工现场，所有工作人员必须佩戴工作卡。

3.1.2 施工现场道路和材料堆放设置施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理；施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物；施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道；积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理；做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等；建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。

3.2 施工现场过程管理

3.2.1 材料采购与资源管理首先，根据施工图纸提出施工现场材料使用种类，编制详细的材料采购计划，经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施。其次，材料采购人员应做好市场调查工作。采购员采购材料前要货比三家，应遵循“比质量、比价格、比运距、比服务”的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。最后，采购时，必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验报告等资料，按规定只能提供复印件时必须由供方加盖印章、由供方经办人签名并注明原件存放处，以保证产品质量的可追溯性。

3.2.2 施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。

3.2.3 施工现场安全管理在施工现场中的安全控制中，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制危险源，达到预防和消除事故的发生，是施工安全管理的根本目标。对施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。安全孕育生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验。

3.2.4 施工现场质量管理施工现场质量管理是保证工程质量的重要环节。“以质量求生存，以信誉求发展”这是建筑施工企业生存和发展的生命链。要保证建筑工程的施工质量，首先，要建立完善的质量保证体系；其次，提高施工操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，加强过程质量控制，加大质量过程跟踪和检查力度，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度。最后，要搞好已完工程的成品保护。

3.2.5 施工现场成本管理施工现场成本管理工作是一项复杂的系统工程，一个工程项目从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与、全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

3.2.6 工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。

结语：

建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制， 只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

建筑行业的盈利模式范文第5篇

白色格纹衬衫，米色休闲裤，一副黑框眼镜，单肩跨一个双肩电脑包，走路风风火火。徐晨这身打扮，在西装革履的商务人士中显得随和洒脱，彻底颠覆了传统印象中VC精英的形象。

在本科毕业短短两年时间里，他换了3份工作，横跨建筑、金融、IT行业。一般这种在职场上频繁跳槽的“浪子”，都不太招人喜欢。但他偏偏受到命运的眷顾，在一番周折后，最终靠岸戈壁，做了最想做的VC。

他说，真的是太幸运。

跟着感觉走

2003年，从英国约克大学归国，徐晨将简历投入戈壁合伙人有限公司（以下简称戈壁投资），严格算来，这已经是他的第四份工作了。

同济大学工程管理学毕业的他，子承父业进入上海一家建工集团，干着专业对口的工作，短时间内就顺风顺水地坐上项目经理的位子。

然而，这种被无数人艳羡的铁饭碗却让徐晨感到“水土不服”。“酒桌上谈项目、逢人必散烟的工作风格与我想要的不一样，我需要的是实实在在的本领。”疲于奔波在应酬饭局之间半年后，徐晨有了“出逃”的想法。

恰好，点石投资公司与建工集团的合作项目需要一批新人。在和家人争论一番后，徐晨毅然去了点石投资，操刀房地产的运营。

此时，他大学毕业刚一年。

可就在合作项目接近尾期时，公司再次搅入了人与人的纷争中，让徐晨觉得毫无乐趣。这时机会再次降临。一个在城市通工作的同学找到了他，这是一家提供城市地图和相关信息的互联网公司。

跟着感觉，徐晨开始了城市通房地产事业部的管理，踏进了互联网行业。

然而，伴随互联网泡沫的破裂，怀揣“上市”理想的城市通，还未找到盈利模式已尽显疲态。

徐晨决定给自已一个空档: 出国。俗话说，世道不好，去读书。但对徐晨而言，选择这个时间点去深造仅仅是完成他毕业时就定下的单纯梦想。

在约克大学平静而秀美的校园里，他开始攻读经济与金融学。VC（风险投资）、PE（私募股权投资基金）、投行……新概念不断跃入眼帘，徐晨的眼界越拓越宽。可是，亚洲金融危机对整个欧洲经济形势的打击很大，徐晨在瑞银实习时，偌大的办公室里因为裁员只有稀稀拉拉的几个员工。

“回国！”徐晨坚定了信念，2003年，终于落定上海。

慢一些，再慢一些

烦恼接踵而至，中国金融行业的不成熟，让徐晨始料不及――既没有本土的投资银行，也没有规范的咨询公司，惟一像样的就是证券公司。

一筹莫展之时，好友向他推荐了2002年刚成立的戈壁投资。这是个关注TMT行业（电信、媒体、科技）的年轻的创业投资公司。在一连串的面试中，徐晨逐渐找到了“归属感”，而合伙人也看上了这个乐观的小伙子。

于是，徐晨在这里一待即是6年，从项目经理成了合伙人，而戈壁投资在上海的分公司也从4人发展到近20人的规模，并于2007年完成了第二轮的1.5亿元融资。

投入到工作，研究项目时的徐晨不再是跟着感觉走，稳中求胜是他的工作法则。

“第一年中，所有精力都在项目研究上。”徐晨瞥见记者的录音笔笑起来，“那时候，和企业接触，兜里都揣着录音笔，生怕漏掉一丝一毫信息。”

2003年，徐晨接手对灵图的投资项目提案，开始了长达一年多的调查和评估工作。“这是在个人职业生涯中，也是戈壁投资最困难的时期。”徐晨微微一笑。

2002年互联网泡沫破裂，整个IT业进入寒冬腊月，而2003年，SARS来袭、伊拉克战争爆发让情势更是雪上加霜。“整个行业冷清得可怕。”回想起SARS爆发前期在北京的一次会议，偌大的会场空空几人，徐晨很有感概。

为了获得尽可能全面的行业信息，在一年内，徐晨和他的同事一共调查了六七十家和灵图同类型的公司，徐晨曾在一天的时间里阅读11个项目; 为了充分了解公司的状况，有相当长一段时间，徐晨每天早上第一个到灵图“上班”，统计准时上班的人数，然后花一整天的时间和不同职位的员工交谈。回想起当初每天只睡两个小时，徐晨也纳闷: 竟从没觉得疲倦过。

“灵图软件的项目虽然辛苦，但密集的工作终于领我进了VC的门。”

而灵图的扩张，让尊崇稳中求胜的徐晨，看到了危机。“任何一家企业都希望做大做强，但并不是规模大就是实力强。”徐晨担心规模上去了，管理却滞后，最后拖垮企业，一连串控制规模的“瘦身”行动于是开始了，终于让灵图匀速前进。

灵图项目的成功运作，让整个戈壁团队悟出一点: 慢一些，再慢一些。

2003年至今，戈壁共投资了22个项目。这在创投行业中，速度显得稍慢，但徐晨要的就是这种匀速。2006年，徐晨接触的1000份商业计划中，仅敲定了两笔。

“慢一点，再慢一点，不仅仅是对我们投资公司的要求，戈壁投资的自身发展也需要谨慎的态度。”徐晨拒绝急功近利的创业者，也极力控制公司的规模。因为除了对项目要进行跟踪关注外，融资和公司内部事务都需要处理。一旦项目增多，反而影响工作质量。

“现在这样很好，每天能保持6个小时的睡眠，把工作处理得有条不紊。”徐晨轻松地说。

采访手记

乐观达人

用乐观达人形容徐晨一点也不为过，一说一个哈哈，这种略带开朗、幽默和机智的谈话风格让采访很轻松。他很善于抓住话题、把握重点，谈话越加深入时，感觉对面坐着的，更像是个闲聊的朋友。

徐晨爱提及父亲、母亲。父亲一直希望他回归建筑行业，这种念头直到2003年，他在戈壁投资小有成绩时才打消; 而母亲则希望他能长住上海，别总待在北京。

他也很爱提起朋友的帮忙、长辈的教训、合作伙伴的指导。

他记得进入戈壁最后一轮面试时，合作人刁钻的问题把他打击得恨不能找个地洞钻; 入职后老板告诫他再谈项目时不许带录音笔; 长辈教训他要早睡早起，懂得养身之道……