提升自己的核心竞争力
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提升自己的核心竞争力范文第1篇
关键词:核心竞争力资本运营策略
核心竞争力指的是组织内部整合过的知识、技能和怎样对其进行协调、整合。资本运营，指的是企业对自身拥有的各项存量资本进行优化配量、流动等方式的有效运营，将其变为活化资本以达到资本增值的目的。从其对企业规模产生的影响来看，资本运营可以分为扩张型、收缩型和内变型资本运营。
一、核心竞争力概述
核心竞争力是能够使企业在竞争过程中领先其他对手的一种或几种能力，是能够让企业在某个或多个领域占据优势的内在资源。核心竞争力不仅是企业不断创新产品和服务的能力，更是不断创新营销和管理的能力。企业的核心竞争力是难以被竞争对手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的刚性。
二、资本运营概述
企业的资本运营是对内部管理和外部交易战略的有效运用，现代企业通过重组、兼并等方式来增加竞争实力以持续的培养核心竞争力。扩张型资本运营是企业在既有的资本结构下以内部积累、兼并收购等手段来扩大企业资本规模，根据产权的流动方向可以分为横向型、纵向型和混合型资本扩张；收缩型资本运营是企业为提高运行效率和实现价值最大化而将自身拥有的机构和资产分离出一部分，以减小企业的规模，常见的有资产剥离、分拆上市等形式。
三、资本运营现状
近年来，我国有很多企业借鉴国际上成功的资本运营经验实现了企业的发展目标，提升了核心竞争力。然而资本运营在我国实践的时间毕竟很短，我国企业对资本运营还存在着一些误区，不少企业都没能达到预期的目标，个别企业甚至因失败而倒闭。对资本运营理解错误突出表现在以下几个方面：
(一)企业的资本运营与生产经营脱节
有人认为资本运营是独立的经营形态，它与生产经营相互独立存在，有着高智力、高收益而且非生产性的特征。这种错误的认识会把资本运营带入歧途，事实上资本运营除了企业并购等产权资本运作外，更是始于生产经营并最终为其服务的经营形态。如果与生产运营脱节，资本运营就会偏离企业的根本，承担更高的风险，并极有可能走向失败。
(二)片面的追求“规模经济”
目前还有不少企业认为只要通过兼并重组等方式进行企业规模的扩张就能够实现规模经济，简单的认为企业规模的扩大和规模经济是同一个概念。而事实上企业规模的扩张需要围绕整体战略目标，是为提升企业核心竞争力而不是盲目的扩张。过于追求“规模经济”而盲目的资本扩张也给企业的正常运营带来了额外的风险。
(三)过于追求多元化经营
多元化经营能够在一定程度上分散企业经营的风险，并提供更多的盈利机会和更高的资本运作效率，然而在另一方面多元化经营也容易导致企业出现资金短缺、投资膨胀等方面的问题，经常会出现企业经营成本增加、经济效益降低的现象，很多企业不仅没能在各行业获得较好的发展，更丧失了主业的优势地位。目前我国大多数的企业都缺乏多元化经营的能力，多元化经营必须要明确战略目标，保持住自身的核心竞争力。
(四)过于追求低成本扩张
目前我国有不少的企业热衷于 “低成本扩张”，认为以最低的投资来获得最大的资产收益能够实现企业资产的迅速扩张。而事实上大多数热衷于“低成本扩张”的企业都只看到了并购的基础成本，没能重视扩张后的整合成本和自身的整合能力，常存在并购企业没有能力让目标企业再次发展，却让自身步入困境而成为被收购目标的现象。企业并购其他企业的关键并不仅是以尽量低的价格来获得较高的资产，还要考虑企业自身是否具备技术、产品等方面的优势，是否能够符合企业战略目标，在考虑整合成本的情况下实现企业并购后的协同效应，在扩张企业规模的同时提升核心竞争力。
四、提升核心竞争力的资本运营策略
若想提升核心竞争力，企业的资本运营需要从以下几个方面入手：
(一)资本运营理念
企业的决策者需要正确的理解资本运营，在制定整体战略的同时制定符合自身情况的资本运营策略，将资本运营作为提升核心竞争力的工具。
(二)资本运营队伍
资本运营需要建立一个高效的管理队伍，保证队伍具有统一的价值观和合理的能力、专业结构，并实施法治化管理来达成企业的战略目标。
(三)人力资本运营
人力资本是企业核心竞争力的重要组成部分，要实施科学、全方面的人力资本运营，通过科学的人才机制实施企业的人力资本开发战略。
(四)资本运营机制
企业需要建立科学的风险、效率、调节、发展机制来完善资本运营机制，进而规避风险，高效率、高收益的进行资本运营。
(五)金融体系
目前，企业的资本运营受金融机构、律师事务所等中介机构和金融政策的影响，因而需要进一步完善现代金融体系，为企业的资本运营提供更广的空间和更有力的支持。
总结
资本运营有股票上市、参股联合等方式。在现实的资本运营中，企业需要根据自身情况进行变化和创新，在学习成功经验、吸取失败教训的同时总结出适合自身的资本运营策略，以更好的提升核心竞争力。
参考文献：
[1]王忠孝,隋冰.浅议企业资本运营中存在的问题和对策[J].商业研究, 2008,(10)
提升自己的核心竞争力范文第2篇
关键字：企业文化;提升;竞争力
中图分类号：F270 文献标识码：A
1、企业文化与提升竞争力的必然联系
1.1企业文化加快了企业核心竞争力的形成
1.1.1企业文化是形成企业核心竞争力的催化剂
企业文化是每个企业的灵魂，是企业提倡和推崇的价值体系，也是员工认可、自觉践行、传递思想的一种方式。企业文化就像一种无形的力量勉励员工为企业和社会的发展积极努力。在这个知识经济条件下的社会，企业文化是企业管理的重要手段。也是员工管理的核心与灵魂。完整优秀的企业文化可以协调各部门有效、快速的发展，从而形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围，这样就逐渐凝聚了企业核心竞争力。
1.1.2企业文化是企业核心竞争力的有效基因
企业文化在企业资产中占重要地位，也是企业价值链中不易模仿的部分。一旦公司形成了等级不同的企业文化，也就代表着核心竞争力的等级差。这种核心竞争力是企业文化、组织机构、企业员工等综合作用的产物，也是企业长期经营管理实践中形成的。这种独特的产物难模仿、难超越，即便可以，也要付出巨大的代价。
1.2企业文化创新有助于提升企业核心竞争力
企业文化创新不仅是企业的精神支柱，还是企业技术、制度、经营战略创新的理念基础。企业文化需要不断的创新、完善自己才能适应企业内外部的竞争环境。优秀并且具备创新精神的企业文化可以实现资源与价值的最大化，继而增强企业的核心竞争力。
1.3企业核心竞争力与企业文化的互动机制
在企业能力体系中，核心竞争力就是母体，就是企业生存下去的武器。企业核心竞争力的增强与提升离不开企业文化自身的创新与发展。同时企业核心竞争力的提高有利于企业文化的发展和升华。核心竞争力和企业文化两者相辅相成、互相促进、互相发展。
2、企业文化对企业核心竞争力的影响
企业文化是现代企业管理模式的重要内容，其丰富的文化、开放的管理、有效的手段为企业的发展与创新奠定了基石。企业文化是企业整体竞争力最重要的部分，优秀先进的企业文化能大力推动企业核心竞争力。企业文化对企业核心竞争力表现在以下几个方面：
① 企业文化队员工的影响
优秀的企业文化可以对员工加强思想政治监督，勉励员工认真学习，使其在日后的工作中自觉自勉，并且还能促进员工的学习动手能力，培养优秀的组织能力，最重要的是能提升每个员工的素质。这样员工才能更好的为公司服务，为社会服务。
② 企业文化在每支队伍的影响
哈弗商学院研究海尔案例的佩恩教授说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”从这里我们可以感受到企业文化对企业有很大作用，并且极大的加强了企业队伍的团结协作能力，加强队伍建设。因此优良的企业文化对员工队伍建设具有不容忽视、不可取代的重要意义。
③ 企业文化对企业工程的影响
核心竞争力同样体现在产品的竞争上。要想塑造良好的企业形象，企业文化是必不可少的。从一定意义上来说，企业文化可以影响企业的产品、工程等等。例如一个好的品牌代表着企业的形象。所以，我们要根据国情，着眼全球，抓住机遇，树立自己的品牌，发展自己的企业文化。
3、企业文化对公司发展的重要意义
企业文化是决定企业发展的重要因素，同时也是一把双刃剑。企业正是因为它独有的文化才能在这个竞争激烈的社会站住脚。美国学者讲过：“你能用金钱买到一个人的时间、劳动，但你不能买到一个人的热情、主动、和他对事业的追求”。这一切都是通过企业文化拥有的。企业文化之所以有这么大的作用，是因为它在企业中有导向、约束、激励、传播的功能，通过这些功能的发挥可以直接或间接的促进企业核心竞争力。所以说，企业文化是企业根源性的核心竞争力。
4、企业创建基于核心竞争力的企业文化的对策
① 根据我国国情，建立特色的企业文化
自从我国加入WTO后，我国文化逐渐丰富，这也是提高企业国际竞争力的关键。企业可以根据本国国情创建属于自己的、适合自己的文化来丰富企业，只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
② 放眼全球，塑造品牌形象
企业的核心竞争力也体现在产品的竞争力上。塑造良好的形象对于企业来说，就是这个企业的灵魂、鲜血、生命，是企业无形的宝藏。从一定意义上来说，一个好的品牌在国内代表着企业的形象，在国际上则代表着民族、国家的形象。我们要把握经济一体化这个机遇，着眼全球，树立自己的品牌。
③ 加强整体学习，升华企业文化
在这个时代，你没有任何优势，要想打败对手，就要比对手学习的更快。对于中国的企业来说，企业文化不健全，学习动手能力不强，这就需要我们积极组织学习小组、解放思想、深化教育改革、开展学习活动，来刺激人们的学习能力。这样才能提高群体的智慧和能力，提升整个企业文化，实现企业的繁荣与发展。
5、总结
企业文化是企业在不断发展与创新中积累的财富，也是一个企业的灵魂，更是提升企业核心竞争力的关键。一个企业的荣辱兴衰与企业文化有很大关系。我们只有不断学习、丰富企业文化，才能尽快的提高企业的核心竞争能力，才能让企业在这个竞争激烈的社会站住脚。
参考文献：
[1]姚仲华.企业核心竞争能力与顾客价值分析[J].经济问题，2001（12）.
[2]庄培章.现代企业文化新论[M].厦门大学出版社，2001.
提升自己的核心竞争力范文第3篇
关键词:中小企业;核心竞争力;构建
中图分类号:F276.3 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0049-02
企业核心竞争力具有独特性和不易模仿性､延展性和持久性等特征,是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义｡但是,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大｡深入分析我国中小企业核心竞争力构建中存在的问题,探索相应的对策措施,对我国中小企业的健康发展有着重要的现实意义｡
一、我国中小企业核心竞争力构建存在的问题
1.对核心竞争力的内涵认识不准确｡一是把企业竞争优势认作企业核心竞争力｡竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现,核心竞争力是企业竞争优势之“本”｡虽然企业竞争优势也可以来自于企业一般性的竞争力,然而只有核心竞争力才能产生持续的竞争优势｡二是把企业一般意义的资源认作核心竞争力｡事实上,只有企业独自拥有的､处于核心地位的､有长远战略价值的资源,才能成为企业核心竞争力的来源｡三是把企业某一方面的能力认作核心竞争力｡实际上,只有同类企业所不具备､且难以模仿和复制的能力,才可能形成企业的核心竞争力｡
2.企业战略意识淡薄,战略意图不明确｡持续竞争优势的发挥需要与企业发展战略相匹配｡企业战略意图表明了企业未来的前进方向､自己的业务定位､计划发展的能力｡从目前来看,中小企业普遍存在着重战术､轻战略､依赖经验决策的情况｡由于没有明确的战略意图,导致许多中小企业经营方向迷失,经营领域模糊,经营的盲目性､投机性､随意性特点突出,难以形成企业的核心竞争力｡
3.研究发展投入不足,创新能力差｡根据调查,我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%,而国际企业界普遍认为,研发经费占销售额的5%以上,企业才有竞争力;占2%仅够维持;不足1%的企业则难以生存｡我国中小企业研发投入的严重不足,阻碍了企业进行技术改进和创新,也影响了企业核心竞争力和持续竞争能力的形成｡
4.筹资能力弱｡由于金融资源分布与企业布局不匹配,担保规模小,风险分散与补偿制度缺乏,多层次资本市场尚未形成,直接融资与间接融资比例不协调,加之中小企业管理基础薄弱,普遍缺乏良好的公司治理机制,财务制度不健全,透明度低,资信度不高,借款少､急､频的特点,银行常常因中小企业信用信息不对称､贷款的交易和监控成本高且风险大而不愿放款,直接融资渠道又不畅通,使中小企业资金筹措能力一般较低,影响其业务的开展､核心能力的培育和核心竞争力的形成｡
5.职工素质低｡职工素质是企业核心竞争力的核心因素,但是,我国中小企业普遍面临职工素质相对较低,优秀员工流动性大等问题,使得中小企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持｡
6.组织结构调整滞后,管理混乱｡随着知识经济的发展,信息在管理中发挥着越来越重要的作用,随着企业信息化的发展,企业组织结构应向扁平化､柔性化方向发展｡而目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构,由于组织结构调整滞后,中小企业很难适应激烈的市场竞争｡同时,与大型企业及国外企业相比,我国中小企业的战略管理､成本管理､质量管理､人力资源管理､营销管理等各个方面的职能管理比较落后｡这使我国中小企业普遍无法通过卓越的､有特色的管理形成企业的核心竞争力,也不能为企业核心竞争力的形成提供相应的管理支持｡
二、我国中小企业构建核心竞争力的对策
企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程?熏受企业自身发展水平和各种环境因素的影响和制约｡我国中小企业当前培育核心竞争力,主要应采取如下措施:
1.科学地制定培育核心竞争力的战略规划｡核心竞争力是支撑企业持久竞争优势的战略性能力,它的培育必须依赖于企业的战略发展规划｡因此,中小企业必须准确把握不断变化的市场环境,准确预测和把握本行业产品､技术的变化方向及趋势,对可能发生和出现的重要事件､机遇和威胁,根据企业的优势和劣势及时做出灵敏和正确的反应,适时调整自身的战略发展方向,以应对行业机构､市场和竞争环境的不断变化,积累核心技术､市场策略及管理方法,从而形成自身的核心竞争力,取得持久的竞争优势｡
2.培育核心技术能力和创新能力｡技术创新往往是中小企业加快发展的关键,研究开发具有自身特色的新产品､新技术,能使企业在市场中获得先机｡一个企业要在竞争市场中有立足之地,要培育和提升自己的核心竞争力?熏必须有自己的核心技术｡核心技术应该是独特的,竞争对手无法对其加以复制｡中小企业在打造核心竞争力的过程中?熏首先要清楚地了解自己的核心技术是什么,即哪些技术是自己专有的､关键的,然后再集中人力､物力､财力对其专有技术和关键技术进行开发和提升｡中小企业在技术创新过程中,一是要注意以市场为导向,形成自身的核心技术,创新核心产品,从而占领和开发市场｡二是要注重合作,通过以市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,建立战略联盟,兼并收购拥有企业所需要的技术专长的企业,克服中小企业在技术创新中实力不足的局限,将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部,形成存在于企业内完整的知识体系,达到培育和提升核心竞争力的目的｡
3.建立合理的治理结构,创新企业内部管理｡我国中小企业特别是国有中小企业活力不足,竞争力不强,在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰､出资人不到位､法人治理结构不健全等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力｡因此,中小企业必须按照现代企业制度的要求,改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学､更合理､更规范､更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证｡同时,中小企业要转变管理观念,抛弃经验式､粗放式､家长专断式的随意管理方式,进行科学管理,完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识,以有效保障企业核心竞争力的提高｡
4.实行优势基础上的专业化发展战略｡对我国中小企业而言,核心竞争能力的选择和确立应是一个“有所为,有所不为”的过程,不应追求各方面的优势,而应寻求一个或几个企业拥有绝对竞争优势的､可持续的､并且能真正为企业创造价值的能力平台｡“专而精”是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择｡中小企业要发挥其“小”的特长,专注于一两个方面的优势形成核心竞争力?熏做强企业｡中小企业要避免与大企业直接进行量的竞争,要从竞争对手和市场空隙中寻找机会,创造“先发制人”的优势,争取成为狭小市场的先入者｡中小企业要彻底摒弃“小而全”的经营思想,形成“小而精”､“小而专”､“小而高”的专业化企业,真正做到与众不同,形成特色和专业优势｡
5.创新企业文化｡一种尊重职工､积极向上的企业文化是中小企业走向成功的重要因素｡中小企业在企业文化建设中要注意培育独特的企业精神,形成自己独具特色的经营理念､价值观､道德观和精神风貌,促使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力｡中小企业要注意提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业｡现代企业是一个学习型组织,企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高｡中小企业只有具备比对手更快更好的学习能力,在企业内部形成自觉学习､团队学习的氛围,不断吸收新知识､新技能,才能对市场变化做出快速的反应,适应新的环境和市场,及时调整自己?熏从而不断提高核心竞争力｡
6.积极实施品牌战略｡品牌以其难以替代的独占性､个性化以及良好的可继承性和延伸性,成为企业在市场竞争中的有力武器｡越来越多的企业认识到品牌能够为企业带来巨大的利益,把品牌看成是一种宝贵的战略资本,把培育自己的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段｡中小企业应当高度重视品牌的培育,制定一个切实可行的品牌战略,根据顾客的需要对品牌进行准确的市场定位,运用整合营销沟通的手段提升品牌的知名度,形成消费者对品牌的积极联想和认同,大力培养和维护消费者的品牌忠诚度,切实发挥品牌在企业核心竞争力构建中的独特作用｡
7.真正实行人本管理｡要以事业留人,以感情留人,以待遇留人,尽可能为员工创造良好的工作环境和生活条件｡要引入合理的薪酬结构,如奖励､股票期权､退休金计划等制度,留住人才,吸引人才,发挥人力资本在研究开发､经营管理等方面的关键作用,为企业核心竞争力的构建提供坚实的人力资源基础｡
8.提高企业的融资能力｡要通过增加融资方式､拓宽中小企业融资渠道,构建多层次信用担保体系､突出解决中小企业担保难问题,推进中小企业信用体系建设､提升中小企业融资能力等途径,切实提高中小企业的融资能力,为中小企业发展和核心竞争力的培育提供坚实的财务保障｡
参考文献:
提升自己的核心竞争力范文第4篇
摘 要 随着经济全球化进程的深入，国际市场竞争日趋激烈，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标。核心竞争力理论已经引起了学术界和企业界的高度重视，对国际企业界产生了深远的影响，成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义，以及构建企业核心竞争力的途径。
关键词 核心竞争力 企业 竞争优势
一、核心竞争力的内涵及特点
美国密西根大学商学院教授普拉哈德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心竞争力”一文。首次提出了核心竞争力概念，认为核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其要点是:核心竞争力的载体是企业整体，是从企业过去成长历程中积累而产生的，关键在于“协调”和“有机结合”，并呈现结构性的、隐性的存在形态。此后，这方面的研究受到广泛重视，也许学者们的论述不尽相同，但在企业核心竞争力的特色等方面存在共识，即企业核心竞争力具有：价值性、可延展性、不可模仿性等。这三方面共同形成了与竞争对手相比占优势或者相异的核心竞争力，只要与适当的外在环境相结合，就会迅速形成企业竞争优势。即使在竞争环境发生改变时，企业的核心竞争力仍然是企业维持其优势的重要保障。
二、核心竞争力具有重要战略意义
1．核心竞争力决定其产业发展的深度。它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。
2．核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
3．企业核心竞争力的建设，更多地是依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重。因此，很难“压缩”或“突击”，使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒。
4．核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。
三、构建企业核心竞争力的途径
1．努力掌握核心技术，加快培育自主创新能力
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新，一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须要有自己的核心技术从而形成自主知识产权，可以说核心技术是核心竞争力的核心。世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位。技术创新已成为企业核心竞争力的中坚力量。
2．打造核心主业，处理好多元化经营与专业化经营关系
企业要打造自己的核心主业，来集中配置资源，以摆脱在低层市场上和众多对手角逐的被动局面，努力在主业技术研究上有所积累和突破。
多元化发展战略通常被认为是分散风险的最佳手段，。但从更多的实际看，集中资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，是构成公司核心竞争力的重要要素。正是因为这样，一些著名的公司纷纷改弦易辙，开始调整自己的发展路径。通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对通用的一系列重大改革，其中之一便是进行业务重组，即缩减多元化领域，回归专业化，在要做的领域中争取最优，树立世界性的竞争优势。
3．适度扩张，避免核心能力过度稀释
低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越稀释了，你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。因此，企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。
4．建设学习型的组织，塑造优秀的企业文化
美国管理学大师彼得•圣吉在总结了20世纪90年代企业的成功经验后指出，最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。由于学习型组织注重学习、注意激励与创造，能够提高全体成员的学习力，因而使得团队凝聚力增强，组织文化力提升，企业竞争力提高。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
四、结语
未来市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的争夺将更加激烈和残酷，企业核心竞争力是目前我国企业生存、发展的关键。优秀的已经成功或者即将成功的我国企业在全球化激烈的竞争环境中都必须思考如何构建自己的核心竞争力，取得自己的竞争优势，重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在激烈的全球化竞争中生存与发展的根本。
参考文献：
[1]唐纳德•索尔.如何提升公司核心竞争力.企业管理出版社.2004.
提升自己的核心竞争力范文第5篇
关键词:企业文化;如何构建;企业核心竞争力
中图分类号:F270 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0289-01
一、企业文化创新与企业核心竞争力
企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念。价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合。是一种特殊的组织文化,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。是对企业现代管理理论的直接继承和发展。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配。根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。
企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力,是企业在研究开发、制造、营销、服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。企业文化创新从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立”核心竞争力―核心产品―最终产品”的竞争力使企业获得持续的发展动力。
二、企业文化对企业核心竞争力的积极作用
(一)企业核心竞争力的形成要借助于企业文化
企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起着基础性作用。企业文化的核心内容是共同的价值观,共同的价值观指明了企业存在的意义和根本目的,决定了企业中长期的努力目标。在中长期目标指引下,企业不断地根据经营环境调整经营范围、经营策略、短期目标,不断的用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。在这个不断的调整短期目标并实现的过程中,企业找到了既符合自己价值观又能实现目标的手段,企业的核心竞争力逐渐形成。
(二)企业文化补充了企业的制度体系,从而增强企业核心竞争力
企业管理更多的是要依靠一套合理、完善的制度体系,但完全依靠制度规范员工行为,一方面成本太高,另一方面也不可能,因为任何制度都有漏洞。英国有两百年历史的老牌银行巴林银行,谁也没有想到它的制度漏洞足以使它一夕之间破产。但最终就是由于一些并没有引起注意的制度漏洞,使其新加坡分行的一个交易员能够套取大量资金违规从事期货交易,导致巴林银行资不抵债而破产。所以说,制度固然重要,但不是管理的全部。作为一种心理契约,企业文化补充了企业的制度体系。
三、基于企业文化创新的核心竞争力的构建
(一)以企业文化创新驱动企业一切创新活动。企业的生命力在于创新,而创新的动力源于企业文化的创新。企业文化建设的目的的转化升华过程为:由凝聚力―创新能力―增强企业竞争力―增强企业核心竞争力。即由过去增强企业凝聚力转化为增强企业的创新力,以企业经营理念,共同的价值观,共同愿景特有的导向力、创造力和驱动力推动企业的管理创新、组织创新、制度创新、知识创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新、形象创新和市场创新。将单一文化转变为多元文化,把内在的文化建设与企业的外在文化建设结合起来以利于企业创新合作的开展和创新项目的科学决策,使企业在构建,提升核心竞争力方面不断获得新的力量源泉。
(二)以优秀的企业文化构建学习型组织。提升对手难模仿拿不走的核心竞争力。未来最成功的企业将是“学习型组织”,未来唯一持久的优势是有能力比竞争对手学习得更快、更好、更多、更新。企业要成为知识型组织,企业管理就必将是文化管理。知识型员工是企业财富最主要的创造者,对知识员工的管理,只能是通过培养企业共同的经营理念,共同的价值观、共同的企业精神、共同的愿景、视员工为重要的合伙人、战略决策的参与者来实现。通过理念。价值观、愿景、企业精神作用于员工的头脑和精神,激发员工的工作热情,责任感、使命感和敬业精神,使知识员工自愿积极主动地贡献自己的智力资本,去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的知识创新,技术创新,管理创新和服务创新的任务。
(三)以文化的整合力将企业各种比较竞争优势―一般竞争力整合提升成独特的核心竞争力。无论一个企业大与小,它都有自己的比较竞争优势―一般竞争力。比较竞争优势不是持续竞争优势更不是核心竞争力,无法保证企业历久不衰。而比较竞争优势是企业核心竞争力形成或整合的前提或基础。不善于发现,挖掘自己的比较竞争优势并及时地将其整合威核心竞争力的企业,在面对具有强大而独特的核心竞争力的竞争对手时,迟早是要被击垮的。著名的沃尔玛就是依靠其优秀的企业文化的整合力及时得将其在全球化,信息技术,知识管理,战略人力资源,服务顾客令其满意等不同层面上的各种比较竞争优势整合威后勤物流配送(存货补充)能力和吸引顾客忠诚的经营能力。所以,企业利用现有的比较竞争优势,及时通过文化整合力将其整合,提升为对手学不走的独特的核心竞争力。同时要尽可能早地发现原有核心竞争力随着科技和市场的变化已降为一般的竞争力,从而及时地整合新的核心竞争力,使自己的企业持续发展历久不衰。
作者单位:中国石油天然气管道通信电力工程总公司沈阳威通公司
参考文献:
[1]李欣.企业文化与核心竞争力关系研究.特色企业文化塑造.2006.
