财务管理对于公司的重要性
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财务管理对于公司的重要性范文第1篇
1.提升高速公路的修建质量
高速公路的修筑是利国利民的重要交通工程，高速公路在拉近距离带动经济的联系方面具有积极的作用，因此在高速公路的修建过程中逐渐就形成专门负责高速公路管理的高速公路管理公司，对于从起初的高速公路工程的投竞标、到设计、施工再到工程的检验，以及通车后的高速日常维护都给高速公路的管理公司财务支出提出较多的要求，更要具有科学性，从而从施工到利用都给高速公路的修建更多实际的价值。
2.提升高速公路管理公司的财务管理效率
在高速公路建设项目不断增多的同时，高速公路的财务管理成为高速公路管理公司生存和发展的重要利用资源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的财务管理效能方法要建立以财务管理为核心的公司管理发展体系，在明确高速公路的财务管理问题和阻碍基础之上要实现企业的财务科学管理和持续有效控制的全面结合，从而促进高速公路管理公司的财务管理效率。
二、加强高速公路管理公司财务管理效能的方法
1.加强重视公司的财务管理的意识
一个企业的生存和发展竞争就是以公司的财务实力来决定的，尤其是在高速管理公司不断增多的情况下，财务管理对于专业的高速管理公司竞争立足具有决定性的作用。因此高速管理公司财务管理成为公司本身生存和提升高速公路管理质量的关键，要加强高速公路管理公司财务管理的意识，提升高速公路管理公司的财务管理效能就要从财务管理的意识中出发，加强对财务管理的认识才能减少公司整体管理能力产生的偏差，从而也能对公司的整体业务作出准确的风险评价，提高财务管理的工作效率。
2.充分的认识到财务预算管理在高速公路建设中的作用
高速公路建设工程成为当前交通工程建设和发展的主要代表，因此高速公路的财务预算对于后期的施工和建设以及施工材料和施工方式的选择都具有决定性的作用，预算经费成为高速公路管理公司财务制度存在的主要价值所在，预算是为了给高速管理公司的前期预算和后期清算核算带来较多的保障，减少高速公路的资金投入，提升整个高速公路的建设和财务的有效配合，所以高速公路的建设质量才能有保障。预算管理给高速管理公司的经营计划和经营方式带来针对性的要求，因此在高速公路的财务管理效能中要进行对预算管理的认可，在预算管理中给工程的施工和建设进行工程施工进度和施工工序的编订，提高预算的执行能力，将预算调控控制到预算的范围内，在全体会议上作出对工程施工预算管理的认同，从而在实际的工程施工中给会计的核算提供方便，形成公司对预算管理的重要性认识，重视预算管理的作用，给整个的工程施工和财务评价体系带来全面的保障。
3.完善公司的财务管理组织结构
在高速管理公司的财务管理效能要求下实施的财务管理意识的重视，最终还是要落实到细节上的工程施工和公司财务管理制度上，高速公路的管理公司财务制度要随着时代的发展趋势进行财务管理和公司结构的调整，根据公司的管理结构和业务情况集中的进行集中式的财务管理，平衡和调控本公司的资金分配和调控能力，从而也给公司的各项资金使用效率更多的提升机会，并且在实施财务管理的集中管理中能够实现对资金的及时监督和控制。因为当资金实现集中管理后，能够按照财务核算和财务管理的层次进行分工，并及时成立对于财务支出的分层管理和记录，给财务资金的去向进行明确有效地记载，因此整个公司的财务流向和分配才有据可循。财务管理部门也能够将资金进行计划和预算投资的安排，因此整个工程以及审核监督等财务管理以及组织机构才能针对财务的具体去向进行统一的记录，并对财务的分配进行明确有效地安排，所以在高速管理公司的财务管理制度才具有实际的管理方案和步骤，从而完善高速公路的财务管理效能。
4.不断地提高财务人员的职业素养和道德修养
随着高速管理公司承担的高速公路管理项目的不断增多，要求高速公路的财务管理效能也不断的提高，因此要对公司内部的财务管理人员进行专业知识的二次培训，并不断的加强其职业修养和道德要求财务管理人员，除了要掌握财经法规和法律制度，把财务的有效管理作为自己发展和进步的基础，正确的进行财务管理方法和技巧的更新，全面的适应高速公路管理公司的发展要求，给公司的财务管理不断融入新的观念和新的财务管理方法，促使财务管理的管理效能不断的提高，从而不断地提高财务人员的职业素养和道德修养也是高速管理公司财务管理效能提高的有效方法。
三、结语
财务管理对于公司的重要性范文第2篇
关键词：高校；资产经营；财务管理
中图分类号：G647.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
近几年来，遵照教育部《关于积极发展规范管理高校科技产业的指导意见》，各高校积极开展校办产业管理体制的改革，依法组建了资产经营有限公司，将学校的经营性资产划转到高校资产公司，由其代表学校持有对企业投资所形成的股权，成为高校国有经营性资产的经营责任主体。因此良好的财务管理对高校资产经营公司来说，可以提高经营性资产的经济效益和社会效益，明确经营性资产产权管理，确保国有资产的保值增值。下面，我们就以下几方面谈下高校资产经营公司的财务管理。
一、当前高校资产经营公司财务管理方面存在的问题
1.在经营管理方面，高校科技优势还未被充分利用。目前，虽然高校已成立资产经营公司，但由于审批程序较难，大部分经营性资产并未全部划转，导致一些资产经营公司经营业务尚未开展起来，当前公司的主要收入是固定资产或设备的出租，而作为公司的科技核心资产也尚未被利用起来，所以该部分的经济效益还未体现。
2.在人员方面，精通企业财务管理的复合型人才欠缺。资产经营公司的财务人员普遍由高校委派，高校财务人员对企业财会业务不熟悉，对企业财务管理的意识也不强。虽然也有从社会上招聘的财会人员，但由于待遇低的关系，很难吸引到优秀人才，所以财会人员很难注重财务管理在企业管理中的重要地位。
3.在内部制度方面，各类制度还未完善，还未建立科学合理的财务评价体系，领导决策没有可靠依据。而且考核和奖励机制不合理，没有将经营者的业绩和奖励挂钩，难以调动经营者的积极性。
4.在监管方面，高校资产经营公司的财务监管比较薄弱，主要因为高校经营性资产管理委员会和监事会成员主要是学校部门领导担任，虽然目的是要加强管理，但是由于行政管理的知识范畴和企业经营管理的知识不同，让这些专家对经营性资产的监督管理有些困难。而且监事会一年仅开一两次会议，这也难以让他们对企业的经营情况进行详尽的了解，最终导致了监事作用形同虚设。
二、财务管理在高校资产经营管理中的重要性
财务管理是指企业在生产经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动，正确处理财务关系.以实现财务目标的一项经济管理活动。财务管理的对象是资金及其活动。财务管理的主要职能是财务决策，财务计划和财务控制，财务管理的目标是实现股东效益的最大化。因此财务管理是资产经营公司进行资产经营，实现国有资产保值增值的重要手段与方法。财务管理在资产经营管理的各个方面都发挥着重要作用，这些都奠定及体现了财务管理在高校资产经营管理中的重要性。
三、对于高校资产经营公司财务管理的改善建议
1.加强成本核算管理
对于高校成本核算管理，是指把一定时期内资产公司经营过程中所发生的费用，按其性质和发生内容，分类归集、汇总、核算出该时期内有关费用发生总额，并分别计算出每个项目的实际成本和单位成本的管理活动。因此强化高校资产公司的成本核算管理，有利于审核各单位的支出是否合理。通过成本核算，有利于公司的规范支出；另外，通过强化成本核算管理，在安排支出时，并可根据全面成本核算，进行分析，让决策者做出有利于公司的财务决策。
2.加大审计方面力度
目前高校资产公司财务管理的内部控制制度仍不完善，还存在很多的薄弱环节.对资金安全带来隐患。特别是在基建项目发包、对外投资、物资采购等领域，一定要加大审计管理力度，加强管理，严格防范国有资产流失。所以我们一是要将审计制度化，规范化。建立定期审计制度；二是要采取多种灵活的审计方式，对所有经营管理的项目，进行全面的专项审计，抓住典型性的问题，进行整改。
3.加强资金管理，规避风险
在保证资金安全的前提下，盘活及提高资金的使用率，是高校资产公司财务管理的重要指标。一方面，当前经济形势不稳定，货币存在一定的贬值风险；另一方面，资产公司注入资金，新项目对外投资的时候，若不加强资金管理，将会给校办企业发展带来一定的财务风险。因此，一定要注重国家财政政策和货币政策的调整，根据高校产业战略发展的目标，坚持价值优先原则，不断优化财务政策，优化资金的合理配置，以多种方式避免资金闲置浪费，提高校办企业资金的使用率；在确保资金安全的前提下，要考虑资金的机会成本与时间成本，合理评估投资的风险，从总体上对资金进行把控，统筹安排好资金的规划，合理选择投资方案。
4.要考虑经济效益和社会效益的最大化共存
资产公司作为我国高校事业发展的重要补充，在注重经济效益最大化的同时，也一定要追求社会效益，因为其财务管理目标要与高校总体发展目标是一致的。因此，高校资产公司的发展，既要考虑到自身经济效益的最大化，也不能忽略高校的社会效益。两者要相依相存，共同发展。
5.要加强财会人员队伍建设
首先要转变公司财会人员的观念，树立新的风险理财观、增加经营风险责任意识，跳出只算账管账的固定思维框架，充分利用会计信息参与到企业经营管理和决策中。其次要对财务人员进行培训，帮助他们拓展知识面和知识结构，提高财务人员的业务素质。再次，还要对财务部门的工作职能做明确划分，确保会计核算人员做好报账、记账等核算工作、确保会计信息的真实性，在定期报送财务报告的同时，提交领导们可以看懂的财务分析报告，供领导决策参考。
四、总结
高校资产公司的财务管理模式事关高校资产公司能否健康发展的关键。高校资产公司应根据各自的实际情况，灵活地选择和调整财务管理的具体方式和方法，对其下属企业进行有效监督和管理，实现企业利润最大化的目标，确保高校资产公司与高校一起健康发展。
参考文献：
[1]教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发[Z005]2号）.
财务管理对于公司的重要性范文第3篇
关键词：母子公司；财务管控；解决办法
财务管控是在母子公司的管理体系中的一个相当重要的环节，对母子公司的财务监管有利于公司管理的集团化和专业精细化的发展。对于财务监管的方式有很多种，其中包括：对财务资源的配置、对资金合理集中的管理、科学全面的预算以及对子公司投资规模的管理、关联交易和税收筹划两方面的财务安排等。这样积极有效的财务管理方针和政策，会使母子公司产生协同效应，是实现企业宏伟目标的重大举措。
一、对于母子公司的财务管控准则
1.产权依据：整个公司是产权纽带的关系，而子公司则是独立的法人实体，子公司受母公司管理制约，母公司对子公司的财务管控是应该以基础产权为基础的。所以，应该及时明确母公司拥有对财务监管的决策权，这样会方便母公司下达的提议及任务的同时子公司会贯彻并实行。
2.集团战略导向：随着公司的发展，在各个发展阶段，以母公司下发的战略规划为目标，围绕母公司所下达的目标完成科学的财务管理。
3.分权与集权相结合：母子公司分别掌握着不同层次和种类的财务执行决策权力，采用分权和集权相结合的方针策略，从子公司的行业特点以及发展状况上来合理的分配和下达财务管理的权限和应该完成的目标。
4.成本效益：在财务监管的同时，还应该还做到与母公司的规模、业务范围、竞争情况和风险水平等相互适应和磨合。公司应当均衡考虑，在有效的控制成本的基础上来完成有效率的财务管控。
二、母子公司的财务监管的各个责任以及建立相应的财务管理体制
所谓公司的财务管理体制就是应该明确公司里的每个层次的财务管理权限和责任义务，其中一个重要的问题就是怎样把财务管理权限分配和下达好，在这其中又会出现母子公司财权分配的问题。加强母子工资的财务管理制度和完善母子公司的财务管理体制，应该采用集权和分权并行的制度。其中，母公司应该做到制度的合理统一、资金的统一集中、信息的汇集、人员合理的委派、统一的监管和合理的分配、筹资和融资的管理权限等，而子公司应该具有经营的自和基本的人员管理权限以及公司的开支审批等。
根据公司的财务管理体系，母公司应该通过法人治理结构、公司的规定章程以及管理制度方面的建设等方式，一步接着一步的分配与界定子公司的财务管理权限和职能的合理定位。应该按照统一的领导、独立的核算以及合理的分级管理的模式来逐步运行。
从一般意义上来讲，母公司所承担的责任是承担出资者的财务管理职责，其负责整个公司的战略实施积极战略调整、基本的财务管理制度和对重大财务决策的统一筹划管理、负责整个公司的财务风险评估检测、财务监管的和严格的评价考核。
子公司的职责则不太相同，子公司主要负责的是把母公司下发的任务按时有效的实施和完成，按照母公司授权履行出资者的财务管理职责，子公司各种财务决策会议以及对决策的监控和落实。子公司的财务监管应该进行及时的项目公司汇报，做到对上汇报和支持责任并行的方法，按照母公司财务管理的统一要求来完成。应该通过科学的财务评价、合理的预算执行分析、定期的汇报、重大事故的汇报等等，只有采用这样的方法才能使母子工资的管理方法和政策保持协调，是二者在科学合理财务监管下“合为一体”。
三、建立出一套合理科学且有效的财务管理制度的重要性
一方面能完善财务管理制度，明确母子公司的各项职能，另一方面则需要一定的财务监管方式来促进第一种方法来共同实现公司的目标。
1.对公司的财务管理制度流程进行统一的整合
建立统一的集团财务管理制度能有效的促进和加强公司的整体管理体系，朝着积极面发展。母公司应该根据国际规定的政策和要求来合理实行，在提出统一要求的基础上制定出一套基本的财务管理制度；子公司应该结合行业的特点和自身的管理制度来进行进一步的落实和管理。统一公司财务管理运作流程，是公司能合理完成预期工作目标的基本保证。子公司作为独立的法人实体，其具有相应的经营自和对外投融资、对外担保、大额资金往来、物资采集和财务分配的权力，应该实行公司规定的管理制度，认真的履行公司内部的沟通机制以及确保公司的整体利益，从而做到公司整体利益的可控制性和防范行业风险所给公司带来的不便。
2.财务信息平台务必要做到统一，财务的管理水平应该得到提高
母公司如果想掌握整个公司的财务信息，那么就必须要建立一个统一的财务信息平台。母公司可以通过这个平台来掌握公司的财务信息以方便对规范各类基础信息的管理，从而实现数据共享和信息的集成，还能合理的划分权限 ，明确 公司各项职能，合理的控制流程并提高工作效率，从而提升管理水平。
3.预算管理体系需要得到进一步的完善
对公司的财务进行监管应该采取全面预算性管理，这是一种控制、激励、和评价等功能为一体的综合性的管理机制，在企业的内部控制中起到重要的作用。在这其中，预算的编制更是使子公司的责任团队的目标和方向更加的明细和分化了，这使管理的可操作性大大增强。
母公司可以通过执行预算的方式来考察和评估子公司的业绩，使子公司业绩和利益相互关联，在激励员工的基础上还能更好更合理的对其约束，这样有利于公司的发展。在母公司和子公司的关联体系中，母公司的决策权是毋庸置疑的，这样能最直接最有效的对财务事项控制和监管，方便以点到面的全面监管和控权。全面的预算管理可以使公司形成战略、预算、业绩评价三位一体的科学有效的公司管理体系。
4.对财务进行合理监管，建立财务负责人委派机制
母公司委派相关管理人员进入子公司的经济层，这样的管理机制叫做财务负责人委派制。这类人的管理职责包括了：对子公司的整个财务管理流程进行有效的监督，并且还会参与子公司的经营决策，以达到公司能大力发展的目标。母公司进行的这种财务负责人委派制度有利于缩短母子公司的信息沟通时间，提高公司的决策和办事效率，同时也解决了母子公司信息不对称的问题和麻烦，也大大的强化了母公司对子公司的财务监管。
母公司所进行的这种财务负责人委派机制，一定要防止委派负责人职能受限的问题。第一，一定要明确财务负责人的职能意义从而掌握相应权力。第二，要明确财务负责人的管理关系到底是怎样的，必须要明确其汇报对象、工作流程、薪酬绩效管理三者之间的关系。第三，实施合理有效的配套制度，必须做到定期汇报、及时培训、定期轮换、考核与鼓励并行的方针政策。
5.对资金的集中管理，合理有效的分配资金
整个公司的资金应该进行一系列有效且科学的管理，要监控各个子公司的资金状况并及时的分析公司每个成员单位的资金使用情况，一定要对风险较高的项目资金进行严格把控，这样就大大降低了公司营运风险也利于对资金进行更加合理的筹划。对资金的集中管理还可以更方便的对资金进行筹划和安排，合理的进行内部调剂和闲余资金理财，从而把资金效益提高上去。母公司应该采用内部银行、资金结算中心等方式方法来进行资金的集中化管理，通过资金的计划合理使用和监控来强化整个公司的资金协同和监管，从而提高公司的资金使用率和资金的使用效率。
四、结束语
不同的公司有着结构和规模方面上的不同，往往在这时，怎样解决决定集权和分权的问题、到底应该采用什么样的财务监管方式都是重要的问题。公司应该根据企业的现状和未来将要有的发展趋势以及当下同行业的发展情况，权衡好权力的分配以及对公司的管理监督。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。财务管控是在母子公司的管理体系中的一个相当重要的环节，对母子公司的财务监管有利于公司管理的集团化和专业精细化的发展。对于财务监管的方式有很多种。在公司的发展中，公司企业应该端正经营态度和创新工作理念以及实施有效的监管方法，从而达到效率效益双赢的效果。
参考文献：
财务管理对于公司的重要性范文第4篇
一、集团财务管理的一般模式
企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更突出。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：
（一）集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。
（二）分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均享有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司的财务调控功能以及时发现子公司的风险和重大问题。
（三）集权和分权结合型财务管理模式
极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司的财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。
二、确立企业集团财务管理模式的影响因素
企业集团财务管理的关键在于财务决策权的集中与分散。然而，集权与分权是相对的，需根据集团的实际情况综合分析而定。企业集团确立财务管理模式时应考虑以下因素：
（一）发展战略
为了贯彻实施集团的战略目标，母公司（集团公司）通常要对那些与集团核心能力、核心业务密切相关的子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制；对于那些与核心能力、核心业务关系一般，甚至没有影响的成员企业，往往实行分权管理。凡是与企业主营业务具有紧密联系的资产和业务对企业集团具有举足轻重的地位，它们往往成为集团公司集权控制的对象。一般来看，集团总部对核心企业和控股层企业的控制要明显严于参股层、协作层企业。
（二）股权结构
一般情况下，控股公司财务决策权的集中程度与其对子公司的控制程度成正向关系。如果子公司是独资经营，那么控股公司在财务集权管理与分权管理的选择上就有很大的回旋余地，而由于集权更有利于控股公司的全盘财务调度，故通常选择相对集中的财务管理；相反，如果控股公司的子公司是合资经营，根据合资人的利益与要求，其财务管理权限会相对分散。
（三）企业文化
控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受公司传统的影响。比如有的企业因其传统上的行政管理色彩造就了特殊的企业文化，实践中还积累了“统收统支、收支两条线”等富于特色的财务管理方法和经验，这些都将影响未来企业集团财务管理模式的确立。
（四）竞争环境
由于市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之一。这要求子公司拥有更多的经营自，包括更多的财务管理决策权。而随着经济的国际化发展，集中财务管理决策的利益也很明显，因此，企业集团还要根据市场竞争情况，结合企业的发展战略、管理理念和股权结构等情况，合理划分母子公司的财务管理权限。
三、动态的集权、分权结合财务管理模式
合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有十分重要的意义。但企业集团财务管理体制并没有一个固定模式。集团公司的财权配置方式是动态的，而不是僵化不变的。随着母公司、子公司的发展，以及各种环境的改变，应及时调整财权配置政策与方式，使之保持最佳状态，发挥其最大效能。
（一）财务管理权限在集团内部不同成员企业间的动态配置
企业集团的构成包括核心层、控股层、参股层以及协作层等不同疏密程度关系的企业。而这些成员企业无论是产品构成、人员素质、地理位置、行业分布以及在集团中的重要性，还是面临的市场环境都不尽相同。对于不同的成员企业，集团公司可以采用不同的财权分配政策。即使同是全资子公司，也可能由于其具体情况不同，采用不同的财权配置。
（二）财务管理权限在集团不同发展阶段的动态配置
企业集团不仅要从自身发展的不同层次调整，还要从企业集团发展的不同阶段适时调整母子公司间的财权配置。比如在企业集团初始创建阶段，如果集团规模不大，管理的跨度不是很长，集团公司可以采用集权式管理；在企业集团发展成熟阶段，企业规模越来越大，涉及业务范围越来越广，所处市场环境越来越复杂，这时企业集团要根据市场竞争和企业发展情况，合理地划分财务管理权限。
财务管理对于公司的重要性范文第5篇
【关键词】 煤矿企业； 财务管理； 财务信息
在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，对于能源型的煤矿企业，财务以及财务管理显得尤为重要。煤矿企业要想适应现代化投资市场的基本需求，就需要不断加强煤矿企业的财务管理，促进煤矿企业由传统的财务管理方式逐步走向集约化的财务管理。只有从根本上扭转传统管理方式守旧、陈腐的被动发展方式，才能更好地促使煤矿企业形成健康、盈利的发展趋势。
一、煤矿企业财务管理中存在的主要难题
（一）财务管理意识不足
通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。
（二）财务信息与产量效益发展不均衡
许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。也有一些煤矿企业能够分析其公司内部的财务信息和与之相关联的会计记录，但是并不能对所有的财务信息都进行完整的收集、整理并给予客观评价，仍然采用传统的记账方式和财务指标来评价财务的业绩，从而造成财务信息与产量效益发展的不均衡，对财务以及整个公司的发展都产生了不利影响。
（三）财务管理以及财务水准有待提升
在一个企业的发展过程中，公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢。对于煤矿企业的财务管理来说，财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响。想要提高煤矿企业的竞争力，就需要人才作为基石；要想不断加强煤矿企业的财务管理力度，就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍。现阶段很多煤矿企业中业务精深的财务人员存在较大缺口，财务业务以及财务管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了煤矿企业财务管理水准的上升。因此，煤矿企业应该积极制定唯才是举的人才培养模式，从而有效地改善财务管理基础薄弱的现状，并对财务人员进行集中培训、考核和选拔，充分调动基层财务人员的积极性，实现财务管理的实效化和动态化。
二、解决财务管理难题的相应措施
（一）明确财务管理的核心地位
煤矿企业是一类生产型的企业，在一定程度上其开采煤矿技术以及相应的工艺是指导各项作业完成效率的重要技术支撑手段和根据。但随着市场经济的迅速发展，整个煤矿市场的竞争越来越强烈，同时当前企业的会计环境也发生了一定的变化，传统的轻管理、重技术的管理模式不再适用于现代煤矿企业的发展，为了彻底改变财务管理模式，煤矿企业的经营者或者是管理者应避免本位主义意识，抵制传统经验论的财务管理模式，把眼光转向市场，转向未来，有效结合市场的主流需求，提高眼光的前瞻性，不断强化思想政治觉悟，并结合煤矿企业的实际情况，建立财务管理的基本决策，使整个煤矿企业的员工加入到财务管理工作的日程中来，从而明确财务管理的核心地位，促进企业健康发展。
（二）夯实财务基础
煤矿企业的财务建设工作必须有一套完整的财务管理体系。首先需要建立健全资金筹集管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准以及要求去运作；其次把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以促使企业资产与资金的流动；再次强化资金负债的管理，要调整投资方向，调整投资项目或产品结构，控制投资成本，避免外部投资风险；最后还要强化财务监督，重点是对会计信息的审计监督，以保证财务凭证、信息报表的真实可靠，进而为财务报表的使用者提供准确、详细、完整的原始财务信息，从而促进财务决策及时、正确下达。
（三）做好财务预算和核算工作
公司财务的预算是指导企业年度经营活动正常进行的基础，煤矿企业要想在年度经营活动中获得较好的经济效益，就必须要做好相应的财务支出与收入预算工作。在审核公司预算编制时，应侧重于财务预算的编制是否与公司本年度的发展规划和目标相互协调，是否与公司的成本控制目标以及基本会计实务准则相符合等等。在预算以及预算审核过程中还需注重预算的方法和标准是否合理，是否立足于煤矿企业的发展实际。对财务的核算工作也要给予充分的重视，在基础会计核算相关实务的处理上，尽量采取集中核算的方式和标准对相关实务进行详细核算，并保证所核算的业务与煤矿企业的生产和经营等其他环节保持一致。
（四）强化财务资金管理
良好的资金管理是保证煤矿企业所持有的现有资产实现保值增值的重要前提，而资金的管理离不开良好的财务职能。在加强煤矿企业资金管理时，应该充分注重资金负债以及净资产收益等财务指标的有效分析，同时全面考虑企业资金的筹集方式、项目的投资方式等不同的资金组织形式，并积极有效地把市场的变化作为风向标，建立正确的资金管理决策，以促进煤矿企业资金的充分运转和流动，最大可能地保全公司的财产和全额资金。
三、结语
企业财务管理的建设工作复杂多样，煤矿企业应该结合企业自身发展的状况和市场的基本动向，沿着市场发展的基本需求，建立科学而有效的财务管理模式，从而打造出高效率的企业内部财务控制环境，使企业的财务活动步入健康发展的行程，提高企业的财务管理水平，有效促进煤矿企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 巩海霞.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].煤炭经济研究，2003（1）.
