财务管理对企业的重要作用

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财务管理对企业的重要作用范文第1篇

关键词：全面预算；企业内控；内涵；意义；作用

一、前言

全面预算管理是一项复杂的财务管理任务。全面预算要求企业的各个部门之间要完成高度的协调和连接。全面预算针对的既是财务问题，也是非财务问题。全面预算包括企业预算编制、预算执行、预算监控和预算考评。全面预算是企业协调生产活动的重要举措。企业在确立生产经营目标后，就要大力开展筹资、融资、投资活动，而全面预算管理在这些活动中，起到预测和管理重要作用。全面预算管理是企业的战略性目标。预算管理实现了企业发展目标的协调共荣，是企业全面性、综合性的管理方式。同时，全面预算还可以约束企业的各种行为，在企业各个部门之间起到全程监督的作用。我国企业经历了复杂的转型时期，预算管理在传统的企业管理理念中，并没有得到充分的认识。随着现代企业制度的建立，企业内部控制水平逐渐影响到企业经营管理活动，全面预算管理才真正得到企业经营者的重视。研究全面预算管理的重要意义和作用，就是要从根本上认识到全面预算的优势，为现代企业的发展提供重要的制度参考。

二、全面预算管理的内涵

（1）全面预算的定义。全面预算是以货币或者其他计量方式，反映企业未来一定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动的各项指标的行动计划和针对这些计划的数量说明。全面预算是企业管理活动的重点组成部分，是企业实施经营管理活动中，计划与控制为一体的系统管理活动的总称。全面预算有必要的程序作为保障。全面预算是书面形式的规划。全面预算是销售、采购、生产、盈利、现金流量的指标体系，是企业的核心战略方针。

（2）全面预算的特点。全面预算具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性的特点。全面预算在企业的业务、资本、筹资、财务等方面都有重要的应用。全面预算明确了企业内部各个职能部门之间的责任，让部门之间的关系，不再是传统企业意义上的独立存在的，而是强调各个部门之间的配合。全面预算要求企业的所有人员要全员参与到经营活动中，在企业的整个运行过程中，保持对经营活动的全程评价考核。全面预算是企业管理目标的体现，体现了企业的资本结构和权益分配。全面预算具有命令性的特质。全面预算工作 由企业预算委员会承担，预算确立后，非经特殊变化，不进行更改，具有严密性和严肃性。

三、全面预算对企业财务管理的重要意义

（1）全面预算是建立现代企业财务制度的必然需要。我国企业不同于西方国家企业的发展过程和管理模式。在传统的经济体制下，我国企业由国家投资建立，同样利润也要上缴到国家，无论是营利还是亏损都由国家承担。这种体制造成企业没有生机与活力，在财务管理上，处于封闭的状态。随着经济体制改革的发展，我国逐步建立了现代企业制度，在现代企业制度中，财务管理是一项核心内容。财务管理影响到企业的生存和发展。财务管理成为企业所有工作最为重点的内容。全面预算管理实现了财务管理的多元化，对企业的价值、企业盈利能力、企业的发展潜力，都有了明确的认知。全面预算是建立现代企业制度的必然选择。

（2）全面预算是企业会计信息准确性的重要保证。在现代企业中，财务会计管理是财务管理中的重点。会计工作的水平与程度，决定了企业在财务工作的中是否能够保持正常的管理秩序。会计信息是企业财务管理的重要数据，会计信息反映了企业经营的状况，是企业财务信息中的重要内容。全面预算促进了会计信息的准确性。例如在销售收入和成本费用计算方面，全面预算对利润有基本的预测，而且形成了量化标准。而会计信息无法因利润指标过大，而进行数字的调整。使预算与实绩形成真实的统一。

（3）全面预算是实现企业财务管理科学性的必要途径。科学管理是现代企业财务管理的重要指导思想。科学管理可以让企业财务管理处于合理性、稳定性的局面中。全面预算是市场经济发展的结果，是以市场经济为基础，随着市场形势的变化而变化的。全面预算可以及时反映外部环境对生产经营活动影响，从而使企业在经营管理中做出适当的调整。企业财务管理在全面预算的带动下，可以实时进行管理手段的更新，以应对多种形式的市场竞争。

四、全面预算管理在企业财务管理中的重要作用

（1）全面预算有利于企业各个部门之间的沟通协调。在现代企业的运行过程中，企业各个部门之间既是独立的又是相互联系的。各个部门之间构成了企业的整体框架。全面预算的优点就在于可以实现各个部门之前的关键性联系。特别是在财务管理方面，各部门之间的财务情况，有一个统一的规划，部门之间不会出现各自独立的财务管理，不会造成现金流量、资本使用等方面的冲突。有利于企业实现大环境的内部控制。

（2）全面预算有利于发挥财务管理的优势。企业制定预算就是为了能够保证企业在经营管理过程中，保持财务方面的稳定。预算一旦制定，就进入到实施阶段。财务管理的重点就是对经济活动进行干预和分析。在财务报表分析中，预算是一项重要的内容。预算表的数据体现，是对财务报表分析的基础。预算表如果发生更改，企业的其他财务报表也要进行必要的调整。企业的预算编制不能随意变化，要根据企业的整体规划而进行任务规定。全面预算可以有效地发挥财务管理活动对企业的控制，是财务管理成为反映企业经营情况的重要指标。

（3）全面预算有利于企业财务管理的控制与考评。在传统的企业管理中，监督与考评只是停留在表面。企业没有对部门与人员进行必要的考核和评价。造成企业的权责不分明、制度不完善。在现代企业制度下，财务管理制度与财务管理人员的作用更加突出，因此，对这些内容的重视越来越明确。全面预算就是对企业的整体财务管理活动进行了必要的控制和考评，让企业财务管理在制度上、过程上、结果上处于综合的管理模式。在经营思想、经营目标、经营决策等方面为财务管理提供必要的政策和方法，实现财务管理的具体落实。

五、结论

全面预算管理对于企业的重要意义就是能够实现企业的协调发展，能够实现企业对经营活动的全程控制，能够提高企业的市场竞争力。全面预算管理处于企业财务管理的核心地位。加强企业全面预算管理，不仅可以使企业降低风险，而且能够让企业在整体运行的过程中，保持旺盛的生命力。全面预算管理可以规避企业的很多矛盾，把企业的内部管理和外部管理、长期目标和短期目标统一起来。实现企业的可持续发展战略。全面预算管理对于完善企业机制具有重要的意义和作用。全面预算管理将会成为现代企业管理制度与管理意识的重点，将对企业的快速协调发展起到重要的作用。

参考文献：

[1] 张万赢.财务预算管理在企业管理中的作用[J].中国外资，2012（08）.

[2] 夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经界（学术版），2010（08）.

[3] 张令焕.中小企业财务预算管理问题研究[J].现代商业，2012（21）.

财务管理对企业的重要作用范文第2篇

关键词：财务管理；企业竞争力；经济效益

随着中国市场经济和全球一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中脱颖而出且实现长足发展，借助企业管理层面的正确决策，不断创新，求得突破发展。企业财务管理作为管理的核心，其发挥的职能作用，直接决定和影响着企业的经营状况。

一、财务管理在企业发展中的重要作用

1.有助于实现企业各部门的协调。企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。

2.有助于加强对企业内部的监控。财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。

3.有助于企业工作绩效的考核。在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。

4.有助于对企业各个部门目标的量化。在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。

二、加强和完善财务管理在企业发展中的应用

1.建立完善的财务管理制度。企业财务管理工作与其他管理工作一致，都离不开完善的制度。严格执行和强化实施企业内部的管理制度，完善企业会计管理制度，维护企业财务管理制度体系的完整性与协调性，确保财务管理制度的有效性，将有助于监督和控制各个环节的工作，提高财务管理工作的效率，改善企业经营管理，提高经济效益。完善的财务管理制度建立在严谨、科学的制度之上，财务部门是企业各项经济业务的综合反映，同时也起到了监督作用，因此更需要制定严格的制度。内部财务管理制度内容涵盖了企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本费用管理、收入与利润分配管理等。科学化、规范化的财务管理制度将能够增加企业财务信息的真实性与准确性，因此在制定执行制度时需要秉承严谨态度，并严格执行。当前虽然很多企业已经建立了财务管理部门，但是在当前的经济环境背景下，还是需要制定相关的政策规章制度加以规范与约束，只有不断加强和改善的财务管理制度，才能够适应时代的发展变化，满足市场的发展需求。

2.加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的综合素养。在企业经营发展中，财务工作人员的专业素质、技能水平，都将影响到财务工作的质量，决定着财务信息能否发挥出其应有的效应作用。由此，决定着企业应当以人为本，严格招聘、甄选和入职培训，不仅确保工作人员具备扎实的财务管理专业知识，而且具备高水平职业道德能够遵守相关法律法规，确保企业财务信息的真实性、可靠性、完整性与合法性。以下主要从三个方面着手提高财务工作人员的整体素质：第一，完善财务从业人员资格审核制度，从头把好关，什么样的人适合，什么样的人不适合，都做出明确规定，以高门槛的要求提高进入企业财务部门的从业人员的综合素养；第二，健全和完善财务管理从业人员资格确认制度，在坚持当前社会上所实行的资格认证制度的同时，企业内部也应当根据实际情况适当的提高资格认证条件，例如学历、各类资格认真等条件，以此提高从业人员的专业知识水平；第三，不断完善企业内部财务管理人员的培训制度，加强宣传推广，提高工作人员终身教育的理念，建立一个学习型的团队。在企业中定期举行财务知识的学习培训，对工作人员定期考核，切实提高财务管理工作人员的素质，为他们提供锻炼学习的机会，让员工在实战环境中不断学习和积累业务知识，提高专业水平和工作能力。财务管理工作人员还要将所学专业理论理念运用到实践工作中，不断拓宽知识面，掌握除了财务外的知识外，还要熟悉法律、管理、金融、证券、运筹等经济管理方面的知识，从而打造一个专业技术综合能力都强大的团队。

3.采用全新的方法进行财务管理，实现财务管理的信息化。随着中国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的经营活动以及时性、准确性、全面性的信息为导向，信息成为企业把握内外部环境的一个重要因素。如何提高信息的传播速度，提高信息的处理效率，使企业的经营环境和决策变得越来越复杂。这些使得企业财务管理工作模式也发生变化。企业也要与时俱进，采用全新的财务管理方法工作。在网络信息化时代，促使财务管理部门的作用最大化，需要企业不断更新财务手段，更新财务数据的技术，建立完善的财务管理信息系统，提高工作效率。此外企业的财务工作人员还要树立正确的财务管理信息化理念，能够全面快速的收集信息、分析信息，并做出准确的决策。

4.转变财务管理的观念。为了确保财务部门与其他部门之间的写作，需要财务管理部门通过发挥实施计划、控制与监督等只能作用，实现各项工作的协调，促进实现企业的整体发展。在当前经济条件背景下，企业管理者若要完善财务管理制度，使其发挥出在企业发展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必须转变财务管理观念。摒弃传统财务管理中的落后观念，采用先进的管理理念创新发展传统家族式经营管理模式。在企业财务管理工作中，运用计算机网络技术、财务信息，对企业内部、外部环境进行科学的客观的分析，准确预测出风险，并采取相应的解决措施将损失降到最小，并提高企业的决策与抗风险能力。

5.加强企业预算管理工作。在企业生产经营中，经营目标的实现与否直接受到预算编制的影响，因此加强企业预算管理工作至关重要。首先，严格监控相关资料的取证过程，确保资料的真实性，确保预算符合企业的实际工作；其次，预算在身后之后不能轻易改动，提高预算编制的权威性，由此需要企业相关领导严格把关；再就是，严肃对待预算编制，杜绝虚报预算的人员与部门，一旦出现这些行为要严惩，确保企业经营方向的正确性，严格按照预算执行和分配资金；最后，细化预算标志指标，做到清晰、细致的记录，方便信息核对的同时，保证企业管理者掌握工作进度，及时知道工作。

三、总结

当前，财务管理在企业发展中发挥着重要作用，对企业的经营、持续发展有着重要的意义，保证企业利润的最大化。企业健康有序经营和战略目标的实现都离不开财务管理工作。本篇论文在浅谈财务管理在企业发展中的作用时，又就如何加强财务管理在企业发展中的应用给出相应的建议。只有融合现代化管理技术和创新理念的企业财务管理，才能够促使企业整体长远发展。

作者:王莹 单位:贵州航天职业技术学院

参考文献：

[1]郭英.浅谈财务管理在企业发展中的重要作用.江苏商论，2010年第26期.

[2]李洪剑.浅谈财务管理在企业发展中的重要性.江苏商论，2013年第3期.

[3]张艳.浅谈财务管理在企业战略发展中的作用.商场现代化，2013年第15期.

[4]贾跃.企业财务预算管理问题的探讨.城市建设理论研究，2011年第10期.

财务管理对企业的重要作用范文第3篇

关键词：ERP；电力企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

随着ERP在我国许多经济院校和大中型企业的应用和实践，其理论内涵和应用效果也得到了极大提升。ERP在电力企业财务管理中的应用对于电力企业的宏观调控和企业内部控制都是必不可少的。随着我国电力行业的平稳快速发展，电力企业也在对经济结构进行调整，同时对企业的发展战略进行改进从而更好的利用企业的各项资源来减少企业的财务风险。因此电力企业在财务管理的过程中应当应用ERP不断对财务管理进行优化并对不合理的财务管理措施进行改正与革新，从而在企业实际运行过程中更好地提升企业的财务管理水平。

一、ERP概述

ERP是指企业资源计划。在20世纪90年代的美国，随着计算机行业的不断发展和信息技术的飞速革新，对于IT行业发展需求预测和信息产业未来发展趋势的预测促使ERP应运而生。ERP对于企业的物流管理水平、人力资源管理水平、财务管理水平、信息资源管理水平都有重要作用，从而对于企业综合管理水平的不断改进有着重要改进。ERP在IT、物流、房地产、金融等行业都有广泛的应用，对于企业各项资源的合理利用、实现企业利润最大化的经济目标、提升企业财务管理水平都有重要作用。以电力企业为例进行ERP的应用，通过在这个过程中首先进行经济数据的假设并对电力企业财务管理理念、金融投资管理水平进行假设，然后进行参数设置，从而对电力企业的财务现状进行综合分析，对于电力企业正常运行需求满足需要多少资金、在这一运行模式下可能会出现的资金短缺现象、当资金短缺现象发生时企业以何种融资方式进行资金池的再构建、企业融资的资本预期收益是多少、电网建设这一项目工程的总体流动资金需要多少，这些都是在进行ERP时企业财务管理人员需要进行思考的问题。电力企业在企业财务管理时进行ERP的应用对于利用有限的企业资源促进企业经济效益的提升，并对企业财务管理过程中的风险控制、内部控制都有很大的促进作用。对于保证企业项目的利润并对企业财务现状进行合理评估、保证企业财务管理信息的透明度和有效性都有着重要的促进作用。

二、ERP在电力企业财务管理中的实践

ERP在电力企业财务管理中的实践主要包括电力企业的项目投资管理、企业成本管理、企业固定资产管理等三个方面。以下从这几个方面出发，对ERP在电力企业财务管理中的实践进行了分析。

1.项目投资管理

项目投资管理是企业财务管理的传统组成部分。电力企业财务管理主要包括应收账款、员工工资、固定资产、流动现金、生产材料等方面的管理。ERP在电力企业项目投资管理中的有效实践对于电力企业整体财务计划的完成和电力企业财务管理新平台的构建有着重要影响，并可以更好地扩展电力企业财务管理的内容体系。在传统的工业经济时代，电力企业经济效益的增长主要取决于土地、厂房、机械、资金等有形资产。而在知识经济的时代，电力企业经历效益的提升离不开产权、专利权、商标权的支撑，并且随着计算机软件和信息化技术的不断创新，人力资源等无形资产在电力企业中所占的比例大幅度提高。但是无形资产本身具有难以计量的缺陷，但是在ERP的应用下，可以很好地进行数据化和参数化，使这些无形资产在企业的财务管理和财务决策中也能清晰的体现出来，从而更好地提升电力企业项目投资管理水平并丰富了企业的财务管理内容。

2.企业成本管理

成本控制一直是电力企业财务管理的重中之重。企业成本的有效管理对于电力企业的生存发展和竞争力的提升都有着重要基础。ERP通过对企业的成本进行管理对于电力企业的财务风险控制有着重要影响，并对新型成本控制方法的形成、电力企业的经营活动的改善、电力企业传统财务管理模式的革新都有重要影响，从而能够更好地满足电力企业的成本管理需求并对电力企业新的财务管理模式的形成起着积极的作用。

3.企业固定资产管理

ERP对于电力企业固定资产管理起着基础性作用并对电力企业固定资产的采购管理、销售管理、库存管理、设施管理等内容有着重要影响。ERP在电力企业固定资产管理中的应用有助于企业财务管理系统的高度的综合化，并对企业财务管理信息的及时处理有着重要贡献，同时对企业财务管理模块的有效划分起着重要作用。因此ERP在电力企业固定资产管理中的应用对于企业经济目标的实现、企业运营效率的提高、企业固定资产维护成本的降低和企业固定资产的循环能力的加强都有重要影响。

三、结语

ERP（企业资源计划）是电力企业财务管理的重要工具。在电力企业的项目投资管理、企业成本管理、企业固定资产管理中都发挥着积极的作用。ERP在电力企业财务管理中的实践对于电力企业的采购管理、供应商管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、工厂生产安排、项目管理都有重要影响并可以对电力企业财务管理的管理模块进行有效划分。电力企业在进行运营体制革新的同时应当注重ERP在企业财务管理中的有效应用，从而更好地促进企业财务管理水平和综合实力的有效提升。

参考文献：

[1]温铁锁.电力企业ERP软件项目实施分析[J].计算机光盘软件与应用，2013 （08）：297.

财务管理对企业的重要作用范文第4篇

关键词：财务管理 市场经济 重要作用

在21世纪的今天，不论从国内的经济发展情势来看还是从国外的经济发展状况来分析，都逐渐趋向于追赶经济一体化的大潮流，而经济全球化作为市场经济的催化剂更是加速了全球经济一体化的步伐，使得我们现在所面临的经济发展情势呈现为市场一体化、城乡一体化、信息一体化的局面。在这种三位一体的迫切趋势下，要想使得我国的企业在世界经济的大潮中屹立不倒，就需要不断提高企业的财务管理水平，通过优化财务管理模式和资源、吸收先进管理方法来适应全球性经济一体化的管理要求，并以此来大幅提升企业自身同国际化企业接轨的能力以及市场竞争力，因此企业财务部门应当与时俱进，积极的转变管理模式，运用科学的、创新的手段来达到进一步提高企业财务管理的整体水平，为整个企业管理乃至整个国家宏观管理服务，并做出应有的贡献。同时也可极大程度的保证我国企业在当前的经济浪潮中处于不败之地。

一、财务管理的概述

企业的经营管理离不开财务管理的大力支持，财务管理在企业的经营管理中占有举足轻重的地位。所谓的财务管理，其实就是指在客观经济规律的要求下，人们将生产经营过程中发生的一系列关于财务的活动以及财务的关系进行管理的一项活动，它就是企业的资金运动，也是企业内部的资源分配的过程，因此它全程参与企业管理的过程。

二、财务管理的最终目标

企业进行财务管理工作的目标有且只有一个，那就是全面提高企业自身的经济效益，这也是企业开展财务管理工作的基本立足点，不论企业进行何种经济活动，它都是紧紧围绕财务管理工作而展开的，这一点是毋庸置疑的。财务管理始终贯穿于企业管理的全过程中，是企业管理的中心，它存在于企业管理的各个部门以及企业在生产经营活动的各个环节上。财务管理作为企业管理的核心有其存在的重要意义和影响，因为它的管理系统就是企业心脏，输出和回收的资金及信息就是企业的血液。企业在不断提升财务管理水平的同时也会进一步发现企业存在的财务风险，企业管理者可以通过降低财务风险的方式来进一步降低企业的成本费用，以此来大力发展企业的经营水平，提高我国企业在国际化的激烈竞争中的竞争力。财务管理同其他部门的管理不同，它不仅涉及到的点和面较为广泛，而且它还具有综合性和制约性高的特点。企业管理者要想全面优化企业管理，深化企业改革，就需要不断提高企业财务管理的水平。

三、浅析财务管理在宏观经济中的重要作用

（一）财务管理制约并保障着企业的管理目标，督促企业更好的服务于宏观经济

企业的根本目的是盈利，它是以自身的投入量与产出量做对比，力求以最小的投入量来获取最大利益的一种经济组织。这种性质的经济组织在根本上决定了企业管理的总目标只能是生存、发展和获利。对企业自身来说，企业财务管理对其本身有着极其重要的作用，它不仅贯穿于企业管理的各个部门中，而且它能在极大程度上制约企业的发展。企业财务管理需要为企业自身的生存和发展筹集所需要的全项资金，如果一个企业在财务管理上入不敷出，那么这个企业就无法在其生产经营的过程中获取利益，使企业不能继续生存或者得不到发展，因此，如何使企业在生产经营的过程以最小的投入使得利益最大化，是企业管理的根本目标。财务管理在整个企业管理的过程中运用它独有的会计核算体系，可以帮助企业管理者直观的、准确的、及时的、综合性的查看企业在整个管理过程中和经营过程中的情况，也就是独特的反映职能。企业的运营状况在一定程度上制约着我国经济的发展，企业管理者在通过对优化企业自身的财务管理工作可以更好的服务于我国经济的发展。

（二）财务管理信息的综合性顺应宏观经济的发展，在极大程度上满足了社会各方面对财务管理信息的要求

进入21世纪以来，关于建设现代化的企业制度日趋完善，相应的，财务管理信息的服务对象范围也呈逐渐扩大的趋势：在国家的宏观经济管理中发挥其综合性高的特点为国家的宏观经济管理提供全面广泛的财务信息；企业管理者通过财务管理工作来获取及时有效的财务信息；债权人通过财务管理提供的财务信息来快速的判断所投资风险的大小，保障投资人的切身利益；通过及时有效的为国家财政和税务政府部门提供财务信息来保证国家财政收入的稳定性，与此同时，还能保证税收工作正常稳定的进行；针对已经上市的公司，股民需要通过企业的财务决策报表来判断企业在股市的盈率以及每股所能获取的利益等一系列作用。

从上述的财务管理信息服务对象来看，目前，在企业所提供的信息中，财务信息是非常关键和重要的，它能综合客观而且高效的反映一个企业的运营和最终状况，并将这种信息更广泛的传递给其他需要的对象，因此具有很大的价值意义。

（三）企业财务管理对于我国经济发展的重要作用

企业的经营风险实际上就是财务风险，因此，加强企业的财务管理是企业平稳健康发展的前提，企业财务管理水平不断提高对于保证我国经济平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有十分重要的战略意义和深远影响。企业可以从财政这个方面入手来降低成本，比如通过满足国家的各项税收优惠政策来降低企业的纳税，比如运用借贷和负债合理性来降低企业资金的运营成本等，从而增加企业自身的运营利润。企业管理的核心就是财务管理，不论企业实施怎样的市场战略，它做的每一项决定所得到的结果最终都会反映到财务成果上来，所以，企业应当重视财务管理，要始终坚持将财务管理作为企业管理的重要内容，努力提升企业财务管理的水平。国家运用宏观调控的职能来保护市场经济的发展，企业应当根据宏观经济数据及发展趋势来改变进一步的发展战略，采用稳健的投资策略，努力提高企业自身的管理水平，特别是财务管理水平，为下一个经济周期的到来储备能量。

（四）对政府的宏观调控起着积极的促进作用

我国政府在市场经济中起着宏观调控的作用，政府在运用其职能调控市场经济的时候需要根据市场经济的运营状况进行科学缜密的分析判断，以此来进一步掌握经济今后的发展趋势，使得各个企业能够及时调整战略部署，以顺应市场经济的发展趋势，尽最大努力保证企业的收益和国家财政的稳定。市场经济受企业运营状况的影响，因而，企业财务管理的工作在企业管理乃至市场经济中都处于核心的地位不可动摇，财务管理信息能够直观准确的反映一个企业真实的运营状况，对企业和国家的宏观调控都有着积极的促进作用。国家通过统计、研究、掌握企业整体的信息，从而通过其判断整个经济形势，使必要的宏观调控有充分的现实依据，同时决定如何有效的实现资源配置，帮助企业更好更均衡的发展。

（五）宏观经济下对企业外部理财环境的影响

1、对市场环境的影响

随着科学技术的不断进步，企业必然会对出产的产品进行及时的更新换代，这就意味着在将来会有大批量的新产品涌入市场中，并且能在一定程度上降低企业的生产成本，这一系列的变革都将使得市场竞争更为激烈。在这种情况下，国家应当适当的引导企业调整市场战略，在保证企业自身利益的同时又能保证我国的市场经济又好又快的发展。企业在进行管理的时候应当了解并掌握宏观经济的有效信息，比如说宏观经济的趋势和它的发展规律等，这些对于企业进行扩张投资、下定市场决策、管理企业都具有很好的指导作用，而这方面的很多决策都依赖于财务管理的延伸信息。

2、社会环境

科教文卫事业的不断发展促进了人们文化素养的提升，现代人对于文化素质的要求越来越高，这对人的个性假设转变为“文化人”有着积极推动的作用，原本的“经纪人”已经不能适应人们日益增长的文化需求了。这种转变不仅会提高对企业管理的要求，而且会在很大程度上影响市场的需求，刺激市场经济的发展，因此财务管理的信息也会反映出这些环境的变化和需求，因此同样起作非常重要的作用。

四、结束语

本文从财务管理的含义和目标入手，对财务管理在宏观经济中发挥的重要作用进行了粗浅的探讨，能使我们更为清楚的认识到财务管理不仅对企业管理具有深远的影响，而且对宏观经济也起着积极的促进作用，其意义深远。因此，企业在今后的发展中需要不断提升财务管理工作的水平，要创造性的优化企业财务管理的模式，适应现代经济的快速变革和发展，以此来提升企业自身的核心竞争力，能更好的服务于全民和国家。

参考文献：

[1]杨超，何进日.新经济下企业财务目标浅论[J].财会月刊，2001，（08）：131-132

[2]万红波.利润最大化是企业财务管理目标的合理选择[J].财会研究，2001，（05）：89-90

财务管理对企业的重要作用范文第5篇

关键词:财务管理;企业经济管理;重要作用;策略

全新的现代企业制度丰富了企业的组织形式，不过却增大了管理难度，进而导致经济管理承受着非常大的压力。在这样的背景下，企业应重视财务管理，缓解企业经济管理的压力，并采用最为有效的财务管理方式，进而提升企业经济管理的整体效果，这样就能够保证企业得到良好的发展。

一、财务管理在企业经济管理中的作用

(一)能够为企业经济管理决策提供科学的指导

企业财务管理融入了各项部门的数据以及信息，从企业经济管理的层面上来讲，对财务信息、数据的管理可以为企业提供有价值的经营决策依据。由于企业内部环境并非完善，因此这意味着无论什么决策都会关乎企业的发展建设，所以在进行决策的时候，一定要持有谨慎的态度。而且财务管理活动可根据财务数据的情况，了解到企业的整体经营管理效果，进而能对经济管理做出准确的预测，这样就可以使企业经济管理决策具备合理性、有效性和指导性。比如，企业在进行投资时，财务管理工作人员要分析财务数据，并评估投资是否存在风险性，和能够获得多少经济收益。这样便可避免企业做出盲目的投资，降低投资风险，并得到满意的投资回报。

(二)有利于确保企业各项资源的合理分配和使用

在企业进行经济管理期间，要严格遵照成本效益的理念，来严格控制有关资源以及成本，进而提升资源和成本的使用率。站在财务管理的角度进行分析，可掌握完善的企业资产、库存等方面的信息，可从宏观层面，提升企业所有资源的使用率，防止企业成本受到不必要的浪费，从而便可保证企业管理的合理性、有效性，并还能够避免企业发生经济管理风险，提升企业在市场当中的竞争力。比如，企业的财务管理可对流动资金进行管控，并能够掌握流动资金的具体使用情况，进而可很大程度的提升其使用率，并能够使流动资金变得更加安全，最终提升企业经济管理的质量。

(三)能够提升企业的经济管理水平

企业的经济管理关乎企业的经济发展，所以要站在宏观的角度来进行经济管理。而企业进行财务管理，除了可以很大程度的降低企业发生风险的概率以外，还可以根据企业财务的实际情况来进行税务调控，进而实现合法避税，这样便能在缓解税负压力的同时，使企业获得理想的经济收益。除此之外，利用财务部门所得到了经营以及管理方面的数据，可掌握经营管理的实际情况，然后通过合理的管控方式，让企业以更快的速度适应市场环境，并做出合理的决策，进而就可顺利完成企业既定的经营目标，最终得以全面加强经济管理质量和效率。

(四)降低企业发生财务风险的概率

企业经营管理会涉及大量的经济活动，不过经济活动具有一定的风险性，如果不进行完善的财务管理，那么就很有可能产生财务风险。企业财务风险类型非常多，其中主要包括融资风险、经营风险、利率风险等。就拿融资风险来讲，若企业采取的是股本融资或负债融资的话，那么在企业运营不利时，不但难以满足股东的收益，而且还要偿还利息以及承担负债，这对于企业的发展会造成极为不利的影响。完善的财务管理，并做好相关的监管，能够降低企业发生财务风险的可能性，保证财务决策的合理性，进而在保证财务管理质量的同时，使企业经济管理得到顺利开展。

二、企业经济管理中，加强财务管理的策略

(一)对财务管理进行优化

1 ．对企业财务管理视角和模式进行创新社会的发展，进一步完善了现代企业制度，而为了能够不断促进企业建设，企业应加大对于财务管理工作的力度。对于财务工作者来讲，要对财务管理予以足够的重视，在平时的工作中认真进行核算和管理，并对企业成本进行有效的控制。除此之外，企业财务工作者还要掌握全新的管理方式，丰富管理经验，为财务管理工作进行合理的指导，指明财务管理的正确道路，并要根据企业的实际经营状况来为企业的经济决策提供有价值的依据。2 ．完善企业财务管理体系和制度财务管理是企业经济管理的一项重要工作。当前因为企业财务管理体系与制度还存在漏洞，所以需要进行进一步的完善。其一，创建健全的财务风险控制机制，严格根据制度要求来进行核算，以保证会计核算的合理性，进而降低出现财务管理风险的可能性。其二，还要建立针对财务工作者的考评机制，对工作者平时的表现进行考评，然后把结果作为决定他们薪资待遇的重要参考依据。这样便能够激发财务工作者的工作热情和主动性，从而就可在保证完成工作任务的基础上，最大限度地降低管理风险出现的概率。3 ．创建专业化的财务管理团队任何一项工作都需要人来完成，为此企业应重视对专业化财务团队的建设，以此全面加强财务管理的效率。财务工作者不但要有多年的财务管理经验，而且还要具备较高的职业素养，可以自己完成一部分的财务管理工作。而且，财务工作者要不断充实自我，在平时多掌握一些有关财务法律法规和税务方面的知识，然后合理运用到财务管理工作当中，以提升企业财务管理的效率。

(二)重视开展财务报表分析工作

1 ．完善财务报表工作在平时想要准确的分析财务报表，一是要抓住源头，加强财务报表工作。在创建报表的过程中，要提升监管质量，保证财务报表数据不能具有任何的差错。同时，财务工作者要意识到财务报表的重要作用，企业最好定期为他们安排培训，进一步提升他们的技能以及职业素养，以避免发生做假账的现象;而且也要依据有关制度，来对违法违规现象进行严厉的惩罚。此外，为可以保证财务报表数据信息的安全性和准确性，最好建立信息披露制度，也就是把财务信息透明化，动用企业的全体工作者进行全面的监督，以使财务报表信息具备足够的安全性以及精准性，进而就可保证财务报表分析工作的顺利进行，在提升财务管理效率的同时，加强企业经济管理的质量。2 ．缩短数据收集时间，提升工作效率时效性是评价财务报表分析质量的标准，精准的分析能够有效避免企业在经济管理活动中出现漏洞，进而就会保证企业经营工作的顺利开展。若在产生问题后再开展分析，那么财务报表就无法展现出其最大的作用。所以为财务报表收集、分析信息时，要在保证质量要求的前提下，以最快的速度完成。而这就需要财务工作者通过合理的渠道来获取到所需要的财务信息，并做好记录，同时企业要利用ERP、用友等先进的财务信息系统，来提升财务信息统计的效率，减少数据收集时间。例如，格力电器集团，它们为了能够提升财务管理的效率，启用ERP系统建立了非常完善的信息共享平台，每个部门可通过该平台来传送财务数据信息，进而明显改善了收集、分析报表信息的效率，同时在配上人为管理模式后，为财务管理工作带来重要的信息，从而很大程度提升了企业经济管理的质量和效率。最后经统计发现，企业经济收益得到了显著的提升，在2018 年，经营收入达到了1500 亿，其中净收入为224 亿，而到了2019 年的时候，股票市值为2900 亿，正式进入了上市企业500 强的行列当中。通过这个数据能够认识到，重视对于财务信息系统的使用，对于保证财务报表分析的质量、提升财务管理的效率，进而带动企业经济管理的发展具有很大的帮助作用。3 ．改进财务指标，评价企业运营状况尽管财务报表内容涉及面较广，不过展现出的信息也并不是特别全面。所以企业有必要对财务指标进行改进。比如根据企业运营的实际情况，来融入非财务类指标，其中要以劳动率、市场占有率等为主，以此来丰富财务指标，使企业能够有效把控住未来的发展方向。此外，最好融入一些能够预测风险的指标，例如对现金流进行分析时融进现金债务比例，能够掌握企业是否具有偿债风险。总而言之，改善财务指标的方式具有很多种，主要还是要根据企业的实际发展状况以及方向来进行具体的安排。

(三)强化企业财务管理的内部控制

1 ．优化财务内控环境首先，财务内控制度在良好的内控环境下才能够发挥出最大的效果。所以，企业要根据财务内控的要求，来有针对性的建设财务内控环境。例如，在建设人文环境时，要加大财务管理制度宣传力度，保证全体相关工作人员都能够掌握管理理念，并要通过耐心的指导让他们对制度产生认可，从而便可保证财务内控工作的顺利开展。其次，在打造企业结构上，要对财务治理机制进行完善，通过财务内控的要求，并融入财管制度来对各财务部门落实财务管理职责，这样就可使财务管理制度得到顺利的执行，并还能让财务管理具有针对性，进而全面改善企业财务管理过程中的不完善之处，最终提升企业经济管理的质量和效率。2 ．创建先进的内控模式在全新的市场机制下，市场具有极大的不确定性，竞争也越来越激烈，这无疑加大了发生财务风险的可能性，所以这就需要提升企业财务管理效率，同时也意味着过去的集权化组织结构以无法满足企业战略要求。同时在网络经济盛行的当今社会，企业的网络经济业务日益增多，所以有必要采用信息化财务管理模式，这导致过去的内控方式已经无法使用到目前的企业内控工作当中。所以，企业应根据社会发展特点以及企业的自身情况，来构建先进的企业内控方式，使用信息化模式共享财务信息，创建信息化平台，解决信息传送问题，使信息能够得到顺利且精确的传送。这样企业财务管理就能根据市场的最新动态来制订更为合理的财务管理模式，进而提升企业经济管理的质量。

三、结语

财务管理是企业经济管理顺利开展，进而使企业得到良好发展的重要保障。为此，企业要意识到财务管理的重要作用，并制订更为科学合理的管理策略，以保证财务管理的效率，进而提升企业经济管理的质量。

参考文献

［1 ］梁美亚．财务管理在企业经济管理中的作用探讨［J］．科技经济导刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．